油田产能地面建设项目管理方法探讨

摘要：在油田建设及发展的过程中，油田的产能项目建设是必不可少的部分，同时对油田的发展有着直接性的影响。而且油田产能地面建设项目在管理方面长期以来就是主要通过不同单位合作来实施并完成设计、采购及施工等工作。然而在油田业务不断发展的推动下，油田建筑施工企业也得到了很大的发展，且工程施工内容也向着石油化工、长输管道和民用建筑等对方面发展，这就使得油田地面产能建设管理中原有比较传统的方法显然无法适用于当下的发展。因此，积极推广和应用EPC模式，有利于提升油田产能地面建设管理的效率及质量，从而促使油田建筑施工企业获取最大化的经济及社会效益。鉴于此，笔者从油田地面工程建设质量管理中的问题出发，提出了几点有效的应对措施，以期为我国油田事业的发展增砖添瓦。

关键词：油田产能；地面建设；项目管理

1油田地面工程建设质量管理中的问题分析

1.1相关管理者对质量管理不够重视。油田地面工程建设通常都是规模很大的项目，而且由于施工过程具有很强的复杂性及难度，所以对工程建设的全过程及施工人员的专业能力水平有着很高的系统化要求及标准。但是因为负责油田地面工程建设管理的人员在现实中不能充分给予质量管理方面的重视和相关理念陈旧，所以导致油田地面项目施工时质量问题频发。同时，由于没有充分重视油田地面项目施工中的细小环节问题，导致其不断累积进而形成影响油田地面整体工程质量的问题。比如，因为负责油田地面项目施工管理的工作人员在施工准备环节质量意识差，就会使得其在检查审核设计图纸、工程材料和施工方案等方面的工作上出现遗漏，进而给后期工程施工质量埋下隐患，严重的还会引发很大的安全事故。1.2油田地面工程建设质量管理方式存在欠缺。众所周知，对油田地面项目施工实施管理是一项专业性及技术性要求都很高的工作。这就要求负责石油地面工程管理的人员要在管理知识及石油开采知识等方面都要具有很高的水平及储备，从而对油田地面工程管理中可能发生的问题能很好的预测并及时施以科学合理的计划，最终形成切实可行的方案有效预防和解决潜在质量安全隐患。然而，由于在我国油田地面工程建设中现行的质量管理方式还有许多不足，所以油田领域管理工作水平依然亟待进一步提高，从而有效杜绝施工中质量安全事故的发生。1.3项目工程施工监督管理工作效果差。在建设施工过程中,监督管理工作是非常重要的,监督管理工作人员要负责对施工的各项环节进行质量监管,保证施工质量,促进工程施工的顺利进行。但是有很多的工程施工监督管理工作人员由于多方面的原因导致监管工作的效果较差,如监管人员对施工技术规范了解不全面、工作能力低、工作态度不严谨等。

2油田地面工程建设质量管理中的有效措施

2.1加强施工安全管理。要想切实有效的保障油田地面工程建设顺利的实施，现场施工安全管理是至关重要的且也是前提条件，因此，作为管理人员必须要加强现场安全管理及安全知识宣传工作，从而降低油田地面工程建设施工中各类安全事故发生的可能性。同时也必须严格落实现场施工安全监管工作，认真检查施工人员的安全帽是否都配备齐全，若施工现场的有工作人员没有佩戴安全帽的情况要及时指出并佩戴，而且也安置安全警示标志到醒目位置，增强施工人员的安全施工意识，确保施工作业的安全性。2.2加大施工材料的管理力度。在油田地面工程建设的过程中，加大材料的监管力度是提高整体施工质量的关键要素之一。这就要求必须对施工材料实施严格有效的管理和监督，若材料方面存在质量问题则必须第一时间报告负责采购材料的人员。同时负责施工管理的工作人员也要重视提高自身的施工材料管理效率，认真细致的总结并分析材料具体使用情况，防止因材料短缺或其他问题而影响油田地面整体工程的施工进度及质量。施工人员必须要依据上级安排严格控制施工材料的使用。另外，负责材料采购的工作人员必须要依据油田地面工程的现实需求及设计标准要求，选择采购质量优越且达标的施工材料，而且也要分析并多对比几个供应商，以防购买材料的价格不合理恩特出现。同时也要认真细致的检查和分辨材料的真假，确保选择使用的材料的规格及型号达到标准要求。另外，为了降低材料存放中出现不必要的损失，采购人员必须要在购置材料的过程中，依据各个施工材料产品的各项指标要求，把不同规格及型号的材料分门别类的存放好，确保施工材料保持良好的质量。由此可见，加大对施工材料采购及存放的监管对提高和确保油田地面整体工程建设质量有着非常重要的现实意义。2.3不断加强油田地面工程建设中的质量监督。油田地理工程建设是井下挖掘石油资源前的一项必要性的工作，高质量的油田地面工程建设是保障井下高效开采石油的前提条件。因此，必须要积极探索有效措施不断加强油田地面工程建设的质量监督工作，比如依据国家要求的标准，制定出完善的质量监督管理制度体系，并严格贯彻落实，从而建设出更多符合甚至超出国家标准的工程项目，保障石油开采各项工作数量实施。2.4施工现场签证管理。第一，要重视现场签证人员的专业能力及职业素质的培养及提高，确保其可以对签证流程及规范能充分了解并熟练掌握，并依据签证的规范及流程严加控制签证过程，防止不合理现场签证情况出现。比如签证审核工作必须到施工现场加以核实，在确保工程高质量的情况下对工程造价加以科学有效的控制，遵循先核实后签证的原则开展具体工作。第二，采取有效措施加快现场签证效率。若必需到现场实施签证的时候，则应第一时间和有关人员做好沟通，明确并审核需要现场签证的内容，若确实需现场实施签证的情况，则必须依据现场签证流程及规范做好签证工作，并告知施工人员及时调整施工内容，确保施工正常运行。第三，要确保签证的真实性。由于工程量计算过程中难免会出现错误问题，所以当没有明确工程量的时候，不能对工程量随意签定，但是可以对人工工日或者机械台班数等真实发生的内容进行签字，不可受外在因素影响而增减签证数量，这就要求签证人员必须要具备良好的专业能力及职业道德素质。第四，由于油田地面工程建设在人力、物力及财力等方面需要很大的投入及消耗，所以，要想在最短的时间内回收资金，就必须积极探索降低成本投入的有效措施。因此，当遇到有超出标准费用的签证及工程联络单的时候，管理人员必须及时和有关人员沟通核实并认真记录，为竣工时成本计算工作提供科学依据。2.5统筹规划项目施工管理。EPC管理的关键就是施工管理，再加上进度和质量是影响整体工程发展的两个关键要素，所以在总承包商管理模式下必须加大对施工管理的重视。若有分包商承包部分工程施工,那么总承包商也必须设立必要的施工项目部,和分包商密切配合优化资源配置,并对施工进度及质量实施定期的严格检查,确保施工的标准化管理,促使整体工程项目实现最大的化经济效益。2.6培养油田产能地面建设项目管理人才。管理人才队伍素质的高低直接关系着先进管理模式应用的效果。因此，为了促使油田地面工程建设赶上国际先进水平，就要加大专业技术人员的专业能力及管理知识培训力度，从而培育出在油田地面建设、项目管理及信息技术等方面都具有高素质水平的人才队伍，为油田产能地面建设提高人才保障。

3结语

综上可知，施工管理在油田产能地面工程建设过程中有着不可替代的重要地位，因此，为了确保油田地面工程建设高效率高质量的完工，就必须加大对工程施工管理工作的重视程度，在施工前严格审核图纸设计及施工方案，确保图纸及施工方案的科学性及适用性，同时也要加大施工中安全、质量、效率及签证等各方面管理工作的力度，并有效协调各部门工作，对工程竣工加以严格细致的验收，确保油田地面工程建设在安全的状态下高效率、高质量的完成，推动我国石油事业实现快速稳健发展。

参考文献：

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[3]李兴.如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].化工管理,2016(25):168.

[4]张星璨,陈鹏,孙世忠.油田地面建设工程的施工项目管理研究[J].云南化工,2018(03).

作者:常玺强 单位:大庆油田工程有限公司