电网公司范文10篇

电网公司范文篇1

企业在经济行为下的经营生产活动往往会由于发生购销行为、提供或接受劳务而形成的债权、债务关系的资金数额，并且将这种债权债务、金额关系利用会计实务操作的信息去加以反映在账务记录中。所以，有效的往来款项管理，能够使企业各项信息凭保持证账实相符，避免虚盈或者潜亏发生。一般来说，电网企业的应收款项主要包括应收客户电费，应付款项主要包括应付供应商的设备、材料、物资款以及发电企业购电费等；及时收回应收款项和合理延迟应付款项一定程度上能缓解企业资金周转压力。不过，当前电网企业由于历史原因、导致部分应收款项账目不能有效及时回收，挂账周期较长，从而导致自身单位资金筹措困难、资金支配不力等尴尬局面发生；此外，由于应收账款不能及时催收或者挂账长回收不力等因素作用，也客观造成了会计信息失真，不能真实反映一些往来项目的实际账面价值，加大企业纳税风险。因此，电网企业往来账项管理的在经营过程中应予以高度重视。

二、当前电网公司往来账目管理现状存在的主要问题分析

近年来，随着电力行业的快速发展，虽然电网公司财务管理水平显著提升，但在往来款项管理过程中依然存在着一些问题与不足。

（一）往来款项管理责任主体不明确

归纳而言，往来单位可能由于注销、亏损、变更、经办人职位调动等多种原因，导致不少往来款项未能及时处理；又或者已经采取手段对这些往来款项进行清理，但最终仍然未能在司法判决程序下做到有效处理；抑或未能与往来单位进行及时沟通，并随时间推移而导致对账不符，从而未能彻底解决处理。此外，由于部分电网公司往来款项具体经办人员职位调整、变动等原因的综合作用，未能做好相应往来款项的工作有效衔接，业务部门和财务部门协同配合不够，职责不够清晰。

（二）往来款项清理询证未建立有效机制

由于应收账款与资产流动之间关系密切，电网公司为提高资金支配、周转能力会过多关注自身债权关系的维护，经常会催收应收账目。不过，实际应付账款却得不到及时的处理，即使花大力气理清了一次性供应商、客户的往来账目内容，但时效性与效率性都很差，不能对往来账项做到有效清理和及时催收，最终给公司带来管理不力造成的风险局面。企业财务往来账目管理的基本管理体系制度就是执行询证管理机制。在该管理制度下，电网公司才能与往来单位之间明确的确认债权关系。然而事实上，不少企业却未能建立相应往来账项的询证机制，或是建立出查证机制未能有效执行，最终造成对账结果不一致，从而双方入账只能单方挂账，却得不到有效清理，成为呆坏账，给企业造成损失和经营风险。

三、强化电网公司往来款项的主要对策

（一）建立和完善电网公司往来款项管理机制

对往来账目的经办部门定位责任主体，并要求经办部门在往来债权事项做到积极催收，往来债务积极做到请示付款。并以此为基础，在往来账项会计实务操作中，应明确规范其核算科目，以使往来账项实务处理能够按照会计核算要求进行进项处理，同时，相关单位应定好计划，在特定的周期时间内对往来账款进行清理评估，以客观保证挂账的账款能逐一理顺、理清，及时处理好呆坏账。

（二）加强应收账款的跟踪管理工作

为提高应收账款管理效率和质量，建立跟踪管理机制，业务部门、财务部门应安排专人对往来款项进行管理，对整个过程进行全面监管，对销售后的客户信用资料进行动态化更新，并做好账款的催收记录工作，使应收账款的管理都有迹可循，为公司的往来款项管理提供可靠的数据资料。在实行全过程的应收账款跟踪管理制度时，尽量缩短应收账款回收周期，加速电网公司的资金流转，减少应收账款数额，降低资金风险，促进公司应收账款管理工作的良性运转。

（三）强化往来款项的核算工作

首先，财务部门单位，应保证各经办手续、资料凭证等核实准确无误，以确保会计基础实务的执行成果，使款项清晰可查，账实一致；对于时间较长的款项应能及时处理好相关清理、催收。其次，要加强一次性供应商的进一步往来款项的挂账清理，同时将供应商按照往来关系程度进行合理分类，逐一、规范调整对应的核算往来科目。

（四）建立完善的询证、台账管理机制

电网企业需要大力开展并尽可能解决历史遗留往来清理，科学建立询证机制与往来台账机制建设，保证能够对一次性客户或者供应商挂账内容进行严格询证，特别是对于指派的经办人应能够按照一定周期例行往来账务对账事宜，以确保电网企业能够理顺和一次性供应商的往来账务关系，及时将往来款项准确核对并予以清理，从而使往来款项清晰明了，实现严格控制资产与保证资产余额的目的。加大应收款项催收力度，特别是督促营销部门加大对客户应收电费的催收力度，保证资金及时收回，提高企业流动资产周转率，确保降低电网公司的经营风险。

四、结语

电网公司范文篇2

参与工作将近两年了经过人事调动，电网公司的一名普通员工。现在修试公司的一名检修工。

对于这份新工作不熟悉，起初来到修试公司的时候。只是感觉脏、累、忙。也许是出身变电站的缘故吧，对于这样的工作环境显得不太适应。

作为电网企业的一线生产部门，修试公司。其主要负责变电站设备的检修和维护工作，专业性比较强，锻炼人的好地方。来到公司的第一天，面对一张张新鲜的面孔，一张张热情的笑脸，开始对今后的工作很是期待。对现在工作很陌生，很多工作不知道怎么完成，心里很苦闷。同事们看的出我难处，都很主动的协助我对我这样一个新同事，大家并没有排斥，这点让我很感动。于是暗下决心要在最短的时间内，融入到这个集体，和大家打成一片。

电网公司范文篇3

关键词：电网企业营销战略电力市场

1前言

电力工业是人民生活基础的重要组成部分，随着经济发展和生活水平的提高，电力应用范围也在逐步扩大，一方面刺激了电力生产，另一方面也将电力作为商品推向了市场化的平台。电网企业作为公用行业，受到了更多的社会关注和责任压力。如何提高电网企业的服务意识，加强营销管理，树立电力品牌，提升企业形象成为了电网企业在业内竞争以及全行业竞争的重要资本。电网企业必须改过去“重生产、轻营销”的传统观念和运作模式，加强营销管理观念的理念，建立长远的电力营销战略，才能真正提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展目标。

2电网公司，铆战略存在突出的问.

近年来，随着电力体制改革的不断深入，我国电力企业一改往日经营垄断的局面，进入了全新的市场竞争时代。存在于发电企业与电网企业之间的利益矛盾使电价定位一直存在争议。迫于政府对电价的压制和调控政策，使得电网企业的电价调整空间逐步缩小，利益空间一降再降，进而带来了巨大的经营压力。电价的制定，直接关系到整个电力行业的发展动向，因此，国家始终掌握着电价制定的大权，来平衡电力用户和电网企业之间的供求关系。但长期的政策调控使电价结构扭曲，降低了电力价格的实际竞争力，也压制了电网企业的真正市场化运营。此外，其他能源型产品价格的上涨，使电力的需求压力越来越大，作为电力产品经营者的电网企业往往是在背负着亏损的电力价格在运作电力市场的营销。这也使得电力营销失去了本身的意义和积极性。电力企业的公用事业性质，也给营销工作带来了经营和社会责任的双重压力。在人们的传统意识中，并没有将电力作为商品来看待，因此，这种认识上的模糊至今仍然存在，用电客户的诚信度直接导致企业的经营风险的滋生，以至于电费回收工作开展困难，电力营销收益甚微。

3电力，销特点分析

发电厂是电力产品的制造商，通过煤炭、水能等转化方式来生电能，而电网企业是电能的经销商，电能要经电网的输送才能真正实现电力商品的使用。输配电网是电流的传输载体也是电力的销售渠道，输配电网的地区归属性是电网企业形成电力销售垄断的重要因素。而大用户直供电方式的开展，打破了传统电网企业的自然垄断局面，通过独立发电企业对市场竟价的成功，来向用电大户直接输送电能，很大程度上冲击了电网企业的专营权。此外，电力传输问题也限制了电力市场的区域选择，再加上电力无法大规模存储也给电力营销提出了不同于其他商品营销的难题。长距离输电会带来相当大的电能损耗，无形中增添了成本的付出，因此，供电只能在周边地区展开，将电力输送到各级电网企业的所属范围内，离开了输配电网，电力也就失去了传送通道，无法实现使用价值，电力营销也无从谈起。

4电网企业营销战略选择

4.1成本领先战略

营销的根本在于成本核算，准确的成本把握是制定营销战略成功的关键。因此，电网企业的营销也可以从成本入手，来统领营销战略的制定。在成本上低于竞争对手就可以在营销上占得先机，占据价格竞争的主动地位。电网企业在自身的管理方面要特别注重成本控制，尽可能地节约开支，压低成本，从推销、广告等宣传发面做起，尽管以上手段有益于营销但从成本角度出发，不得不尽量降低这方面的开销。

4.2差异化战略

电网企业的公用事业性质和基础产业背景，致使电网企业在营销产品过程中，要面对的是全社会的所有用电客户，而不能够进行差别化客户选择。所以电网企业只能从产品、服务和品牌等方面寻求差异化突破，从而盘活营销策略，给予用电客户更多的选择空间。

4.3最优成本战略

尽管电网企业将成本压制到最低化，但产品质量却不能够因此而动摇，给予电力客户所支付价格以最优质的服务和实现商品的最大价值化，是提高企业竟争力的重要手段。尊重电力用户对电力产品或服务商的要求，并予以最大程度的满足，充分体现电力公益的特点，保障民用电力的基本供应，为企业树立良好的形象。

电网公司范文篇4

[论文摘要〕随着电力替代品的增多，电力作为能源商品也面临着更加激烈的销售竞争。电力作为一种制造能源，以商品的形式出现在能源市场时，电力营销的概念也就应运而生了。电网企业通过对营销手段的研究和改善，不断拓宽电网市场的覆盖面和潜力市场的开发，使电力商品具有更加广阔的应用平台。

1前言

电力工业是人民生活基础的重要组成部分，随着经济发展和生活水平的提高，电力应用范围也在逐步扩大，一方面刺激了电力生产，另一方面也将电力作为商品推向了市场化的平台。电网企业作为公用行业，受到了更多的社会关注和责任压力。如何提高电网企业的服务意识，加强营销管理，树立电力品牌，提升企业形象成为了电网企业在业内竞争以及全行业竞争的重要资本。电网企业必须改过去“重生产、轻营销”的传统观念和运作模式，加强营销管理观念的理念，建立长远的电力营销战略，才能真正提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展目标。

2电网公司，铆战略存在突出的问

近年来，随着电力体制改革的不断深入，我国电力企业一改往日经营垄断的局面，进入了全新的市场竞争时代。存在于发电企业与电网企业之间的利益矛盾使电价定位一直存在争议。迫于政府对电价的压制和调控政策，使得电网企业的电价调整空间逐步缩小，利益空间一降再降，进而带来了巨大的经营压力。电价的制定，直接关系到整个电力行业的发展动向，因此，国家始终掌握着电价制定的大权，来平衡电力用户和电网企业之间的供求关系。但长期的政策调控使电价结构扭曲，降低了电力价格的实际竞争力，也压制了电网企业的真正市场化运营。此外，其他能源型产品价格的上涨，使电力的需求压力越来越大，作为电力产品经营者的电网企业往往是在背负着亏损的电力价格在运作电力市场的营销。这也使得电力营销失去了本身的意义和积极性。电力企业的公用事业性质，也给营销工作带来了经营和社会责任的双重压力。在人们的传统意识中，并没有将电力作为商品来看待，因此，这种认识上的模糊至今仍然存在，用电客户的诚信度直接导致企业的经营风险的滋生，以至于电费回收工作开展困难，电力营销收益甚微。

3电力，销特点分析

发电厂是电力产品的制造商，通过煤炭、水能等转化方式来生电能，而电网企业是电能的经销商，电能要经电网的输送才能真正实现电力商品的使用。输配电网是电流的传输载体也是电力的销售渠道，输配电网的地区归属性是电网企业形成电力销售垄断的重要因素。而大用户直供电方式的开展，打破了传统电网企业的自然垄断局面，通过独立发电企业对市场竟价的成功，来向用电大户直接输送电能，很大程度上冲击了电网企业的专营权。此外，电力传输问题也限制了电力市场的区域选择，再加上电力无法大规模存储也给电力营销提出了不同于其他商品营销的难题。长距离输电会带来相当大的电能损耗，无形中增添了成本的付出，因此，供电只能在周边地区展开，将电力输送到各级电网企业的所属范围内，离开了输配电网，电力也就失去了传送通道，无法实现使用价值，电力营销也无从谈起。

4电网企业营销战略选择

4.1成本领先战略

营销的根本在于成本核算，准确的成本把握是制定营销战略成功的关键。因此，电网企业的营销也可以从成本入手，来统领营销战略的制定。在成本上低于竞争对手就可以在营销上占得先机，占据价格竞争的主动地位。电网企业在自身的管理方面要特别注重成本控制，尽可能地节约开支，压低成本，从推销、广告等宣传发面做起，尽管以上手段有益于营销但从成本角度出发，不得不尽量降低这方面的开销。

4.2差异化战略

电网企业的公用事业性质和基础产业背景，致使电网企业在营销产品过程中，要面对的是全社会的所有用电客户，而不能够进行差别化客户选择。所以电网企业只能从产品、服务和品牌等方面寻求差异化突破，从而盘活营销策略，给予用电客户更多的选择空间。

4.3最优成本战略

尽管电网企业将成本压制到最低化，但产品质量却不能够因此而动摇，给予电力客户所支付价格以最优质的服务和实现商品的最大价值化，是提高企业竟争力的重要手段。尊重电力用户对电力产品或服务商的要求，并予以最大程度的满足，充分体现电力公益的特点，保障民用电力的基本供应，为企业树立良好的形象。

电网公司范文篇5

1电话营销方案的设计

为让用户体验数字电视付费频道的精彩节目，我广电网络公司推出了“随心选，免费看”付费频道免费试看两个月的活动。上海文广、北京鼎视、中数传媒等几十套付费频道以组合打包成套餐的方式让用户随心挑选，想看就看。呼叫中心把此免费试看活动作为电话营销的亮点，通过人工电话外拨向广大用户详细宣传推广此活动，让用户自由选择是否参与免费体验活动，体验期满，也是由用户决定是否续看，如不需要续看，用户自行到各广电营业厅退订体验的付费频道。

2电话营销前准备

（1）电话营销方案确定后，呼叫中心对每一位客服人员进行强化培训，做到每一位客服人员明白公司营销产品内容，了解具体营销渠道，熟悉营销流程，掌握营销技巧，在营销过程中，树立公司服务理念，提高服务质量，取得营销成效。通过培训，每一位客服人员必须全面熟悉和掌握付费节目套餐的价格，每个套餐包含的节目频道数量和频道名称，以及收看该套餐所包含的频道对应的节目序号。

（2）对于每一种付费套餐归纳出相应的频道特色，对用户消费群按照年龄段进行大致划分：年轻人用户群；家庭妇女用户群；老年人用户群等，不同的用户群针对性地采取不同的节目套餐进行推广。

（3）电话营销前还有一个很重要的工作就是营销内容的语言要点提炼，这样才会在电话营销过程中游刃有余，不遗漏任何需要交代的细节。呼叫中心电话营销的内容是付费节目试看体验活动，所以营销语言要点至少包括：付费节目套餐价格、付费节目套餐包含的频道名称和对应的节目序号、节目特色、用户资料的核对、2个月体验的具体时间段、体验期满不需要续看的话用户自行到营业厅退订的提醒话语等。

3实施电话营销

张家港广电网络公司呼叫中心现有座席人员16名，电话营销工作分配到每一位客服人员。每月月底计划排出下月外拨的区域，选择区域的原则是用户居住相对集中，对精神文化具有一定需求的小区。每天轮流安排2名客服人员，除了做好常规工作外，额外增加电话营销的工作。每天在下午2点至4点进行电话外拨，拨打电话数量为100个。在电话营销时，根据不同的用户群推广不同的试看节目套餐。根据不断总结的营销经验，电话营销时，如果一下子介绍过多的试看节目套餐，用户反而听了模糊，不容易接受，降低了电话营销成功率。在电话营销过程中，为了提高客服人员的工作积极性，我公司实施一定的激励措施。此激励方案主要是综合考虑通过电话营销订购的免费试看节目包的数量以及试看期满后没有退订的节目包数量，实施一定的提成奖励。2011年，张家港广电网络公司呼叫中心充分重视了电话营销工作，全年累计电话营销试看节目包7355个，推广试看活动的电话营销成功率在20％左右，按照40％的续订率，全年约3000个节目包被用户续费订购收看。

4几点体会

（1）电话营销过程中一定要语言精炼不遗漏，如果交代不清楚，可能会导致用户以后的投诉，影响用户满意度。

（2）在电话营销介绍付费节目包套餐时，尽量向用户价格适中的节目包，一般建议推荐5－10元的节目包，如果推荐的节目包价格过高，试看期满后，用户退订率一定会很高，续费继续收看的数量会大打折扣。

电网公司范文篇6

资产精益化管理的主要做法及创新点

(一)资产精益化管理的主要做法1．从项目预算开始管控。在SAP中，保证价值和实物统一的工作从基建、技改项目的创建就开始了。SAP的项目管理包含全面的项目计划和项目财务管理。设计阶段产生的设备清单会传入系统中，挂在项目的WBS结构下。每一设备的采购申请都会预先经过项目预算检查，然后形成设备采购订单。到货和已经安装的设备可以直接自动产生固定资产台帐，或者记入在建工程。在项目从开始到结束的整个过程中，消耗的人、财、物等资源都按照工程结构和成本要素清楚分列。通过预先定义的结算规则进行自动结算，可以支持快速准确的转资，走出实现帐物相符的第一步。2．项目转资前设备现场核查，确保设备资产真实。巢湖供电公司通过《关于项目转资设备现场核查工作的通知》要求所有工程项目正式转资前，必须组织设备现场核查工作。未核查确认，不得办理正式转资。项目转资设备现场核查由项目管理部门牵头，设备管理部门、实物管理部门、财务资产部派相关专责参加。核查时点安排在财务决算后、决算审计之前，以便于在审计之前纠正。不需要审计的项目应安排在财务决算后5个工作日内。核查工作主要依据财务决算设备清册(初稿)与现场设备进行一一核对，核对无误后签字确认正式转资设备清册，依此开始正式建立设备资产台帐。核查发现不相符的，由财务资产部反馈项目管理部门，由项目管理部门负责进一步核查并更正，实物管理部门、财务部门配合，完成日期以不影响审计及正式转资时间节点为限。通过落实项目转资设备现场核查工作，杜绝了卡物不符、账物不符现象，推进了设备资产一体化和资产全寿命周期管理。3．定期召开项目转资会议，保证资产台帐和设备台帐的联动和资产入账的及时性。当在系统中创建新增的设备台帐时，同时生成固定资产号。通过设备编号和固定资产号之间的关联，设备台帐和资产台帐的共享信息可以保持一致，如所属公司、负责人、成本中心、位置等，保持一致的方式可包括实时的同步更新，以及通过工作流实现的可控异步更新。这样实物新增或者变更时，就能够及时地反应到资产台帐上。同时，通过对基建、技改项目的定期分析，能够及时将现场已完工投运设备生成财务资产卡片，按照要求的时限在工程决算后进行项目正式转资，确保资产入账的及时性。4．开展资产实物现场盘点工作，确保固定资产精益化管理到位。为全面提升财务基础管理，确保资产账卡物清晰、完整、一致，巢湖供电公司在强化基建技改项目财务管理、实施项目转资现场设备核查的同时，建立了资产盘点常态机制，促进资产价值管理和实物管理有效结合。公司设立了专门的盘点工作组织，制定了年度盘点计划，从重点资产着手，分类、分期实行盘点，不断完善资产全寿命周期管理体系，夯实管理基础。5．加强对资产的退役和报废的管理，确保资产管理全面完成。当设备到了生命周期的后期，需要退役和报废时，可以先在设备维护模块中将设备置于退役或者报废状态，或者转移到报废区。固定资产报废分为省公司处理范围内的固定资产报废和市公司自行处理权限范围内的固定资产报废。省公司处理范围内的固定资产报废由物管中心归口上报省公司物资管理部，上报前的内部处置程序责任划分与市公司自行处理权限范围内的固定资产处置程序责任划分相同，具体如下:各固定资产使用保管部门提出固定资产处置申请，相应实物管理部门负责鉴定、核查，并会同价值管理部门填制固定资产报废申请表，报主管领导审批。目前，固定资产报废需在SAP中走流程审批，审批完毕后财务部启动资产报废的帐务处理，为资产帐物管理画上一个圆满的句号。6．强化对报废设备物资处置管理，确保资产管理不留死角。报废设备物资的处置，是固定资产管理的终端环节，也是人们最容易忽视的环节，虽然单件报废固定资产的价值较低，但由于数量较大，如果管理不到位，容易造成违规操作和国有资产流失。所以要进一步提高认识，强化报废设备物资处置管理工作，建立奖惩机制，巢湖供电公司从以下三个方面强化报废设备物资处置管理的考核工作:建立闭环管理机制，实现财务、物资、生产、施工等各部门的互相衔接，确保拆除设备物资的应收尽收;做好技术鉴定工作，确保报废设备物资已失去使用价值;规范处理流程，完善监督程序，确保报废设备物资及时处理，防范风险，及时回笼资金，减少无效占用。7．工程资料归档及时，确保资产形成有据可查。电网资产大都是通过基建、技改或零购以及用户捐赠的方式形成，无论是采用何种方式都有项目预算下达、实际结算、竣工决算、竣工审计等配套资料。公司分别按照基建、技改(含零购)及用户捐赠的不同类型，按照单一工程项目，对涉及资产形成的整个资料进行归档，并及时移交档案管理部门存档。如对ERP系统中的设备资产信息有疑问，可随时到档案室调取资料进行核对，确保每项资产价值的形成都有据可查。8．相关制度修订完善，严格执行到位不走过场。再好的流程设计如果没有配套的管理制度来规范，流程最终都会变成摆设，无法发挥作用。所以公司在ERP和PMS系统上线后，针对新系统对业务操作的规范要求进行认真梳理，在认真吃透国家电网及安徽省电力公司相关文件的基础上，结合公司实际组织结构和管理情况，修订完善了固定资产、无形资产、基建工程项目、非基建类技改项目等管理制度和办法，对业务操作的时限性、准确性和各管理部门的职责也进行了明确，在季(月)度综合计划中进行具体布置和考核，确保执行到位不走过场。(二)资产精益化管理的主要创新点1．统一的信息平台。通过对ERP等现有各系统的整合，构建起统一的资产管理信息技术平台。同时，资产信息与设备信息实现了实时共享和交互，充分支持精细化管理下数据海量增加的业务需求。而且，同一信息技术平台还节省了软硬件支出，降低了系统运维费用约200万元。2．资产和设备一一对应。在SAP系统中，根据国家电网公司设备和固定资产对应目录及建卡原则创建设备台帐，同时生成资产卡片，并做到一物一卡，这样生产人员可以随时在系统中通过关联的资产编号查看资产卡片上相关价值信息，财务人员可以随时在系统中通过关联的设备编号查看设备相关状态和工作信息。3．工单核算多维精细。工单是资产全寿命管理中财务与生产相结合的重要载体。工单的内容包括资产/设备、工区/班组、维修类型、项目四个主要维度的信息。工单编号、项目任务号/名、采购订单/申请编号与ERP等相关模块保持一致，实现了资产运行阶段维修费用与设备的对应;提高了维修预算编制的精细度及准确性;实现了围绕资产发生的维修费用的多维度对比分析。4．系统自动出具竣工决算报表。竣工决算报表是项目实施过程中最重要的文档之一，是项目完成的总结性文件。资产全寿命管理系统上线前，竣工决算报表由会计人员手工编制，但竣工决算报表编制是一项综合性工作，涉及多个部门，往往由于前端的资料不齐，导致报表编制的准确性、及时性无法保证。资产全寿命管理系统上线后，由于在系统中将竣工决算报表编制的一些关键环节固化，因此，在相关业务完成后可以由系统自动出具竣工决算报表，这大大提高了竣工决算的效率，解决了竣工决算滞后的难题，更有利于加强基建工程管理。

评估与改进方法

1．制定废旧物资管理办法等制度，以制度约束行为，理顺管理流程。2．成立组织、加强协作，进一步明确管理部门的职责。3．规范流程、突出责任，切实做好废旧物资的回收、保管和处置工作。4．引入信息系统固化流程。按照安徽省电力公司物流体系建设要求，加快推进公司系统仓储及附属设施建设，规范废旧物资仓库管理，根据资产来源及废旧物资类型和价值情况进行合理分区。同时，为更好地服务并解决生产单位拆旧物资回收存放问题，要设置拆旧物资代保管区域。强化日常出入库管理和盘点复核机制，推进SAP系统废旧物资管理模块信息化应用，建立废旧物资仓储管理电子台账，便于按废旧物资类型统计分包变卖处置、按项目和资产性质分别统计处置变现资金入账会计核算，提升废旧物资精细化管理水平。四、推广应用建议1．好的管理制度和流程的实施、先进技术手段优越性的充分发挥都离不开人员综合素质的提升，建设高效的资产管理网络，队伍建设是基础，横向协作是关键。资产管理是一项系统工程，疏通遍布公司各单位、各部门的资产管理神经是首要任务。2．通过系统的项目、物资、设备、财务等模块的集成运行，有效规划建设周期，加强资产购建管理，降低建设成本，确保及时投入运行和转资;对低效资产进行科学分析，采取有效措施处置，及时处理变现回收资金，避免资产闲置。3．以资产全寿命周期管理为主线，逐步实现项目、物资、设备、财务四大模块的紧耦合，完善供应商体系、物资管理体系、设备管理体系与财务管理体系的集成关系，不断深化ERP应用，实现企业资源的最优化配置和管理。五、巢湖供电公司资产精益化管理的实施效益1．实现基建、技改项目决算转资率双100%。2010年顺利完成安徽省电力公司企业负责人业绩考核指标之一———工程竣工决算转资完成率100%，全年共计完成基建工程项目决算转资8个、各类技改工程项目转资230个，相比08年、09年，工程项目决算转资完成率大幅度提升，资产基础管理进一步夯实。2011年项目决算转资稳步推进，各类工程项目竣工决算转资均按考核时间节点完成，项目决算转资完成率每月100%。2．ERP数据质量稳步提高，实现了资产信息完整率达到100%、设备资产对应率达到100%、资产信息维护及时率达到100%。资产集约化管理开始发挥积极作用。3．实现数据资源高度共享，工作效率大大提高。多系统、多业务集成化管理充分提高了工作效率。将传统独立的项目管理、财务管理、人力资源管理、工作票系统、操作票系统等全部集中在统一的平台上，使得信息传递从原来的每人、每个单位手工传递变为系统自动实现，提高了系统整体的运行效率，也使得工作人员的工作从原来的统计型转为更高级的分析型，提高了人员的利用率和工作效率。4．设备利用率提高，减少备件库存资金占用。基于SAP和PMS系统的贯通，实现了从常态检修到状态检修的转变，减少了不必要的维修维护工作，提高了人员、设备的利用率;同时由于减少了不必要的维修，从而减少了维修备件和物料的储备，继而加速了资金的流转。2010年，巢湖供电公司对管辖及维护管理的19座110kV及以上变电站，共3417台变电设备，按照“正常、注意、异常、严重”四类进行综合评估。据此执行A类检修或建议技改87台;提前C类检修660台，基准或延长C类检修2670台。5．实现物资管理透明化。系统建立之前，物资采购缺乏科学的决策依据和集中的归口管理，现在则利用SAP系统海量数据处理能力和追溯能力，实现采购需求的集中管理、采购资源的集中分配、采购决策的统一管理。优化调配，通过集中采购和规模效益，降低采购成本。6．以资产精益化为基础，试点ERP辅助转资。2011年9月，安徽省电力公司将巢湖供电公司旗山变扩建工程列为ERP辅助转资工作试点项目，继续提升资产精益化管理水平。7．随着管理精益化的推进，企业的发展潜力巨大，也实现了社会、企业、员工的同步发展。以精益化管理为主线，实现项目、物资、设备、财务四大模块的紧耦合，协同配合，共同努力，不断深化SAP应用，实现企业资源的最优化配置和管理。

本文作者：刘维民徐红艳工作单位：安徽省电力公司培训中心

电网公司范文篇7

一、工作情况

(一)认真努力学习，不断提高政治理论水平

我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。在挂职学习锻炼期间，我认真努力学习，不断提高自己的政治理论水平。

1.积极主动地参加国家电网公司组织的政治理论和业务知识学习

在挂职学习锻炼期间，正是国家电网公司第二批深入学习实践科学发展观教育活动时期，我积极参加国网公司的学习实践活动，积极参加国网公司组织的调研活动，参加国网公司民主生活会，深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七大和十七届三中全会精神，学习党和国家的方针政策及国家电网公司在新时期的发展思路，并撰写学习心得体会。通过深入细致的学习，我进一步加深了对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求的理解，更加深刻地认识到，科学发展观不仅是我国经济社会发展必须长期坚持的重要指导方针，是我们党马克思主义中国化的最新理论成果，也是我们为国家电网公司发展做好法律、法规支持工作的强大思想武器。作为一名挂职锻炼工作者，学习科学发展观，要结合自身实际情况，要认真贯彻执行同志提出的：“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。”的要求，必须坚定不移地站在时代潮流的前列，要把学习实践科学发展观与当前的国家电网法律法规支持工作结合起来，要提升我的思想理论水平和业务工作能力，为搞好国家电网法律法规研究工作奋发努力，贡献自己的力量。在学好科学发展观理论的同时，我对新时期党的执政理念和治国方针有了更加明确深入地了解，进一步坚定了走有中国特色社会主义道路的信念；对国网公司可持续发展事业的新思路有了更加充分明确的认识、理解和掌握；增强了按照科学发展观的要求来做好所从事的法律法规工作的意识，增强了改造自己世界观、自觉团结在科学发展观的旗帜下的意识，增强了对深入开展学习实践科学发展观活动的认识，使自己的政治理论水平有了新的提高，跃上了一个新的台阶。

2.积极参加国家电网公司总部外级管理人员学习培训活动

在挂职锻炼期间，我积极参加国家电网公司举办的外级管理人员学习培训活动。在培训中通过专家教授的讲座，学习了《心理管理与沟通》、《全面风险管理》、《电网新技术》、《经济学基本原理》、《语言表达模拟训练》、《标杆管理与精细化管理》、《员工绩效管理》、《公文写作》、《管理研究方法论》、《财务管理与风险控制》、《组织行为学》等课程。通过学习使我认识到，在国家电网公司“一强三优”、“两个转变”和“人、财、物”集约化管理等重大发展战略目标实施推进的关键时期，在国网公司转型、经济全球化，信息化，知识化的时代，我深刻认识到要与时俱进，只有不断提高专业知识水平，增加新的知识和理论水平，才能顺应国网公司发展的需求。

3.利用挂职单位平台认真学习国网公司的业务知识和先进工作理念

为尽快适应工作和职责，顺利完成挂职锻炼学习任务，我始终坚持高度的政治责任感和热情的工作责任感，制定挂职学习锻炼计划，并充分利用挂职单位国网公司提供的工作平台，认真学习国网公司的业务知识和先进的工作理验，积极参加国网公司的各项活动，不断提高自己的素质，开拓自己的视野，为自己今后更好的学习和工作打下坚实的政治理论、政策理论、业务管理理论基础。

4.积极主动地向挂职单位的领导和同志学习工作作风

我时时处处注意积极主动地向国网公司的领导和同志们学习，尤其是向主任学习，学习他们时刻按国家能源部提出的“四个服务”（服务党和国家工作人员，服务电力客户，服务发电企业，服务经济发展）的要求，始终坚持“以人为本、为客户解困、为企业服务”的工作理念，全面落实各项利民、惠民工作，对业务精益求精，对工作认真细致、一丝不苟，对生活严格要求、平易近人的工作作风。他们这种严谨扎实的工作作风和超前谋划的意识深深感染和影响着我，通过他们的言传身教，使自己的工作作风得到进一步的转变。

(二)适应新环境，做好新工作

在挂职学习锻炼期间，面对国家电网公司法律工作不同的工作环境和任务，我不等不靠，主动适应新环境，做好新工作。我积极向书本，向挂职单位的领导和同志们学习，通过学习，我较快地适应了国家电网公司的工作环境，熟悉了国家电网公司法律工作的工作内容和工作程序，掌握了一定的工作方法和技巧。在此基础上，我本着帮忙不添乱、积极主动不越位的原则，在较短的时间内便能独立地开展一定的工作，并取得了一定的工作成绩。

1.认真负责，积极配合

到国家电网公司法律部进行挂职锻炼，是一个难得的检验自身能力与发展的好机会。为了能将工作做好，我迅速进入角色，向国家电网公司优秀的前辈们学习分管工作，我还认真翻阅了大量的与法律法规制度和加强队伍建设方面的书籍，认真阅读了国家电网公司法律部领导的重要讲话，工作总结和报告。通过这些学习使我很快进入了工作角色，认真的搞好了分管和协助工作。

2.遵守纪律，积极工作

在上挂学习锻炼期间，面对新的工作环境，自己原有的工作职责、工作角色、服务对象等都有新改变，为适应新的工作环境，迎接工作压力和挑战，我坚决服从国网公司的工作安排，自觉遵守国网公司的工作纪律，做到多干事，干好事，做出实实在在的工作实绩，在生活上，我严格要求自己，坚持骑自行车上下班，努力做到上班不迟到、不早退，工作不推诿，不挑肥拣瘦，全力树立挂职干部形象。在廉洁自律上，我十分重视廉洁工作，始终把它当作一件重要大事来抓，每时每刻都要做到廉洁工作，决不跟腐败风气沾边，注意从日常小事上维护自己的形象，努力做到了一名群众满意的廉洁挂职干部。

3.落实工作，深入调研

由于挂职工作的需要，我为了全力做好自己所分管的工作，了解各地工作情况，我积极要求并参加调研，先后在上海、天津，江苏、福建、安徽、辽宁、四川等地开展了调研工作，通过与不同层次、不同对象的沟通和交流，对国家电网公司上下坚持解放思想、迎难而上、加快发展不动摇的信心和决心，以及采取的对策和措施，有了较为全面的认识。通过调研，我看到，国家电网公司的干部群众正凝心聚力，真抓实干，国家电网公司的发展形势呈现出良好的发展态势。国家电网公司发展进入了以集团化为重要特征的新时期，电网发展进入了以特高压为重要特征的新阶段，电力建设投入力度加大，为客户，企业实事越办越实。国家电网公司用人导向明确，各级领导班子战斗力日益增强。公司两委领导班子的主要负责同志都干劲很足，班子团结，作风务实。

4.协调沟通，完成工作

在国家电网公司挂职工作中,需要我做好与国家电网公司法律部的工作衔接,需要全面准确地理解和把握政策,需要及时反映国家电网公司各项法律法规的落实情况和存在的问题,需要及时了解法律部工作内容和工作程序都是做好工作的重要方面。因此，在工作中，我加强协调沟通，积极主动向领导汇报工作和思想，虚心向同事交流学习，及时反馈领导和同事交办的工作推进情况和面临的问题，使自己工作得到领导、同事的帮助支持，确保各项工作高质量、高标准按时完成，较好完成了挂职岗位的工作职责要求。

(三)积极参与做好挂职分管工作

国网公司发展进入了以集团化为重要特征的新时期，电网发展进入了以特高压为重要特征的新阶段，我在国家电网公司法律部主任的领导下，我贯彻落实国网公司“三抓一创”（抓发展，抓管理，抓队伍，创一流）的工作思路，协调推进了国网公司在改革发展稳定的各项工作。一是完成了国家电网公司业务中涉及法律、法规政策方面的经济研究，新颁布法律法规研究，国网公司改革发展中的重大法律课题研究。二是较好的完成了国网公司法律法规宣传工作。三是参与国网公司投招标工作，负责国网公司投招标工作法律保障工作。四是积极参与国网公司重大商务谈判活动，为国网公司的商务谈判提高法律法规支持。五是负责国网公司系统经济诉讼纠纷管理，指导与协调好了经济纠纷调解工作。六是落实了国网公司知识产权法律保护与宣传工作。七是积极参与了国网公司合同归口管理法律审核工作。八是负责国网公司法人代表的授权管理。九是负责对经济法律队伍建设发展工作。十时做好了国网公司系统近千名法律工作人员的评定和培训工作。在工作中，我积极推进落实国网公司法制工作三年目标，加强队伍建设，严把审核关，在重要决策的审核，国网公司企业规章制度的审核，合同管理的审核上把关率达100%，建立科学有效的法律风险防范体系。我的这些工作得到了国网公司领导的肯定，取得较好的工作效果。

(四)调查市场，宣传新疆，为地区发展作贡献

作为一名在国家电网公司的挂职干部，同时我也是新疆温宿县县长，在做好挂职期间工作的同时，调查北京市场，积极宣传新疆，为新疆地区快速发展做贡献也是我义不容辞的责任。一是抽一定时间到有关部委（发改委，国家旅游局，民政部，农业部）熟悉情况，了解有利于我新疆发展的政策法规，同时也积极宣传了新疆阿克苏。二是专门抽时间到北京各大干果批发市场和新疆特产水果专卖店，了解果品市场价格、销量，特别是红枣，核桃，苹果等的销售情况，市场需求等，同时向他们宣传新疆特别是阿克苏温宿县的果业果品情况

二、初步收获

通过挂职锻炼学习，在国家电网公司领导和同事的帮助下，我自己的思想素质、理论水平、业务能力和沟通协调能力都得到一定增强，同时，真实地感受了国家电网法律部门规范高效的办事流程和人文化的行政管理，对自己回去以后做好工作具有积极的作用。这次上挂锻炼学习具体有以下收获：

(一)提升了自身的政治思想业务素

挂职锻炼学习期间，通过参加国家电网公司“学习实践科学发展观”活动，对用科学发展观来指导工作有了更深的认识，深刻认识到作为县（区）一级的领导干部既要站在科学发展观的高度来认识民政工作在构建和谐社会中的地位和作用，又要着眼实际工作中实践“以人为本”这一科学发展观的核心。要做到这一点，就要不断提高政治理论水平和政策水平，使自己成为理论清醒，政治坚定，政策熟悉，执行坚决，服务自觉主动的领导干部。

在工作中我感受到了国家电网公司各级领导严谨的工作态度和高度负责的工作意识。由于我挂职部门是国家电网公司法律部涉及国家电网公司的法制建设，涉及国家电网公司员工的切身利益，要求执行政策必须严谨、规范，作为法律部工作人员必须要熟悉相关的政策，要有认真、踏实、谨慎的工作态度。在短短的6个月上挂锻炼学习中，我较为系统地学习了国家法制法规工作方面的政策法规、程序和注意事项，重点学习了以前我涉及较少和薄弱的业务知识，对自己所掌握的业务知识进行了再规范和系统提高。

(二)强化以人为本的管理理念

挂职锻炼学习期间，我深切感受到国家电网公司以人为本的工作理念，在调研研问题、制定措施、处置信访等，体现了急群众对象之所急，切实为群众排忧解难的务实作风，体现着一种以人为本的人文关怀。国家电网公司以人为本的工作方式进一步坚定了我端正工作态度和增强工作责任心的决心，进一步增强了做好我温宿县的各项工作信心。

(三)学习、体会国家电网的规范化管理

挂职锻炼学习期间，我看到国家电网公司的各项规章制度及办事规则一应俱全，工作人员严格按程序、规程开展工作和处理事务，每位职工也牢记自己工作职责，有序地开展工作，保障了整个机关有序、高效运转，形成了一套完善的工作制度。确保了整个公司不论老帅新兵都能尽快进入角色，工作再繁忙总能从容应对。我深深体会到国家电网公司的规范化管理带来工作的高效率与高质量，值得我们温宿县领导班子学习借鉴，要做好我县的各项工作，必须要有一套科学完善的管理制度。

(四)提升了工作决策能力

曾经认为，所谓决策，就是投票、就是拍板。刚到国家电网公司时，处理工作时还没把自己放到更高的平台上来，认为自己只是个执行者，怎么执行由领导来决定。通过参加国家电网公司法律部工作以来，感到作为国家电网公司的工作人员，不单单是执行者，也是工作的指导和决策者，决策要做到科学化，必须要深思熟虑，首要前提是必须有2个以上的方案待选，实际操作中则往往是有五六个方案可供选择，要在决策讨论中对各个方案的优劣充分论证，充分征求各方意见，再进行投票加以选择。如此，才能真正做到决策的科学化。

(五)规范了自己的工作习惯

通过挂职期间的了解观察，我了解到国家电网公司每项工作非常注重细节，不论是本单位和借调的工作人员，每一个人都严格按照职责分工要求处理工作，以“不让工作在我这里延误，不让差错在我这里发生，不让群众在我这里被冷落，不让歪风邪气在我这里产生，不让内讧形象在我这里受损害。”来严格要求自己，从小事做起，以自己最满意的材料交领导，特别是对材料反复核实，保证了各项工作精益求精，尽量做到到工作不失误、不出差错。他们这种严谨认真的工作作风规范了我自己的工作习惯，也象他们一样严谨认真工作。

三、今后工作打算

(一)深入学习，提高自身综合素质

当今时代是知识不断更新的时代，只有不断学习，才能不断充实自己，适应工作需要。在今后的工作中，我将不局限于学习挂职岗位的业务知识，还要全面学习挂职单位其他业务和先进管理方法。深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等政治理论知识，提高自身的政治素养，提高自己文化修养，拓展自己的知识面，从而提高自己的管理能力、调研能力、协调能力和沟通能力。

(二)爱岗敬业，乐于奉献

要做到爱岗敬业，乐于奉献。要进一步增强自己的岗位职责意识，全身心投入到自己的工作岗位，刻苦钻研业务，加强工作调研，反映群众最关心和矛盾最突出问题，为决策提供智力服务。要牢记自己工作要求，发挥桥梁纽带作用，创造性地开展综合协调工作。要加强与同志之间的沟通，进一步增强团结协作意识，多干实事，少提要求，做到工作讲奉献、讲大局。

(三)提高自己各类工作能力

电网公司范文篇8

关键词：大数据；电网公司；财务风险

一、电网公司财务风险管理问题分析

（一）对现代信息技术利用不足。电网企业作为国有企业，其在财务管理时，财务管理程序复杂、涉及数据量巨大，企业单纯的采取人工管理的办法很难进行有效的财务管理。目前，信息技术高速发展，企业为进一步提高自身的财务管理水平和效率，需要转变财务管理观念，增加对信息技术的利用，并可根据自身的发展特点，引进专业的财务管理系统，从而帮助财务人员进行管理。（二）业务信息共享不足。电网公司涉及多个方面，且其涉及到大量的业务数据信息，但各部门在沟通的过程中并未构建起业务信息共享平台，因此，业务信息共享性缺乏，各部门无法做到及时有效的信息沟通，从而阻碍了整体公司的发展。（三）缺乏健全的财务风险控制举措。对于电网公司来说，其财务涉及到多个部门、多个岗位，因此，为了有效的规避、减少财务风险，公司需要科学、细致的财务风险制度和控制流程。但就实际来说，其在对财务风险进行管理时，未构建起一整套科学详细的流程方案，公司的内部控制管理制度无法与电网公司的实际结合起来，财务风险控制举措缺乏，内部控制的有效性无法得到发挥。（四）电网公司财务风险受国家政策影响。电网公司作为国有大型企业，国家政策的变化对企业的财务管理具有极大影响。随着我国经济的迅猛发展、经济全球化的深入，国家政策开始更加的开放，国有企业逐渐改革，电网公司受国家全面保护发展的局面被打破，电网公司需要自主独立运行，其资金收入、资金运转都发生了一系列的变化，公司财务管理的难度增加，其很容易发生资金链断裂、公司财务亏空等风险问题。

二、加强电网公司财务风险措施分析

（一）加强对财务政策执行效果监督，充分利用信息技术。健全的风险管理制度是电网公司进行风险控制的基础，但与此同时，电网公司还需要构建完善的预防制度和配套的内部控制系统，并重视财务人员的积极作用。具体来说，在电网公司的发展过程中，财务管理人员对该公司的财务发展起着至关重要的作用，财务人员的工作行为将会直接影响到公司的财务风险控制能力。因此，电网公司相关财务人员在实际操作过程中，需要严格按照公司的制度流程执行，禁止人员的主观随意性行为。同时，在现代信息技术高速发展的背景下，财务人员可充分利用大数据优势对公司财务进行全面分析，及时发现、解决公司财务问题。具体来说，电网公司可以通过与第三方专业软件公司合作，根据电网公司自身的发展特点、财务管理现状开发研究一套专业的财务管理系统，并根据不同部门的职责、人员的负责范围设置系统权限，在保证权责分明的前提下，提高财务管理的效率。各部门人员需要及时将财务等基础信息录入到财务管理系统之中，提高信息的共享性和真实性。（二）搭建信息平台，提高业务信息共享性。在现代信息技术高速发展的背景下，为保证信息传递的及时有效，提高信息的真实性，电网企业可搭建信息平台，组织专人做好业务信息的记录工作，并根据不同部门职能分工设置业务信息权限，从而以此方面各部门及时查阅相关业务信息，强化各个部门之间的信息沟通联系。同时，电网公司还需指派专人做好信息平台的日常维护工作，确保信息平台的正常运行。（三）强化系统在线稽核功能，完善内部财务控制系统。电网公司作为国有企业，具有资金链巨大、工作流程复杂、人员众多管理难度大等特点，因此，完善的内部财务控制系统是提高电网公司财务水平的重要方面。具体而言，电网公司在进行财务风险控制时，可增加系统在线稽核功能，系统对信息数据进行实时跟踪记录，并对风险信息做好预警。同时，财务系统可以从事前、事中、事后这三个方面进行。注重事前的风险预防工作，保证事中对财务风险的有效控制监督，事后注重遗留问题的解决完善。电网公司只有严格掌控各个环节，保证内部财务控制系统的正常运行，才能够将财务风险控制在最小，降低自身的风险性。（四）注重对新技术的应用。在新的市场环境下，电网公司不仅需要提高自身对信息技术的利用度，将信息技术与电网公司的财务风险管理有效结合起来，更要注重对新技术的应用。积极引进最新的技术，整体提升电网公司的管理能力。例如，电网公司可适当的利用机器学习这一技术，根据自身的发展需要发展创新对信息技术的利用，将电网财务管理与人工智能结合，提高对信息技术使用的创新性。同时，电网公司需注重人才的大力引进，在提高人员的财务管理能力之外，还需加强对信息技术专家、人才的引进，成立新技术专家团队，从而致力开发适合电网公司财务管理发展的新技术。（五）树立良好信用形象，努力扩宽融资渠道。随着我国国企改革力度的不断加大，电网公司舒适的发展环境已经不复存在，电网公司必须要面临经济的全球化背景、面临竞争越来越激烈的市场环境，由此，电网公司的主要领导以其他管理人员需要转变原有的垄断式思维模式，采取相关措施尽可能的提升公司在市场上的核心竞争力，从而实现对财务风险的有效控制。具体来说，首先，电网公司首先需要转变原有的融资模式，尽可能扩展自身的融资渠道，并可通过与国内外其他大企业的合作来增加自身的资产收益，稳定公司营业收入。其次，电网公司需要提高自主独立发展能力，改变单纯依赖国家政策保护的发展模式，通过构建良好的信用形象来吸引更多的大企业进行合作，从而提高企业收入。同时，电网公司还需要时刻关注国家政策的变化，并根据政策的变化及时调整自身发展模式，避免因国家政策变化而面临财务风险等情况的出现。

参考文献：

[1]袁振兴.大数据对会计的挑战及其应对[J].会计信息化.2014.

电网公司范文篇9

关键词：电网公司；财务风险；防控；对策

1引言

所谓的财务风险指的是公司在运营过程中，实际的财务收益与提前预期的财务收益有一定的误差，并有可能造成严重的损失。财务风险在一家企业的生产运营中是难以避免的，可以说是一直存在的。对于电网公司而言，它是我国国有资金重点集中的对象，主要的核心业务就是建设运营电网，为我国社会经济的发展提供了强有力的电力保障，电网公司的建设要由国家垄断支配，很大程度上受到了国家政策的限制，只有有计划地对生产要素进行配置，电网公司才能健康的运行，随着市场经济的发展，电网公司存在的财务风险愈来愈明显。因此，维持电网公司的健康运行成了国家和企业的巨大挑战，提高企业对财务风险的预防意识已经迫在眉睫。

2电网公司在实际运营中面临的财务风险

电网公司的财务风险主要来源于内部环境因素和外部环境因素两大类。对于内部的环境而言，包括几个方面，其中重要的有资产风险、投资风险以及支付方面的风险。于外部环境因素来说，包括市场金融风险和自然条件造成的财务风险两方面，以下简述分析电网公司面临的财务风险。（1）内部环境因素。电网公司的资产数量多，面临的风险就越大，所以资产风险造成的财务风险应值得公司的重视，所谓的资产风险指的就是公司的资产不稳定性，主要包括资产质量风险和资产结构风险。两方面中只要一方面照顾不周使比例失调，对电网公司造成的风险是极大的。巨额的电网投资建设使电网公司的财务风险加大，多年以来国家各地区对电的需求量加大，电网公司投资量大于盈利，使得电网公司的建设和发展资金十分匮乏。以2007年为例，2007年国家实施了信贷紧缩政策，政策实施不到一年半的时间贷率上升了几个百分点，使得电网公司的财务负担加重。（2）外部环境因素。随着市场经济的发展，金融风险对电网公司的财务风险影响甚重，金融风险值得就是金融方面的风险，往往一家企业金融风险带动的财务风险不容小觑。比如2008年爆发的金融危机不仅使本国的经济财政受损，全球的经济都受到了沉重的打击，更别说电网企业了。自然条件的对财务风险的引发也有一定的促进作用。随着电力的不断推广，让千千万万的偏远地区也用上了电，同时增大了电力事故的发生，主要的因素有山体滑坡、地震、泥石流、洪水以及海啸台风等。举个例子来说，2008年四川汶川的“五•一二”大地震、2017年四川九寨沟的地震，严重的摧毁了电路，我国的电网公司受到了严重的财务风险。自然灾害人为的难以控制，所以自然因素对财务风险的影响将一直存在下去。

3电网公司预防财务风险的措施

（1）加强企业自身的内部管理机制，建立健全完善的检查监督体系。电网公司的财务风险大部分原因来自公司内部，所以公司必须认识到财务风险带来的危害，提高企业对财务风险的预防意识，加强企业对员工的管理，定期检查公司的财务状况，不容许出现偷税漏税的现象，使企业健康有序的发展下去。（2）提高资金的管理质量水平。科学的对企业的财务收益进行预判，关注好企业的资金流向，俗话说只有将好东西用在恰当的地方才能体现它的重要性，所以提高企业对资金的管理水平对财务风险而防控具有重要意义。

4电网公司加强财务风险防控措施的重要意义

一是有利于国有企业及电力企业资产保值增值。电网企业作为国有企业的重要组成之一，虽然电网企业具有独立运营机制，但是整体大局运行及经济资产都是国有资产的重要组成，电网企业就是国有企业的一个子链，如果子链发生问题那么整个电力行业都会受到影响。如果每个电网公司都加强财务风险的防范措施，那么国家的电网就会稳定的运行，电力企业才会可持续的运营下去，因此加强电网公司的财务风险防控机制是十分重要的。二是有利于实现电网公司降低成本，实现利润的最大化。对于风险管理来说，财务风险是它的重要组成部分，对财务风险做好防控措施能降低整个企业的风险。企业采取适当的方式对财务风险进行有效的防控，保障了企业的正常运作和稳定的发展，电力企业的兴起与衰落与国家的发展挂钩，而且企业的财务风险贯穿在真个发展过程中，公司经营的核心就是财务管理，企业计划的一切活动都是在财务允许的前提下运行的，合理有效的防控措施能提升企业在市场竞争中的优势。电网公司加强财务风险的防范能有降低风险发生的概率，将损失降到最低，实现利益最大化的目标，对企业的发展具有重要的意义。

5结语

综上所述，本文通过对电网公司在实际运营过程中遇到的财务风险，分析探讨了电网公司预防财务风险的重要作用，并且结合实例提出了预防和解决财务风险的措施。现今电网公司存在的财务风险已经严重到造成企业破产，财务风险是公司的命脉，它严重阻碍了企业经济和国家经济的发展。我们在认识到实际运营时遇到的财务风险之后，进一步地采取防控措施预防财务风险的发生。所以，面对以上问题，企业要以积极的态度和正确的方式来预防财务风险。只要电网企业意识到财务的风险，才能防患于未然，实现可持续发展的目标。

参考文献

[1]赵鑫.电网公司财务风险防控现状分析及对策[J].经济管理（文摘版），2017（3）.

[2]邓伟妍.电网公司财务风险防控现状分析及对策[J].商业会计，2017（1）.

电网公司范文篇10

统一价值理念要求企业坚持以人为本的理念，使基层供电企业员工忠于企业，将企业使命、宗旨和企业精神贯穿于公司的各个阶层、各个部门，以确保其思想上的一致性；统一发展战略，要求基层供电企业能够以提供优质的电网服务为目标，能保障供电系统的稳定性，获得更多的经济效益，力求转变基层供电企业的发展方式；统一标准则要求企业各层级、各业务领域能够实行统一的管标准和技术标准，以确保有据可循；统一行为规范，则需要企业制定严格的规章制度和员工准则，以约束员工的工作行为；统一品牌则要制定基层供电企业标识，统一品牌战略、品牌管理和品牌传播。

2现阶段国家电网公司企业文化在基层企业扎根中存在的问题

现阶段，国家电网公司企业文化在基层企业的扎根中还存在着一定的问题，有待进一步改善和解决，其问题主要有：一是企业领导者并未重视企业文化的作用，未能意识到企业文化的重要性，错误地将文化与管理分剥开，当成“两张皮”；二是基层供电企业虽然明确了企业文化的重要意义，但是并未制定科学的方案，未能坚持长期性的工作，对企业自身的文化了解不足，以致难以将国家电网公司企业文化有效的宣传于基层企业中，导致基层电力企业的员工对国家电网企业文化的认识不深，理解不透彻，未能在其工作中体现出企业文化的要求；三是基层供电企业在企业文化的建设过程中忽视了创新，缺乏创新意识，没有清楚地认识到企业文化创新的重要意义，无法做到与时俱进。总而言之，在基层供电企业文化的建设方面，均有所欠缺，所制定的方案、重视的程度与其实际工作开展的状况不相符合。

3在基层供电企业文化建设中落实国家电网企业文化的有效措施

3.1基层供电企业要有建立健全的工作机制

将国家电网公司企业文化扎根于基层企业中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的复杂性，在实施过程中面临着许多挑战，难度比较大。在长效工作的建设中，可采用现代的工程管理理念，在领导小组中设立管理小组，并设置专门的管理负责人，以严格按照所指定的发展方案来开展工作；在制定年度工作目标的时候，在基层供电企业中要将国家电网企业文化工作纳入其中，以设计出科学而合理的落实方案。另外，企业文化工作中所需要的人力、物力等资源都要提前做好预算，以为其工作提供良好的物质保障。

3.2加强国家电网公司企业文化的宣传工作

基层供电企业要加大对国家电网公司企业文化的宣传和教育，让每一位员工都充分了解国家电网公司企业文化的内涵，通过各种形式和载体进行企业文化的导入，开展以企业文化为主题的座谈会，加强新员工和老员工之间的交流与沟通，使其感受到自己在公司中的重要性。加强法治教育，开展道德讲堂活动，引导员树立正确的核心价值观和职业道德。除此之外，还要加强对企业员工的思想政治教育，组织员工开展政治学习，采用多样化的宣传手段，丰富企业文化的内容，以使企业文化感染到企业员工，形成一种深刻的记忆。在企业内网开设企业文化专栏和论坛，让企业员工写下自己的理解和感悟，向其传达一些与企业文化思想一致的小短文，营造深厚的文化氛围。

3.3坚持以人为本的理念

为使国家电网公司企业文化能扎根于基层电力企业中，必须坚持以人为本的管理理念，企业中，员工是各项工作的实施主体，是发扬企业文化的主体。为此，必须注重对企业员工的关心和思想引导，使其能体会到自己在公司中的主体地位，丰富员工的业余生活，增强企业内部的凝聚力，培养员工的合作精神，从而提高企业的核心竞争力。企业应当优化资源配置，加强对员工的管理工作，加强企业员工与企业之间的联系，深入了解员工的想法和意见，并根据员工合理的意见和要求制定更为准确的企业决策。与此同时，企业还可以引导员工制定具有可实行性的职业发展规划，根据其自身的特点来有效整合人力资源，充分发挥人力资源的作用，促进员工成长成才，从而实现对企业、对社会的价值。

4结语