现代企业人力资源管理运用分析

一直以来，对人力资源的管理是企业内部比较重视的问题，它关系着企业的发展情况和未来走向。我国许多企业在人力资源管理方面创新了很多方式，作了各种研究，其中就有对组织行为学作用的探讨，以此来优化企业管理结构。人力资源管理是企业需要突破的难点，如果能够将组织行为学科学地运用到管理形式中去，就可以使公司的运行系统更加优化，给企业带来良好的发展契机。

一、组织行为学概述

组织行为学的运用是一项能够很好地优化人力资源管理的方式，其中对人事的重视和相关激励机制能够被企业很好地借鉴，用来系统化地进行人力资源的管理。企业在进行人力资源管理时，要从组织行为学的本质上做一个详细的认知，制定相关的管理制度，处理好个体与集体之间的关系。组织行为学的加入能够合理地体现出人力资源管理系统的价值，优化管理系统，尤其是在我国的大型企业中所体现出的作用更为明显，在企业管理中可以进行广泛的应用，以迎来企业新的发展阶段。组织行为学在企业人力资源管理的借鉴与规划中还可以进行一定的发展，在这个基础上进行方式与机制的创新，对人力资源情况作出有针对性的分析，结合公司运行的实际情况，建立出适合企业自身发展的模式与路线，优化内部结构。

二、组织行为学在企业人力资源管理中的作用

企业在发展的过程中需要从两个方面来进行结构的改善，就是外部条件与内部结构的有机结合，同时也要面对来自这两个方面的问题与压力。组织行为学可以促进企业均衡内外部的条件，协调发展。面对来自市场上的竞争压力与经济上的形势影响，企业要注意公司内部人力资源的开发与利用，培养优质的人才来形成自身的核心竞争优势，尽可能地占据市场的优势。组织行为学可以从人的心理行为、处事态度等作出研究分析，挖掘出人的潜在能力，培育出更优质的人才为企业的发展作出贡献。而企业在发展过程中经常会遇到许多复杂多变的难题，可以把握好运用组织行为学带来的优势方案来制定解决措施，掌握人力资源管理的原理和优质方法，应对各种障碍条件。对组织行为学相关思维的学习能够使企业管理人员懂得对人力资源结构进行科学化整改，从最大程度上发挥员工对公司的效用，促进企业经济发展。

三、企业人力资源管理中存在的问题

企业的发展需要形成一个内部良好的人力资源管理系统，这是企业“人本”思想的体现，也是企业相关机制科学运行的基础。企业整体的经济发展方向是人力资源管理的指向标，管理结构的形成和规章制度的制定都需要以企业的发展目标为主，而在内部管理系统实际运行中，还存在着一些问题，需要有效解决。1.人力资源管理难以有效控制。人力资源部门的管理不同于其他部门，大量的成员组成造成了人力成本很难进行准确的计算和把握，而且还很容易带来各种管理问题。人力资源部门在具体给企业各部门编制成员时，由于人员的流动性较强，需要考虑到多方面的因素，经常会无法编制出合适的人员数量，造成资源的浪费等。那么为了节省公司人员的成本支出，领导阶层对人力资源部门运行的要求提高，使得管理者在实际工作中不能够切实从公司角度进行人员的编制，而是进行暂时性的安排。2.员工的培训系统不健全。企业对员工的培训工作要有长久的计划安排，还要应对市场的具体发展情况而制定合理的人才培训投资。员工进入到公司，企业往往都会对其进行初次培训，使之快速熟悉环境和业务，投入到自己的工作当中。但是在市场经济的运行背景下，各种因素都会发生变化，一成不变的模式与方法只会被淘汰，在人才培养上也是如此。企业要根据员工的工作情况实施持续性的培训方案，还可以根据不同人的能力和水平进行分阶段培训等。建立健全一个符合企业结构的员工培训系统，对企业发展有很大的益处。3.缺乏人资管理的激励制度。人力资源管理还需要有一套健全的激励制度，这样才能够激发员工的工作积极性，为企业带来良好的收益，但是还是有很多公司无法很好地做到这一点。即便有一些企业试图作出尝试，对人力资源内部的激励制度作出改革，但是仍然无法建立起科学的奖惩制度，达不到预期的效果。对于人力资源部门的激励制度，要进行创新性的改变，根据市场发展的方向制定科学合理的考核制度等。很多企业由于激励制度的不合理，既没有激发员工的工作热情，还浪费了企业的财务支出，管理工作没有得到合理的安排。人力资源管理可以影响到员工的未来发展以及企业的财务状况，相关制度的不科学也会造成大量的问题出现，促使激励制度的科学化改革是很有必要的。

四、组织行为学在企业人力资源管理中的运用

1.创新组织行为学激励机制。从组织行为学的角度出发，进行企业的人力资源管理，就需要从员工自身的实际发展状况来分析，创建新的具有表现个人特征的员工激励制度。企业在管理中也要注重将现代化的组织行为学模式融入到人力资源管理机制中，形成一个准确的发展目标，激起员工的工作兴趣。激励制度的创建不仅要添加组织行为学的概念和思维，还要制定科学合理的奖惩计划，在激励员工、开发潜能的基础上进行创新，突破固有的模式。激励制度也不是一成不变的，还要根据外部条件的变动进行适时的改善，不断完善发展，同时也要留有一定的余地进行选择。对于已经存在的相关激励规则来说，要探究其中细则的实用性和科学与否，以及对员工的发展是否有激励、促进作用，利用组织行为学提升员工的管理水平和工作能力，也是为企业的经济发展提供强大后盾。2.落实组织行为学理念。组织行为学的相关思想理念可以帮助企业在人力资源管理上加强对员工心理素质的研究，结合理念与实际，促进建立起一套合理的管理制度，落实组织行为学的思维借鉴模式很有必要。人力资源的合理管理可以帮助企业在不稳定的环境条件下实现发展的目标，通过对员工的调查研究，采用合理的措施来强化员工个人素质，培养高水准人才，这是企业生产发展的动力，组织行为学则有助于人才激励制度的形成。3.强调需求层次差异及公平。组织行为学在具体运用时要满足企业内部员工之间相对公平的需求，细则的施行要保证足够的公平可言，以此来增长员工的工作激情。而员工之间的心里需求层次存在一定的差异，企业借鉴组织行为学的知识后，可以设定不同的绩效目标，在保障竞争环境平等的情况下，进行层次互异的绩效管理工作。在人力资源管理上，视情况不同而强调的方向也不一样，尽可能地公平，差异性的管理，可以有效提高管理效率与发展水平。4.营造企业组织文化内涵。精神的力量是强大的，企业学习组织行为学的相关理念后要及时形成一种企业组织文化，有着自身发展的独特、具体的内涵。这种组织文化理念可以形成员工之间的凝聚力，促进一种企业价值观的出现，激发员工的工作能力与企业的产品价值。在人力资源管理中，良好的企业组织文化会吸引大量的优质人才流入，对员工的行为起到约束作用。使之积极向上。综上所述，人力资源管理离不开对组织行为的研究，对企业中个体的心理与行为都做一个剖析，以达到提高工作效率与个人能力的目的，之后再促进企业完成各项指标，进行现代化发展。要想保证组织行为学的效用有长期的作用力，还需要企业创造一个独属于自己的企业文化，打造人力资源管理的新型方式。组织文化作为一种精神力量，对人的影响是深远持久的，对企业打造高效率、现代化的管理模式有重大意义。为此，本文从组织行为学的视角对管理工作进行了探讨，希望能够给企业管理模式的改革提供创造性的建议，促进人力资源的发展与企业经济水平的提升。

作者:袁珊珊 单位:广东外语外贸大学南国商学院