现代企业成本管理及控制问题

一、研究背景及意义

受经济全球化和世界经济危机的影响,现代企业在日常的生产经营中所面临的风险因素越来越多,盈利能力有所降低,利润率呈现下降趋势。成本管理与控制已经成为现代企业科学化管理的重点和关键点,其重要性越来越明显,不少企业都建立并逐步完善了成本控制体系,以更好地适应全球化的竞争环境。提升企业成本管理与控制水平,对于保障企业健康持续发展,提高企业核心竞争力具有重要的现实意义。现代企业要充分发挥成本管理与控制在提升企业盈利水平中的作用,降本增效,有效抵御市场风险。加强成本管理与控制是提升企业生产管理水平的需要。对现代企业而言,强化成本控制,可以帮助管理层理顺经营理念,树立正确的成本控制意识,及时发现和规避潜在风险,实现企业持续健康发展。企业管理层只有不断强化成本控制,提高成本控制能力,改善企业内部管理,才能有效应对越来越多的风险,提升发展空间,把握发展机遇,实现自身的发展战略目标。加强成本管理与控制是现代企业适应市场经济发展的需要。作为市场经济的重要组成部分,现代企业要不断适应市场在资源配置中的决定性作用,建立以成本控制为导向的控制体系,进一步适应市场经济要求。加强企业成本管理与控制是实现企业价值最大化的保证。追求企业价值最大化是市场经济体制下各经济主体的共同目标,通过成本管理与控制,可以达到降本增效的目的,节约生产资料,生产出更多社会需求产品,实现财务管理的最终目标。

二、企业成本管控中存在的主要问题

(一)成本核算较为落后

当前不少企业的成本核算存在不规范、不准确的情况,会计核算中的成本核算水平有待进一步提高。具体表现在:一是成本核算会计人员的专业水平有限,会计道德观念淡薄,难以有效做到成本核算,直接影响到企业会计核算水平的提升,制约着成本信息的可靠、全面和真实性。二是企业管理层对成本管理与控制重视程度不够,意识不到成本管理与控制在会计核算、财务管理中的重要地位。三是计量不准确,成本控制形同虚设。企业会计核算中的成本控制环节大都将核算重点放在企业产品的生产成本上,对于生产资料的采购、设计以及销售环节往往不予重视,会计核算中企业成本控制也是着重于企业产品生产环节中的制造过程,控制不全面不到位,成本控制难以完整地覆盖价值链的整个过程。

(二)成本管理与控制的对象不明确

成本管理与控制的对象不够明确清晰,并没有从企业生产经营的系统视角来审视,难以切实发挥成本控制在降低企业成本,提升企业效益方面的作用。成本管理与控制情况不能够真实可靠地反映企业生产经营状况,相关会计信息也不真实。成本管理与控制的重点一般是事后分析,难以实现企业生产过程的实时管控,管理与控制效率相对较低。

(三)成本管理与控制体系不健全

企业内部各个部门之间在成本管理与控制上协调性不够,成本管理控制体系不健全。当前企业成本管理与控制有效性缺失,有的企业较为重视成本管理,但是成本仍居高不下,主要是因为成本控制未执行,有的成本相对较低,但是成本管理出现了问题,员工工作积极性不高,企业发展动力不足,造成生产效率下降。在企业成本的控制上往往重结果、轻过程,缺乏对成本管理的监管,失去了成本管理、控制的监督和约束作用。成本的管理与控制应由生产部门和管理部门共同实施,但在现实中,成本的管控集中在财务部门,忽视了生产部门的作用,在成本控制的准确性和科学性上无法保障。

(四)成本管理与控制方法较为单一

当前大部分企业的成本管理与控制只停留在成本的核算和分析上,成本管理与控制很难做到,更不能进行成本信息的预测、分析和决策。会计人员职业判断能力不强,成本费用核算不规范,成本管理与控制方法单一,成本的管控好多都是账面数,与实际成本相差较大。成分分析只是采用比率分析或对比分析,很难对数据做出科学的判断。在成本的控制上,一般是对采购价格的控制,控制因素较为单一,成本控制效果不明显。预算管理是成本管理与控制的基础,实际核算过程中,预算是预算,成本是成本,很难将两者有机结合起来。

三、加强成本管理与控制的建议

(一)加强成本管理与控制体系建设

现代企业应根据生产经营环境和自身发展特点,建立多层次、全方位的成本管理与控制体系。要强化成本管理与控制在企业管理中的应用,科学合理地确定成本控制的内容,采用科学的成本核算方法。在企业现有信息系统的基础上,不断更新和优化信息环节,尽量将企业的生产营业活动反映到企业财务控制系统中,确保会计核算系统与成本核算信息的有效衔接。设置专门的成本管理机构,在各个分公司和子公司设置成本管控专岗,加强对子公司成本的管控,完善相关制度,用制度去管理和控制。不断完善成本管理与控制体系,设置成本管控指标,加强企业的成本核算与管控。要加强全员培训,提高全员成本管控意识,树立人人都是责任人的原则。合理制定财务成本管理目标,在成本估计时应充分考虑市场因素的影响,根据优化资源配置的要求,合理确定成本指标。经营风险实行实时监控,提高危机意识,加强费用管控,降低不必要支出,杜绝资源浪费现象,合理控制负债规模。强化制度建设,建立健全内部牵制制度、资产清查制度、内部控制制度、成本核算制度在内的相关会计制度,不断完善相关会计制度和财务管理制度,将企业成本会计核算的内容与企业财务管理有机结合,提升成本管理与控制水平,使成本管理与核算既能满足企业科学决策的需要,又能提供全面、准确的会计信息。

(二)实施全面预算管理

现代企业要将成本管控与预算考核相结合,积极发挥预算的约束作用。根据企业实际情况建立健全分层次的预算管理体系,合理编制企业预算报表,并根据年度结果及时对预算进行调整。分解落实责任,实现分层考核,确保预算考核的真实可靠,将考核部门与执行部门相分离,保障考核部门的独立型和客观性。设置科学的成本控制标准,既要重点突出又要详细可操作,根据不同的指标性质和重要程度,实施月度、季度或年度成本预算考核。将预算管理与企业财务管理目标和成本控制目标有机结合,有效提升企业科学化管理水平。要立足于全面预算的视角进行成本控制,在预算管理中将相关内容进行明确列示,认真分析企业的整个生产流程,对各个环节实施成本管理与控制。

(三)明确成本管理与控制对象

成本管理与控制的对象,要区别分析。成本管理的对象是确定归集和分配生产费用的具体对象,是设立成本明细分类账户,归集和分配生产费用、正确核算成本的前提。一般情况下,生产单一产品的,以产品的品种为成本管理的对象,分批生产的产品,以批次为成本管理对象,多步骤连续加工的产品,以生产步骤为成本管理对象,产品规格较多的,可将耗用原材料、产品结构和工艺流程相同的产品适当合并作为成本管理对象。成本控制的对象以成本控制中心为基础,以具体经济事项为主要内容。

(四)创新成本管理与控制方法

创新成本管控方法,要立足企业成本管理与控制实际,适时采用作业成本法、目标成本法和标准成本控制、全面成本控制、本量利分析等国内外先进管理、控制方法。财务信息是成本控制的前提,财务信息能否有效的传递直接影响整个成本控制系统的正常运行。要进一步加强财务信息系统建设,建立成本控制网络系统,实现成本的动态管理,提高成本控制水平。要依据企业成本控制的需要,有效利用企业财务信息系统,通过信息挖掘技术生成企业成本信息流,有效降低企业成本,增加企业经济效益,及时查找成本管控薄弱环节。

四、小结

成本管理与控制是现代企业面临的一个新课题,随着人力资源成本的提高和原材料价格的上涨,现代企业销售模式已由暴利时代转向薄利多销,生产方式由人员密集型转向资金、技术密集型,以适应宏观经济环境,提升可持续发展能力。本文的研究未能区分企业类型、规模和企业发展的阶段,存在一定的局限性,基于企业生命周期的成本管理与控制研究是下一步研究的重点。

作者：张明工作单位：安徽兴铜投资有限责任公司