企业财务精细化管理问题及对策

一、企业实行财务精细化管理中面临的主要问题

（一）财务管理者缺乏精细化管理意识

有些企业的财务管理者，由于专业技能的落后和财务管理意识的淡薄，缺乏对财务精细化管理的理性意识，这在很多的中小公司表现得尤为明显。如有的企业的财务管理者，缺乏长远意识和法律意识，在会计基础工作、财务预算管理等很多环节都存在不规范行为，缺乏对精细化财务管理的理性认知，甚至与市场经济相脱节，所以没有为企业财务的精细化管理奠定良好的基础。

（二）财务管理制度不规范，精细化管理缺乏制度保障

财务精细化管理的前提是将企业财务管理的各个环节进行分解和精细化，而要确保财务管理的规范化、科学化，就需要有严格、规范的财务管理制度作为保障，以便为财务精细化管理提供更多的制度保障。但是，由于很多企业的财务管理制度不健全，还没有针对企业生产经营的实际和财务管理的现实需要建立起完善的财务管理制度，财务管理的过程过于粗放，在实施精细化的财务管理时，容易产生各种矛盾和冲突，使得精细化管理很难得到真正有效的开展。

（三）财务基础工作不规范，缺乏执行力

企业财务的精细化管理，需要企业制定具体的目标，尤其是要做好财务基础工作，确保财务信息的及时、准确和规范。但是由于有些企业的财务部门不健全，岗位设置和责任划分不明确，缺乏具体的财务管理目标，对很多财务管理任务缺乏执行力，导致很多财务管理的细节没有得到贯彻和落实，这往往会影响到企业财务管理的质量和效率，更不利于企业的经济决策。

（四）财务信息化水平低

随着信息时代的到来，大部分企业已经意识到了财务管理信息化建设的重要性，但是有的企业缺乏信息化建设的持续性和稳定性，要么信息化基础建设比较薄弱，要么财务软件相对落后，这不仅会影响到企业财务管理的效率，还会影响到企业财务管理的质量，无法为企业财务的精细化管理提供坚实的技术保障。

（五）财务人员业务素质偏弱

企业财务的精细化管理，人才无疑是最根本的保障。对于现代企业而言，谁能够拥有人才，谁就能够拥有市场主动权。有的财务管理人员，在思想认识上过于简单，甚至将会计工作等同于财务管理工作，而企业其他部门的人员则可能认为财务管理工作与自己无关，缺乏参与或配合财务管理工作的积极性、主动性。同时，企业的财务精细化管理，对于很多财务工作人员来说还是一个新鲜事物，由于企业的培训管理不到位，使得很多财务人员缺乏对精细化管理理念的全面认知与了解，在业务上还不具备精细化管理的相关素质，不懂得同他人之间的沟通与协作，这将会严重制约企业财务精细化管理的有效执行。

二、企业财务精细化管理的实现路径

（一）树立精细化管理观念，提高精细化管理认识

行动是由意识所决定的，而意识则往往会被观念所影响，所以企业要想制定财务精细化管理策略，就必须首先转变企业的财务管理观念。针对企业内部员工财务意识淡薄，会计统计与核算还处于局部管理、静态管理等实际情况，企业需要本着起全员参与、全过程管理的财务管理理念，在员工心目中树立起精细化的财务管理理念，细化精细化管理的具体职责，让员工认识到财务精细化管理工作的重要性和现实意义，增强员工参与财务精细化管理的积极性和主动性，这样才能不断增强财务管理对企业经营管理的促进作用。

（二）健全完善财务管理制度，为财务精细化管理提供制度保障

企业财务的精细化管理，强调的是管理内容更加细化，管理职责更加明确，管理方式更加科学，这对传统的财务管理活动提出了需要新的要求，涉及的企业部门和人员也更加广泛。因此，企业在推行财务精细化管理的过程中，必须对传统的财务管理制度进行健全和完善，这样才能为财务精细化管理提供相应的制度保障。对此，企业要结合自身生产经营和财务管理的实际，对原有的财务管理制度进行补充、健全、完善与创新，细化和明确各个职能岗位上的任务目标和具体职责，并建立财务岗位的监督与检查制度，确保各项精细化管理措施的贯彻与落实，提高企业财务精细化管理制度的执行力度。

（三）优化财务工作流程，提高精细化管理的执行力

从某种程度而言，企业财务的精细化管理是一个系统工作，会涉及很多部门和人员，其影响因素也是多种多样的，而不同行业的不同企业在生产经营上又具有自身的特点，这就需要企业在健全财务管理制度的基础上，要结合企业生产经营的特点，对自身的财务管理流程进行优化。对此，企业要严格执行企业财务管理的具体标准和制度要求，及时对企业内部现有的财务管理漏洞和工作缺陷进行梳理，加强各个部门之间的财务协作，优化财务管理流程，提高财务管理的效率。同时，企业要进一步对财务人员的岗位设置和职责划分进行反思，在确保相互监督、相互制约的基础上，要减少不必要的财务业务交叉和重复性的工作，实现精简财务工作流程和提高财务管理质量的同步开展。

（四）加强企业财务管理的信息化建设

在信息时代背景下，信息化手段为企业财务的精细化管理提供了更多的技术保障，可以让企业的财务管理活动更具灵活性、规范化和高效性，所以企业财务的精细化管理进程中，加强财务管理的信息化建设是势在必行的。财务管理的信息化，可以用财务的信息化建设来促进企业的财务现代化工作，为企业的财务精细化管理工作搭建了良好的信息平台，尽快建立起财务信息化体系，有效提升企业财务管理的工作质量。对此，企业要实现对整个经营全过程的监控，企业财务部门要丰富财务信息的管理手段，拓展财务信息采集的范围，建立起贴近企业生产经营实际的财务信息收集、整理与反馈系统，形成企业财务管理综合分析的数据库。同时，企业应加强对财务管理信息化建设投入的稳定性和持续性，及时更新企业的硬件设备，引入先进的财务管理软件，并对财务管理人员进行专业的信息技术培训，这样才能确保企业信息化财务管理系统的先进性和高效性，保证企业财务数据信息的及时、准确、全面，提高企业财务管理的现代化水平，更好地服务于企业财务的精细化管理。

（五）提高企业财务管理人员的业务素质和能力

企业财务精细化管理策略的实施，不仅需要企业的财务管理人员具有精细化的财务管理意识，还需要具备较高的业务素质和专业能力，可以说，企业财务人员的综合素质在很大程度上决定了企业实行财务精细化管理的成败。对此，企业要加大对财务人员的培训投入，积极建立一支能够满足企业财务精细化管理需要的人才队伍。一方面，企业要培养财务管理人员的精细化管理意识和精细化管理技能，明确划分企业财务精细化管理的具体职责，提高财务工作人员对精细化管理的把控能力；另一方面，企业要通过定期的培训，提高财务工作人员的职业道德素质，帮助财务人员更加了解企业的财务情况，增强自身的责任意识和纪律意识，从而为企业财务的精细化管理和经济效益的提升奠定良好的基础。

三、结语

总之，随着现代企业制度的建立，企业的财务管理水平也要实现相应的进步与提高，只有做到了与时俱进才能更好地适应企业生产与发展的需要。精细化管理理念在企业财务管理活动中的引入，需要企业管理者首先认识到精细化财务管理的重要性，及时总结和发现在日常财务管理活动中存在的问题和不足，本着全员参与、全过程管理的原则，不断细化企业财务管理的内容和细则，持续提升企业财务管理效率和精细化管理水平，实现更高的经济效益。

作者:王雪婷 单位:郑州航空工业管理学院