足球职业俱乐部经营管理探析

时间:2022-06-03 03:37:18

足球职业俱乐部经营管理探析

[摘要]随着足球产业市场日益火爆,其相关产业链也不断趋于完善,体育产业逐渐走进大众视野,体育产业中的管理方法逐渐被人们提及,体育产业职业化管理开始受到重视。本文结合当前体育产业市场背景,分析当前足球职业俱乐部经营与管理中存在的问题,提出应创新经营与管理模式,以此来引导足球投资人转变原有管理理念,寻找正确方法,并探索符合中国职业足球成长规律的经营与管理模式,创造经济效益,促进相关产业发展。

[关键词]足球职业俱乐部;经营管理模式;体育管理

足球是世界第一大运动,在我国人民物质文化生活丰富的今天,每年的职业联赛都吸引了大批观众收看。现阶段,足球产业的市场规模越来越大,在中国城市人口调查中,对足球运动感兴趣的人口占总人口比重的32%,虽然不及足球产业发展完善的西方国家的平均水平,但庞大的人口基础,为我国带来了庞大的市场需求,仅城市人口中的球迷人数就高达1.8亿人。如此庞大的市场群体也吸引了诸多企业家竞相加入职业足球市场,足球俱乐部在追求盈利的同时,还要扩大知名度,但是从市场情况看,很多俱乐部的经济效益并不是很好,或多或少存在亏损情况,所以如何经营与管理好职业足球俱乐部,使之真正实现盈利,是相关企业应重视的问题。

1我国职业足球俱乐部现有收入来源与管理模式

1.1收入来源。1.1.1企业冠名收入。从现有职业联赛足球俱乐部看,寻找企业冠名球队,获取冠名费用已成为球队主要获得利润的手段。但这一手段也存在很多问题,最尖锐的问题就是能冠名的企业基本规模较大,具备足够的资金力量,能够承担高额的费用,但一些冠名企业在短时间内没得到相应的市场效应回报后,就会对所冠名球队进行撤资,导致俱乐部资金链断裂,俱乐部重新寻找接手企业,与此同时,球队随冠名企业更名。从顶级联赛看,仅有4家俱乐部自始至终没有更改过名称,大多数俱乐部都在几年内更改过名称,不利于俱乐部品牌化发展。1.1.2广告收入。无论是市场发展较完善的欧洲联赛,还是市场尚在成熟阶段的国内联赛,毋庸置疑,广告收入是一项重要收入,主要体现在以下几方面:球场的冠名、球场大屏幕投放广告、球场边缘广告架滚动播放、在球票等球队相关联产品上印有广告、在球衣胸前及背后印刷广告等。这些广告与冠名费用相比,价格相对较低,但仍然保持一定的曝光率,得到一些中小企业支持。但受球队所处城市影响,部分城市足球产业发展仍然有待完善,球迷群体较小,关注度不够等,致使一部分球队拉不到广告,近年来球衣“裸奔”现象时有发生,广告收益较少,使球队运营负担较重,单纯依靠广告收入,不利于俱乐部的良性发展。1.2管理模式。职业球员在退役后两个主要的出路是担任教练或者进入球队管理层,这也是中国联赛的普遍现象,但这也存在一定的问题,尤其是对于中国球员来说,很多职业球员没上过几天学就来踢球,文化教育相对匮乏,缺乏企业管理上的专业技能。让退役球员担任俱乐部高层,本意是退役球员了解现役球员,能够更好地与球员沟通、了解球队所需、适应足球产业,但难免也存在“赶鸭子上架”的情况。通过近年来各球队运营情况看,各大俱乐部基本都在亏损,没有盈利,究其原因还是管理层没有适应市场,不懂得企业的经营与管理,在市场开发等领域缺乏相应的经验,没能促使俱乐部良性发展;仅从足球专业人士的角度出发,导致球队运营成本加重,出现亏损。

2创新我国足球俱乐部经营管理模式的对策

2.1积极推行俱乐部名称去企业化,树立品牌效应足协新政要求在。2021年前完成俱乐部中性化名字改革,这对我国足球俱乐部长远发展是一件好事,放眼国外联赛,几乎所有的球队都以中性化名称命名,很多球队都有上百年的历史,早已形成了较好的品牌效应,仅凭借这一效应就能带来很大的收入。虽然在去企业化的一段时间里,我国俱乐部在短期内可能加重经营负担,毕竟缺少了一部分收入;但从长期看,中性化的名称无疑增加了球迷的归属感,有利于在球迷群体中增加俱乐部的品牌效益,有利于营造良好的城市足球氛围,有利于形成良好的产业文化,吸引更多的广告群体。创新我国足球俱乐部的经营管理模式,势必推动我国足球产业的发展。2.2拓展融资渠道,将俱乐部公司化。将俱乐部公司化,实行股份制运营,甚至上市,最早来源于英国,从经济角度看,股份制可以更好地为球队融资,有利益可以追逐,高度的商业化模式也能够帮助俱乐部最大限度地获取收益,足球俱乐部公司化上市后通过售卖股票回笼资金,可以减轻俱乐部运营负担,降低成本,促使俱乐部良性发展。俱乐部一经上市,财务状况必须透明,球迷可以购买自己喜欢球队的股票成为俱乐部的股东,及时了解和关注俱乐部运营状况。有利于吸引更多的群体关注足球、了解足球,对足球市场的发展可以起到推动作用。2.3投资青训产业,拓展收入途径。通过对足球俱乐部近年来的市场行为分析看,大量的资金用于购买国外知名球星,支付球员高额薪水上,短期来看,可以刺激市场,带动市场氛围,吸引更多球迷关注,吸引更多广告商加入,但运营效果很不理想,入不敷出的现象时有发生,球星的转会费及高额薪水远不是俱乐部靠球票、广告等收入等能收回来的,限制了联赛市场的发展,给足球俱乐部增加了巨大的负担。所以,新政出台了限薪令、限制最高转会费等政策,鼓励俱乐部着眼青训,减轻经济负担,形成自己良好的运营体系。俱乐部青训产业如能走上正轨,所带来的经济效益必将十分可观,培养球员所投入的成本远比购买球星所付出的成本要少得多,通过出售自己培养的球员回笼资金,带来经济效益,并运用收入的一部分所得再度投入青训产业,既形成了良好的产业链,也降低了俱乐部的经济负担,使盈利变为可能。2.4派退役球员赴国外学习先进体育企业管理经验,提高管理能力。国外的大部分俱乐部都由专业管理人员运营,他们具备先进的体育产业管理经验,保证俱乐部市场化运营。在我国,退役球员都是体育专业出身,专业技能上不用怀疑,随着我国体育产业的快速发展,相关体育管理类专业也成为当今的热门专业,通过学习可以了解体育与管理两门学科的交叉联系,培养出既懂体育专业技能,又懂体育产业管理方法的交叉人才。既保证了俱乐部上下良好的沟通与合作,也保证了面对市场现状,分析市场情况,解决市场问题的能力。管理人员自身素质的增强,势必会促进俱乐部的发展与完善,使俱乐部更好地适应市场,完善自身发展需要,促进俱乐部健康稳定发展。2.5积极开发职业联赛国外市场。很多国家国土面积不如我国一个省大,人口不如我国一个省甚至一个市多,但其足球俱乐部仍然获得了巨大的收益,这是因为国外市场收入占比高,通过向国外出售比赛网络转播权、相关产品推向国际市场等手段,既扩大了自己体育品牌的知名度,也扩大了俱乐部的影响力,更带来了可观的收益。以往我国的职业联赛并不重视国外市场,甚至说根本没有国外市场,这对我国俱乐部长远发展是不利的。所以在当前背景下,俱乐部要在提高自身竞技水平的同时,坚持“走出去”,通过对外交流比赛等形式,先免费提供联赛转播权打开市场等手段,提高俱乐部在国际上的影响力,扩充自己俱乐部的球迷群体,吸引国外观众的关注,从而吸引国际品牌的赞助,形成良好的运营体系。

3结语

我国社会已进入各领域全面发展时期,人们的物质生活水平也在不断提高,体育产业随之发展;同时,我国拥有充满潜力的市场环境、人数庞大的体育受众群体。因此,相关职业俱乐部应紧随时代潮流,积极创新运营体制,树立良好品牌形象,扩大品牌影响力与受众范围,更好地适应市场需求,完善自身职业化建设,力争早日实现盈利。

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作者:王闻萱 单位:锦州医科大学