油田电力企业生产经营运行质量探讨

时间:2022-05-30 09:05:24

油田电力企业生产经营运行质量探讨

摘要:大数据时代背景下,胜利石油管理局内各企业加速发展,电力企业作为保障采油、钻井等单位能正常有序生产运营的一道重要屏障,在各等级变电站、输配电线路正常稳定运行的情况下,确保油气安全生产、各项经营指标顺利完成。通过对部分油田电网改造、电网故障等进行分析对比,采取变电站综合自动化改造、线路安装智能在线监测系统等手段,逐步提升电网稳定运行可靠性,提升电力企业安全生产经营运行质量。

关键词:油田;电力企业;变电站;生产经营

当前,随着国际大形势的波动,国际油价、国内油价持续低迷,国内各大油田的生产经营都面临严峻的形势,持续的“寒冬期”给油田正常的发展运营带来不可避免的影响和损失。面临如此严峻的局势,胜利石油管理局坚定信心、迎难而上、创新突围,践行着“从胜利走向胜利”的诺言和决心。作为胜利油田的电力企业,电力分公司以体制优化改革为契机,加速转型发展,努力提升电网自动化水平,加大变电站、线路改造维修力度,最大程度提升油田电网的运行质量,确保油田电力体系优质、稳定、可靠运行,为油田可持续稳定发展保驾护航。下面以电力分公司胜南供电管理区为例,将近年来电网改造情况、电网故障统计等进行分析对比。

1变电站综合自动化改造

截止2019年,胜南供电管理区所辖3座110kV变电站、9座35kV变电站已全部完成综合自动化改造,其中位于石化总厂院内的110kV石化变电站,因负荷重要性未实现集控外,其余11座变电站全部实现集控。集控后推进无人值守集控管理,改变了郝现变电站、史口变电站等10座变电站运行管理模式,由“小站”值班变为“大班”监控、巡视和操作运行,变分散管理为集中控制、单兵作业为团队协作,实现无人胜有人的新目标[1-2]。推进变电站设备“可视化”管理,完善每一座变电站设备电子档案,建立“一台一档”设备数据库,为每台设备、每条出线开具身份证明,推进基础资料可视化管理,坚持周分析、月评估,给设备“把脉”,对设备“体检”,为维修改造、综合自动化提升提供依据。无人值守后,运行人员从50人减少到31人,15名员工转移到外部市场创效,劳动力价值进一步释放,既提升了变电站电网安全运行的质量及可靠性,又改善了生产经营状况,为油田、分公司创造更大的经营效益。

2输配电线路运维管理

现阶段电力企业的主要任务是保障油田油气安全稳定生产,以“输电线路保稳定,配电线路保生产”为目标,分层次合理调整电网维护人员,将队伍倾斜于配电管理工作层面,按照现河采油厂各管理区的分部情况,胜南供电管理区分别设置郝现、现河庄、史南、乐安4个配电工作服务站,采取“一对一”的服务,撤销了原用电管理工作站,将人员合理分配到四个配电服务站,实行配电、低压、用电一体化管理。按照主网稳固、配电无缝隙衔接的工作要求,有效保证了从上至下的电网能源供给,完成由服务部、区域公司共同管理到供电管理区“一区域一管理”的整体转变[3]。

2.1完善配网自动化系统,提升保障能力

在220kV万杨线、110kV万桥线等重要负荷线路推广试用智能在线监测系统,进一步完善变电站集控管理,建立配电网掌上线路图数据库、远程电量自动计量等智能化、信息化电网运行平台,达到配电网安全可靠运行、改善供电质量、降低运行费用、减轻劳动强度的目的,实现电网优化运行、合理用电、提高总体效益的效果[4]。

2.2与采油厂联动管理,打造“一小时服务圈”

为加强与采油厂联动,保油保供,近年来,胜南供电管理区积极联系现河采油厂、石油开发中心等油气开发单位,就电网管理、信息共享和应急管理等多个方面进行经验交流,强化油电工作互动,打破“最后一公里”瓶颈,共同打造草桥区域安全经济高效运行的“一小时服务圈”,做实区域协同配合,推进互惠双赢、共同发展。目前,针对草桥地区应急处置问题,通过多方沟通、优化流程和联合演练,将电网事故应急处置时间由110min减少至48min。在保障草桥地区与油气开发单位联动管理的基础上,建立健全与石化总厂、物探公司等单位的联动管理模式,为油田生产单位提供可靠的供电保障。

2.3高等级线路绝缘子选型及运维应用

在高等级线路中,绝缘子故障的三个要因是闪络、雷击和鸟害。以胜南供电管理区110kV线路为例,近年来发生的3起110kV线路转角、耐张塔复合绝缘子断裂、击穿故障,分别是2007年110kV万石线38号转角塔,2018年110kV万石线69号转角塔及2020年110kV万桥线108号转角塔。以110kV万桥线108号转角塔为例,导线及线路跳线绝缘子均采用FXBW4-110/100型复合绝缘子,并安装有机械防鸟刺,各项标准均满足《110kV~750kV架空输电线路设计规范》要求。但在实际运行中,由于该塔地处空旷农田区域,周围无高大树木,鸟类多选取杆塔搭设鸟窝,形成鸟害要因,长期运行过程中,由于复合绝缘子伞裙上堆积鸟粪较多,且绝缘子片被鸟啄的痕迹明显,造成绝缘子绝缘能力大幅下降,在恶劣天气下,特别是雷雨季节形成鸟粪闪络,从而造成绝缘子均压环击穿、绝缘子断裂等故障。结合胜利油田电网多年运行实际,对110~220kV输电线路中棒型悬式复合绝缘子、悬式瓷绝缘子的使用情况、安全性能及故障率进行统计分析,对高等级线路绝缘子选型建议如下:1)直线杆塔:采用复合绝缘子,110kV绝缘子芯棒直径不小于Ф20mm,220kV线路绝缘子芯棒直径不小于Ф24mm,伞裙考虑增加防鸟害设计,鸟刺一般以4~6个为宜,加密鸟刺个数,提升线路防鸟害能力。2)转角、耐张杆塔:选用悬式防污型瓷绝缘子或悬式瓷复合绝缘子。针对胜利油田电网特定的运行环境,建议使用双串绝缘子,一方面为增加机电强度和承力,另一方面便于后期检查维修。“三跨”区段及其他重要跨越物两侧杆塔的绝缘子也要使用双串。3)110kV线路绝缘子机械破坏负荷不小于100kN,220kV线路绝缘子机械破坏负荷不小于160kN。多回分列导线耐张串绝缘子机械破坏负荷通过计算综合考虑。在实际电网运行过程中,建议位于雷区或鸟害频发的重负荷110kV线路中,采用FXBW4-110/120型,结构高度1440mm的复合绝缘子。

3多措并举确保电网安全运行

3.1“三巡工作法”,助力线路巡护管理

“三巡工作法”包括站干部随巡、管理区领导督巡和考核小组考巡。站干部随巡是站干部按照巡视计划,随从班组成员参加线路巡视,及时掌握线路运行状况。管理区领导督巡是管理区领导不定时、不定点到变电站、线路督查职工巡视情况。考核小组考巡是考核小组对变电站、线路巡视情况进行抽巡,考核巡视到位率、及时率[5]。

3.2“ABC”线路动态巡视机制,提高线路运行水平

根据线路电压等级高低、负荷轻重、沿线违章建筑等因素,将所辖线路划归为ABC三级管理,确定巡视周期,并根据线路负荷及沿线违章建筑变化等情况,随时调整巡视周期,加密巡视次数,加大巡视力度。

3.3“防外力破坏预控法”,保障设备运行安全性

以输配电线路班组为单位,逐条线路进行分析识别、预测,制定防外力破坏预控措施,有针对性地开展防外力破坏工作[6]。当发现线路通道内环境变化时,启动动态巡视管理办法,缩短线路巡视周期,派人员现场守侯,并实施电杆周围增设临时遮拦,下发“隐患通知书”等临时措施。从2020年3月份至今,针对小清河复航清淤、庐山路南延等施工,线路现场巡护516人次,下发隐患整改通知单36份,安装警示旗145面,电缆标志桩27个,安装拉线护套及杆体反光标识51处,并在重点施工区段安装夜间指示灯及可移动式摄像头,实现24小时不间断实时监控。

3.4“实名制清单”,保障设备高质量运行

推行检修实名登记制,严格贯彻执行和落实好质量责任追究问责制度。完善检修工作档案,实施“一柜一表”精细检修清扫法。严格“实名制清单”,立足现场验收,推广“设备质量验收清单”、“设备防腐标准清单”、“设备清扫清单”等实名制清单。

3.5“四到位”制度,从严安全现场管控

1)现场勘察到位:作业前进行现场实地勘察,找作业现场危险点,做好安全风险辨识和控制;2)安全措施到位:作业中做好现场安全措施布置,细化安全措施检查落实,把好安全防护关;3)规定执行到位:作业过程中,严格执行“两票一书”制度,标准化施工,杜绝违章指挥、作业;4)安全监督到位:安全管理人员全过程监督,及时纠正现场不安全行为,提升现场安全管理水平。

3.6落实“精益检修”理念,确保检修质量

坚持“检修并重、一停多修”和“应修必修、修必修好”原则,编写检修单,构建检修工作的“计划—筹备—组织—实施—总结”闭环控制管理模式,建立可追溯的检修“实名制”,实施“一柜一表”、“一线一策”精细检修清扫法,推广“设备质量验收清单”、“设备防腐标准清单”、“设备清扫清单”等实名制清单,保证检修质量。

3.7加速FTU开关安装进度,实现配网自动化

胜南供电管理区6~10kV配电线路131条,共计1232.51km,已安装FTU开关106台。2021年计划安装更换86台,目前已完成31台,全部更换完毕后辖区FTU开关数量总数达171台,可基本实现配网自动化运行需求。截至目前,FTU开关共计实现故障隔离42台次,远程遥控51台次,接地故障诊断19台次,重点负荷检测241台次,有效减少了电网故障次数,降低了对油井产量的影响。

3.8合理布控视频监控装置,建设输电线路可视化走廊

胜南供电管理区35kV及以上输电线路共计30条,线路总长444.53km。110kV万石线、胜化线、石化线主要为石化总厂供电,现为一级负荷。110kV万桥线为广饶草桥地区变电站唯一的110kV进线电源,担负现河采油厂、石油开发中心等单位重要采油区块的供电保供任务。由于劳务外创、人员老龄化等原因,输电运维人员力量不足,线路点多、面广、线长,现有力量无法满足日益严格的线路巡护需求,“输电线路可视化走廊”建设既解决了这一矛盾,又大大降低了人工巡视的强度和力度。截止目前,胜南供电管理区分别在220kV万杨线、110kV万石线、石化线、胜化线和万桥线安装可视化监控系统共计50台,每天专人定时在线监控,发现危及线路安全运行的突发事件,第一时间组织人员赶赴现场,并启动设备拍照留存。2021年初,值班人员在利用可视化系统夜间巡视时,发现110kV万石线23~24号杆跨越厂区内有大型挖掘机入厂作业,值班人员立即赶到现场监护并对厂区负责人进行安全告知,做到实时监控、快速应对,避免因外力破坏导致线路故障。目前视频监控安装数量不足,线路大部分区域仍为盲区,需要专人现场巡视监护。下一步申请资金重点完成220kV万杨线、110kV万石线、胜化线、石化线和万桥线5条一级负荷及重要负荷视频监控安装工作,加大投入,实现高等级线路可视化全覆盖,逐步完善“输电线路可视化走廊”建设。

4结语

在胜利油田管理局、分公司的领导下,结合电网运行工作实际,正确判断和认识当前面临的形势,明确今后发展战略和发展路径,凝聚形成团结奋斗的共同思想基础,利用好大数据统筹管理,在大数据的基础上做实做细电网安全生产经营精细管理,提升电网运行质量,在专业化发展道路上攻坚克难、行稳致远。

参考文献

[1]张海龙.构建安全文化必须“接地气”融入企业实际[J].石油政工研究,2016(4):40-42.

[2]李媛媛.油田电力企业标准化成本管理与控制探讨[J].新经济,2016(24):137.

[3]张海龙.谈油田电力企业构建安全文化的重要性[J].大庆社会科学,2015(3):50-52.

[4]唐轶之.油田电力企业财务预警机制研究[D].青岛:中国石油大学(华东),2014.

[5]赵海晶,辛宇廷.关于油田电力企业宣传思想工作创新途径初探[J].大庆社会科学,2010(2):44-46.

[6]雷海英.谈油田电力企业标准化发展[J].石油工业技术监督,2007(8):29-30;48.

作者:沈曰伟 单位:胜利石油管理局电力分公司