企业内部管理制度建设对策分析

摘要：内部管理制度建设对于现代企业的经营发展至关重要，是企业实现管理规范化和生产经营有序化的基础。受到外部经济环境、行业法律法规以及企业管理者素质等的影响，很多企业内部管理制度建设不到位，制度体系不完善与企业的经营发展不相适应，增加了企业经营的风险性，阻碍了企业发展战略的实现。针对于此本文结合企业内部管理制度建设的原则，探讨了加强企业内部管理制度建设的对策。

关键词：企业；内部管理制度；制度建设；对策

在市场经济环境下，企业内部管理制度的实效性直接影响着其劳动生产率和经营效益。为了提高效益促进发展企业必须要建设一套完整且科学的内部管理制度，为企业的日常生产经营活动提供依据，确保企业生产活动的规范性和经营管理的科学性和高效性。

一、企业内部管理制度建设原则

企业的内部管理制度是为企业的生产经营而服务的，企业管理者在进行内部管理制度建设的过程中需要遵循一定的原则，确保内部管理制度的科学性和可行性。首先内部管理制度要与企业生产经营活动相适应，在建设制度之前要对企业的内外部环境进行深入的调查研究，根据企业所处的外部环境和生产经营规律特点，进行相关的制度建设使其满足企业生产经营管理的实际需求。其次内部管理制度必须是合法的，企业管理者要在国家相关政策法规允许的范围内进行内部管理制度的建设。此外企业内部管理制度应当是一个科学完整的体系，企业的管理者要在对企业生产经营各个环节分析的基础上进行内部管理制度建设。企业内部管理制度中既要体现对经营管理活动的定性要求也要体现定量要求，为后续的考核和制度执行提供准确的依据。最后管理制度是面向所有的企业员工的，因而管理制度中的相关规定需要清晰明了，方便企业员工掌握和执行。

二、加强企业内部管理制度建设的对策

(一)提高企业员工对于内部管理制度的认识。企业员工的认识水平直接影响着内部管理制度的执行效果，为了充分发挥内部管理制度对于企业生产经营活动的积极意义，必须要使企业员工充分认识和了解内部管理制度，让制度成为员工日常工作的尺度和原则，员工在工作中自觉遵守和践行内部管理制度的要求。企业可以通过员工培训以及知识竞赛等形式提高员工对于内部管理制度的掌握程度，新进员工必须要接受内部管理制度培训，了解岗位必须遵守的制度要求后方可上岗，避免不合规行为的出现，提高内部管理制度的实效性。(二)构建完善内部管理制度体系。内部管理制度涉及企业经营生产的方方面面，企业管理者要综合多方面的需求，对一系列相关联支撑的单项制度进行整合，构建完善的内部管理制度体系，确保不同的制度条文间的协调性，使整个内部管理制度体系与企业的生产经营实际状况相适应。不同的制度间应当是紧密衔接密切配合，这就要求管理者在制定制度之前要进行充分的调研，在内部管理理论的基础上借鉴成功企业的管理经验，并结合企业自身的行业特征、发展情况、外部环境以及组织结构等特点，制定科学完善的内部管理制度体系，充分发挥内部管理制度的整体效应。(三)提高内部管理制度的可操作性。内部管理制度的文本应当是简单准确的，使企业员工可以快速明白制度所要表达的内容。企业的内部管理制度内容要注意不可过杂，根据企业的规模确定体系的细致程度，一般来说中小企业的内部制度体系可以较为简化。针对企业的主要业务以及与企业经济效益直接相关的活动，相关的内部管理制度应当作为重点，一些经营生产中涉及较少的部分可以较为简略。管理者在构建内部管理制度体系时，应当根据企业的实际情况先将较为紧急的制度内容确定出来，后续再进行不断的完善。伴随着企业的发展，内部管理制度内容也需要进行不断的调整和更新，确保其适用性和可操作性。(四)确保内部管理制度的先进性。创新是现代企业利润提升的重要动力，为了适应不断变化的市场环境，企业的内部管理制度需要进行不断的创新。企业管理者要坚持与时俱进的内部管理制度建设思想，不断学习新的企业管理理念和方法，在原有内部管理制度体系的基础上进行修订和完善，使其与企业变化的人员结构和经营结构相适应，让内部管理制度成为企业经营发展的保障，促进企业市场竞争力的提高和长远发展。与此同时企业的内部管理制度要体现企业的文化和理念，使内部管理制度成为凝结企业员工的重要途径，增强员工对于企业的归属感。

三、结束语

科学完善的内部管理制度可以保障企业生产经营活动的顺利进行，提高企业的风险控制和应对能力，促进企业市场竞争力的提升。企业要结合自身的实际情况，遵循内部管理制度的建设原则和企业发展的需求，建设具有先进性、适用性和自觉性的内部管理制度，促进企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]王春梅.浅谈会计信息质量与内部管理制度[J].天津经济，2016(09)：68–69.

[2]李媛媛.企业内部管理制度精细化的思考[J].中外企业家，2013(33)：66+68.

作者:申安升 单位:山东亿财人财务咨询有限公司