煤企业中经营管理论文

一、抓住三项重点费用，全力压减成本支出

在矿井的成本构成中，除了工资、材料费、租赁费、电费属于可控成本外，其它支出基本上都是不变的。要想保证职工工资不降低，只有在其它三大费用上严格管理，进一步降低成本支出。

1.狠抓物资管理，减少材料浪费严格材料计划管理，定期召开物资管理例会，每月材料消耗情况都由经营科列出详细清单，由经营矿长和矿长审批后才能执行，否则一律不准发生。强化物资采购、验收、入库、发放以及加工等环节管理，实行物资配送制度，减少物资流失浪费。加大对单项工程和重点工程材料使用的跟踪管理力度，确保材料投入不折不扣落到实处。实行物资采购计划与战线材料费、材料费与区队工资、物资回收与区队产量进尺、物资消耗定额与区队材料费挂钩考核，严格奖惩兑现，坚定不移把材料费控制在指标之内。建立井下物资回收站，加大回收复用和修旧利废力度，凡是井下投入的工字钢、轨道、水管、坑木等物品，能回收的一律回收，能修理后重复使用的一律重复使用，尽量减少新品的投入，切实做到能利用的绝不放弃，能检修好的决不换新。

2.规范设备租赁管理，提高设备利用率由各基层单位明确一名设备管理员，对本单位施工区域内的所有设备建立管理台帐，注明使用地点、设备名称、规格型号等情况，并及时更新，设备台帐与现场实物必须对照。凡是工程结束后或更换的损坏、报废设备，设备使用单位在15日内必须回收入库，回收手续交到设备管理部门销账。逾期不回收的，每超一天，按同型号新设备月租赁费或设备原值10%进行罚款，以此类推，并停发该单位设备，杜绝出现闲置设备现象。加大设备退租力度，凡闲置不用的设备，一律退租，减少租赁费支出，提高设备使用率和周转率，发挥设备最大效能。严格租赁费考核，凡是完不成退租指标的单位，按所欠比例的一半扣减责任部门负责人、战线副总、战线矿长的工资。

3.加强电费管理，减少电力流失进一步完善电费指标分解和考核体系，将年指标电费分解到责任部门，由责任部门具体负责细化分解到下属各单位，实行主管科室（区）归口管理。同时，实行电费与工资等额挂钩考核，对超计划指标的责任单位，按超支电费全额扣减单位结算工资，对责任部门按所属单位当月合计费用每超一个百分点，扣减其0.5%的结算工资。合理调整检修时间，矿井或采区检修，原则上安排在电网尖峰和高峰时段，在消耗同等电量情况下减少电费支出。井上下皮带运输系统采取顺煤流方向开车,并且根据现场实际情况，及时调整设备功率，减少大马拉小车现象。对查处违反运行管理规定的单位或个人违章用电的罚款，由财务科、企管科设立专项账户进行管理，切实提高电费收缴率。

二、强化两个关键环节管理，促进管理水平不断提高

在严峻的市场形势下，煤质是提高市场竞争力，增加销售收入的关键，煤质差的产品不但销售价格低，同时市场需求少,要想提高盈利水平，就必须多生产优质煤、高价煤。另外，人力资源管理是提高生产效率、降低成本的关键，人工成工在总成本中的比例最高，人力资源浪费和工程浪费一样，也是最大的浪费。因此，在煤企业经营管理过程中，要狠抓煤质管理和人力资源管理等两个关键环节，不断完善管理制度，堵塞管理漏洞，全面促进经营管理水平不断提高。

1.加强煤质管理，实现提质增收针对井下煤层厚度不稳定，毛煤灰分偏高等困难，我矿树立“像抓安全一样抓煤质”理念，狠抓煤质源头管理，实行干部包采区、检查人员包头面，对出现地质构造影响严重的回采工作面实行24小时现场盯岗，井下生产实行分采、分储、分装、分运，必要时宁可少出煤也要保质量。强化环节管理，重点加大提升、运输、煤楼拣矸等环节管理，对煤楼选矸实行以量计资、以量考核，确保选矸率达到90%以上。充分发挥动力煤洗煤厂的作用，改进洗选工艺，提高洗选质量和煤质质量。做好外运煤、入洗煤、落地煤优化配置，实现产品效益最大化。

2.深化劳动用工管理，盘活人力资源为了提高劳动效率，减少人力浪费，我矿深入开展劳动组织优化活动，对人力资源进行优化配置和合理调整，盘活闲置劳动力，减少人力资源浪费。进一步完善职工工资分配办法，向苦、脏、累、险以及技术岗位倾斜，充分利用经济杠杆作用调动职工工作积极性。由组干、纪委、工会、工资科等部门成立工资分配督查管理小组，加大对基层各单位工资分配、职工出勤等情况的审查，每月抽查不低于全矿基层单位总数的五分之一，坚决杜绝戴帽工资、虚领工资现象。深入开展劳动组织整顿，对全矿各单位长期不上班的人员进行清理，清理后不核减本单位的工资指标，努力保证上班人员工资不降低。经营管理是煤企业管理中较为复杂、难度较大的一项工作，牵涉到方方面面，系统性较强。只要我们能够充分认识到煤企业竞争的紧迫性,继续实施精细管理，以控制成本为核心，练硬煤企业管理基本功，创造一流的经济效益，就一定会在激烈的市场竞争中,立于不败之地。

作者：著丽丽单位：平煤股份八矿