企业文化对企业创新方式的影响

一、企业文化结构

企业文化结构就是企业的整体和每个部分之间的关系，以及每个部分之间关系所产生的相互影响。第一是表层的物质文化。表层物质文化实际上市企业精神文化内涵的总和，它凝聚着企业整个的生产过程，当中还包含了实体性的文化设施。这是企业文化的最表层部分，根据直觉来掌握企业不同的文化底蕴。第二是浅层物质文化。企业的工作人员在进行生产经营的过程中，不论是学习还是娱乐都会产生各种不同的活动文化，这种文化业代表着一个企业的精神面貌和整体作风，同时也表示着企业的一种精神。第三是中层制度文化。制度文化也就是企业发展中所形成的企业精神，是企业价值观等意识形态所形成的制度和组成机构，更加真实的体现出了企业的整体水平。第四是深层的精神文化。精神文化石一个企业生产中的文化内涵观念，同时也是企业文化的中心点。在企业文化结构中，物质文化是基础，行为文化则是对企业的动态反应，制度文化对企业有着一定的约束能力，精神文化则是真正的灵魂。

二、企业文化对企业创新方式的影响

（一）企业精神所起到的影响

企业精神在企业的理念中是重要的组成部分，同时也是企业文化的灵魂和核心内容，企业精神支配着企业的多个方面内容在不断地前行。此外，它也是一个企业中文化的精髓所在，对企业的活动和协调等都有着重要的意义。企业精神文化的组成包含了很多内容，在这当中最让人重视的就是人的创新思维方式，只有对创新思维方式加以重视，才能真正的形成企业精神文化构成系统。在当前，市场环境如此激烈的条件下，企业怎样实现在观念和技术等方面的创新，决定了企业能否在市场中得以立足，并健康的发展下去。而创新的实现一定要依靠现代科学手段和不断创新的思维方式。只有在思维方式得到了创新，才能以此来形成全新的企业理念，从而实现创新。企业的精神文化内容主要包含了：竞争意识、创新意识、危机意识和主体意识等，这些都为企业的创新烙上了深深的烙印，如果不进行创新，那么这些内容的存在将变得毫无意义。

（二）企业制度文化所起到的影响

企业的制度文化当中包括了企业管理制度、企业领导制度以及企业组织结构这三个方面。只有建立起了完善的制度，才能保障企业的正常发展和运作。企业领导制度制约着企业管理的各个方面，而创新业是在企业的领导制度下来发展的，因此将会受到一定的限制。企业的组织结构，是为了帮助企业实现预期制定的目标来建立的相关制度。组织机构是不是能够适应企业的发展变革和创新，将会对企业的生产和发展造成明显的影响。因为每个企业的组织形式都会有所不同，因此对企业的创新目标所产生的影响也会出现不同。企业的管理制度是在企业的生产和管理过程中最重要的制度，带有一定的强制性义务，同时保障员工的利益和企业的目标实现。企业管理制度的完善和科学性对企业创新目标的实现有着重要的影响，要有科学的制度才能进一步的保障企业发展。

（三）企业行为文化所起到的影响

所谓企业行为文化指的就是在企业的生产经营过程中，所产生的人际关系交往的活动文化，创新文化活动是企业行为的必经之路，只有不断地进行创新，才能逐渐的使企业文化内涵得到丰富，同时带动企业行为的其他层面进行更新。此外，企业的行为文化是以动态的形式存在的，是创造其他文化的活动。企业中不断地创新文化活动，能够充分的体现出企业行为文化的动态性。此外，也能有效的提升企业创新行为的活跃性。带动企业的人际交往活动，同时不断地丰富其他娱乐活动，形成一个良好的循环模式。

（四）企业物质文化所起到的影响

企业物质文化是企业在生产经营过程中所创作出的各种物质文化，包括了企业的产品、生产环境和企业广告等。主要以一种物质形态存在的企业文化。这些物质文化是企业与社会沟通中顾客最先了解到也是最先接触到的，是社会对企业的最初评价。产品能满足消费者的一定需要，无论消费者购买的是企业文化还是产品的使用价值等，都包含了企业的文化价值。尤其是在当今市场竞争激烈的环境下，产品在本质上的差距越来越小，要想提升产品的家孩子，就一定要在产品的附加价值上做出努力。只有不断地对产品结构进行创新，运用各种不同的方式来取悦顾客，才能实现产品的发展，从而推动企业的创新发展。企业的形象是企业文化的象征，因此要不断地进行企业容貌上的创新，给人带来一种不同的企业精神面貌。此外，企业的环境对企业员工的工作态度和工作质量有着重要的影响。摆脱传统的劳动环境思想，为员工营造出全新的环境，使员工每天面对工作都能有良好的心情，从而真正的提升工作效率和质量。例如：在工作中为员工播放一些轻音乐或者适当的安排休息时间，调动员工工作的积极性。

三、结语

随着我国经济的快速发展，企业所面对的竞争压力也越来越大，人们逐渐对企业文化态度发生了改变，对此只有不断地创新企业，才能提升企业的价值，使企业在行业中屹立不倒，并长久、健康的发展。

作者:朱英杰 高雷 姜伟 单位:吉林石化公司消防支队