企业财务预算决策系统研究

1引言

企业在其发展过程中，为了提升发展能力，因此，需要对企业财务管理工作进行专门的预算管理，借助财务预算管理，控制企业财务支出。而完成以上工作的前提则是需要借助企业财务预算决策系统进行专门的预算管理工作分析。本文通过对企业财务预算决策系统实施背景及现状的调查，对企业财务决策系统的应用做出了全面的分析，旨在分析过程中，明确财务决策系统应用的流程，提升企业财务预算管理能力。

2企业财务预算决策管理重要性分析

在现代化企业的建设和发展中，存在着很多的竞争因素，企业财务预算分析作为企业财务发展管理中的一项重要影响因素，在整个企业的财务管理中占据着重要位置，要想确保企业财务管理能力的提升，应该注重对企业财务管理中的信息决策功能构建。本文在研究过程中，针对企业财务信息决策管理系统的应用实施流程进行了专门的研究，通过研究找到适合财务预算决策管理系统应用的方法，进而提升系统的整体应用水平，提升企业的财务管理能力。由此可见，在企业财务管理中运用决策管理系统有利于提升企业的财务管理能力，对其进行研究具有深刻的理论和现实究意义[1]。

3企业财务预算决策管理系统的开发背景

在现代化市场经济运行管理体系下，企业的竞争说到底就是资本竞争，而控制企业资本支出是提升企业发展竞争能力的一项必要手段。实践证明，通过企业财务预算决策管理系统的应用能够降低企业的成本支出，在一定程度上为企业财务管理和企业竞争力的提升奠定了基础。这种背景下，企业要想得到良好的发展，就应该注重加强对企业发展中的财务决策预算管理体系应用的研究，确保在企业财务预算管理系统的应用研究过程中，能够全面提升企业财务信息管理能力。基于此，本文针对企业财务预算决策管理系统进行了开发设计[2]。

4企业财务预算决策管理系统实施流程分析

4.1数据录入审批管理。在企业财务预算决策管理系统的应用过程中，首要进行的就是针对财务管理中的信息数据录入，确保在财务信息管理录入过程中，能够完成对相关数据的审核管理。整个数据录入过程中，相关的财务管理人员按照上一年度的财务数据报告分析，将本年度财务管理信息的基本参照信息输入到系统中，借助系统的数据分析功能，全面分析在财务信息录入管理系统应用过程中的信息录入状况。这种数据的录入工作是随着上一年度财务信息结算结束之后生成的新型财务管理信息。相关的财务信息管理人员，在借助上一年度的财务信息数据录入之后，生成本年度财务预算管理报告，并且借助系统的审批功能提交上一主管部门，进行专门的数据审批管理，保障财务预算信息的生成具有可用性。4.2公式计算代入处理。财务信息的处理不同于其他信息，在进行财务信息的处理过程中涉及的信息数据种类较多，并且每一种信息数据的应用都需要借助不同的数据分析公式进行。所以在进行企业财务预算决策管理系统的流程应用过程中，应该设置专门的计算信息数据公式化处理程序，将财务人员上传的不同类型财务数据，借助财务预算系统处理中的公式分析程序进行专门的数据公式化处理。比如，借助公式预算财务管理系统，将财务预算信息中需要处理的收入管理、支出管理、成本支出及成本预算进行专门的分析，同时还需要借助公式分析计算，将相应的财务预算管理信息进行全面的指标化处理。4.3预算数据查询。相关的企业财务信息管理人员在做出本年度财务预算管理信息之后，将该信息保存至财务预算管理信息系统中，相关的企业管理者，在需要财务预算管理信息时，就能够登录预算管理系统，将相应的数据信息及时采集出来。因此，在企业财务预算管理系统的设计和实施中，需要将该项程序作为专门的信息化流程处理应用，在该流程的处理应用过程中，应该设置财务预算信息的信息查询条件，比如财务预算信息的查询中，可以将信息查询设置间断性查询，比如设置查询条件为月份查询，相关的信息查询人员将需要查询的信息按照月份查询进行分析，借助这种分析手段做好相应的预算分析。4.4系统科目权限管理。企业财务信息系统的应用不同于传统的信息系统应用，在系统的应用过程中，需要对系统中的科目查询权限做出专门的设计，保障在该设计过程中，能够规范相应的企业财务信息预算体系。之所以采用这种权限管理手段，是因为在企业财务信息的管理过程中，有些财务信息的处理是需要绝对性保密的，只有确保在财务信息的处理过程中，能够运用科学的财务预算进行系统权限管理，限制所有人对财务信息系统中的数据更改，或者是限制所有人登录企业财务信息预算管理系统。另外，在企业财务预算决策管理系统的应用过程中，采用权限科目性管理，还可以为企业财务信息的管理进行分组化管理，不同的小组管理不同的财务信息，相关的企业财务信息管理者，只需要上传和处理自己负责部分的财务信息即可。4.5系统财务交接管理。企业财务预算决策管理系统应用，在企业财务体系的构建中，毕竟只是作为专门的财务预算工作处理系统进行应用的，而能否发挥其应有的财务预算系统实施功能，还需要在财务预算管理系统的应用过程中，处理好其系统应用中的财务系统和预算系统之间的交接管理系统设计。确保在交接管理系统的设计过程中，能够进行快速的财务预算管理和财务信息系统的数据管理的结合。例如，企业的财务管理人员在运用财务预算决策管理系统之后，将得出的财务预算结果，及时上报上级部门审批，获得上级部门审批之后，相关的财务管理人员需要将审批之后的预算信息上传到企业专门的财务信息系统中，将该预算信息作为企业财务决策实施的依据进行分析，保障信息的应用能够为企业的财务管理能力提升提供参考。

5结语

综上所述，在现代化经济建设发展中，要想全面提升企业的财务管理能力，就应该加强对企业财务管理中的预算决策系统地应用，确保在该系统的应用过程中，能够全面提升企业的财务信息管理能力。通过本文的研究和分析，将企业财务预算决策系统的实施归纳为以下几点：一是数据录入审批管理；二是公式计算带入管理；三是预算数据查询；四是系统科目权限管理；五是系统财务交接管理。只有保障在企业财务信息管理过程中，能够将以上几方面系统实施环节处理好，才能确保企业财务信息管理中的信息传达管理效果得到发挥。

【参考文献】

【1】陶咏.浅谈企业财务预算管理的实施和实际编制[J].江苏商论，2016，51(5)：130-131.

【2】宋岩.浅谈企业财务预算编制和执行过程中的主要问题[J].山东经济战略研究，2015,33(4)：56-57.

作者:陈飞彪 单位:联化科技股份有限公司