电网公司财务风险防范策略

摘要：现如今，信息技术高速发展，我们的工作和生活都已经迈进了大数据时代。且对于企业来说，企业需要利用信息技术来促进自身的发展，对互联网技术依赖性明显增强。但就目前来说，在大数据背景下，企业管理还存在着很多的问题。本文将主要从大数据视角着手，对电网公司财务管理问题进行分析，并针对这些问题提出加强电网公司财务风险的相关措施。

关键词：大数据；电网公司；财务风险

一、电网公司财务风险管理问题分析

（一）对现代信息技术利用不足。电网企业作为国有企业，其在财务管理时，财务管理程序复杂、涉及数据量巨大，企业单纯的采取人工管理的办法很难进行有效的财务管理。目前，信息技术高速发展，企业为进一步提高自身的财务管理水平和效率，需要转变财务管理观念，增加对信息技术的利用，并可根据自身的发展特点，引进专业的财务管理系统，从而帮助财务人员进行管理。（二）业务信息共享不足。电网公司涉及多个方面，且其涉及到大量的业务数据信息，但各部门在沟通的过程中并未构建起业务信息共享平台，因此，业务信息共享性缺乏，各部门无法做到及时有效的信息沟通，从而阻碍了整体公司的发展。（三）缺乏健全的财务风险控制举措。对于电网公司来说，其财务涉及到多个部门、多个岗位，因此，为了有效的规避、减少财务风险，公司需要科学、细致的财务风险制度和控制流程。但就实际来说，其在对财务风险进行管理时，未构建起一整套科学详细的流程方案，公司的内部控制管理制度无法与电网公司的实际结合起来，财务风险控制举措缺乏，内部控制的有效性无法得到发挥。（四）电网公司财务风险受国家政策影响。电网公司作为国有大型企业，国家政策的变化对企业的财务管理具有极大影响。随着我国经济的迅猛发展、经济全球化的深入，国家政策开始更加的开放，国有企业逐渐改革，电网公司受国家全面保护发展的局面被打破，电网公司需要自主独立运行，其资金收入、资金运转都发生了一系列的变化，公司财务管理的难度增加，其很容易发生资金链断裂、公司财务亏空等风险问题。

二、加强电网公司财务风险措施分析

（一）加强对财务政策执行效果监督，充分利用信息技术。健全的风险管理制度是电网公司进行风险控制的基础，但与此同时，电网公司还需要构建完善的预防制度和配套的内部控制系统，并重视财务人员的积极作用。具体来说，在电网公司的发展过程中，财务管理人员对该公司的财务发展起着至关重要的作用，财务人员的工作行为将会直接影响到公司的财务风险控制能力。因此，电网公司相关财务人员在实际操作过程中，需要严格按照公司的制度流程执行，禁止人员的主观随意性行为。同时，在现代信息技术高速发展的背景下，财务人员可充分利用大数据优势对公司财务进行全面分析，及时发现、解决公司财务问题。具体来说，电网公司可以通过与第三方专业软件公司合作，根据电网公司自身的发展特点、财务管理现状开发研究一套专业的财务管理系统，并根据不同部门的职责、人员的负责范围设置系统权限，在保证权责分明的前提下，提高财务管理的效率。各部门人员需要及时将财务等基础信息录入到财务管理系统之中，提高信息的共享性和真实性。（二）搭建信息平台，提高业务信息共享性。在现代信息技术高速发展的背景下，为保证信息传递的及时有效，提高信息的真实性，电网企业可搭建信息平台，组织专人做好业务信息的记录工作，并根据不同部门职能分工设置业务信息权限，从而以此方面各部门及时查阅相关业务信息，强化各个部门之间的信息沟通联系。同时，电网公司还需指派专人做好信息平台的日常维护工作，确保信息平台的正常运行。（三）强化系统在线稽核功能，完善内部财务控制系统。电网公司作为国有企业，具有资金链巨大、工作流程复杂、人员众多管理难度大等特点，因此，完善的内部财务控制系统是提高电网公司财务水平的重要方面。具体而言，电网公司在进行财务风险控制时，可增加系统在线稽核功能，系统对信息数据进行实时跟踪记录，并对风险信息做好预警。同时，财务系统可以从事前、事中、事后这三个方面进行。注重事前的风险预防工作，保证事中对财务风险的有效控制监督，事后注重遗留问题的解决完善。电网公司只有严格掌控各个环节，保证内部财务控制系统的正常运行，才能够将财务风险控制在最小，降低自身的风险性。（四）注重对新技术的应用。在新的市场环境下，电网公司不仅需要提高自身对信息技术的利用度，将信息技术与电网公司的财务风险管理有效结合起来，更要注重对新技术的应用。积极引进最新的技术，整体提升电网公司的管理能力。例如，电网公司可适当的利用机器学习这一技术，根据自身的发展需要发展创新对信息技术的利用，将电网财务管理与人工智能结合，提高对信息技术使用的创新性。同时，电网公司需注重人才的大力引进，在提高人员的财务管理能力之外，还需加强对信息技术专家、人才的引进，成立新技术专家团队，从而致力开发适合电网公司财务管理发展的新技术。（五）树立良好信用形象，努力扩宽融资渠道。随着我国国企改革力度的不断加大，电网公司舒适的发展环境已经不复存在，电网公司必须要面临经济的全球化背景、面临竞争越来越激烈的市场环境，由此，电网公司的主要领导以其他管理人员需要转变原有的垄断式思维模式，采取相关措施尽可能的提升公司在市场上的核心竞争力，从而实现对财务风险的有效控制。具体来说，首先，电网公司首先需要转变原有的融资模式，尽可能扩展自身的融资渠道，并可通过与国内外其他大企业的合作来增加自身的资产收益，稳定公司营业收入。其次，电网公司需要提高自主独立发展能力，改变单纯依赖国家政策保护的发展模式，通过构建良好的信用形象来吸引更多的大企业进行合作，从而提高企业收入。同时，电网公司还需要时刻关注国家政策的变化，并根据政策的变化及时调整自身发展模式，避免因国家政策变化而面临财务风险等情况的出现。

参考文献：

[1]袁振兴.大数据对会计的挑战及其应对[J].会计信息化.2014.

[2]张性东.电力企业降低财务风险的途径探讨[J].现代商业.2014.

作者:段元圣 单位:国网山东省电力公司莱芜供电公司