企业财务管理成本控制论文

摘要：随着我国经济发展形式的变化，各行各业的竞争更加激烈，商贸企业的技术含量较低，竞争与其他企业相比更加激烈。因此，企业在把握市场发展趋势的同时也要努力提升自身的管理能力。在企业管理中，财务管理是重要内容，尤其是商贸企业必须有高效的资金流转效率，如果对财务管理不利，出现财务问题，将会对企业发展造成非常不利的影响。同时，财务活动是商贸企业的重要经营管理活动，企业的管控出现问题将会增加费用与损失，也会增加企业的管理风险，对企业参与市场竞争与可持续发展非常不利，甚至可能影响企业的生存。成本控制是企业财务管理活动的重点，对商贸企业尤其重要。因此，商贸企业在成本控制工作中要首先划分工作内容，然后健全成本控制体系，完善信息化渠道，从成本控制意识、控制内容、成本预算等角度入手，开展成本控制工作。

关键词：财务管理；成本控制；工作方法

一、做好成本控制工作的重要性

成本控制是企业财务管理的内容，是所有企业在日益激烈的市场竞争环境下必须不断加强的重要管理内容。成本控制需要企业首先制定好一段时间内的成本目标，然后在企业经营管理活动中，通过合理管控的方式控制各项业务的成本，使其最终成本在成本目标范围内，并尽量实现成本的最小化。在制定成本目标时，工作人员要对影响成本的各种因素进行分析，根据其他情况制定最基本的管控方式。同时，成本控制人员也要加强对企业各项活动的监控，督促各部门做好成本控制工作[1]。成本管控的内容基本包括直接材料、制造费用、直接人工等。当前市场竞争更加激烈，各行各业都在加强财务管理，而成本控制是其中必不可少的内容。成本是企业生产经营活动开展的基础，对成本的控制与企业的整体发展紧密相关。随着材料、人工、制造等各项费用的增加，我国商贸企业的盈利越来越困难，为了提高盈利，在市场竞争中不断提升竞争力。企业需要更加注重成本控制，加强企业在生产、销售等各环节的控制，使企业在投入不断缩小的情况下获得更大的产出额，进而提高利润。我国商贸企业的类型众多，但是布局很分散，形成规模的企业较少。企业的盈利主要靠快进快出，加快资金周转来实现，对企业的财务管理提出了更高的要求[2]。随着经济全球化趋势的不断加快，市场细分也在加快，企业对各种资源的竞争都更加激烈，商贸企业面临的市场内外部环境更加复杂。在各种复杂因素的影响下，商贸企业只能采取必要措施加强财务管理，优化财务工作方式，不断拓展新的业务方向，控制各项环节的成本，不断强化财务管理工作，提高企业防范各类风险的能力。各类商贸企业做好自身的财务管控工作也可以不断提升商贸行业总体的管理能力，提高行业整体发展水平，为我国经济发展提供更好的环境。

二、优化企业财务管理中成本控制工作的策略

(一)管理层提高成本控制意识。成本控制是企业财务管理活动的重要内容，但是很多领导人对成本控制的重视不足，导致企业缺乏完善的成本控制意识。企业员工的成本意识也比较淡薄，为了减少企业的支出，提高企业经济利益，领导者必须加大对成本控制工作的重视，从机构、制度等方面入手，完善成本控制工作的基础条件。同时，通过宣传、奖惩等手段提高全体员工的成本控制意识，使企业的成本控制工作达到财务管理要求的目标。(二)加强企业成本费用控制。企业成本控制的内容主要有材料、人工、制造等，因此加强成本控制需要从这些主要成本费用入手。材料是商品生产的基础，在总成本中材料成本一般会超过50%，影响原料成本的因素主要在采购、库存、生产消耗等环节。因此，企业应从这一具体环节管控好成本。在采购环节，企业要通过完善的信息渠道了解原材料的市场供应数量、价格、质量，多方比较后选择合适的材料，降低材料的采购成本[3]。库存方面应该加强规划，对库存在的数量、时间等进行科学规划，最大限度的降低库存。生产环节要加强监管，提高生产技术，降低消耗，提高材料利用率，降低成本。人工成本在集生产销售与一体的企业中占有很大比例，与生产效率的关系也更为密切。因此，企业要从劳动量、劳动时间、生产效率、出勤等方面加强监管，不断提升工人的生产效率与质量，使企业整体的生产效率得到提升，从而达到降低人工成本、提高经济利润的目的。制造费用包括车间管理人员的工资、维修费、折旧费等内容，这项费用所占比重并不大，因此，很多企业对这项费用的管控工作都不到位。企业成本控制应该重视所有环节、内容，不能忽视某一方面。因此，企业必须提高对制造费用的管控意识，严格控制制造费用的支出，加强监管，督促管理人员做好平时的机器检查工作，减少维修费、折旧费的支出。另外，管理费用也是企业成本的重要内容，管理费用的内容比较庞杂，企业要加强对员工的教育，让全体员工提高节约意识，降低管理费用的支出。(三)增强成本预算工作。企业的预算管理是防范财务风险的有效方式，预算管理贯穿于企业筹资、投资、经营等各项活动中，成本预算也是预算管理的重要内容。财务预算的指标主要有采购、费用、销售、先进流量等。企业的预算目标就是企业的利润目标，预期销售额是商贸企业预算编制的基础。预期销售的确定需要综合考虑市场、需求等因素，还有必须严格遵守法律法规。预算管理的基本形式是企业对资金的筹措、使用过程进行监管，防止资金链断裂。而成本预算是成本控制的基础与依据，同时，成本预算的制定必须符合企业的发展战略。在具体的成本控制工作中，企业要对总成本目标进行层层分解，使每项环节的成本控制都有一定的目标依据。(四)健全审计监督机制。审计监督工作是财务管理与成本控制的各项重要内容，对督促企业成本控制方案的执行具有重要作用。我国很多企业对审计工作的认识不到位，经常把审计工作和其他监控工作结合在一起，使审计工作缺乏独立性。为了提高审计工作的水平，企业必须全面的认识审计工作的重要性，成立独立的审计部门，使审计工作独立进行。审计部门的领导应由企业的重要领导或管理人员进行。审计部门应明确自身工作对企业各项活动的评价监督作用，应该制定规范的工作方案，在具体工作中及时发现问题，并对各种问题进行中和分析，提出科学的解决措施。审计部门要重点对企业的资金使用进行监督，因为商贸企业的资金使用流程多，为了提高资金的利用率，需要对资金进行统一管理。同时要跟踪资金的流向，在销售环节加强监管，加速资金回笼。在资金使用量较大时，要确定该项资金不会对企业的整体运行产生不利影响。(五)提高成本管理信息化水平。信息的流通在商贸企业中影响重大，在经济发展信息化水平不断提高的情况下，商贸企业在成本管控方面也需要提高信息化水平。以前很多企业在成本管理方面的信息化管理运用的系统主要为SAP系统，这一系统在资金管理、财务核算、人事管理等方面发挥了重要作用。但是，随着经济的高速发展以及企业实际情况的快速变化，这一系统已经不能满足当前的管理需求，因此，系统优化工作刻不容缓。所以，企业在原有系统的基础上把初级的SAP子系统优化为独立的成本管理信息化系统。在这一系统中，成本管理工作逐步细化，由成本管理分解为研发设计、采购、生产制造、销售、售后保全保障等具体流程成本。

三、结束语

商贸企业是我国经济发展中的重要力量，在国民经济发展中不可替代，对推动人民生活水平的提高具有重要作用。当前商贸企业面临的挑战越来越多，为了获得更大的利润，提高发展的可持续性，企业必须加强管理。财务管理是其中的重点，在财务管理中，成本控制对商贸企业影响重大，企业必须提高对成本控制的重视，培养专业人才，从企业经营管理活动中的各项环节加强成本控制，并不断加强审计监督工作，提高管控水平。

参考文献：

[1]何瑞.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].企业改革与管理，2017(22)：147.

[2]霍可.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商论，2018，No.751(12)：87-88.

[3]梁媛.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].财会学习，2018，No.194(20)：62-63.

作者:何琳 单位:四川厨邦酒店用品有限公司