医院经营管理下人力资源管理模式研究

[摘要]在现代医院体制改革逐渐深化发展的背景下，以创新经营管理制度和管理模式为依托，对人力资源的合理配置和科学管理相关工作中所用的具体模式进行分析和研究，采用科学的分析方式，找出当前医院人事管理和人才培养中存在的问题和漏洞，进而健全人力资源的管理体系。主要分析管理工作中问题的成因，并提出相应的管理策略和应对方案，进一步明确在新时期和新的发展形势下，医院针对人力资源如何做好管理工作。

[关键词]医院；人力资源；管理模式；创新

医院的人力资源是由一群高素质、高技术能力和高涵养的人才组成的，要想管理好这部分优质的人力资源，就必须要改变以往的不合理管理模式，转变管理思想和理念，基于目前医院经营以及管理的具体模式，从实际出发，运用创新思维和新型管理模式来提高人力资源的科学管理水平。医院管理层要深刻认识到创新的重要性，要对管理工作中存在的问题及其成因加以深入的分析和研究，这样才能有针对性地提出解决方案和实施策略。

1我国医院人力资源管理出现的问题

1.1职业高管人才较为匮乏

医院在开展人力资源的相关管理工作中，管理者的管理水平和能力普遍较低，职业化水平较差，很多进入管理岗位的员工都是其他部门科室的人员担任的，注重的是资历和工龄。也就是说，很多医院在委派人力资源部门的管理人员时，并没有考核员工的实际管理能力和相关知识理论的掌握情况。这就导致一些真正具备管理能力的人才无法进入相应岗位发挥重要作用，这也是医院选人制度和升职机制中存在的不合理问题所在，使得医院在人力资源配置和管理中职业高管的人才极为匮乏，也表明目前很多医院普遍存在轻视人事管理和人才培养，还要以论资排辈的传统模式来进行管理。

1.2管理思想发展滞后

不可否认的是，在新时期，还有一些医院仍然在固守成规，在人力资源的管理工作中还在沿用以往的管理方法，出现这种现象的主要原因在于管理层的思想和观念还停留在过去，没有与新发展形势下的新变化和新需求形成高度的融合发展，使得思想发展水平颇为滞后，已经无法满足现代医院对于人力资源的相关管理工作需求和条件。在管理观念上，重视监督管控，而忽视对员工自身能力的培养和锻炼，管理方式较为粗糙和简单，缺乏创新思想和思维。

1.3人力资源配置不科学

医院在针对人才开展各个科室的分配配置过程中存在着极为不合理的现象，一些科室几乎集中了整个医院的高端人才，而一些科室的人才缺口相当明显，又得不到新鲜血液的及时补充和补强。这就说明目前医院在人力资源的配置过程中不科学，也不合理，在医生职称的考核与评定工作中的标准体系不够健全，可以说有失偏颇，不利于医院各个科室的平衡发展，也会对员工内心造成某种不公平、不平衡的心理状态。

2医院人力资源管理创新策略

2.1加强对人事管理人员的培训

医院首先要改变管理岗位的用人方式和制度体系，用人要首重真实能力和水平，提倡管理的职业化和专业化，不能仅仅凭着老资历和多年的工龄这种论资排辈的方式来决定管理岗位的人选，就是要确保人力资源的管理岗位上的员工具备应有的管理能力和水平。同时还要组织好培训和讲座事宜，不断提升整个管理部门员工的管理能力，培养和打造一支高素质、高效率的管理团队。

2.2改变人才选拔机制，建立科学的薪酬管理制度

医院要基于目前管理体制创新的发展要求和条件，对人才的选拔以及任用制度进行优化和改进，同时完善职称的考核评定机制，改变以往选人用人中不合理的评价标准体系，关键岗位的选人要进行严格的考核和评定，要实行科学合理的人力资源配置和分配，不能顾此失彼。另外，还要优化目前的薪酬待遇分配管理机制，就是要让员工的能力和工作量与其薪酬待遇更加相符，满足员工的心理预期，激发员工的积极性。

2.3改变管理观念，规范培训提升员工素质

医院要想在持续竞争中处于不败之地，就得提高自己在医院市场中的竞争地位，关键是要把人才管理作为医院管理的首要任务。医院的人力管理人员要转变传统的人事管理理念，根据医院的自身特点创新管理模式，对现有医院的管理现状及人才分配模式进行调查研究，制定一套科学合理的管理制度，真正做到“以人为本”的管理理念，营造良好的人才发展制度。医院的人力资源管理部门要发挥自己的思想政治工作作用，积极关心员工关注的热点问题，解决好引发矛盾的原因，确保他们可以全身心投入到工作当中。医院要根据自己的实际发展需要，建立完善的培训制度。定期对医院的医护人员进行培训，针对不同岗位的员工进行专业的系统化的培训，组织他们去其他医院进行交流学习，还可以鼓励他们积极参加学术交流会，以此来增强医院医护人员的专业知识，从而建立一个高水平、全面性的医疗团队，为医院的可持续发展提供重要保障。

3结语

新时期，随着医疗改革的不断深入推广，人力资源管理在医院管理的作用逐渐显示出来，它关系着医院的人才培养及医院运营的长远发展，人力资源管理已经成为医院管理的关键和核心，必须得到重视。良好的人力资源管理工作是医院适应新医改、提高竞争力的基础，只有创新管理模式，完善人力资源管理体制，才能在竞争中处于不败之地，才能促进现代医院的可持续发展！

【参考文献】

[1]王伟.公立医院战略人力资源管理策略研究[J].人力资源管理，2017（11）.

[2]张俏.浅谈如何搞好企业人力资源管理工作[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（11）.

[3]李建伟.人力资源管理战略的重要性浅析[J].企业改革与管理，2017（21）.

作者:王国明 单位: 哈尔滨市道里区疾病预防控制中心