石油企业安全管理具体措施

【摘要】安全管理是石油企业管理工作的重要组成部分，对企业的稳定发展具有不可忽视的作用。QHSE管理体系是质量、健康、安全和环境四方面的科学整合，它的应用有效提升了石油企业的安全管理水平。因此，论文简述了QHSE管理体系的概念，讲述了其对于石油企业安全管理的重要意义，并详细讲述了强化QHSE管理体系的具体措施，希望为提高石油企业的安全管理水平，减少安全事故发生率，保证石油生产的稳定、高效提供借鉴。

【关键词】QHSE体系；石油企业；安全管理

1QHSE管理体系的概念

QHSE管理体系指在质量、健康、安全和环境四个方面指导和监控企业的四位一体的管理体系。其中，QHSE管理体系中的安全管理包括安委会管理、重大危险源、安全设施管理、项目安全管理、危化品管理、应急预案演练、安全教育培训、风险管理、安全观察、项目三同时管理等，这些内容为石油企业安全管理体系的建设和完善提供了一定的思路。QHSE管理体系是一个动态的系统，利用该系统，企业可以实时监控安全管理工作的最新进展，及时消除安全隐患。这里要注意QHSE管理体系没有固定的组成结构，在应用该体系前，相关企业首先需要建立框架，再结合企业的实际情况进行细化。

2QHSE管理体系对于加强石油企业安全管理的意义

QHSE管理体系是现代企业加强安全管理的必要手段，目前已在石油行业得到了广泛应用。QHSE管理体系优化了石油企业的安全管理体系，并为安全管理的创新注入了新的动力，对于石油企业提高管理能力、优化要素配置、增强核心竞争力具有重要意义。其对于加强石油企业安全管理的意义具体体现在以下三个方面：第一，QHSE管理体系转变了陈旧的管理理念，为企业员工提供了人性化的管理制度；第二，QHSE管理体系是质量、健康、安全和环境四大企业管理工作的融合管理，它的应用使企业的各项工作都能协调开展，各个环节紧密结合，同时QHSE管理体系加强了企业各项经营活动的监督力度，大大降低了企业的安全风险；第三，QHSE管理体系的应用有利于企业优化生产资料的配置，其对于成本的控制与管理具有十分重要的作用[1]。同时，QHSE管理体系优化了石油产品的质量监测体系，其管理下的石油产品合格率相比于传统的管理体系而言大大提高。

3强化QHSE体系，加强石油企业安全管理的具体措施

QHSE管理体系在实际应用过程中常会出现一些问题，导致其不能最大程度地发挥效能，因此，笔者详细介绍了强化QHSE体系的几项具体措施，希望为加强石油企业安全管理提供有益的参考，具体如下。3.1加强QHSE体系的宣传，深化职工的安全意识。员工的安全意识不强是生产中存在的最大安全隐患。当前石油施工任务重，各种大型仪器精密且操作复杂，稍有不慎将可能造成施工事故。因此，石油企业应当通过开展安全宣传和教育、宣传QHSE理念来培养员工的安全意识。具体包括以下几个方面：一是建立QHSE宣传栏、文化长廊等基层文化阵地建设，将QHSE文化教育课堂延伸至施工一线；二是积极利用职工大会、安全教育讲座等活动形式，组织全员观看安全操作的相关视频，介绍常见的错误操作手法，以及处理突发事件的应对措施，并展示以往由于各种失误而导致发生事故的重大案例，以突出警示教育的作用，使QHSE意识深入人心。3.2结合企业原来的安全管理目标，建立QHSE管理体系的目标。企业原有的管理体系是指导企业和全体成员工作和发展的行动指南，也是企业进行决策、改革的重要评价依据。因此，石油企业在建立QHSE体系之前必须结合原有的、已经运行成熟的管理体系，从而保证QHSE安全管理的目标切合企业实际。然而，部分企业所制定的QHSE管理体系与原有的企业管理目标并没有进行有效衔接，导致QHSE管理目标流于形式，甚至一些企业只是简单地为了使用而使用，并没有真正认识到QHSE管理体系对安全管理的促进作用，在制定QHSE管理目标时只是简单地照搬其他企业的优秀经验，也缺少必要的审核手续，导致QHSE体系的目标和企业实际发展的目标体系毫无关联[2]。基于上述问题，石油企业在设置QHSE管理体系的目标时，需要对原有的安全管理目标指标进行分解、细化，并以此作为自身制定QHSE管理目标的依据，同时在制定年度计划时融入QHSE体系目标中的指标，并建立定期审计机制以监督考核目标的实施情况，从而保证QHSE体系真正落到实处，使企业安全管理水平真正得到提高。3.3建立QHSE机构，强化安全制度管理。QHSE管理体系的落实和强化需要以专门的QHSE部门为载体。专门QHSE机构的建立向企业全体员工表明了企业加强安全管理的决心，大大提高了员工的安全意识。同时，其建立可以有效监督QHSE管理体系的实施情况，并根据企业发展需要及时调整QHSE发展规划及战略。目前，常见的QHSE机构以管理委员会的形式开展，具有安全管理和监督两大职责，前者包括安全意识的宣传和推广，后者包括监督检查企业中有关安全管理的规章制度、操作流程的落实情况。3.4基于QHSE体系，制定石油企业安全管理体系。强化石油安全管理必须要建立相应的管理体系，因此，石油企业需要基于QHSE理念制定石油企业安全管理条例。该条例需要分清各个部门在安全管理方面的具体职责，并将安全管理精细到每个员工，从而保证安全管理制度的贯彻落实。石油企业可以和专业机构合作制定QHSE管理体系，并聘请专业人员来解决QHSE管理体系运行中存在的问题，从而完善企业安全管理体系[3]。此外，企业还应该加强对员工的培训力度，为QHSE管理体系的运行和安全管理制度的实施提供一定的保障。3.5建立激励机制和监督机制，强化QHSE体系的实施。石油企业想要提高安全管理水平，仅仅依赖体系严格的管理制度是远远不够的，还需要建立相应的激励制度，从而获得基层员工的支持和积极参与。激励制度是采取精神激励和物质激励两种方式结合，例如员工对于QHSE体系的优化建议一旦被采纳，就可以给予其一定的奖励，从而鼓励员工大胆创新安全管理制度。同时，激励制度还可以通过开展QHSE知识竞赛、安全技能比拼等形式得以实现。通过激励制度的实施可以有效推进QHSE体系的落实，对于企业加强安全管理能力具有重要作用[4]。当然，QHSE体系的落实不能缺少监督机制的建立，监督机制的作用在于检验并呈现QHSE体系的实施效果，并对QHSE管理体系的运行进行全方位的监控。监督机制有利于及时发现QHSE体系中存在的问题，并为其优化提供依据。因此，石油企业要不断总结经验，收集石油生产中常见的安全问题，并制定相应的应急预案，从而优化监督机制，促进企业安全生产目标的实现。

4结论

综上所述，随着国际市场竞争的日益激烈，石油企业想要提高竞争力，必须结合石油企业的实际需要建立QHSE体系，并通过加强QHSE体系的宣传，深化职工的安全意识。结合企业原来的安全管理目标，建立QHSE管理体系的目标，从而促进QHSE管理体系的有效落实。通过建立QHSE机构，强化安全制度管理，基于QHSE体系，制定石油企业安全管理体系，建立激励机制和监督机制，强化QHSE体系的实施等措施加强QHSE体系的落实，从而提高企业的安全管理水平，减少石油生产对资源的浪费以及对环境的破坏，促进石油企业的可持续发展。

【参考文献】

【1】王中会.从石油企业安全文化建设看HSE和OHSMS的关系[J].石油工业技术监督,2008,24(11):58-59.

【2】徐扬,何沙.建立石油天然气工业安全保障制度—HSE的重大意义[J].攀枝花学院学报,2005,22(5):29-30.

【3】曹永一,都晶花.HSE管理体系与石油安全文化[J].石油工业技术监督,2005,21(2):51-54.

【4】项国庆.推行HSE管理体系是石油化工企业安全管理的必然选择[J].安全、健康和环境,2003,3(6):31.

作者:龚敬艳 单位:中国石油天然气管道局投产运行公司