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企业成本核算问题研究论文5篇

第一篇:企业经济管理中成本核算的应用

1成本核算概述

企业成本核算就是指企业以一定对象为参考依据,分配并归集生产与经营中的何种耗费,计算单位成本与总成本的工作。在企业经济管理中,成本核算的正确性在很大程度上会对企业的生产与经营的成本预测、计划以及考核产生直接的影响,并且也是企业决策、经营决策的关键因素。

2成本核算对于企业经济管理的作用

2.1成本核算有利于实现科学的产品定价

成本对于企业产品定价而言是一个重要的参考依据。随着产品的产出,为了确保产品价格在消费者接受范围内,同时能够为企业带来利润,或者不给企业带来损失,产品定价必须遵循科学性与合理性的原则。因此,企业必须充分参考产品的成本,并对消费者心理、目标利润、企业品牌、产品竞争力以及相同产品的市场价格等多方面因素加以细致的分析与考虑,而作为最关键的因素,对成本因素的把握有利于企业实现科学合理的产品定价。而企业决策层主要是通过成本核算这一环节获取成本数据,因此一旦成本核算出现偏差,那么就给企业决策造成影响,产生严重的后果。

2.2成本核算影响企业的利润产生

利润扣除成本即企业的经营效益,一般情况下,利润的核算工作是相对简单的,不容易出现偏差与错误,然而与之相比,成本核算的难度则相对较大。然而成本核算的结果对于利润数据而言有一种杠杆效应,一旦成本数据出现微小的变化,其在利润数据变动上的反应是非常大的,对于企业利益分配而言,成本核算的准确性具有十分重要的意义与价值。

2.3成本核算有利于企业管理水平的提高

企业成本核算水平的提高即意味着管理水平的提高,随着成本核算的及时性与准确性不断增强,企业的成本分析就更加科学合理,进而使企业成本管理中存在的一些不足得以及时发现,管理者以此采取相应措施,使问题得到解决,最终使企业的管理水平得到间接性的提升。

3企业经济管理中成本核算存在的问题

3.1成本核算的科学性与合理性缺失

成本核算工作的技术性要求极高,其精密程度较高,必须基于科学性与合理性的基础之上进行。然而现阶段我国很多企业在成本核算的过程中存在科学性与合理性缺失的问题,成本核算方法缺乏针对性,导致企业成本费用与收益的准确性难以得到保障,进而使企业的经济效益的预测与估算受到了严重的影响,出现较大的偏差,不利于企业的决策与经营,限制了企业的进一步发展。

3.2缺乏规范的成本核算对象

目前,我国很多企业存在成本核算对象的规范性缺失问题。为了使产品费用消耗以及产品收益形成良好的关系,就必须加强对成本核算对象的规范。现阶段,许多企业的成本核算对象的规范性并不理想,导致企业难以实现对产品资源以及能耗的科学计量,进而无法科学准确的评估企业的经济效益,对于企业的经营与发展而言产生了不利的影响。

3.3成本核算人员的整体水平偏低

现阶段,我国企业管理人员在成本核算这一环节的整体水平以及综合素质相对较低,有的企业在进行成本核算人员的招聘过程中对企业的成本管理予以高度重视,然而却没有突出相关人员的职业技能与专业素质的发掘与培养。由于缺乏扎实的专业基础以及较高的职业技能,使得企业成本核算的工作效率难以得到保障,限制了企业经济管理工作的正常开展,对于企业的经营与发展而言产生了不利的影响。

4完善企业成本核算的对策

4.1强化成本管理意识

只有企业全体员工对成本控制予以高度重视,才能够使成本核算工作的开展得到强有力的支持与保障。在过去,受到历史、经济体制等多方面因素的影响,我国企业普遍存在成本控制意识缺乏的情况,然而随着改革开放的不断推进,我国逐渐确立了社会主义市场经济体制,这使得市场竞争越来越激烈,基于这一大背景下,企业管理人员在经营管理的过程中对成本核算与成本控制的重要性有了一个新的认识与了解,并予以高度重视。传统的企业成本管理工作大多为算账、报账,其工作仅仅停留在对支出成本的计算,而缺乏有效的成本核算,这种重视结果轻视过程的成本管理模式显然难以适应社会经济发展的需求。

4.2加强成本核算制度建设

为了确保成本核算得以有效实施与执行,就必须建立在健全的成本核算制度的基础之上。企业管理人员应基于成本管理意识的强化,建立健全成本核算制度,同时设置科学的考核指标,加强对成本费用的考核,并在企业实践过程中对其加以充分运用,使企业管理人员、投资人员以及相关利益方能够有充分的依据来对企业进行深入的了解,为其投资、计划提供充分的参考资料,实现企业投资、经营管理的有效性与科学性的提升。

4.3对成本核算对象加以明确

企业成本核算工作的主要任务就是科学、全面以及系统地反映出企业生产环节产生的损耗,并基于此使企业生产经营中的损耗控制得以加强。因此,为了使企业成本核算工作得到有效强化,首先就要对成本核算对象进行明确,必须对期间费用与成本的界限予以明确的区分。其中原材料费用、制造费用以及人工费用都属于企业成本核算对象的范畴,而期间费用主要指的是管理、销售以及财务等方面外产生的费用,其与生产过程中产生的费用有着本质的区别。在开展成本核算的过程中,还要严格遵守法律规定,并坚持可靠性原则,以此为成本数据的真实性提供强有力的保障。

4.4改进企业成本核算方法

站在企业实际生产的角度来看,为了确保企业适应社会经济发展的需求,就必须不断改进并选择科学合理的成本核算方法,如此才能够做好成本核算工作。成本核算的方法主要有定额法、分步法、品种法、约当产量法等,根据不同的环境,采用的方法也有所不同,并且这些方法都存在一定的优势与不足,在进行成本核算的过程中,必须充分发挥这些方法的优点,规避其缺点,并根据企业的实际情况,选择一个与企业自身发展相适应的成本核算方法,以此为企业的经营与发展提供强有力的支持。

4.5加强企业日常管理工作

为了确保产品成本的消耗情况得到及时准确地反映,就必须选择有效、科学的成本核算方法,同时还应基于基础数据真实性、完整性以及可靠性展开成本核算工作。这就对企业的日常管理工作提出了一定的要求。在企业日常工作中,首先,要对成本管理部门的岗位职责予以明确,对企业内部部门的成本管理工作提出严格的要求与标准。其次,应加强企业员工队伍建设,提高成本管理人员的整体素质,使其在成本核算过程中的作用得到充分的发挥,实现成本核算的科学性与合理性。最后,还应对绩效考核制度加以完善,加强对员工的考核,并采用与工资挂钩的方式,使员工的积极性得以提高,进而提高成本核算工作效率与质量,确保成本核算数据的真实性与可靠性。

5结论

综上所述,在企业经济管理的过程中,成本核算工作具有十分重要的价值与作用,这是保障企业经济效益,促进企业发展的重要手段。因此我们必须针对此展开深入研究,提出有效的改进措施,解决其中存在的问题,以此推动企业的进步与发展。

参考文献:

[1]闫素梅.小议企业经济管理中成本核算的应用[J].中国商贸,2014(23):69-70.

[2]王雪.浅谈企业经济管理中成本核算的应用[J].时代金融(中旬),2014(6):147-147,149.

[3]秦启斌.成本核算在企业经济管理中的应用研究[J].经济视野,2013(20):165-165,167.

[4]陈春玲.浅论成本核算在企业经济管理中的作用[J].中国市场,2013(24).

[5]吴冬梅.加强行政事业单位成本核算管理研究[J].中国市场,2015(17)

作者:魏巍 汪永辉 张娇 单位:安徽智联投资集团有限公司

第二篇:生产企业如何加强成本核算的探讨

随着市场经济的不断发展,我国的市场竞争也随之不断激化,因此为了提高企业在市场上的竞争力,适应市场的发展要求,生产企业应该加强自身的成本核算以及成本管理,降低生产成本,不断推动市场的改革和发展。而社会经济的进步和发展又反过来促进了生产企业的深化改革,使生产企业之间的市场竞争更加激烈,导致成本管理的要求不断提高。但是我国目前的成本核算中还存在一些问题,下面对这些相关问题进行研究,并提出一些对应的解决措施。

一、对企业成本进行核算的意义

(一)企业要根据产品的成本进行定价

产品的生产成本是企业在对生产产品进行定价时的依据,公司在对公司的生产产品进行定价时,会对产品的产品成本、市场价格、竞争力以及目标利润进行综合分析和全面考虑。因此,如果不对产品的成本进行准确的核算,就无法将正确的信息提供给公司的决策层,这样一来,就会导致公司的产品定价出现不合理的状况,从而对整个企业的利益造成影响,所以生产企业在进行成本核算的时候,应该综合考虑各方面的因素,加强成本的控制和管理,为产品制定一个合理且具有竞争力的价格,提高企业的经营利润。

(二)成本核算会对公司的经营成果以及成果的分配造成直接的影响

财务收入除去成本费用,剩下的就是经营成果。财务收入的核算一般不会出错,很容易核算。但是,成本核算的工作量一般都比较大,对技术的要求比较强,很难进行准确的核算,而且在核算的过程中还存在一些人为调节因素,因此成本核算的结果大多是不实的。与此同时,成本利润会对利润数据造成影响,这种影响可以看作一种杠杆效益,因为成本数据单位一个微小的变化都有可能会给利润数据带来巨大的影响,从而影响到国家的税收、债权人和股东的利益。

(三)成本核算会提高企业的经济效益

在企业经营过程中进行成本核算,有利于加强对企业经营成本的管理,从而提高企业的经济效益。在管理企业的经营成本时,对企业的经营成本进行及时和准确的核算,就有了足够的数据基础进行企业经营成本的分析,而对企业的经营成本进行合理的分析会帮助工作人员及时发现在企业经营成本的管理过程中所出现的问题,挖掘企业的活力,增加企业的利润,提高企业的经济效益。因此,在进行企业经营活动时,要加强对于经营成本的核算,推动企业的发展和进步。

二、在对企业成本进行核算的过程中出现的问题

(一)在指导思想上存在偏差

在对企业成本进行核算的过程中,其指导思想上存在的偏差主要体现在三个方面:第一,在对企业的经营成本进行核算的过程中,它的指导思想过于注重企业的制造成本、营销成本以及研发成本;第二,在对企业的经营成本进行核算的过程中,它的指导思想注重对物质资料的核算,忽视了对人力资源成本的核算;第三,在对企业的经营成本进行核算的过程中,它的指导思想重视企业内部的成本核算,忽视了社会环境的成本核算,而在经济学的概念中,成本是由自然资源、活动的劳动消耗以及物化的劳动消耗组成的。

(二)未及时进行核算内容的拓宽和更新

目前,知识资源已经成为了生产要素中最主要的因素,因此企业的生产经营过程中消耗的知识资源也应该成为产品的成本构成。但是现行的成本会计和财务会计都把无形财产作为管理费用,并没有作为产品的成本,这种做法显然已经与知识经济下的成本内涵不相符了。因此,目前,会计的主要研究内容应该是如何准确、完整地对无形资产进行核算。与此同时,现在的社会是知识经济的社会,在对企业的经营成本进行核算时,应该把创造和发明知识以及掌握并使用知识的人力的资源价值也作为成本核算的对象。此外,在知识经济的时代,企业的劳动主体就是智力劳动,而如何准确地计量智力劳动所拥有的价值,应该是这个时代进行成本核算的主要内容。

(三)核算方法有待改进

第一,针对成本核算的方法,我国大部分企业使用的都是分步法和品种法,还有极少数的企业使用的是分批法。一般情况下,分步法以及品种法适用于大量的、单一品种的重复生产,而分批法适用于小批量的多品种的生产形式;第二,针对分配制造费的方法,近几年来,制造费的金额以及内容都发生了很大的变化,以前,在人工成本中,制造费用占了60%,在全部的产品成本中占了10%,按照产品生产时的工时或者生产工人的工资比例将制造费分配到各个产品之间,不仅有科学依据,与此同时,还不会影响准确核算成本,但是目前制造费的内容和金额占的比例越来越大,已经远远超过了人工成本,是它的3~5倍。如果仍然按照原先的方法进行分配的话,就会导致产品成本的资料失真,影响到有关成本的各项决策。

(四)分步法以及品种法的必要性不明显

分步法以及品种法的必要性不明显,对传统会计的成本分类以及分配方法造成了挑战。在现在的知识经济中,生产产品时由之前的生产导向转变成为了消费者以及市场的导向。在进行产品的生产经营时,生产者和经营者要以消费者的需要为依据。此外,这种变化还会使产品的生产工艺、生产工时以及原材料的消耗数量和结构发生变化,导致传统的工业经济时批量化和单一化的生产形式发生根本的变化,与此对应的,产品的成本分配也要做出改革,分步法和品种法已经不适应知识经济的生产成本的分配要求。

(五)不重视对于经营成本的核算

目前,我国的很多生产企业并不重视对于企业的经营成本的核算,更加重视产品的销售环节,在很多生产企业中并没有专业的财务核算人员进行成本的核算,大多是由企业中的会计工作人员来进行成本核算的。此外,很多企业对于企业的生产车间以及材料仓库的管理并不严密有效,只是进行了简单的粗放管理,因为缺乏管理,导致企业中的成本资料的数据丢失和表格混乱,从而造成企业在生产经营的过程中生产内耗的增长,增加了生产成本,降低了企业的经济效益。

三、生产企业应该如何加强成本核算

(一)树立合理的核算理念

在传统的成本核算中秉承的理念就是,只对产品生产中的成本进行核算,忽略了在产品的开发、设计以及销售过程中所费成本的核算,导致生产企业在进行企业投资或者其他经营决策的过程中出现失误。随着市场经济的不断发展,很多生产企业都面临着很多的竞争压力,因此企业必须树立合理的核算理念,降低生产成本,并通过对成本进行准确的核算来获得企业的发展优势,最大化地实现企业的价值。

(二)运用科学的创新的核算方式

创新的核算方式具有很多的优点,比如更加具有整体性、开放性、长期性、竞争性等等,这种创新的核算方式是由于顾客的需求以及激烈的市场竞争而产生的。生产企业在经营过程中应该重视成本核算的方式创新,对企业的核算方式进行创新,将企业成本的核算纳入创新管理的范围。此外,生产企业还应该通过企业成本的核算来增加企业优势,根据企业的整体发展制定相应的核算管理方式,并对企业的生产经营过程进行控制,运用创新理念进行成本核算。

(三)运用现代的计算机技术对生产成本进行核算

经济的快速发展导致企业的成本核算也随之不断朝着复杂的方向发展,因此,在进行成本核算的过程中应该运用现代的计算机技术对生产成本进行核算。企业应该充分发挥科学技术带来的便利,建立并完善会计的信息系统,加快生产成本的核算效率,拓展生产成本的核算内容。而且成本核算不只应该进行生产资料的核算,还应该贯穿于产品的研发、设计、原材料的采购、生产、销售以及售后服务等生产的全过程中。运用现代的计算机技术对生产成本进行核算,不仅能够保证核算工作的顺利进行,还能够保证企业经营的高速发展。

(四)加强对于核算团队的培养和管理

管理人员应该认识到生产成本的核算和管理对于企业的经营效益以及自身发展的重要性,所以现在企业应该加强对核算团队的培养和管理,全面掌握成本核算以及企业生产的整体环节,将成本核算与产品的生产环节结合起来。此外,企业还应该向国家的税务机关反映企业在进行成本核算时出现的问题。除此之外,企业还应该重视人才培养,对核算团队进行定期的技术培训,更新工作人员的核算方式和理念,并根据企业的经营特点对企业的核算方式进行完善和发展。四、结语随着经济的快速发展,成本核算在企业经营中的重要性越来越明显,虽然成本核算目前还处于发展阶段,还存在很多的缺点和不足,但是通过政府以及企业的共同努力,生产成本的核算水平会不断提高,核算方式也将愈加多元化,因此,生产企业在生产经营过程中应该加强企业的成本核算,提高企业效益。

作者:曹宏斌 单位:中国人民大学商学院

第三篇:企业成本核算与管理中的问题及完善对策

一、企业成本核算与管理中的问题

在企业的经营中,控制成本消耗,做好管理才能实现更好的经济效益。目前来说我国当下的成本管理面临着市场竞争越发复杂,管理问题逐渐多层次化的情况,经过分析后,我国当下企业成本核算与管理方面的问题可以分为以下几方面:

1.管理意识不足。目前来说,在成本管理过程中,由于实际的生产经营成本与核算时使用的方法存在着一定的差异,所以就会造成企业在成本掌控上的被动。如有些企业的成本核算范围并没有包括进所有的成本因素,有些企业则只关注一个角度下的生产成本。如部分企业对于生产经营中的销售成本不甚在意,而对于技术与研发方面的投入成本非常敏感。这样的核算方法对于当下的市场竞争要求并不适应,也无法为企业提供正确而全面的决策数据。再如有些企业在成本核算方面并没有一个系统性的会计管理制度,成本核算与管理工作在执行的过程中经常出现并轨而行,职能重叠的情况,甚至出现成本控制项目混乱的现象。这样不仅造成成本核算不准确,甚至会造成不必要的内耗。还有一些企业在成本核算方面的管理是兼职性质的,并没有专人负责管理这一块,这也就造成了会计信息的有效性存疑。以上这些由于成本核算意识不足造成的成本核算管理有效性低下的情况并不少见。

2.材料核算不精。对于企业来说,成本核算中的大头是原材料的采购费用。材料费用的核算关系到产品的生产成本。对于生产车间来说,原材料的供应直接影响到生产的秩序,如果由于原料方面造成的生产停顿,将会对生产进度与生产周期安排产生极大的负面影响。在这方面,如果企业成本核算部门在这方面存在着材料核算失误,那么就会影响生产。当然,还有一部分的原材料采购人员在购买原料时,从私人利益出发,抬高采购价格,获取差价中饱私囊。不仅增加了采购成本,更会影响到原料的质量。采购人员如果在采购过程中出于个人原因频繁更换供应商,无形中就会增加大量的材料运费,采购成本也会提升。成本核算过程中,由于计算不准确造成材料不足或者材料积压,这些都会造成材料的浪费与耽误生产。在材料的仓储环节中,由于材料入库不及时,材料丢失。领用材料时未按严格的审查措施进行,冒领多领甚至滥领,这些都是对成本的浪费。

3.设备原因不利。在成本核算中,设备的利用率也会直接影响到生产成本的提升。在企业生产经营过程中,由于不了解设备性能,仅凭经验而采购或者租入大量的设备,在生产中却利用不上,这样的情况就会造成设备的积压。设备利用率不高,就会造成企业内部资源的浪费,也就会提升成本。在设备的使用过程中,由于员工的意识不足,未维护未保养未及时清理未关闭机器等,这些都会直接提升机械设备的能耗。当然,设备出现故障时也会造成成本的升高。维护不及时,保养不到位,不仅会缩短机械设备的使用寿命,还会造成生产停顿和原材料的浪费。

二、企业成本核算与管理的完善对策

1.提高核算措施有效性。为了提高企业成本核算的效率,提高企业管理的有效性,就要通过完善成本核算与管理来达到控制成本的目标。当然,不同类型的企业其管理的特征不同。所有的企业在进行成本核算与管理时都要综合考虑自身的实际情况,根据自己企业的产品特征,以满足产品质量为前提进行管理与技术方面的改进。考虑到企业生产流程复杂,产品生产的环节众多,而且每个环节里都会产生不同的费用。那么落实到财务部门的成本核算工作中时,就需要财务部门及时记录下生产过程中每一项产生的费用,并以作业成本法为依据,逐项对企业的成本费用进行清算。当然不是每个企业都适合使用作业成本法核算成本,根据企业的实际情况,可以选用分批法,品种法进行核算,综合各种核算方法的利弊来选择最为合适的核算方法。

2.提高核算的精确性。成本核算过程中,对于企业管理者来说需要对核算对象的性质与品类进行分析。在满足企业生产条件的前提下,对成本进行重点控制。比如在成本核算方法的选择中,为了提高核算的精确性,如果企业生产的产品规格不同,种类不同,那么应用品种核算法是最为妥当的。如果企业生产的产品有主线与副线之分,那么就要把主线产品作为核算的主体,如果副线产品未达到一定规模,可以视作一个整体。如果某一副线产品达到了一定规模,才能把副线产品另立为独立的核算个体进行计算。如在生产费用的核算中,考虑到企业的生产成本构成复杂,产生的生产费用分配细节多,所以在具体的企业生产过程中,应以产品的实际生产要求为依据,分配好生产费用。一方面生产费用的分配要考虑到数量,另一方面要选择最为简单好操作的生产分配方式,以提高成本核算的效率。当然生产费用的分配应满足生产质量的要求。作为生产监督管理人员,要对产品质量进行严格把控,只有这样才能减少或者消除生产返工报废带来的成本耗费。而在生产之后的销售过程里,应以客户的满意度为第一原则,减少客户的异议,提高销售业绩。在整个过程中,生产成本的核算应引进计算机技术,在提高核算工作效率的同时,还能有效减少管理人员的工作量,提高管理效率。特别是对于网络的应用上,可以通过共享资源与信息更好地分配生产资料,进而提高生产成本的利用率,达到最高的经营效益。另外,利用互联网还可以实现市场信息的实时跟进,有效调节生产,提高生产经营的效率。

3.提高成本核算与管理的水平。在整个成本核算与管理过程中,管理者的管理水平,管理制度的有效性都决定着最终的效果。为了实现最佳性价比的成本管理,就要对成本管理制度进行优化。一方面作为企业的经营管理者,要对自身企业的发展阶段,发展优势,问题与不足有着全面的了解。另一方面还要了解企业所在的市场经济发展情况,只有对市场需求有着最为敏感的反馈,才能根据市场大势生产最为畅销的产品,提高成本的利用率。当然,作为企业的管理者,需要对影响成本的最大因素进行分析。作为主要成本影响因素,需要依据其制订出成本计划与成本控制。并根据这一计划来进行考核与决策。在这个过程中,成本核算的重点要把握好,要根据生产领域与其它领域的相关知识进行配合管理,如管理方法,技术优化,产品营销等。只有这样才能把企业生产管理细化到每一个实处。生产成本核算的执行者是每一个员工,企业管理者应把成本核算与员工的绩效挂钩,提高企业员工的成本意识,让企业的员工认识到生产成本与其工作状态息息相关。并通过福利奖金与考核奖惩来督促员工主动减少浪费,提高成本利用率。还可以鼓励员工在工作过程中从个人岗位出发,对企业的生产成本与管理提出合理化建议,如设备与机械的利用,原材料的分配与整合等。通过提出具有实际意义的企业成本控制方法,打下企业成本核算与管理的群众基础。

三、结语

综上所述,对于企业成本核算与管理来说,其问题在于协调好设备与原材料的利用率,如何强化员工的成本意识。而对于其核心来说,问题的重点就在于提高管理的针对性,提高员工的工作积极性,进而提高企业的经济效益。

作者:周宗玲 单位:南京华东电子集团有限公司

第四篇:企业成本核算与控制

成本核算与控制是企业财务管理的重要内容,科学、有效的开展该项工作,能够准确获得产品成本数据,为企业决策提供依据,从而帮助企业实现利益最大化。在全球经济一体化这一大趋势下,企业如果能做好成本核算与控制工作,就能有效压缩不必要的开支,合理控制成本,提高企业的经济效益,从而在市场竞争中占有优势,以实现企业的可持续发展。

一、企业成本核算与控制的现状

1.管理思想不够科学

虽然时代在不断发展,但部分企业的管理思想并没能与时俱进,仍然沿用传统的管理思想。在现今经济形势下,传统的管理思想表现出诸多不合理的成分,一味重视生产成本的控制,而忽略了对产品供销阶段的管理,致使企业运行成本依然较高;或者部分企业前期工作准备不足,对产品的生产规划不够科学,以致后续成本管理工作出现混乱现象,影响了企业的经济效益。因此,企业管理思想不科学、陈旧等问题势必会影响企业成本的管理工作[1]。

2.成本核算与控制的范围有限

在企业管理过程中,部分企业考虑不周,只把产品生产过程当做重点,而忽略了影响成本的其他因素,具体表现为对产品生产前、生产后及销售阶段的成本不够重视,致使成本核算和控制的范围较窄,影响了成本核算和管理控制工作的力度,致使成本核算和控制质量下降。传统的成本管理主要注重对材料、制造费用和直接人工的成本核算,这样成本核算的内容不够全面,但当前部分企业仍沿用这种方法,对成本核算和控制工作产生不良影响,不能满足当今时代的管理需要。

3.成本核算与控制的方法有待改进

目前我国的企业所使用的成本核算和控制方法不够科学,有待进一步改进。不少企业使用分布法与品种法,极少数使用分批法,实事上分批法才是我国大部分企业应该采用的成本核算与控制方法,主要是大部分企业的生产模式是小批量与多品种模式,使用分步法与品种法的企业在成本管理上呈现粗放化特点,因而不能有效地控制成本。

4.财务人员的综合素质有待提高

成本核算与控制一般由企业的财务人员负责进行,他们的成本核算水平将直接对成本核算质量产生影响,就当前的企业成本核算状况来看,不可否认,一些财务人员拥有较高的知识水平,就整体而言,其成本核算与控制的水平不高,素质有待提高[2]。有些老财务员往往工作经验比较丰富,采用的方法一般也比较传统,他们的思想观念不能与时俱进,跟不上时代发展潮流,对新的成本核算与控制方法并不了解,如此就不利于企业成本核算;有些年轻人员尽管了解和掌握新方法,但缺乏工作经验,容易在工作中出现错误,从而影响了成本核算质量。

二、完善企业成本核算与控制工作的建议

1.树立现代管理理念

为了做好企业成本管理工作,要摒弃落后的、陈旧的管理理念,结合企业自身实际情况,树立现代企业成本管理的理念,用发展的眼光看待企业成本管理中所存在的问题,提高成本核算与控制的精确度,应重视企业生产和产品销售过程中的成本,应要求企业的全体员工树立现代企业成本管理理念,完善企业成本核算和控制工作。还应对成本管理的各环节加强监督,使各项工作相互协调,成本核算与控制工作得以有效开展。

2.拓宽成本核算与控制的范围

企业成本核算与控制要综合考虑各项因素,拓宽成本核算与控制的范围,首先要拓展人工成本的核算内容,首先,要正确确定人工成本的范围。除了生产工人与管理人员,还包括设计人员、调研人员等,这些人员的费用支出都是产品成本的一部分;再者要正确进行无形资产成本核算。无形资产成本包括研究开发成本、保护成本及效益成本;最后要将环境成本算入企业成本核算中。有些企业因发展而破坏环境,不重视因环境破坏而产生的费用,比如违反环境保护规定的罚款等,只重视了生产成本,而忽视因环境污染带来的社会成本。为增强企业的环保意识,环境成本也应纳入成本核算中。

3.选择科学的核算与控制方法

成本核算与控制的方法科学与否直接影响企业核算工作的顺利进行,传统的核算方法已经不适应当今企业的工作需求,因而企业应该运用科学、先进的方法,否则,其核算成本会不符合实际信息,影响企业决策,同时根据自身实况进行灵活调整,从而形成适合自身企业的方法,以提高成本核算的精准性。

4.提高财务人员素质

企业应该重视提高财务人员的综合素质,首先应加强财务人员的职业道德,让他们树立兢兢业业、任劳任怨的思想,其次不定期地对其进行知识和技能的培训,使其掌握丰富的核算知识与科学的核算方法,进而提高财务人员成本核算与控制的水平,以保障核算数据的准确性,为企业科学决策提供依据。

三、结语

综上所述,企业的成本核算与控制关系着企业的利润最大化,不少企业在实际工作中存在很多问题,要想让企业在激烈竞争中占有一席之地,就应该树立现代成本核算与控制的理念,顺应时代发展,提高自身成本核算的意识,拓宽成本核算的范围,采用科学、先进的核算方法,并且提高财务人员的素质,从而加强企业成本核算与控制,为企业取得好的经济效益奠定基础。

作者:王秉贤 单位:江苏华星会计师事务所有限公司

第五篇:企业成本核算与管理问题及完善对策

目前,对于我国很多的企业发展来说,企业获取利润的空间越来越小,因此,企业只能够通过更加科学化的成本管理方式和成本核算方式,减轻企业的市场竞争压力,完善我国企业的发展体制,实现我国企业的进一步发展和进步。

一、企业成本核算与管理存在的现实问题

(一)成本核算问题

1.缺乏科学的核算办法

部分的企业在成本核算上采取单一化的成本管理方式,这同现代化企业的多元化业务发展之间存在着严重的差距,单一化的成本核算和管理方式会导致企业在进行核算过程中出现很多不同的问题,同时,由于现今企业发展业务的多元化发展,导致了企业内部所采取的单一化的成本管理方式对于企业所需要的成本管理效果之间产生严重的误差,直接影响着企业成本管理效率的进一步提升发展。

2.未能恰当分类成本费用的归集对象

在我国,存在着少部分的企业的成本核算存在着归集对象不明确或者是归集对象错误的现象,很多的企业在进行归集对象的分类问题上,处理过于草率和简化,由于现今企业发展的多元化,以及发展模式的多变性特征,导致企业无法进行准确的成本核算和管理,不能实现企业进行成本核算管理的预期发展目标,不利于企业进行进一步的发展。

(二)成本管理问题

1.管理人员缺乏强有力的成本管理意识

我国大部分的企业内部管理人员并没有针对成本管理问题进行重视发展,对于企业成本管理和核算问题忽视,直接导致了企业整体以及内部员工无法提升成本核算工作积极性和成本管理工作积极性,同时,由于现今,大部分的企业内部并没有针对成本核算和成本管理问题进行专门的成本意识培养,同时也缺乏对员工进行专业的成本管理知识普及和教育,很多的员工对于企业的成本管理问题无法准确的认识和把握,因此,这对企业的成本管理产生了严重的负面影响,不利于企业进行健康、稳定的发展。

2.对企业的成本分析不够重视

我国大部分的企业并没有针对企业内部成本核算的成本分析进行足够的重视发展,同时还有部分的企业由于自身管理粗糙等问题,导致了企业在进行实际的成本核算过程中,无法实施科学化的成本管理,同时,由于不同企业的业务以及营销方式不同,导致其在各自的成本核算过程中会出现很多不同的形式,针对不同项目进行的核算方式也不同,正是因为如此,很多的企业对于成本分析无法进行更加细致的发展。

二、进一步完善企业成本核算与管理的对策

(一)成本核算的完善对策

1.合理选取成本核算方法

企业在进行内部成本核算方法的选取过程中,首先要根据自身的实际发展状况来定,选择适合的成本核算方法,同企业的实际状况进行更好的符合,同时还需需要在进行实际选择的过程中,除了要保证会计核算方法的可操作性之外,还需要满足企业的发展需求,实现促进企业成本核算管理效率提升的目标,针对不同企业的不同生产性质和经营方式选择科学化的企业成本核算方式,同时针对企业经营内部的各种部门以及生产活动也需求进行进一步的区分发展,最终实现企业经营目标。

2.合理分配企业的生产费用

在对企业的生产费用进行实际分配的过程中,首先要以企业的生产状况来进行合理的分配,同时针对不同产品的成本费用分配过程中,也需要通过科学化的成本分配方式采取最佳适合的成本核算方式,减少分配不合理的现象,实现企业成本核算的科学化发展目标,由于企业进行生产需要涉及很多的部门以及生产经营活动,因此,在实际的费用分配过程中,很难将费用进行科学化的区分和分配,因此,针对这一发展问题,企业可以采取更加合理和科学的方式对企业内部所涉及的生产费用进行管理和分配。

(二)成本管理的完善对策

1.进一步强化企业全体员工的成本意识

企业在进行成本管理的过程中,首先要做到的就是保证企业内部的管理人员树立严格的成本管理意识,对于相关的成本管理问题进行足够的重视,培养企业内部人员的集体成本管理、核算意识,同时还可以采取定期培训教育的方式对员工的成本管理意识进行培养,通过员工从自身做起的方式,实现企业整体对企业成本管理问题的重视发展,从而最终实现企业成本管理的发展目标,通过合理化的成本管理,实现企业在激烈市场竞争中获得绝对市场竞争优势的发展目标。

2.进一步加快科学的成本管理体制建立

现今,随着技术的不断发展和进步,企业在进行实际成本管理的过程中,可以通过先进的技术管理方式能够实现企业成本管理效率的进一步提升发展目标,通过完善化的成本管理体制建设和实施,这样能够有效的保证企业的成本实现科学化的控制目标,最终促进企业市场竞争了的大幅度提升发展,因此,为了实现企业更加高效的成本核算管理目标,企业可以加快进行内部成本管理体制建设,通过完善化的成本管理体制建设实现企业成本管理的科学化管理和发展目标。

3.科学应用成本核算办法及结果

针对企业的成本管理问题,企业需要在实际成本管理的过程中,选取科学的成本核算方法,重点针对很多的成本核算复杂问题进行重点分析,对于通过成本核算方式进行的成本核算结果不能够直接作用于企业的成本管理,成本管理形同虚设,不能够为企业经营效率的提升发展做出贡献。总结现今,随着技术的快速进步和发展,企业市场营销手段不断的朝着个性化的方向发展,对于企业发展的市场竞争而言,需要采取多元化的方式进行竞争力提升发展。越来越多的企业开始将提升市场竞争力的目光放在对企业内部发展成本的控制问题上,通过更加科学、合理化的方式实现企业发展成本控制,最终促进我国企业的进一步发展。

作者:宁东卉 单位:陕西交通职业技术学院

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