物资供应链运营发展现状分析

摘要：随着国网公司“三型两网、世界一流”战略目标扬帆起航，深入建设现代(智慧)供应链体系，对物资管理工作提出更高的要求，而原物资供应链运营管理机制已无法满足相关要求。基于此，本文立足现状，结合现代信息技术发展趋势及公司战略要求，围绕“提升供应链运营能力”，设计了物资供应链智慧运营方案，借助信息化手段搭建并试运行了智慧运营平台，最终实现运作过程全景可视、管理策略自动优化、战略决策有效支撑、数据服务全面精准、资源智能调配、风险自动感知、全局实时监控，持续提升设备采购质量、供应时效、价值创造，为供应链智慧运营赋能。

关键词：智慧运营;五位一体;现代(智慧)供应链

近年来，国网公司为贯彻落实党的部署，发挥骨干央企责任，顺应能源革命和数字革命融合发展趋势，确立了“三型两网、世界一流”的战略目标。现代(智慧)供应链是“两网”中泛在电力物联网的重要组成部分，借助云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，深度融合实体经济，实现“数字化、网络化、智能化、规范化”，驱动公司供应链管理向卓越、智慧模式转变，为“三型两网、世界一流”的战略目标落地提供更坚实物资供应服务支撑。伴随着现代供应链体系建设，新技术、新思维、新方法将引领业务运作模式、管理方法、决策思路的变革，原物资供应链运营管理机制已无法适应现代供应链发展趋势及“三型两网、世界一流”战略目标的要求，迫切需要依托公司战略目标要求，围绕“提升供应链运营能力”，契合现代供应链发展的特征，立足电力物资供应链自身特性，并深入应用大数据分析和人工智能技术，激活海量物资数据资源价值，开展供应链智慧运营设计研究，汇聚内外部的业务数据和物联数据，指挥供应链各方协同运作，分析供应链的业务情况，发现供应链的业务规律，不断改善供应链运营效率和效益，实现数字化转型、高质量发展，助力“三型两网”企业建设的重要核心。

1物资供应链运营发展现状

经过多年的发展，全国网范围内物资供应链体系逐步建立涵盖需求计划、招标采购、合同管理、质量监督、供应商管理、仓储配送等供应链全流程管理体系，并通过不断优化调整组织机构，地(市)公司成立物资部，县公司成立物资供应分中心，形成“一级平台管控、两级集中采购、三级职能管理、四级供应保障”运作模式，持续完善“统一分类编码、统一型号种类、统一技术参数、统一技术接口、统一技术规范”的采购标准，并建成以电子商务平台和企业资源管理系统为主，主数据管理平台、辅助决策系统、电商采购平台为支撑的供应链管理信息系统，实现物资供应在合规规范基础上，工作质效持续精进。然而“三型两网、世界一流”的战略目标落地实践对物资供应链运营能力提出了更高的要求。一是进一步发挥资源枢纽与统筹调配作用。通过平台整合资源，做实做强状态可视的“资源池”，发挥物力资源的中心枢纽和统筹调配作用；二是进一步增强平台共享与价值创造能力。应用互联网思维，实施平台战略，发挥平台信息汇集、资源共享、供需对接、对外服务作用，提高平台价值创造能力；三是进一步提升数据融合与综合分析能力。“用好”业务积淀的大量数据，通过数据驱动促进专业融合，消除信息孤岛，打通内外部信息共享渠道，加大数据分析及价值挖掘力度。

2供应链智慧运营方案设计

2.1智慧运营中心建设思路与目标。公司遵循公司现代(智慧)供应链体系顶层设计方案，依托大数据、人工智能等新技术，打造供应链智慧运营“最强大脑”，凝聚感知、调度、分析以及自我学习四大核心能力，实现运作过程全景可视、管理策略自动优化、战略决策有效支撑、数据服务全面精准、资源智能调配、风险自动感知、全局实时监控，持续提升设备采购质量、供应时效、价值创造，为供应链智慧运营赋能，为公司战略决策提供智慧支持，助力公司建设“三型两网、世界一流”现代企业。2.2智慧运营中心运行体系设计。2.2.1构建智慧运营体系业务架构。遵循“专业分工、协同运作、规范高效”的划分原则，以专业视角、全供应链视角以及规范性视角划分形成“3+1+1”运营板块，贯穿供应链战略规划、运营管控、精细作业三个层次，如图1所示。三大业务链运营板块是以“智能采购、数字物流、全景质控”三大业务链作业系统为对象，实现运营管理与作业执行分离，从专业视角开展运营管理；供应链协同运营板块是以全供应链内外部协同为目标，建设供应链运营板块，着力开展全链分析、预测、优化等工作，解决业务协同断点、痛点、堵点；运营监督板块是以全供应链合规运营保障为基础，建设运营监督板块，实现对供应链关键环节重点监督内容实时监控，完善异常风险点指标监控能力。2.2.2划分智慧运营中心组织职能。依托智慧运营中心平台建设，智慧运营中心积极开展管理机构、机制和模式创新，打造“监控协调中心”“决策支持中心”“供应链规划中心”“综合指挥中心”四大职能中心，明确各自业务重点、加强整体协同运作，引领和支撑供应链运营管理向卓越、智慧模式转变。其中监控协调中心支撑供应链运作过程全景可视、全面监控、及时处理，核心职能为业务监控处理及指标监控处理；决策支持中心支撑供应链业务趋势判断、业务预测、策略优化，核心职能为业务分析预测、策略管理优化、指标分析管控、数据挖掘管理；供应链规划中心支撑供应链优化改进、前瞻规划，信息系统升级建设、日常运维，核心职能为供应链规划、信息化建设、日常运维管理、数据管理维护；综合指挥中心支撑特殊项目管理、应急抢修、资源调配、24小时值班等综合服务，核心职能为特殊项目管理、物力资源调配、应急抢修服务、24小时值班。2.2.3设计智慧运营体系运作机制。智慧运营中心以标准化流程、策略和规则为基础，形成业务自动智能处理小循环；以问题分析、数据分析、知识提炼为基础，形成管理机制自进化大循环；以指标体系、价值链分析为基础，为各层级决策提供支撑。2.2.4建立智慧运营中心运营机制为确保智慧运营中心有效运转和常态化运作，根据公司人资部提出的“五位一体”协同机制建设原则，围绕智慧运营中心建设目标，建立流程、制度、职责、标准、考核等五项协同管理要素，形成运行长效机制。其中职责方面：开展组织机构优化设计，明确职责分工，做好智慧运营中心组织和人员保障；流程、制度、标准、考核方面：重构优化业务流程，明确各流程环节管理要求，通过制度和标准固化运营模式、管控权责，同时制定运营考核指标体系，形成管理闭环。以监控协调为例，将编制监控协调岗位职责说明书、监控协调管理流程及管理制度、异常事件闭环处理评价体系。2.3智慧运营平台开发设计。依托智慧运营中心的运行体系，结合现代(智慧)供应链建设契机及“大云物移智链”等现代信息技术的成熟应用，设计智慧运营场景卡片，编制各场景卡片信息化建设业务需求清单，并引入外部信息化开发团队，分批完成智慧运营平台的开发设计。

3智慧运营中心试行运用

3.1组织智慧运营平台试运行。按照国网公司关于现代(智慧)供应链智慧运营中心建设总体部署安排，为保障智慧运营中心系统平台上线平稳运行和业务正常开展，加快智慧运营中心进入常态化运营，公司以“测试系统安全性和稳定性，检测并完善系统相关功能，检验并完善配套运营机制，培养和储备运营人才队伍”为目标，开展了为期2.5个月左右的智慧运营平台试运行。大致可分为三个阶段。其中，阶段1为试运行准备阶段，主要开展试运行方案编制及系统测试条件准备、人员确定等工作；阶段2为试运行第一阶段，主要任务是对系统功能、运营机制进行优化和完善；阶段3为试运行第二阶段，主要任务是对系统功能、运营机制作进一步完善和固化。3.2初步取得显著效果。3.2.1形成“点+线+面”全维度监控。“点”即流程节点监控，实时监控从需求计划到合同结算供应链全流程各节点时间，对节点超期进行预警提醒；“线”即环节总时长监控，结合流程节点监控对各环节段长进行监控，对总时长超期进行预警提醒；“面”即事件内容监控，对于容易引起业务风险的事件内容进行监控，对风险项进行预警提醒；实现快速识别物资供应链中的异常状态及风险问题，加快问题处理响应速度，提升物资供应可靠性和及时性。3.2.2形成分级业务异常处理机制。智慧运营平台依据对业务链内业务流转情况进行监控的情况，及时将监控到预警/异常时，推送至对应控制台，相关工作人员对异常事件进行标签化管理，系统依据策略库推荐方案，并将业务指令下达至业务部门对应环节负责人，业务部门根据工单进行问题处理，指挥塔实时跟踪处理结果，直至异常解决，异常消除，形成闭环处理机制。3.2.3实现供应链运营全环节的深度挖掘。结合业务需求，依据业务链条、业务需求梳理设计多维分析主题，通过全面深入地对现有业务开展主题统计分析，监测物资业务健康程度，及时准确进行根因追溯，辅助进一步的决策及指挥。3.2.4实现物资需求的分类准确预测基于重点。SKU及部分基本需求的SKU，结合电力物资自身的特性、市场特点、技术成熟度等，并依据物资对特定工程影响程度，借助组合预测模型，实现对单物料需求量的预测，并用以指导物资需求提报。3.2.5实现管理策略的自动优化。2.2互联网金融应用于互联网金融理财产品。在互联网环境中，互联网金融理财应运而生，成为具有时代特点的投资理财方式。这种理财模式是建立在传统金融理财的基础上，通过发挥互联网技术作用保证理财质量，提高理财经济效益。现在很多人已经对互联网金融理财产品表示认可，并愿意参与其中。人们的经济收入提高了，手里有一些闲置资金，用于投资理财，可以获得一定的收益[6]。互联网金融理财为人们提供新的投资环境的同时，还将这些闲置资金集中管理，用于投资，使得闲置资金重新流动，发挥其价值，对于企业而言，则会充分利用这些资金保证生产经营，推动企业发展起来。互联网金融理财产品的理财费用不是很高，运行程序简单。只要将闲置资金投入到互联网金融理财中，就可以投入到企业中更好地发挥资金的价值，实现资金升值。企业将闲置资金投入到互联网金融理财中，还可以为自身的发展储备资金。2.3互联网金融应用于第三方结算支付平台。第三方支付是人们比较熟悉的支付方式，通常是由非银行机构执行，为电子商务的重点服务对象。电子商务交易中发挥第三方支付的功能，可以保证资金合理运用，不会无故流失[7]。电子商务发展速度越来越快，而且人们已经普遍接受了网购，第三方支付平台交易量越来越大，形式多样的第三方支付平台应运而生。其中，支付宝占据比较大的市场份额，很多电子商务平台更愿意接受这种支付方式。企业使用第三方支付平台结算，可以降低企业财务费用，对交易各方的利益都有所保障，而且运行效率高，个性需求也能够得到满足。企业资金结算的时候应用第三方支付平台，与通过银行结算相比，资金成本更低一些，可以节省很多的费用。企业乐于接受第三方支付平台，还认识到一个重要的好处，就是双方更能够相互信任，企业在不能收到客户货款的情况下，也不会因此出现经济方面的问题。从平台的操作使用角度而言，第三方支付平台操作更加简单，流程也不是很复杂，支付速度更快，是非常便捷的支付平台[8]。现在的第三方支付平台比较多，企业在选择的过程中，要从自身的需要出发，还要考虑到市场竞争环境以及商业发展环境，选择能够满足个性化需求的第三方支付平台，力求该支付平台能够最大程度上满足企业生产经营需求，使得企业在激烈的市场竞争中稳定发展。

3结语

通过以上的研究可以明确发现，企业资金管理过程中将互联网金融充分利用起来是发展的必然。处于当前的网络技术环境中，金融业就要对该技术合理运用，提高服务能力。企业要更好的发展，在行业市场中提高竞争力，就要重视资金管理，提高资金利用效率，应用互联网金融，对企业资金管理起到一定的促进作用，主要体现在集成管理效应，使得企业资金管理不再按照传统的模式，而是实现了创新。本文针对相关问题深入研究，旨在更好地发挥互联网金融的作用，提高企业资金管理效能。

参考文献

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[2]余颖.战略管理会计在互联网金融支持“一带一路”建设中的运用[J].中国总会计师,2018(5).

[3]张军波,何碧容,温琳,等.互联网企业资金管理研究——基于暴风集团财务分析视角[J].财经界,2018(11).

[4]王成坤.互联网金融与商业银行融合的小型和中型企业资金融通[J].智库时代,2018(26).

[5]刘凤娟,司言武.互联网融资模式及风险管理剖析——第一产业中小微企业创新视角[J].财会月刊,2017(9).

[6]陈世威.互联网金融的商业模式及风险管理探究——基于风险投资和私募股权基金视角[J].经营管理者,2017(13).

[7]秦康美.互联网金融领域“投贷联动”制度构建——以小微企业融资为视角[J].黑龙江社会科学,2018(5).

[8]刘霄.银行经营创新中的风险防控问题研究——基于互联网金融发展背景[J].全国流通经济,2018(8).

作者:洪芳华 蒋越 徐弘道 郭秋实 谭晓天 单位:国网上海市电力公司物资公司