企业人力资源管理创新探索

【摘要】为适应激烈的市场竞争环境，企业在新的经济发展背景下，不断探索适应企业发展实际的新道路、新方法，以期能够跟上时展步伐，促进企业长远发展目标。人力资源管理作为企业现代管理中的重要组成部分，对其管理模式进行创新，对于合理开发和优化人力资源配置，发挥人力资源的最大价值，促进企业健康可持续发展具有重要作用。在新经济时代下，企业面临广阔的发展空间和挑战，实现对人力资源管理创新的发展，是当代企业走创新发展道路的重点。

【关键词】新经济时代；企业人力资源；人力资源管理；创新

随着全球经济大融合的发展趋势，企业在面临新的发展机遇的同时也面临巨大的压力。在新经济时代背景下，企业的经营管理模式也应进行调整和创新，走出一条创新改革的发展道路，以此不断提升企业的核心竞争力。新经济时代最突出的特征就是知识和技术，人力资源是知识和技术的主导者，因此对企业人力资源管理创新是提高企业核心竞争力的有效手段。人力资源管理就是运用科学的方法和理论实现对人力资源的组织、调配、培养，使他们积极主动的投入到为企业谋发展上来，进而为企业创造更大的收益。

一、人力资源管理在企业发展中的作用

（一）增强企业的核心竞争力。人力资源是企业生存与发展的重要资源，在一个企业中，只有实现了对人力资源的引进、开发、合理利用、科学管理、有效培养等，才能实现人才的个人发展与企业发展共同进步的目标。新经济时代下的企业竞争，更多的体现在高素质的人才竞争上，企业只有具备强大的人力资源，通过科学管理，不断协调好人力资源与企业经营之间的关系，充分发挥人力资源的最大优势，才能利用现有的企业资源去创造更大的价值，创造生产和人力资源优化配置的良好局面，来提高企业的核心竞争力。（二）提高企业经济效益。人力资源作为企业中最活跃的资源，他们的主观能动性及个人价值的发挥对提高企业经济效益具有重大作用。人力资源管理应充分从人力资源的实际需要出发，根据人力资源优势实现对人员的科学配置，使每个人都能在岗位上发挥自己的特长，展现个人价值。同时企业为提高员工工作的积极性，促进工作效率的提升，为其创造一个适合他们需要的工作环境中，使他其能够身心愉悦的工作，并积极主动的发挥自己的智慧和才干，为企业创造更高的利益。（三）促进企业文化的形成和传播。企业文化有利于提高员工的凝聚力，为他们树立一个为共同发展的目标，是企业前进与发展的精神动力。人力资源管理有助于建立和加强企业文化建设，人力资源管理的最终目标是通过对人力资源的科学管理，使其能够更好的为企业服务，促进企业持续稳定的发展。而企业文化是企业最终目标的具体表现形式，因此好的企业文化建设可促进企业人力资源管理目标的实现。企业文化是人力资源管理的指导者，人力资源管理必须以优秀的企业文化为背景，由此可见人力资源管理促进了企业文化的形成和传播。

二、企业人力资源管理创新内容

（一）企业组织模式创新。做好对企业组织模式的创新是企业人力资源管理模式创新的基础，因为企业的组织模式决定了企业的人员架构和管理模式，如果在保持原有组织模式的基础上进行人力资源管理创新，那么创新性人力资源管理模式将失去发挥作用的平台，因此为确保人力资源管理创新的高效落实，做好对企业组织模式的创新至关重要。（二）人本管理理念深化。人力资源是能够为企业创造价值的特殊资源，在进行人力资源管理创新的实践中，要注重人本管理理念的深化落实，加强对人力资源价值的开发，最大限度的激发人力资源的创造力，注重对人才的培养和使用，使他们够积极主动的参与到企业生产经营中，为企业创造更大的价值。（三）绩效考核制度制定。绩效考核制度是人力资源管理中的重要内容，是实现对人力资源个人价值评价的有效手段。企业通过建立完善的绩效考核制度可对员工过去的工作表现进行客观的评价，根据评价结果给予员工不同的奖惩。同时通过绩效考核，还能及时发现员工工作中存在的不足和问题，督促他们改正问题，帮助他们完善和提升自己。因此绩效考核制度进行创新对促进人力资源管理创新具有促进作用。

三、企业人力资源管理创新措施

（一）在绩效管理上做出创新。通过绩效管理可有效激发员工的工作热情和主动性，对促进企业健康发展具有积极作用。在新经济时代下，企业绩效管理也应适应新的发展形势，以创新的发展面貌促进人力资源管理的进步。首先企业绩效考核制度的制定要结合企业自身生产经营特点，综合考虑各部门工作性质、工作时效、数量、质量等因素，明确具体的考核内容和考核重点，使绩效考核制度能够公平、公正的客观评价个人价值，这是对员工价值肯定的一种表现形式，以此不断激发他们工作的主动性。其次将绩效考核的流程及评定标准进行公开，让全体员工能够对绩效考核过程进行全面的监督，若对考核过程中的任何操作环节存在异议均可向人力资源管理部门进行反馈，进而为人力资源管理部门完善和改进绩效考核办法创造条件。（二）创新管理制度。新经济时代背景下，要想确保企业人力资源管理创新效果的有效实现，建立科学合理的管理制度是关键。人力资源管理在新经济时代下需彻底转变传统的人力资源管理理念，针对企业自身实际情况对人力资源管理制度进行创新和改革，利用先进的发展理念，提高企业人力资源管理的科学化水平。第一，构建“以人为本”的个性化管理制度，肯定员工的价值，尊重他们的合理化意愿，促进员工发展与企业共同成长。第二，建立合理的薪酬分配体系，将薪酬体系与绩效考核机制结合使用，以员工对企业的贡献和个人价值展现来确定薪资水平，以此不断激发员工的工作热情，有利于在员工之间建立良性竞争环境。第三，结合企业发展目标，参考员工意见，为员工制定科学的个人发展规划，帮助员工获得职业生涯的稳定持续发展，从而不断提升员工对企业的归属感。（三）创新人力资源管理方式。新经济时代下，企业为更好的留住人才、使用人才，需改变传统的管理方式，注重激励制度的创新和管理手段的创新来确保人力资源的稳定。通过创新激励制度来激发员工的工作主动性，例如，岗位激励、提高员工的福利待遇等等，以此增加员工的工作热情和责任感。另外，充分利用现代化信息技术实现对管理手段的创新。通过创建企业人力资源信息管理平台，利用现代化的管理手段实现对人力资源的规范化、综合化管理，使得人力资源管理工作更加高效、有序。（四）加强人员培训的创新。在新经济时代下，人力资源只有掌握最新的知识和技术才能不断为企业创造更大的利益。加强对人员培训的创新是有效提高人力资源综合素质的重要途径，同时也是提高企业核心竞争力的关键。首先加强对员工知识的更新速度。在科学技术迅猛发展的当下，各项新技术、新知识层出不穷，所以企业应加强对员工的理论知识培训和专业技能培养，使他们能够掌握最新的知识和技术，为促进企业生产经营创新发挥指导作用。其次创新培训方式。充分利用现代化信息技术，为创造良好的学习环境，通过建立微信群、交流平台等方式，定期在学习平台上学习目标和任务，使员工能够随时随地根据个人情况安排学习时间。同时企业可通过组织技能比武、知识竞赛等形式实现对员工学习效果的检验。最后通过定期或不定期的对员工学习效果的考核，可让员工清楚的了解到自己的不足和需要提高的部分，进而能够积极主动的投入学习中来，以此实现人力资源培训的高质量。

四、结语

信息技术和网络技术的飞速发展推动了新经济时代的到来，在新的历史背景下，企业为了获取更好的生存与发展，不断探索创新的发展道路，以期能够适应国际国内激烈的市场竞争环境。人力资源管理作为企业管理内容的重点，其管理质量的高低，直接影响到人力资源各项价值的发挥，进而关系到企业的管理水平及总体效益。因此企业需充分结合自身人力资源特点，通过健全人力资源管理制度、激励制度、创新人力资源培训、管理方式等方面入手，来不断提升企业人力资源管理水平，充分发挥人力资源最大优势，为促进企业持续稳定发展服好务。

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作者:段莹 单位:浙江工商大学