浅谈企业人力资源培训与开发管理

摘要：为了可以更好的促进我国企业发展，就需要有效提高企业在市场内的竞争力，而人力资源作为企业市场竞争中决胜的主要因素，其对于企业未来发展而言有着至关重要的影响作用，因此就需要在针对企业人力资源培训与开发管理进行研究与分析。基于此，在本篇文章中将会简述我国企业人力资源培训与开发管理的现状，而后针对我国企业人力资源培训与开发管理中存在的问题进行分析，进而制定出我国企业人力资源培训与开发管理的有效措施，希望可以为相关人员提供参考帮助。

关键词：企业；人力资源；培训与开发

随着现代社会的不断发展与进步，促使我国企业也在社会的不断发展下获得了更加广阔的发展空间，在我国企业不断发展的过程中，促使企业对于人才的需求量也在不断提高，因为目前企业在市场当中的主要竞争力就是人力资源，而且加强对于企业当中对人力资源的培训，不仅能够提高我国企业在市场当中的竞争能力，还能够为我国企业的持续发展提供保障。因此，就需要针对我国企业人力资源培训与开发管理进行全面的分析与研究，从根本上实现促进企业发展的同时，为我国社会经济的发展起到良好的推动作用。

1我国企业人力资源培训与开发管理的现状

最初的人力资源管理出现于18世纪末，其是由西方国家将人力资源融合进企业管理工作中，而人力资源的管理工作随着时间的推移，也从传统的人事管理转为人力管理，由人力战略管理转到现代的人才管理。由此就可以得知，人力资源管理是企业提高自身竞争力的主要因素。相较于其他发达国家而言，我国在人力资源管理方面的起步较晚，具体起步时间约在上世纪90年代，直到现代，随着互联网时代的逐渐发展，促使企业也开始逐渐对人才给予相应的重视，自此，对于人力资源的管理就开始逐渐变成企业整体管理中最为主要的一部分[1]。

2我国企业人力资源培训与开发管理中存在的问题

2.1缺少对人力资源的培训理念。就目前我国企业人力资源培训工作在实际进行时，仍然存在缺少对人力资源培训的理念，同时还会出现部分企业只是将人力资源的培训，作为企业中人力资源有关部门的工作职责，并认为这与个人在工作岗位中的发展没有任何联系。在这种缺少相关理念的情况下，这就会导致在我国企业当中的所有工作人员，在进行人力资源的培训时会非常被动，对相关专业知识的学习也会没有热情与积极性。而且在我国企业当中的管理层也缺少对人力资源的培训理念，甚至有些管理工作者也以为对工作人员进行培训没什么用处，这就会导致在对企业工作人员进行培训时过于急功求成，这样就无法满足未来市场对于人才的实际需求，最终培养的人才也不能对企业在市场中的竞争提供推动作用。2.2缺少对人力资源的培训制度。因为我国目前企业中人力资源的培训工作，属于一种系统性、复杂性、重复性较高的工作，同时就目前的实际情况而言，还存在部分企业未能认识到人力资源培训工作的重要性，并且在针对人力资源培训时，未能针对培训工作制定出相应的管理制度，这一因素主要可以通过以下几个方面来体现：（1）在对工作人员进行培训时，缺少关于基础知识与理念等方面的相关制度，而且整个培训当中也没有相应的计划与规范。（2）在针对我国企业中对工作人员进行培训时，并未制定完善、科学、健全的考核制度，这一因素就会造成进行培训时，缺乏标准的规范，同时也会在实际培训时出现盲目培训的情况[2]。2.3对人力资源的培训内容缺少针对性。目前，我国企业在针对人力资源进行培训的过程中，需要将企业思想文化、专业知识、工作能力、工作操作等融合进实际培训工作中，但当企业进行培训的过程中，会出现企业将培训的主要内容放在企业相关标准规定的基础上进行，所以就会导致培训的实际内容与市场、企业未来发展等方面的需求之间出现不符合的情况。而且在针对人才进行人力资源的培训时，也没有充分考虑企业的特点与思想文化，因此在实际培训的过程中，培训内容就会缺少相应的针对性与有效性。2.4人力资源管理存在的问题。虽然在我国企业中对于人力资源的管理在不断进步中，但在实际针对人力资源的管理中，还存在诸多问题，主要体现在以下几方面：第一，对于员工的选择与应用不够合理。在部分企业中为了可以降低在人力资源方面的实际成本，就将诸多人才委身在二线职位中，这样就会造成较为严重的浪费人才，而且还有部分企业由于在招聘过程中的相关制度不够完善，从而导致出现急缺人才的现象；第二，绩效考核的相关体系不够完善。在以往较为传统的绩效考核中，最终考核的结果会因为管理人员的个人情感，造成一定程度的偏差影响，这样就会导致考核工作人员绩效的最终结果会较为主观与片面，无法起到绩效考核的目的[3]。

3我国企业人力资源培训与开发管理的有效措施

3.1明确对人力资源的培训理念。为了可以更好的实现对企业人力资源的培训工作，就需要明确对人力资源的培训理念，同时企业管理人员还需要给予培训管理工作相应的重视，从根本上确保我国企业内的工作人员可以为企业发展起到良好的推动作用。在明确人力资源的培训理念时，可以通过以下几个方面来实现：（1）企业内部需要将人力资源的培训理念推广与宣传，并充分明确人力资源培训理念的重要性；（2）企业管理人员在组织人力资源培训工作的过程中，可以根据企业的实际发展情况构建科学、合理的培训体系，并将构建的体系落实与执行到开展的人力资源培训工作中；（3）在工作人员进行培训的过程中，可以在整个企业当中营造一种相互学习、努力的氛围，使所有工作人员都能够在进行培训的过程中，提高自身对于相关专业知识的热情与积极性，从而将整个企业在市场当中的竞争力进行大幅度提高。3.2建立对人力资源的培训制度。现如今在市场当中的竞争越来越浓烈，而我国企业未能将整个企业的实际发展与市场需求进行结合，就会对企业在市场中的竞争力受到较为严重的影响，因此就需要加强对于人力资源的培训力度，并建立相关的培训制度从而确保企业的整体发展。（1）在对人力资源的培训制度进行建立的过程中，一定要根据整个企业的现状进行制定，从而确保最终建立的相关制度能够满足企业在未来发展过程中的需求，而且建立的相关制度也应该根据整个企业的经济效益所进行，并且在思想、技术等方面都建立完善、健全的相关制度。（2）在建立培训相关制度的过程中一定要确保制度能够让工作人员所接受，并以相关制度来辅助工作人员的实际工作，从而确保我国企业当中人力资源的培训能够科学、有效的进行落实[4]。3.3丰富人力资源的培训内容。传统的人力资源培训内容中，因确保针对性及有效性的内容，最终就会造成人力资源培训工作没有实质性的作用，因此在针对人才进行培训等过程中，就需要不断丰富与增加人力资源的培训内容。在丰富人力资源的培训内容时，可以通过以下几个方面来展开：（1）可以将如今市场中对于人才的实际情况进行调查与分析，而后根据不同类型的人才，制定出相应的培训内容，最后在培训的过程中，还可以根据企业内员工的年龄、工龄、能力等方面，制定出相应的培训内容；（2）在我国企业对人力资源进行培训时，一定要加强对企业文化精神的培训内容，从而确保整个企业当中的工作人员都能对企业文化进行不断的深入了解，并以此来将工作人员对于企业的归属感进行大幅度提高；（3）在对人力资源进行培训的过程中所使用的方式与方法，也一定要随着市场与企业发展的改革而进行不断的创新与完善，而且还需要与整个企业的发展现状进行相互综合，从而确保培训方法的多样性与有效性，例如实际案例、演讲、交流等多种的培训方式。3.4开展有效合理的激励措施。就目前现代社会发展的趋势影响下，除了针对人才进行培训之外，还需要全面提高对人才的激励措施，因为人才是推动现代企业有效发展的主要因素，因此就需要开展有效合理的激励措施，通过科学、合理、有效的方式对工作人员进行管理，并根据工作人员的付出与贡献给予相应的认可与奖励，从而在企业中开展多样化的激励措施，并以此来提高工作人员对于企业的满意度与忠诚度，还可以提高工作人员的自我管理能力，从而为在企业中贯彻人力资源的管理制度[5]。

4结束语

综上所述，随着现代社会的不断发展与进步，促使我国各个企业之间的竞争力也在不断增加，因此在企业发展的过程中，企业管理人员一定需要充分意识到人力资源培训与开发管理的重要性，对于人力资源管理所展开的改革与创新一定要以人的转变作为基础，以此作为基础，从根本上运用互联网技术为人力资源的管理带来更大的便利，从而在真正意义上实现创新管理，而且还可以在有效提高工作人员对企业关心度的同时，充分调动工作人员的热情与积极性，以此来为企业带来更大的经济效益。

参考文献

[1]崔文富.浅析我国企业人力资源管理中胜任力模型的应用方式[J].人才资源开发，2017（10）：213-214.

[2]古玉洁.企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究[J].信息记录材料，2018，v.19（2）：244-245.

[3]王兴科.国有建筑企业人力资源培训开发问题的思考[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2017（4）：76-79.

[4]刘建美.浅析培训与开发系统在人力资源管理中的作用[J].经营管理者，2017（14）：196-197.

[5]张君，孙健敏.“走出去”战略下我国企业人力资源管理面临的挑战[J].现代管理科学，2017（12）：94-96.

作者:梁伟 单位:北京朝阳电力实业开发有限公司