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柔性管理在企业经济管理的运用

摘要:随着我国经济发展进入新常态,企业经济管理也得到了快速的发展。作为企业,要想在激烈的竞争中谋求发展,必须以创新服务为根本,采取柔性管理模式,不断优化管理体系,提升管理与服务质量,满足现代发展需求,提升自身综合竞争力。

关键词:企业;经济管理;柔性管理;管理创新

在现代管理体系中,企业经济管理工作占据着十分重要的地位,通过创新优化企业经济管理工作,是提升企业柔性化管理水平的重要保障。在经济管理工作实践中,由于服务理念与服务模式的问题,管理体系仍存在诸多问题,亟待进一步优化提升,本文探索经济管理工作的柔性策略,以期指导理论研究与工作开展。

一、柔性管理的基本概念

作为一种现代企业管理模式与体制,柔性管理以柔性管理理论为核心,是一种现代企业管理与生产组织模式。从核心来看,柔性管理是一种以人为本的人性化管理模式,重点不在于强制措施,而是在分析人心理和行为的基础上,创新管理模式与理念,采取非强制性的管理措施,将硬性管理转变为被管理者的自主行动,是一种具有较强稳定性的现代管理方略。在管理实践中,柔性管理最重要的特点是不依托级别权力,而是针对员工的心理,通过多元化的刺激方式,激发员工工作的内心自觉,实现内心的有效驱动,提升员工自身的创造性。包括构建科学管理体系、引入激励机制、提升管理自动化等多个方面。随着现代社会治理和企业管理体系的革新发展,柔性管理的应用空间越来越广泛,通过引入更具弹性的柔性管理策略,可以减小管理阻力,通过提升管理对象的主观能动性,提升管理的效率,实现传统企业经济管理的提档升级。

二、柔性管理模式对企业经济管理的价值

通过优化柔性管理模式,可以提供增加科学化、高效化、柔性化的服务,将整个经济管理工作都纳入到现代体系中,提升企业治理体系现代化水平,提升科学化治理能力。随着现代经济社会的快速发展,经济管理工作已经发生了根本性的变化,不管是在需求还是发展上来看,都有待管理人员进一步创新,不断优化现代柔性管理服务体系,摒弃传统的管理模式与路径,引入现代管理理念,提升综合管理效能,引导经济管理工作朝着现代柔性方向发展。此外,在现代社会条件下,经济管理和服务对象也发生了很多变化,作为企业经济管理人员,必须尊重这些变化,根据现代社会变化及时调整工作路径,适应现代经济社会发展,提升柔性管理效能,构建现代化经济管理体系,实现管理目标,这对于企业发展具有至关重要的意义。

三、当前企业经济管理面临的问题

在现代社会发展的浪潮下,企业经济管理模式创新亟待深化,但是在服务与工作实践中,由于专业人才缺失,很多企业无法适应当前工作需求,所提供的服务也无法满足市场和职工的需求,导致了经济管理与服务上的不平衡,不利于企业综合管理效能的提升。如何打造高素质的复合型管理服务团队,对于企业转型发展而言至关重要。随着现代信息技术的发展,网络信息技术与传统产业开始深度融合。在企业经济管理与发展实践中,信息技术的利用占据着核心地位。通过利用网络媒介资源,整合管理、服务、客户资源,可以实现工作模式的优化,提升综合管理效果,引导工作的健康发展,进而帮助企业适应当前发展形势,提升综合竞争实力。

四、加强企业柔性管理的基本原则

在探索企业经济柔性管理模式优化的过程中,首先要坚持服务性原则,不管是管理模式探索还是工作创新探索,都要结合需求实际,以需求为导向,加强企业的服务水平,提升综合适应能力,满足工作创新需求。在发展实践中,相关工作者要以需求为基本遵循,充分实行服务理念,摒弃传统的管理式思想,提升综合水平,进而实现发展目标。在推进企业柔性管理过程中,要实现管理与服务的创新优化,必须遵循信息化原则,充分利用当代信息技术优势,通过开发大数据技术等,提升管理、分析、判断、服务的智能化水平,利用信息技术满足当代企业发展需求,构建现代信息技术管理体系,有效提升效率,实现信息化管控、智能化探索,推动企业转型发展、提档升级。

五、在企业经济管理中探索柔性管理的策略

(一)构筑企业经济柔性管理体系。在以柔性管理创新促进企业转型发展过程中,首先要坚持理念上的创新,通过整合柔性思想,摒弃传统的发展理念,探索先进管理模式与发展路径,融合多种模式和思想,推动工作的转型发展。从思维理念角度来看,创新工作并非简单的思路革新,而是要在尊重基本发展规律的基础上,寻求多元发展路径,提升综合服务创新水平。在探索企业柔性管理的过程中,企业要构建现代管理体系,随着社会经济的快速发展,传统的企业发展架构已经无法适应当前工作需求,通过理顺管理层次,建立相应的服务标准,可以提升综合管理服务效能,提升管理效率,引导企业的健康发展,在提升发展总体水平的同时,更好的进行服务创新,满足社会对于柔性服务的需求,实现优化管理目标。(二)探索有效的企业经济激励机制。随着现代企业的发展,激励机制在提升企业柔性管理水平中的作用不断提升。在开展企业转型发展过程中,要建立有效的激励机制,通过激励机制提升工作人员的积极性,进而提高工作水平。毋庸置疑,在现代企业柔性管理体系中,激励机制发挥着重要的作用,通过物质利益与精神奖励的平衡,可以有效激发工作人员的主观能动性,引导工作人员主动探索工作模式与工作方式,提升综合管理效果,进而实现现代化管理目标。在建立激励考核机制过程中,既要保障激励机制发挥作用,同时也要进行有效把关,保障工作整体向着健康方向发展。(三)培养经济管理专业人才梯队。在现代企业经济管理体系中,普遍存在标准不明确、分工不明确的问题,这也是导致经济管理工作效能不高的主要原因。在现代发展背景下,要想提升企业经济柔性管理的专业化水平,一方面,在人才引进上,企业要注重相应管理服务人员的招聘,除了专业技能外,还要对服务意识与道德水准进行严格考核,通过打造高水平的人才队伍,提升经济管理效能。另一方面,企业要注重对现有人才的培养,针对经济管理专业化不足的问题,要注重相关人员理论素养和专业素养的培养,有条件的企业要积极走出去,到先进地方去深入学习,借鉴先进的柔性管理模式,结合自身情况进行有针对性的改良,提高经济管理综合效果。(四)充分利用大数据信息技术。在现代企业经济柔性管理工作实践中,要想提升工作效能,离不开大数据信息技术的支撑,在开展工作过程中,会产生大量的数据,要想提升柔性管理综合效果,提升管理的科学性,更好的满足当代工作发展需求,可以依托大数据信息技术,利用大数据技术进行深入分析和判断,提升经济管理的针对性,根据不同需求,选取合理的服务模式和管理模式,提升综合管理效能。在应用大数据信息技术开展经济管理过程中,既要注重基础设施建设,同时也要注重软件应用系统的开发,将所有对象都纳入到统一体系中来,提升数据应用效率和水平,满足当前企业经济管理工作需求,实现数据化服务管理目标,实行柔性管理理念。(五)依托现有移动互联平台。随着现代信息技术的发展,传统工作开始与现代技术充分融合,特别是移动互联技术,为传统工作的改进提供了广阔的空间和平台,在开展企业柔性管理服务中,要充分利用现代移动互联平台,通过移动互联终端收集信息,进一步明确柔性管理工作重点,提升柔性管理的科学性和针对性,同时可以利用平台进行温馨提示、信息发布、资料收集等工作,提升工作效能,将经济管理人员从传统的基础工作中解放出来,将更多的工作精力放在管理服务创新,工作模式优化方面,提升经济管理效能,满足现代工作发展需求,真正为柔性管理插上信息技术的翅膀,提升经济管理的信息化水平,实现企业经济柔性管理服务目标。

六、结束语

总而言之,在新时代背景下,企业要想实现转型发展,必须以理念创新为抓手,推动柔性管理模式和管理体系不断优化升级,满足创新工作需求,提升综合管理服务水平。在实践中,企业柔性管理仍存在诸多问题,导致的直接问题就是工作水平和效率不高,探索有效的转型发展路径,是现代企业面临的重要问题,也是发展的重要方向。

参考文献:

[1]姚雄才.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中国商论,2017(15):103-104.

[2]刘泰汛.现代企业经济管理中柔性管理的作用[J].企业改革与管理,2017(18):15.

[3]周玉.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].经贸实践,2017(18):217.

作者:殷群玲 单位:咸阳市安居工程统建办公室

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