电煤及提升实验室管理品质探析

摘要：结合盘电公司的概况分析，从煤质管控、煤场存储空间受限、煤源阶段性紧张及电煤采购自主权等方面剖析电煤采购所面临的困难，创建现代燃煤调运模式及火电厂燃料管理联合体以提升入厂煤实验室管理品质，从而实现年度入厂煤标煤单价控制目标。

关键词：电煤采购；煤质管控；入厂煤；实验室管理品质；煤场存储；燃煤调运模式

当前，国家经济进入创新和转型升级的新常态阶段，虽近年来煤炭市场持续处于供过于求态势，即暂处于经济疲软、环境治理力度加大、煤炭市场持续徘徊、电力市场日渐低迷的客观形势下，但受国家环保管控要求的不断深入及煤电联动机制的影响，环保、经济、安全采购电煤日益成为新时期、新形势经济发展态势下发电企业适应社会发展、环保要求及提高经济效益的关键。

1盘电公司概况分析

天津国华盘山发电有限责任公司（以下简称盘电公司）2台俄制超临界500MW燃煤发电机组分别于1996年2月和5月投产，发电用煤设计为山西大同煤。燃煤运输方式为铁路直达，专用线与国铁“大秦线”翠屏山车站接轨。1998年12月进行公司化改组，成立神华国华盘山发电有限责任公司，并改烧神混煤，2002年由于机组结渣等原因改为神混煤与准格尔煤掺烧至今。受电力市场不景气影响，近年来盘电公司发电负荷率呈日益降低的走势，2台机组轮流停备，机组启停次数增加。同时，受煤电联动机制影响，上网电价大幅降低。因机组运行年限较长，设备陈旧，目前公司设备损耗加大、检修成本增加，发电煤耗指标随之上升，公司经营收入相应降低，公司面临利润下滑、生存空间压缩的困境。盘电公司积极适应市场发展需求，倡导绿色、经济的发电理念，结合煤炭实验室管理的相关成功经验［1－12］，深度分析内外环境，从环保、经济、安全供煤以降低发电成本入手，化解不利因素，保障企业经济利润最大化。

2电煤采购面临的不利因素

煤炭价格受市场供求关系的影响而呈现阶段性波动，因而盘电公司采购燃煤存在不利因素。（1）煤质红线管控。环保排放日趋严格，致使燃料采购的灵活性进一步压缩。盘电公司倡导“低硫、低灰、低成本”采购燃煤理念，规定“入厂煤干基全硫不高于0．6％、干基灰分不高于23％”的电煤供应红线指标。盘电公司煤源单一，仅可燃用神华集团发运煤炭，而集团的优质、经济煤炭优先供应外部客户需求。作为主烧煤的神混煤，煤矿虽可充足保障供煤量，但干基全硫低于0．5％燃煤资源有限，且遇煤矿过构造断层则整体煤质会降低，灰分易大幅增加，整体煤源情况存在不稳定现象。对于煤质相对较差的神混煤、准格尔煤需集团内部用户协助消化、燃用。同时，煤种装运权在于集团总体调度，一般用户对于煤种选择基本无话语权，故低硫、低灰煤炭的持续供应存在较大的难度。（2）煤场存储空间受限。盘电公司煤场储存能力较小，煤场封闭化改造。依据“烧旧存新、分堆存放、定期置换、层层碾压”的传统煤场管理原则，神混煤与准格尔煤需单独存放并按生产计划配比取煤。为缓解集团销售压力，身处大秦线的盘电公司常需超计划接收燃煤，导致煤场库存阶段性高位运行，煤场管理形势严峻；低热值燃煤储存周期增长，煤场热值损耗增加。虽煤炭市场弱势运行，但因煤车从申请到到厂一般需（3～5）d时间，受运输距离较长影响，经济库存必存在一定风险。同时，运力的安排在于铁路部门，煤车发运受大秦线运力情况影响，存在阶段性密集或持紧的情况。（3）矿区受安全、环保影响煤源阶段性紧张。神东矿区受中央、地方环保督查整改和地方安全检查等因素影响，矿区阶段性限产、减产情况时有发生，造成煤源阶段性紧张，煤车装车速度缓慢。铁路部门为保证煤车的周转率而减少神混的批车，导致到厂神混煤车减少，煤场主烧煤、掺烧煤比例倒挂现象也时有发生。（4）电煤采购价格无自主权。电煤采购价格由神华集团依据环渤海价格指数及秦皇岛价格季度制定，无法保证采购价格为最低价格，有可能远高于市场价格。市场煤炭价格下调，看似燃料成本降低，实则发电成本在总成本中比重有增大的走势。

3安全供煤

（1）创建现代燃煤调运模式。①对应当今的市场环境，塑造精品燃料管理团队、创建现代燃煤调运模式更显重要。盘电公司燃煤计划调运人员兼顾综合的燃料管理技能，还应具备燃料数据统计、煤款结算及煤质知识等相关业务能力。根据公司年度燃煤标煤单价预算指标，结合公司发电燃煤需求和煤源及各煤种价格情况，科学测算年度燃煤采购计划，寻求最佳采购方案并按月度分解，同时依据完成情况、煤场库存情况、收煤煤质情况按月度滚动调整，确保计划科学、合理并有效落实。②燃料管理人员须加强日常业务的沟通与协调。盘电公司通过多年、多方的努力，与供货方建立了运力及煤质信息业务沟通平台。提前了解煤源、煤质及其波动情况，向上级单位提请需求煤种计划，在煤车到厂前掌握发运煤质信息，通知生产部门提前做好接卸等准备工作。根据到厂燃煤的煤质情况，适时调整后续的燃煤需求计划，控制燃煤质量不发生偏离，遇有全硫或灰分偏高现象立即采取相应的补救措施，与上级调运人员保持密切联系，随时反馈需求信息。最大限地争取将煤质控制在“低硫、低灰”红线指标之内。③调运人员每天关注煤车计划兑现情况，根据公司燃煤库存应急响应措施，结合库存情况，合理协调落实燃煤需求计划。结合相关港口煤炭库存情况，积极与集团销售单位协调按需发运，在减缓公司煤场储存压力、减低热值损耗的同时，争取实现经济库存及在经济库存期间尽力做到均衡发车，保障燃煤供应的连续性。（2）公司相关部门通力协作。全公司保持一盘棋战略，坚守各部门通力协作理念。运行部、生产技术及维护部等相关部门相互配合，根据煤源情况和机组运行工况进行各煤种配比的科学性研究，在保障安全生产的前提下，依据煤场存煤结构调整锅炉燃烧方式，共同实现通过加大价格相对较低的掺烧煤种的购进比例以降低燃料成本的目标，形成风险共担、信息共享的火电厂燃料管理联合体。（3）千方百计经济、安全供煤。当前，结合主烧煤资源不足的严峻形势，燃料管理人员根据本单位发电任务及时调整进煤思路，首先在月度进煤计划的报批上争取留有余量，其次协调落实自产煤量的有效兑现，对于供应不足的需求煤量，视煤场库存情况、煤炭市场供需关系宽紧程度、运力情况等制约因素，通过酌情采取停车、缓装等方式与策略，最大限度减少外购煤购入量，从而控制购进燃煤价格。在满足安全生产的前提下，适当增加掺烧煤的购进比例，以此控制、降低燃煤采购标煤单价。并持续沟通与协调，严格依据合同规定进行数量及质量结算索赔，全力维护企业经济利益。（4）提升入厂煤实验室管理品质。发电公司入厂煤实验室管理品质是实验数据的信誉保障，可对燃煤结算索赔提供有力支撑。当下，发电公司燃煤实验室进行“部级实验室认可（CNAS）”越来越成为行业发展趋势。通过认可的实验室，其认可领域内的检测／校准能力不但为政府所认可，其检测结果也广泛被社会和贸易双方所使用。实验室认可资格的获得，可增强实验室的市场竞争能力，从而赢得政府部门、社会各界的信任。盘电公司严格规范入厂煤实验室管理，从燃煤采样、制样到化验的各个环节进行标准化规范，制定作业指导书，定期检定设备，并注重人员技能的培养，每年度均参加由有资质部门组织的煤质检测能力验证活动，所参加项目持续获得满分，保障了实验准确度。同时，入厂煤实验室于2006年积极创建部级化验室，于2007年2月份获得CNAS颁发的认可资质，并经受住历次的监督评审复评审验收，持续保持认可资质。对外展示了企业入厂煤煤质验收管理水平和检测技术与结果的准确可靠，为煤款结算热量亏损等索赔奠定坚实根基。

4管理成效

在2018年煤炭供应始终保持缺口、主烧煤质下降、铁路运力阶段性出现紧张的局势下，盘电公司通过强化燃煤调运人员业务素质和与相关方的业务协作关系，克服困难并战略购煤，在保障发电需求的前提下，确保采购环保、经济燃煤初见成效。2018年所收燃煤的全硫（St，d）平均值低于0．5％、灰分（Ad）低于15％，实现了“低硫低灰”采购燃煤任务。公司通过增加发运价格相对较低、煤质较好的准格尔煤以协调控制外购煤等有效措施，最终实现年度入厂煤标煤单价控制目标，为企业降本增效和保障安全生产做出较大贡献。

作者:张超武 单位:天津国华盘山发电有限责任公司