油田地面工程施工管理措施

1、引言

施工管理近年来在工程建设中发挥着越来越重要的作用，在油田的开发中油田的地面工程作为关键组成部分，对于油田地面工程的施工管理可谓是整个油田建设工程中的重中之重，因此改善施工管理的水平及其关键。通过对于当前油田地面工程施工管理的实际情况的观察发现，相应的施工管理水平得到提高能够有效的保障整个施工项目的顺利完成。本文就是就当前油田地面工程的施工管理现状进行讨论、分析，最终提出了一些具有针对性的实质性措施，促进相应施工管理水平的提高。

2、油田地面工程建设施工中存在的问题

随着科学技术的不断发展，今天的油田地面工程建设也不断应用各式各样的新材料和新工艺，以及新技术，这些新工艺、新技术和新材料的合理运用使油田地面工程建设项目越来越具有合理性、高效性和实用性。但是从油田地面工程的施工现状上看，因其自身具有比较强的专业性和复杂性，使得在实际的油田地面工程建设的过程中仍然存在着许多的问题。下面就当前我国的相关实际建设情况分析，主要表现出以下几个方面的问题：

2.1建设前期存在的问题

在相应的油田地面工程建设的前期主要是设计方面的问题，如果相关设计人员在没有对实际的施工现场有充分的了解的情况下进行工程项目的设计，那么相应的设计方案的可行性较低，合理性和实际的针对性也不足，这样在后期的施工过程中也会产生许多问题和困难。

2.2施工人员方面存在的问题

对于相应的工程施工人员必须具备较高的施工人员应有的素质，对于各种的施工机械也应当熟练操作，相关的安全措施措施也应当有足够的重视度，只有相关的工作人员具有以上足够的施工人员素质的基础之上，才能保证大大的降低相应的施工事故的发生率，才不会影响施工的顺利进行。

2.3施工体系方面存在的问题

目前油田地面工程建设施工中一个主要的问题就是施工体系的不完善，整个工程是由多个施工体系组成衔接而成的，只要其中有一个出现问题那么就会影响到整个工程施工的顺利进行。

2.4监理人员方面存在的问题

监理人员对于整个施工过程起到的作用是极其关键的，如果出现监理力度不够，对于自身本职工作不能执行到位，不能够全面负责的监管都会导致最终的种种不良现象的出现。

3、提高油田地面工程施工管理的措施

3.1提高管理人员的理论知识水平和实践能力

施工管理水平得以提高的根本前提就在于相应的管理人员的理论知识水平以及实践能力的提高。如果一个管理队伍没有实实在在的实力是没法经受得住实践和时间的考验的。因此对于施工管理人员的理论知识和实践能力的学习与锻炼是必不可少的，对于相关的工程咨询工作和管理工作当中都需要有扎实的理论基础作为支撑的。一个优秀的管理人员不仅应当具有扎实的理论水平和时间能力，也需要有大局意识和超前思想，能够透过实物的表面看到事物的本质。

3.2提高设备实力与运用科学的管理方法

施工管理的软硬件即科学的管理方法和设备得到提高之后，就能够提高整个施工过程的效率，它们是油田地面工程施工管理的有效保障，在实际的施工现场科学的管理方法和配置齐全的设备都是必不可少的。在相应的设计投招标等等方面都应当做到考察的细致与全面，也应当对原材料和设计方案进行考核，做到了解问题、化解矛盾,确保工程施工的质量、进度等。

3.3加强规范管理水平、组织能力与服务理念

一个好的管理团队是支撑整个工程施工管理水平的关键力量，只有团队具有专业化和规范化素质，才能有效的保障和推动整个施工环节的顺利进行，才能够真正的做好最终成效的提升。除此之外，一个健全的制度是将管理和技术以及理论实践相结合的保障，按照规章制度进行有序的协调与指导，加之严格的监督以及合适的服务理念的贯彻，真正做到管理水平和深度的提高。

3.4加强质量、进度、安全等各个环节的监控

在油田地面工程中，各个环节的有机结合就构成了最终的整个工程，要提高施工管理水平就必须加强质量、进度、安全等各个环节的监控。质量的好坏直接影响到其能否进行投产运行，所以就在工程施工过程中要严格执行工序流程和工程质量监督，做到全方位、多角度的全过程监督质量管理，对工程施工的问题做到及时发现并解决。在保证工程施工质量和安全的前提下，我们必须还要对工程施工进度进行监督，提高工程施工管理质量，保证工程按照预定进度施工。工程施工中，必须执行以人为本的施工安全理念，严把各个施工阶段的施工安全，使施工人员具有可靠的安全保障，最终实现工程的安全、高效和优质。

3.5做好施工管理的资料工作

资料管理工作是工程施工过程中能够涉及到的进度、安全和质量等各个方面的相关数据的工作记录。这些施工资料的记录是对工程比较真实的反映，同时也是施工管理人员在施工实践中工作的总结和智慧的结晶，对以后同类型工程的施工具有指导作用，具有极其重要的价值。所以，在每项工程的施工过程中，要对施工资料进行及时的搜集和整理，并做好备注和存档，以方便日后应用和查询。当然,在整理中必须按照我国相关的法规与相关的技术规定进行,实现资料的规范化、专业化、全面化,进而为以后更一步提升管理水平而努力。

4、总结

通过以上的叙述可以看出油田的地面工程施工管理是一个复杂的系统工程，它直接影响到油田企业能否实现可持续发展及其的经济效益，我国的科技水平正在飞速发展，油田地面工程中也得到了许多的体现，其质量、进度和紧急效益也都变得越来越合理，但不免还有许多问题在实际的工作中展现出来，所以就应当制定出最佳的施工管理措施，进而提高其的整体水准，使得达到促进我国油田企业可持续发展的目的。

作者:王笑音 单位:大庆油田有限责任公司第八采油厂