油田企业范文10篇

油田企业范文篇1

2005年，我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司工作会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的工作，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，原创：主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。

回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。

一、注重思想政治建设，提高自身修养

作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的十六届四中、五中全会和公司工作会议精神，结合本岗位形成具体的工作思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际工作能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常工作中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。

身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要工作来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些工作的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。

二、抓班子建设，履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力

“领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，直接影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。

首先，按照岗位的要求和自身特点，理清工作思路，不断调整、改进工作方法。一是在实际工作中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见，深入分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了工作目标和工作内容，顺利打开工作局面。

其次，在事关全厂生产经营工作、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，按照《党政班子议事规则》统一研究，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。原创：

目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职积极协助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一致，言出有声，令行禁止。

三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发

一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井网、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识工作方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。

三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，注重油藏研究，注重能量认识和超前培养，注重开展先导性试验。开展以扶余油层II、III砂组和高台子油层I、II砂组补孔压裂为主的措施增油工作，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。

四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥；做好投产后的跟踪分析和总结工作，及时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100%，固井优质率达79.5%。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，创造产能建设新水平。

五是抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理，广泛使用长冲程、低冲数的工作制度，应用井深轨迹精细研究及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。

六是加强天然气基础工作，确保完成外销任务。深化气藏研究，产能试井2口，压力恢复4口，测流压21井次，确定合理工作制度，提高天然气的最终采收率。积极调改和优化集输系统，应用循环水伴热9口井，完善配套流程改造7口井，以满足开发生产需要。制定天然气安全预案，健全安全生产保障制度，加大排查力度，确保天然气安全生产。

七是依靠技术，积极开展天然气挖潜工作。依靠产水气井排水采气技术，开展泡沫排水工作，保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等工作，使长停气井恢复生产。结合气藏研究成果，采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，积极开展疑难井挖潜工作，共实施各类措施18井次，日增气7.2万立方米。

八是科学运行，确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质资料录取及分析工作，不断优化投产方案。

四、以增产增效为重点，全面推进企业管理

一是强化预算管理，有效控制成本。实施全员、全过程的成本预算管理，在纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将成本指标层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地控制预算外支出，形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。

二是强化资产管理，提高资产使用率。重新修订资产管理制度及操作规程，推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。积极优化资产，促进低效资产提档升级，全年资产创效586万元。

三是加强物资管理，提高物资有效使用率。建立班组消耗跟踪记录台帐，及时掌握物资使用及消耗情况，严控物资流失，提高物资使用效率。积极开展管杆探伤及维修工作，全年修复油杆2万米，探伤和修复油管650吨，共计创效627万元。

四是抓好节约挖潜，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，加大成本结构的调整力度，实施安装节能设备、优化机采系统效率等项目，严控电费、燃料费等各项费用，全年节约369万元。

五是加强制度建设，完善制度管理体系。按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，统一数量和内容，完善各种规章制度87项，清理4项，进一步明确基础管理工作标准及考核细则，初步实现了精细化、实效化管理。

六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定《前大采油厂领导干部包保井组实施方案》，由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每月进行一次油水井普查，共发现生产问题126个，解决和落实97个；及时解决员工生活困难53个；收集合理化建议72项，采纳38项，有效地促进基层管理工作上水平。

七是加大基层硬件投入，员工生产生活条件明显改善。在发展生产、提高效益的同时，千方百计为员工办实事、办好事，重点在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入982万元。

五、加强三支队伍建设，实施人才强企战略，确保企业健康良性。

树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持从发展大局着眼，从生产实际出发，实施人才强企战略，为我厂快速发展提供坚实的人力资源保障。

一是加强后备干部管理，深化人事制度改革。改变用人制度，逐步推行竞聘上岗，对5名科长助理进行定向培养，使其尽快成长。选派6名管理、技术人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层工作经验，加快青年后备人才培养。

二是强化绩效考核，完善激励机制。制定《***厂干部月度奖励系数考核办法》，将各级管理干部的部分奖励系数与本单位的关键指标紧密挂钩，根据指标完成情况兑现奖励系数，充分调动各级干部的积极性、主动性和创造性。不断完善绩效考核方案，简化操作员工考核细则，激发了广大员工的工作热情。

三是优化劳动组织结构，提高工作效率。为了缓解人员不足的矛盾，积极采取承包井组的管理方式，挖掘人力资源潜力。实施承包井组28个，节省用工72人。

四是抓好员工教育和培训，提高业务素质。针对员工队伍年轻和特有生活方式，制定《***厂员工培训工作方案》，开展全员培训工作。举办采油骨干、地质化验等培训班20期，培训人员800多人次；原创：选派技术、管理人员32人到大庆、四川、长庆等油气田学习，满足天然气快速开发的需要。对在公司级竞赛中获得名次的人员给予重奖，调动了广大员工参与教育培训的主动性和积极性。

五是整合智力资源，发挥科技支撑力。根据生产实际，为技术人才设定科研课题或攻关项目，取得了《措施潜力方向及提高措施效果研究》、《加强有效注水，提高油田开发效果》等科研成果12项。加了快专业技术后备人才的培养，选拔10人到见习技术员岗位锻炼，以满足今后油田和我厂长期发展对专业技术人才的需要。

六、存在的不足和问题

在我任职的这段时间里，虽然取得了点滴成绩，但工作中不足之处。

一是我厂天然气生产开发还处于起步阶段，技术手段和基础建设以及人员素质都亟待加强，管理水平不能适应天然气快速上产的发展形势。

二是原油稳产基础薄弱，对油藏的认识手段还十分有限，相应的技术对策还有待于学习和掌握；另外我厂原油生产过程中能耗高、生产成本居高不下，都制约着油田合理、科学开发。

三是我厂人员比较紧张，一线工人实行倒班制，长年吃住在野外，生产生活条件较艰苦,厂里虽然加大资金投入，但帮助、照顾的不够，以后还要不断改善，充分调动广大员工工作的积极性，使之无后顾之忧。原创：

以上这些也是今后急需解决的问题。

油田企业范文篇2

关键词：油田企业；HSE监督管理；问题；改进对策

随着社会经济的飞速发展以及石油市场竞争的激烈化，油田企业的经营与发展面临严峻挑战，对油田企业HSE监督管理工作的要求更高。HSE监督管理是对油田企业管理工作的创新，实行健康（Healh）、安全（Safety）与环境（Environment）三位一体的HSE管理体系，需要油田企业管理机构与制度方面的优化予以配合，特别是HSE监督管理中责任制这一核心的创新。综合分析当前油田企业HSE监督管理工作的现实困境，采取针对性的措施改进油田企业HSE监督管理工作，对推动油田企业的健康持续发展具有重要意义。

1油田企业HSE监督管理工作存在的问题

1.1监督方法落后。从目前部分油田企业监督管理工作的实际情况来看，监督方法落后是油田企业HSE监督管理工作中的突出问题，HSE监督管理在油田企业经营与发展中不受重视，监督管理方法缺乏创新，HSE监督管理并未贯彻到油田企业经营与生产的全过程，对油田企业经营中发现的违章行为等问题的管理方法普遍是以罚代管，油田企业HSE监督管理工作的主要手段是处罚，造成油田企业监督管理水平偏低，油田企业职工对HSE监督管理工作产生抵触情绪。在油田企业管理过程中，HSE监督管理方式单一，造成监督管理工作的重点不突出，油田企业HSE监督管理的相关工作人员太过注重HSE监督管理工作的面面俱到，监督管理环节与领域等各方面缺乏重点，造成HSE监督管理工作的重点失控，影响到油田企业的经营与发展。1.2HSE监督管理机构不适宜。全球能源形势进入重大变革期，但石油能源在国际能源市场仍然占据重要地位。我国油田企业积极与世界接轨，借鉴国外先进经验，转变国内油田开发的安全环保形势。然而，国内部分油田企业仍然存在HSE监督管理机构不适宜问题，相关工作人员对HSE监督管理工作缺乏正确认识，HSE监督管理体系及相应制度并未得到真正执行，先进生产技术与安全管理方法没有落到实处，HSE监督管理体系与油田企业管理的实际工作偏离，影响到油田企业HSE监督管理工作的开展。此外，油田企业基层HSE监督管理机构不健全，仅有部分单位设立专门的监督管理机构，HSE监督管理工作存在短板。1.3安全责任制不完善。责任制是HSE监督管理体系的核心，但油田企业HSE监督管理的实际工作却缺少完善的安全责任制予以支持，在油田企业管理过程中，现有的安全责任制也并未落实到位，管理责任不明确，油田企业相关管理人员的工作态度太过消极，HSE监督管理工作责任人不履行安全职责，对油田企业HSE监督管理工作并未形成正确认识，直线责任与属地责任没有真正落实，HSE监督管理工作太过表面化，对油田企业基层工作的跟踪复查与考核工作不落实，对发现的隐患并未按照规范要求整改，对开展油田企业HSE监督管理工作不利。

2油田企业HSE监督管理工作的改进对策

2.1创新监督模式与方法。日益激烈的能源市场竞争，对油田企业的运营与管理提出了更高的要求。HSE监督管理工作的目的是及时发现并消除油田企业运营中存在的隐患，考虑到传统的、以处罚为主的监督方法与当前油田企业运营环境的不适应，要求在开展油田企业HSE监督管理工作时，创新监督模式与方法，将HSE监督管理方法从处罚转变为激励，突出油田企业HSE监督管理工作的重点，HSE监督管理工作以指导服务为主，注重现场检查，大力推进HSE监督管理工作的创新。在油田企业HSE监督管理工作中贯彻“三为主”监督理念，倡导对油田企业基层监督管理的指导服务，以提升执行力为主开展HSE监督管理工作，全面落实油田企业的相关规章制度，严厉惩处违规违纪人员，追究油田企业安全事故相关人员的责任，对屡教屡犯的单位或人员进行严重处罚；以基层自主管理为主开展HSE监督管理工作，结合油田企业管理体系的优化，对基层单位的自主管理予以指导，夯实油田企业的发展基础；以教育为主开展HSE监督管理工作，实行问题剖析与现场交流等工作方式，通过处理一人来达到教育一片的目的。将安全生产要害部门与特殊施工等作为油田企业HSE监督管理工作的重点，加强监管承包商，立足于排除油田企业存在的各方面隐患，对非常规作业与油气站库等环境敏感区域坚决落实HSE监督管理工作，实行作业许可制度，为油田企业的健康发展奠定基础。2.2建立健全HSE监督管理机构。石油是日常生产与生活中应用范围较广的一种能源，而石油开采具有较高的危险性，体现出油田企业HSE监督管理工作的重要性。按照《安全生产法》的具体要求与油田企业的相关规章制度，结合油田企业经营与发展的实际情况与监督管理工作需要，油田企业应建立健全HSE监督管理机构，特别是基层HSE监督管理机构，加强对油田企业经营与生产、单位与人员等各方面的监督管理，为油田企业主营业务配备专职HSE监督管理人员，保障油田企业HSE监督管理工作的有序开展。全力推进油田企业管理工作改革，实行HSE管理体系，结合油田企业HSE监督管理机构的健全，贯彻执行HSE监督管理九项原则，开展安全联系点活动，建立油田企业HSE监督管理工作的长效机制，落实HSE监督管理制度，全面审核油田企业的HSE监督管理体系与职工的行为安全，将HSE监督管理制度与查隐患反违章工作落实到基层，把国外企业管理的成功经验与国内油田企业监督管理工作的实际情况相结合，创新国内油田企业的监督管理机制，构建适应于国内油田企业监督管理的HSE体系，大力宣传HSE监督管理体系与制度，加强对油田企业全体干部员工的宣传教育，切实执行HSE监督管理体系的相关规定，提升油田企业的HSE监督管理水平。2.3完善并落实安全责任制。根据油田企业经营与发展的具体情况，结合油田企业HSE监督管理的实际需要，完善油田企业的安全责任制，明确油田企业各部门及其工作人员的职能范围，落实HSE监督管理责任，将油田企业HSE监督管理工作从重视向重实转变，HSE监督管理工作责任由企业全员负责，推进油田企业职工角色的转变，让油田企业全体员工对HSE监督管理工作形成正确认识，让员工从岗位操作者转变为属地管理者，企业领导以身作则为全体员工做表率，促使全体员工主动履行HSE职责。建立健全的油田企业隐患整改制度，要求油田企业相关单位全面落实整改措施，表扬并奖励整改及时且主动落实HSE监督管理责任的油田企业相关单位及工作人员，加大隐患督查整改力度，保证油田企业HSE责任的全面落实。

3结语

综上所述，HSE管理体系的落实推进油田企业监督管理工作的改革，结合油田企业经营与发展的实际情况与面临的困境，创新HSE监督管理方法，健全油田企业HSE监督管理机构，完善并落实安全责任制，明确油田企业HSE监督管理职责，满足HSE监督管理工作全方位与多领域发展的实际需要，推动油田企业的健康持续发展。

参考文献：

[1]邹立超.油田企业HSE监督管理问题及对策[J].石油石化节能，2017,(06):46~48.

[2]杨海凤.谈油田企业HSE监督管理现状及建议[J].中国化工贸易，2012,(02):168.

[3]宁善文，朱鲁洋，等.HSE管理体系在油田企业应用的几点思考[J].中国石油化工，2012,(07):134~136.

[4]孙凯峰，于文秀.探析石油企业HSE监督管理方法[J].吉林劳动保护，2011,(S1):287~289.

[5]李长勇.浅析HSE管理体系在油气田企业中的运用及对策[J].石油化工安全环保技术，2017(02).

[6]崔涛.浅析HSE管理体系在石油企业安全管理中的应用[J].建材与装饰，2017(17).

[7]闫丽芳，刘宇斌.浅析HSE培训教育对石油企业安全生产的重要性[J].人才资源开发，2017(06).

油田企业范文篇3

关键词：提高；基层班组；生产管理水平；措施

针对油田企业基层班组的特点，加强基层班组管理，提高生产管理水平，保证基层班组完成油田生产的任务。采取必要的措施，改善班组管理的不良状况，提高员工的积极性，使其更好地完成班组的工作任务。在班组长的带领下，更好地完成班组建设任务，不断增产责任心，提升工作业绩，促进班组工作水平的提高，成为油田企业的有用人才。

1油田企业基层班组存在的问题

油田生产企业的基层班组是油田的重要组成部分，只有每个基层的班组安全平稳地完成生产任务，才能保证整个油田生产任务的完成。将油田的生产任务分解到各个班组，提高班组的劳动生产率，满足油田企业健康发展的需要。油田企业基层班组管理存在的问题比较多，只有解决目前基层班组成员的思想意识问题，才能发挥基层班组的团队精神，更好地完成油田生产任务。

2提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施

为了提高油田企业基层班组的生产管理水平，增强班组长的凝聚力，提高团队的战斗力，使其更好地完成班组的生产任务，促进油田开发的不断进步。2.1选聘高素质的班组长。基层班组工作的优劣，和班组长的工作有直接的关系。一个具有正能量的班组长，能够带领班组成员，积极克服各种困难，更好地完成油田生产任务。班组长必须具备班组的管理能力，协调班组成员的关系，安排班组的工作，带领班组成员，按计划完成班组的生产管理任务。为了提升班组的生产管理水平，加强学习，带领班组成员不断学习新工艺、新技术，使其适应新形势下，油田发展的需要。并争做五型班组，使基层班组具有勇攀高峰的精神，不断向上，促进班组各项工作再上新台阶。2.2提高基层员工的主人翁意识。为了提高基层班组的生产管理水平，使班组成员爱岗敬业，将自己的工作岗位当成自己的家。树立主人翁的意识，具有主人翁责任，班组的每个成员都具有明确的分工，才能鼎力合作，将班组的生产管理水平提高一个档次。在班组中树立积极进取的思想，班组成员齐心协力做好班组的生产管理工作。当油田企业基层班组出现生产问题，如生产设备发生故障，大家一起想办法，快速解决设备的故障问题，恢复设备的正常运行状态，才能保证油田生产任务的完成。2.3加强基层班组的管理水平建设。提高基层班组成员的主观能动性，激发基层班组成员的工作热情，使其全身心地投入到油田生产管理工作中。保持班组的生产设备安全平稳运行，不断提高基层班组的生产效率。给基层班组的成员创造更多的学习培训的机会，不断提高业务素质。对基层班组长进行管理能力提升培训，通过参加班组长的团队训练，提高班组的凝聚力，促进班组工作水平的提高。基层班组成员不断创新，对油田生产的实际进行改造，尽可能降低油田生产的成本，提高油田生产的经济效益。创建学习型的班组，通过各种方式提升班组成员的素质，使班组生产管理工作上水平。班组成员各个争一流，比学赶帮超，一起进行革新研究，获得最佳的研究成果，将其应用于油田生产实际，解决油田生产的实际问题。做好基层班组的基础工作，建立健全基层班组的各项规章制度，约束班组成员，遵守劳动纪律，团结一致，为了一个共同的目标，而努力工作。不断提高油田企业基层班组的管理水平，通过各级各类的培训教育，提升班组成员的专业素质，使其更好地管理油田生产，保证基层班组的生产达标，结合油田生产的实际情况，发挥基层班组的优势，通过争先创优的活动，激发基层班组的积极性，提高油田生产企业的经济效益，满足油田企业员工的预期，使其获得最佳的收益。

3结语

通过对提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施的研究，采取最佳的管理模式，不断提高基层班组的管理水平，满足油田开发的技术要求。充分发挥基层班组的优势，促进班组健康发展，在班组长的带领下，更好地完成基层班组的生产任务，获得最佳的经济效益。

参考文献：

[1]崔立.油田企业如何加强精细化管理[J].商品与质量:学术观察,2012(1):134-134.

油田企业范文篇4

随着社会的发展,油田企业所面临的生产环境更具多变性。一方面,科学技术的发展日新月异,要求企业不断加大投入,研发新技术、新设备,形成新的管理理念;同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备,生产出新产品,降低企业生产成本,否则就会被竞争对手所追赶或超越,而这些依靠员工在校所学的知识是不够的,只有加强员工的培训工作,才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐,处于科学技术的前沿。

二、从调动员工生产积极性角度看,油田企业亟需加强员工培训

企业建设一支高素质的员工队伍,除了企业以招聘形式引进所需的各式人才外,立足企业现有人力资源,加大开发也同等重要。一个好的企业应该能够成功地调动各级员工的积极性,让他们为企业献计献策,创造价值。根据需要层次理论,每一个员工都有自己的需要点,在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要满足以后会继续追求自我实现的需要,希望通过自己的努力,在企业发展的过程中自身也能够达到预设的目标,实现自身价值,得到不断发展。这种满足不是物质薪酬的有限刺激能够解决的。

所以企业的员工培训工作不仅是企业发展的需求、时代的需要。也是企业留住人才、激励员工的有效途径之一。

三、如何做好油田企业培训工作

1.做好企业培训必须转变观念

“性格决定命运,思路决定出路”。不同的思维方式,会产生不同的行为,导致不同的结果。要想做好员工培训工作,首先从企业管理者角度必须对企业培训的意义予以重新认识,重新定位培训在企业生产中的地位,把企业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。企业管理者要有人才的忧患意识,要明白今天的人才就是明天的生产力,今天的培训决定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素质结构,培训是企业可持续发展的动力保证。

我国一方面由于计划经济下企业经营的外部环境的竞争性并不激烈,另一方面教育培训效益有一定的滞后性,使企业管理者认识不到培训的重要性,觉得培训工作是国家的事情与企业无关,企业自身资金已经非常有限如果,还要拿出大量资金用于开展员工培训,不划算。同时,由于没有完善的保证机制,一部分企业员工在没有参加培训前勤勉工作,接受培训之后则忙于跳槽,使企业蒙受较大的损失,使送培单位的管理者寒心。所以,要想做好培训工作,必须转变这种观念。认识到加强员工培训是企业的需要,对于一些管理机制的问题,则可以通过一些其他措施得以有效克服。

2.做好企业培训,必须选择受训员工

众所周知,烧制陶胚,如果胚材不佳,再怎么煅制,也不会出精品。企业在送培员工时,除了考虑岗位需要,也应考虑员工自身特点,因势利导,因材施教,把岗位需要和员工需求结合起来,做到在受训员工选择中注重资质,注重潜质,开发禀赋,挖掘潜能。

3.做好培训工作,必须拥有足够的教学资源投入

技术培训、继续教育与学历教育不同,它不仅仅是知识的更新,同时又是企业文化的孕育与灌输,通过进一步提高员工已有知识技能,达到企业现阶段的要求。所以一方面要求培训教育的师资队伍的水平要高,要求任教培训的师资既有理论又有实践经验,同时还应有一定的前瞻性。为了不与企业实际脱节,培训教师应根据需要不断访学、深造,不断身临现场了解项目的进展,发现、分析项目。另一方面,企业在培训过程中还应有针对性地对一些仿真系统进行建设,提高学员的实际应用技能,同时根据实际情况,在现有师资无法提供有效培训的时候,合理外聘教师或送学员外出进修。这一切都需要有财力、物质等教学资源的充分保障,才能做好培训工作。

4.以实现培训目标为核心,采取灵活多样的培训形式

由于参加企业培训的员工大都是在职人员,企业也不可能为了员工的培训而停产,这就决定着企业员工不可能大量、长期的脱产上学,这就要求企业培训机构在培训工作中坚持原则性与灵活性相结合。根据企业发展,根据员工实际情况,培训时间长、中、短相结合,培训内容理论与实践相结合。

5.培训中要科学设置培训课程

由于培训需要有针对性,所以培训课程的设置应注重科学性、实用性、前瞻性,有的放矢,重点突出。

油田企业范文篇5

1.1管理体制出现问题。经济体质长期束缚着石油企业的发展，使得石油企业在体制创新方面还存在较大的漏洞，我国油田企业并没有彻底的进行经济体制改革，由于油田企业大部分是国企，因此其管理机构相对臃肿，内部规章制度纷繁杂乱，程序复杂，机构不够精简。而且多数油田企业权责不分明。

1.2管理机制不健全。管理机制是确保企业高效、健康运行的关键。目前我国油田企业内部管理机制相对落后，建设与创新程度还不够高，内部激励机制、行政管理机制以及监督机制均不完善。多数企业正激励措施远远低于负激励措施，使得员工工作积极性大受挫败；规章制度多，执行力度小；对于内部创新来讲，制约条件远远多于支持条件。企业内部监督不够完善，各部门、各生产环节之间缺乏有效的信息交流沟通。

1.3管理观念陈旧。想适应现代市场需求，企业必须具备竞争意识和创新意识，还要具备一定的忧患意识，而国有企业中，无论是管理者还是基层员工，都保留着计划经济时的传统思维习惯，改革的意识相对较弱，市场观念淡薄。企业安于现状，更多的是依靠国家政策和政府的扶持维持生计，这种现象非常普遍。

1.4人力资源管理问题突出。新形势下，油田企业人力资源建设存在许多问题，主要表现如下：职工队伍年龄结构不科学，两极分化现象较为突出，老职工与年轻职工较多，中层技术骨干较为缺乏；职工队伍思想变质，部分职工缺乏纪律性和艰苦奋斗精神，取而代之的是利己主义思想、金钱观念和权力欲望；油田企业绩效考核与员工激励制度不健全，重形式轻本质，措施不够公平不够透明，严重打击了员工工作积极性；薪酬体系和晋升机制不够完善，用人机制不透明，存在很多暗箱操作的现象；职工权益保护建设不全面，职工代表应该保护员工利益，在油田企业中，大部分职工代表不能很好的保护员工利益，并且与企业沟通也存在问题。

2油田企业创新管理的措施

2.1加强企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，企业文化事关人才的去留，关乎企业在市场中的竞争以及企业的凝聚力。由于全球石油资源分布不均，我国油田企业在业务经营上需要参与国际竞争，这就需要油田企业依靠健康的企业文化留住优秀的人才，激发人才的创造能力和创新意识。油田企业还要不断更新战略管理理念，根据全球化需求来建设企业内部文化制度。同时，企业还要加强内部岗位竞争，培养员工的忧患意识，为员工提供技术创新的丰富土壤。

2.2加强员工队伍建设。①完善员工激励机制。激励机制与每一位员工的切身利益密切相关，建立激励机制目的在于激发员工的创造性，加强员工的主观能动性，实施激励机制可以将员工的利益与企业的利益紧密联系在一起，从而促进油田的高效生产与运行。在企业的激励机制中，核心为薪酬体系，在坚持按劳分配的基础上深度优化薪酬制度，根据岗位的不同和阶段性贡献对员工进行合理的利益分配，并建立弹性奖励与福利制度，强化油田职工的核心价值观。②完善员工选拔机制。油田企业员工的选拔要因岗而异，设立不同的晋升通道，主要依据为工作业绩、职称和工作能力。同时，可以依据员工的优势所在，结合企业生产发展的需要，灵活进行岗位转换和调动，促进企业人力资源的合理开发利用。③完善员工培训计划。企业可持续发展的重大战略步骤之一是员工培训，也是培养优秀人才的主要途径。油田企业需要建立一支学习型队伍，做到理论与实践相结合，定期邀请行业专家对员工进行培训。同时，要充分利用现代社会培训资源，深度开展职业培训教育，定期在企业内部举办职工技能大赛，以便实现知识创新、技术创新。企业要按照自身发展的目标与规划来进行人才梯队建设，确保人才结构的合理性，做好优秀人才的储备工作。④培养服务性思维。为了促进员工之间的情感交流，释放压力，优化员工情绪，油田企业要开展多种形式的文体娱乐活动。同时，不断创建和完善职业员工的权益保障制度，让企业建设更民主化，使员工有主人翁的感觉和意识。

3结束语

油田企业范文篇6

关键词：绿色发展；一体化节能；合同能源管理；能效倍增；节能减排

1引言

2017年8月，中国石化股份有限公司油田板块2017年二季度比学赶帮超活动成绩单公布，胜利油田节能降碳工作荣登星旗榜。这是胜利油田继获得山东省2015年度节能突出贡献企业，“十二五”全国石油和化工行业节能先进单位，2014年至2016年中国石化集团公司节能降碳工作先进单位称号之后，油田节能降碳工作获得的又一荣誉。胜利油田作为国内特大型能源企业，是产能大户主，也是能耗大户主。近几年来，胜利油田十分重视节能减排工作，肩负起大型国有企业应负的社会责任[1]。近年来，胜利油田不断强化绿色发展理念，实施项目化运作、一体化节能、合同能源管理，强力打造高效生产的动力引擎。针对低效淘汰用能设备，先后实施“能效倍增”项目72个，投入资金6.1亿元，累计建成年节能能力6.5万吨标煤、创效3.4亿元。围绕老油田如何降低生产能耗、提高开发效益，2015年以来油田按照“地下优先、井筒优化、地面配套”的节能思路，成功打造胜二区沙二9-10单元、孤东油田四区3-4单元两个一体化能效提升示范区，为东部老油田经济、低耗、高效生产经营指明了方向。针对节能减排资金不足问题，大力推广应用合同能源管理模式，据统计2016年以来油田围绕机采系统效率提升、污水资源化利用等项目实施完成13个合同能源管理项目，实现社会融资2027万元，年节能1117吨标煤，合同期内油田分享效益2365万元。随着油田开发水平的不断提升，以及油田实施绿色低碳发展战略的要求，胜利油田节能减排工作取得显著成效。

2节能工作由降本增效向低碳引领发展转变

近年来，胜利油田建立了节能环保工作一体化体制，搭建起涵盖生产经营、人力资源开发、安全环保、科技创新、成本控制等七个领域的“五节一循环”框架。积极探索建立了节能减排配套联动机制，在提高用能效率上，坚持采注输一体化改造、全方位立体节能，形成节能减排目标任务与技术改造、专项治理、精细化管理相配套的一体化管理，真正实现节能工作由降本增效向低碳引领发展转变。2017年7月10日，胜利发电厂2号机组点火并网，脱硫、脱硝、除尘等环保装置顺利投入运行。至此，该厂一、二期4台机组环保升级改造全面完成，这意味着电厂开启超低排放模式。环保监测报告显示，改造后的氮氧化物、二氧化硫、烟尘排放浓度分别控制在50、35、5毫克每标准立方米，远低于欧美200、200、20毫克每标准立方米的排放标准，实现了“烧煤像烧天然气一样清洁”的生产目标。胜利发电厂只是胜利油田各单位节能工作由降本增效向低碳引领发展转变的一个缩影。近年来，胜利油田不断强化绿色发展理念，打造一体化节能低碳示范区，将碳排放总量和强度指标纳入风险管控绩效考核，倒逼下属二级单位积极采取节能减排措施。在此基础上，油田强化实施节能与降碳一体化管理，全面开展节能降碳基础大调查，通过深入分析数据，查找用能薄弱环节，抓好问题整改，和“能效倍增”项目结合，进行整体节能改造。同时，油田启动能效“领跑者”活动，在30个二级单位、9大类评比对象、506个参评对象中进行对标、追标、创标，力争通过选树标杆、提高标准、政策激励等措施，推动油田节能工作由降本增效向低碳引领发展转变。

3能效倍增项目实行全流程项目化运作

由生产性质和规模决定，油田既是产能大户，也是耗能大户[2][3]。到2016年底，胜利油田年总能耗将近500万吨标煤。经过50多年的高速高效开发，油田生产规模不断扩大，设备“老龄化”现象日益严重，能耗逐年增大已成为不争的事实。长期以来，受专业“壁垒”影响，油田节能工作多是单个部门对某一系统采取独立作战方式。尽管见到良好的节能效果，但从一定程度上来说，整体节能降耗并未最优。对此，胜利油田主要领导转变观念，高度重视，成立跨部门的“能效倍增”项目运行组，将节能工作由以往的“单兵作战”向“多部门联动”转变，努力实现节能效果最大化。按照“先摸底、后治理”的思路，油田将业务分工到12个责任处室，成立12个调查工作组，开展节能基础大调查，分别对机采、注水、集输、发电等系统进行调查，找出降耗潜力，明确工作方向。同时，为调动基层单位的积极性，胜利油田还出台了《能效倍增项目运行管理办法》、《能效倍增项目运行监督考核办法》等5项节能管理新制度，完善月例会、季分析制度，严考核、硬兑现，确保把每一个能效倍增项目做成精品工程。据统计，近年来胜利油田先后实施“能效倍增”项目72个，投入资金6.1亿元，累计建成年节能能力6.5万吨标煤、创效3.4亿元。

4建立一体化能效提升示范区创新节能管理运行模式

围绕老油田如何降低生产能耗、提高开发效益，2015年以来油田按照“系统考虑、整体优化、一体化实施”的原则，有效把握油藏与工程、地上与地下、局部与整体、当前与长远的内在联系，妥善处理好节能环保与强化管理、科技进步、结构优化、企业效益、质量监督之间的关系，实施节能减排一体化工作思路。通过建立一体化能效提升示范区，实施一体化优化调整治理，实现老油田整体系统节能[4]。一体化节能，简言之就是从系统化角度出发，依次对油藏、井筒、地面工艺进行一体化优化调整治理，保证调整一口井见效一口井[4]。2015年，胜利油田通过对胜二区沙9-10单元实施一体化优化治理，建立了以油藏为龙头，地上与地下相结合，注重注采输全流程优化，确保降耗整体最优的一体化能效提升示范区，实现了井数保持不变，可产量不降反增，吨油气综合能耗大幅下降的显著优化效果，看到了一体化节能带来的巨大潜力。据统计，通过对该单元23口油井进行工况优化，制定了13口油井的泵径升级、杆管组合优化和参数调整工作量，实施后上提泵挂3912米，每日耗电下降112千瓦时。和胜二区沙9-10单元一样，历经五十多年的开发，油田现已进入特高含水开发阶段，吨油生产能耗快速增加，加之低油价、寒冬期的严峻形势，油田开发效益不断递减。对此，油田按照“地下优先、井筒优化、地面配套”的节能思路，成功打造胜二区沙二9-10单元、孤东油田四区3-4单元两个一体化能效提升示范区，为东部老油田经济、低耗、高效生产经营指明了方向。按照这一理念，2016年胜利油田确定孤东采油厂东三联区域、胜利采油厂二区沙二7-8单元、孤岛采油厂孤二联区域三个一体化节能示范工程推广项目，先期下达成本1565万元。截至目前，三个项目已累计节电1100万千瓦时、增油3200吨、创效益1320万元，展示了较好的油田开发区块一体化治理节能效果。

5推行合同能源项目管理向社会借智借力

低油价下，胜利油田结合自身实际，采取合同能源管理模式，积极向社会借智借力，利用专业化节能服务公司的资金与技术，实施节能技术改造，既降低了投资压力，又规避了技术风险。合同能源项目管理实现了甲乙双方收益共享，风险共担，体现了从依靠自身到借智借力的转变[5][6]。目前，污水余热利用正成为老油田节能创效的新利器，为老油田实现节能减排、降低生产成本创造出新的财富空间。鲁胜公司通过引进一套先进的余热回收系统，不仅摘掉了耗能大户的帽子，而且成了节能减排明星企业。据统计，该项目实施三年多来，已累计减排二氧化碳一万五千多吨，减少外购蒸汽八万四千多吨。不仅如此，该项目2016年底还作为中石化集团公司首个CCER项目获得国家发改委备案。和鲁胜污水余热项目一样，在2016-2017年供暖期，孤岛采油厂注汽大队将原来一直采用的加热炉供暖，改为提取孤二污水站污水余热对部分基层站点进行供暖。该项目与原供暖系统相比，实现减少油田用工3人，节约原油296吨，节约天然气75万立方米，折合节约能源1288吨标煤，节约能源成本费用266万元。有关统计数据表明，2016年以来胜利油田围绕机采系统效率提升、污水资源化利用等13个合同能源管理项目，实现社会融资2027万元，年节能1117吨标煤，合同期内油田分享效益2365万元。

6结束语

胜利油田开展节能减排工作的实践表明，强化绿色发展理念，实施项目化运作、一体化节能、合同能源管理，强力打造高效生产的动力引擎，取得了丰硕的节能减排成果。这些节能减排成果的取得，主要得益于油田坚持“产能不忘节能，创效不忘减排”理念，实现节能工作由降本增效向低碳引领发展转变，能效倍增项目实行全流程项目化运作，建立一体化能效提升示范区创新节能管理运行模式，推行合同能源项目管理向社会借智借力，定能收到良好的节能减排效果。

参考文献

[1]宋新.节能减排是新形势下油田发展之路[J].胜利油田职工大学学报,2009,23(4):70-71.

[2]朱益飞,宫畅,周亮.油田多措并举推进节能减排[J].石油石化节能,2013,3(12):40-41.

[3]孙学法.采油厂节能减排管理模式探讨[J].石油知识,2009,25(1):52.

[4]朱益飞.孤东油田注采结构一体化调整节能示范区实施效果与评价[J].石油石化节能,2017,7(5):2-～30.

[5]黄丽卓.推进油田合同能源管理的几点思考[J].石油石化节能,2015,5(5):33-35.

油田企业范文篇7

石油企业必须树立起相应的监管意识，把企业的计划、监控和督导活动有机地结合起来，油田企业可以建立相关的预算管理监督部门，该部门应该履行职能部门的监管责任，明确企业不同层次人员的权力范围及和相关责任。在企业的资金管理中，如果监督管理的体系不健全，相关职能单位没有进行有效监管，就不能体现监管职能的公平性，财政管理监督不公开透明，其他监督的力量相对薄弱，都会造成石油企业资金流动的不安全，甚至影响到企业正常的资金运转，造成企业流动资金短缺。财政管理体系的不健全还会影响项目的投入与产出，出现盲目生产或是投入滞后等现象，严重影响到企业流动资金的安全，长此以往将不利于企业长期稳定的发展。在油田企业机构设置中，应充分保证业务循环中有关部门之间既相互协调，又相互监督和制约。

第一，油田企业全面预算管理应该与财务收支管理相结合。石油企业的预算管理要以成本控制为基础，以财务控制为依据。企业通过财务收支控制以及成本预算控制可以有效地确保收入资金的回笼和保证支出的合理性，只有严格采取双向管理措施才能使企业聚拢资金，降低投资风险，顺利实现油田企业的生建设、投资要求。第二，油田企业全面预算管理要注重成本管理。预算管理直接关系到油田企业的利润，而实现企业利润的有效方法在于控制目标成本管理，企业必须从自身的具体情况出发，全面把握影响油田企业经济效益的主要因素，借鉴和吸收国内外先进的管理理念和引进有效的管理系统，不断加强自身的管理水平，最大限度地降低企业的生产成本。除此之外企业还应该从自身的探索发展出发，寻求自身发展目标以及探究预算管理增效的措施，要全面激发员工的积极性，鼓励员工提出解决成本问题的建议，还要依靠科学技术生产方式来降低成本，严格对企业的各项费用指标进行控制，从而实现石油企业有效的预算管理。第三，油田企业全面预算管理要保证预算的严肃性和科学性。一方面，石油企业的全面预算编制管理要体现一定的严肃性，预算管理目标一旦确立，其相应的制度就具有约束力，这就要求各企业各部门在生产销售等环节过程要严格执行相应的规定，严格更具预算目标开展各项经济活动，预算部门的执行机构可按照月、季、年进行编制预算。另一方面，石油企业的预算管理要体现科学性，相关预算部门要适时的进行调整。众所周知，预算中存在的相应问题在预算执行中会显现出来，所以预算管理部门应当充分了解业务部门的具体运行情况，并通过预算结果的数据分析预算中存管理中的各项问题，以便及时地对预算制度进行调整，石油企业的预算管理部门只有不断磨合，才能实现预算管理的作用。

综上所述，企业的全面预算管理直接关系到企业的生存和发展，一旦出现全面预算管理不当的现象将会严重影响企业的资金运转，因此石油企业必须予以重视。加强石油企业全面预算管理的方法在于企业应该建立和健全资金监管制度，创造良好的企业文氛围，不断强化资金管理水平以确保资金的安全。企业还应该制定合理的发展项目，避免盲目投资造成的资金缺失。除此而外，政府也应该鼓励和支持石油企业的发展，给予相应的政策引导，全面有效的实现石油企业的预算管理，促进企业的不断发展。

本文作者：何小斌工作单位：中国石油天然气股份有限公司天然气与管道分公司

油田企业范文篇8

完善检查机制

对于施工单位来说，必须建立完善现场安全检查机制，例如，通过制定检查表，指导施工现场检查工作，做到安全检查工作有据可依。同时，制定现场检查频次，并建立相应信息管理系统，将发现的隐患及问题及时反馈到基层单位，要求基层单位及时整改，并通过系统上传整改“证据”，实现留痕。另外，当再次现场检查时，检查人员应重点核实，系统中显示“已整改”的安全隐患，其整改措施是否得到了真正落实。充分利用安全管理工具企业想要确保安全生产，离不了开工许可制度、工作安全分析、风险评估、工作前会议、安全观察与沟通等现场安全管理工具的使用。例如，现场负责人应通过开工许可制度，严格管制现场高风险作业的施工。工作任务负责人应通过工作安全分析、风险评估等工具，充分评估具体施工作业的步骤、存在的安全隐患、风险等级以及需要采取的应急措施。同时，工作任务负责人还应通过召开工作前会议，进行施工前技术、安全交底工作，确保所有参与施工人员都充分了解工作相关的内容、存在的风险及预防措施等信息后，再正式开始施工。

建立完善个人绩效考核机制

企业可利用个人绩效考核积分制度，加强对现场人员的安全履职能力考核，并把安全方面的个人绩效考核结果与员工年底绩效工资、先优评选等直接挂钩，使安全与员工的切身利益息息相关，促进员工更好地进行安全履职。具体来说，对于员工安全履职方面的考核主要分为两方面：一方面是积极主动的履职行为，包括积极遵守企业安全管理制度，按章操作；及时发现施工现场重大安全隐患并立刻上报；在生产活动过程中，能够起到安全表率作用等。对于这些积极主动的行为，相关责任人应受到加分奖励。另一方面，就是消极被动的履职行为，包括存在不按照安全操作程序违规作业的行为；生产活动过程中出现事故等。对于这些行为，则应根据责任划分，对责任人进行扣分考核。最后，根据员工的总分，给予相应的奖惩。同时，具体考核款项及相应考核分数，可根据企业实际情况，由企业安全部门会同人事部门共同制定。

加强承包商安全监管

油田企业范文篇9

关键词：油田企业；安全生产；管理

石油与国家经济的发展和人民的生活密切相关，世界上所有国家都非常重视石油资源。随着石油资源的不断开发利用，资源量逐渐减少，但是市场经济的快速发展，对石油资源的需求量却日益增多，因此各国的石油企业都在尽力提高自己的生产能力[1]。但是在提高石油的产量的同时，也要注重油田企业安全生产管理。因为安全生产管理是油田企业可以持续发展的基础，不仅与员工的生命有关，而且直接影响到企业的经济效益。

1油田企业安全生产管理的意义

油田企业进行安全生产管理的意义重大，安全生产管理可以控制和减少各种安全事故的发生。通过安全生产管理可以将安全意识融入油田企业员工的工作生活当中，提高了油田员工的安全意识和安全知识水平，营造了一种安全生产的工作氛围围，从而给油田企业的安全生产提供了一种保障[2]。油田企业安全生产管理不仅适应了社会主义市场经济发展的客观要求，同时也满足了全面建设小康社会的迫切需求，从而可以促进油田企业的可持续发展。

2影响油田企业安全生产的因素

2.1重视程度不足。很多油田在企业的生产管理过程中，不重视安全生产，主要表现在以下几点：①油田企业的管理重点是勘探、开发以及销售等方面，而对安全生产只是流于形式。②很多油田企业的管理者不了解安全管理，对其认识不到位。有一些管理者甚至认为安全管理会影响油田企业的正常生产，从而抵触安全管理。③油田企业的很多单位都是发生事故之后，才开始重视安全生产管理，但是过一段时间之后，又会恢复原样，从而很难形成长效机制。2.2缺乏完善的制度。在油田企业管理过程中，没有制定完善的安全管理制度。一方面，虽然很多油田企业已经建立了安全管理制度，但大部分都是流行形式，应付上级检查，没有根据企业的特点和实际情况进行分析和研究，因此在工作中很难执行这些安全管理制度。另一方面，没有根据安全管理制度，对安全职责、安全操作流程以及奖惩措施进行详细划分，使得在执行过程中，企业员工相互推卸责任。2.3工作人员素质较低。在油田企业安全生产过程中，占主导地位的是工作人员的各种素质，如生理、心理、工作能力、教育程度等，工作人员的行为贯穿生产过程中的每一个环节。因此，在安全生产管理过程中，油田企业必须以人为本。油田企业生产涉及环节众多、范围十分广，要求安全管理人员具备很强的管理能力，但是很多油田企业的安全管理人员素质普遍较低，严重影响了油田企业的安全管理效率。2.4工作比较特殊。与其他行业相比，石油行业的产业链非常长，如勘探、开发、炼化、储运、销售等，极易发生安全事故，使得油田企业生产的过程具有很强的特殊性，具体表现如下：①高危险性，油田企业的生产过程中会涉及很多易燃易爆的物品，如H2S，天然气、甲烷等，并且很多工作都是在高温高压的情况下进行，因此发生安全事故的概率很大。②工作环境比较恶劣，很多生产工作的环境比较恶劣，如沙漠、戈壁滩、高原、山区、海洋等，极易受到各种自然灾害的影响。

3强化油田企业安全生产的建议及对策

3.1加强安全生产意识。只有加强油田企业的安全生产意识，才可以最大程度的防止安全事故的发生。首先，油田企业各个部门的领导必须重视安全生产管理中出现的问题，切实地落实好各项安全生产管理措施。然后，必须对企业员工的安全生产知识进行培训，并且进行定期考核，使工作人员可以按照安全生产的流程进行操作。最后，还必须强化企业中所有人员（包括领导干部）的安全意识，经常进行安全事故经验分享，播放各种事故的视频，举行各种讲座，从而引起他们的重视。3.2建立安全生产管理监督机制。确保油田企业的生产可以顺利进行的必要措施就是建立切实有效的安全生产管理监督机制，充分发挥企业各个部门的力量。在油田企业的各个部门中建立起一个安全生产管理的网络系统，使各个部门之间可以及时分享安全生产管理的措施，并且互相监督，将安全生产的责任落实到每一个员工身上，逐渐完善企业内部的问责制度。3.3提高管理人员的素质。目前很多油田的工作人员和安全管理人员素质较差，油田企业应该从自身着手：一方面，提高安全工作人员和管理人员的主观能动性，让他们积极去学习安全方面的相关知识，并且经常开展各种安全知识和技能培训；另一方面，积极学习西方发达国家的油田企业安全生产管理方法和理念，并将其进行推广应用。3.4加强安全生产技术研究。目前，随着勘探开发程度的不断深入，石油生产的工作越来越困难，各种安全事故频发，因此，必须加大石油安全生产技术设备研发的投入，提高油田企业生产的技术水平，防止因为一些技术问题而导致安全事故的发生，不仅可以减少人员伤亡，还可以减少油田企业的经济损失。

4结论

总而言之，油田企业的生产是一项十分复杂的工作，其工作环境恶劣，危险系数高，因此，必须加强油田企业的安全生产管理。但是，石油企业安全生产管理一直存在着各种问题，严重减少了油田的经济效益。因此，必须采取科学、合理、有效地措施强化油田企业安全生产管理，最大程度地减小安全事故发生的概率，确保石油工业的可持续发展，从而为社会主义现代化建设保驾护航。

参考文献：

[1]杜庆利．油田企业安全生产现实问题与对策[J]．石油天然气学报，2009,31(03):321-323．

油田企业范文篇10

关键词：油田企业员工培训

一、从油田企业生产管理形势看,亟需加强员工培训

随着社会的发展,油田企业所面临的生产环境更具多变性。一方面,科学技术的发展日新月异,要求企业不断加大投入,研发新技术、新设备,形成新的管理理念;同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备,生产出新产品,降低企业生产成本,否则就会被竞争对手所追赶或超越,而这些依靠员工在校所学的知识是不够的,只有加强员工的培训工作,才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐,处于科学技术的前沿。

二、从调动员工生产积极性角度看,油田企业亟需加强员工培训

企业建设一支高素质的员工队伍,除了企业以招聘形式引进所需的各式人才外,立足企业现有人力资源,加大开发也同等重要。一个好的企业应该能够成功地调动各级员工的积极性,让他们为企业献计献策,创造价值。根据需要层次理论,每一个员工都有自己的需要点,在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要满足以后会继续追求自我实现的需要,希望通过自己的努力,在企业发展的过程中自身也能够达到预设的目标,实现自身价值,得到不断发展。这种满足不是物质薪酬的有限刺激能够解决的。

所以企业的员工培训工作不仅是企业发展的需求、时代的需要。也是企业留住人才、激励员工的有效途径之一。

三、如何做好油田企业培训工作

1.做好企业培训必须转变观念

“性格决定命运,思路决定出路”。不同的思维方式,会产生不同的行为,导致不同的结果。要想做好员工培训工作,首先从企业管理者角度必须对企业培训的意义予以重新认识,重新定位培训在企业生产中的地位,把企业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。企业管理者要有人才的忧患意识,要明白今天的人才就是明天的生产力,今天的培训决定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素质结构,培训是企业可持续发展的动力保证。

我国一方面由于计划经济下企业经营的外部环境的竞争性并不激烈,另一方面教育培训效益有一定的滞后性,使企业管理者认识不到培训的重要性,觉得培训工作是国家的事情与企业无关,企业自身资金已经非常有限如果,还要拿出大量资金用于开展员工培训,不划算。同时,由于没有完善的保证机制,一部分企业员工在没有参加培训前勤勉工作,接受培训之后则忙于跳槽,使企业蒙受较大的损失,使送培单位的管理者寒心。所以,要想做好培训工作,必须转变这种观念。认识到加强员工培训是企业的需要,对于一些管理机制的问题,则可以通过一些其他措施得以有效克服。

2.做好企业培训,必须选择受训员工

众所周知,烧制陶胚,如果胚材不佳,再怎么煅制,也不会出精品。企业在送培员工时,除了考虑岗位需要,也应考虑员工自身特点,因势利导,因材施教,把岗位需要和员工需求结合起来,做到在受训员工选择中注重资质,注重潜质,开发禀赋,挖掘潜能。

3.做好培训工作,必须拥有足够的教学资源投入

技术培训、继续教育与学历教育不同,它不仅仅是知识的更新,同时又是企业文化的孕育与灌输,通过进一步提高员工已有知识技能,达到企业现阶段的要求。所以一方面要求培训教育的师资队伍的水平要高,要求任教培训的师资既有理论又有实践经验,同时还应有一定的前瞻性。为了不与企业实际脱节,培训教师应根据需要不断访学、深造,不断身临现场了解项目的进展,发现、分析项目。另一方面,企业在培训过程中还应有针对性地对一些仿真系统进行建设,提高学员的实际应用技能,同时根据实际情况,在现有师资无法提供有效培训的时候,合理外聘教师或送学员外出进修。这一切都需要有财力、物质等教学资源的充分保障,才能做好培训工作。

4.以实现培训目标为核心,采取灵活多样的培训形式

由于参加企业培训的员工大都是在职人员,企业也不可能为了员工的培训而停产,这就决定着企业员工不可能大量、长期的脱产上学,这就要求企业培训机构在培训工作中坚持原则性与灵活性相结合。根据企业发展,根据员工实际情况,培训时间长、中、短相结合,培训内容理论与实践相结合。

5.培训中要科学设置培训课程

由于培训需要有针对性,所以培训课程的设置应注重科学性、实用性、前瞻性,有的放矢,重点突出。