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人力资源企业文化探究

摘要:企业文化是指在企业长期发展过程中,积累沉淀形成的文化内涵,能够在一定程度内表现企业精神。本文首先分析企业文化的定义和价值,然后以此为基础,具体探究在进行人力资源管理工作中企业文化的应用策略,确保能够为相关工作人员具体工作提供更为全面的理论依据。

关键词:人力资源管理;企业文化;应用

在进行人力资源管理工作中合理应用企业文化,能够确保企业具有更高的适应性和灵敏性,进而提升企业价值,促使企业更好的实现发展目标,进一步强化企业发展可持续性,为了其具有更为全面的认知,特此展开本次研究。

一、企业文化定义及价值

(一)定义。对于企业而言,企业的价值观念和思维方式是其文化的主要核心。通常情况下,企业文化是指能够被所有员工所接受的行为准则,道德规范,经营方式,企业精神和价值观念,具体包括文化网络,文化礼仪,英雄人物塑造,价值观和企业环境五个因素。企业文化能够在一定程度内凝聚员工,同时也可以提升员工参与工作积极性,进而激发员工创造性。在进行人力资源管理过程中,需要确保所有员工能够基于企业文化构建统一信念,保证价值观的一致性,引导员工自觉参与工作,实现管理效果的统一性。(二)价值。在企业发展过程中,企业文化具有很大程度的核心价值,能够在很大程度上推进企业发展。有效改革和创新企业制度能够确保打破传统管理作业存在的弊端和局限性,当时间新的价值观和经营思想的有效树立。无论是作为普通员工,还是管理人员,都需要在一定程度积极转变行为观念和思想,确保经营环境和管理制度的不断创新,使其在企业发展过程中发挥更高程度的推动作用。其次,企业在进行文化建设过程中,需要确保从精神层面有效推进企业发展,企业文化的科学性不仅能够更为有效的实现内部工作环境的合理构建,同时也可以在一定程度内提升员工道德修养和文化知识,保障各个环节工作的协调性,同时将其进一步渗透到企业经营管理过程中各个方面[1]。确保员工更为积极的参与企业生产,保证各项工作能够更好地满足企业核心价值理念和发展目标,促使在建立和完善内部控制工作中企业文化作用得到更为有效的发挥。企业文化建设与企业发展之间存在密不可分的联系,只有确保企业文化能够得到所有员工和管理人员的认可,才能使其在企业发展过程中,具有较大的应用价值,优秀的企业文化能够确保员工奋斗目标行成的统一性,保障企业利益与个人利益一致,进而确保工作氛围的有效形成,在很大程度上提升企业核心竞争力。

二、企业文化在人力资源管理实践应用

(一)企业文化引导人力资源管理工作。任何一个企业发展过程中都会生成一定的企业文化,而企业文化的形成通常会同时受到领导人风格,发展历史,行业特点等多方面的影响。也就是说,在设定管理理念过程中需要确保与企业发展文化之间高度符合。企业在没有对人力资源管理体系应用环境进分析和研究时,贸然选择与企业文化不相符的管理措施和办法实施管理工作,会使员工产生一定程度的抵抗力,进而使人力资源管理工作的效果得到很大程度的降低[2]。企业文化是确保企业实施人力资源管理工作的基础,只有确保管理措施能够高度符合企业文化,才可以进一步保障人力资源管理工作效果。同时人力资源管理工作也能够在一定程度上完善企业文化,但是相关工作人员在进行具体工作是需要全面贯彻执行企业文化,任何企业建设都有自己独特的企业文化,但是是否能够对其进行有效落实是相关工作人员必须重视的问题。在进行人力资源管理过程中,最为核心的要素是人,而管理人的方法,普遍具有很强的强制性,目的性和针对性。基于此,企业在进行人力资源管理过程中需要实现企业文化的有效融入,确保每一名员工发展均匀企业文化剧不同程度的联系,从而实现企业文化的有效基础和进一步发展,同时也可以确保在潜移默化中强化员工对企业文化的认可。(二)企业文化强化吸引人才。企业文化可以为企业发展提供各种贡献和诱因,在一定程度内聚合不同层次的工作人员,从而确保企业具有强大的凝聚力和向心力,使员工在企业中,具有更高的归属感,从而能够进一步吸引相关人才。在进行人力资源管理工作中,员工招聘是一项极为重要的工作,基于企业文化展开的人力资源招聘,需要从企业实际需求出发,制定人才招聘计划,通过不断完善和健全招聘工作流程,更为有效的完成人才审核工作,确保人才招聘能够最大程度满足企业发展需求。(三)企业文化加强人力资源管理激励作用。通常情况下,绩效管理在很大程度上决定企业战略目标的实现,通过设定科学的办法对员工整体素质,工作态度,工作业绩和行为表现进行综合评价,能够确保充分调动员工工作的主动性和积极性。在进行人力资源管理工作时,绩效管理是其重要组成部分。在现代企业管理过程中,员工评估,考核,评价,奖励机制存在一定程度的不足,主要原因是由于没有做到全面考虑组织文化,导致在一定程度上忽略员工工作过程中组织文化作用,忽视了员工对于企业文化的需求[3]。基于此,在对员工进行业绩评估,考核,评价,奖励过程中,需要合理融入组织文化,确保员工能够进一步理解和重视企业文化,除此之外企业还需要进一步完善绩效考核体系。进行激励约束机制的合理构建。(四)企业文化改进人力资源管理人才培养。在现代经济和国家科技力量不断发展过程中,企业生产中应用到的各项技术和相关知识也在进行着不断更新,因此员工培训对于现代企业发展具有很大程度的现实意义。基于企业文化进行人才培养过程中,首先,需要合理制定培训计划,然后合理应用培训平台实现资源共享,确保全面提升企业竞争力。企业战略目标的实现,与人力资源管理工作存在很大程度的必然联系,企业只有确保全面提升员工职业道德素养,思想素质和文化素质等多个方面,才可以进一步推进企业建设。企业可以在企业文化建设过程中合理融入职业道德教育,采用全新的活动载体和教育方式确保员工培训工作生动性和丰富性,实现工作效果的有效提升。企业在对员工进行培训工作时,也需要为员工创建交流平台,使其能够不断提升自身素养,同时也可以确保员工对于企业文化具有更为深入的认识,个人思想与企业精神更为接近,进而对企业文化具有更高程度的认可,保证在进行具体工作时具有更高的积极性。(五)企业文化约束人力资源管理。在企业不断发展时,形成企业文化的同时也会逐步形成一种非经济非行政有约束分力,确保在一定程度内增强经济和行政两方面工作的约束,企业通过利用奖惩条例,工作守则和一系列管理措施对员工行为进行约束,与此同时,在进行企业建设过程中管理人员的行为也会对企业发展造成一定程度的影响,必须对其进行有效约束,管理人员需要合理应用企业文化推进企业的有效发展[4]。现代企业在进行人力资源管理工作时,企业文化建设必须具有不可或缺的现实意义,合理应用企业文化,能够确保相关管理制度进一步满足企业经营管理方式,进而推进企业建设。

三、结语

总而言之,在进行人力资源管理过程中,企业文化的合理应用,能够确保对其进行有效引导,进一步强化吸收相关人才,加强人力资源管理的激励作用,对相关人才进行更为有效的培养,有效约束相关工作,保障相关工作,开展的高效性和有序性,在一定程度内推进企业建设,使其得到更为有效的发展,在未来国际竞争中占据更高优势。

参考文献:

[1]刘韫璐.人力资源管理与企业文化的关联性与互动性研究[J].企业改革与管理,2016.

[2]呼敏.探讨企业文化在人力资源管理工作中的作用[J].中国商论,2017.

[3]张斯阳.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].中外企业家,2016.

[4]蔡幼荣.企业文化在人力资源管理工作中的作用分析[J].纳税,2017.

作者:周心雨 单位:四川省成都市美视国际学校

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