油田钻井队范文10篇

油田钻井队范文篇1

刚参加工作来到钻井队，很不适应重体力劳动，几个班下来，累得浑身酸疼，工服到处是泥浆，理想和现实距离在我的心目中相差悬殊！就在我彷徨的时候，我的师傅张伟对我说：“我曾经读过一篇文章，大概的意思是说，我们的思想有多远，我们的脚步才能走出多远。心在哪里，努力就在哪里；努力在哪里，收获就在哪里。我们思考了，努力了，付出了，才可能有收获，才可能有我们所想要的一切！只要你想学，现在并不晚，而且还有我，还有整个井队，我们都会帮助你，关键要看你自己。”

大家都知道，钻井队的工作不同于其他职业，既非常危险，工作的环境也很艰苦，每天都是油泥满身，经常工作在野外，十天半个月回不了一次家。由于父母的身体不好，曾多次想把我调回去，对此，我理解双亲的良苦用心。但是我想，如果没有铁人等老一辈钻井工人的拼搏，就不会有现在的大油田，钻工工作虽艰苦，职业更崇高。我坚定了一直干下去的决心。

为保证在最短的时间内成为一名技术过硬的钻井工，我在师傅张伟的带领下，勤学勤问，脏活累活抢着干。平时与班里的同事密切配合，从守井口到设备的检修保养，从液压大钳的使用到刹把的操作，认真的学，反复的练。刚开始每次打大钳我都扣不上三个牙儿，对接钻杆总是对不准螺丝扣，有一次因为技能没过关被撵下钻台，我当时真恨不得找个地缝钻进去。从那以后，一有时间，我就上钻台练习打大钳，一次不成就十次，十次不成练百次，胳膊抡肿了，手磨出了血泡，我全然不顾。跟着张伟师傅勤学苦练，使我的操作技能长进很快。千百次的磨练，终于全面掌握了井队六个操作岗位的要领，打大钳一把成、下卡瓦一卡牢、对丝扣一下准，各项操作运用自如，真正把自己练成井队操作岗位的行家里手。

钻井队的工作整天和钢铁打交道，看起来好像是个粗活，实质上钻井的工艺十分复杂，真正干起来却是个细活。我的师傅经常和我说，不全面掌握钻井工艺技术，就不是一个新时代真正合格的钻工。为实现从理论到实践的飞跃，我开始在施工技术上下功夫。为了尽快掌握钻井技术，下班后我常常留在井上，给技术员打下手。起初我对测斜技术还很生疏，为把握学习锻炼机会，我拜托4个班的4名场地工，当班测斜时一定要通知我，即使是深更半夜，我也立刻爬起来上井学习。我十分推崇“功夫不负有心人”这句话，不到一年，我对直井的施工工艺烂熟于心。由于我勤学肯干，很快被队里提拔为队里的一名司钻。而这其中的经历，少不了我师傅××的细心培育。

油田钻井队范文篇2

刚参加工作来到钻井队，很不适应重体力劳动，几个班下来，累得浑身酸疼，工服到处是泥浆，理想和现实距离在我的心目中相差悬殊！就在我彷徨的时候，我的师傅张伟对我说：“我曾经读过一篇文章，大概的意思是说，我们的思想有多远，我们的脚步才能走出多远。心在哪里，努力就在哪里；努力在哪里，收获就在哪里。我们思考了，努力了，付出了，才可能有收获，才可能有我们所想要的一切！只要你想学，现在并不晚，而且还有我，还有整个井队，我们都会帮助你，关键要看你自己。”

大家都知道，钻井队的工作不同于其他职业，既非常危险，工作的环境也很艰苦，每天都是油泥满身，经常工作在野外，十天半个月回不了一次家。由于父母的身体不好，曾多次想把我调回去，对此，我理解双亲的良苦用心。但是我想，如果没有铁人等老一辈钻井工人的拼搏，就不会有现在的大油田，钻工工作虽艰苦，职业更崇高。我坚定了一直干下去的决心。

为保证在最短的时间内成为一名技术过硬的钻井工，我在师傅张伟的带领下，勤学勤问，脏活累活抢着干。平时与班里的同事密切配合，从守井口到设备的检修保养，从液压大钳的使用到刹把的操作，认真的学，反复的练。刚开始每次打大钳我都扣不上三个牙儿，对接钻杆总是对不准螺丝扣，有一次因为技能没过关被撵下钻台，我当时真恨不得找个地缝钻进去。从那以后，一有时间，我就上钻台练习打大钳，一次不成就十次，十次不成练百次，胳膊抡肿了，手磨出了血泡，我全然不顾。跟着张伟师傅勤学苦练，使我的操作技能长进很快。千百次的磨练，终于全面掌握了井队六个操作岗位的要领，打大钳一把成、下卡瓦一卡牢、对丝扣一下准，各项操作运用自如，真正把自己练成井队操作岗位的行家里手。

钻井队的工作整天和钢铁打交道，看起来好像是个粗活，实质上钻井的工艺十分复杂，真正干起来却是个细活。我的师傅经常和我说，不全面掌握钻井工艺技术，就不是一个新时代真正合格的钻工。为实现从理论到实践的飞跃，我开始在施工技术上下功夫。为了尽快掌握钻井技术，下班后我常常留在井上，给技术员打下手。起初我对测斜技术还很生疏，为把握学习锻炼机会，我拜托4个班的4名场地工，当班测斜时一定要通知我，即使是深更半夜，我也立刻爬起来上井学习。我十分推崇“功夫不负有心人”这句话，不到一年，我对直井的施工工艺烂熟于心。由于我勤学肯干，很快被队里提拔为队里的一名司钻。而这其中的经历，少不了我师傅××的细心培育。

油田钻井队范文篇3

刚参加工作来到钻井队，很不适应重体力劳动，几个班下来，累得浑身酸疼，工服到处是泥浆，理想和现实距离在我的心目中相差悬殊！就在我彷徨的时候，我的师傅张伟对我说：“我曾经读过一篇文章，大概的意思是说，我们的思想有多远，我们的脚步才能走出多远。心在哪里，努力就在哪里；努力在哪里，收获就在哪里。我们思考了，努力了，付出了，才可能有收获，才可能有我们所想要的一切！只要你想学，现在并不晚，而且还有我，还有整个井队，我们都会帮助你，关键要看你自己。”

大家都知道，钻井队的工作不同于其他职业，既非常危险，工作的环境也很艰苦，每天都是油泥满身，经常工作在野外，十天半个月回不了一次家。由于父母的身体不好，曾多次想把我调回去，对此，我理解双亲的良苦用心。但是我想，如果没有铁人等老一辈钻井工人的拼搏，就不会有现在的大油田，钻工工作虽艰苦，职业更崇高。我坚定了一直干下去的决心。

为保证在最短的时间内成为一名技术过硬的钻井工，我在师傅张伟的带领下，勤学勤问，脏活累活抢着干。平时与班里的同事密切配合，从守井口到设备的检修保养，从液压大钳的使用到刹把的操作，认真的学，反复的练。刚开始每次打大钳我都扣不上三个牙儿，对接钻杆总是对不准螺丝扣，有一次因为技能没过关被撵下钻台，我当时真恨不得找个地缝钻进去。从那以后，一有时间，我就上钻台练习打大钳，一次不成就十次，十次不成练百次，胳膊抡肿了，手磨出了血泡，我全然不顾。跟着张伟师傅勤学苦练，使我的操作技能长进很快。千百次的磨练，终于全面掌握了井队六个操作岗位的要领，打大钳一把成、下卡瓦一卡牢、对丝扣一下准，各项操作运用自如，真正把自己练成井队操作岗位的行家里手。

钻井队的工作整天和钢铁打交道，看起来好像是个粗活，实质上钻井的工艺十分复杂，真正干起来却是个细活。我的师傅经常和我说，不全面掌握钻井工艺技术，就不是一个新时代真正合格的钻工。为实现从理论到实践的飞跃，我开始在施工技术上下功夫。为了尽快掌握钻井技术，下班后我常常留在井上，给技术员打下手。起初我对测斜技术还很生疏，为把握学习锻炼机会，我拜托4个班的4名场地工，当班测斜时一定要通知我，即使是深更半夜，我也立刻爬起来上井学习。我十分推崇“功夫不负有心人”这句话，不到一年，我对直井的施工工艺烂熟于心。由于我勤学肯干，很快被队里提拔为队里的一名司钻。而这其中的经历，少不了我师傅××的细心培育。

油田钻井队范文篇4

关键词:数据中心;数字化钻井;辅助决策;施工模式

1前言

为了提高石油钻井管理水平，降低成本，提高经济效益和竞争能力，充分利用现代化信息技术，以降低开发成本和降低生产成本为目标，建设全新的数字化钻井施工模式有着重要意义。

2数字化钻井信息平台框架

石油钻井的主流程是从市场信息的收集与分析开始，在构建过程中，全面考虑了钻井全过程所涉及到的数据以及生产经营活动，以钻井生产的主流程为线索，从数字化钻井队、钻井数据中心、钻井辅助决策平台和远程通信网络等四个方面设计了数字化钻井信息平台框架，本文着重从前三个方面阐述数字钻井施工模式的构建方法。

3数字化钻井队

数字化钻井队主要通过数据采集计算机将安装在各关键部位的传感器连接起来，再由井场局域网络将数据采集计算机、数据处理与传输计算机、现场监控及其他应用计算机、现场摄像监控解码器等设备连接起来，然后通过部署在这些机器上的软件系统完成数据的自动采集、数据人工录入、数据转换、数据传输、现场工况监测等工作。这些软硬件集成起来构建了数字化钻井队。

3.1数字化钻井队的硬件设施

（1）数据采集仪器

数据采集仪器一般是钻井参数仪或者地质录井仪，钻井参数仪一般包括钻井仪表主机、传感器、电缆及附件。另外，对于定向井、水平井，还需要配备有关的测斜仪器，便于进行地质导向监控。

（2）计算机及网络设备

数字化钻井队需要在井场组建一个小型的局域网络。局域网由一台服务器和若干客户机组成。计算机的连接方式采用星型拓扑结构，即网络中的所有计算机都连接到一个共享式Hub或交换机上。这种网络系统连接简单，也比较容易扩充。

3.2数字化钻井队的配套软件

（1）实时数据采集、处理软件

本系统的实时数据来源于综合录井仪或钻井参数仪实时采集的数据。为钻井工程实时监测与井场信息系统服务器软件平台提供规范格式的实时数据,以不同方式为客户端提供实时数据服务等。

（2）钻井过程实时监测和远程传输软件

钻井过程实时监测分为钻进过程和起下钻过程两个模块。井场与基地间的数据传输可以采用不同的通讯形式，目前经济简便的通讯方式为利用普通有线电话网和GPRS移动通讯网，其次是微波通讯和卫星通讯。本软件可实现以上集中网络的灵活选用。

（3）工程数据手工录入维护软件

该软件主要实现钻井现场施工工程与管理数据的录入、维护和统计。这些数据包括日常管理数据、钻井设备数据、钻井队伍数据等20余类。

（4）地层压力监测评价软件

该软件是根据国外室内研究的最新成果差压和岩石弹性力学参数之间的关系建立的，根据钻井参数计算地层压力，实现地层压力数据的采集、管理、处理计算、数据图形输出一体化。用于提高地层压力的预测、检测精度，合理设计钻井液密度，提高钻井安全性，保护油气层。

4钻井数据中心

钻井数据中心建设包括钻井综合数据库、数据流及数据加载、数据软件等方面。

4.1钻井综合数据库设计与实现

数据库以井的工程生命周期为路线，包括钻井施工、固井、完井、交井的全部数据以及形成上报统计钻井资料的数据。既能够适应高速发展的钻井系统现状，同时又具有较好的扩充能力。

钻井数据库共设计了355个数据表，3654个数据项，可分为钻井标准数据库、钻井编码数据库、钻井工程设计数据库、钻井IADC报表数据库、钻井工程数据库、钻井实时数据库、钻井井史数据库等大类。

所有的钻井数据在源头一次录入，远程传输至钻井公司，经过公司技术人员审核后进入钻井数据中心。钻井数据的审核流程和交换流程下图所示:数据库及配套的录入系统设计完成后，在胜利油田分别部署了钻井分公司数据中心、总公司数据中心和局级数据中心。各级钻井数据中心运行平稳，并发挥着越来越重要的作用。

4.2数据软件

建立了强大的钻井数据中心，就必须发挥作用。本文由中国论文联盟收集整理。

系统实现了钻井综合数据库的WWW，分为公司级、油田级及集团级系统，能够满足各级的数据查询、统计与分析要求。该系统按照钻井流程将信息分为三大部分：

1）钻井设计信息模块。

2）钻井施工动态信息模块（包括IADC报表、钻井日报）。

3）钻井完井信息。

5钻井辅助决策平台

钻井辅助决策平台由钻井辅助设计系统、钻井动态实时监测与专家诊断系统、钻井生产指挥系统和事故与复杂情况处理系统等软件构成。

5.1钻井工程设计系统

钻井工程设计系统包括轨道设计子系统、工程设计子系统、钻井液设计子系统、固井设计子系统等，最终生成图文并茂的钻井工程设计书，是设计者与管理者的顾问与助手。

5.2钻井动态实时监测与专家诊断系统

该系统是以数据表、曲线图、仪表仿真等方式实时现场工程参数、现场多角度视频监控、在线交流、视频会议等。应用该系统对加快钻井科技的开发，提高钻井水平，及早发现油气层、保护油气层、指导现场施工生产，提高油田勘探开发的整体效益起到重要的作用。

5.3钻井生产指挥系统

该系统是钻井生产管理相关信息的总集成，实现了调度衔接的协同工作。包括钻井队伍分布状况及正钻井的分布状况的展示、钻井施工日动态数据的统计，领导和公司相关人员可以在线监控各分公司生产运行情况。

5.4井事故与复杂情况处理系统

通过建立钻井事故与复杂问题知识数据库，为钻井现场和管理人员提供预防措施，利用钻井过程中的各种信息及早发现钻井异常，正确判断钻井事故和复杂的类型，及时、正确地处理施工井的事故，实现安全、快速、高效钻井。

6结束语

近几年，我国政府和石油行业充分体验到了数字化钻井施工模式的巨大效益,并努力朝着这个方向发展。

参考文献

油田钻井队范文篇5

一、理念引领，率先垂范，建设高素质的领导班子

领导班子在企业文化建设中起着创造者、培育者、组织者、示范者的作用，其综合素质、精神境界的高低决定了企业文化的品味和层次。因此，建设先进企业文化首先要建设高素质的领导班子。

我们充分发挥领导班子在建设钻头文化过程中的引领作用，使领导干部既是钻头文化的倡导者，又是钻头文化的执行者，通过自身语言文化、行为文化和思想文化，有效推进了钻头文化的不断发展。特别是围绕“建设一个好班子，带出一支好队伍，完善一套好制度，美化一个好环境，留下一个好家底”的五个一任期目标，班子成员在各项重大决策的制定过程中，严格遵循“企业发展与国家发展和社会进步相统一，企业进步与员工素质提高相统一，企业利益与员工利益相统一，企业利益与客户利益相统一”的企业价值观；认真追求和践行“精、恒、实、效”的企业风范；始终坚持“发现问题就是水平，解决问题就是政绩，掩盖问题就是失职”的行为标准。在日常管理工作中，坚持把90%的时间用在深入基层、调查研究、解决问题、钻研理论和业务知识上，使自身的思想政治素质、业务工作能力、文化理论修养得到了全面提升。特别是把解决长期困扰一线职工的“吃住洗行”问题，作为立党为公、执政为民的具体体现，创新提出了围绕“钻头”，抓好“人头”、“床头”和“灶头”的工作思路。公司千方百计筹措资金改善一线职工生活工作环境，使所有钻井队都住进了装饰一新的职工公寓，每个井队配套完善了队部、阅览室、文体活动室等工作活动场所，职工宿舍统一安装了空调，配置了电视和各种生活用品，并建起了职工浴室、桑拿房、洗衣中心和烘干房，一线职工送班车也由大卡车换成了装有空调的豪华中巴。同时，为了让职工回到公司后有一种轻松、愉悦的心境，我们还对驻地进行了改造，公司院内到处是花草绿树，路面平坦洁净，并修建篮球场地、休闲广场，整个驻区如同花园一般，真正做到了“洋起来、绿起来、亮起来”。我们的合作伙伴美国杜邦公司的几位专家，参观公司驻地后，无不感慨地说：“你们的管理已经赶上了发达国家的水平！”中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通在公司考察时，给予高度评价，并欣然题词：“黄河钻井铁军，永远胜利向前”。

二、铸魂炼魄，提升素质，塑造最具战斗力的职工队伍

企业精神是文化建设的核心，它告诉员工应该做什么，什么不应该做，应该怎样做。为使“钻头精神”自觉成为大家共同信守的价值取向，我们利用多种形式，积极引导干部职工弘扬“钻头精神”、实践“钻头精神”，有效提升了队伍内部凝聚力和市场竞争力。

一是利用载体活动宣扬“钻头精神”。我们专门谱写了《钻头之歌》，无论是在胜利油区还是外部市场，每逢会议、职工培训和停产休息期间，都要组织职工高唱厂歌、升队旗，列队上岗、列队交班，不断增强大家对“钻头精神”内涵的认知度。公司还先后成立了女子管乐队、威风锣鼓队、百人合唱团等各种文体团队，自编自排了许多展现队伍风貌、弘扬“钻头精神”的文体节目，参加油田内外组织的各种大型展演活动，充分展示了胜利钻井人的良好精神风貌，不断扩大了钻头文化的影响力。

二是在工作实践中锤炼“钻头精神”。2002年底，位于阳信县的一口气井发生严重井喷。面对喷涌呼啸的毒气，32572钻井队的55名干部职工发扬“钻头精神”，不顾生命危险，连续奋战4个昼夜，打成了一口救援井，制服了井喷。在潍坊昌邑区块，由于地质条件复杂，缺乏可参照性数据，很多井队在这里都碰了钉子。面对挑战，32573钻井队干部职工没有被吓倒，而是发扬“钻头精神”，认真研究地层状况，科学制定预案，优质高效地完成了13口施工井，不但施工周期短，油层保护好，而且平均口井增加产量3倍多，在该地区形成了“因保油而出油、因出油而打井”的良性循环。2005年5月20日，东胜石油开发公司专门发来了感谢信，称赞我们有一支“攻坚啃硬，科学进取”的钻井队。

三是培育人才集群弘扬“钻头精神”。我们坚持把钻井队作为培养人才的摇篮和主阵地，通过大力实施“培植人才高地、构筑人才平台、形成人才梯队”的人才战略，积极实践“阶梯、流动增值、进步优于先进和猛将出于武卒”的人才培养、选拔和使用理论，为每个层面的职工进行职业生涯设计，将个人的成长成才融入到公司整体发展的大环境之中，积极为人才搭建干事创业的舞台。尤其是通过开展争当“优秀承包者”、“最佳司钻”和“岗位明星”等活动，在赛马机制中发现人、培养人、提升人，有效促进了关键岗位技能人才队伍的成长，形成了蓬勃向上、人人思进、事业发展的生动局面。公司先后有16名具有本科和专科学历的青年知识分子走上井队领导岗位，有60名技术干部取得中高级职称，有43名职工晋升为中高级工人技师。近几年，分到公司的28名大学生，不仅一名没有流失，而且各展其才，成为生产建设的骨干力量，涌现出了“耐磨的金刚钻头”王安泰，“永远进取的钻头”周飞，“能征善战的钻头”王义良，“攻坚啃硬的牙轮钻头”刘全江等一大批充分展示“钻头精神”的典型集群，形成了钻井五公司特有的“大学生队长现象”。大学生队长周飞先后荣获“管理局劳动模范”、“山东省五四青年奖章”、“中石化劳动模范”、“中央企业劳动模范”，今年又被授予“全国劳动模范”称号。

三、强化管理，科技创新，培育过硬的市场攻坚能力

管理水平、技术实力、质量信誉是企业赢得市场、站稳市场的关键，也是文化力转化为企业核心竞争力的必然要求。我们坚持把“以人为本、创新为魂”的管理理念贯穿于生产经营和拓展市场的全过程，全力打造独具行业特色的管理品牌、技术品牌、质量品牌，不断增强了公司的市场扩张力。

一是靠管理创新赢得市场。我们按照“天天管理，管理天天；人人管理，管理人人”的原则，对照国内外同行业先进标准，把认真推行ISO9000质量体系和HSE管理体系作为进军国际市场的必修课，把学习管理知识、更新管理理念作为提升企业素质的有效手段，通过扎实开展“对标、追标、创标”活动，大胆创新管理方式方法，切实增强了管理的有效性，实现了与国际先进管理标准的全面接轨。2002年以来，我们在学习借鉴5S管理法、大力推行ISO9000、HSE等先进管理标准的基础上，先后归纳形成了《钻井施工工序不安全行为150条》、《钻井施工八区域危害识别80条》。《基层干部管理双六五四三工作法》、《钻井队队长、指导员七个必须做到》等，一系列既融入现代企业管理思想、符合公司生产经营实际，又为职工群众广泛认同、主动接受的管理模式或方式方法，有效提升了企业的管理水平，形成了独具特色的管理品牌，赢得了美国杜邦、马来西亚云顶等国际知名公司的青睐。

二是靠独有技术优势拓展市场。面对钻井设备不断更新、勘探开发不断向深层迈进、钻井技术向保护环境、保护油气层方向发展的实际，我们专门成立课题组，对新型设备、地质结构和地层特点进行认真分析研究，寻求解决难题的方法和对策，将成熟配套钻井工艺应用到施工中，靠领先的技术优势提升了服务水平，拓展了生存空间。几年来，我们先后推广应用了既能降斜又能增斜的多功能下部钻具组合、高转速提高机械钻速的快速打法、钻井施工分区域作业指导书、连续快速钻进技术等多项钻井新技术、新工艺，牢牢占领了科学打井的制高点。特别是32577钻井队不断增强干部职工的科技领先意识，大力开展课题攻关活动，取得了连续三年进尺突破五万米，连续四年进尺突破六万米，队年进尺、产值、效益始终位居全油田第一的辉煌业绩，并创出12项油田钻井生产高指标。几年来，我们靠独有的技术优势，在站稳内部市场的基础上，先后开辟了江苏、吉林、内蒙、新疆以及阿塞拜疆等国内外市场，并参与施工了河50丛式井组，独自承揽施工了营28丛式井组，目前正在承钻的胜科1井，设计井深7000米，是胜利油田乃至我国东部地区最深的一口科学探索井。公务员之家版权所有

油田钻井队范文篇6

澄清模糊认识明确工作思路

当前，企业文化建设存在一些错误认识：一是有的认为企业是搞生产经营的，一切力量都要放在生产经营上，而企业文化建设属于思想政治工作范畴，是政工人员的事，存在着与己无关的想法；二是对“企业文化”建设概念不够了解，虽然也做了一些工作，但多数是零打碎敲，构不成真正意义上的企业文化建设；三是企业文化建设活动单一，只简单地搞一些文体娱乐活动，对弘扬企业精神、塑造企业形象、加强职业道德建设等较深层次的领域重视不够；四是与生产经营脱节，没有把企业文化建设与生产经营活动融为一体，有机地结合起来。澄清这些模糊认识，就要正确理解企业文化建设的内涵和作用，充分认识企业文化建设的重要意义。企业文化建设的内容十分广泛，几乎涵盖了企业活动的一切领域和层面，其精髓在于培育以企业价值观和企业精神为核心内容的企业群体意识，并把这种意识融进企业生产经营和各项工作中，营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，使企业洋溢着积极向上的气氛，达到提高管理水平和增加企业效益的目的。因此，优秀的企业文化一旦形成，就支配着每一名职工的行动方向，促使职工自觉按照共同准则调节和规范自身行为，有效控制和把握自己的心理状态，保持旺盛的斗志、乐观的情绪、坚定的信念

和顽强的意志。

胜利石油管理局黄河钻井总公司企业文化建设之所以蓬勃发展正是得益于思想认识上的高度重视和工作思路上的准确定位。几年来，公司党委一直把企业文化建设摆在公司改革和发展的重要议事日程。1997年，油田钻井系统实行集团化改革。公司成立不久，公司党委和公司明确提出“双五”工作思路，即做到“五个第一”：科学技术第一、服从勘探第一、保护油层第一、安全生产第一、经济效益第一；坚持“五不”：有损形象的事不干，有损团结的事不做，有损廉政的事不搞，有损感情的事不争，有损油田和钻井整体利益的事不为。“双五”工作思路的提出，为重塑钻井新形象指明了方向，为企业文化建设奠定了良好基础。

在“双五”工作思路的指导下，胜利黄河钻井总公司注重加强企业文化建设，积极开展思想政治工作创新实践活动和丰富多彩的文体活动，营造出昂扬向上、文明和谐的氛围。与此同时，公司涉足企业文化建设的深层次领域，专门成立了精神文明建设委员会、职工思想政治工作研究会和文学艺术界联合会。公司文联下设文学工作者协会、音乐舞蹈戏剧曲艺工作者协会、美术书法工作者协会和摄影工作者协会4个专业协会，确立了公司文联的组织机构，加强了对文联工作的领导和协调，使企业文化建设逐渐步入规范化轨道。1999年6月，公司把总书记来油田视察4582钻井队作为搞好企业文化建设的大好机遇，组织实施了“五个一”工程。即录制一部《亲切关怀，巨大鼓舞》的电视专题片；将总书记视察钻井队的有关照片整理成一套影集；制作了一套总书记视察钻井队的版面；编印了《沸腾的井场》一书；还专门印刷了总书记视察钻井队的画册。为调动基层职工对文学创作的积极性，公司不遗余力地进行青年文化活动场所建设，努力培养职工的业余爱好。3个钻井公司为50个钻井队配备了流动图书箱，钻井三公司32307队自发成立了鹿鸣读书社，使基层职工的文化素质得到有效提高，把公司企业文化建设逐步推向深入。几

年来，广大文学艺术工作者创作发表了大量的优秀作品。电视片《挺进滩海》、《勇立潮头》、《挺进大西北》分别荣获管理局党员教育电视片评比一等奖、二等奖和精神文明建设“精品工程”奖，摄影作品《换新装》荣获世界石油杯摄影艺术精品优秀奖，并荣获《工人日报》和中国摄影协会优秀摄影三等奖。《登攀》、《走出胜利固井人》和《答卷》分别荣获管理局精神文明建设“精品工程”奖和党建专题片展评二等奖。以钻井三公司70116钻井队党支部建设为题材的电视专题片《黄河岸边新铁人》，在山东省2000年度党员教育电视片展评中荣获一等奖。报告文学《外闯市场咏叹调》全面反映了公司外闯市场职工的感人事迹。摄影作品集《新世纪礼赞》已由山东画报社正式出版发行，充分展示了当代石油钻井工人丰富的精神世界。《发挥集团优势，共铸钻井辉煌》获全国庆祝建国50周年征文一等奖。《围绕经济搞宣传，搞好宣传促经济》获纪念建党80周年全国理论创新优秀成果二等奖。《坚持社会主义初级阶段理论，推动双文明建设健康发展》获2001年度全国社会科学理论实践成果一等奖。2001年，总公司有8项作品荣获管理局精品工程奖，是全局获得精品工程奖最多的单位。据统计，自1997年以来，公司有100

0多项作品在省部级以上报刊书籍上公开发表，其中有30多项获得了省部级以上奖励，公司文化建设呈现出现百花齐放的繁荣景象。

培育企业精神铸造企业之魂

培育企业精神是企业文化建设的核心。企业精神是企业职工在长期生产经营活动中形成了理想信念、敬业精神和职业道德等诸多因素的综合反映，是企业的群体意识、精神风貌和职工价值观的集中表现，它既能激励职工积极向上，又能规范和约束企业和职工的行为，是企业之魂。随着社会化大生产和科学技术的迅猛发展，企业管理仅靠严格的制度约束是不够的，必须更多地靠发挥人的精神力量、团队的精神力量来管理企业。

胜利石油管理局黄河钻井总公司在引进企业文化理念，建构企业文化的过程中，紧密结合自身的性质和行业特点，从企业的发展历程、管理经验、职工思想状态等方面提炼出以“开拓创新，共铸辉煌”为内容的企业精神。“开拓”既包括了工作思路上的开拓，也包括了国内和国际市场的开拓。“创新”涉及技术创新、管理创新和思想政治工作创新等方面。“共铸辉煌”折射出广大职工对发展钻井事业的执著追求和争创一流的豪迈气魄。这是“胜利精神”的具体体现和发展，它在内涵上深刻揭示了具有行业风格和时代特色的胜利黄河钻井精神，从外延上扩展了企业文化建设的范围，充分体现了公司成长历程的特点，成为公司实现持续稳定发展的不竭动力和精神支柱。面对改革发展的新形势，公司按照“三个代表”的要求，坚持与时俱进，不断对企业精神进行丰富和完善，赋予企业精神新的内涵，融入了以“竞争、开放”为核心的经营理念、“生存发展靠自己努力开拓”的创业观念、“发展为本，效益至上”的经营观念、“用户是上帝，市场是主宰”的市场观念、“能者上、庸者下，优胜劣汰”的竞争观念，进一步丰富了黄河钻井精神的内涵。

围绕胜利黄河钻井的企业精神，通过各种形式的思想教育活动，不断强化企业精神对广大职工的吸引力和影响力，引导职工把个人前途和公司的发展结合起来，增强了职工的主人翁意识和艰苦创业精神。面对艰苦的工作条件和千头万绪的生产问题，公司党政领导始终不渝地把领导班子建设放在首位，讲学习、讲政治、讲正气，逐步形成了一个团结务实、开拓进取、廉洁勤政、率先垂范的坚强集体，成为企业精神的自觉实践者。公司领导在党委中心组学习日认真学习邓小平理论以及市场经济、经营管理、法律法规等有关书籍、文件，力求保持开拓创新的工作思路。每逢节假日，公司领导深入各井队，看望慰问职工；遇到急难险重任务，领导干部总是以身作则，冲锋在前。公司实行民主管理，依靠群众办企业，关心群众生活，积极帮助解决困难职工家庭生活中遇到的各种问题。公司领导的模范行为，赢得了职工的信赖，企业的凝聚力和向心力不断增强，推动着企业文化建设的深入开展。与此同时，公司还充分发挥先进模范人物对企业精神的示范效应，涌现出一大批技术过硬、开拓创新、能征善战的先进个人和集体，如中石化十佳青年岗位能手、胜利油田十大杰出青年滕升光、中石化劳模王安泰、带病闯市场的山东省富民兴鲁劳动奖章获得者袁亮

，连续4年钻井进尺突破5万米的32695队，名牌基层队3252队、井架安装四队、70126队、固井三中队等。通过广泛宣传他们的先进事迹，激发广大职工开拓创新、共铸辉煌的积极进取精神，使企业的声誉不断提高。

做好结合文章促进全面发展

辩证唯物主义告诉我们，物质是第一性的，意识是第二性的。物质决定意识，意识对物质具有能动的反作用。作为国有企业，把加强经营管理，提高经济效益摆在第一性的位置无疑是正确的。同时，切实加强企业文化建设，增强职工队伍的凝聚力，对于加强经营管理，提高经济效益，具有强大的推动作用。

企业文化是意识化经济要素按一定顺序的组合，是经济现象的反映，具有无形的管理职能。企业文化建设重在促使企业文化发挥作用，成为实现企业经营管理目标的推动力。实际工作中，我们坚持发展是硬道理的思想，把企业文化建设全方位地渗透到改革发展的全过程，使企业文化起到规范职工行为、振奋职工精神、凝聚职工力量的作用，促进了各项工作的顺利开展。

我们贯彻落实“三个代表”的重要思想，把企业文化建设与生产经营紧密结合，通过开展机制创新、科技创新、管理创新、思想政治工作创新以及合理化建议、工人技术比赛等活动，将“开拓创新、共铸辉煌”的黄河钻井精神融入到生产经营的各个环节。我们坚持科学技术是第一生产力的原则，把科技创新作为发展的动力和源泉，大力推广应用钻井新技术、新工艺，加快了科学技术向现实生产力的转换步伐。2001年，我们以“三学三创”活动为契机，组织实施了84项创新课题，促进了生产经营工作的有效开展。公司全年共开钻741口，交井746口，钻井进尺180．2万米，比上年增加3．4万米，平均机械钻速18．22米／小时，比上年提高1．62米／小时。创出公司成立以来的最好成绩。有21个钻井队钻井进尺分别突破3万米，特别是32695钻井队用“敬业高效、勇当先锋”的团队精神统一职工的思想认识，激发了整体向上的进取精神。今年，他们以303天13小时钻井进尺率先在油田突破6万米，成为公司依靠科技、快速钻进的一面旗帜。

油田钻井队范文篇7

那么，半个世纪前总结出来的比学赶帮超活动过时了么？答案是否定的！此次集团公司党组号召开展的比学赶帮超活动更不是旧瓶装新酒！不可否认，如今油田的生产经营管理工作已经由过去的靠堆工作量为主的会战型管理模式，向着以“四个打造、四个构建”为主导的精细管理模式发生着转变。然而，不同的时代，不同的环境，赋予了比学赶帮超活动以不同内涵和实质。

在电视剧《奠基者》中，参加大庆石油大会战的1205钻井队队长王进喜一下火车，一不问住，二不问吃，逢人便问的是“这里打井记录是多少？”、“我们的井位在哪里？”、“我们的钻机到了没有？”在别的队伍处于一种混乱状态时，王进喜就带着井队干部职工人拉肩扛，硬是用血肉之躯将重达百吨的设备及时就位，并连续五天五夜不下井台，拿下了大庆会战以来的第一口新井，被房东大娘誉为“铁人”。石油部部长余秋里得知后，及时将王进喜以及1205钻井队树为了标兵，成为了所有会战将士对比的标杆，学习的榜样，追赶、超越的目标，一举扭转了会战初期混乱的局面。大庆会战初期的五面红旗，更是成为推动大庆会战高效、快捷的榜样、目标。及至会战中期，余秋里部长又因势利导，在各支队伍之间开展了以夺红旗为主的“生产运动会”竞赛，制定了赶超前苏联格林尼亚“功勋”钻井队，甚至是年进尺10万米的目标，带动了会战初期的生产效率，为早日拿下大庆这个世界级大油田起到了强大的精神支柱。可以说，此时的比学赶帮超活动注重的是一种过程中的不断完善、创新，是石油、石化行业的一笔宝贵财富。

新的阶段，新的任务。时下，在油田全面加强精细管理，着力强化一体化条件下的油田特色管理新形势下，比学赶帮超活动被赋予了更多的深刻内涵－“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。时代的不同，石油石化人的工作、生活环境、条件也发生了翻天覆地的变化，在“人本”思想下，数吨重的钻机设备靠人拉肩扛的历史已经早已远去，先进的、科学的技术手段成为了工作中的主宰。这就要求我们在开展比学赶帮超活动中，结合油田党委“更有力量、更强根基、更大作为”主题活动的开展，注重的是一个过程，营造的是一个比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见第一就争的浓厚氛围。油田各基层单位、班组在基层建设工作中，对照中石化五项劳动竞赛标准，以油田基层建设十面红旗为标杆，以百面红旗班组为榜样，对照先进找差距，结合问题查不足，积极加入到比学赶帮超活动中来，在全员营造一个浓厚氛围。同时，注重在活动过程中的典型选树，及时发现，及时总结，及时选树，以点带面，形成合力，推动比学赶帮超活动的健康有序开展。在典型的选树上，应注重典型的号召力、影响力和信服力，如同大庆会战时的铁人王进喜和五面红旗，历经几十年风雨依然光彩耀人。典型要树的起，立的稳，过得硬，能够经的起时间、实践的检验。

油田钻井队范文篇8

关键词：工程技术管理；创新管理模式；钻井安全；提高效益

中石化中原石油工程有限公司钻井二公司是中国陆上实力雄厚的钻井承包商之一。该公司秉承“真诚服务甲方”的合作理念，大力实施“四大技术管理”方式方法，着力为国内外油气能源公司提供安全优质高效的钻井工程技术服务。

1“四大技术管理”创新构建现代安全钻井的背景

中原石油工程钻井二公司成立30多年来，一直处在高速的发展进程中，管理水平不断提升，技术实力在同行业中处于领先水平，各项技术指标、经济效益也名列前茅，以良好的技术实力，敢打敢拼的精神铸就了“石油工程铁军”形象。但自2014年下半年以来，国际油价整体下跌，2015年愈演愈烈，2016年石油工程行业进入“极寒期”，各油田不断压缩投资，钻井工程行业竞争不断加剧，工程项目的利润空间越来越小，同时随着网络化办公的普及，凸显出技术管理制度不够完善，造成钻头、螺杆等工具、钻井液处理剂材料质量监管难度大，部分钻井队日常检查有漏缺，工程故障、复杂情况时有发生，制约了钻井安全提速。因此，进一步挖掘技术管理潜力，提升技术管理水平，已成为企业发展的必由之路。

2“四大技术管理”创新的内涵

在创建现代化油气井钻井企业过程中，中原石油工程钻井二公司着重实施“技术管理制度创新、技术交流模式创新、科技进步创新、保障机制创新”四大创新管理。1、技术管理制度创新。2、技术交流模式创新。3、科技进步创新。4、保障机制创新。

3“四大技术管理”创新的具体做法

3.1创新管理制度，使技术管理迈上网络化时代

（1）建立钻井队技术日报表汇报分析制度。针对公司钻井市场分布广，钻井队分散，技术管理工作不能及时覆盖所有井队等问题，技术部门建立了钻井队技术日报表分析制度，创立报表模板，以收集、汇报、分析、反馈模式运行，实时监控公司各钻井区域的生产技术情况。（2）加强质量控制，规范钻头、螺杆、钻井液处理剂使用管理。由于钻井队的钻头、螺杆、钻井液处理剂厂家和品种较多，质量监管难度大，公司技术部门修订完善了《钻头、螺杆钻具管理规范》、《钻井液处理剂管理规范》，实施统一归口、动态管理。每月对钻头、螺杆钻具使用情况月度报表，进行汇总、分析；同时对处理剂进行随机抽检。有效的保证了产品质量，保障了施工安全和速度，降低了综合成本。（3）全面提升井队基层技术管理。针对部分井队基础工作不扎实、日常检查有漏缺的问题，公司技术部门制定了《基层技术管理细则》，各项目部和基层井队认真贯彻实施。细则主要针对现场操作，内容涵盖井控制度落实、井控装备安装管理、井控现场作业管理、钻井施工现场管理、钻井液现场管理、完井作业现场管理、技术资料等7大项目，47小项简评项目，全面规范了井队现场技术管理。（4）建立技术信息交流平台。针对技术人员在外部市场比较分散的情况，技术部门建立QQ技术交流群，实现技术信息共享，加快了施工中技术难题处理。特别是对年轻技术人员，提供了随时可以交流、学习、解决难题的平台。（5）改造优化ERP“生产技术”栏目。利用公司ERP加强工程设计的执行，加强施工方案、邻井资料、技术措施的监管、制定和落实，加强钻头、螺杆等工具的使用经验交流和优选，加强技术文件的管理。ERP生产技术板块主要分为公告栏、井队汇报栏、工程技术栏、技术交流栏、技术文档栏等5部分。从钻头、螺杆及钻井液材料的使用分析，到施工井的井史、技术总结及技术经济分析报告，从工艺技术的介绍到技术成果的交流展示，内容丰富，实用性强，是公司技术人员分享交流的平台，查阅资料的信息库。

3.2创新技术交流模式，技术措施“直达现场”

公司技术部门利用钻井技术分析日报表制、QQ技术交流群、ERP“生产技术”栏目等资源，对生产井情况及时收集、及时分析、及时会诊、及时处理，发挥了“一井一策，分类指导”的作用，保障了各钻井市场生产井的安全、优质、高效。

3.3创新科技进步，攻克技术瓶颈问题

针对各区域市场影响钻井安全的薄弱环节和“瓶颈”问题，公司技术部门落实“一井一策”，针对性地制定相应的预防措施和施工方案，狠抓技术攻关，保障安全快速施工。在西南礁石坝工区的施工井二开浅层气、东北地区的井壁稳定、营城组可钻性差、川西项目上部地层造浆严重、易钻头泥包，下部地层钻井液密度高、地温高；陕北、山西项目刘家沟地层重复性漏失、冀东项目五段制井多、施工难度大等问题上，通过加强新技术、新工艺推广应用，组织技术骨干联合攻关，避免了故障的发生，工程事故时效为零，复杂失效大幅降低，钻井速度、工程质量均有提高。

3.4创新保障机制，区域市场技术管理负责制“落地生根”

以总工程师为主导，技术部门副总师、技术专家为骨干，在日常巡视和工作督导的基础上，分别侧重分管不同钻井市场定期进驻项目和钻井队指导生产；强化了“双配套”技术管理模式，与项目部的技术人员融为一体，同抓共管，提高了技术保障能力。

4“四大技术管理”创新的成果

油田钻井队范文篇9

［关键词］马克思主义哲学；铁人王进喜；践行铁人王进喜，是中国工人阶级的先锋战士，中国共产党的优秀党员。从1950年成为新中国第一代石油工人开始，一直到去世前，他为大庆油田的开发建设、中国石油工业的发展作出了卓越的贡献，在他身上完美地体现了马克思主义的哲学思想。他的人生发展历程，就是用马列主义、哲学思想指导工作实践，为油拼搏、无私奉献的一生。本文仅就铁人身上所体现的马克思主义哲学思想进行分析和探讨。

一、国家缺油是最大困难———善于把握主要矛盾的观点

王进喜当了钻井工人后，特别是入党当队长以后，对国家缺油形势认识十分清楚，这源于党多年来对他的培养教育，他多次参加省级以上劳模会等大型会议，视野变得开阔起来。他工作中处处以大局为重，以国家为重，善于把握主要矛盾和矛盾的主要方面，以马克思主义的哲学思想为指导，带领钻井工人艰苦创业，大打石油翻身仗，为党和人民立下了汗马功劳。1960年4月10日，石油部机关党委作出了《关于学习同志所著〈实践论〉和〈矛盾论〉的决定》，向全体参战职工发出了学“两论”的号召，要求会战职工用“两论”的立场、观点和方法来指导大庆石油会战的全部工作。王进喜带领1205钻井队职工每天在井上忙完，回队吃完饭，就坐下来就着油灯学“两论”，他们就“什么是当前的主要矛盾”展开热烈的讨论。有人说，人是铁、饭是钢，当前主要矛盾是吃不好、睡不好，生活太苦。有人说，当前主要矛盾是生产上缺这少那，辅助工作跟不上。也有人说，去年老家闹灾，主要矛盾是工资不够开销，总靠政府救济怎么行。王进喜说，刚才大家说得都有些道理。有些矛盾，比如生活困难、生产条件差等，从我们队这个小圈子来说好像是主要矛盾。但从全国形势来看，从大会战的要求来看，我看它不是主要矛盾。现在困难大，矛盾也多，但要从全局说，这困难，那困难，国家缺油是最大的困难；千矛盾，万矛盾，祖国建设急需要油而国家又缺油这是最主要矛盾。

1961年大庆油田“4.19质量大会”后，王进喜开始意识到当时油田的主要矛盾是生产进度和施工质量间的问题。许多职工为了片面追求速度，而忽视了质量，造成了井斜超标等严重后果。为此，他经过反复考虑，产生了一个大胆的想法，想通过改变钻具结构来找到一个更好的防斜打直办法。他和技术人员一起经过多方查找资料，在办公室里度过了无数个不眠的夜晚，发明了“填满式钻具结构”，经过在钻井队反复实验，打出了最大井斜只有0.6度的笔直井。这就是善于把握主要矛盾的结果。

二、担子越重越光荣———充分发挥人的主观能动性的观点

王进喜带领1205钻井队职工到大庆参加石油会战后，开始意识到了肩上的责任重大，就是要和队友们一起把国家贫油落后的帽子甩到太平洋里去。为此，他没有条件，创造条件也要上，充分发挥人的主观能动性，带领职工“人拉肩扛运钻机”“破冰取水保开钻”，创造了一个又一个人间奇迹，唱响了一曲又一曲英雄主义赞歌。1960年4月，1205钻井队的钻机到了以后，在没有起重设备、汽车也很少的条件下，王进喜带领队友撬杠撬、滚杠滚、大绳拉，用双手和双肩硬是把60多吨重的钻机卸下来，又搬运到井场安装就位。在这过程中，王进喜对着1205钻井队这群血气方刚的西北汉子说：“钻机到了没吊车卸，我们绝对不能等，革命不能等。我们几十个工人就是几十个吊车，几十个人就是几十台拖拉机。我们人拉肩扛也要把钻机全都拉上井场。”人拉肩扛过程中，王进喜和几个司钻轮流喊着号子，他们喊出了“石油工人一声吼，地球也要抖三抖。石油工人干劲大，天大困难也不怕”的豪迈诗句。

井架竖起后，打井离不开水。正常情况下，这些水是由水管线输送的。但当时通往马家窑的水管线还没有接通，等罐车送水大约要3天时间。在困难面前，王进喜还是那句话，端水也要打井。有人不同意，说，你看哪个国家端水打井？王进喜果断地说，就是我们国家，我们就是尿尿也要开钻。一场轰轰烈烈的破冰取水战役打响了，凛冽的寒风中，从早晨直到黄昏，大家硬是用水桶、脸盆等极其简陋的工具，把50多吨水端到泥浆池，保证了萨55井提前开钻。这就是充分发挥主观能动性的结果，如果王进喜工作中不积极主动，而是等、靠、要，钻井速度就不会快，也不会激励会战职工冬战三九、夏战三伏，用最短的时间拿下大油田。

三、把白馍馍蒸出来看———实践第一的观点

王进喜对工作永不满足，他总是不断琢磨怎样才能节省时间，提高工效，多抢进尺。他最常说的一句话是：“把白馍馍蒸出来看”，意思是一切从实际出发，把工作干利索了再说。这是马克思主义实践第一观点的生动诠释。他相信权威的话，但他绝对不盲目轻信权威的话，他把实践放在首位，用实践来检验理论的可行性，创造了许多钻井神话。1956年11月，贝乌5队在三角湾打765井。在快要完钻的时候，上级通知因地质需要接着在附近再打一口井，井位就定在765井13米开外的地方。虽然只有13米远，但按制度规定也得放架子拆搬，这得花好几天时间。王进喜心急火燎，连夜来到井上，他一看井场附近地势平坦，几十米内没有任何障碍物，就和技术员田肇雄商量能不能整拖搬家，他们查阅了很多资料，连夜设计出了方案，征求大家的意见，有人说：“要是拖倒了架子可咋办？”王进喜说：“你不用怕，学走路就不能怕摔跤，要革新就得大胆尝试。咱们不去干，钻机也不会自己走过去，为了开条新路，冒点险就冒点险吧！”田肇雄说：“我想了，用两台拖拉机两边拉着，井架不会倒。”最后大家决定试验“整拖搬家”。经过试验，获得了成功，全玉门油田都知道了王进喜的大名。这充分说明了实践在油田生产中的重要性，光有理论，没有实践，再好的理论也就是理论，当然实践和蛮干是两回事儿，需要经过科学慎重的理论指导和精密计算。王进喜参加大庆石油会战，在第二口井钻至700米浅气层时，突然发生井喷。气水流裹着泥浆冲天而起，如不及时制止，就有可能井毁人亡。正常情况下，压井需要重晶石粉，可当时井上没有。

大庆石油会战初期，井上缺这少那是常有的事儿。有人说：“现在情况危急，需要迅速去安达联系重晶石粉压井。”这属于不尊重当时井上的实际情况需要，王进喜一听就急了，他大声吼道：“等你调来重晶石粉，钻机早就掉到地球里去了。”王进喜当机立断决定加水泥来提高泥浆比重，有人反对，说那样容易造成水泥“灌肠”把井堵死。王进喜果断地说：“水泥凝固要20几个小时，我们压住井及时循环就不会‘灌肠’。”大量的水泥加进去就沉了底，不能有效融合。在这千钧一发之际，王进喜忘了腿伤，不顾生命危险，扔掉拐杖，大吼一声，第一个纵身跳进齐腰深的泥浆池，用身体搅拌泥浆。经过3个多小时的殊死搏斗，终于制服了井喷。后来，井队及时循环泥浆，把水泥污染的泥浆替出去，也没有发生“灌肠”现象。因为王进喜深知水泥凝固时间是24小时以上，这就是实践第一的观点在钻井现场的综合运用。

四、干工作不能光图表面———实事求是的观点

王进喜作为闻名全国的劳模，对自己的要求非常严格，工作标准也很高，他认为，我们不能干那些驴粪蛋子表面光的事情，我们干工作，要一是一，二是二，实事求是。正因如此，在他生前留下了许多脍炙人口的佳话。假如我们每个人都能像他那样实实在在，认认真真，干一样是一样，何愁中华民族复兴的伟大“中国梦”不能实现。实事求是的观点，正是马克思主义一以贯之的哲学观点，要求我们不搞假大空，具体问题具体分析，有针对性地去解决，只有这样，才能更好地提升我们的战斗力，为中国特色社会主义建设作贡献。1961年4月19日，大庆油田质量大会后，油田掀起了轰轰烈烈的狠抓施工质量热潮，恰好这时1205钻井队打了一口质量不合格的井，刚刚超出规定井斜的0.6度，按常规来说，这口井还可以用。王进喜本着实事求是的态度，主张把这口井填掉，上级党委也支持他的意见。有很多人想不通，有人难过地对铁人说；“填了这口井就给标杆队的队史写下了耻辱的一页。”王进喜说：“没有这一页，队史就是假的。这一页不仅要记在队史上，还要记在我们每个人的心里。要让后人都知道，我们填掉的不仅是一口井，还填掉了低水平、老毛病和坏作风。”填井的时候，王进喜让各队干部、工人代表都来参加，向他们转达了康世恩副部长的指示，检讨了自己的错误。他背着水泥，迈着沉重的步子走在前边，工人们眼含热泪跟在后头，大家决心要把队伍里存在的低标准、老毛病、坏作风，同这口质量存在问题的井一起填掉。

由于“”的干扰和破坏，大庆油田出现了地层压力下降、原油产量下降、原油含水上升的“两降一升”严峻形势。王进喜焦急万分。在油田呼吁得不到支持的情况下，他于1970年3月17日到北京向汇报。在王进喜组织下形成的《当前大庆油田主要情况报告》，实事求是地分析了当时大庆油田生产和地质开发等方面存在的问题。在《报告》上批示：大庆要“恢复‘两论’起家基本功”“要加强领导班子建设”“要加强军管的力量。”总理的批示，鼓舞了油田的干部工人，油田上下迅速行动起来，积极贯彻落实的批示精神。1970年原油产量由上年度的1580万吨，上升到2118万吨，增长率为34%。大庆油田的突出贡献，支撑了濒临崩溃的国民经济，也为1976年大庆年产原油上5000万吨打下了坚实的基础。

五、干部的脑子里想着职工——密切联系群众的观点

王进喜当了领导干部以后，深刻认识到脱离群众的危险，所以，他就一个井队一个井队跑，解决钻井生产和职工生活中遇到的问题。很多工人说，老铁工作上对我们真严格，生活上对我们真关心。有这样的领导干部，我们还有什么理由不好好工作呢。铁人王进喜说：“家属大嫂没油烧，几十里外的钻井工人就觉得冷了。咱不能把马列主义、党的政策光放在书架上、文件夹子里嘛！”他是这么说的，也是这么干的，他用实际行动践行马克思主义的密切联系群众、全心全意为人民服务的观点，无可辩驳地证明，他是当之无愧的联系群众、解决各类困难的典范。

钻井工人逐油而迁，总是到最偏僻最荒凉的地方去打井。因此找对象非常困难。铁人对这个“老大难”问题最为着急。当队长时就积极为钻井工人找对象。1205钻井队技术员郭继贤哪方面都好，就是这方面缺乏活力。大队长王进喜见一个为他介绍一个，把大队范围内的女青年都给谈烦了。生产技术室一位女技术员被说动了，王进喜赶快把二人关在屋子里让他们谈。结果一上午郭继贤没说几句话，实在是没法谈下去。过后铁人拍着这位木讷先生肩膀说：“你这老兄弟可真是不争气呀，咋个办哩？”如今，已年近退休、儿孙满堂的郭继贤说：“说起来惭愧，大队长为我的事真是操碎了心，终生难忘啊！”1261钻井队司钻陈国安在岗位上工作时，突然感到下肢无力，双腿一软坐在钻台上，送进职工医院一时看不出什么病，确不了诊。这时有人说他无病装病，铁人严厉地批评了这些人。一心一意地帮助陈国安求医问诊。他借到哈尔滨开会之机，多方联系把陈国安转到省城医院。经过一年治疗，效果不大，王进喜又乘到北京开全国人代会的机会，求人帮忙，帮陈国安住进了北京宣武医院。陈国安长期住院治疗，爱人是个家属，领着3个孩子，生活越来越困难。王进喜把陈的爱人从农业生产队调到大队机关后勤服务队。叫后勤组把他家从远离大队的陈家大院搬到解放村，住进了红砖房。让工会经常去了解情况，定期给些补助，使母子4人生活得很安定。

以上仅是个别王进喜联系群众的实例。俗话说，畏威易，怀德难。王进喜对职工既能“真严格”，又能“真关心”，有“真感情”，真可谓威德兼具。因此，广大干部、工人和家属把他看作真朋友。有事愿意找他办，有话愿意和他说。他就是用这种办法凝聚职工的斗志，鼓励他们为油拼搏、无私奉献的。

六、讲本领不要忘了群众———“一分为二”对待成绩的观点

王进喜在大庆油田成了名人之后，他的思想成熟度也同时达到了前所未有的高度。但他没有被胜利冲昏头脑，他说：我是个普通工人，没啥本事，就是为国家打了几口井，一切成绩和荣誉都是党和人民的，我的小本本上只能记差距。可见，他善于运用马克思的辩证唯物主义观点，看待自己身上的优缺点，他永远保持谦虚谨慎的态度，因而也就能够在思想上高出常人一筹。时至今日，他的“讲进步不要忘了党，讲本领不要忘了群众，讲成绩不要忘了大多数，讲缺点不要忘了自己，讲现在不要割断历史”的“五讲”哲学思想，仍然闪耀着夺目的光辉。

1964年，大庆油田对外公布后，人民日报社派出一名记者随新闻采访团来大庆专门采写铁人的稿子。这位记者到钻井二大队机关以及1205钻井队等一些先进队深入采访，组织座谈，又和王进喜本人长谈了十几次，写出一篇近万字的长篇通讯，铅印出来首先送给铁人本人审查核对。交换意见时，王进喜说：“这篇稿子我只能同意百分之十五。”记者忙问：“问题在哪里？”王进喜说：“这篇稿子把我写成了孤军作战，独来独往，没有党，没有领导，没有群众，好像就是我王进喜一个人苦干。”记者问：“铁人同志，你看有没有哪些事实不真实？”王进喜说：“以我看，大庆会战取得胜利，一靠党的领导，二靠广大群众努力。看不到党的领导，看不到群众作用，这就是不真实。”1964年12月，王进喜被选为全国人大代表，出席全国三届一次人代会。

会议结束时，请王进喜、陈永贵、董加耕、邢燕子四位劳模吃饭，在别人看来这是多大的荣耀呀，可铁人回大庆后没对任何人讲起过。后来，有人从《文明导报》的“文摘”栏里看见董加耕的回忆文章才知道。邢燕子介绍情况时说：“人代会上接触，感到铁人虽然爱说爱动好开玩笑，但是很谨慎，是个谦虚的人。请吃饭时，谈到‘工业学大庆’，称赞铁人‘干得很凶’是‘工业带头人’。他就规规矩矩地坐在那里，不说话，吃的也很少，一个劲地看，听讲话。”在铁人王进喜纪念馆第四展厅，有一节专门介绍铁人“五讲”的形成过程。“五讲”是1966年10月，王进喜在北京人民艺术剧院为演员李光复的题词。当时，王进喜带领石油部报捷团进京报捷，应邀前往剧院观看演出，见到了李光复。“五讲”充分体现了铁人不仅是实干家，而且是哲学家、思想家，是他毕生学习和实践的结晶，是他为我们留下的宝贵思想财富。2008年7月22日，中共中央政治局常委李长春视察铁人王进喜纪念馆时，他俯身在展柜前仔细观看，并一字一句地读出声来，赞许地说：“铁人同志说得好！”

〔参考文献〕

[1]孙宝范，卢泽洲.铁人传[M].北京:中央文献出版社，2009.

油田钻井队范文篇10

根据公司领导集体研究讨论的意见,下面,我对公司四月份及“五一”节期间的工作进行总结。

四月份,公司上下认真开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动,围绕落实公司“1357”工作部署和党委“1559”工作规划,克服地面翻浆等各种困难和不利因素,强化经营管理和生产组织,优质高效地完成了各项生产经营任务。公司全月实际开钻87口,交井83口,进尺157524米,交井和进尺分别完成月计划的97.65%和126.02%,井身质量合格率和固井质量合格率100%,综合取心收获率99.77%。

四月份,公司主要抓了以下几个方面工作:

一、围绕优质高效生产,认真搞好生产组织协调

四月份以来,面对降雨多、地面翻浆、生产任务繁重等诸多困难,前后线各单位团结协作,搞好现场组织和服务保障,保证了钻井生产高效运行。

一是优化生产组织,加快了钻井进度。各钻井队抓住工作量充足的有利契机,齐心协力,奋发大干,想方设法提高打表层、安装封井器等环节的工作效率,钻井生产连创佳绩。4月份,有14支钻井队月进尺达到5000米以上,其中有7支钻井队达到6000米以上。截至目前,有4支钻井队年进尺突破2万米。在采油八厂施工的钻井队,从强化搬家、整拖组织入手,密切工序衔接,在保证安全和质量的前提下,不断加快生产节奏。

二是强化生产保障,提高了运行效率。钻井前线坚持靠前指挥,组织召开生产动员会、现场会,帮助钻井队及时解决各类问题,确保了钻井生产有序运行。有关部门加强与甲方和协作单位的联系,针对翻浆期特点和甲方要求,协调搞好区块调整,合理部署钻机,密切完井作业、搬迁等各环节的衔接,并顺利完成了3支钻井队从采油七厂到采油八厂的钻机调头任务。土地部门超前做好征地、查路选线等工作,妥善处理工农事务,为钻井生产赢得了主动。装备部门积极组织钻机出厂验收和配套,推进设备定置管理,搞好现场抢修,提高了设备运转效率。综合队克服人员紧张、工作量大等困难,强化车辆服务和物资油料押运,满足了钻井生产需求。

三是加强技术管理,保证了工程质量。技术管理中心和各钻井队严格执行技术措施,进一步提高了钻井工程质量。针对葡南区块地质条件复杂、易喷易漏的实际,认真制定技术措施和施工方案,保证了施工顺利进行。结合区块地层倾角大的实际情况,加强井眼轨迹控制,严格执行定点测斜,确保了一次中靶率。在区块施工中,针对易出现缩径卡钻、断钻具等问题,定期更换大钻具、螺扶等井下工具,减少了复杂的发生。加强钻井液管理,调整钻井液处理方案和配套的预防措施,降低了电测遇阻率。在水平井施工中,提前准备钻井工具,修改完善施工措施,选派技术人员盯井,确保了各项技术指标达到要求。进一步强化井控管理,认真执行井控九项制度,严格监督检查,杜绝了井喷事故的发生。

四是严密组织节日生产,确保了顺利施工。为搞好节日生产,公司提前布置节日生产计划,准备土、石粉、油料等生产物资,分6个组对各钻井队进行检查慰问和现场办公,鼓舞了员工士气,解决了生产运行中存在的问题。“五一”节期间,广大前线员工坚守岗位,积极生产,机关和直属单位部分职工加班加点,搞好生产保障,3天时间实现进尺15077米,组织固表层、油层共19口,整拖7队次,实现了安全平稳运行。

二、围绕降本增效,加强了各项管理工作

各单位各部门以降低成本、提高效益为目标,规范基础工作,搞好经营分析,提高了各项工作水平。

一是强化经营分析,深入挖潜创效。各基层队、直属中心和机关部室对一季度各项指标完成情况进行了分析,深入查找日常管理中存在的问题和薄弱环节,讨论研究制定改进措施,为完成公司全年奋斗目标奠定了基础。财务部门以迎接管理局税务工作检查为契机,加强预算和结算管理,进一步规范核算流程,提高了成本管理的科学性。

二是加大物资能源管理力度,进一步降低消耗。有关部门和各钻井队规范物资计划申报等程序,严格使用管理。抓好单井油料定额消耗,使用柴油机油耗计量监测系统,提高了油料控制水平。加强物资和油料运输运送过程的监控,加大现场检查和考核力度,避免了材料浪费,降低了能源消耗。

三是加强关联交易协调,为生产经营顺利进行创造有利条件。根据钻井工作量及区块调整情况,做好施工合同的签订,积极搞好采油厂新区块的交井工作,确保了签合同、施工、交井环环相扣。结合钻探工程公司年度计划安排,积极与甲方沟通,了解施工部署和勘探运行计划,落实工作量和价格,努力加快工程款结算,保证了资金运营效率。

三、围绕实现安全、清洁生产,狠抓了培训和监督检查

深入开展“安全环保基础年”活动,严格落实反违章禁令,加大施工现场管理,强化隐患治理,提高了安全环保管理水平。

一是继续开展安全教育和培训。在公司层面,除正常组织特殊工种和取证培训外,还开办了司钻轮训班,精心编制教案,制作幻灯片,分析事故案例,增强了培训效果,提高了司钻的安全技能。前后线各单位积极抓好日常安全教育培训,认真学习《反违章禁令》等安全知识,通过“一日一题”等形式,提高风险意识,强化员工掌握技能,促进了员工自觉遵章操作。

二是搞好隐患治理。为所有钻井队更新了防漏电保护接地装置,整改了16支钻井队的过圈防碰装置和铁基础,对夜间井场照明、钻台照明不合格,气动绞车死、活绳头有散花现象进行了改造,进一步完善了安全防护设施。开展安全生产大检查活动,成立7个现场检查组,全面系统地排查隐患,各单位结合存在的问题,认真制定措施,积极进行整改,进一步规范了现场管理。加强环保治理,开展世界地球日宣传活动,进行污染源普查,抓好以高西小油田完成井为重点的环保治理,实现了清洁生产。

三是加强现场监督。修订完善了《钻井施工现场HSE监督检查标准及处罚规定》,搞好住井监督和巡井监督,采取抽查和夜查的方式,对各生产环节进行全面监督,特别是对关键工序和重点要害部位死看死守,削减了施工作业风险,杜绝了重大隐患事故的发生。

另外,认真做好钻井队资质认证工作,制定了公司施工队伍资质审核工作安排,召开了资质认证推进会,规范各项基础工作,为顺利通过资格审核奠定了基础。

四、围绕营造良好的发展氛围,进一步加强了党建和思想政治工作

四月份,各单位各部门认真贯彻上级会议精神,组织开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动,教育引导广大干部员工统一思想,明确标准,落实责任,强化执行,促进公司科学发展、和谐发展。进一步加强基层党建工作,召开一季度党支部书记工作例会,制定党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建活动实施方案,创新了党建工作方法。结合“抓基层、强落实、提素质、上水平”优质高效基层队创建活动,持续加强班组建设,制订了关于创建“五好”班组的实施意见,广泛开展“五比五赛五无”活动,进一步夯实了基础工作。搞好群团工作,召开庆祝“五四”青年节暨先进新员工事迹报告会,引导团员青年立足岗位,勇挑重担,积极为公司发展做贡献。认真落实职工代表提案,开展厂务公开检查,促进了民主管理水平的提高。加强党风廉政建设,制定完成了《基层党风廉政监督小组工作规范》,搞好廉政文化宣传,加大防范力度,增强了党员干部的遵纪守法、廉洁从业意识。进一步加强日常思想工作,着力帮助基层解决实际问题,及时化解矛盾,理顺情绪,调动了广大员工的工作积极性,维护了稳定和谐的发展局面。