A公司财务人员流失问题及对策

摘要：作为一个企业，人员流动属于正常现象，水往低处流，人往高处走。良禽择木而栖，贤臣择主而事，每个人都希望找到一份满意的工作。但是作为一个公司，频繁的人员流动必然会给公司带来一定的损失，特别是像财务这样的特殊岗位人员。作为一个企业，应该拥有一支稳定的、素质高的财务团队，在企业的健康发展中起到重要作用。本文通过对A公司财务人员流失进行详细的内外部环境分析，并提出相应的对策，希望对A公司有所帮助。

关键词：A公司；人员流失；财务人员

A公司及财务基本情况：A公司是由事业单位改制而来，现属于国有企业，主要从事电影放映，注册资本3000万元，公司旗下有4家分公司，1家控股子公司，财务人员共有6个编制，今年离职2人，实际到岗人员4人。近年来，电影院企业已经过剩，且电影院还处在逐年递增的态势。老的电影院企业收益直线下降，80%左右的电影院企业处于亏损状态。

一、财务人员流失的内外部环境分析

（一）财务人员流失的外部环境分析。（1）我国于2017年11月5日取消会计从业资格证，改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”。这对会计行业具有一定的影响，会计证以前称之为上岗证，只有通过国家考试取得会计证才能从事会计工作，现如今国家取消了会计证，越来越多的人从事这个会计行业，而且是否具备从事会计的能力不好鉴定。当然国家取消会计证自有他的道理，但目前正处于阵痛期。（2）目前，财务人员行业薪酬偏低，甚至在有些上市公司，财务基层人员不如一线员工。很多私企老板不重视财务的重要性，认为财务只要帮我收付钱，给公司做下工资表，在看看公司每个月赢利怎么样就可以了，所以理所当然只给开个普通薪资。其实不然，财务人员不仅仅是给企业算算工资、做做账那么简单。作为一个老会计都知道，财务人员重点工作在资金管理、税务风险管理、资源配置管理、财务核算管理。（二）财务人员流失的内部环境分析。（1）A公司是由事业单位改制而来，现属于国有企业，目前A公司有三种体制的员工：第一种是事业身份的员工，事业单位改制成企业后这些人仍享有事业身份，按事业身份发放薪酬，这些人所做事情和普通员工无差，但是薪酬是普通员工的三倍；第二种是集团统招人员，主要是财务人员和人力资源人员；第三种是公司自主招聘人员。身份的不同，出现不公平待遇。（2）A公司的晋升通道打不开，存大空编现象。有编制，也有有能力的人员，但是有能力的上不去。出现的结局是，我在做这个职位的事情，本应该享受这个职位相应的待遇，但实际你享受的是下一职级待遇或者是下下职级的待遇。我做了这个职位的事情，承担这个职位的风险，却享受不了这个职位的待遇，最终，有能力的人看不到希望而选择离开。A公司财务空编严重，这个问题不解决，A公司财务人员流失的问题很难得到解决。（3）A公司所处的城市，电影院企业严重过剩，A公司近年来效益一直处于下降状态，且无新的创利点。公司近几年都未进行员工工资调整，加上近年来物价不断地上涨，员工多多少少有些意见，从而产生一些负面的情绪，和同行在对比下，有差距，于是就干脆辞职了。我曾经考察过一个上市公司，如果旗下子公司处于亏损状态，员工工资每年都会重新核定，只升不降，但是子公司的高管人员和业绩挂钩，如果公司三年扶植期后还是亏损就直接关闭。

二、财务人员流失的解决办法

（一）岗位轮流制。由于财务人员属于集团统招岗位，集团一般每年举行两次招聘，春季和秋季。如果公司错过这两次招聘，又不能自主招聘，如果有财务人员流失，问题就来了，只能由其他财务人员先顶着，由于岗位设置不同，会出现青黄不接的现象，有些甚至出现重大的错误。岗位轮流制能很好地解决这个问题，当有人员流失时，虽然会出现人手不足的现象，但至少不会断层，出现的问题都会在可控范围之内。岗位轮流制对于财务人员本身而言也是一种提高，财务人员全面掌握财务业务，无论是对于日后的晋升还是未来激烈的竞争环境中，都处于不败之地。（二）设立财务特殊工种。财务应区别于其他工种，培养一个财务人员不容易，不是任何人随随便便就能来财务上岗，需要一定的专业知识，就比如做账，会计科目就有几十个，每笔业务对应具体的会计科目，再比如纳税申报。但是财务人员不做财务，可以做文员或者其他工作。所以财务人员设特殊工种，不足为奇，我认为是理所当然。A公司目前财务有两个特殊工种，出纳和会计，设立特殊工种，要比其他部室同岗位的员工薪酬要高一些，作为财务人员就更有岗位价值认同感。（三）晋升通道不能堵。A公司财务人员流失最大的问题是晋升通道打不开，其中一个会计在公司工作了三年，工作业务能力强，公司三年没有组织员工竞聘，没有被提拔，故而提出辞职。晋升通道必须打开，能者上，要让人看到希望。要敢于破除旧的体制，以前事业单位的体制已经不适应公司制体制，建立新的体制。公司每年至少应组织一次员工竞聘，达到条件的员工参加竞聘，今年竞聘不上还有来年，至少保证未来希望之门是打开的。

三、结语

财务人员流失对于公司来说弊大于利，对于不适合做财务的人员应淘汰，对于有能力者，应给予晋升的机会，让员工能够看到企业的未来，同时也能够看到自己的未来。对于财务人员而言，应多学习，不断充实自己的理论知识和实践经验，等待合适的机会，是金子总是会发光的。企业应做好财务人员流失深层次分析，并得出解决办法，建立一支稳定的财务团队。

参考文献

［1］高金.企业财务人员管理与激励制度研究——基于财务人员流失的角度［J］.中国商论.2017（4）.

［2］罗雁.民营企业财务人员流失原因及对策研究［J］.新经济.2015（26）.

［3］刘晓宝.国有施工企业人才流失的原因与策［J］.人力资源管理.2018（5）.

［4］陈阳.浅析我国企业人员流失的原因及对策［J］.经贸实践.2018（4）.

作者:方国平 单位:义乌电影传媒有限公司