提升工程范文10篇

提升工程范文篇1

据《形象提升工程实施方案》，结合街道工作实际，特制定路街道形象提升工程实施方案如下：

一、工作目标

坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“率先科学发展、建设首善之区”的总体目标，切实把形象提升工程作为创一流业绩、提城市档次、建靓丽城关的重要任务，在有效巩固各项整治成果的基础上，以

治脏、治乱、治差、治暗、治堵“五治”为目标，大力实施城市美化、绿化、亮化、硬化、净化和文化“六化”提升工程，着力加大立面整治力度和绿化造景工作，大力改善城区景观化和艺术化水平，

提升改造社区标准化便民菜市店，进一步优化人居环境和可持续发展环境。

二、工作任务

（一）大力实施环境美化提升工程

1、打造“一条”精品街区。结合瑞德文化大道建设，对瑞德景观大道进行综合整治，强化立面美化，实施灯饰亮化，规范门头店招，清理卫生死角，加强卫生保洁，建造人文景观，不断提升文化档次和

内涵，努力将其打造成为我辖区的基础设施示范街和“门头广告”示范街。

2、认真开展楼院整治工作。一是按照“三不管”楼院整治标准，对确定的“军区五里铺家属院、建机厂家属院”进行综合整治。同时，每个社区确定一个楼院进行整治。街道城管办将制定具体

的整治时间表，实行周通报、月评比、年考核，做到有督查、有落实，切实保证达到整治效果。

二是广泛开展“卫生单位”、“卫生先进小区”评定评选活动，充分发挥已挂牌卫生先进小区的示范带头作用，切实提高我辖区楼院环境卫生管理标准。

三是积极打造精品楼院。对确定的二干所家属院、民航家属院、华城苑小区、杏苑小区、永新花园、甘南花园不断提高整治要求，提升整治档次。

四是做好临街立面美化工作。对临街门头、墙面、橱窗玻璃、卷闸门进行定期整治，建立长效机制，加大整治力度，不断改善辖区市容环境面貌。

3、优化50家小餐饮门店。以整治辖区内的牛肉面馆经营环境为重点，从经营店面外部形象、内部环境、餐饮卫生、服务水平等方面入手，全面规范引导辖区小餐饮经营秩序。

4、落实千家店面门前三包责任。对辖区内已签订“门前三包”责任书的临街店面全面回访检查，确保签订率达100%，同时督促经营者履行好“三包”责任，对拒不签订“门前三包”责任书或责任落实不

到位的门店将联合执法中队进行整治和处罚，切实提高责任落实成效。

（二）大力实施道路硬化提升工程

对今年列入计划的路小学门前小巷、排洪南路纸箱厂小巷，积极配合区建设局实施改造，实现“整治一条、群众满意一条”的目标。

（三）全面实施造景绿化提升工程

1、积极组织开展全民义务植树活动，不断提升城市绿化水平，实现植树1500株、摆放盆花30000盆，垂直绿化3处，屋顶绿化3处，新增绿地1亩，育苗1亩，创建园林化单位1个。

2、积极动员辖区相关单位、物业公司提升绿化美化档次，在科学布局、园林造景上有所突破、形成特色。同时，对辖区北路南段、东岗东路东段裸露黄土协调区建设局绿化所开展复绿工作。

（四）全面实施灯饰亮化提升工程

1、对瑞德景观大道灯饰亮化工程严格按照建设标准和要求进一步提升和改造。

2、积极配合区相关部门做好临街标志性楼宇的外观美化工程。

3、积极配合区建设局对整治的小街巷同步做好路灯亮化工作，不断扩大路灯亮化的覆盖面。

（五）全面实施保洁净化提升工程

认真履行好监督职责，建立健全与区环卫局相关站的协调沟通机制，及时发现和解决问题，合力做好主次干道和小街巷的清扫保洁工作。

（六）全面实施城市文化提升工程

实施好以“讲文明树新风活动”、“市民道德教育活动”和“提倡资源节约活动”为主题的精神文明建设“六大工程”，同时，以开展“周末卫生大扫除”活动为契机，全面动员辖区企事业单位、文明

单位、各类门店以及居民群众广泛参与城市管理工作，组织社区志愿者队伍开展志愿活动，减少不文明现象，提高市民素质，努力营造全民共建共管的良好氛围。

三、实施步骤

第一阶段：安排部署阶段（年1月26日至2月28日）。按照各自分工，广泛开展宣传动员和安排部署，做到任务明确、思路清晰、举措有力，为城市形象提升工程的顺利开展打下坚实基础。

第二阶段：全面攻坚阶段（年3月1日至11月30日）。按照“抓整治、重巩固、促提升、上水平”的要求，采取科学有效的措施，全力推动城市形象提升工程不断深入开展。

第三阶段：总结评比阶段（年12月1日至12月31日）。

对城市形象提升工程的实施情况进行总结自评，并积极做好迎检准备工作。

四、措施要求

（一）加强组织领导。为确保城市形象提升工程的顺利实施，街道成立工作领导小组，组长由街道办事处主任董波担任，副组长由街道办事处副主任刘晓良、执法中队队长邵杰担任，成员由街道城管办

工作人员、各社区主任担任，领导小组设在城管办，办公室主任由顾赓兼任。

（二）强化协调配合。本次活动涉及面广、时间长、单位多。各社区、各部门、辖区各单位要从“大城关”理念出发，树立“一盘棋”的思想，加大协调力度，相互配合，形成合力，确保各项任务按期

完成。

（三）落实绩效考核。实行分管领导、部门包社区，社区主任包辖区，社区副主任包片，社区专干和综治员包小区、包楼栋为主的划片包干制，建立健全责任追究制度和定期通报制度，严格巡查制度，

提升工程范文篇2

一、狠抓学习培训，帮干部增强本领

素质的基础在于学习。我们根据干部分工的特点，在学习培训上走普训和专训相结合的路子。一是开展普训。我们下发了《关于进一步加强干部学习的通知》，对全县干部学习的内容、方式等做了明确的要求。聘请了30多专家学者和资深领导给干部作学术讲座和形势报告，使干部们开阔了眼界，增长了知识。县级领导经常利用各种机会给干部上辅导课，形成了浓厚的学习氛围。近几年，县委举办各类培训班42期，共培训各级干部4600多人。二是开展专训。根据农村工作实际，县委在认真调查研究的基础上，制定下发了《关于加强乡镇干部农村实用技术培训的实施意见》、《**县农村党员基层干部实用技术培训要点》，组织专人编印了《农村实用技术培训手册》，组建了由60多名专业技术人员组成的农村实用技术培训讲师团，在全县开展实用技术巡回讲座。充分发挥电化教育优势，利用各种机会播放电教片。建立党员干部实用技术培训基地，对党员、干部定期进行现场培训。为了确保学习效果，县委明确了两条规定：对领导干部进行素质测试，每年组织政治理论和实用技术知识测试，测试不及格者可补考一次，补考不及格者一律免职；凡当年未获得单科结业证者不得评为合格岗，未获得县委颁发的《农村实用技术培训合格证》的一律不予提拔重用。通过推行这些举措，全县干部提高素质的自觉性和积极性空前高涨。

二、实行竞争激励，促干部奋发向上

提高干部素质，就要为干部创造一种奋发向上的氛围。在这方面，我们主要抓了两手：一是全方位推进竞争上岗。为了全面推动竞争上岗工作，**年底，我们就规定任何单位不得随意调整中层干部。**年底，我们拿出6个社会影响较大的职位在全县范围内进行竞岗示范。全县有114个副科级以上单位，共拿出1258个中层骨干职位竞岗，参加竞岗人数3872人。二是着力推进领导干部公选。近年来，我们每年都拿出一部分重要职位在全县进行公选，有效地增强了干部的危机感和提高素质的紧迫感。

提升工程范文篇3

关键词：工程；现场监督；建设质量

在我国经济迅猛发展的背景下，建筑工程也不断发展进步，本文就建筑工程现场监督的重要性展开论述，分析建筑工程建设之中存在的质量问题，并针对相关质量问题，探究建筑现场监督的方式，强化审核，制定合理化的工程质量监督管理标准，强化不同施工环节的验收，下面就具体措施展开论述。

1建筑工程现场监督重要性

建筑工程现场施工技术管理工作开展中，可组织并有效管理施工中复杂的技术工作，其可从施工现场的客观情况和施工规律出发，不断促进施工技术水平的增长，科学合理的应用有效管理方式，依据工程建设标准及项目建设目标，合理安排工程施工，可确保施工有序和安全的进行，缩减施工周期，缩减施工成本，提升施工质量。

2建筑工程监理现场质量管理缺陷

2.1完善立法保障

建筑工程施工建设中，监理人员由于缺少立法保障，导致其管理欠缺，现场监督不到位，法律执行依据欠缺，法律条文不具体，落实难度较大，建筑工程监理开展中，欠缺明确的建筑工程质量合格要求，无法确保监理人员依法管理监督，也就无法发挥建筑工程监理现场的有效监督[1]。

2.2缺少健全的管理机制

建筑事业发展可推动市场经济的繁荣，由于当前建筑事业正处于发展的关键时期，所以缺少完善的机制与完善的构造，导致建筑工程监理工作开展完善程度不足，监理原则和监理规范欠缺，建筑工程施工建设过程中，大都以书面资料方式指导现场监督工作，所以监理措施不到位，工程施工质量也受到严重影响。由于工程监理机制欠缺完善性，监理效益无法彰显，也就无法保障建筑工程的施工质量。

2.3施工安全监理欠缺

开展建筑工程现场监督过程中，缺少安全管理，管理人员安全意识不足，无法有效防范工程现场风险。比如，施工材料和施工工序发生变化情况时有发生，并未全面检查控制其变化情况，施工动态性加大了安全管理的难度[2]。且工程现场施工危险事故发生风险较高，缺少安全防范措施，将增加安全风险隐患。

2.4工程检测设备及技术落后

工程现场监督管理过程中，所涉及的仪器比较多，涵盖仪器经纬仪、容器内窥镜检测仪、管道、金属表面硬度测试仪、测风仪、锚纹深度测试仪等，其可有效开展金属表面粗糙程度检查、金属管道内防腐管道深度防腐层检查、建筑物垂直度检查、丰富及施工环境检查、焊缝及热影响表面硬度检查等多种工作，但是由于仪器落后，导致相关检查仪器数量不足，影响工程检验效果，影响工程建设质量。现场监督重，必须保障监督人员可掌握新工艺和新技术，但是由于工程监督技术落后，专业知识不足，理解和执行行业标准存在较大差异，监督结构比例欠缺和力度，严重影响监督效果和工程建设质量。

3强化工程现场监督管理方式

3.1施工前的准备

首先，政府必须完善立法，对相关工程质量进行明确，以法律约束工程现场监督管理人员，有效开展现场监督管理；其次，建筑施工前，需要针对施工现状和控制方案开展评审分析，从施工现场条件出发，合理制定现场安全施工方案和监督管理方案，依据审查人员评审结果，结合施工建议，进行调整，以优化现场施工管理；最后，完善设计方案，组织施工人员，进行具体施工方案的拟定，并针对施工方案，开展反复的讨论，纠正不合理的施工方案。施工前，开展技术交底，强化施工技术人员把控，以便于工程现场施工监督管理，确保施工质量安全。

3.2健全工程现场监督管理机制

首先，需要制定标准化的监督工作程序管理机制，统一现场监督标准，依据监督情况，开展监督质量责任化机制、监督运行程序化机制和标准化机制，完善监督程序和监督标准，对设计方案、备案方案、施工条件及现场监督的管理机制进行完善；其次，需要完善监督人员管理机制、激励机制和约束机制，依据相关内容，重点开展纪律组织、安全环保、服务质量、业务能力的监督管理，定期考核，评估考核结果，以此确保监督人员素养的提升，确保工程现场监督管理工作的有效开展。

3.3施工安全管理

为确保施工建设安全程度的提升，开展施工管理工作时，必须针对隐藏突发事故开展安全管理。可依据潜藏安全隐患，开展重点安全监管工作，比如突发事故的监控，需要分析原因，协调多部门开展研究，追究责任。对施工现场的脚手架、安全带及安全帽等进行规范化的应用，严格检查机械设备，做好火灾隐患的预防工作设立消防应急车道，强化安全宣传，以做好工程现场安全监管，提升工程建设质量[3]。

3.4设备管理

工程现场施工中，必须严格金属设备的管理，为确保设施应用的安全性，必须保障监督人员可对设备的应用状况进行把控，准确对操作人员的操作能力进行判定，依据设备检测规定，定期对设备和压力容器进行科学化的检测，若是发现故障问题，及时采取措施排除安全隐患，以确保设备应用安全。引进先进的监督技术，对各个施工环节进行仔细验收，确保验收过程的公平公正性，促进工程建设质量和建筑物建设性能的优化。

4结语

综上所述，建筑工程施工现场的监督管理，可提升施工现场安全程度，促进工程建设质量的提升，这就需要分析工程现场监督中存在的问题，做好施工前的准备工作，审核施工方案，有效进行技术交底，对工程现场施工管理机制进行完善，强化施工现场安全管理和设备管理，以保障工程现场监督管理工作有效落实。

参考文献

[1]张彩红.浅析如何加强煤矿建设工程资料的现场监督[J].蒲白科技,2020(1):4.

[2]张丽元.强化建筑工程施工现场安全监督管理标准化[J].大众标准化,2021(19):3.

提升工程范文篇4

关键词：内河航道养护；全过程管理；对策研究

内河水运具有运量大、能耗低、占地少、环境友好等特征，是综合运输体系中最具低碳环保特点的运输方式。内河航道是国家重要的公益性交通基础设施，是内河水运发展的重要基础条件，截止到2020年底我国内河航道通航里程达到12.77万公里，等级航道里程6.73万公里，三级及以上等级航道通航里程达到1.44万公里，占总里程11.3%[1]。与铁路、公路等陆上交通运输方式不同，航道受潮位、水流、汛期、船舶流量等自然因素影响较大，通航条件相对不稳定。采取周期性的清障、疏浚、护岸维护等航道养护措施不仅可以保持航道通航保证率，还可以巩固航道整治建设成果，充分展现航道工程运行期间良好的经济和社会效益。

1航道养护管理工作存在的短板

经过前期充分调研和项目可行性研究，结合地方发展的需要，政府投入资金对有限的航道资源进行整治施工。航道养护工作就是确保航道整治项目经济和社会评价指标实现的重要保障。航道养护工作的实施内容包括维护性疏浚、河床清障扫测、维护测量、护岸维护等，需达到的养护工程目标是防止边坡坍塌、保持水土、维持航道的维护尺度、防洪减灾。内河航道养护管理分类如图1所示[2]。按照“统一规划、省市共建、建养并重、科学管理”的航道养护管理工作原则，县级以上航道管理机构作为航道养护工程项目法人，负责航道养护项目的全过程管理。航道养护工程必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的基本程序。受到地域、发展环境、财政资金等客观因素以及决策者理念、航道管理水平等主观因素的综合影响，现阶段我国内河航道管理与养护存在个别内河航道河床回淤严重、维护尺度不满足通航标准要求等现象。航道事业发展不平衡、各地管理养护水平差异较大，航道建设及养护资金来源单一，养护资金长期不足的问题愈发凸显。为深化航道养护工程全过程管理理念、改善前期决策缺乏科学性的短板现状，本文从工程全过程管理角度提出对策建议。

2提升全过程管理水平对策建议

2.1重视航道养护前期决策

航道专业技术人才及测量设备配备不足是县级航道管理机构普遍存在的短板，这种现状无法保证航道养护工程前期勘察及测量工作的有效性和严谨性。航道管理部门宜以年为单位，通过政府采购的竞争性谈判、竞争性磋商等方式选择具有测量资质的专业单位进行航道养护巡查、测量等工作。第三方委托单位应根据省级交通主管部门有关航道养护的规定开展直立式护岸、斜坡式护岸的养护巡查及测量工作，并提供航道现状技术状况评价报告，并对护岸维护类别进行划分。整治建筑物在正常运行期间应每季度巡查一次，在流量、流速发生急剧变化情况下，应增加观测频次。设计单位应结合前期巡查数据、实地勘察情况，充分考虑施工组织合理化，确定既能满足使用功能又将投资成本降到最低的护岸维护措施或方案。设计单位应根据航段具体的地理位置、护岸损坏实际工况以及地基土质等实际情况细化施工图设计。

2.2管控全生命周期成本

现阶段，内河航道养护资金来源渠道主要为财政资金，航道养护经费总体较为紧张。地方航道管理部门应统筹考虑、建立三年项目库、重视年度计划的上报，积极争取航道养护资金，有条件的应多方向拓展养护资金来源。为促进内河航道建设资金可持续发展问题，县级地方政府应在年度预算中合理安排航道养护资金。在决策护岸维护方案时，受到财政预算的限制，会选择建造成本较低的维护方案，对后期的维护作业成本考虑不充分。水毁护岸经过维护后，在合理使用寿命周期内，易出现“修了坏，坏了修”的恶性循环，不但耗费人力物力，而且航道养护施工作业会占用有限的航道资源，导致航道通航保证率降低。通过近几年的文献研究可知，研究人员对航道的全生命周期成本管理给予了关注。航道养护项目全生命周期成本包括航道养护工程开发阶段到运行阶段全部费用。航道养护项目全生命周期成本管理的重点在于设计阶段综合分析投资成本、使用寿命维护成本、维护的难易程度及维护频次等，全生命周期成本管理的目标是实现航道养护项目投资价值最大化，工程全过程投资成本管理任务图如图2所示[2]。根据《水运建设项目经济评价方法与参数》分析可知，内河航道整治工程全生命周期较长且难以对清理及废弃阶段进行估算，结合水运行业实际情况，多数情况下水运建设项目的评价期包括建设期和营运期[3]。参照水运建设项目的相关规定执行，对护岸维护项目维护建设期成本及运行维护成本进行统计。护岸维护方案的工程成本由建造成本和运营期维护成本组成。不同的护岸维护方案的合理使用寿命不同，考虑到资金和时间价值，对计算期不同的投资方案，采用动态评价方法———年费用（AC）进行护岸维护方案的成本分析。护岸维护方案全生命周期成本年费用计算公式[2]如下：AC=C1（A/P，i，n）+C2，式中，AC为护岸维护总成本年费用；C1为维护工程建造成本；C2为年度维护成本；i为折现率；n为维护方案的计算期。

2.3应用价值工程进行方案比选

我国目前内河航道整治工程采用较多的护岸结构型式有传统型硬质护岸和生态型护岸两种结构。在我国内河航运发展初期，传统型护岸是内河航道重要的整治建筑物，可以起到防止水土流失、防洪、蓄水的作用。传统型硬质护岸具有造价低、施工技术成熟、施工简便、耐久性强等优势。随着我国“资源节约、环境友好”社会理念的提出，21世纪以来，航道建设者们也逐渐将生态环保理念应用到内河航道工程中，生态型护岸的概念应运而生。植被护坡、坡面多孔性、粗糙性的护岸结构型式，能够使水体与土壤进行接触，使得水体的生态系统得以延续。在护岸结构方案比选时，应综合考虑航道工程区的水文、地质条件、河流流势、船行波等客观因素，以确定护岸型式。价值工程的科学性和实用性已在众多社会领域得到理论和实践证明，较多的国内外学者通过价值工程进行项目前期决策方案、设计方案的比选，并将价值工程应用到项目成本修正中，国内外研究成果证明价值工程是相对科学的研究方法。价值工程（ValueEngineering，VE）是围绕研究对象的功能分析，以最低的项目全生命周期成本，实现研究对象使用功能的理论分析方法，以提高特定项目的价值为目的。工程建设领域使用价值工程的核心思想是以有限的投资成本获得工程的必要功能，通过综合考虑功能及成本因素，选择价值系数较高的方案，价值工程的内涵和特点如图3所示[2]。运用价值工程进行方案比选的流程：首先，计算各个方案的成本系数；其次，计算各个方案的功能系数；最后，计算各个方案的价值系数。备选方案的价值系数越大，代表其功能和成本之间越平衡，即利用有限的资金可以满足用户要求的最大功能。研究人员以客观性、系统性、可操作性原则识别了内河航道护岸维护功能评价指标，基于层次分析法构建了某航道护岸维护方案功能评价层次结构模型[2]，对内河航道护岸维护工程方案比选有一定的借鉴意义。某航道护岸维护方案功能评价指标体系如图4所示。

2.4践行工程建设管理制度

内河航道护岸养护项目实施阶段包括施工图设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段。项目实施阶段是工程管理历时最长的阶段，也是投资额完成的主要阶段。航道养护项目工作量小、工艺简单、行业关注度较低，存在施工质量控制不严格、施工安全监管缺失等问题。为实现项目效益最大化，改善航道养护项目管理现状，航道养护项目应积极践行项目法人责任制、公开招投标制度、总监负责制等制度。各县级以上航道管理机构作为项目法人，应重视施工招投标阶段的管理，对招标文件的重要条款、最高投标限价编制是否考虑内河护岸养护作业特殊性等可能涉及到后续施工过程中变更的重要内容进行严格的审查。监理单位应提高自身的履约能力，协助项目法人采取相应的管理措施实现工程增值目标。只有通过各参建主体的有序合作，营造诚实守信的市场环境，才能实现航道养护项目建设期和运行期的增值目标，如图5所示[2]。

2.5加大运行期执法监管力度

为提高政务服务水平和效率，国家提倡简化行政权力事前监管的流程和材料，对行政权力事中和事后监管提出了更具体的要求，交通建设管理方面的执法人员应通过岗前培训、法律法规的学习，逐步提高保障农民工工资支付、招投标、信用管理、安全质量监督等交通工程建设市场的事中和事后监管的履职能力和工作水平，以达到提升交通行业公共服务综合水平的目标。船舶不按照指定区域靠泊，违规装卸会影响护岸结构稳定，《江苏省水路交通运输条例》明文禁止非法占用航道和破坏航道设施的行为，航政执法人员应加大对重点航段巡查监管，及时制止违规行为。利用新闻媒体宣传保护航道和水资源的重要意义，大力弘扬守法诚信、重点曝光违法行为，共同营造良好的舆论环境。航道管理部门应积极践行预防性养护模式，在护岸使用性能良好的情况下，采取科学监测手段对护岸运行状况进行预判，采取中小修维护作业，延长护岸合理使用寿命。

3结束语

提升工程范文篇5

我国在建筑行业迅猛发展的同时，对于施工技术的管理也出台了一系列的法律规定，严格了建筑施工中对技术的处理和安排。就目前实际的建筑工程施工技术的管理方面还是有一定的问题存在的，技术管理的水平并没有得到提升。主要表现在：（1）施工技术管理上并不健全，缺乏管理的规范。很多施工队伍没有建立比较完备的施工管理制度，对施工进程不明确，对施工中潜在的危险防范意识不强烈，造成施工进度延长，或是人员流失的现象；（2）施工的图纸和一般的施工材料不齐全，没有得到妥善的管理。很多施工单位，为追求施工进程，常常忽视设计图纸直接进行施工建设。进行不久就会发现工程某环节出现问题，甚至有安全隐患必须重新组织作业。这样不但没有提高进度，反而影响了建筑的整体质量和施工的效率。

二、建筑工程中施工技术管理的重要性

1.提高建筑行业市场竞争力的要求

在现实的建筑工程作业当中，施工量大，工程作业的面积较大，施工作业的区域范围广，操作人员较多而且杂散。这样在进行工期较短的施工建设时，面对突发状况就可能难以掌控，出现安全隐患。为了确保安全从事施工作业，进行安全生产，完成施工进度，就必须有一套合理而又适合现实状况的施工技术管理制度，提高整个建筑工程施工技术管理水平，重视整个建筑施工建设。这是实现建筑业在各种行业居高不下的法宝，更是提高企业经济效益，增强市场竞争力的重要手段。所以，在建筑工程施工中要重视对施工技术的管理，提高施工技术的管理水平。

2.建筑工程施工顺利进行的保证

在建筑施工过程中，施工技术管理水平会影响到整个施工是否能顺利进行，影响着施工的进度，整个建筑施工的安全质量，影响人民对建筑的期望度。如果一个建筑工程施工单位的技术管理水平较高，操作有组织有计划，整体施工人员的素质较高，就会使整个建筑施工进度变快很多，同时也没有那么多的安全隐患。提高建筑施工技术管理水平是施工顺利进行的重要保证。

三、有效提高建筑施工技术管理水平的措施

1.施工准备过程中，提高技术管理水平措施

（1）严格遵循设计图纸，明确设计要求。在整个施工技术管理中，明确整个建筑施工的设计意图和要求，保证施工环节中的安全和质量是最主要也是最重要的。一个正常的建筑施工建设流程需要施工单位与业主进行沟通，明确设计的意图之后，设计出施工的图纸，再将图纸和相关的材料带入工地与工人进行协商后才能开始施工建设。作为施工中的人员来讲，必须参考图纸，准备好施工中必备的材料。（2）完善建筑工程技术管理的体系。健全的施工技术管理体系是工程的质量得到保证，实现预期施工进度的重要保证，所以，施工单位在严格遵守国家关于技术管理的同时，也要在施工单位内部设置管理章程，规范施工人员技术管理的行为。对于技术管理中出现的问题及时的处理解决，使整个施工过程能在有条不紊的状态下实施。

2.施工进行中，提高技术管理水平措施

在施工过程中，提高建筑施工技术的管理水平主要是注重工程的质量。工程的质量是建筑施工的核心和根本，更是建筑施工单位得以在同行业的竞争中立足的重要保证。所以，在进行施工中就要加强施工的质量，做好技术的管理。通过施工中的工程合同、设计要求和一般规定确定施工质量的目标。施工中，施工人员要注意对质量的严格把关，对于新工艺和新技术的处理要谨慎不可大意。对于原材料和设备上，注重妥善管理和使用的记录。如果管理失误，不管情况是否严重，必须及时做出应对和处理的安排，防止类似事故的重复发生。

3.施工竣工，提高技术管理水平措施

很多施工单位更多重视施工中的技术管理，忽视了施工竣工后，对整个工程项目和建设的管理。工程结束后，项目成功管理的经验可以在此过程中记录下来，尤其是重要的技术方面的数据处理，项目设计和技术管理的资料可以在这里进行电脑系统的存储和整理。在竣工后，用妥善和科学的措施对已经竣工的工程和材料、施工项目的质量进行严格的把关和检查。观察是否与预期的建设要求出现偏差，项目质量是否合格。在整个建筑施工技术管理上，竣工中的质量检查包括比较、度量和判断三方面，对出现技术和质量问题的部分运用应急手段进行处理，杜绝安全隐患和质量问题的发生。

四、结语

提升工程范文篇6

关键词：海洋工程；项目管理；效率提升

一、海洋工程项目的特点

1.作业技术标准要求高

在我国的战略性发展计划中，海洋产业是其中的重要产业之一。国家为了提升我国的海洋产业竞争水平，相关部门也提出了海洋工程项目的发展策略，力争管理水平达到国际化标准。由于是海上作业，海洋管理项目工程突出的特点便是：工作地点特殊，工作环境复杂，气象环境变化无常，对作业技术的标准要求较高。所以针对这一特点来说，工程师们不仅需要丰富的管理经验，而且要注重细节，善于精算。随着新技术的不断开发，海洋管理工程也陆续的投入新技术和新产品，海洋管理工程的配置人员和操作人员必须时事填充新的管理知识和掌握新型科技技术，保证海洋工程的技术含量。由于海洋环境的特殊性，海上作业的危险系数比较高，工作时间比较紧迫，所以对工作人员的身体条件要求比较高，对警报系统和安全防护措施的设置也比较复杂。

2.团队合作能力较强

海洋项目管理是一个精密度要求极高的工程，海洋工程项目管理所利用的资源和资金都通过严格的预算。海洋工程的要求条件高，工作时间又控制的比较紧张，所以对团队合作精神和协作能力有较高的挑战性。因此，海洋工程项目管理的完成需要明确工作目标和工作内容，然后制定系统的工作计划。在工程的实施过程中，操作人员和管理人员要有良好的沟通和协作间的探讨。为了时事了解问题出自哪个工作环节，监督工作和问题反馈平台的建立是必不可少的。

3.环保意识要求高

由于海洋产业是我国重点发展产业之一，所以参加建设的企业较多，海洋产业建设的环境多变复杂。因此，传统的手工管理方式已经不适用于当今的海洋产业建设发展要求，而海洋工程项目管理方式将在很大程度上提升管理效率。随着我国环保意识的增强，在海洋产业的建设中提出了“低污染，高环保”的可持续发展要求。在海洋工程项目中做到零污染的可能性是很低的，但是严禁工业对海洋造成严重污染。环保技术的实施在整个工期中所占的比例是比较少的，所以环保技术一般是在产业实施的过程中平行投入的。海洋工程的管理目标是非常明确的，管理工期严格控制，安全环保质量要求高。为了提升海洋建设企业的环保意识，管理技术和产业达标标准都有明文规定，海洋项目工程的管理也由特别设定的工作人员来管理、执行，环保工作也由专业的工作人员进行专业的技术操作。工程项目的实施也指定必须配备有工序、有文件的追踪系统。

二、海洋工程项目管理效率提升策略

1.加大技术研究和应用水平，提升海洋工程管理效率

海洋工程管理工作的开展有其自身的特殊性，例如海况、气象条件等因素的存在都在一定程度上增加了工程项目管理难度。而在计算机等先进技术快速发展的今天，有关海洋工程项目管理技术的研究成为了当下的热点，例如计算机技术应用有效的提升了管理工作的质量和效率，而这对保障海洋工程安全进行创造了条件。另外海洋工程与普通工程项目相比，前者作业中使用了完工管理系统，对机械完工、预调试和调试移交等进行了全面的系统化管理，这也是海洋工程项目管理中技术应用的重要环节之一。因此在今后项目管理工作中，应当加大对CMS系统设计及运行的监督管理制度，以作业总量设计为依托，制定科学合理的作业计划、确定作业周期、协调各个环节之间的层次递进关系，提升整个工程项目管理的数字化水平，为管理效率的提升创造条件。

2.提升项目管理水平

在进行海洋工程项目管理工作中，应当结合工程实际情况创新管理模式组合方式，通过对管理模式的灵活运用来提升整个项目管理工作的水平。通常情况下，不同管理模式的管理方法是不同的，这就要求在项目管理工作中，工作技术人员应当不断的积累经验，并加大创新研究力度，满足海洋工程项目管理的基本要求，弥补传统管理模式应用中存在的不足之处。在进行海洋工程的项目建设的过程当中，项目建设的监督管理和决策工作是首要任务，也是最基础和最重要的程序之一，只有做好这一步才能够充分保障海洋工程的合法性以及它在竞争市场中的公平性，这才能够促使相关部门及人员会积极主动地建立健全并不断优化相关市场的组织项目及其管理工作。只有拥有完善的海洋管理体系才能够使花样工程的发展趋于顺利和发展。3.强化管理模式的灵活性增强管理模式在实际海洋工程的建设过程中的应用，选择PMC管理模式会引发很多层面上的关系，这就要求相关部门或单位建立健全完善的权责机制和奖励标准，努力做到奖惩分明，并适当加大投资的成本，这样才能够使PMC管理模式在最大程度上发挥出事半功倍的效果。另外，PMC管理模式在大型的投资项目中也能够适应并发挥很好作用，因此，很大一部分的边际海洋投资项目的投资方会选择PMC管理模式来规避和转移风险；相反的，较为小型的投资项目的投资方，尤其是指那些开发人员数量少，在相应市场中必须进行战略转型的投资方，可以采用PMC+EPC的管理模式，该模式绝大部分上是通过相关投资项目的建设程序以及销售项目的业务链条进行的。此外，选择STCQI的管理模式也能够在很大程度上增加海洋工程项目管理的管理水平。

三、结束语

总的来说，海洋工程采取适当的项目管理模式能够在很大程度上增加海洋工程项目的建设质量和建设成效，海洋工程项目管理效率的有效提升是海洋工程各大项目效率提升的根本和重要方法，进而使得项目建设的进度和结果受到广泛的认可，才能够使海洋工程项目更加趋于国际化，并在此基础上不断提升和展现自我的管理能力和管理水平。

作者:杨宁 满新宝 单位:海洋石油工程股份有限公司

参考文献：

[1]章国庆.海洋工程项目管理应用与研究[J].物流工程与管理，2013，35（4）：110-111.

提升工程范文篇7

关键词：造林工程；质量；提升措施分析

在造林工程建设过程中就必须要通过科学的施工管理技术，提升施工管理成效，优化施工管理水平。因此，在营造林工程中，应该要以质量管理为目标，提升造林工程的建设质量，并且还要将各个影响质量的因素考虑在内。而造林工程作为生态环境建设的重要工程之一，并且发挥着越来越重要的作用，为了营造以绿色生态体系为核心的造林工程，充分保护林业资源，实现林业资源的全面利用，建立良好的物质生产、使用、利用等循环体系，体现林业经济价值。但是由于造林工程建设环境较为薄弱，倘若设计不合理，现场施工不严谨，后期管理不够科学，就会对其质量造成严重的影响。

1营造林业的意义

绿色植被是天然的净化器，不仅可以大幅度地降低空气中的粉尘杂质，还可以更好地阻隔工业和生活中的噪音。而现代的生活，人们每天都生活在充满着汽车噪音，工厂污染的环境当中，这就严重地影响着人们的身心健康，而通过种植绿色植被可以更好地净化空气，降低噪音，优化绿色生态环境，改善现在人们的生活环境。而我国中西部地区因为地貌特征很容易产生土壤水分流失、沙漠化，为了能够有效解决此类问题，绿化造林则是最好的选择，通过种植林木可以很好地利用树木的根茎抓住土壤，并且在极大的程度上锁住水分，也可以通过种植林木减少土壤腐殖质的流失，保证土壤的肥力，提高中西部地区的种植能力。而在造林种植的后期，树木的茁壮成长，也可以带来直接的经济利益。例如：种植果树，可以收获采摘水果，种植药材、橡胶等树木，而通过种植这类具有收益性的植被，可以很好地带来经济收益，不仅可以更好地改善生态环境，还可以更好地提升经济收入及生活水平[1]。

2存在的问题及影响

2.1缺少专业人才

良好的造林工程，必须要有具备相关知识的专业技术人才。而在实际的种植过程中，就需要选择优良的苗木，制定合理的病虫害防治工作，科学的后期管理等一系列的相关措施，而只有将这类问题做好合理科学的处理，才会更好地提升造林效果，而我国目前就缺乏相关专业知识的技术人员，来确保提高苗木的成活率。

2.2缺乏科学管理

绿化造林想要更加长远的发展，后期的科学管理必不可少。而科学合理的管理系统，可以更好地帮助造林工程具有长效的发展，我国目前在造林工程建设的方面缺失相关的科学化和系统化的管理，这就导致我国林业种植很难健康稳定且长远的发展，而只有积极有效地引进相关的现代化管理技术，这样才能有效地解决林业发展缓慢的问题[2]。

2.3前期设计不合理

前期的造林设计单位对于造林工程重视程度并不够，导致前期的营造林设计趋于形式。导致前期设计并没有完整的设计方案，或者设计方案的材料和内容不够全面，因此导致在造林工程中，没有进行合理的前期设计，而是一边施工，一边在进行设计方案，这就导致前期设计质量较差。

2.4验收不符合标准

在整体的造林项目建造完工后，施工单位对整体项目并没有很好地进行自查和验收。作为重要项目内容，在实际的施工过程中却存在着一定的问题，而这些问题主要表现在无项目验收，也没有具体的项目验收报告等资料，验收的过程不严谨，导致整个验收过程都只是简单地走形式流程，甚至还存在验收时上报的数据不准确等问题，而这些问题都严重地影响着相关部门对造林的收纳备案。

2.5后期管理不到位

一些地区的造林工程在结束以后，缺乏合理科学的后期管理，导致后期养护不到位。而在建设的过程中可以很好地做到把控施工过程的质量问题，但是在整个造林工程建设完成后，因为缺乏相关专业知识苗木抚育和管理工作的专业人员，这就导致苗木的生长过程和生长状况并不是特别良好，树木的存活率也较差。

3加强质量措施对策

3.1提高造林的重视

在造林工程的质量提升过程中，相关部门需要从意识上重视造林及质量的管控，并且在现有的实践工程中促进相关的法律法规、政策制度等进行落实。例如，林业部门要根据我国林业现阶段的造林具体措施、明确阶段性地造林发展目标，造林投入的标准等，发挥相关的政策指导作用。同时注重林业工程相关法律法规的不断完善，建立合理的造林法治体系，加强对造林管理的重视，提升营造林的质量，降低营造林的违规行为，全面提升营造林的种植生产[3]。

3.2根据不同地区制定规程计划

由于我国地势的不同，环境因素的不同，对营造林的要求也不同，因此不同的地区就需要制定不同的营造林工程规划和设计，消除不合理的影响，提升营造林的生长率及成活率。而在此过程中，相关的工作人员需要在明确认知营造林的特征与作用，树立规范意识，责任意识，严格落实相关工程的规划与设计制度，明确工作的职责，工作参与的积极性与主动性。同时更要以科学合理的理念，可持续发展的理念等作为相关指导，加强对不同区域的环境进行调查及分析，遵循在适宜的土地种植适宜的苗木，科学合理地进行布局，苗木种类的多样性以及科学合理的后期管理，进而合理规划营造林，为营造林工程的建设奠定良好的基础。营造林的质量提升是林业工程建设的重要关键所在，不仅可以推动林业工程的稳定可持续发展，更加强了相关部门对营造林质量管控的重视，并且能够积极地研究和改善营造林所存在的问题，并采取有效的改善措施，以此来确保营造林可以健康持续的发展，有效地改善生态环境。

参考文献

[1]王慧琳.营造林工程中存在的问题及对策[J].绿色科技，2019（13）：188-189.

[2]赖昌桂，黄锦程.营造林工程质量影响因素及对策分析[J].绿色科技，2019（13）：190-191.

提升工程范文篇8

关键要:核心竞争力；评价；提升对策

核心竞争力具有一定的相对性，主要相比于竞争对手而言的竞争优势和核心能力差异，在知识经济不断发展的大环境下，特别是在设计行业而言，企业核心竞争力对企业整体发展水平具有直接关系。核心竞争力评价在核心竞争力内涵的基础上，帮助企业制定有效的经营管理战略，根据核心竞争力评价结果开展多元化发展，进而实现石油工程设计公司的可持续健康发展。在这样的环境背景下，探究石油工程设计公司核心竞争力评价及其提升对策具有非常重要的现实意义。

一、石油工程设计公司内在特征

一个企业在新经济时代下，如果想要有更好的未来，就一定要找到一个可以推进本身发展来获得市场优势，以此来赢得竞争动力系统，即我们所说的核心竞争力。核心竞争力是一个组织中的积累性的学识，特别是针对如何正确处理、搭配不同生产技能以及有机融合多种技术流的常识。由市场角度分析，核心竞争力是企业保持长期稳定竞争优势根本，可促进企业发展独特技术并开发独特的产品，让企业技术专业化水平可以不断提升，是一种企业所特有的技能。而有人本管理角度分析，核心竞争力可让企业内部人员稳定，并且对企业外部用户而言更有利于获得他们最重要的核心的根本利益而非短期的利益。

（一）以科技知识为核心

科技创新作为石油市场需求来源，对企业管理运行和长久发展具有较大的作用与影响，成为石油工程设计公司优先发展的重要战略。从本质而言，油气资源勘探开采项目在实际发展运行中具有难度大、系统复杂、技术先进、时间敏感、国际化程度高等典型特征，而作为主要技术输出机构，石油工程设计公司则属于科技知识型企业，要不断强化自身科技水平，以实现石油工程设计公司核心竞争力的提升。从内部组织方面来看，石油工程设计公司属知识队伍，除了肩具着项目执行资源提供服务，同时还是科技创新的核心动力，其内部员工专业水平和知识队伍的整体素养直接关系到产品质量和客户投资。对此，石油工程设计公司知识队伍要根据科技知识发展规律，对科技知识进行积累共享、转化、运用与创新，进而将科技知识转化为石油工程设计公司核心竞争力，为石油工程设计公司的稳定长久发展打下坚实的基础。

（二）以项目为组织活动中心

根据石油工程设计公司属性，将其组织目标设为“回答问题”。在实际发展中，将客户需求中相关问题整合在一起，其问题形式多样化，这些问题的集合便形成项目需求，而项目执行目标为“提供问题解决方案”，主要以解决疑问为核心开展一系列项目互动，以实现对目标客户的服务。石油工程设计项目具有识别需求、提出方案、执行项目、关闭项目等四个生命周期，客户利用招标文件或者是直接委托的方式进行需求阐述，公司接收到客户需求后会进行内部评估，从可行性、效果以及运营成本等方面入手，制定初步方案，迅速组建项目团队，做好资源配置工作，编制项目执行计划分配任务，最后向客户提交项目产品，提供技术支持等后续服务，关闭合同。因此，从这以流程可以看出，石油工程设计公司主要以项目为主要活动内容，以实现整个服务过程。

二、石油工程设计公司核心竞争力评价方式

（一）评价模型

为了实现石油工程设计公司核心竞争力评价，要先从评价指标入手，完善石油工程设计公司核心竞争力评价指标体系，其中主要涉及到难模仿性指标、价值性指标、整合性指标、延展性指标、增值性指标等，这些指标中，除了个别指标之外，大多数指标无法进行量化，为了提高石油工程设计公司核心竞争力评价结果的准确性，借助评价指标体系构建石油工程设计公司核心竞争力评价模型，对石油工程设计公司现有核心竞争力进行调查与分析，通过层次分析法明确各个评价指标权重，使得评价模型可以真实反映出石油工程设计公司核心竞争力现状。

（二）评价步骤

第一步，明确石油工程设计公司核心竞争力评价指标体系因素论域，即为U=[U1，U2，……UP]。第二步，明确石油工程设计公司核心竞争力评价指标体系评语等级论域，即为V=[V1，V2，……VP]。第三步，建立石油工程设计公司竞争力评价指标体系关系矩阵，在明确等级子集后，要对各个评价指标进行量化，体现出评价指标对石油工程设计公司核心竞争力隶属度，表示为（R|Ui），其关系模糊矩阵如图1所示。第四步，明确石油工程设计公司核心竞争力评价指标体系权向量。在综合评价过程中，其权向量为A=[a1，a2，……ap]，为了提高评价结果的真实性与合理性，评价人员要引入层次分析法，对各个权重系数进行统一处理，实现权重系数的归一化。第五步，合成权向量。在确立权向量后，评价人员要将关系模糊矩阵R和权向量A进行融合，得到综合评价向量B，即为：

（三）评价分析

获得评价结果后，要对评价结果进行分析，邀请专家对评价结果进行打分判断，进而获取指标数据。在专家选择中，要结合选入人员知识结构、专业背景以及工作经历等方面进行考虑，以提高评价客观性与可靠性。在进行定量指标评价的过程中，专家通过石油工程设计公司财务报表，直接计算出指标数据，定性指标评价要借助辅助指标进行判断和综合评价。考虑到指标定量化的困难程度，借助模糊统计法，对无法量化的指标进行模糊统计量化处理，划分评价因素等级，统计评级因素等级频数，进而获得石油工程设计公司核心竞争力评价指标隶属度，进而实现对评价结果的分析和判断，为石油工程设计公司核心竞争力的提升与强化提供重要的信息依据。

三、石油工程设计公司核心竞争力提升对策

（一）强化开发能力，提升难模仿性

为了实现石油工程设计公司核心竞争力的提升，要进一步提高石油工程设计公司产品研发能力和创新能力，强化核心价值，加大科研建设的投入比例，不断优化和提升企业核心技术与核心产品，进而提高石油工程设计公司模仿难度。从另一角度上看，石油工程设计公司要进一步加强自身创新能力，树立正确的创新意识，制定有效激励制度，激发出企业内部员工的创新热情与创新积极性，创造有利的创新氛围。同时，企业可以定期组织专业技术创新赛，加大物质奖励投入，挖掘优秀创新人才加入到企业技术革新与产品研发中，强化石油工程设计公司内部岗位人才贴合度，为企业培养大批专家人才，提高石油工程设计公司科技知识水平，培养和提高石油工程设计公司综合创新能力，进而实现石油工程设计公司核心竞争力的提升。

（二）培养综合实力，强化企业价值

首先，石油工程设计公司要重视企业文化建设，将企业文化融入到实际经营管理活动中，带动内部员工自觉遵守各项规章制度，形成自我约束和自我优化的企业内部环境，为石油工程设计公司核心竞争力的提升创造有利环境。其次，完善人力资源管理建设，以公平公正为招聘原则，挖掘优秀管理人员、技术人员和基层员工，结合企业经营管理目标建立培养机制，强化石油工程设计公司内部员工综合素养，提高企业凝聚力，强化石油工程设计公司内部岗位人才贴合度，为企业培养大批专家人才，提高石油工程设计公司科技知识水平，实现石油工程设计公司核心竞争力的提升，进而实现石油工程设计公司核心竞争力的提升。最后，做好企业经营风险控制，作为技术密集企业，石油工程设计公司在经营管理中所承担的风险也相对较大。对此，石油工程设计公司要对现有资源与综合实力进行整合，增加其核心竞争力优势，以提高企业对风险控制能力。

（三）集中资源配置，保证内在凝聚力

为了提高石油工程设计公司核心竞争力，企业要从资源建设与资源利用两方面入手，资源建设可以培养和提高石油工程设计公司项目执行力，而资源利用则从长久利益考虑，提高石油工程设计公司综合能力发挥与强化。人员是组织的主要元素，同时也是石油工程设计公司的重要资源优势，一方面企业要结合知识队伍现有职能分配情况进行团队划分，确立团队在整个资源建设活动中的地位，进而实现同职能资源集中化。另一方面，石油工程设计公司人员能力与素养高度要趋于专业化，从员工个体综合能力入手，做好企业内部员工培训工作，并加强企业内部员工的思想教育，培养和提高企业内部员工的学习意识，带到和影响员工学习行为，进而提高石油工程设计公司内部人员专业能力和综合素养。透过个体能力的强化，扩大同岗人员的规模，进而实现同岗资源集中化。除此之外，石油工程设计公司要对企业内部员工进行专业分工细分，为同岗资源集中做好铺垫工作，强化石油工程设计公司内部岗位人才贴合度，为企业培养大批专家人才，提高石油工程设计公司科技知识水平，实现石油工程设计公司核心竞争力的提升。

（四）创新管理手段，提高项目管理水平

任何组织的活动都是在逐渐变化背景中以反馈形式趋向组织目标的过程，为提高组织运行效率，要按照组织发展目标和现阶段运行条件，采用依势而行管理战略，进而保证组织发展和运行效率。从这一层面上看，石油工程设计公司要保证稳定组织形态和灵活调整组织形态的同时进行，考虑到组织团队的相对稳定性，并使得项目团队与项目组呈现动态结构。同时对于设计变更要制定全面的控制措施，在发生设计变更的过程中，要根据工程相对的质量体系实行控制措施，并及时提交设计变书面文件，详细说明设计变更将为石油工程带来的影响，提交调整后的项目进度计划，待上级部门审批后方可进行实施。而针对内部变更而言，项目团队要结合工程实际开展情况提出变更申请，项目经理判断内部变更准确性与可行性，按照实际情况进行变更处理，由项目计划工程师测算其对工程设计进度的影响，提出变更影响报告，做好人员配置和设备配置，保证项目可以在合同规定时间内完成，进而提高石油工程设计公司项目管理水平。

本文通过对石油工程设计公司核心竞争力评价及其提升对策的研究，从评价模型、评价步骤、评价分析等方面入手构建石油工程设计公司核心竞争力评价体系，并提出强化开发能力，提升难模仿性、培养综合实力，强化价值性等措施，进而实现石油工程设计公司核心竞争力的提升。

作者:王璐 王新喜 杨伟鸿 杨洋 单位:1. 新疆石油工程设计有限公司 2. 新疆油田分公司

参考文献:

[1]徐平.中石油集团自主创新机制及能力评价研究[D].哈尔滨工程大学,2014.

[2]刘威.工程咨询企业的核心竞争力评价与提升对策研究[D].西安建筑科技大学,2015.

[3]高名航.管道工程建设企业核心竞争力形成与评价实证研究[D].河北工业大学,2015.

[4]王敏生,屈耀明,光新军.石油工程技术竞争力综合评价研究[J].石油科技论坛,2016,(05):22-27+65.

[5]张其.新疆石油化工企业核心竞争力评价研究[D].新疆大学,2016.

提升工程范文篇9

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，以构建和谐社会为目标，以科学发展观为统领，坚持“以人为本、以民为先”理念，把公厕升级改造工程作为全面落实“群众呼声为第一信号、群众利益为第一追求、群众满意为第一标准”的实际行动，使公厕升级改造工程实实在在成为提高市民生活品质的“民心工程”、“实事工程”、“和谐工程”，不断提升公厕的品位和档次，进一步提高城市基础设施综合服务功能，让广大市民充分享受到城市发展进步的成果。

二、提升改造原则

公厕改造要按照全面规划、合理布局、因地制宜、突出重点、建改并重、打造一流的原则进行。公厕改造要坚持高起点规划、高标准设计、高质量建设，与*市的中心城区相协调，在注重美观实用的同时，融入人性化、景观化、精品化、生态化和人文情怀的公厕设计理念。

三、提升改造目标

通过公厕提升改造，使公厕达到“方便、干净、特色、一流”的目标。方便是指功能完善、设施齐全和高品位；干净是无异味、无视觉污染，污物的处理达到环保标准；特色是指突出“一厕一景”，做到与周边环境、景观、文化相协调；一流是指建设质量一流，管理服务一流。使公厕的档次及规模迈上新台阶，进一步提高群众如厕的舒适度。

*区公厕提升改造力争在各城区中达到“数量、精品和亮点”三个第一的工作目标，努力打造“*公厕*一流”品牌。

四、组织领导

为加强对公厕提升改造工作的领导，经办领导班子研究，决定成立办公厕提升改造领导小组，领导小组下设办公室（已发文）。

办公室内设三个公厕提升改造工作组：

第一组：工程宣传、安全组

组长：*

组员：*

工作职责：负责宣传报道、政策宣传接待、收集宣传报告台帐；负责召集安全工作例会；负责工程施工中的安全监督；负责相关台帐的收集整理。

第二组：综合协调组

组长：*

组员：*

工作职责：负责与市提改办、社区的衔接和沟通；负责工程立项、委托设计、组织会审、报批；负责前期调查摸底及有关工作数据统计、上报；负责召集工程前期工作例会；负责信访问题的受理与反馈；负责工程计划实施、安排及管理；负责信访接处、负责相关台帐的收集整理等。

第三组：计划资金组

组长：*

组员：*

工作职责：负责工程概算，资金上报，争取所需资金的到位，预决算和有关审计工作；负责工程的资金安排；按工程总体推进情况及时支付资金；负责招投标、所有施工合同的收集汇总，相关台帐的收集整理等。

五、工作要求

公厕升级改造工程总量大、时间紧、标准高、群众期望值高，必须坚持“早普查、早计划、早部署、早启动、早落实”，把公厕升级改造工程作为重中之重，集中人力物力财力，狠抓工程进度质量，创新工作思路，稳步推进工程建设。为此，提出以下工作要求：

1、统一思想，提高认识。要把思想统一到实施公厕升级改造是践行“三个代表”重要思想，坚持以人为本、以民为先，建设和谐社会的高度上来，各部门及相关单位要高度重视，要进一步加强领导，完善组织网络，严格按照工作任务、程序、目标、要求，实行谁主管谁负责的责任制，做到升级改造工作任务明确，责任分清，措施到位，人员到位，工作成效显著。

2、落实“三问四权”，反映民意要求。公厕升级改造过程中要坚持公众参与，严格执行“三问四权”制度，确保群众有充分的“知情权、参与权、选择权、监督权”，广泛听取居民群众对公厕升级改造意见和建议，邀请专家和市民代表参与公厕建设改造方案设计，力求在外型设计风格、内部布局和用材上有所改进，以提升品位，提高如厕舒适度，把为民办实事项目做好，做实。

3、借鉴经验、搞好结合。公厕升级改造要借鉴背街小巷改善工程的成功经验，加强对工程的组织、监督、指导，要与城市更新、河道整治、庭院改善、背街小巷整治等工程有机结合起来，加快建设进度，提升公厕的标准水平。

4、能快则快，打好首仗。按照市提改办统一要求，*年我办第一批公厕改造计划15座，在年前启动10座公厕升级改造基础上，尽快落实各项准备工作，严格按基本建设的各项程序，有条不紊地抓好工程进度、工程质量，力争建成样板工程、精品工程，打好公厕升级改造的首仗，为全面完成今年公厕升级改造工作打下坚实基础。

5、注重公厕功能特色，严格建设管理。公厕提升改造应以人为本，符合文明、卫生、适用、方便、节水、除臭要求，要充分考虑硬件设施的人性化、公厕服务的人性化，要各有特色，要合理布置公厕内部设施的使用空间，力争建设质量达到或超过星级公厕的建设标准。严格施工质量、施工进度管理，完善工程验收制度，对工程主体建设质量、装饰质量、服务配套设施等逐项进行验收，确保优良，并落实公厕管理责任主体。

提升工程范文篇10

后勤建设工程管理内涵

国网成都公司后勤部门积极贯彻“管好资产资源、完善制度标准、严格考核评价、深化信息应用”的工作要求，建立后勤建设工程管理一体化机制，健全公司后勤建设工程管理工作机制和制度标准，运用信息数据挖掘分析先进技术手段，核实后勤资产，摸清后勤家底，完善测算标准，加强过程管理，强化考核评价，提高后勤建设工程管理效率，增强后勤建设工程保障能力。

后勤建设工程管理举措

转思路，实现后勤建设工程的精益管理。与原有管理模式相比较，后勤建设工程管理一体化体系建设，在管理思想、手段、方法、应用上将实现粗放型管理向精益化管理的转变。具体做法是以后勤业务数据（资产数据、楼宇数据、组织机构数据等）为基础，全面、及时、准确地维护后勤建设工程信息，实现了后勤建设工程管理的业务功能。换方式，实现后勤建设工程全过程管理。改变以往后勤建设工程管理“只管节点，不管过程”的方式，实现全过程管理，覆盖计划管理、开工前准备、实施管理、验收管理、工程收尾、项目后评价管理等6个环节，实现管理的持续改进和提升。变格局，实现后勤工程管理的多方联动。根据公司规范管理要求，健全领导机制和组织机构，强化责任意识；结合历次巡视检点要点，梳理建设工程管理难点；结合具体实际，改变以往建设工程管理单纯依赖外部建管单位的格局，实现由项目单位主导、后勤部门指导、建管单位配合的上下齐动、内外联动的转变。改模式，实现建设工程管理的精细作业。在后勤建设工程全过程管理中，各个具体业务流程的操作，详细采集了各流程环节相关信息数据的使用人、维护人、归属部门等人员信息与机构信息，并且将每个责任人在使用过程中的维护信息进行了详细记录。数据与公司用后勤管理信息系统考核指标进行无缝对接，建立逐级监督、检查、评价工作机制并将关键指标纳入企业负责人业绩考核，落实监管责任，强化监督检查，提升后勤建设工程管理和保障水平。中国电力企业管理2019.10增措施，实现管理效益与质量全面提升。一是加大对标准化供电所典型设计的应用。在建设项目管理中，根据项目实际情况，选择合适的典型方案，对可研报告模板的差异化条款进行修改，深化典型设计方案，完善施工图设计细节，对标准概算进行微调，按照招标工程量清单模板和合同模板强化项目招标和合同管理，为标准化供电所建设项目开工准备打下扎实基础。在施工过程管理中，最大限度减少签证和变更，避免工期和费用索赔。在验收收尾环节，按照统一工程结算编审流程，应用结算模板，确保结算的合规性、合理性和完整性。应用标准化供电所建设典型方案及其模板，对项目各阶段严格把控，实现科学决策，全面提升工程造价管理水平。二是通过对后勤资产信息的大量收集和整理，做到数据详实、信息准确，全面摸清家底，辅助工程投资决策，促进建设工程精准投入。三是运用数据处理工具，全盘掌握后勤资产信息和建设工程信息，动态监控后勤建设工程信息，及时发现异常，挖掘问题根源。针对问题根源，抓好关键环节。强化机制建设，实现建设投资精准化、工程设计标准化、过程管理精细化、具体实施流程化，确保工程安全“零”目标、进度不超期、成本不超概、质量有提升，流程依法合规、管理有章可循，实现管理质量和经济效益的全面提升。

实施效果

以数据为基，辅助决策，实现“粗放”到“精益”的转变。国网成都公司自实施“后勤建设工程一体化管理机制”以来，加强后勤资源的统管统建、集约管控和高效配置。全面清理、核实后勤资产总量，摸清后勤家底，对后勤基础数据进行一次彻底的大梳理，共收集整理数据20000余条，全部准确。通过管理创新与技术革新相结合的方法，以数据为根本，改变了单纯数据统计汇总的粗放管理模式，借助数据分析工具，深入挖掘数据价值，以数据为基础，用数据来说话，实现辅助决策，提升后勤建设工程精益化管理水平。以机制为始，落地实践，实现后勤建设工程管理全过程。建立后勤建设工程一体化管理机制，公司后勤部门使用大数据技术，充分发挥信息化在后勤管理中的流程再造、统计分析等功能，立足实际、完善提升。优化流程设计，先后调整了计划管理、开工前准备、实施管理、验收管理、工程收尾、项目后评价管理等6项业务流程，实现了后勤建设工程全过程管理。以业务为根，理清权责，实现后勤建设工程管理无死角。重新梳理部门职责划分，清晰业务范围，形成以项目单位主导、后勤部门指导、建管辅助的建设工程管理格局，促进后勤建设工程管理能力提升。以流程为本，落实监管，实现建设工程管理的多方联动。通过优化后勤建设工程管理各具体业务流程，明确相关信息数据的使用维护人员和机构职责，建立分级监督检查和评价考核机制，确保后勤建设工程管理多方联动、齐抓共管，合力提升后勤建设工程管理的良好局面。以标准为措，抓好关键，实现管理质量与效益全面提升。通过运用标准化供电所典型设计，造价管理水平持续提升，节约投资10%以上。基于较为完善的后勤信息系统，以“识别问题、管控风险、辅助决策”为价值导向，建立针对后勤建设工程管理的数据处理工具应用规范和标准，实现后勤建设工程数据信息的动态监控和全盘掌握，为“用数据来说话，用数据来决策”创造条件。依托后勤建设工程管理涉及的相关专业部门的深度参与和闭环协作，完善后勤建设工程管理标准，流程依法合规、管理有章可循，投资不超概、进度不超期，实现质量、效益的全面提升。“发展需要人才，发展依靠创新”。以卓越服务为目标的电网企业后勤工程管理系统建设完成是国网成都公司后勤管理工作中的里程碑。公司将持续提升后勤建设工程质量和管理水平，加快推广应用范围，总结经验，为行业内同类管理工作开展提供经验与借鉴。