战略管理与企业资质管理研究

摘要：资质管理是企业进入市场的一项重要准入制度，是政府调控市场、引导行业发展的重要手段。随着时代的进步以及社会的不断发展，市场对于企业的资质管理工作提出了更高的要求。对企业进行必要的资质管理制度改革，除了能够规范市场，推动各行业的可持续发展，还可以影响国民经济的发展情况，推动我国经济持续发展。以资质管理作为企业的市场核心准入制度，可以保证企业的良性发展和科学安全发展，指导我国企业对产业结构进行相应调整与升级，维护市场的有序性，推动企业综合实力的提升。面对社会经济的不断发展以及新企业宏观调控制度的出现，企业的资质管理如何与时俱进成为新形势下企业发展需要考虑的重要问题。企业的资质管理工作想要获得发展，必须利用战略管理进行辅助，建立长期的战略管理制度，指导企业的资质管理发展，明确企业宗旨以及目标，从战略管理角度对影响企业资质管理的内部、外部因素进行综合考虑，促进企业的长期发展。本文就企业的资质管理问题展开讨论，从战略管理角度对企业的资质管理展开详细分析，阐述资质管理与企业发展的种种关系，进而为提高企业的资质管理水平提出具有针对性的措施，希望可以为企业的相关人员提供一定的帮助。

关键词：战略管理；企业；资质管理

随着社会的不断发展，我国的经济体制也发生着巨大变化，企业的资质认证以及市场准入规则不断完善，面对全新的经济体系制度约束以及新时代社会的要求，我国企业的资质管理制度也发生着翻天覆地的变化，企业对自身的资质管理制度进行完善，不仅可以促进企业在市场上的立足，还可以为国家提供最新的企业发展以及市场发展动向，帮助国家了解更多的企业业务状况，为企业的发展提供方向。我国的资质管理市场准入制度从1984年开始实施，自制度实施以来，我国的企业发展更加安全，资质管理制度有力地推动了企业的科学健康发展，促进了企业的产业结构调整与升级，维护了市场的有序竞争，提高了市场竞争实力，推动了企业综合实力的提高。经过了几十年的发展，我国各企业的资质管理制度愈来愈完善，但是企业在实际的资质管理工作中，仍存在些许问题，导致企业的资质管理建设没能全面贯彻落实，对企业的正常运行以及国民经济的发展产生了影响。面对这种情况，企业的管理部门应当深入思考企业的资质管理工作，从战略管理角度完善企业的管理体制，推动企业的资质管理工作向着更加制度化、规范化以及现代化的方向发展，发挥企业在国民经济发展中的重要作用，以推动企业自身以及国家经济水平的可持续发展[1]。

一、加强企业资质管理工作的重要作用

（一）提高企业的市场竞争实力

企业的市场竞争实力是企业综合能力的体现，是企业规范发展的首要条件，为企业经济的有序发展提供保障。企业有了稳定规范的发展，才能提高市场竞争实力。随着经济体系的快速发展，企业间的市场竞争日益激烈，要保证企业可以在日益激烈的市场竞争中稳定规范地发展，我们首先必须保证企业的资质管理工作得以良好地开展，从而保证企业可以向客户展现自身的真实实力，使企业可以在激烈的市场竞争中获得稳定有序的发展，在市场竞争中完美展现企业的真正实力，为企业参与市场竞争奠定良好的基础。此外，资质管理可以增加企业的工作开放性，保证客户的知情权，增加客户对企业的信任度，提高企业在市场竞争中的口碑，资质管理工作对于企业的约束可以保证企业在市场竞争中的和谐性，使各企业在激烈的市场竞争中维持和谐的发展关系，以及稳定的竞争环境，促进企业快速进入市场，提高企业的市场竞争实力[2]。

（二）促进企业的全方位实力的增长

资质管理工作是企业发展工作的核心，资质管理工作的完善与提高可以推动企业各方面工作水平的提高，企业的资质认证工作是企业经济发展实力、技术发展水平、企业服务质量以及企业员工素质的综合体现，因此，企业资质认证工作的完善，其本质是企业各方面工作实力的整体提升，企业的发展要以企业的资质管理为指导。因此，资质管理工作可以对企业的综合实力做出公正的评价和总结，为了使企业的综合实力得到提升，提高企业的知名度，为企业争取更多的客户，我们必须提高企业各方面工作的质量，提高企业的综合实力，为企业赢得更多的客户[3]。资质管理工作还可以对企业的工作细节进行细化以及审核，比如，资质管理工作可以检验企业的技术水平与市场平均技术水平的差距、检验企业的员工素质是否符合客户的满意度以及检验企业的管理能力对于企业实力提升的帮助等。良好的资质管理工作还可以扩展企业的业务工作范围，对企业的经营模式进行优化及改良，以提高企业的经济效益和综合实力。

（三）提高企业的综合管理能力

企业的管理工作决定着企业的经营发展状况，企业的资质管理工作可以对企业的实力进行综合展示，使企业看到自己工作中存在的缺陷，从而不断优化自身的企业管理工作，以提高企业对工作的监督管理力度，以严格的监督管理促进企业员工间形成积极向上的竞争环境，使工作优秀的员工可以不断发挥自身的优势以及潜能，促进企业工作的进一步提升，工作实力一般的员工也可以努力提高自身的工作实力，从而使企业的管理工作得到完美提升，使企业间的各工作部门形成优良的竞争风气。企业的资质管理工作还可以促进企业各部门工作之间的相互融合以及相互监督，以促进企业管理工作的不断优化和深入，为企业的可持续发展奠定良好的基础。伴随着企业发展以及管理监督工作结构的不断优化，企业的工作要求也随之提高，从而最终促进企业的全面发展[4]。综上所述，提高企业的资质管理工作水平，可以对企业的管理工作进行全面优化，从而提高企业的监督工作，促进企业工作的全面发展。

二、目前企业资质管理工作中存在的问题及不足

（一）资质管理工作模式比较被动

目前，部分企业由于对资质管理工作的重视程度不够，导致企业的资质管理工作水平相对落后，使企业出现了一系列问题。我国部分企业的资质管理工作是随着政府要求进行相应变化的，其资质管理工作由政府主导，这导致企业不能根据自身发展状况对资质管理工作进行相应调整，企业的各项活动都必须经政府许可才可以开展。这种单一的资质管理工作，导致企业在这方面有很强的局限性。这种单一的资质管理工作模式虽然可以使企业保持统一的规范以及稳定企业的发展标准，但是政府的统一管理导致一些企业养成了经营惰性，相同规模的企业之间缺乏竞争力度，竞争动力不足，企业的发展空间受到了极大限制。对于大型企业来说，其可以靠大力引进技术以及管理经验对资质管理工作进行完善，但是对于中小企业来说，其本身受政府统一管理，内部又缺少资金，发展空间受到了极大的限制[5]。长此以往，国有企业以及大型企业的资质管理工作会有一定程度上的帮助及提升，但是中小企业以及民营企业会陷入发展困境，影响了企业的良性发展。

（二）企业对于资质管理工作重视度不够

企业发展的决定条件是受到社会足够重视及关注，如今，随着经济技术的快速发展，部分企业的管理层人员将企业发展工作的重点放在了企业的经济技术上，忽略了对企业资质管理工作的重视程度，导致部分企业对资质管理工作的资金以及人才引进方面缺乏关注度，资质管理工作缺少资金以及人才的支撑，企业无法完成由劳务型到技术型的产业结构升级，劳务型的产业结构虽然推动了人力市场的发展，但是对于企业整体员工的素质提升产生了限制，随着新时期的到来，国家的科学技术以及经济发展状况都获得了明显的发展，企业的主导产业结构逐渐由劳务型向高效率、高技术型产业结构发展，为了促进企业产业结构的顺利转型，企业的管理人员必须对企业的资质管理工作提高重视度，引进一定比例的资金以及人才，辅助企业的资质管理工作向着标准化、规范化以及科学化的方向发展，努力提高企业的员工自身素质，使企业更加适应现代社会的发展现状，符合社会的发展要求，使的企业可以在日益激烈的市场中提高其竞争实力，以增强企业自身的综合实力[6]。

（三）各部门之间工作分散

通常企业的资质管理工作需要收集信息数据进行相应的资质申办或者维护，如果资质申报涉及到的信息资料过多，需要的数据繁杂，由于部门之间工作的分散，导致信息数据无法及时获得，需要负责资质管理工作的员工往返于各个部门进行信息资料的采集以及综合数据的收集，不仅降低了资质管理工作的工作效率，并且由于各部门之间缺乏适当的交流及沟通，在开展资质管理工作的时候极有可能由于缺乏相关部门的数据以及信息资料而导致资质管理工作没有整体规划，缺乏大局观念以及整体观念，不能及时掌握企业各部门之间的综合信息数据，资质申报的通过率会由于工作效率的低下而导致通过率降低，甚至严重的可能出现上报延期或者上报不符合资质管理工作要求的情况[7]。综上所述，企业的资质管理工作得不到提升的主要原因是由于部分企业各部门之间工作分散，缺乏适当的沟通交流导致的。

三、战略管理角度下提高企业资质管理水平的具体措施

（一）更新企业的资质管理模式，促进企业资质管理模式的多元化

现阶段，企业资质管理工作水平得不到提升的根本原因是企业的资质管理模式过于单一，单一的资质管理模式导致了企业的产业结构在升级、降级的同时存在各种各样的问题，单一的资质管理模式也导致了企业管理者的惰性以及竞争意识的降低，严重挫伤了企业发展的积极性，也影响了企业活动开展的效率，因此，想要确保企业资质管理健康发展，必须消除企业固有的单一资质管理模式。企业应树立大局观念，从企业的人力、物力以及财力综合考虑，做到企业的动态化管理，既对于企业以往的历史成绩以及企业社会信誉做到了充分重视，又关注到了企业的未来发展方向，给予了企业更多的发展空间以及发展活力，避免了企业的发展惰性，大型企业可以从社会信誉、历史成绩以及专业技术等方面提高企业的资质管理水平，不再仅局限于专业技术以及管理经验，中小企业也可以从众多方面企业的资质管理进行提升，企业的发展空间不再受限，有利于企业的可持续发展[8]。

（二）企业对于资质管理工作应提高重视

企业的领导者应该充分认识到提升企业资质管理水平的重要性，将企业的资质管理工作作为提升企业市场竞争实力的主要手段，对企业的资质管理工作加以重视，将企业的资质管理工作同企业的经营生产工作放在同等位置，增加对于企业资质管理工作投入的资金以及人才，使得其提出的资质管理工作要求更加科学合理，企业的资质管理工作开展更加稳定有序，领导层带动全体员工对于企业的资质管理工作加以重视，促进企业资质管理工作的管理水平得到提升，建立资质管理专业部门，以培养从事资质管理的相关人员，提高资质管理人员的专业技术水平，完善企业的资质管理体系，使企业的资质管理工作开展更加稳定有序，利用科学合理的资质管理对企业的发展进行相关指导，充分发挥企业资质管理的优势，提升企业内部员工的协作能力，以提升企业资质管理的工作水平，推动企业获得明显的发展，提升企业在日益激烈的市场竞争中的声誉以及名望，促进企业的可持续发展，提升企业的综合实力，增加企业在市场中的竞争实力，从而推动我国经济实力的提升[9]。

（三）加强企业各部门之间的沟通交流

在企业进行资质申报工作时，需要相关人员对企业的资料以及数据有着清晰透彻的了解，尤其是在面对比较复杂的资质申报工作时，复杂的资质申报工作所涉及的资料以及数据比较繁杂，且数据信息分散在企业的各个部门之间，如果各部门之间各自为政，就需要资质管理人员往返于部门之间收集需要的信息以及数据，大大浪费了工作时间，减小了工作效率。因此，为了提升企业信息数据之间的及时传递、获取，应该加强企业各部门之间的交流沟通工作，保证企业各部门之间联系的畅通，使得企业可以在第一时间掌握资质管理所需要的信息数据，大大降低了资质管理人员获取信息数据的时间，提高了资质管理的工作效率，在进行资质申报工作时，资质管理人员可以及时与相应部门了解到相关信息数据，并知晓相关的资质申报要求及规定，积极落实资质申报的相关要求，保证资质申报工作的顺利开展及进行，制定的资质管理工作也可以根据各部门之间的信息进行整合，制定具有大局战略以及全局观念的企业资质管理工作条例，对于资质管理工作出现的问题也可以进行及时补救，将企业的资质申报工作风险降到最低，加强企业各部门时间的沟通交流，也可以保证企业资质管理工作以及其它管理工作的进一步完善，提升企业的综合实力，增强企业的市场竞争实力[10]。

四、总结

综上所述，资质是企业参与市场竞争的“准入证”，企业资质管理水平的优劣直接决定了企业的综合实力以及资质等级的高低，也直接反映了企业的市场竞争实力，因此，企业资质管理工作对企业的发展格局具有重要的影响。对企业进行资质管理工作同时也是规范企业市场的重要途径之一，现阶段，我国的企业资质管理工作中还存在种种缺陷及不足，针对一系列问题，企业必须结合各方面的信息数据对资质管理工作进行完善，使得企业的资质管理工作具有大局观以及战略观，充分发挥自身的资质管理职能，对企业存在的资质管理模式单一、对资质管理工作关注以及重视度不够、各部门之间缺乏沟通交流等问题进行相应的解决，完善企业的资质管理，转变企业的资质管理模式、对资质管理提高重视度以及关注度、增加企业各部门之间的沟通交流，以推动企业的健康以及可持续发展，从而促进我国经济结构体系的全面发展。

参考文献：

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[2]金梅.关于加强新形势下企业资质管理工作的对策研究[J].企业科技与发展，2020(04)：199-200.

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[5]曾祥慧.试论资质管理对企业发展的重要性[J].经济管理文摘，2019(24)：19-20.

[6]薛清国.建筑企业资质管理中存在的问题与完善[J].居舍，2019(16)：23.

[7]邓伟.企业资质管理浅议[J].珠江水运，2019(05)：20-21.

[8]孔委.对建筑施工企业资质管理的思考与探索[J].工程建设与设计，2018(23)：297-298+301.

[9]王莹.全面提高企业资质管理水平的措施探讨[J].企业改革与管理，2018(09)：41+43.

[10]范诚.集团企业资质管理工作模式设想与实践[J].现代商业，2018(03)：149-150.

作者：谭敏