煤炭企业财务风险控制探索

摘要：企业的所有活动都是围绕资金展开，企业的财务管理是企业管理工作的核心内容。企业生产会受到内外部风险影响，企业财务部门做好财务风险分析，控制好财务风险对企业的生存发展至关重要。2016年煤炭价格持续走低，使煤炭企业生存困难，企业面临巨大的财务风险，如何控制企业的财务风险，保证企业度过困难时期，本文从财务风险的类型归集及如何加强财务风险管理和控制方面进行了系统分析。

关键词：企业；财务风险；控制

企业财务风险是企业发展中不容忽视的问题，处理不当就会导致企业经济受损或者是面临破产，企业要想长期稳定的发展必须加强企业的财务风险控制，做好风险的防范工作。近年来，国家对环境污染问题越来越重视，随着退产能政策的出台，煤炭等不可再生资源逐渐被新能源取代。传统煤炭行业受到前所未有的冲击。煤炭企业调整转型迫在眉睫，要在此关键时期维持企业生存发展，需要企业时刻保持警惕意识，加强企业对财务风险的控制。

一、煤炭企业财务风险类型概述

（一）退产能企业贷款归还风险。2016年河北省发改委公布了河北省煤炭行业化解过剩产能关闭煤矿公告。依据公告，开滦赵各庄矿在退产能企业名单内，2016年退50万吨/年，2017年退150万吨/年，2018年最终退出。现阶段赵矿公司收入主要依靠煤炭生产，面对减产，使公司盈利空间受到严重冲击，公司经营将面对重大难题。前期煤炭市场低迷，公司已经亏损严重。在去产能影响下，还贷带来巨大压力。（二）应收款项持续增加风险。应收款项增加占用大量资金，影响公司资金正常周转，容易形成坏账风险，同时对企业的资金安全运行和银行、外部评级机构信用评级带来不良影响，资金链安全受到威胁。应收款项虽然使企业产生利润，但并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出，影响企业资产的流动性及安全性。在市场低迷，尤其是煤炭市场不景气的情况下，每个公司都会想法拖延付款，对于亏损企业，应收账款持续增加，势必会对企业带来巨大风险。（三）资金链断裂风险。资金量充足，可以保证企业正常的生产经营。但如果企业盈利不足，资产负债率居高不下，外债过高时，必将引起资金链断裂风险。就开滦赵各庄矿为例，受退产能及前期煤炭市场低迷影响，大部门供应商对赵矿发展失去信心，担心货款无法收回，纷纷寻求法律手段，追讨欠款。赵矿银行账户被冻结，日常经营活动受到严重影响，职工无法正常开支，企业生产难以进行。（四）资产周转状况风险。企业存货周转速度的快慢，不仅反映出企业采购、存储、生产、销售各环节管理工作状况的好坏，而且对企业的偿债能力及获利能力产生决定性的影响。存货量大，存货变现的速度慢，流动性差，持续下去，除了存货管理成本增加，必然影响流动资产进而降低企业短期偿债能力。

二、如何加强煤炭企业财务风险的管理和控制

（一）提升财务风险意识，建立财务风险预警系统。从企业的管理层到企业的财务工作人员都必须树立风险意识，认识到财务风险所带来的损害，加强对财务风险的控制。这就需要财务人员加强自身的业务能力，对财务风险用一定的分析、预测和控制的能力，提升财务人员的意识以及业务能力，对财务风险进行实时把控。建立财务风险预警系统，财务工作的信息化，各种财务报表建立网络平台，对财务风险进实时的监控。（二）加强对应收款项的管理。对于应收款项公司应明确结算纪律，规范工作流程，结合业务部门，调查好客户信用、严格审核合同手续的安全合法，确保回款率。制定催收计划，并明确专人负责，狠抓任务落实，将应收款项年末控制在预算之内。做好账龄分析，建立坏账预警机制，对于账龄较长的客户做重点排查，积极催收，做好往来认证的工作，为应收款项的安全回款提供基础资料。对职工备用金借款做到早借早还，积极催收，对逾期不还者采取与绩效考核相挂钩的措施，避免借款时间过长，回款困难。加强调度督导，严肃考核，强化清收，对应收款项逐笔分析，鼓励灵活采取各种清收方式，同时严格落实奖惩，促进资金尽快回笼。（三）加强对现金流量的控制。加强内控制度的完善和预算管理，建立货币资金管理相关办法和资金预警制度，逐笔集体决策货款支付，贯彻相关人员的资金理念，积极筹措资金，坚持“量入为出、以收定支、保证重点、效益为先”的原则，压缩各项支出。完善资金管理和批签制度，按缓急程度合理调度资金。对于退产能企业，积极争取财政和税收优惠政策的资金支持。建立物资采购比价系统，有效提高资金的利用率。加强与供应商沟通协调力度，避免账户长期被冻结。（四）控制库存量，提升存货利用率。企业存货是企业的流动性资产，企业为了满足自己的生产和经营活动会提前预留一些存货，这些存货本身是企业的资产，但是并没有转化为企业的现金流。尤其是一些生产规模较大的企业，有着较大的存货量，而这些存货长期不利用或者利用率较低的话，会给企业带来经济损失。因此，企业必须加强对存货的管理，提升存货利用率，避免资产出现无形的流逝，企业存货利用率提升可以避免企业由于存货量过大而面临较大的财务风险。企业应强化采购内控制度，严格审查材料采购流程中的手续是否全面合法，避免大量购入材料造成材料积压浪费的现象。对库存管理部门设定一个安全库存量，保证存货既不能存储过少，引起生产中断或销售紧张，又不能储存过多，形成呆滞、积压，保证库存结构合理，质量可靠。增强企业竞争力，加大企业的销售量，通过提高主营业务销售收入来提高资产的周转率，降低各项资产周转风险，增强企业资产运营能力。（五）加强企业筹资风险的控制。企业财务风险另一个主要原因是来自于企业的筹资风险。企业经营活动的开展以及企业生产规模的扩大，都需要资金的支持，企业筹集资金来满足自己的生产需要，企业筹集的资金数量越大，企业面临的财务风险也就越大，因此，企业必须合理控制筹资，避免企业负债过高。加强与股东的沟通协调，确保公司资金链安全和各项融资工作能够正常开展。建立良好银企关系，争取尽早获得融资授信，积极争取中小银行的授信额度。拓宽融资渠道，增加直接融资比重。包括短期债券、中期票据等融资方式，摆脱银行授信额度不足的困境。

三、结束语

综上所述，可以看出财务风险存在于企业发展的各个环节，企业财务风险的出现会给企业的发展带来巨大的经济损失，只有加强对财务风险的控制，才能确保企业的长远稳定发展。因此，企业必须提升财务风险意识，建立风险预警系统；合理控制资本结构，控制企业负债；提升存货利用率，及时转换为企业的现金流量。

参考文献：

[1]李春媛.如何加强企业财务风险控制[J].价值工程，2010，29（32）：53-53.

作者:王颖 单位:唐山开滦赵各庄矿业有限公司财务科