钢铁企业人力资源开发与管理思考

1加强钢铁企业人力资源开发与管理的意义

在市场竞争逐渐激烈的环境下，钢铁企业作为我国的支撑性产业，其也面对着一定的挑战和压力。在新时期环境下，钢铁企业要想获得稳定的发展，就需要有高素质的专业技能人才队伍支撑。在这种情况下，钢铁企业就需要加强人力资源的开发和管理工作，要逐渐创新人才聘用渠道，尽可能吸收一些高精尖的人才。在企业引入这些人才之后，还需要采取各种措施将其留长时间地在企业中，并且充分开发人才的内在潜能，使其能够成为企业发展的中间力量。在对人才进行开发管理时，要把企业人才资源开发管理和企业的发展规划结合在一起，规划出符合员工需求的职业生涯。经过这些方式的实施，做好企业的人力资源开发和管理工作，让企业拥有高质量和充足的人才资源，从而让企业的发展更加有动力，在此基础上促使钢铁企业的稳定发展。

2加强钢铁企业人力资源开发与管理的措施

2.1优化冗员现象，提升企业生产力。在进行人力资源开发和管理工作中，企业首先需要做的是全面了解当前岗位情况和人员部分情况，尽量实现定岗定位的局面。其中要分析企业内部岗位情况，要找出能够进行技术改革的岗位，将先进的工艺、技术和设备引入其中，摈弃传统的技术和工艺，在工艺和技术上进行有效的创新和改革，以此来提升企业的劳动生产率。并且企业还需要和其他的一些钢铁企业之间进行互动，聚集行业当中的高质量人才，定期进行交流和沟通，以此优化企业当前的工作方式和技术。此外，企业还要重视对人力资源开发与管理工作的重视，相关的管理人员要合理使用国家相关的优惠政策，找出会阻碍企业发展的业务，增加和钢铁产业相关的业务。比如劳动密集型对钢铁的深加工，把多余的人员安排到这些业务之中。这样不但可以解决冗员问题，同时还能够为企业发展扩大渠道和途径。2.2开展技能培训，提升员工综合素质。对于企业而言，员工就是其中的根基和核心。所以员工专业素质的高低，对企业的生产效率和质量有很大的影响。钢铁企业在进行人力资源的开发时，要做好验工的培训工作。首先是完善和创新企业人才培养制度，保障各个岗位的人员都能够受到有效的培训。在培训员工时要遵循针对性原则，每个岗位的工作内容和要求都是不一样的，所以对员工的培训内容也不一样。针对企业的管理人员来看，主要是培养其管理能力。而科研人员，主要是培养其专业技能。操作人员则需要培养其操作能力。在进行培训时要有计划性，要让员工具有终生学习的理念，让员工认知到自己参与到培训工作中与企业发展有很大的关系。此外，钢铁企业在培训工作中，还需要结合员工的福利待遇，以此激发员工参与到培训中的积极性和热情。2.3实施激励制度。激励是激发人类积极性的有效措施。在钢铁企业人力资源开发和管理中，企业要实施有效的激励制度。其中主要是精神激励，这方面是要加强员工对企业的归属感，保障员工是真心的关心和认可企业。企业要对员工充分的尊重，也要关心员工的工作和生活，努力为其提供一个良好的工作环境。还有一方面就是物质激励。企业要制定可以满足市场需求的薪资制度，将员工薪资和岗位价值结合，其中特别要注意生产岗位、管理部门与科研部门的重要性。企业要尽可能降低固定工资在员工收入中的比例，要合理综合岗位工资、福利制度和工龄等多种薪资体系，保障员工能够积极主动参与到工作中。企业还需要考核员工个人绩效，将结果设定为职位提升的关键指标。经过对职位提升指标的制定，可以让员工在工作中更加积极，同时也有了努力的方向。2.4制定人力资源绩效评估机制。绩效考核内容与方法的制度都是源于各个岗位工作人员的工作情况，对员工进行奖励、晋升以及提拔，是对考核结果的直接体现。钢铁企业在进行人力资源开发与管理时，要深入分析技术、管理和操作等岗位的工作特点，在此基础上制定符合员工和岗位实际情况的考评制度，从而对考评制度进行完善。比如企业的管理人员，要对其经营能力和经营水平进行考核。技术人员则需要考核创新能力与科研能力。操作人员则需要考核其工作效益与工作完成情况。制定科学的考核评估体系，企业要综合员工绩效评估结果和岗位评价，以此保障企业人力资源开发和管理的有效性。

3结束语

人力资源开发和管理，对于钢铁企业而言十分重要，其能够为企业的发展提供足够的动力，从而促使企业的可持续发展。在钢铁企业的人力资源开发与管理中，要加强对人员的培训，实施激励制度，同时还需要制定人力资源绩效评估机制。通过这些措施的实施，深入挖掘企业人才的潜力，使其能够为企业的发展而做出努力，从而促使钢铁企业的稳定发展。

参考文献

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[4]陈晓红.对构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J].中国商论，2018（8）：189-190.

作者:宋魅 单位:河钢宣钢人力资源部