企业文化在企业管理中的重要性2篇

第一篇

1.企业文化在企业管理中的重要性

1.1企业文化展示企业内外形象

一个企业的优秀文化能够得到媒体等的传播，在传播中主要表现在企业产品、企业的服务等方面。经过传播以后企业在社会上的好感度就会增加，优秀的企业文化不单对社会表明了自己企业的责任感，而且还能够对本企业的优秀管理风格以及良好的经营状态在社会上进行合理有效的展示，从而进一步提高企业自身在社会上的地位、在社会上的知名度等。企业文化在企业中的作用还其他方面有所表现，比如，能够不断的对企业内外部信息进行交流，并且对这些信息及时的进行反馈。

1.2企业文化促进企业核心能力提高

建立一个优秀的企业文化不仅仅是企业管理中的重要手段，还是对企业制度进行完善的一个重要方式，同样是是企业实现可持续发展的动力所在。一个企业没有优秀的企业文化就谈不上企业具体能力，企业要成长成为一个相对比较成功的企业，就必须要本身具有优异的企业文化。因为在企业的生产经营中，企业文化是企业焦点本领的主要部门，企业文化是鞭策企业管理成长的首要动力，经过对企业文化的提高，可以鼓动勉励企业立异，从而，进一步提升企业的市场经济竞争力。

1.3企业文化推进企业的和谐发展

人的平生大部分时候都是在工作单位渡过的，正因如此工作单位的好与坏对人的社会化有着重大的影响。一般情况下，员工在企业内里的社会化主要是指是否能够顺应企业文化的进程[3]。员工进入企业之后，员工行为观念、价值观念、员工的行为习惯以及待人处事的方法必须要与企业的文化相适应，对群体举行有用的接管，成立比较好的人际关系，把本身融入到企业的团体当中。另一方面从企业角度说，成员的社会化使企业和企业文化进行延续的一种有效的途径，因为人不仅仅是劳动的主体，而且还是文化的载体，不管哪个企业的管理者都会经过各种不同的方式和方法，让每个员工发展成为一个符合企业要求的人，如果一个企业具有相当浓烈的企业文化氛围时，所有的员工都会受到企业文化的影响，从而变的团结一致、互相支持、共同进步，这对企业的长久发展有着非常重要的作用。

2.有效提高企业管理文化的途径

2.1完善企业文化的宣传和贯彻的能力

1员工应该主动的去学习文化管理手册，对企业的文化内容进行系统的深入的了解，感受到企业的使命感和责任感，对企业的核心价值观念以及科学内涵进行了解，对行为准则的要求要进行开明的理解，全方位的理解企业文化的核心内容。2企业应该对企业文化内容进行统一的有效的宣传，并且结合自身的理解情况，对企业核心文化理念进行有效的分享。比如，杭州新华纸业有限公司对员工进行了培训，采用群体进行讨论以及组织例会等等不同的形式，从而实现企业文化在全体员工中的共享和传播。3要联系本身企业的现实工作情况，对企业文化的理念举行有用的贯彻和落实，拟定一些详细的文化工作请求，对企业文化和企业管理实施有用的统一。

2.2推动企业文化的示范能力

1杭州新华纸业有限公司还在规定时间对自身所在的组织实行价值灌输，灌输的内容主要包括驻足理念、组织的价值观等，从而进一步的推动企业文化的示范作用。2要规定时间对本组织的关键行为进行规范，对组织的主要行为进行有效的总结，从而进一步的推动企业文化的示范作用。

3.结束语

总而言之，对企业进行文化建设，主要以企业的文化使命为主，有效的结合企业的发展方向，从而进一步的把企业发展方向和企业的文化建设进行有效的衔接，这样企业就可以进一步的对企业文化进行建设，更可以有效的提高企业管理，只有对企业文化的参与能力、示范能力、影响能力等进行合理有效的提升，才能实现真正的高效管理，才能够从很大程度上提高企业的核心竞争力。

作者:黄建钢单位:杭州新华纸业有限公司

第二篇

一、企业文化促进企业管理

1、企业文化具有凝聚力

企业文化是企业的精神核心，影响着企业的内部工作氛围和工作风气。企业文化可以指定具体的目标，让企业的内部人员形成共同的奋斗目标，将企业的内部人员团结在一起，通过自身的凝聚力，形成企业内部的力量。具有了向心力的企业，管理起来也比较方便，有助于企业管理的发展。

2、企业文化具有指导作用

企业的发展核心就是企业文化，这是企业成员努力和智慧的结晶，对于企业的发展方向和发展战略具有重要的指导作用。企业文化对于企业的发展方向具有战略性的指导意义，以及预测和规划企业的发展趋势，进行更好的决策，管理手段和方案变得更加明确，避免了错误的决定。企业自身管理能力不断增强，企业文化在其中起着重要的作用。

3、企业文化具有约束性

企业文化是在企业的内部形成的有序的行为规范和行为意识，这充分体现了企业文化的约束性。企业文化对于企业员工行为和思想的约束，让企业能够更好规范管理，规章制度的执行力更强，有助于管理的进行。优秀的企业文化对于员工的工作态度和素质都做出了要求，这种执行的效果实际上就是企业的管理职责，企业文化对于企业思想的约束性恰恰推动了企业管理的执行力实现。

4、企业文化具有激励作用

企业文化代表着现金的工作态度和思想，具有强大的人文性，关注企业员工的工作态度和个人修养，在精神力上给与支持。企业文化通过精神力量的鼓舞和积极先进的思想支持，让员工更加认识到自我的价值，在企业的内部形成积极向上的力量，让企业员工具有荣誉感和使命感。积极向上是企业必不可少的风气，这在很大程度上促进了企业的成功，成分体现了企业文化的的激励作用。

二、如何利用企业文化推动企业管理的实施

要想让企业的管理能力提升，企业文化具有非常重要的作用。通过优秀的企业文化来推动企业管理的进步和提升，是先进的管理方法。利用企业文化来推动企业管理的进步，需要做好以下几点：

1、坚持以人为本

要想充分发挥企业文化的作用，推动企业管理的进步和提升，首先要革新思想，将以人为本作为企业文化的指导思想，以人为本的思想是企业长远发展的根本思想，坚持以人为本，能够让企业更好的发展企业文化，同时，关注员工价值的实现能够使员工更加有归属感。因此加强企业的人本意识具有非常重要的现实意义。关爱和尊重企业员工，让其拥有共同的目标，对于企业的管理更加有序，能够全面建设企业文化。企业文化的思想加强有助于赋予企业新的内涵，企业文化的精神将更加强大，有利于推动企业管理的进行。

2、优化企业架构

企业文化的形成过程具有自发性和随意性，这样的形成过程不仅很慢，而且容易出现错误的行为决策和理念，因此，要想加强企业文化的管理能力，就要系统化的建设企业文化。企业的文化建设需要企业各个环节的协作配合，企业应该根据自己的特色，选择适合自己发展的系统和实施规划，建立起独特的管理模式，促进企业文化的进步和发展。将企业的规章制度逐步形成企业文化的行为和认知，从企业文化入手，把企业文化融入到企业管理的每个环节当中，帮助各个环节形成统一和配合。借助企业文化，促进企业架构的调整和优化，使得企业形成科学的企业架构，促进企业的经营和管理。

3、规范企业职能

企业文化在促进企业架构优化和统一的同时，也能够作为指导，帮助企业更好的推行企业的管理工作。企业文化是企业员工的思想和行为的文化集合，关注的是企业员工的工作和思想理念。对于企业员工的职能管理，可以借助企业文化的力量。人力资源部门可以通过企业文化在人员聘请时进行价值考察和岗位职责的定位。对于员工的职业目标和工作态度，可以从企业文化出发，鼓励和促进员工工作的执行力。另外，通过企业文化的评价标准和指导思想，可以对员工的价值观和工作进行评估，可以作为企业员工考评的重要参考依据，在企业内部形成良好的竞争。

三、结语

企业文化和企业管理之间相互促进、相辅相成，企业文化对于企业管理的提升具有重要意义。同时，企业文化也是企业管理的组成成分，加强企业文化建设，有助于加强企业的管理能力。在提升企业管理的过程中，应当充分认识企业文化的作用，坚持企业文化的人文主义思想，运用企业文化调整和优化企业结构，规范企业管理职能。

作者:张浩单位:玉溪师范学院