科研人员管理范文10篇

摘要：在当前社会各个领域改革的前提环境下，地方科研机构也在积极的进行了内部的调整，为了激励科研人员的工作积极性，研究所更是在管理中将绩效管理放在了重点位置，并将其融入到了人力资源管理中。但地方研究机构在具体的实施过程中由于各种方面原因的限制，绩效考核所存在的问题也较为深刻，不仅达不到预期的期望值，也让科研人员深感考核的不合理和不公平。因此，文章就着重分析了当前地方科研院所科研人员绩效考核的现状，以此为基础阐述了改进绩效考核所遵循的基本原则，提出了相应的改进措施，为增加绩效考核的有效性提供参考。

关键词：绩效考核；现状；原则；措施

一、引言

绩效考核在科研机构的贯彻和落实目的在于规范科研人员的行为，激励他们、将他们的行为引向单位发展的总体目标，同时也以此来提高科研人员的责任感和积极性，以更加积极的态度投入到科研工作中。但从该制度的落实和实施状况来讲，由于地方科研机构对新理念和新模式的理解并不全面和彻底，以及其他主观方面的影响，绩效考核的现状并不乐观，处于打破传统管理理念的初期阶段，很多细节问题也逐渐的显露出来，阻碍了绩效考核效果的充分发挥。

二、地方科研院所科研人员绩效考核的现状分析

（一）工作目标的科学性差。单位在开展绩效考核工作时，首要问题就是要弄清楚该模式的目的地什么。但通过对具体实践的观察，科研机构多实行传统的组织人事管理模式，没有专门的人力资源管理部门，各部门的负责人对该模式的认知和理解缺乏全面性和深入性，仅仅是把它当成一种对职工产生约束的监管工具，没有从职工角度、企业整体角度以及当前的社会经济形势角度来看待该模式，导致它所具有的社会功能、经济功能得不到充分的发挥，也就直接导致了该制度的形式化和理论化。同时也与单位效益的创造无明显联系。因此管理部门及人员忽视和弱化了科研管理闭门以及科研产业部门的考核。（二）考核结果的反馈性差。绩效考核在企事业单位中一直注重的是考核的过程和结果，而这个过程和结果一般都是从管理者的角度来看的，是一种单向的、强制性的，而没有将焦点聚集在该考核过程和结果是否遵循了人本原则，是否符合了被考核人的实际情况，是否能够根据这些情况或者一些困难、问题等做出及时、有效地处理和解决，这样的考核是不被人认可和支持的。一旦脱离了人性化、科学化和人本化，科研人员就不会看到自己工作的不足，或者不会正确的处理和弥补自己的不足，从而削减了他们工作的自信心、积极性。即使工作人员对考核结果产生了异议，但也因为考核是被管理者主导的，也就失去了考核的公正性和公平性，从而无从反馈不当的考核结果。

摘要：针对所在单位的管理现状，通过了解单位科研人员绩效考核的现状，分析绩效考核存在的问题并提出改进措施；通过新的绩效考核管理方法，让科研人员充分认识到绩效管理的目的与作用，规范了部门岗位的考核管理职能，从而有效促进科研人员绩效水平的提升。

关键词：绩效考核科研人员考核管理

全面提高企业核心技术竞争力，实现企业跨越式发展，积极面对和迎接市场的激烈竞争和严峻挑战，加强科研人员的管理，特别是对科研人员实施科学、合理、公正的绩效评价和考核，已成为管理工作的重中之重，这对吸引人才、留住人才和用好人才具有非常重要的意义。如何开展好这项考核工作，建立科研人员绩效考核管理系统已成为人力资源部门面临的一个非常重大的课题。下面以马钢公司技术中心为例，阐述科研人员绩效考核管理的实施过程及状况。

一、技术中心科研人员绩效考核现状

马钢技术中心的科研人员绩效考核规则是通过参照同行业几大钢企的考核方法和考核指标，结合马钢自身特点制定的，经过4~5年的实践应用，取得了一定效果，基本上能够反映技术人员的基本工作情况和所做出的业绩。科研人员的绩效考核采用年终一次性评价，考核方式是根据人事部门制定的考核表进行个人自我评价（打分）和单位领导（或单位评价小组）评价，评价内容主要分为两大部分，即工作基本情况（基本得分）和工作业绩（加分），基本情况分为承担科研任务情况、撰写论文情况、工作调研情况、完成交办任务、业务培训情况、工作指导情况和工作态度情况等。工作业绩主要是取得科研成果等情况。从总体上来看技术中心的考核没有跳出国内基本考核框架，还是年终一次性“算帐”。

二、科研人员绩效考核存在问题及原因

摘要：针对所在单位的管理现状，通过了解单位科研人员绩效考核的现状，分析绩效考核存在的问题并提出改进措施；通过新的绩效考核管理方法，让科研人员充分认识到绩效管理的目的与作用，规范了部门岗位的考核管理职能，从而有效促进科研人员绩效水平的提升。

关键词：绩效考核科研人员考核管理

全面提高企业核心技术竞争力，实现企业跨越式发展，积极面对和迎接市场的激烈竞争和严峻挑战，加强科研人员的管理，特别是对科研人员实施科学、合理、公正的绩效评价和考核，已成为管理工作的重中之重，这对吸引人才、留住人才和用好人才具有非常重要的意义。如何开展好这项考核工作，建立科研人员绩效考核管理系统已成为人力资源部门面临的一个非常重大的课题。下面以马钢公司技术中心为例，阐述科研人员绩效考核管理的实施过程及状况。

一、技术中心科研人员绩效考核现状

马钢技术中心的科研人员绩效考核规则是通过参照同行业几大钢企的考核方法和考核指标，结合马钢自身特点制定的，经过4~5年的实践应用，取得了一定效果，基本上能够反映技术人员的基本工作情况和所做出的业绩。科研人员的绩效考核采用年终一次性评价，考核方式是根据人事部门制定的考核表进行个人自我评价（打分）和单位领导（或单位评价小组）评价，评价内容主要分为两大部分，即工作基本情况（基本得分）和工作业绩（加分），基本情况分为承担科研任务情况、撰写论文情况、工作调研情况、完成交办任务、业务培训情况、工作指导情况和工作态度情况等。工作业绩主要是取得科研成果等情况。从总体上来看技术中心的考核没有跳出国内基本考核框架，还是年终一次性“算帐”。

二、科研人员绩效考核存在问题及原因

摘要：随着社会经济快速发展和科教兴国战略实施，国家对科学技术事业的资金支持不断增大，医疗领域的科学研究也在不断推进。大中型公立医院已成为医疗科研创新发展的重要阵地，因此，公立医院加强科研项目管理显得尤为重要。本文深入分析了公立医院科研项目管理面临的突出问题，并提出了相应的建议和措施。

关键词：公立医院；科研项目管理；优化策略

一、引言

目前，不少大中型公立医院为推进科研工作、提升学术水平，积极引导医务人员进行科研工作，鼓励医务人员申请不同层次的科学研究课题。大中型公立医院承担重大医学研究计划，它是医疗领域科研人员、物力、财力的集中之地，因此，公立医院需要不断加强科研项目管理，认真分析公立医院科研项目管理存在的问题，并采取有效措施进行改进。

二、公立医院科研项目管理存在的问题

1.科研项目管理理念不科学公立医院推进科研管理体制改革，要求科研人员彻底转变思维，提升科研管理质量。科研人员需要遵从科研活动发展规律，主动参与科研活动。通过加强科研项目管理，帮助科研人员更好地收集学术信息及数据，加强学术信息交流。科研项目管理机制改革，要求科研项目管理人员充分信任科研人员，积极探索实施“放管服”。但是，科研项目管理部门在实际工作中，担心“一放就乱”，害怕项目管理过程中出现新问题。通过运用信息技术手段，建立科研人员的信用管理体系，需要多年的数据统计，导致新的科研项目管理模式难以应用。同时，科研项目管理人员需要不断加强理论学习，快速适应新的科研项目管理模式。新的科研项目管理模式也对科研人员的综合素质，提出了更高的要求。但是，部分科研人员没有树立科学的管理理念，造成科研项目管理质量不高。2.科研经费管理不完善科研经费管理是公立医院科研项目管理工作的重要环节，是科研人员开展医疗科研活动的重要物质基础。加强科研经费管理，有利于不断提升医疗研究水平，鼓励医务人员积极开展科研活动。科研经费由科研管理部门统筹管理，负责科研经费的分配和审核工作。财务部门负责科研经费的报销及会计核算工作。两个部门需要进行有效沟通和配合，从而加强科研经费管理。但是在实际工作过程中，还存在很多问题。一方面，科研管理部门虽然积极参与了项目前期申报及立项的预算审批工作，但是对科研项目的预算科目和财务会计科目不熟悉。另一方面，财务部门也很难发挥应有的作用。财务部门负责会计核算工作，往往停留在会计基础工作层面。财务人员受到专业知识的局限，不了解科研项目工作流程，重视财务报账的合规性，但没有对科研经费的合理性进行审查。只要是科研人员提交的发票，符合财务管理规范，或者相关管理人员签字，就能够顺利报销，没有对科研经费使用的合理性进行监督。科研项目管理与科研经费管理不到位，无法形成管理合力，造成公立医院的资金使用不规范，既不利于公立医院优化配置科研资源，也不利于公立医院加强科研项目管理，必然导致科研经费使用效率不高，无法充分发挥科研经费的重要支撑作用。3.科研项目监督管理不到位公立医院在科研项目管理过程中，普遍存在着“重申报，轻管理”的情况，前期积极申报，后期研究力度不足，工作执行不到位，最终导致科研项目无故延期。在项目申请时，合同管理意识比较淡薄，在科研项目管理过程中面临各种不可控因素，最终影响科研项目成果。科研项目监督管理不到位，科研人员比较重视科研项目申报和科研经费申请。比如，研究计划有没有被上级主管部门批准立项，研究计划总量和资助总额有没有增加等。在科研项目监督管理过程中，忽略了对科研经费使用的合理性、效率、效益的监督，导致监管工作不到位，容易出现各种问题。4.科研信息管理平台建设滞后科研项目管理机制改革，要求科研人员不断提升信息技术运用能力，熟悉科研信息管理的各项工作流程，熟悉科研信息管理平台及应用软件的基本操作方法，掌握科研信息管理平台的数据收集和处理分析技能。此外，科研信息管理平台比较多，各科研平台之间的信息数据没有实现共享。如何建立标准化的科研数据库，实现各科研平台之间的数据信息共享，也需要进一步研究。公立医院完善科研管理模式，需要逐步建立科研人员的信用管理体系，完善科研人员绩效评价体系和科研激励机制，积极应用信息技术，特别是利用大数据技术手段，提升科研项目管理效率。由于科研信息管理平台建设滞后，科研项目管理人员、科研人员、财务人员之间缺乏充分沟通。由于科研项目与职称评定、优秀科研成果奖励的关系密切，所以科研人员会尽可能多地争取科研项目，但是由于缺乏良好的交流沟通，导致科研项目管理工作效率低下。5.科研成果绩效评价指标体系不全面国家连续多年发布了科研项目管理机制改革的相关文件，要求在充分信任的基础上，给予科研人员更多的科研工作自主权，以及项目经费管理方面的自主权，将科研人员从事务性工作中解脱出来。科研项目由于不确定因素，需要更新技术路线，科研人员进行备案即可。另外，在项目申请、实施和项目验收时，简化工作流程，提升工作效率。但是，科研项目成果的绩效评价方式比较单一。公立医院也没有建立完善的科研人员绩效评价体系和科研激励机制，影响了科研人员的工作积极性。

［摘要］“报销难”是财政科研项目经费使用中长期存在的突出问题，是影响科研人员科研积极性及科研绩效的重要问题。究其原因，主要有三个方面：一是现行科研经费使用政策存在不完善之处，二是有的科研单位科研经费管理水平不高，三是有的科研人员不熟悉科研经费使用政策。进入新发展阶段，贯彻新发展理念，构建“双循环”新发展格局应采取下列措施解决“报销难”，即继续深化科研经费“放管服”改革，进一步完善科研经费使用政策；提高科研经费管理水平，为解决“报销难”创造良好条件；科研人员主动学习掌握科研经费使用政策、熟悉报销手续、正确收集报销材料等，主动应对“报销难”的问题。

［关键词］“报销难”；科研经费使用政策；“放管服”改革；报销材料

“报销难”是财政科研项目经费使用中长期存在的突出问题。“报销难”耗费了科研人员很多的时间和精力，使科研人员无法全心全意搞研究，影响科研积极性和科研绩效。2016年以来，各级党委、政府不断深化科研领域“放管服”改革，制定了一系列关于科研经费使用政策的重要文件，对解决“报销难”起到了一定的促进作用，但是“报销难”并没有得到彻底解决。进入新发展阶段，贯彻新发展理念，构建“双循环”新发展格局，便要深入分析“报销难”的成因，以便采取针对性措施加以解决。

1财政科研项目经费使用“报销难”的成因

科研人员办理科研项目经费报销不顺利，例如，本可以很快办完报销手续却因为某些原因不得不等待更长时间、本可以报销的支出却因为某些原因而无法报销等，统称为“报销难”，也称“报销繁”“报账难”等。“报销难”原因很多，概括起来主要有三个方面：

1．1现行科研经费使用政策存在不完善之处导致“报销难”

摘要：本文对差额拨款科研机构对科研项目经费进行管理的意义进行分析，剖析差额拨款科研机构在科研项目经费管理上存在的问题，具体包括科研人员与财务人员疏于沟通、科研项目经费“放管服”的程度难以掌握以及科研项目经费作为活期存款使用效益低等。在此基础上，向科研项目经费管理或主管部门提出有关科研项目经费管理的建议。

关键词：科研机构；科研项目经费；管理

一、科研项目经费的分类及定义

差额拨款科研机构一般根据科研项目经费的来源，将科研项目经费划分为纵向科研项目经费和横向科研项目经费两类。纵向科研项目经费，一般是指由国家部委、地方政府等有关部门直接下达或通过同级财政部门转拨的财政资金。科研机构与其他企事业单位联合申请的国家或地方政府项目的经费也属于纵向科研项目经费。横向科研项目经费，一般是指受境内外企业、社会团体等委托开展的产品开发、技术服务等活动获得的非财政资金。科研机构主办或者承办大型会议而收取的会议注册费，在弥补会议成本后还有剩余的，可参照横向科研项目经费予以管理。

二、科研项目经费管理的意义

科研项目经费是用于科学研究的资金，是为实现国家重大科技布局、解决国家关键科学难题，或满足企业产品开发、技术升级而使用，对其进行合理管理有着重要意义。（一）有利于保证科研项目经费使用的合规性、合理性和真实性。对科研项目经费的管理，首先要满足法律法规规章制度的要求。各单位根据国家、地方财政法规或专项项目制度，制定符合本单位实际情况的科研项目经费使用管理规定，据此对科研项目经费的使用加以审核把关，同时借助单位内部和外部的审计监督力量，可以在一定范围内保证科研项目经费使用的合规性、合理性和真实性。（二）可以有效监督科研项目的科研进度。科研项目经费的使用进度可以反映其科研进度。在科研项目执行期内，若每季度或每年度对该科研项目经费的使用情况进行一次决算，或借助现代科技手段根据需要实时自动提取数据生成决算表，与科研项目预算信息加以对比分析，则可以直观的向科研人员呈现科研项目经费的使用情况，有利于科研人员掌握科研项目的整体科研进度。

摘要：高等院校是我国进行科学研究的主力军，近年来国家对高等院校科研经费的投放力度不断加大，但高校落后的管理体制造成科研经费使用率低，一些高校被曝光的违规违纪行为也引起了公众的关注。加强高校科研经费内部控制，提高科研经费使用效率已经成为高校长远发展必须思考与解决的问题。分析高校科研经费内部控制存在的问题，在协同理论的基础上，探讨科研经费内部控制策略，以期能够建立起更为完善的内控体系，提高高校科研经费使用效率。

关键词：科研经费；内部控制；协同理论；内控策略

2019年，我国科研经费投入超过2万亿元，与上一年度相比增长了12.5%，连续4年保持了两位数增长，已经成为全球第二大科研经费投入国家。高等院校作为我国科研力量的主力军，近年来高等院校获取的科研经费也越来越多，这为高校各学科的科研项目开展奠定了基础。然而，高校经费额度的不断增加，内部管理体系也相对滞后，造成高校科研经费管理难度增加，经费支出环节也暴露出许多问题，甚至出现一些教授骗取科研经费等违法违规行为，这充分说明高校科研经费内部控制体系存在漏洞。高校要想实现长远发展，就必须重视科研经费的管理，建立起合理的内控体系，从而提高科研经费使用效率。

一、高校科研经费内部控制存在的问题

（一）科研人员责任意识与廉洁意识淡薄

高校科研经费的使用往往是由科研项目的负责人负责，科研项目负责人对于该项目科研经费支出有着较大的自主权，而一些责任意识不强、廉洁意识不高的项目负责人受社会不良风气及不良思想文化的影响，利用法律法规的漏洞，通过假发票、假合同、他人身份证等方式骗取科研经费、将科研经费套现。例如，北京工业大学教授高立新在担任国家科技部课题以及北京市自然科学基金课题等科研项目负责人时，是经费使用的责任主体，在此期间利用职务便利先后与北京声华公司、北京必创公司签订虚假合同，套取科研经费18.64万元，而且其在接受侦查机关调查期间还曾多次将套取的科研经费用于归还个人债务、支付房租等事务，2019年法院对高立新以贪污罪判处有期徒刑一年六个月，罚金10万元。另有一些科研人员在科研经费使用以及决策过程中有较高的自主权，但责任意识淡薄，会出现资金超出预算却不报批学校财务人员直接做出调整的情况，影响了高校科研经费的会计核算工作，造成一些科研经费浪费[1]。

摘要：当今世界的竞争归根结底是人才的竞争、科技的竞争。高校除了承担教书育人的重要使命以外还是科技研发的重要阵地。目前高校的科研经费管理仍存在预算编制不科学、科研经费报销烦琐、高校财务信息化水平低、内部控制不完善、监督不到位、缺少科学的绩效评价体系、难以充分激发科研工作人员的创造性和积极性等问题。本文对高校科研经费管理存在的问题进行分析，并提出针对措施，为充分发挥科研经费的使用效率提供参考意见。

关键词：科研项目；经费管理；管理路径

一、引言

科研经费是科研人员顺利进行科研活动的重要物质保障。要想实现科研学术活动的目的，科研经费不可或缺。高校如何在遵守科研经费管理的法律法规的前提下，在科研项目全过程中，对科研经费的使用进行充分有效的指导、管理和监督，提高科研投入产出比，充分提高效能，具有重要的意义。目前高校的科研经费管理情况还存在以下几方面的问题。

二、高校科研经费管理存在的问题

（一）预算编制不合理，预算执行不准确

［提要］在推动创新型国家建设的进程中，高校是国家技术创新体系中的关键一部分，研究高校科技人才激励作用具有重要意义。本文主要从激励制度、薪酬管理两个方面展开研究，分析当前高校科研人员薪酬激励中存在的不足，为完善高校薪酬激励体系提供对策建议。

关键词：高校；科研人员；薪酬激励；绩效

科研人员是我国创新体系的中坚力量，若要提升我国科技竞争力、加快创新型国家建设，应充分激发其创造性与积极性。目前，我国科研人员激励问题主要存在于高校，其中人力资源是高等院校的核心资源，要成立师资力量强、人事制度合理、质量高收益高的学校，首先需做好教师队伍的建设与管理，将高层次人才、高技能人才作为重点激励对象，统筹推进各类科研人才队伍建设，以释放高校科技创新活力。李克强在2021年国家科学技术奖励大会上提出，支持科研事业单位探索更灵活的薪酬制度，使应用价值大、原创水平高的成果得到应有激励。高校是典型的事业单位，在人员激励改革工作上存在惰性，因而绩效考核体系与薪酬激励机制鲜有改进。从目前国内教育行业发展形势来看，高校仅仅依靠高薪不能留住高水平人才，还会加重学校的财政负担，探索以低成本实现最大化激励效果的薪酬机制刻不容缓。

一、现行高校科研人员薪酬激励制度

现阶段，随着市场经济的发展，国家进一步把分配权赋予高校，国内大多数高等学校的薪酬管理是以政府为主导、结合市场调节的模式，实行国家分配与自主分配并存的薪酬管理制度，即薪酬包含国家工资和校内津贴。其中，国家分配部分主要依靠财政拨款，发放依据主要包含科研人员的工龄、职务职称、工作年限等；校内津贴依据职务和工作效能来确定。我国大部分高校的校内津贴都是结构性的，通常由岗位津贴、业绩津贴与特殊津贴等组成，各高校根据其自身发展情况制定津贴组合形式。其中，岗位津贴取决于科研人员的职务、职称和职级；业绩津贴取决于科研人员完成的工作量以及实际做出的贡献等；特殊津贴则根据教职工在科研和教学领域取得的突出成就而设立。2006年以来，我国多次进行事业单位工作人员工资改革，高校教师的薪酬制度也随之进行了相应的改革。改革以建立符合高校自身发展特色并体现岗位绩效的薪资制度为目标，逐步优化工资正常增长机制，使高校薪酬分配更加合理化、规范化、科学化。具体措施如下：一是以岗定薪，实行一岗一薪的原则，把薪酬与岗位职责进行捆绑，明确按需设岗、依岗聘任的导向作用，对重要岗位给予相应的薪资倾斜；二是按劳分配，以“多劳多得、优劳优酬”为原则，将科研人员的工作业绩和贡献与其收入挂钩，以强化薪酬激励效应；三是分级、分类规范管理薪酬，实行薪级工资制度，依据教职工所聘岗位、资历等因素确定薪资等级；四是优化完善高层次、高水平人才的激励机制，探索灵活高效的管理办法，使其能潜心专注于科研活动；五是优化工资正常增长机制，重视科研人员的资历和经验的增长。归纳总结目前国内高校的薪酬制度主要有三类。

（一）以职位为核心的薪酬激励。这类制度的基本思想是依据科研人员的工作职位确定薪酬，前提是职工能够较好地胜任其本职工作。以职位为核心的薪酬制度方便执行且易于管理，但缺乏对高校科研人员的激励性，消磨了具备多项工作能力的员工的积极性，当科研人员的职位固定无法转变和晋升时，其薪资报酬也无法增长，进而影响高校吸纳和挽留人才。

摘要：财务管理制度是农业科研单位的重要制度之一。财务制度直接关系农业科研人员和单位的相关利益。国家科研经费管理制度改革为财务管理制度提出了新的要求。农业科研单位财务管理中的主要问题有科研人员与财务人员的沟通不畅，财务管理人员业务素质有待提高，管理制度不健全等方面。针对问题提出了改革的思路和建议：树立服务意识，提高财务人员业务素质，加强科研人员与财务人员的沟通，实施过程管理，提高办事效率等方面，以期为农业科研单位财务管理改革提高借鉴和思路。

关键词：农业科研单位；财务管理；科研经费管理；改革

农业科研单位主要是指以农业科研为主要任务的科学研究事业单位。农业科研单位的财务工作一般是由事业经费、科研经费等构成。近年来，国家对科学研究投入力度加大，经费额度和数量逐年增加，为财务管理工作提出了新的要求。同时，国家和地方为促进农业科研项目的执行，进行了经费制度改革，增加经费使用的自主权，调动科研人员的积极性。在此背景下，农业科研单位财务管理部门面临新形势和新问题，开展财务管理制度的改革是必要的，也是必须的。国内学者从不同角度对农业科研单位财务管理进行了研究。隋德才等［1］提出采用信息化手段提升财务管理水平。虞国平等［2］从科技创新的角度，探讨了农业科研单位财务制度改革的方向，提出如何实施财务管理制度才能更好的激发科技创新工作。祝燕萍［3］从“营改增”的角度探讨农业科研单位财务管理改革。陈玉琼［4］则从财务管理队伍入手，提出改革措施和途径。还有的学者从课题组［5］和科研团队财务助理［6］角度，探索农业科研财务管理体制改革问题。本文从农业科研单位财务管理的实际出发，以辽宁省农业科学院的财务管理为例，结合当前存在的主要问题，提出解决对策和改革思路，为农业科研机构财务管理提供理论借鉴和实践参考。

一、农业科研单位财务管理制度改革的意义

（一）科研经费管理改革的现实要求。2014年国务院印发关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革方案的通知和国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见两个重要文件。对国家科技项目和资金管理提出新的要求，文件的主要精神是进一步释放科研人员的积极性和灵活性，增加人力成本，充分尊重人才劳动。经费的管理更加科学化和规范化。作为农业科研部门，应该着力贯彻落实文件精神，根据文件精神开展科研经费管理改革，同时也是科研人员的迫切需要。（二）完善财务管理制度的有效途径。财务管理制度是一个单位保证财政正常运行的保障。财务管理涉及内容较多，包括财务预算、财务制度、财务流程、经费管理等多方面。其中作为农业科研单位，科研经费是重要的组成部分，也是工作的主要方面，所以财务管理制度的改革涉及农业科研单位的整体流程和方向，如何科学有效的财务管理制度关系到一个单位的正常良好运行。

二、农业科研单位财务管理制度存在的主要问题