项目建造合同成本管理的问题及措施

摘要：项目建造合同成本管理要求施工企业从项目上要做好成本测算及目标成本控制，对成本测算、现场施工及分部分项施工合同签订结合进行成本的把控工作，对于超出成本测算的分部分项工程及时做好分析工作，需要办理签证、索赔等及时搜集相关文件及影像资料，对于施工企业成本控制水平的提升也有着重要意义。但很多施工企业在建造合同成本管理过程中依旧存在较多的问题，文章就项目建造合同成本管理中存在的问题以及完善措施进行探究。

关键词：建造合同；成本管理；问题

1建造合同成本管理中存在的几点问题

1.1建造合同成本管理意识不足。建造合同成本控制，指的是在工程施工过程中，将成本管理理念融入工程施工的施工技术、施工工艺过程中，通过效果评价跟经济分析的方式，尽可能减少项目工程施工中各种消耗，进行施工成本的有效控制。但是我国很多施工企业还存在建造合同成本控制意识不足的问题，多是将合同成本管理归纳为财务部门或者项目商务部门的任务，而项目现有的技术部门，施工部门未参与其中，多部门之间无成本管控联动，成本管控就无法获得预期的效果。一些施工企业为了追赶工程进度，在增加施工设备以及施工人员过程中过于盲目，施工技术选择缺乏合理性，并且选择了可行但是经济性比较差的技术措施，导致了工程施工成本增大。1.2材料管理水平过低。材料费用指的是在工程项目施工过程中耗用所有材料的整体费用，在工程总成本中占据了60%左右的比例，材料成本的控制效果会直接影响工程项目的盈亏情况，也就要求施工企业能够加强对该方面工作的重视力度，通过科学全面的管理措施，避免施工材料浪费等问题发生。在具体的工程项目施工过程中，部分项目在购入各种施工材料过程中，存在采购计划过于随意、项目生产经理及材料员审核把关不严，造成材料采购不合理或过量，从而造成材料及资金浪费。此外在施工企业的材料管理过程中，由于责任人的惰性管理，经常会出现施工材料不合理使用、材料倒用不及时、有材料不倒用、采买或租赁新物资材料，造成材料成本增加；材料保管不当，材料物资被填埋、丢失、租赁材料空运转等现象，也会导致施工成本增加，直接影响了建筑工程的施工效益。很多施工企业目前还没有制定完善的建设成本管理制度，在材料保管过程中没有采取合理的储藏技术手段，部分施工材料在保管过程中还会出现变质腐朽的情况，直接影响了施工材料的利用效率。1.3施工质量与工期的成本问题。在建筑施工过程中，影响施工成本的因素是比较多元化的，比如施工质量、施工工期。施工质量是建筑施工的主要内容以及重要基础，在施工过程中，应该充分明确施工质量与施工成本之间的关联性，要全面保障建筑施工的质量，以此来降低施工返工可能造成的成本攀升问题，同时还应该全面改进施工质量，尽可能减少施工成本投入。同时，在建筑成本合同的管理过程中，成本影响因素还包括施工工期。建筑企业若想提升经济效益，缩短成本投入，必须通过优化施工工艺、工序穿插等办法达到优化施工工期，尽可能缩短施工工期。一旦施工工期超过规定的限度，或者施工工期严重超标，势必直接影响着建筑施工的整体效率，也容易造成不必要的成本攀升问题。

2完善建筑合同成本控制的几点策略

2.1强化成本控制意识。在项目部的工程承包制度中，要想做好建筑合同成本的管理控制效果，还需要强化所有工作人员的成本控制意识，做好所有员工们的成本意识培养工作，这样才能够将成本控制理念充分落实到项目工程施工全过程中，才能够实现施工成本的有效控制，达到预期的成本控制效果。在建造合同成本控制工作中，需要工程人员做好成本核算、施工中成本控制以及施工后成本考评三个阶段的工作，只有形成了全过程的建筑合同成本管理效果，形成人人重成本，人人管成本，成本部门重点把握，多部门联控的综合管理体系，才能够充分发挥出成本管理部门在工程建设中的作用，提升和完善建筑企业的成本管理能力，为建筑企业带来良好的经济效益和社会效益。2.2做好施工材料的管理工作。施工材料费用的控制也是成本控制工作中的重要内容，为了获得良好的施工材料管理效果，首先需要施工企业进行物资采购询价小组的制定，在工程施工之前，要求项目经理以及施工管理人员能够做好工程设计图纸的明确，在结合工程施工特点基础上来进行材料实际数量的确定，询价小组根据确定好的材料数量、种类、规格型号进行市场询价。其次在施工材料现场管理过程中，先要做好材料计划的管理工作，在项目施工前要求工程部和技术部进行物资需求计划的制定，做好备料的重要依据，随后在结合施工图纸、施工进度基础上，来进行材料使用计划的合理制定，分阶段批次进行采购，减小施工材料积压及资金压力。再次施工材料在进场之前严格把控好材料质量和数量，确定好材料进场之后的堆放场地和面积。材料进场之后，材料人员和相关人员需要根据采购合同内容及需求计划对进场材料进行验收，进场材料必须要有进货计划、送货单、质量保证书和产品合格证，并严格执行材料入库手续，确保材料质量合格、数量准确，在此基础上实现材料精细化管理。最后在材料的储存和保管过程中，需要做好所有施工材料进货台账的建设工作，结合施工物资特点来进行保管策略的合理制定。在进行材料的领发和回收过程中，实行限额领料，要严格按照一盘底、二核对、三发货、四减数的工作原则进行材料管理，保障施工材料的现场管理效果。2.3工程施工质量管理。一是项目立项阶段对质量的影响，项目立项阶段也是项目施工决策的重要内容，是决定项目建设成功的重要条件，也关系到工程最终是否可以达到质量目标，有效做好投资、质量和进度方面的协调统一。二是项目施工勘察阶段对质量的影响，在工程项目设计过程中需要对施工现场的各种要素进行综合性考虑，具体包含施工地区的地质条件、气候要素等，因此还要加强对项目施工现场的勘察工作，为后续的施工管理工作奠定良好的基础。三是项目施工阶段的质量影响，施工管理人员在项目工程施工阶段，首先要做好技术交底工作，让所有施工人员严格遵循施工图纸以及设计方案进行作业。此外还要做好各个施工环节的监理工作，对于施工阶段出现的问题也要及时勒令整改，保障整体施工质量。最后还要强化所有施工人员的技能培训工作，将成本控制理念和安全施工意识落实到工程施工全过程中，借此达到预期的施工合同成本管理效果。2.4通过技术措施降低施工成本。在进行施工组织设计的编制过程中，需要结合经济合理性以及先总体后细部的原则，保障编制的合理性。施工企业要结合工程施工现状基础上，做好主体工程跟配套工程的施工衔接工作，对现有的施工组织设计进行不断优化完善，对各个施工环节进行统筹安排，这样才能够确保施工环节的有序开展。此外在进行工程合同成本管理过程中，需要通过合理的技术手段，进行劳动力以及机械设备的分配工作，在保障工程施工质量基础上，做到少投入多产出，借此来提升整个建筑工程项目的整体经济效益。

3结语

项目建筑合同成本管理工作对于施工企业有着非常重要的意义，只有做好合同成本管理，才能够在保障工程施工质量基础上，尽可能地减少施工成本，为施工企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。

参考文献

[1]胡艳玲.论建造合同在工程项目成本管理中的运用[J].新财经（理论版），2012（4）：217.

[2]刘晓阳.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].消费导刊，2018（44）：15.

作者:梁晨 单位:陕西建工第五建设集团有限公司