企业经营管理模式探究

摘要：在市场经济的强大推动下，基于企业经营成本目标，构建财务内控管理模式变得尤为重要和关键，已经达成了一种思想共识。加强财务内控管理模式的构建，可以有效提升企业内部资金供给的能力和水平，推动企业经营成本目标的实现，维护企业资产的安全性与稳定性，确保企业的长效发展。本文主要以企业经营成本目标下财务内控管理模式的构建为论点，并提出几点针对性的建议，旨在为研究人士提供一些理论性依据。

关键词：企业；经营成本目标；财务内控管理模式；建议

目前，基于企业经营成本目标，构建财务内控管理模式是企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着极其重要的地位。企业在进行内部控制工作中，必须要积极构建财务内控管理模式，并与企业经营成本目标相联系，使企业能够更好地防范和规避风险，为企业创造广泛的发展空间。

一、企业财务内控与成本控制融合切入点分析

(一)与固定资产采购项目的论证相融合。企业要想有效改善企业资金情况，财务部门在实施财务内控时，必须要在固定资产采购项目的论证中融入高度的热情，不能将其作为执行层来给予资金预算和拨付，所以在财务内控中，要正确处理和选择资产采购和租赁等方面的问题。(二)与员工明确成本管控责任相融合。团队作业主要包括项目制和班组制等两个方面，是企业重要的工作模式之一。然而在团队作业模式的应用下，极容易出现信息不对称现象。在可变成本控制过程中，成本控制的刚性力度严重缺失[1]。因此，对于财务内控的融合点，进一步明确了员工成本管理与控制的责任。

二、企业经营成本目标下财务内控管理模式构建中存在的不足之处

(一)财务账目比较混乱，采购人员管理比较松散。1.企业之间的合作交流机会越来越多，往来账目的数量也在普遍增多，一些很难妥善处理好复杂繁琐的项目，甚至将利润和亏损模糊计算在账目中，难以有效辨别和处理，影响着财务工作的真实性，存在着极大的安全隐患。2.采购物资和生产资料等是一项重要的工作，企业必须要严格管控采购物资途径、采购成本高低。在这个过程中，采购途径比较多样化，极容易滋生不良采购行为。在采购过程较为松散的情况下[2]，采购成本上下浮动现象经常发生，也难以做到账账相符，一定程度上增加了企业生产和经营成本，不利于企业经济效益的提升。(二)缺少较为完善的财务内控体系。现阶段，在一些企业的财务内控管理中，内部控制体系较不完善，限制着财务内控工作的进行。而且在财务内控管理中，相关管理方法比较落后，难以实现事前审核、事中规范以及事后反馈，财务内控管理效果并不理想。(三)财务内部监管机制严重缺失。现阶段，企业各个部门要共同致力于财务内部控制系统的构建，各个部门之间要做到通力合作。然而，在具体操作过程中，财务内控管理机制较不完善，对财务管理内部控制还存在着一定的心理误区，很难有效发挥出财务管理监管机制的作用。而且监管部门之间的权责关系比较混乱，难以做到相互监督，无法获取最为真实准确的会计信息。(四)资金利用效率比较低。目前，一些企业的资金利用效率并不高，其原因主要包括：首先，企业资金管理比较分散，管理失控现象屡禁不止。下属的一些子公司没有对企业整体利益进行深入分析，盲目投资，出现了严重的资金周转不灵。其次，一些企业存在着较多的资金闲置，大多数资金没有应用在投资上，资金资源浪费现象比较恶化。

三、企业经营成本目标下财务内控管理模式构建的几点建议

(一)加强信息化建设。1.基于企业经营成本目标角度，构建信息化系统也是必不可少的一个方面，可以有效进行财务数据信息的收集、整理以及保存工作。利用现代化信息系统，可以大大提升财务内部管理效率。企业还需要培养一大批信息化人才，充分掌握会计电算化专业技能，以免人为因素的失误而影响财务信息的真实性、准确性。此外，要加强内部信息传递控制，构建完善的数据库系统[3]，做好数据信息的汇总与处理工作，避免诸多风险性因素借此趁虚而入。2.在高科技技术的强大推动下，以往传统的人工工作方式难以满足企业财务内控管理工作的发展需求。企业要成立信息技术团队，加强与先进科技企业的交流与沟通。通过构建网络内部控制制度，有效打破了时间和地域方面的限制，避免数据在传输搜集中出现的失误现象，节省人力和物力。要将网络贯穿到财务内控管理工作的各个过程中，严格规范工作流程。此外，财务部门与企业其他部门要做到通力合作，保持高度的协作与配合，合理划分资金管理范围，发挥出财务部门的职能，对起始数据、流通环节以及最终数据等实施全方位、多角度领域地审核，促进财务工作的高效运转。(二)制定完善的财务内控制度。1.构建岗位责任制。要合理划分各个部门之间的权责范围，明确权责关系，严格遵守国家相关法律法规，出纳人员不能同时兼任审核，不同职位的人员要做好明细账和总账所对应的登记工作。2.构建财产清查制度。企业要对财产物资定期进行清查工作，盘点物资实际数量，对库存现金要进行及时清点，做到账实相符，增强会计信息的真实性。3.构建财务检查分析制度。企业要积极展开财务和管理检查工作，对于不严格遵守规章制度的人员要进行一定的处罚，对于财务部门内部出现的问题，要进行深入分析，及时提出相应的解决方案，推动财务内控工作的高效运转。(三)完善审计监管体系。企业要制定完善的审计监管体系，做好审计管理工作，提升企业财务内控管理水平，避免财务风险的发生。重新聘请更为强化的财务中介和内部审计机构，将内部监督工作外包给外部不相关的人员，不予个人利益发生任何冲突，防止徇私舞弊、贪污受贿行为的出现。(四)提高资金利用效率。企业资金是企业发展的重要源泉，也是财务控制的关键要点。要想有效提升资金利用效率，必须要有效管理资金，发挥出企业财务部门的职能和作用。构建资金管理机制，有针对性地进行资金管理[4]。加强先进科学技术的应用，不断提升资金调拨效率。企业要想获取最为真实准确地财务信息，必须要做好应收账款的催缴管理工作，及时将预计支出的资金记录下来，按照预算进行执行。对大额资金的流向进行严格监督，掌握资金使用的具体情况，这对于提升资金利用效率也是极为有利的。(五)加大全面预算管理执行力度。在强化财务内控职能时，要加强全面预算管理工作的执行力度。比如在固定资产采购项目论证中，财务部门要结合投资回报率、沉淀成本以及机会成本等，制定出配套可行的可行性分析报告，确保企业管理者决策的准确无误，进而做好全面预算管理工作。(六)提升财务人员的综合素养。提高财务人员的专业水平与综合素养，可以为财务内控管理工作注入强大的生命力，对企业财务人员开展一系列的业务培训与指导工作，可以通过专家讲座、课程学习以及进修深造等形式。在人事管理方面，要适度提升招聘门槛，招聘时要统一进行考核与评估。在通过相应的考核以后，再安排正式上岗就职，加强专业人才的培养建设，构建出一批高精尖的财务团队。

四、结束语

综上所述，根据企业经营成本目标，构建财务内控管理模式是非常有必要的，促进企业生产经营活动的正常进行，实现企业内部控制与财务管理的无缝对接，使二者成为协调统一的有机整体。因此，企业要制定完善的财务内控制度，加强信息化建设，不断提升企业资金使用效率。实施完善的监督管理机制，创建良好的企业工作氛围，最大程度地发挥出财务内控管理模式的应用价值，实现企业可持续发展的建设目标。

参考文献：

[1]罗艳琴.探索小型企业如何做好财务管理制度的建设[J].时代金融，2016(27)：134+136.

[2]郭相英.财务管理与成本控制研究[J].中国注册会计师，2016(06)：111-114.

[3]杨寿成.中小企业加强内部控制建设研究[J].经济研究导刊，2015(09)：10-11.

[4]罗萍香.论企业财务内部控制体系的实施[J].时代金融，2015(03)：122-123.

作者:章燕 单位:江西三川埃尔斯特水表有限公司