医院经济运行精细化管理对策分析

摘要：随着我国医疗条件的不断升级，使得我国医院在发展的过程中，其医改政策也在获得不断地提升。对此，国家针对于我国医疗体系的建设而言，在未来阶段的发展中，提出了更高的要求。并且，在经济不断飞速发展的今天，经济运行管理就是医院管理当中的重要组成部分，所以为了保证医院的运营能够更加符合时代的要求，则需要针对医院实际的经营经济运行活动进行全面的分析，从而才能够保证医院在发展决策中，能够真正提升自身的管理水平，并做到提升医院的竞争实力，以此才能够保证医院的可持续发展目标得以实现。基于此，文章从经济运行分析角度进行入手，并结合当前医院的实际工作内容进行了经济运行模式的分析。

关键词：医院;经济运行分析;精细化管理;建议

自改革开放以来，我国就整体的发展而言进行了全面的探讨。因此，针对于我国政府在进行当前社会职能服务机构的设立时，对于我国医疗卫生事业而言，则必须要保证基础的医疗服务供给。同时，随着时代的不断发展，我国当前医疗卫生事业根据新形势的发展，必须要保证医院可以参与到市场的竞争当中，这样才能够确保医院的发展能够更加符合时代的需求。此外，医院在注重公益性和福利性工作内容开展的同时，更要注重自身的成本管理，这样才能够保证公立医院在运行的过程中，能够在市场中占据一席之地。基于此，医院想要保证能够在成本方面取得良好的工作成效，就需要通过精细化的管理模式应用，才能够真正实现促进医院的全面发展，并保证我国的居民医疗服务体系，可以实现满足我国居民的医疗服务需求。

一、医院实行经济运行管理分析的实际意义

自医改工作进行全面落实时，医院在进行整体发展的过程中，则应该根据医疗卫生系统所提出的标准来进行执行，这样就能够实现在医院进行运行的过程中，降低医药药品的成本增加，并保证耗材在应用的过程中可以降低投入的使用费用，从而就能够保证通过改革医保支付的方式，来促进现代医院管理制度的有效落实①。但是，面对当前医改工作的实际应用情况来看，很多医院在进行应用的过程中，并没有实现对其的有效规划，这也使得经济运行管理在进行应用的过程中，并没有发挥出自身的特色。并且，根据当前医院各项工作的开展情况来看，为了保证医院工作的全面落实，也需要强化各项工作的有效管理，这样才能够通过经济运行分析工作的开展，来最大程度地对其成本运行管理进行全面的数据分析，从而就能够强化医院发展的决策能力，这样就能够实现促进医院的可持续发展。

二、在医院开展进行运行分析的方式

在医院开展经济运行分析工作的过程中，其实际应用的方式有很多，因此在进行具体选择时，则需要根据医院的实际情况来进行选择。并且，针对于部分医院整体的运行情况来看，也可以将不同分析方式进行联合使用，从而就能够保证医院在发展的过程中，可以通过联合型分析的模式来对医院整体的运行情况进行判断。首先，针对于传统的分析工作来看，可以选择比较分析法来进行分析，这样就能够实现在医院运行的过程中，将不同季度或者是不同月度甚至是年度的整体数据进行全面的收集，并与同期建立的医院进行数据对比，这样就能够通过数据的差异进行问题的查找。其次，根据一些医院的结构设立情况来看，也可以采用结构分析法来进行分析。比如，医院整体在建设的过程中，需要进行收支分析，这样才能够通过其整体的经济运行对比来实现盈余的结算。但是，在此过程中，由于各个科室之间的收支情况不同，而且业务权重的分析也有一定的差异，这也使得医院在进行运营管理的过程中，必须要保证能够对各科室的实际业务总量进行全面的分析，从而才能够掌握科室实际的经济运行情况。所以，此种分析方法就能够有效实现对重点业务科室的经济运行情况进行全面的对比，并找到各科室实际的运行误区，以此就能够通过技术手段的应用，来提高其实际的经济运行情况②。最后，为了保证医院在开展业务的过程中，能够真正实现将其服务价格、成本以及结余工作进行有效的联系，则可以通过本量利分析法来实现对所有工作开展的业务内容进行全面的计算与分析，这样就能够在医院经济运行的过程中，为未来的决策发展提供一定的信息，从而确保医院的可持续发展目标能够得以实现。

三、提高医院经济运行分析精细化管理的建议

（一）实现全面的预算分析。预算管理是保证医院全面发展的基础目标，因此在进行具体方案设计的过程中，则需要根据医院实际的需求来进行计划和安排。一般情况下，预算分析主要需要进行对医院业务的全面预算，并对其收支情况进行预算分析，这样通过对于数据的收集和处理，就能够在预算环节中找到管理环节的缺失，并真正做到在预算编制环节中找到影响其预算编制活动开展的主要因素，以此就能够发挥出预算控制的实际功能。首先，针对于业务预算工作而言，需要在宏观上掌握预算工作的完成情况，并根据实际业务的收入和收支情况进行变化常量的数据对比，这样就能够对业务预算进行全面的处理，并保证能够针对医院实际的经营预算结果进行全面的分析，以此就能够真正找到造成预算执行结果误差的原因。其次，由于医院的主要经济来源是根据其业务量的多少来进行计算的，因此在进行主要业务数量的均次费用分析过程中，则必须要对其影响业务量和均次费用的实际原因进行全面的数据收集，这样才能够真正做到在医疗收入预算分析的过程中，能够针对不同部门实际的工作量进行全面的对比，并根据不同部门之间费用降低、增高的原因进行处理，以此才能够实际在工作的过程中，通过收入预算分析来全面推进其结构建设的合理化，进而就能够在预算环节中，真正做到提升其执行能力的有效发挥。再次，在进行医疗业务成本预算分析的过程中，主要使用的是分析预算内容中的实际成本与预算成本之间的差异对比，这样就能够通过医疗业务开展的实际情况与医院单位总体在治疗过程当中成本投入的数据对比来进行详细的分析，从而就能够探索出在医院开展业务工作的过程中，其各个部门每日的成本递增、递减的主要原因，并且也可以根据医院实际的医疗业务量进行结构的划分，以此就能够更加详细的对医疗业务成本的预算执行情况来进行确认。最后，医院在运行管理的过程中，也需要对其管理费用进行预算分析。因为，管理费用的产生是医院的固定支出项目之一，因此如果不能够对其进行有效的约束和使用范围的确认，就会导致费用在应用的过程中出现超支的现象。对此，在进行预算分析时，针对于管理费用的预算内容而言，一般需要按照其明细项目进行逐一划分，并保证能够将其内容落实到各个部门当中的个人手中，这样才能够真正实现通过管理费用的预算差异进行对比分析来确保各科室在进行管理费用均摊的过程中，能够实现降低成本的投入。（二）做好收支的对比分析。收入与结余工作是医院在进行经济运行管理当中的最终表现成果。因为，医院毕竟是一个服务单位，但是确保盈余才能够促进医院的全面发展，因此针对于当前时代的医院发展来看，经济运行分析的重点应该在收入和支出的分析环节当中，这样才能够通过对于收支的结构建设以及发展趋势进行有效的确认，从而才能够判断出医院在未来发展的过程中，是否能够通过结余水平的提升来促进医院在经济竞争中可以占据一席之地。医院的支出是医院日常的消费重点，因此针对于财政拨款项目地经费分析而言，需要先针对医院整体的发展形势以及内外结构的建设来进行资金的有效划分，以此才能够在此环节中通过数据对比，真正实现将资金用在刀刃上③。并且，针对于当前医院的实际资金应用情况来看，医疗业务的成本分析也需要通过采用结构分析和趋势分析法来进行全面的应用，这样才能够保证对医疗体系业务所应用的成本分析工作来促进其基础工作的开展能够降低运营的成本。同时，由于医院在支出环节当中需要对其管理费用进行分析比较，这也使得医院在管理的过程中需要将其费用的支出数据与同期医院的管理费用数据进行对比，这样才能够真正实现在对比中找寻到管理费用成本增加的原因，并通过多种技术手段的应用来降低成本的增加，这样才能够真正实现控制医院的基础支出，并确保其盈余实际数额的增加。医院的收入能够有效确保医院在发展的过程中，可以通过资金的流通来促进医院的可持续发展。因此，在进行收入分析时，也需要针对其整体医院建设的结构类型进行经济收入的划分，并保证能够真正实现通过资金的合理应用来促进医院在进行资金分配时，能够做到提升各科室的实际工作效率，从而实现推进各科室在进行比例结构建设的过程中，可以将重点科室的核心业务进行全面的升级与优化，以此就能够确保其经济收入的有效提升。值得注意的是，在进行其他收入分析的过程中，也需要进行结构分析，还要保证能够通过总体收入的有效对比，来实现对其他收入的比重划分，这样才能够判断其他收入的主要来源和实际用途，进而在进行收支对比时，才能够真正做到进行全面分析。（三）开展流通资金的全面分析。在对医院进行经济运行分析的过程中，不仅要对基础物资进行分析，还要对医务人员所占用的公共资源进行分析。同时，医疗资源的资金又包括了多种资金的应用模式，因此在进行流动资金分析的过程中，则需要通过多方面的全面探讨，才能够真正实现对于资金的有效应用分析。比如，在进行资金分析时，流动资金适用于医院正常运行的基础资金，而专项资金则是保证各项成本支出的过程中，能够对专一资金进行有效应用，现金流量分析可以实现在医院运转的过程中，针对不同业务所开展的实际情况进行全面探讨。因此，在进行流通资金分析的过程中，则需要结合不同项目地内容进行全面分析，从而才能够确保资金的流入、使用能够真正起到正向的积极作用。

四、总结

随着市场竞争的实际情况越来越激烈，医院在发展的过程中必须要认真注意到自身的经营模式是否与市场的实际需求相一致。并且，在管理的过程中，也需要引入精细化管理的理念，这样才能够促进其经济运行的模式，可以有效促进其财务管理工作的效率能够获得提升，进而才能够通过种种措施的有效应用，来推进医院的整体发展更具科学性和合理性。

注释：

①雷金鹏.新医改背景下论公立医院成本精细化管理的政策和建议[J].财经界(学术版),2020(16):73+196

②高永娟.医院预算精细化管理的实践与思考[J].财经界,2020(9):44-45

③张野,孙志国,刘晓娜,孟磊.医院经济运行精细化管理的有效对策分析[J].中国卫生产业,2020(6):104-106

作者:王赛 单位:聊城市传染病医院