企业成本管理特点及管理措施

1高新技术企业的特点

1.1投入大。投入大主要是指高新技术企业在人才、资金、技术等方面投入了大量精力和物力，同时由于高新技术企业在生产高新技术产品的过程中需要很多特殊的设备，这样就需要投入大量的资金，也需要较多的科技人员来完成生产高科技产品的任务。1.2收益高。高科技企业在进行项目投资过程中，收益与风险是紧密联系在一起的，是成正比例关系存在的，因此高新技术企业的经营特点是高风险、高收益，从实际情况来看我国成功的高新技术企业的年盈利较高。1.3风险大。高新技术企业属于一种技术型的行业，涉及的知识面较广，经营上的成败具备不确定性，同时由于高新技术产品的更新速度加快，并且寿命较短，占用了较多的资金，因此决定了高新技术企业面临着较大的经营风险。1.4竞争高。由于在信息技术化的时代下，研发高新技术产品的速度较快，高新技术产品更新速度较快、寿命短、开发产品较多，因此这些因素都给高新技术企业带来较大的竞争压力。

2成本管理在高新技术企业中的重要性

2.1企业发展的根本，提高抵御风险的能力。高新技术企业在生产经营过程中，会面临着较大的压力，外部来源于政府职能部门、宏观经济环境、同行业企业的压力；内部来源于企业管理者、股东、员工和相关利益者的压力。高新技术企业可以通过加强成本管理来对抗外部压力，在降低企业成本之后，既可以获得产品的竞争优势，又可以将企业的其他力量聚集起来研发其他产品，可以用降低的成本来提高员工的福利水平。高新技术企业只有通过控制好成本，才能够在竞争激烈的市场环境中抵御风险，是高新技术企业发展的根本，大大地提高了抵御风险的能力。2.2转变企业管理模式的要求。由于受到经济体制的影响，长期以来我国采用的是计划经济，成本管理模式也是采用了计划经济的管理模式。然而随着我国市场经济的不断发展，高新技术企业的内部管理制度也进行了深化改革，传统的计划经济管模式显然已经不能适应现代经济的需要，因此加强成本管理是转变企业管理模式的必然要求。2.3提高经济效益的重要途径。企业的经济效益与成本控制有着比较密切的关系，成本管理水平的高低直接会影响到企业的经济效益水平，因此高新企业想要提高自身的竞争实力，提高经济效益，就必须将降低成本放在首位。在加强成本管理的过程中会涉及许多综合性较强的指标，可以充分反映出高新技术企业在生产产品中的各种消耗，也能够反映企业的生产技术水平，是提高经济效益的重要途径。

3高新技术企业成本管理的特点

3.1成本管理观念的先进性。控制是传统企业成本管理的重要理念，也就是说要按照企业经济效益和经营目标的要求，在进行投资之前要对各项资金消耗进行预计，对成本控制目标和标准进行确定，通过认真的核算来找出预算与实际的差异性，目的在于实现企业的经济效益。创新是高兴劲技术企业成本管理的主要观念，就是说在成本管理过程中要投入各种资源，加大对专项技术的投入力度，这样才能获得与竞争对手较强的竞争优势，获得较大的价值回报。与传统企业成本管理观念不同的是，高新技术企业成本管理比较侧重的是战略经营目标的实现。3.2对成本信息质量的要求较高。完整性、准确性、及时性是成本信息质量的基本特征，由于成本形态信息的不同，直接导致成本信息的及时性、准确性、完整性的标准也存在着不同，与传统企业来说，高新技术企业在同一成本形态信息条件下，其及时性、完整性、及时性的标准也会存在着不同。例如成品的成本，虽然高新技术企业与传统企业有着相同的成本项目，但是成本信息质量的构成各项具体要求和重要程度不同。在传统企业当中，准确性主要是指在特定的费用标准和成本计算方法下，成本归集分配是具有唯一性的，也就是说只能严格按照程序来归集和分配成本；然而在高新技术企业中，成本信息质量的准确性既要考虑计算的结果和程序，还要充分考虑到成本分配标准的合理性；在传统企业当中，完整性主要是成本项目要严格按照规定在各个生产过程和会计期间进行归集，并且不能遗漏的分配给不同的成本对象；在高新技术企业当中，完整性既要考虑到产品的制造和供应过程，还要充分考虑到研发、营销和售后服务等方面；在传统企业当中，及时性是对成本信息能够进行按月的报出；在高新技术企业当中，及时性不仅仅要求按月来报出成本信息，还需要对一些决策进行不定期的报出。因此可以看出高新技术企业对成本信息质量的准确性、完整性、及时性有着较高的要求。3.3成本费用的控制方式不同。标准成本系统、费用预算、目标成本是传统企业进行成本控制的主要方法，在成本控制过程中会出现较多的不确定性的因素，但是也能对成本费用的发生规律和产生成本的原因进行合理的分析和判断，可以对企业的健康发展起到一定的引导作用。然而高新技术企业的成本控制方法并不是仅仅采用以上方法，但是由于影响上述方法的不确定性的因素有很多，因此在分析成本动因和掌握成本费用发生规律等方面会有较大的困难。在高新技术企业的经营管理过程中，不容易建立起耗费资金与回报之间的函数关系，因此在对成本费用控制的过程中，需要采用人为的方式进行控制，既要建立起严格的成本控制制度，还要积极进行成本控制，例如控制好研发产品的费用等。3.4成本费用降低的方式不同。高新技术企业降低成本费用的主要途径是：首先采用提高研究开发的管理水平，它采用提高设计产品效率、加强文档建设、分析价值工程、优化加工工艺的方法，避免出现由于设计上的缺陷导致物料上的损失；其次准确地对市场信息进行预测，合理安排物料，实现对物料使用的统筹规划，尽可能避免由于供应物料不配套带来积压库存的问题；再次建立起高效的信息系统，对顾客的需求要有一个较强的回应能力，利用好销售网络平台，降低生产产品的固定费用。3.5核算和控制成本的需求不同。传统企业比较注重的是核算和控制成本，在企业采购材料和生产产品的过程中汇集了大量的制造成本，因此传统工业企业将工作的重点放在了制造成本的核算上。很多传统工业企业采用了制造资源计划和作用成本法作为核算制造成本的方法，然而高新技术企业核算期间费用、制造成本的主要目的是对会计经济效益的评价，以及编制损益表，由于期间费用和制造成本在高新技术企业成本费用中占的比例较小，因此对成本管理的控制力就小于传统工业企业。核算变动成本和责任成本，是出于考虑产品的定价和经营决策，在这点上高新技术企业与传统工业企业是基本一致的。核算与控制产品的物耗成本、寿命周期成本、人力资源成本、质量成本，传统工业企业考虑更多的是外部方的需求，然而高新技术企业认识到这些成本是必须进行核算和控制的，其中产品的物耗成本和寿命周期成本的核算和控制的要求是较为强烈的，这是由于高新技术企业的产品寿命周期较短、更新速度较快。由于高新技术企业投入了大量资金在研发产品、小批试制、中间实验等方面，同时也要投入大量精力在产品的售后服务上，因此如果仅仅按照传统工业企业的会计准则来进行产品成本的计算，不能全面反映出产品的成本，产品寿命周期的经济效益并不能得到客观真实的评价，不能提高高新技术企业的竞争优势。核算与控制物耗成本方面，高新技术企业更多的是侧重价值分配方面的创新和价值评价方面，因此这对高新技术企业来说是比较重要的。3.6成本控制评价标准比较全面。财务指标是传统企业成本控制评价体系的重点，与传统企业资本不同的是，高新技术企业将智力资本作为工作的重点，因此高新技术企业将全面效益作为成本控制评价体系的出发点，并能仅仅将财务指标作为成本控制评价体系的重点，而是应该充分考虑到员工的成就感、客户的满意程度、职工的投入程度等一些非财务性的指标，因此可以看出高新技术企业进行成控制评价需要提供一些非财务性的指标，只有将财务指标和非财务指标有效结合起来，才能够不断完善高新技术企业的成本控制评价体系，全面、正确地分析高新技术企业的成本控制情况。

4高新技术企业完善成本管理的措施

4.1树立先进的成本管理观念。技术改造和创新是高新技术企业进行成本管理的主要观念，高新技术企业生存与发展与创新能力有密切的关系，因此要树立起先进的成本管理观念，不能将成本管理仅仅局限于产品的生产过程中，成本管理还包括以下两个方面的含义：一个是随着我国市场经济的不断发展，服务商品化和非物质化的产品趋势逐渐加强，成本管理的内涵也会不断得到延伸，高新技术企业对成本管理也必须向人力资源成本、产权成本、资本成本、环境成本等方向延伸；另一个是高新技术企业要不断延伸成本管理的视野，要向分析产品市场需求、产品设计方法、产品技术发展的趋势延伸，同时也要向后延伸到维护和使用产品的服务环节。高新技术企业进行成本管理并不能仅仅以降低成本为主要目的，也不能将眼光放在短期的利润最大化，在进行成本管理过程中要坚持成本效益原则，将眼光放在提升经营战略的高度上，提高对科研产品的投入力度。高新技术企业的管理者要重视研究科研成果，实现对生产力的进一步转化。高新技术企业的主要经营特点是高风险、高收益，因此在进行成本控制的过程中应该在计划、预测、分析、评价等方面树立起风险意识，采用科学合理的方法来进行计算，只有树立起先进的风险意识，才能够在成本控制过程中防范潜在的风险，降低高新技术企业的经营风险。4.2提高企业的成本控制能力。随着现代科学技术的不断发展，我国的科学技术水平也越来越高，在一定程度上带动了高新技术企业的发展，高新技术企业的人工成本低于其他传统企业，但是随着人们消费水平和需求的不断提高，高新企业的产品生产费用和研发费用也在不断提高，因此在这样的经济环境下，高新技术企业想要获得长期的发展就必须加强成本管理，在保证产品质量的前提下，降低生产成本，提高企业成本的控制能力，高新技术企业要根据自身的经营特点，不断创新成本管理的流程，这样才能获得较大的经济效益。通过发达的信息技术，对生产成本进行规范，实现提高成本控制能力的目的。高新技术企业提高成本控制能力的基础是对成本进行规范、科学性的管理，要培养出既懂技术又懂管理的成本管理人才，这样才能构建出科学合理的成本控制体系，提高成本控制的执行力度。高新技术企业的财务人员要加强与技术人员的交流，避免出现由于沟通上的问题影响成本控制能力。4.3实施人力资源成本控制。高新技术企业的发展需要高素质的人才，因此在进行成本管理的过程中高新技术企业要加强对人力资源成本的控制，首先高新技术企业要树立起先进的人力资源成本控制观念，要认识到控制人力资源成本不仅仅是少花钱、多办事，还是要将人力资源成本控制落实到生产的每一个环节当中去；其次对人力资源成本进行全面的控制，在制定长期规划过程中，既要符合企业发展的整体目标又要适应企业的经营理念，使企业管理活动在有序的环境中进行。同时，也要对成本进行全面的控制，将人力资源成本管理分为事前、事中、事后进行全面控制；再次对人力资源成本进行优化，高新技术企业控制人力资源成本需要花费较多资金，因此就需要通过建立完善的人力资源核算制度，来减轻高新技术企业的经济负担，细化人力资源项目，降低人力资源控制成本。4.4改进成本控制方法。先进的成本控制方法是高新技术企业提高成本管理的关键，因此高新技术企业需要优化管理参与成本预算管理决策人员，对经营过程中的研发项目、需求人员、所需资源进行全面深入的了解，编制成本预算报表、编制成本预算清单，编制成本控制人员可以采用新老混搭的方式。高新技术企业可以采用作业成本法来进行成本管理，从目前情况来看作业成本法是西方发达国家普遍采用的成本控制方法，其基本管理是产品的消耗，采用作业成本法可以有效避免以工时来分摊制造费用带来的问题，因此高新技术企业要根据自身的经营情况，通过调节、变通的方法将作业成本法应用到成本控制工作当中去，高新技术企业的管理者要认识到运用作业成本法进行成本控制是要花费一定成本的，并不能对作业成本法进行生搬硬套，灵活的应用作业成本法。同时为了给作业成本法提供一个应用的环境，高新技术企业要营造出一个网络化的成本控制平台，并不能盲目的设置作业成本账户。同时高新技术企业也应该建立起成本控制的激励机制，使员工的经济利益与企业的经济效益密切联系在一起，对能够认真完成成本控制工作的人员要给予一定的奖励，并与工资绩效挂钩。在生产经营过程中对降低费用和成本管理的潜力进行挖掘，要借鉴和继承其他行业的成本控制经验。

5结束语

综上所述，成本管理对高新技术企业可以起到重要的作用，因此高新技术企业的管理者要认识到成本管理工作的重要性，与传统的企业相比高新技术企业的产品构成、生产特性、成本管理方面都存在着较大的差异性，这就需要高新技术企业的管理者转变成本管理观念，结合自身的成本管理特点，积极采用科学合理的方法来提高成本管理水平，这样才能保证高新技术企业在竞争激烈的市场环境下立足，实现企业价值的最大化，促进我国国民经济的快速发展。

参考文献：

[1]龚丹丹，孟庆军.高新技术企业提高战略成本管理水平的对策[J].经营管理者，2013（9）：20-21.

[2]俞麒麒.浅谈建筑工程项目的成本管理[A].2014年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2014.

[3]田俊丽.管理会计工具在A企业成本控制中的应用研究[D].首都经济贸易大学，2014.

[4]姜巧云.战略成本管理在高新技术企业中的应用研究[J].财经界（学术版），2015（11）：101-102.

[5]陈彩虹.基于战略视角的高新技术企业成本管理问题探究[J].经济师，2016（9）：153-154.

作者:李庆杰 单位:天津科电石化科技发展有限公司