油田企业安全环保管理思考

摘要：我国实施的新安全法以及新环保法也体现出了对于安全环保工作的重视。河南油田是一家国有企业，对于社会来说具有比较大的影响力，安全环保管理工作是企业可持续发展的隐形动力。河南油田分公司采油二厂是从1987年8月建厂至今，经历了持续发展、跨越式发展和现阶段的稳产开发。三个采油管理区、集输大队及注汽工程部是生产开发的主要单元，复杂的开发工艺流程，各个生产作业环节都存在不安全风险，不仅安全管理压力大，环保管理同样存在很大风险，油泥砂由各生产工艺流程中产生，属危险废物，应合法合规妥善处置，注汽锅炉废气污染物排放量是比较大的，应达标排放。现在的安全环保工作仍然存在着许多不足，需要进行深入的思考，去探究比较合理有效的安全环保管理的手段，本文结合工作实际分析了安全环保管理的现状，并且提出了相应的解决措施。

关键词：安全环保管理；培训；制度

我国社会正在不断的发展，石油行业也逐渐发展起来，同时，石油行业的经济基础也与日俱增，石油工人的生活也变得比较富足，并且石油工人的安全环保意识也正在不断的提高，在客观环境上，对于安全环保有着比较高的要求，生产管理人员需要在思想上与时俱进，在行动上开拓创新，同时对安全环保生产工作的主动性也需要增强，企业还需要不断的加强员工的安全环保意识培养，同时提高油田的安全环保管理水平。

1油田企业的安全环保管理现状

国家这些年来越来越重视安全环保工作，所以实施了新安全法以及环保法，同时，油田企业的安全环保意识也与日俱增，通过各种方式去提高自己的管理水平，但是企业的管理制度仍然存在着一些不足，特别是人们的思想观念，不是一朝一夕就可以进行转变的，所以会存在许多问题。一是企业员工安全环保相关知识水平偏低。基层员工安全环保管理的法律、法规、标准等相关知识水平参差不齐，安全环保的意识已经加强，但在具体的生产过程中执行什么标准、怎样操作、怎么处理、怎样管理等方面存在不足。安全环保专业知识加强成为必然。二是油田企业对员工的安全环保培训教育重形式、轻实践，员工的培训积极性不高，效果不好，培训天天搞，水平技能不提高。三是开展安全环保管理工作的载体存在随意性。油田企业安全环保管理制度比较规范和齐全，具体操作管理下发的文件比较繁杂，管理形式或载体变化太快，安全环保管理缺乏系统性、连续性、持续性，管理形式的变化增加了员工的操作和管理难度，监督检查人员的随意性较大，基层单位无所适从，甚至出现抵触情绪。四是开发区域点多面广，边远井站场所安全环保管理存在死角。油田企业具有多种类型的工作岗位，工艺比较繁杂，危险的场所比较多，涉及的区域较广，所以会存在比较多的安全环保管理隐患。五是承包商管理也存在诸多问题。油田企业在各种工程施工建设过程中，发生安全环保事故的情况屡见不鲜，承包商施工过程中存在重视工程进度轻视安全环保管理的问题，建设单位如果不能有足够的认识，强化监管和处罚，承包商发生事故的风险就不可避免。

2油田企业安全环保管理的措施

（1）从根本上转变安全环保管理意识。要想从根本上转变安全环保意识，必须要让各级领导者、管理干部、基层员工都进行转变意识才可以，三者的意识转变缺一不可。只有真正的转变了安全环保意识，我们所制定出来的管理制度才能真正符合安全环保管理的实际，才能更贴近现场，才能更具备操作性，这样的话可以为后续的安全环保工作奠定基础，同时，一个企业的领导者也必须要具备安全环保意识，这样的话才能够保证安全环保制度能够持续贯彻下去，只有这样的话，制定出来的制度才不会只是个空架子，同时想要转变基层员工的意识是最为困难的，但同时也是最为重要的，只有真正的把安全环保意识深入到基层员工的心中，才能真正贯彻到安全第一，以人为本的思想。（2）开展有针对性的安全环保管理培训。我们知道安全环保培训是非常重要的一个环节，一个比较有效的安全环保培训对职工的安全环保意识有着很大的提高，职工的安全环保素养也会得到提高，通过培训，职工的安全环保技能也可在很大程度上得到提升，同时，企业在进行培训的过程中，需要进行具有针对性的专业技术知识培训，在对专职的工作人员进行培训的时候，要注重提升其系统性以及职业性，不断的提高其进行监管的能力；对于基层人员进行培训的时候需要注意培养其处理复杂情况以及随机应变的能力，对于那些生产技术骨干人员进行培训的时候，要重点培养他们的技术应用以及应急反应能力。培训机构需要学会具有针对性的去制定培养计划，只有这样才能够提高整个企业的文化素养，专业技术水平，才能提高培训人员学习的积极性，更好提高企业员工的综合素质，更好的履行自己的本职工作。（3）建立连续性安全环保管理制度。我们要制定一个可靠的安全环保制度，首先要做到有章可循，公司的规章制度是一个大的基础，我们必须要认真贯彻执行生产的要求，对于各种流程体系进行不断完善，这样的话，员工也可以做到有法可依，有章可循。其次是我们必须要把重点突出出来，对于那些违章的操作进行重点管理，对于问题产生的源头要重点抓，监管的力度也要不断加大，对于存在的隐患要及时进行治理，并且我们一定要切合实际，管理人员不能自己闭门造车，制定安全环保制度，一线基层是比较好的着脚点，我们需要做到深入一线基层，要对基层的意见以及想法进行采取，同时制定了规章制度就要严格执行，一定要把制度落实到实处，同时开展安全环保工作也需要有长久的耐心。（4）引进先进生产技术设备，加强数字化建设。企业通过现代化生产技术实现了跨越式发展，现代化的生产技术主要包括信息以及材料技术，管理以及监测技术；现代化的设备要素包括生产以及环保设备，数字设备等等。油田企业想要实现安全环保的现代化管理，就必须要借助先进的生产技术及设备，我们需要把引进先进的生产技术和设备作为企业的工作重心之一，所以我们在进行安全管理的时候，需要把投入设备更新作为重点。并且我们还需要对设备制定严格有序的退出机制，如果设备已经不符合生产的要求，那么我们就要定期退出，安全生产设备一定要做到及时的定期更新，同时还要定期排查潜在的威胁以及隐患，我们要保证日常安全管理工作是常态并且有序的状态。油田企业还需要广泛的利用数字化技术，在实际操作过程中需要使用数字化的监控系统，以及自动化的系统设备，这样的话就可以对油田作业的情况进行实时远程的监测，对于生产运营中出现的问题也可以及时的探查，才可以保证生产运营能够处于安全的状态，提高企业的生产效率。（5）加大安全环保管理宣传力度。油田企业一定要制定绿色的经济目标，这样才可以保证实现企业的经济以及社会效益，同时还需要做好安全环保的宣传工作，如果只是依靠管理人员进行宣讲的话，这样很难使安全环保意识深入人心，所以我们必须要进行长期的宣传工作，这样才可以更好的实现安全环保管理的重要作用。我们在进行宣传的时候，要注意宣传的渠道，并且在进行宣传的时候一定要多样化。这样的话宣传的效果才会符合预期的目标。我们还可以制作相关的安全环保视频海报以及宣传手册等，这么才更能够清晰的展示宣传内容。在进行宣传过程中，一定要注重内容的质量，宣传方式并不是说教式的，而是需要通过生动的范例来引起关注，同时我们可以使用安全环保论坛这种新颖的宣传方式，这样才可以扩大人员参与的广度和深度。（6）强化安全环保薄弱环节管理。油田企业的开发区域跨度大、面积广、边远井站死角较多，往往不被管理或不被重视，工程建设、运营维护、生产管理成为管理盲区，忽视盲区管理或降低管理标准，安全和环保压力就会增大，就会出现安全环保隐患不能及时纠正或制定针对措施，加强边远井站监管成为必然。承包商管理已经引起管理者重视，但依然是安全环保事故发生的重灾区，需要认真思考，从承包商的引进、过程监督、考核管理等方面强化管理。在环保管理上决不能触碰法律红线，危废管理必须在储存、处置、利用、转移等方面严格管理程序，锅炉废气达标排放管理一定要适应国家政策，向清洁能源替代方面转变。

3结语

综上所述，油田企业对于安全环保工作需要高度的重视起来，要把安全环保意识贯穿到企业生产活动中的每一个环节，把自身的需要和企业的兴衰联系在一起，深入人心，并且成为员工的一种自觉行为，培训工作不只是个空架子，不可以只流于形式。在安全环保制度的制定和执行的时候，一定要严格贯彻，不可以使其成为摆设，一定要落实到工作中。只有这样才能从根本上促进油田企业的可持续发展。

参考文献：

[1]闻冰.企业安全文化建设之思考[J].工业安全与环保，2005(9).

[2]牛增辰.关于改进油田安全工作的思索[J].大庆社会科学，2008(04).

[3]刘晓莉.油气田地面建设工程安全环保监督管理分析[J].天然气技术与经济，2015(3):62~63.

作者:赵俊宇 单位:河南油田分公司采油二厂