医院人力资源管理优化策略

时间:2022-01-05 08:58:37

医院人力资源管理优化策略

目前,我国人才市场的竞争变得越来越激烈,而在医疗领域发展的过程中,人力资源有着非常重要的作用,不可以被替代,随着医疗水平的提升,人们对于医疗服务有了更高的要求。因而在新时展中,人力资源可以看成是医院发展第一资源,人力资源管理是医院持续发展的重要支撑,人力资源管理制度是现代医院管理制度不能缺少的部分,在医院的日常运用和管理中有着非常重要的作用。在医院实际发展过程中,要有效应对经济时展所提出的新挑战,加强单位内部人力资源管理等相应的工作。在目前的医院人力资源管理活动中,依旧采用传统的人力管理模式,在实际的工作中还存在许多问题,有很多规章制度需要进一步完善,其中,还有部分医务工作者的工作积极性不是很高,整体人力资源管理水平不高。基于此,在本次研究中,就综合医院人力资源管理的弊端,创新人力资源管理体系,优化人力资源管理的方式方法,利用先进的技术,构建更加完善的人力资源管理系统,做好员工组织培训,健全考核体系,有效提升人力资源管理的整体水平,以此促进我国医疗事业发展。

一、人力资源管理存在的主要问题

1.人才管理遇到瓶颈。随着社会不断发展,医院发展规模不断扩大,医务人员作为医院的重要部分,医院管理必须对人才的充分利用引起重视。而在实际的工作中,受到人力资源管理人员专业素质偏低,管理理念和管理方法陈旧等诸多因素影响,导致医院的人力资源管理水平始终得不到有效的提升,人才管理工作遇到了新的瓶颈。2.人力成本上升。随着国民生活水平不断提高,职工平均工资水平不断上升。尤其是2014年10月之后,开始进行机关事业养老保险改革与工资改革,医院人员工资、社保及各项福利支出增长较快。按照资料显示,我国部分医院的医疗收入和支出经常处在持平的状态,而医院的人力成本也占到了医院总成本的50%~60%,与发达国家的水平接近,人力成本大大提升,增加了医院的经营压力。3.招聘难度加大。由于缺乏战略性的人力资源发展规划,医院在制订招聘计划时往往缺乏合理性。加之,医院往往只在网站招聘信息,较少参加校园招聘,鲜有与专业招聘公司合作,宣传力度不够,招聘渠道不足,招聘模式僵化,导致医院在招聘过程中,报名人员较少,人员素质较低,不能形成有效竞争,素质高、学历高且工作经验成熟的高层次人才招聘的难度相对较大。4.缺乏敬业精神。当前医学人才是社会的精英,对整个医院的发展起到至关重要的作用。由于缺乏良好的激励保障机制,导致医生的工作无法感受到自身的尊严和体面。在实际的工作中,缺乏敬业精神,经营自身形象和维护医院形象的意识不强。5.医院人员绩效考核存有问题。在医院发展的过程中,绩效评价是人力资源发展的关键环节。因而,在医院发展过程中,要正确认识人力资源管理的重要作用和价值,通过建立绩效考核制度,加强人力资源管理等系列工作。而在目前的医院人力资源管理中,没有认识到绩效考核对自身人力资源管理工作带来的积极影响,缺乏有效的考评,导致医院的人力资源考核工作浮于表面,没有加以量化,同时,还增加了员工和领导间的隔阂,整个人力资源管理的整体水平得不到提升,难以加强人才引进和培养,人力资源管理流于形式化。

二、加强医院内部人力资源管理的策略

1.正确认识人力资源管理的重要作用,完善工作制度。为了有效提升医院的人力资源管理的整体水平,要加强对人力资源管理工作的重视,在实际的人力资源中,要认识到人力资源管理的重要影响,形成正确的人力资源管理意识。因而在医院人力资源管理中,要加强管理模式的创新,通过引进先进的人力资源理念,有效提升人力资源管理的整体水平。因而在医院的人力资源管理中,要坚持以人为本的管理原则,把人才管理作为医院人力资源管理的核心内容,实现对现有人才的合理安排,充分使用现有的人力资源,积极发挥工作人员的重要作用,提升医院发展服务水平。因为当前医院工作负荷量很大,使得众多年轻人对医院产生敬而远之的态度。因而,我们必须优化有关工作环境,通过公开招聘,选用有能力有资质的年轻人,吸引其能够奉献到医疗事业中。而在招聘过程中,人力资源部门要突破传统的终身制模式,通过聘用制的形式激发员工工作积极性,让更多优秀的人员可以长期留在医院。通过正确认识人力资源管理的重要作用,加强管理制度优化,有效提升人力资源使用的自主性,加大人力资源成本投入,引进高素质的人才。通过实现人才的合理分配,健全分级聘任机制,全面加强对医院岗位的管理和人力资源管理,并且能够按照医院实际岗位需要,加强人力资源配置,设置不同的岗位,有效提升其整体的工作效率,还能够为医院节约人力资源成本。2.合理调整规划科目职能,加强人才培训。在人力资源管理活动中,医院应该思考整个科室的调整和规划,改良岗位设计。当前医院在整个科室和岗位上经常根据行政、后勤等部门加以划分,这种传统岗位设置存有很大的问题。因为随着医疗行业的不断发展,组织结构要适应新时代的改变,必须结构整合和岗位设计,从而成立一个以人力资源管理为核心的主要结构。由于岗位设置不合理,医务人员常常觉得工作压力大,部分科室人员工作负荷较高。如果工作压力太大,将不能保证医务人员的身心健康。需要根据各科室职能任务,合理开展定岗定编,规范人员的工作任务和工作量,让其在工作中保持充分的精力。随着我国科学技术不断发展,现代化技术持续更新,部分员工在医院工作时期还在使用传统技术,并且还有部分工作人员的理论知识和工作方法不够协调,其处在明显落后状态。医院应该建立一整套学习培训制度,建立分层次学习培训体系,可以提议工作人员利用非工作时间自主学习,并且医院可以要求有关工作岗位工作经验丰富的员工传授经验;还可以组织人员去参加各种培训,通过深造提高他们在岗位工作上的能力,协助员工开拓知识面,有助于提升工作人员的责任感和自信心,增强工作积极性。为员工建立一个提升自身工作能力、学习技术的平台,不仅能够提升其工作能力,还能满足员工的求知欲,为医院培育更多高素质人才。3.健全激励机制,加强人员考核。良好的人力资源管理不仅要把握每名医疗人员的基本状况,更要结合医院的实际发展需要,通过加强激励措施的使用,能在一定程度上提高医院管理水平,有助于医院对资源进行合理分配,达成医院更好的运营。只有在最大程度上重视医院人力资源管理,明确激励措施办法,才能充分调动每名职工工作积极性。同时,在人力资源管理中,可以构建相应的绩效机制激励措施,利用聘期考核、年度考核、目标考核等结果,对工作表现突出员工,采用精神鼓励、物质奖励等多种形式,予以表彰和嘉奖,达到有效调动员工积极性的目的,从而提升医院人力资源管理的整体水平。在人力资源管理活动中,通过建立一支高素质的人力资源管理队伍,使得医院的人力资源管理工作能够有序进行,同时,打下坚实的人才基础,有效提升人力资源管理的整体水平。在人力资源管理活动中,管理者素质的高低,会直接影响人力资源管理的效果。通过加强绩效考核为医院的运营奠定了有效的基础,而健全科学的绩效系统能够充分发挥职员潜能,绩效考核是通过工作业绩和能力给予综合性评议,对岗位的特点有直观反映。同时,在面对不同职称的医务人员时,其系统也会不同,唯有健全绩效考核系统才能促成医院运营目的的实现。通过健全制度,保证考核工作的科学性和公平性,使得其相应的工作能够更加高效持续的开展,提升医院人力资源管理的有效性。

三、结语

总之,在医院人力资源的管理活动开展过程中,可以通过建立更加健全的人力资源管理制度,采取积极有效的人力资源管理措施,使得医院人力资源管理活动能够更加有序地开展。通过规范医院人力资源管理的方法和理念,创新管理模式,让员工对人力资源管理理念进行深入的学习,有效提高员工工作的积极性,确保人力资源管理工作能够得到持续优化,提升医院整体的工作水平。

作者:王璐