电网建设工程项目物流建设探析

【摘要】在集约化管理模式不断深化的背景下，分散物流管理模式已无法适应当前电力生产的需要，不利于电力企业市场竞争力的提升，故需结合现代物流管理理念，强化对电力生产与供应物流链的专业化、规范化管理，进而建设出统一采购、监造、配送和结算的管理体系，实现物流全程控制。文中重点对电网建设工程项目物流一体化系统的建设进行分析，以为电网建设工程项目提供个性化的物流解决案。

【关键词】物流一体化;集约化管理;电网建设

1引言

项目与其它行业的建设项目相比，电网工程建设过程中所花费的物流费用在整个工程造价中占据较大的比例。大量工程实践表明，在电网建设工程项目中，库存、材料采购、生产现场用料管理等物流环节有着较大的优化和提升空间，由于项目现场物流管理的复杂性、系统性，如何针对现场物流管理中存在的关键问题进行优化，达到降低物流管理成本的目的，是提高我国电网工程建设管理效率的基础问题，也是实现电网工程建设管理和创新的关键。

2电网工程建设项目特征

2．1生产特点。电网工程建设项目的材料体积大、需要很高的运输成本，而且所需的人力、物力、财力等都十分巨大。每个电网项目是根据当地情况定制的，无法批量生产;一般情况下，电网建设工程项目涉及了电气、地质、气候、管理和财务等多个方面的专业，在技术实施过程中也涉及到多个具体的工种，使得整个项目的统筹和合作相对困难，这种情况下发生不可控情况的可能性较高。2．2质量控制特点。对于电网工程建设项目来说，从项目施工准备阶段开始至其竣工验收完成的全过程中，需对每一个细节进行全面、全方位检验，参与检验的人员或单位包括施工单位专门的质检人员、监理单位、设计单位、质检站等［1］。2．3经营特点。由于电网工程建设项目是先交易后生产的，这一经营特点直接增加了电网工程项目成本控制的难度，导致这一现象的主要原因在于:电网产品具有唯一性，每个项目在交易前就给出了定价，且该定价会随着材料、人工等市场成本的变化而发生变化，超出一定额度后的成本需由建设单位担负;电网产品价格和数量是均衡的，电网工程建设项目的价格不只是由市场所决定的，在很大程度到也会受到土地价格、设备价格、监理费用、管理费用等多方面的影响;电网产品物流成本较高，因为采购物资以及运输中需要的成本比较高，所以，整个电网产品物流成本也高。这一特点决定了物流管理水平是电网工程建设能否满足客户需求的重要因素。

3电网工程项目一体化物流的定义

电网工程建设项目物流是一个综合性过程，涉及了建筑材料、建筑设备等物资的采购、装运、包装、配送、信息处理等全过程;电网工程建设项目物流管理是结合项目生产特点、工程条件等，进而通过计划、组织、控制以及管理所进行相应的活动，其主要目标是实现项目建设成本的可控、可见。从功能角度来说，电网工程建设项目物流可分为外部物流和内部物流两种。外部物流与电网生产过程中的物资说明、供应计划、资源采购、现场交货等工作活动相关;内部物流与电网生产过程中的物料计划、现场运输、现场加工、安全设施布置、现场规划等指挥活动相关。一体化物流即是在电网工程建设项目中，从原材料供应到产品分发的全过程将系统性、综合性的观点应用在其中，多种功能构成一条供应链，一体化物流即是将这些功能加以管理。它集储存、运输以及配送于一体，统一进行管理最终得以实现整体设计，达到所期望的目的。其具有可被广泛运用、有一定周期、不同地区复杂程度不同、可长期运行等诸多特点［2］。

4电网建设工程项目物流一体化系统建设

一体化管理按照“一级管控、两级作业”的管控体系和运作机制，从项目建设初期的物资供应到其完全使用的整个周期，在采购归口、仓储归口以及供应商关系等方面进行不同性质的管理。4．1对需求归口进行统一化的管理。电网工程项目建设所需的物资在经过专业部门审核后，会形成针对性的需求计划，需要统一归口，选择与它们相互对应的物流中心，对这些需求计划进行分析确认并加以汇总，最后，将这些发到各自的物流中心进入供应链管理中心，进而生成符合项目建设需求的采购计划。4．2对采购归口进行统一化的管理。根据电网工程项目建设所需的物资性质和特点，并集合采购计划内容对其进行归结;采购方式多种多样，不同的采购方式所面对的情况也不同，要根据具体的情况选择与之适应的采购方式。所有的采购计划均需根据供应链管理中心的要求进行分类处理，并由各物流管理中心进行授权管理。采购作业可以通过多种方式进行，具体的选择可以依据具体实际而定。投标平台、一般性采购平台适合很大部分的采购作业，项目建设过程则需要应急采购。采购结果开出后，就可签订物资合同。由物资部门或供应链管理中心采购的物资按照“三统”的规定结算，“三统”主要包括:①统签，对所签订的物资合同进行规范管理，确保供应商不会发生违反合同规定的行为，确保合同执行的有效性;②统谈，形成采购模式效应，进而减少电网工程建设项目的采购成本;③统付，对项目资金支付情况进行统一管理，提高资金的使用效率。“三统”的实现可提高电网工程建设项目物资的集约化管理水平，进而形成成熟、完善的物资管理体系［3］。4．3仓储归口集约管理。对库存信息进行集中性、动态性管理，VMI供应商管理库存利用ERP信息平台建立物资台账，这种方法可以清晰明了地展现库存的实际情况，让其更加透明，并且可以很大程度地降低合作双方的投资成本。合作双方在达成一致协议后，可由一方管理库存，另一方也可以清晰地了解具体的执行。这样的优化处理可以提高效率，加快合作的进程，很好地改进了传统库存管理模式中的问题。将集成化思想应用到供应链管理中，与不断发生变化的市场环境需求相适应，是一种极具代表性的库存管理思想。对于VMI用户来说，这种库存管理方式的优势主要体现在以下几点:维持了物资的供需平衡，减少库存;由供应商负责计划制定和定货工作，减少了运营费用;可有效提升整体物流的绩效。从供应商的角度来看，这种管理方式也是具有很多益处的:可以将配送预测工作简洁地加以展现，可以对库存管理方式中存在的定货偏差问题进行控制，可降低退货率;可为供应商安排生产计划提供便捷。仓储归口节约管理同时还可为主营业务提供更加便捷的服务，促进中心库、区域库和中转库等储存格局的形成。除此之外，可根据实际情况，结合战略性储备、消耗性储备的原则以及电网建设工程项目的具体特点，实现对电网物资储备进行分散性和集中性方面的具体管理。各物流服务中心根据具体的指导方可进行仓储作业。电网仓储网络规划可将各仓库的平面布置图和库存物资信息完全呈现出来，可为进一步深化和完善仓储网络规划方案提供强有力的数据支持。目前，按照物流一体化建设需求，在电网仓储网络规划方案制定和完善的过程中，需从全网仓储网络建设的实际需求出发，以满足全网物资存储作为根本目的，促进电网更进一步地完善，实现智能化与信息化。4．4供应商关系专业管理。供应商管理标准、评估流程和绩效模型如图1所示。结合供应商管理评价体系，对供应商的规模、年限、信誉度、生产方式、工艺水平、库存状态、服务水平等进行综合性评估，并根据评估结果对供应商管理实况进行分类、分级。另外，要与具有商业联系的伙伴循序渐进地建立合作关系，内容可包括协议库存、成本的控制、回收服务等。

5结束语

综上所述，在电力体制改革不断深入的背景下，电网工程建设项目需利用内部供应链(电力设备的维护、检修和电力基建等)和外部供应商形成的供应网络，推动电网物流一体化建设目标的实现，以为电网物流项目提供多样化、针对性的物流解决方案，充分展现为人民、为社会经济发展的服务优势，从而能够更大程度地促进电网行业的发展，实现经济的飞跃。

作者:陈思 单位:国网四川省电力公司建设管理中心

［参考文献］

［1］施继延，杨宗亮，刘炎，等．基于SOA的电网物流服务大厅应用系统的设计与实现［J］．电子设计工程，2017(02):71－75．

［2］赵瑞锋，苏扬，邓大为，等．基于Citrix的一体化电网运行智能系统Ⅲ区Web研究与应用［J］．南方电网技术，2016(06):33－37．

［3］楚皓翔，解大，张宇．考虑电网运行状态的一体化电站运行状态集［J］．电力建设，2015(07):187－193．