医院绩效考核应用研究

一、利用全成本经济模式开展绩效考核工作的意义

医院绩效考核工作，关系到医院的整体运营，提升工作的科学性和针对性，对于提升医院综合管理水平，具有十分重要的意义。在医院工作全局当中，绩效考核工作意义重大，可以有效提升管理的安全性和稳定性，可以为医院诊疗工作体系奠定坚实的基础。从工作性质来看，医院绩效考核工作相对较为复杂，在这样的背景下，利用全成本经济模式，提升医院绩效考核的科学性和体系性，对于发挥绩效考核的科学性，充分发挥激励作用，具有积极的作用。

二、医院绩效考核工作存在的问题

在开展医院绩效考核工作中，医院绩效考核情况直接关系到医院的经济效益，如果存在管理漏洞和隐患，对于医院的健康发展与运行，均会产生不利的影响。在医院工作体系中，诊疗服务是核心，所以医院一般都将工作重点放在诊疗服务上，对于绩效考核与管理缺乏足够的重视，在制度建设和监管方面，都存在一定的问题，这也制约了总体管理水平的提升。在开展医院绩效考核工作过程中，同样存在管理手段落后的问题，这也留下了很多管理上的漏洞，在开展工作过程中，很多单位管理流程过于简单，缺乏有效的权力运行监督机制，在这样的背景下，提升绩效考核的针对性和科学性，是医院发展的重要方向。

三、应用全成本经济模式开展医院绩效考核的策略

(一)着力提升绩效考核效力。在开展医院绩效考核管理过程中，要想提升综合管理水平，首先要从理念入手，注重探索全成本经济核算模式的优势，注重理念上的创新与优化。工作理念是工作改进的前提，要摒弃传统的工作思维，主动适应当代工作形式，通过多种方式整合工作资源，提升绩效考核管理的综合水平，在实践中，很多绩效考核管理人员固守传统的思维模式，忽视了全成本经济核算模式对于医院管理工作的重要意义，不注重采纳和接受现代管理方法和理念，制约了总体工作水平的提升。首先，要坚持全过程性，对于医疗工作的多少以及设备利用效率，以及医疗用品损耗等，都要纳入绩效考核体系当中，从采购、仓储、保管等环节入手，提升资源的节约与利用效率。(二)提升绩效考核的科学性。应用全成本经济模式开展医院绩效考核，要着力提升考核工作的科学性。科学性原则是开展好医院及绩效考核工作的另一项核心原则。随着互联网和大数据技术的发展，现代信息技术与传统工作开始深度融合。医院绩效考核管理工作量很大，而且较为复杂，通过引入现代信息技术，可以发挥全成本经济核算模式的优势，减少人工操作的失误，提升绩效管理的规范性和科学性。(三)打造现代管理人才队伍。在开展医院绩效考核管理过程中，要注重专业人才的培养，医院绩效考核管理具有一定的综合性，这要求管理人员既要懂得财务专业知识，也要懂得其他业务规范，在实践中，要通过引进复合人才的方式，保障医院绩效管理水平，同时也要注重人才的培训，提高医院绩效管理人员的基本能力。

四、结束语

综上所述，在开展医院绩效考核工作过程中，必须运用全成本经济模式。由于理念和方法上的问题，制约了绩效考核管理总体效果的提升。作为医院管理人员，在开展工作过程中，要充分利用现代全成本经济核算管理手段，不断丰富和提升工作效能，满足当代工作需求，让绩效考核管理工作真正发挥作用，指引工作全局健康、快速发展。

参考文献：

[1]张永念.全成本经济核算模式在医院绩效考核中应用的思考[J].时代金融（下旬）,2015(2):266-267.

[2]徐春姣.医院绩效会计成本核算模式的思路研究[J].经济师,2014(4):94-94,96.

作者:熊英 单位:江西省鹰潭市人民医院监察室