技术管理创新范文10篇

技术管理创新范文篇1

【关键词】营林；管理；创新

营林是林业工作中的重要内容，通过合理的林业生产方法，逐步完善营林的基本方针过程，加强更新造林技术创新工作，落实造林质量标准，开展有效的高产、高效林业扩大化生产，以客观有效的营林技术方法进行研究，创新研究不同地区的营林技术管理创新的方案。

1营林创新管理的实际影响意义

1.1营林工作管理创新是必然发展趋势。林业营林工作中，需要以有效的经营发展为管理目标，明确营林经济管理模式的重要性。改变传统营林集约型转变情况，以有效的高能耗方式进行转变，不断提升林业综合行业的快速发展，建立完善的科学管理体制标准，不断提升营林管理工作的落实，创新发展营林创新管理效果，提高营林工作的综合化管理。1.2按照实际的管理创新价值进行分析。管理创新发展过程中，需要明确林业发展的技术创新标准，明确资金政策需求，分析产权制度标准，促进营林综合进度的快速发展。按照实际情况，加强综合林业资源的创新价值分析，明确实际政策支持管理步骤，开展有效的技术创新研究，拓展营林工作的各类任务标准，以有效的形式，提升营林技术的综合化管理。1.3营林综合化管理创新模式的推进。依照现有的营林综合管理水平，逐步开展有效的企业化营林生产预期目标的分析，完善经济利益和生态化管理水平，推行合理的企业管理个性化发展水平建设，不断提升林业企业的正确经营，推进科学化的发展道路建设，以全面的形式进行科学化管理，确保营林管理的综合成功，推进企业的快速发展。

2营林技术的综合体制分析

营林技术发展过程中，需要以有效的营林工作进行研究，充分落实具体管理工作的创新和发展，明确实际营林管理的具体职能，提高综合效率的分析和水平建设。传统的营林工作往往采用综合化的管理模式，缺乏有效的程序化管理，职能不明确，权属规范不合理。营林技术工作中，需要建立有效的权限集中化管理模式，对营林技术工作进行统一化的管理，统一的落实。根据实际需求，建立健全的林业财产管理体系，提高营林技术的综合管理分析，对林业管理的具体体制问题进行调整，不断完善营林管理的综合管理效率，实现营林综合管理体制的建设。

3营林技术投资管理的快速发展和创新

营林建设发展过程中，需要明确资金物质的发展需求量，根据各个地区不同资金的使用情况，合理的分配，确定管理体系标准。加强资金的有效用和使用效率，构建完善的营林投资结构化管理水平，以有效的方式推进应力综合管理创新。按照合理的资金投入量，开展合理的营林费用投放管理，明确育林基金的管理创新工作价值水平，分析资金投入使用的科学化，开展有效的营林资金统一化管理，建立完善的营林资金使用标准，明确提高营林技术资金管理的综合发展效果。

4建立营林综合电子信息化的管理标准体系

按照森林资源的综合管理细节，准确的分析营林综合工作范围的拓展效果，准确的分析管理工作的任务标准，区域划分水平。按照合理的营林综合建设方式进行维护分析，合理的控制营林资金维护管理的工作难度。按照营林工作标准水平进行合理的落实，开展有效的森林资源保护工作，对区域化的管理不足进行处理。随着电子信息化技术的拓展，营林技术管理工作中，需要加强对重点区域工作的创新和落实，开展有效的引导性电子监控设备的分析，明确各类资源设备的区域化管理模式，依照实际标准水平加强综合信息化建设，不断提升电子信息化的综合管理，构建完善的信息化条件模式管理分析标准，开展有效的资源拓展，提高使用效率水平，避免可能受人力资源、物理资源影响造成的资源浪费问题，提升综合管理的整体灵活度。

5建立完善的森林资源档案数据信息管理标准

按照森林资源的有效管理标准，合理的分析实际创新模式发展水平，不断提高森林资源管理的创新发展模式，明确实际森林资源的档案管理标准。按照森林资源的实际档案化分析流程，加强营林的综合管理工作落实。森林资源的档案化管理需要以有效的营林管理工作为发展契机，以科学化的综合知识化管理模式为标准，合理的分析管理模式的创新价值，综合创新思维模式，对森林资源的动态情况进行信息化的掌控，及时预测森林资源可能存在的价值不足情况。根据实际科学化标准，加强柯兴华的营林规划管理建设，不断提升森林资源档案规范制度的分析，开展实事求是，有效化管理模式标准，提升计算机数字化综合档案管理信息建设水平，坚持完善的综合技术分析，及时收集各类档案信息内容，完善档案资源的充分落实效果，明确推进管理的具体工作方法，以有效的营林工作进行管理和控制，建立起完善的营林综合体系建设发展标准。

6结语

综上所述，森林技术的综合管理过程中，需要以有效的生产营林为标准建设的需求，明确实际和谐发展的规范要素，以循序渐进的模式，围绕生产发展的具体流程，开展生态化、环保化的综合主体建设标准，不断提升营林生产综合质量水平的拓展提升，加强营林技术综合效率的拓展，改善林区的生态环境水平，维护现有的生态发展平衡效果，实现营林技术发展管理过程中，综合管理水平创新价值的提升。我国森林资源创新管理需要顺应时展的基本需求，不断提升森林资源的创新管理，符合市场的综合科技化管理目标建设效果。

参考文献：

[1]谭才宪.营林技术中管理创新分析[J].农家参谋，2017（06）.

[2]莫国军.关于当前营林管理工作方式的创新途径探索[J..农技服务，2017（02）.

技术管理创新范文篇2

现阶段，提高林业生产的经济效益，改变传统模式，向集约型、节约型经营管理模式实施转变，推动林业发展，需要不断实行技术创新。主管部门需要对林业生产进行科学管理，主抓技术创新工作。技术创新与管理创新两者相辅相成，不可分割。管理创新的前提是技术创新，同时管理创新为技术创新提供了保证。在良好的资金政策及完善的产权制度管理下，技术创新有助于实现营林工作的顺利发展。而管理创新则可以帮助企业早日获得预期的生产目标，实现经济效益和生态效益的有效统一。

2营林技术创新管理现状及问题

2.1创新流程不完善

一个企业要想实现创新，首先要创新管理理念，具体体现在改革管理体制，而后进行技术创新。但在实际操作中，制度和技术创新密不可分，贯穿整个企业生产经营流程，每个环节相连通，没有起点与终点，反复循环进行。

2.2创新模式单一

我国创新的模式包括原创、模仿、融合3种。在林业管理中并没有被普遍地被推广应用。原创通常是被率先开发，技术创新需要从基础研究做起，经过构思、研制、中试等环节，成熟后应用到生产上，并逐步推广到市场。目前，我国的营林技术管理水平远远达不到规定的标准。

2.3缺乏创新激励机制

在企业中，激励与创新相辅相成。由于我国现有的产权制度存在一定的缺陷，缺乏创新机制，找不到明确的关系人和责任人，企业的利益没有人关注，自然不会主动去创新。在营林技术管理工作体制中，管理模式非常复杂，由省林业局下达通知市林业局，再转交具体营林部门，最后达到林业站，办事效率低，导致营林技术管理工作松散低效。

2.4创新意识淡薄

在绝大多数的营林技术管理工作中，相当多的工作人员工作态度松散，对技术管理不够重视，每日的工作内容和模式基本是固定不变的，应对突发情况的能力非常差。最终，导致营林技术管理工作的展开效果欠佳。其中，缺乏创新意识是他们工作效率及能力较差的一个重要因素。

3营林技术中管理创新的路径

3.1革新管理理念

首先，在营林技术管理中，革新管理理念，强化营林管理职能，可以提高林业管理效率。传统的林业管理模式程序复杂、职能不明，健全计、财、物相独立的营林技术管理体系，规范技术人员的工作行为，集中管理，消除体制对其它领域的不利影响。其次，转变传统只重视植物经济效益，不统筹兼顾生态效益和生态效益的经营意识，采用更实用性的方法和手段去完成计划目标。

3.2加大投资创新力度

营林技术的创新往往需要强大的资金支撑，科学的投资是影响营林管理成效的关键因素。建立起合理的资金分配体系，确保将资金用在“刀刃”上，每笔的投资得到高效利用。这需要管理者不断优化企业营林投资管理结构，对项目资金实现科学化、创新化管理，同时在需要时，不断变更调整相关的策划，提升资金的使用率。比如，针对网站现有的理财产品和服务，营林管理也可以结合企业自身的实际情况，建立出一套理财体系，借助先进的技术手段进行合理投资。

3.3建立电子信息管理平台

由于森林资源管理是一项目庞大的工程，日常维护工作难度较大，尤其是涉及到无人区的险情排查，安全事故防范等工作。因为自然地理、气候变化等因素，致使有些地域无法进行人为管理，如此容易造成不必要的经济和生态损失。对此，将电子信息技术引入营林技术管理工作中，在监管的森林区域、重点区域安装监控设备，实行全天候监控，提升了管理的灵活性和管理资源的利用率，减少了管理工作中出现的隐患，减低成本，避免了人力、财力、物力等资源的浪费。这样的电子监控管理平台也将成为森林监管监控的重要手段。

3.4建立资源管理档案

针对森林资源实行档案管理：一是可以帮助相关的立业部门实时掌握森林资源消长变化的动态信息，预测林业发展的趋势以及评估林业价值。二是可以为决策者提供科学的决策数据，为日后的营林规划提供科学性、可行性的依据，创新资源的开发模式。三是运用计算机数字技术实行森林资源档案管理，也可以使得工作人员端正工作态度，提升工作技能，不断增强其创新的意识和办事效率。

4结语

在营林技术中实现创新管理，实际上就是不断改变生产观念和手段，遵循科学的发展观，兼顾经济、生态效益。有了现代先进的科学技术，我国林业的发展面临重大的机遇和挑战。企业需要从创新管理体制、林业投资、革新技术手段和管理模式等多方面入手，全面提高营林生产工作的质量和效率。

作者:于冰 单位:吉林省东丰县横道河林场

参考文献:

技术管理创新范文篇3

关键词：煤矿；机电技术管理创新；应用

社会经济发展进程中，能源与资源需求量不断提高，煤炭资源直接关乎到社会经济发展，因而备受关注。受科技发展因素影响，煤矿企业机械化水平不断提高，煤矿产业中机电技术有了新的地位，为了顺利开展生产活动，煤矿企业进行机电技术管理创新应用显得尤为重要。

1.煤矿产业进行机电技术管理的必要性

煤矿产业发展中，机械化水平对企业生产效率与经济效益有着决定性作用，因而必须要加强机电技术管理。首先，机电技术管理直接影响着能否顺利进行煤矿开采与生产，决定着开采工作的安全性，是煤矿产业管理基础而重要的工作。其次，随着时代的进步，电子信息技术发展水平不断提高，各种新技术与设备日新月异，煤矿机电设备种类多，满足采矿需求的同时移动性强，如果不能采取有效管理措施就会引起设备操作混乱，从而损坏甚至报废设备。然而激烈的市场竞争环境中，煤矿企业要想实现可持续发展，提高市场竞争力，就要加强自身管理，全面提高整体管理水平。煤矿企业管理中，机电技术管理至关重要。随后，煤矿产业自动化与智能化管理中，机电设备管理提出了更高的要求，因而对于煤矿企业而言，机电技术管理是企业未来发展的必然趋势。

2.煤矿产业机电管理现状

(1)缺乏完善的管理体系我国煤炭企业发展中，机电技术缺乏完善的管理体系，这主要是因为：一方面，煤炭企业领导没有全面认识机电技术管理体系，管理部门员工缺乏管理工作意识，使得企业无法形成有效的机电技术管理。例如技术设备检查中，管理人员检查设备使用情况，对机器应用原理没有进行分析，且很多管理人综合素质不高，未受过系统化设备维修与培训，也只能结合日常积累的经验进行设备检修。另一方面，企业管理机制不完善，很多管理人员因不用直接操作机电设备，因而设备管理与维修不够细致，企业也没有制定相应的处理措施，由此加剧了机器设备报废率，为企业带来了严重的经济损失。(2)专业机电设备技术人才储备不足煤矿企业机电设备专业技术管理人员配备不足，对煤矿开采效率与进度有着重要的影响，无法保障企业生产效益。一方面，煤矿管理者不重视专业技能工人，待遇表现最为突出，使得矿区专业人才不稳定，煤矿开采工作效率不断下滑。另一方面，实际工作中有的机电技术人员工作积极性差，缺乏责任心。同时，矿区引进新型测量方法后，对于新技术与新知识的掌握，很多人员积极性不高，学习性滞后，整体文化水平不高，工人综合素质也亟待提高。(3)员工整体素质不高现阶段，员工整体素质不高是煤矿企业普遍存在的问题，必须要重视。煤矿企业发展中，尽管引入了各种新机电设备，但却没有及时更新机电技术，此种情况下员工操作设备时，都是知其然而不知其所以然，表面上能够熟练操作设备，但相关知识却一窍不通，使得企业机电队伍员工整体技术素质不高，对企业长远发展带来了严重的影响。此外，有的煤矿企业管理人员觉得只要技术人员掌握了机电知识，就能够维护设备实现正常运行，一般员工无需深入了解，基于这种想法如果设备出现问题，就要技术人员采取措施处理，不利于企业正常开展生产活动，企业生产效率受到严重影响。(4)安全隐患比较多煤矿企业相关工作大多有一定的危险性，因而煤矿企业必须要重视安全生产工作。首先，煤矿设备与安全生产工作密切相关，假若设备维护发生问题就会威胁到工作人员生命安全。另外，煤矿开采中提升机设备的重要的构成，一旦技术人员不能及时检修并维护设备，后期使用中出现超载运行，就会加剧设备的危险性，由此增加了绳索断裂几率，对工作人员生命安全带来严重威胁。(5)维修与更换不及时对于煤矿企业而言，机电设备及时维修与更换是企业稳定发展的基础。现阶段，我国煤矿企业为了节省设备更换成本，设备已到使用期限但也只是更换部分零件，一定程度上为安全生产埋下了隐患。此外，机电设备使用中定期维护也是十分必要的，因设备维修需要花费一些时间，此过程中企业要立即停止生产。而煤矿企业为了追求最大化经济效益，不重视设备定期维护，导致机电设备长期在高负荷状态下运转。由此短时间内虽然能够节省成本，但却不利于企业实现可持续发展。

3.煤矿企业机电技术管理创新及应用建议

(1)管理理念的创新及应用①对培训模式进行优化。煤矿机电技术工作中，工作人员必须要有一定的工作能力与专业素养，因而员工能力符合标准才会提高工作效率。传统工作模式中依然存在很多问题，比如培训计划落实不到位，缺乏先进的管理思想等，其对煤矿机电技术管理工作带来了很大的影响。只有积极改善才能有效解决这一问题，逐步优化企业培训模式，并结合现阶段企业员工综合素质，实现全面优化管理，以此确保企业员工充分发挥岗位职能作用。②提高薪酬。众所周知，煤矿机电技术管理工作有一定的复杂性与难度，且工作量大，但因工作人员工资水平普遍不高，使得员工工作积极性不高，不能全身心投入工作。此种情况下，企业要适当地提高员工薪酬水平，逐步优化工作环境，以此调动员工热情全身心投入工作。(2)机电管理体系的创新与应用煤矿企业机电技术管理中，管理制度创新应用非常关键，为煤矿机电技术发展提供了保障。①检查制度创新。机电装置制度检查中，推行上岗检查责任制，机电装置管理中将供电系统与变电所作为重点，任何工作岗位换岗后都要先检查其供电系统，以此从根源上确保机电装置稳定运行。另外，推行员工包面与领导包片的安全责任制，认真检查采掘装置安装与回收，提高机电装置质量。②检修制度创新。机电装置检修中，机电装置停产检修非常重要。装置停产检修前，合理制定检修计划，认真编写工序检修过程与安全策略，核准机电安全质检处后，组织专业人员负责场地跟踪作业，重要作业范围中依照领导监督场地作业、检修结束前，跟班人员确保机电装置稳定运行后方可签字验收，从根本上保障工序检修质量。③发放技术管理考核文件。实际工作中，技术管理考核文件的制定与发放，要认真实施考核文件内容，规范操作规程，掌握机电装置完整，以此降低设备故障发生几率，提升技术管理质量。(3)管理模式的创新与应用①创新技术管理检查制度。煤矿机电技术管理创新中，完善机电系统建设的非常重要的任务。其主要包含机电设备供电系统、煤矿工程通风、抽放及外部运输等管理系统。煤矿机电技术管理中，必须要做好机电设备检测与保护。所以，加强并创新这些制度，才能全面落实设备检查工作，为机电系统安全与稳定的运行提供保障。②精细化采掘工作面管理。煤矿采掘工作面中，机电技术管理创新体现为采掘机电设备的精细化管理。其有利于确保整个采掘机电系统实现节能、高效、稳定及安全的运行目标。③对煤矿机电设备做好台账统计备案。机电技术管理中，设备台账管理是基础工作，要确保机电设备一台一档，详细备案每台设备进矿技术规格、说明书、合格证、安全标志证、防爆合格证、生产许可证等，设备使用过程中还要认真记录设备大修与技术改造，以此为后期设备管理提供参考。(4)提高资金投入量机电技术管理创新应用离不开专业人才队伍，大量资金投入也不可少，以此为技术管理创新提供资金支持。①煤矿企业要结合企业实际情况有效引用先进机电设备，促使企业实现智能化生产目标。另外，还要应用先进管理理念，企业根据自身特点融合现金管理理念，构建有效的管理制度。②为企业员工提供物质补偿，比如涨工资、旅游奖励及工作环境改善等，以此激发员工工作热情。③营造技术创新氛围，全面提高机电技术管理创新与应用水平。(5)实施超前预控煤矿企业生产危险性比较高，但实际生产中有的问题是可提前预防的。比如：①对安全基础设备进行完善。企业生产关键位置设置安全应急箱，确保安全应急箱完整。②煤矿企业工作中多为地下工作，要严格制定人员物资携带要求，人员下井前还要严格检查任务物资携带情况。③煤矿机电设备质量管理工作也是不容忽视的。

4.结束语

综上所述，新时期煤矿机电技术管理中，技术管理创新与应用对改善煤矿生产工作环境、降低劳动强度、提升工作效率与企业经济效益等发挥着重要的作用。所以，煤矿企业必须要重视技术管理创新应用，实际工作中秉承以人为本的理念，解放思想并创新管理，加大信息管理体系建设力度，做好基础管理工作，全面提高机电设备及人员技术管理水平，以此为煤矿企业实现现代化管理目标奠定基础。

【参考文献】

[1]兰建文.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].中国石油和化工标准与质量,2019(04).

[2]王瑞.机电技术在煤矿机械中的应用分析[J].西部皮革,2018(22).

技术管理创新范文篇4

营林是林业发展的必然手段，做好营林技术管理工作能有效推动林业的可持续发展。但在营林技术创新管理工作中，仍存在一定的问题，具体表现在以下几个方面。

1.缺乏健全的创新管理体制

在营林技术管理过程中，要想更好地发挥管理作用，需要有健全的管理体制为支撑。但由于目前受传统营林技术管理模式的束缚，导致管理模式复杂，管理内容较多，没有系统完善的标准约束，而且管理效率低下，管理体制不健全。加之营林工作的责任划分也并不清晰，致使管理工作低效松散，影响其创新化发展。

2.管理人员缺乏创新意识

要想实现营林技术管理工作朝创新高效方向发展，就需要提升管理人员的创新意识。但一些管理人员并没有认识到管理中创新意识的重要性，工作态度较为松散，每天的工作模式和工作内容并没有改变，也没有根据实际情况调整管理模式和管理内容，尤其是对突发问题的解决并不到位。

3.营林技术管理工作的流程缺乏规范性

对营林技术进行管理，一定要有严密的系统性，并要确保操作流程的规范性。但在当前的管理工作中，缺乏明确的管理系统规范流程，每一个操作环节都存在疏漏之处，甚至没有按照相应的规定开展营林技术创新管理工作。

二、营林技术中管理创新工作的对策

目前，营林技术管理创新工作中存在的问题不仅影响了管理工作的顺利进行，也降低了管理的效率和质量。为了更好地推动工作开展，需要对症下药，找到切实可行的解决对策。

1.建立健全的营林技术创新管理体制

营林管理效率以及水平需要以管理技术为重要支撑，这就需要有健全完善的管理体制实现管理的创新化发展。针对传统管理模式不清、管理体系庞杂的现状，在今后的管理过程中，需要根据实际情况建立健全的营林技术创新管理体制，设置不同的管理部门分管不同的内容。要创新营林技术管理体制，实现营林技术的集约化管理。这就要求林业局要逐步放权，可以建立营林公司，将工作分包下去，并派专门人员做好监督和管理工作。同时，也要实行全面统一管理，提升管理效率。因为营林技术管理涉及的环节较多，例如林地的选择、树种的选择、播种育苗、肥水管理等，每个环节都十分关键。因此，要明确各个环节管理者的职责，建立严格的管理制度，保证每个人员都能够按照制度开展管理工作。

2.培养管理人员的创新管理意识

要实现营林技术管理工作的创新化发展，就需要不断培养管理人员的创新意识，充分发挥他们的主观能动作用。这就要求加大宣传力度，使每个管理者都能明确创新管理在工作中的重要性。同时，也要求管理人员紧跟时展步伐，提升自身的管理水平，转变粗放管理的工作方式，能胜任新时期营林技术管理工作的各种要求。此外，管理人员还需要改变过去只注重植物经济效益的意识，要在管理中做到经济效益、生态效益和社会效益的协调发展，实现管理工作的创新，这样才能更好地推动营林技术管理工作的进行，提高林业生产。

3.规范管理流程，明确管理目标

在对营林技术进行管理的过程中，需要有规范的流程和明确的管理目标，这样才能更好地发挥其作用。这就要求在实际工作中，相关人员需要根据营林技术管理工作现状，并结合以往经验，规范管理流程，确保每个环节都能按照规定进行，防止管理人员出现懈怠现象。对于管理目标的设定，也需要从实际出发，结合企业预期林业生产目标，制定科学的管理目标和方案，这样有益于林业企业经营理念的树立，并推动其全面可持续发展。

4.创新管理方式

营林技术管理过程中，需要借助技术的力量不断创新管理方式，这样才能更好地发挥管理的作用。第一，实行电子监控管理。实现营林技术的监控管理具有一定的难度，单纯依靠人为监管，不仅效率低下，而且安全性也比较小。因为一些地方森林资源丰富，林木高大，存在无人监控的现象，如果发现火灾或者是其他自然灾害，后果不堪设想。在这种情况下，可以充分发挥技术的作用，实现电子监控管理。电子监控能提升监控质量，并大大降低人力资源、物力资源和财力资源的支出，提升管理质量。第二，实行资源档案记录。营林技术管理工作的另一创新则是推行森林资源档案记录。在信息时代，营林技术管理朝数字化、信息化的方向发展，电子数据库的建立提升了管理效率，可以将品种众多且科目繁杂的森林资源分门别类，管理人员能更好地开展管理工作。

作者:张萍 单位:通化县园林绿化管理处

参考文献：

技术管理创新范文篇5

1林业技术管理理念的创新

林业的发展离不开技术管理的支持，而传统的技术管理工作对各类林木的管理缺乏针对性，如对各类植被种类在不同环境下的需求进行分析，从而使整体的技术管理工作质量不佳，这对我国林业的可持续发展无法起到本质上的帮助。为此，在林业技术管理中进行创新需要创新管理理念，唯有理念上的创新才能确保管理手段和管理制度的完善。近些年来，通化地区的林业发展主要以经济作物的种植为主，在现代林业技术的帮助下大幅度地提升了相应植被的数量，使林业技术管理部门出现了各种管理问题，最主要的表现为管理工作的懈怠。林业的发展需要兼顾经济效益、环境效益和社会效益，在林业技术管理中不可无节制地进行经济作物的种植[1]。为此，在创新技术管理工作的同时，其相关管理工作人员要充分转变管理理念，唯有科学发展林业建设，科学配比各类植被的覆盖才能促进林业价值的实现。

2林业技术管理的体制和制度创新

林业技术管理工作的推进需要确保其制度建设的科学性与合理性，实际上，林业技术管理工作体制是指林业内部管理结构体系，在传统的林业管理工作中，其主要分为林业局、林业站和营林科，当时的管理方式存在着许多的漏洞，主要表现在林业管理各个科室的交流和沟通不够密切，并缺乏明晰的职责划分，一旦出现了管理问题便容易出现“踢皮球”的情形，各个管理部门之间彼此相互推诿责任。为此，在林业技术管理中要重点构建完善的管理体制，将林业管理工作进行集约化管理，并将林业管理各个部门的权利进行高精准化的落实。如，在林业局放权，构建出一个专门的林业技术管理公司，使林业技术管理工作逐渐向企业化的形式发展[2]。与此同时，为了能够切实提高林业技术管理的效率，可以将各个部门之间的权责进行统一划分，使各部门之间形成相互监督的关系，以此促进林业技术管理工作朝规范化发展。在林业技术管理工作中，林业管理涉及到多方面的工作环节，除了林地的选择、备耕挖穴和树种选择，还需要对火灾和各类病虫害等自然灾害进行防治，每一道技术管理工作都关系到了林业的健康发展。为此，在林业技术管理创新工作中，要完善其技术管理制度，工作人员也要视实际情况进行林业管理制度的更新和变革，时刻保证制度的科学性与合理性，让人性化、时代化的管理制度跟上节奏，从而促进林业技术管理工作得以顺利运行。

3林业技术管理手段的创新

管理手段实际上就是林业技术管理方式。林业管理工作涉及到多方面内容，包括制度建设、工作流程和监控方式等。这些工作每一项都为林业管理工作顺利推进做出巨大的贡献，然而，林业技术管理的创新发展归根结底要创新其管理方式，可以从如下2点着手实施：融入电子监控系统。林业的管理工作中难于对其监管工作，林业的覆盖面积较大，在传统的监管中全部由人力资源的部署进行推进，这样不仅效率低下，更增加了林业技术管理工作的成本支出，为此，应该安装电子监控设备，从长远角度分析，电子监控设备不仅能够实现24h监控，更提高了监控质量以及解放人力资源[3]；实施档案记录，档案记录能够对林业的发展状态进行清晰的记录，便于工作人员对森林的资源品种和资源分配情况进行分析，进而提高其查询和管理的效率。

4结语

林业的健康发展离不开科学、合理的技术管理模式，在科学技术大力发展的时代背景下，林业的技术管理也提出了更高的发展要求，为了能够更好地适应社会发展的新环境，林业技术管理部门的相关工作人员要立足创新，除了技术管理手段上的创新外，还需要制定完善的技术管理制度，并积极根据林业发展的实际情况完善技术管理体制，唯有如此，才能保证我国林业技术管理工作更好地服务于林业建设。

参考文献

[1]徐月忠,夏国仁.对营林技术中的管理创新工作分析[J].黑龙江科技信息,2014(27):263.

[2]赵刚.探析机械制造自动化技术特点与发展趋势[J].装备制造技术,2014(2):202-204.

技术管理创新范文篇6

关键词：信息技术;管理创新;相关应用

一、引言

全球化的发展使得信息发展极度膨胀，信息技术不仅对社会生活带来一定的发展，而且对企业的发展提供至关重要的帮助。信息技术的管理面向比较广阔，比如提供各种交流互动，日常管理，数字交流、资源共享等，信息技术的优势在于把个人的开发能力转换为企业的开发能力，是企业走向持续发展的道路。信息技术给企业带来一定的战略优势，增强商业之间的竞争力，那么如何创新对信息技术的管理，提高管理水平，只有合理地运用信息技术，挖掘其中的价值，创造更适合当代的管理方法。

二、信息技术管理概念

1.信息管理。信息管理是指把新概念、新元素经过处理加工为有参考意义的数据，信息作为一种无形的资源，具有三个特征：时效性、影响力和决定性。有效的信息是要给组织带来一定的经济效益或者是帮助取得有效的决定，有效地实现企业的运作和提高工作效率。信息管理是对信息的开发、收集、分析、分类、利用等帮助组织更好地管理，主要是把数据转换为信息，再对信息进行加工，以及时地、准确地、有效地传递给各级员工。

2.知识管理。人们对客观事物和运动规律的认知是大脑信息传递知识的过程，是人们对知识的理解过程。知识管理是信息技术管理的基础，大脑的反复实践和反复认知是对一个新事物的判断和推理过程，通过经验和能力，对事物进行正确的认识。所以，信息管理的开发和发展是来源于知识的加工也是来源于信息的管理，信息管理系统就是把知识进行识别、分析和传导的过程。

三、信息技术管理创新的内容

1.信息技术辅助企业资源的有效整合。其一，信息技术管理的创新能够让企业保持拥有最核心的技术，并且在之上得到不断的升级，保证有先进的水平。其二，信息技术能够使人力资源和企业有效结合，使得企业人才在企业中发挥最大的作用，为企业作出最大的贡献。其三，信息技术再一次地把现实生活与虚拟世界有机结合，不断推广企业。最后，企业利用信息技术能够准确地、及时地获取信息，并且准确地推理，做出最优的决策和策划最好的执行方案。

2.信息技术的创新影响企业模式的变化。信息技术管理的创新对企业的发展产生巨大的影响，由于信息技术的改革，使得企业的各种经验方式和运营手段都发生改变：其一，企业的边界模糊，信息技术的发展，使得企业通过网络更好地推广，并且使得企业与其他的生产要素更容易结合，形成新的生产方式；企业的边界不能明确规定，很多企业都形成无国界的运营形式。其二，企业交易变得更直接，信息技术的发展使得交易越来越简单、直接，电子商务的发展使得交易在时间上和空间上都得到巨大的转移和扩展，在实践上更短暂、更节约空间。最后，生产和服务变得专线化，信息技术的发展，使得企业的运营方式在网络上可以直接操作，从对产品的设计、制造、销售等，网络成为辅助工具，并且借助信息技术，对企业的数据进行有效的管理，目前大多数的企业的营销方式都是属于在线运营。

3.以使用信息技术实施企业信息化，提高管理创新。信息技术管理的创新，使得企业拥有更可靠、更快捷的全球信息，并且改变传统单向交流的运行，使得企业以商流为主体、以信息为核心、以物流和基础的最佳运行方式为基础，不仅加快资金的运行速度，还加快技术等生产要素的传递速度。中小企业要懂得有效运用信息技术获取全球最新、最准确的信息，更广泛地与客户交流，获取更多的客户资源，扩大业务他们的业务范围，并且减少风险，降低成本，提高企业的生存能力。企业有效地运用信息网络技术，更好地发挥企业的人力、财力，提高企业的竞争力和服务能力。

四、信息技术创新对企业竞争优势的具体体现

信息技术、网络技术、数据存储技术的发展有效地提高了企业的竞争优势，高效的信息技术管理为企业带来了广阔的发展空间，在企业内高效的信息管理使得企业运行更有效，为企业的竞争提供关键性的支持。企业的管理和信息技术创新的管理的有效结合，使得企业生产、销售、反馈都得到极大的发展。首先从竞争范围说，Internet将改变企业供应链的结构，网络上的交易及其服务手段会带来极大的改变；其次从竞争资源上看，信息技术给人力、财力、物力等都提供最优的分配方式，创新的信息技术作为企业的最新资源，给企业带来最准确、最迅速的信息；最后从竞争手段说，产品竞争是由于产品的同质性太强，以至于消费者的难以选择，靠信息技术获取关于消费者的最有利信息，积极推广产品，使得消费者理性地消费。总之，信息技术是在一定的深度和广度上运用计算机基础、网络技术和数据存储基础等最新技术，通过对企业发展经营的所有信息进行收集、分析、运用，使得企业在更深的层次对信息进行有效的运用，提高企业的竞争力。当然，信息技术管理的创新在时间和空间上有一定的阶段，从无到有、从有到优，希望通过不断探索和创新，让信息管理技术得到持续的发展。

作者:黄玉勤 单位:重庆市潼南区科学技术情报研究所

参考文献：

技术管理创新范文篇7

关键词：煤矿现代化机电;技术管理;创新

近年来，随着我国经济社会的快速发展，我国的科技技术有了飞跃进步，在企业生产过程中，采用高科技技术，不仅对各项工作进行了现代化的管理，而且还提高了整体的生产质量。加强技术创新管理，在煤炭企业的发展中，具有重要作用，用机电技术促进企业生产，由专业人员对机电技术进行科学化管理，在生产过程中进行不断地创新，提升企业在市场竞争中的实力。对机电技术进行创新，能够满足煤炭企业的发展需求，根据不同的生产需求，对机电设备进行多样化的管理，在增加种类的同时，为企业的稳定发展提供了保障。

1煤矿现代化机电技术管理中存在的问题

1.1管理体制不完善。在市场竞争中，企业会根据市场的发展形势，结合自身发展情况进行综合考虑，制定出完善的管理机制。但是，针对我国目前煤矿企业发展情况进行分析，大多数煤矿企业过于重视生产，忽视了对管理体制的完善，阻碍了机电技术发挥价值。此外，还有一些煤矿企业，虽然对管理制度进行制定与完善，但是，完善的内容却与自身企业的发展存在差异性，只是为了建立而完善，对企业的发展毫无意义可言，更不利于现代化机电技术的发展。1.2缺乏专业队伍。为了在煤炭企业中发挥出机电技术的作用，主要的影响因素就是专业的人才队伍。但是，由于煤炭生产的条件比较差，安全隐患比较大，工作人员的流动性也比较大，对煤炭企业的正常生产造成了一定的影响。尤其是管理人员，不仅要具有一定的管理能力，而且专业技术要强。一些基层员工进行操作时，操作不规范，导致设备出现故障，需要对其进行维修，不仅增加了运行成本，而且还耽误了工程的工期，造成经济上的严重损失。1.3缺乏维修与管理。对机电设备进行定期的维修与管理，是确保设备正常运行的主要条件。但是，大多数的煤矿企业只注重生产，本着较少项目成本的管理原则，很少对设备进行维修，对内部构件很少更换，不仅减少了设备的使用年限，而且还需要重新购置设备，这将会花费更多的费用，反而加大了成本费用。此外，对于机电设备进行维护，需要一定的维护时间，在此期间设备不能使用，如果煤炭企业只有一套设备，就会停止生产作业，会对煤炭企业的经济利益造成影响。企业为了正常作业，选择不对其进行维护，使设备处于超负荷的情况下作业，存在着巨大的安全隐患，严重时会出现人员伤亡，造成严重的经济损失。1.4严重的安全隐患问题。煤矿企业的生产工作，主要是在地下进行，现场的生产条件较差，也存在一定的安全隐患。近几年，煤矿人员的伤亡事件频频发生，给煤炭企业造成了巨大的经济损失，对煤炭企业的名声有一定的影响。使用机电设备进行作业，对设备进行规范操作，定期维护都是最重要的工作内容，如果对其不重视，可能会造成安全事故。例如：在煤炭生产过程中，提升机的承载量比较大，而绳索的质量不佳，在超负荷的状态下运行，就会出现绳索断裂的事故，造成人员伤亡。

2煤矿现代化机电技术管理创新措施

2.1提高人员的专业能力。在煤炭机电技术的管理工作中，相关工作人员是直接的操作者。第一，所使用的机电种类比较多，工作范围也比较广，对人员的专业能力与综合素质有较高的要求，要根据人员的特点，安排适合的工作岗位，发挥人员的优势。与此同时，要定期地为人员开展培训，提升人员的综合素质。第二，随着时代的发展，机电管理人员要对自身的思想理念进行优化，在实践中提升自身的专业知识水平，及时掌握新型的机电设备技能，在操作过程中，具有安全意识与应急解决技能，能够科学地应对一些突发情况，确保机电设备正常运行。2.2加大设备投入资金。对机电设备进行创新性管理，不仅要培养专业的人才队伍，而且在资金充足的情况下，还应对设备使用的管理技术进行创新。首先，需要煤矿企业能够对自身的发展情况详细了解，对使用的机电设备合理选择。除此之外，要有先进的管理理念，要根据企业的实际情况，制定出符合自身特点的管理制度。其次，提高企业员工的薪资福利，在物质上给予鼓励，还可安排旅游活动，为员工改善工作环境，提高员工的积极性。最后，在企业的内部管理工作中，营造创新氛围，促进企业的经济发展。2.3提高防控意识。在煤矿企业的生产中，危险作业操作比较多，对此，需要在生产过程中，及时地发现存在的问题，并针对问题进行分析与探究，做好防控措施。第一，确保使用的设备安全，在机械设备上设置相应的安全应急箱，并且配备要齐全。第二，对生产中的所有人员加强教育，在物资携带上严格把控，禁止出现私自携带的事件发生，由企业管理人员进行检查，在各项工作环节中都应设置检查工作。第三，为了提高机电设备的质量，应加强管理。2.4对各项信息数据进行记录与保管。对机电设备的使用、维修等工作，都会产生一些信息数据，而这些信息数据是重要的内容。对此，需要由专业人员及时地进行记录，尤其是针对机电设备的维修，最好可以将所有信息数据进行保存。在企业的发展中，记录保存的信息数据为企业发展提供了重要的依据，通过对数据的获悉，可以更加详细地了解各设备的具体情况，在对设备进行检查时，就能够具有一定的针对性，根据设备的具体情况制定详细的维修方案，避免盲目维修，对出现损坏的零件，及时进行更换。因此，不仅要进行人工记录，而且要采用信息化技术，建立系统化的信息数据库，根据设备的需求，对信息数据进行快速的获取，这对煤炭企业稳定发展具有重要的意义。2.5现代化技术与人才的引进。在煤炭企业的生产中，应不断引进现代化的技术，加强对机电设备技术的管理。日常生产中，对机械设备进行定期地检查与维修，加大资金投入，满足管理的创新和生产的要求。同时，煤炭企业应提高相关工作人员的薪资待遇，提高工作人员的积极性；利用薪资福利，吸引更多的专业技术性人才到团队中，以促进煤炭企业的经济发展。同时，还要对工作环境、休闲环境、办公环境等进行完善。除此之外，把现代化的机电设备引进到煤矿企业的生产中，使我国的煤炭企业逐渐向智能化方向发展，把专业人才与先进技术充分结合，在各项工作环节中，都能采用现代化技术进行管理，实现系统化的管理。

3结束语

综上所述，机电设备的使用在煤矿企业的发展中具有一定优势。但是，在实际生产过程中，对机电设备管理还存在一些问题，给煤炭企业的生产效率造成了一定的影响。因此，要加强现代化的机电技术管理，使机电设备的价值能够充分发挥出来，根据企业的自身发展，制定科学的创新措施，提高管理水平，为我国煤炭企业的持久发展起到促进作用。

参考文献

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技术管理创新范文篇8

关键词：机电技术；管理；创新应用

1煤矿机电技术管理概念简析

煤矿机电技术管理是煤矿生产管理工作中的重要组成部分，煤矿机电技术管理主要负责：图纸和技术资料，机电技术的培训和考核、设备安全，设备验收、安装、使用以及维修方面的管理。如今煤炭行业间竞争激烈，而煤矿生产作业一直以来都属于高压高危行业。煤矿生产的首要任务是安全，因此在进行煤矿开采作业时，必须借助一系列的机电设备来保障生产安全及生产效率。煤矿管理者想要在众多竞争者中继续生存下去就必须要考虑对其相应的煤矿机电技术管理做出改善。煤矿管理者只有使用一套合理、规范的管理准则，用一种创新、大胆的视觉着眼未来，才能将其煤矿企业的整体竞争力提高，进而寻求到企业稳定健康发展的生存模式[1]。

2煤矿企业机电管理中存在的问题

2.1具备煤矿机电设备技术专业知识的人才稀缺

专业性强的煤矿机电技术人员在煤矿企业中仍属稀缺，严重影响煤矿开采效率，进而影响整个开采进度，降低煤矿生产的经济效益。一方面，煤矿管理者忽视对具有专业技能的工人重视程度，待遇上表现得尤为突出，导致矿区专业工人流动性大，煤矿开采工作呈现下滑趋势；另一方面，部分机电技术人员在工作中缺少热情、责任心。不仅如此，在矿区引进新设备新测量方法的情况下，对学习新技术和掌握新设备新知识上面，很多人缺乏积极性和滞后性并呈现文化水平不高的趋势，工人综合素质有待加强。

2.2煤矿企业机电技术管理体系有待健全

煤矿企业机电技术管理体系的不健全，是煤矿安全事故频发的主要原因之一。煤矿企业机电技术管理体系缺失的后果表现在：许多机电设备不能保证定期进行性能检测、测试，这直接表现在使用电压表、电流表、压力表等仪器是由于精确度不够而需要进行反复测量，直接降低生产效率；由于设备故障、自然灾害等原因引起的各种事故发生后由于没有一套明确的惩治措施而让企业陷入“工作开展难，员工难再凝聚”的“两难”境地；盲目循用低效的测量方法，守旧思想严重等。

2.3煤矿机电技术管理重点不突出

由于煤矿采矿关系到每一位矿下工作人员的生命安全，同时也是一个及其复杂的工作，所以煤矿机电技术管理应有所侧重点，否则煤矿机电技术管理将会像无头苍蝇一样乱撞找不着方向。第一，设备安全是首要位置。只有一套安全的设备作为矿下工人的支撑，才能在保证安全的情况下稳定地进行煤矿开采工作；第二，保持稳定输电。断电对矿下作业的危险性不言而喻，因此在进行煤矿开采中应时刻关注设备的通电情况；第三，关注员工身体情况。当今煤矿生产建设越来越强调“以人为本”的企业员工队伍建设核心。任何企业都由职位或大或小的员工组成，人在企业建设中的位置不可代替，而作为高危行业代表的煤矿企业必须时刻将员工身心健康情况考虑在企业建设中。用“人本位”的理念吸纳更多有识之士到企业队伍中去[3]。煤矿管理者们越来越清晰地认识到加强煤矿机电技术与管理工作的创新与实践的重要性。只有提高煤矿职工素质和安排更多专业技能培训、加强煤矿机电设备及其配件等基础设施的质量管理、认真将检修工作落到实处以期进一步改善设备性能进而延长其寿命等方面将更有利于完成煤矿企业节能增效的美好愿望。

3加强煤矿机电技术管理的措施

当下进行煤矿队伍建设时越来越多人强调应将创新结合到实践中。所谓“实践出真知”，一套科学合理的煤矿机电技术管理方法不是一蹴而就，只有制定一套科学合理的煤矿机电技术管理方法才能够从根本上将煤炭生产的质量和煤炭生产的水平大幅度提升起来，才能够将煤炭企业的市场竞争实力提升到一个新的起点，最终促进整个煤矿企业向着高效、长远的方向健康地发展下去。结合实际，加强煤矿机电技术管理的措施有以下几点。

3.1煤矿机电技术管理人员应以身作则

面对当下煤矿工人整体文化水平不高的现状，煤矿机电技术管理人员应以身作则，在日常煤矿生产生活过程中应时刻保持虚心学习状态，特别是对煤矿员工开展技术培训工作时，应从初级到高级循序渐进的办法进行，最终提高员工的整体知识水平。对在开采作业过程中出现的初次轻度违章行为进行教育后予以包容，让他们感受到组织的关怀，减轻员工由于失误产生的工作压力，进而调动员工工作积极性，进而更好地将工作重心放在煤矿机电生产上。对员工进行必要的矿区生产安全培训应成为煤矿生产作业中的必修课，企业管理者应以全面提高职工的安全素质为己任，使每位员工具备必要的自保自救知识[4]。

3.2严格把握设备进入矿井的质检关

严格把握设备进入矿井的质检关包括制定设备保养、检查的相应管理责任制、和相应的奖惩制度。每一名检修工作人员都应以企业安全生产为己任，重视每一员工的生命财产安全和树立企业设备财产保护意识，从源头上降低事故发生的几率，以提高检修的质量。在检修时发现设备故障后清除，在仪器使用结束后应再次检查，确保隐患能及时解决，保证设备检修工作的顺利进行。

3.3增加资金的投入

加大资金投入除了能进一步建立出煤矿整体设备的数据库，以便及时掌握和查询相关设备技术状态和使用动态对改善煤矿生产环境、提高工作效率、减轻劳动强度和企业经济效益的目标，加速煤矿现代化建设有至关重要的作用。除此之外，选择信誉口碑较好的企业，货比三家，从源头为企业降低购买成本也是质检工作人员为企业减少开支的有力措施。

4结语

煤矿机电技术管理的创新和时间工作并非朝夕可完成，只有煤矿企业高度重视探索改进煤矿机电技术管理模式的重要性，煤矿生产工作才能又好又快地进行下去。

作者:路鹏飞 单位:西山煤电集团有限责任公司东曲煤矿

参考文献：

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[2]石建尚.浅谈变频技术在煤矿机电设备中的应用[J].山东煤炭科技，2016（5）：92-93.

技术管理创新范文篇9

1.1员工素质有待提升。煤矿生产属于一项劳动密集型工作，环境差、强度大、危险高，很多现代化人才都不愿意从事相关工作，目前的煤矿企业员工，特别是基层生产人员，在技术能力、安全意识和操作技术方面都难以满足岗位要求。以往的煤矿生产设备较为落后，需要人工与设备协同作业，对基层员工的劳动能力和身体素质要求较高，但是随着科技的发展，现代机械设备更加先进，机械设备都具有智能化特点，很多操作人员由于专业知识薄弱，无法正确操作设备，不仅影响生产效能，同时还容易诱发安全事故，加之企业没有定期组织基层生产人员开展岗位培训，其知识和技能无法得到更新。1.2维修保养缺乏落实。煤矿生产环境较为恶劣，机电设备长期在恶劣的环境下运行，受到主观因素和客观因素的影响，经常出现各种故障，如果是小故障、小问题，现场人员通过简单处理可恢复正常，但是如果是严重故障，则需要维修人员进行及时处理，避免影响生产进度和生产安全。但当前在煤矿企业中，存在严重的“重使用、轻维护”的思想，管理层和基层生产人员都更加重视使用设备，没有定期保养设备，当出现故障后才及时抢修，不仅难以在短时间内妥善处理故障，还会影响生产有序进行，如何将维护管理落实到生产环节中，是煤矿企业需要思考的关键课题。1.3管理体系形同虚设。机电技术管理专业性较强，企业要构建完善的管理体系才能确保管理质量，从目前的煤矿企业生产实际分析，管理体系不完善已经成为制约一些企业发展的核心问题，企业没有配置专职的管理人员，在制度建设方面也缺少综合考虑，管理制度与机电设备的运行实际相脱节，难以为管理提供支撑。同时，在组织建设方面也存在些许不足，部门与部门之间缺少联动机制，当设备出现故障后相互推诿，影响生产进度。1.4存在一定安全隐患。安全是煤矿生产的头等大事，由于现场作业环境较差、噪音较大，生产人员在沟通中存在障碍，如果设备发生故障不能及时排查和发现，会埋下巨大隐患，通常情况下，设备在长期运行中都容易出现故障，特别是较为特殊的机械设备，如传送机和提升机，在长期压力和重力作用下，关键零部件容易受损，如果传送带或者绳索发现断裂情况，生产人员又没有及时防护，会造成严重的安全事故，影响生产人员人身健康。

2煤矿现代化机电技术管理创新途径

2.1提升煤矿员工素质。在科学技术的支撑下，现代煤矿行业逐渐趋于机械化以及信息化方向发展，现代化设备多具有一定的智能性，可以释放生产劳动力，但是对员工的能力具有较高要求，企业要注重提升员工队伍综合素质，更好的满足岗位要求。首先，将管理责任细化到各个岗位中，所有员工都要承担一定的管理责任，并且将安全作为基础，提升自身的规范意识、安全意识，如果发现紧急情况和突发故障，要采取科学措施应对和处理，促使设备稳定运行；其次，对现有员工队伍进行适当调整，根据员工能力和知识水平设置岗位，实现人力资源配置最优化，特别是生产员工，要具有丰富的操作经验和较强的操作技能，能够正确使用设备开展煤矿生产；最后，从高校中引进现代化人才，优化员工队伍学历结构，定期组织全员开展岗位操作培训，内容要涉及现代化设备的操作、内部结构、小故障处理以及应急措施等方面，保证出现问题能够妥善处理，将危险控制在源头。2.2重视设备保养维护。在设备技术管理中，保养维护属于基础以及核心内容，基于煤矿行业的作业特点，机械设备长期在复杂、恶劣环境下运行，受到粉尘、油污以及误操作的影响，会出现设备损耗，通过科学的保养能够延长其使用年限，避免发生故障或者安全问题。首先，根据生产实际制定养护计划，保证其针对性以及科学性，计划内容要涉及养护时间、养护方式、养护措施以及养护人员，将具体工作落实到具体人员中；其次，现代化设备内部结构精密、元器件类型较多，如果发生故障需要更换相关元器件，很多元器件市场价格较为昂贵，如果型号不符还会对设备造成损害，企业要加大养护资金投入，以充足的资金作为保障，确保养护工作全面落实；最后，在设备养护中还要注重收集设备的各种信息，包括安装过程、使用过程以及维修过程中产生的信息，建设设备信息数据库，及时将信息输入到数据库中，便于管理人员掌握设备的运行以及使用情况，有助于提升养护的实效性和针对性。2.3构建完善管理体系。首先，企业要配置专业的技术管理人员，划分其岗位职责和管理权限，在聘用管理人员中，可从基层员工提拔或者从高校引进毕业生，保证其专业能力符合岗位要求；其次，加强管理制度体系建设，针对生产实际和机电设备运行要求，将制度落实到具体层面，尤其是设备操作和安全生产，要有明确的制度作为管理支撑；最后，各个部门之间还要加强联动，例如生产部门和设备部门要联合对所有设备开展综合性管理，明确各自的责任，形成设备技术管理合力。2.4安全隐患超前预控。安全隐患是影响生产进度和安全的关键因素，为了避免造成负面影响，企业可以采取超前预控的方式，将隐患扼杀在源头。首先，生产现场要放置安全应急箱，如果发现意外事故可及时处理，对设备进行动态观察，如果发现异常响动、高温等异常情况，需立即停机处理；其次，在操作设备之前要组织安全教育，落实各个注意事项，对设备进行检查，保证其处于正常状态下才能投入生产，在生产中要规范操作设备，不能盲目作业、随意操作；最后，对于设备关键部位要进行定期检测，使用先进的仪器检测其性能，如果发现老化情况要及时更换处理，做好隐患排查工作。

3结语

技术管理创新范文篇10

关键词:煤矿;现代化机电技术;应用;管理;创新

在煤炭企业的生产工作中，如果使用先进的机电技术，不仅能够为生产过程的安全提供保障，同时可以促进生产效率的提升，为企业增强综合实力提供帮助，让企业在激烈的市场竞争中占据主动。如今，我国许多煤炭企业都开始使用现代化机电技术，然而部分企业由于没有对应用过程进行严格管理，使用的技术长时间不进行更新，导致各种机电设备很难发挥作用。所以，为了确保煤炭企业发展顺利，企业必须要加强对先进机电技术的研究和应用，通过严格管理促进技术发挥作用。

1现代化机电技术管理中存在的问题

1．1缺乏完善的管理体制

完善的管理体制是保证企业顺利发展的关键。然而，如今的煤矿为了追求利润最大化，把所有的注意力都集中到了生产中，没有对管理体制进行完善，影响了企业的发展，即便使用机电技术也难以发挥作用。部分煤矿虽然有完善的管理体制，但是管理工作质量较差，难以充分发挥管理体制的作用［1］。此外，还有一些企业直接复制成功企业的管理体制，由于不符合企业的实际状况，导致企业发展受到影响。

1．2缺乏机电技术人才队伍

应用现代化机电技术，能够帮助煤炭企业提高生产效率，确保煤炭生产工作的安全。然而，煤炭生产的实际工作环境较差，有许多安全隐患，人员流动性大，导致企业生产效率无法保障。煤炭生产人员必须具备一定的专业技能，特别是负责机电技术管理的员工，要求更高。现实中许多管理人员的技术水平并不高，而且对工作内容并不熟悉，如果设备发生故障，很难及时解决问题，进而造成生产过程受阻。由于企业只是重视生产效率和产量，对工作人员的专业技术水平并不关注，员工综合素质较差。

1．3设备未能及时维修更换

煤矿要对机电设备进行及时维修、更换，这是保证企业安全生产的有效方式。然而，如今我国许多煤矿企业为了减少成本投入，即便设备已经达到了使用年限，仍然不更换，只是把一些零件进行换新，因此存在较大的安全隐患，无法保障煤炭生产安全［2］。煤矿还应该对设备进行定期维护保养，一些企业为了减少停工时间，获取最大利益，取消了设备的定期维护，导致机电设备时刻保持高效运转，虽然减少了维护时间，但设备安全无法得到保障，随时可能发生安全事故，会给企业造成更加严重的经济损失。

1．4存在安全隐患

煤炭生产工作都是在地下环境进行的，因此存在安全威胁，所以必须保证生产过程的安全。煤矿生产工作中需要用到许多机械设备，每项工作都会直接影响生产效率，否则可能导致生产事故的发生。

2现代化机电技术管理创新的措施

2．1提高工作人员的专业素质

机电技术管理人员主要负责操作设备，工作人员要加强对机电设备的认知，由于机电设备种类较多，工作人员的专业发展方向各有不同，应为管理人员安排合适的工作任务，确保每个人发挥最大价值，促进机电技术管理工作质量的提高。此外，煤矿要重视员工培训，定期组织培训课程，满足企业对人才成长的需求。在社会经济快速发展、企业实力增强的过程中，管理人员必须经过大量实践积累经验，促进自身专业水平的提高，把各种新兴技术的作用发挥出来。

2．2提高机电设备检测与检修水平

为了提高煤炭企业机电设备管理人员的专业水平，及时发现设备中存在的故障并进行维修，企业应对可能产生的故障进行预防，在故障产生前就采取措施。为了确保生产工作过程中各种设备的安全，企业要制定管理制度和检测标准，并不断完善。企业还要安排专业人员负责变电所电气保护和接地保护的检测工作，加强对员工的培训，提升员工专业能力，提高故障诊断的准确性，根据设备运行状况预测故障发生的可能性，促进企业故障检测工作质量的提升，确保设备时刻保持稳定安全的运行状态［3］。企业还可以建立考核机制，对员工进行选拔。

2．3加大煤矿机电技术管理的科技投入

管理技术的落后导致煤炭企业经常发生安全事故，所以，企业要加大投资力度，促进机电技术管理工作质量的提高，保障煤矿生产水平。此外，企业还要对机电技术进行深入研究，主要研究机电安全，要把所有资金都应用到有关改善安全条件方面，充分发挥每笔资金的作用，防止产生无用功。企业要安排专业的监管部门，负责控制资金用途。如图1所示，通过先进的机电技术设备实现采矿工作复杂程度的降低，提高安全保障水平。

2．4对煤矿机电技术管理实行超前预控

为了解决煤炭企业生产工作中可能遇到的安全问题，煤炭企业应该做好预防工作，有效提高管理工作质量。通过超前预控，可以降低机电设备故障发生率，防止安全事故的发生。在进行机电技术的应用管理时，企业要制定严格完善的制度，对机电技术的应用情况进行检查，工作人员在下井工作时要佩戴好安全保护装备，因为井下环境复杂，空间狭小，很难将大量物品携带入井内，因此要安排工作人员对下井人员的设备进行检查，确保安全保护设备齐全。企业还要帮助工作人员，将一些不便携带但发挥重要作用的设备通过特殊方式运输到井下，保证工作顺利进行和工作人员的安全。为了提高生产工作过程的安全性，企业可以在井内安装急救装置，比如应急医疗箱，安排员工专门负责管理医疗箱，定期检查药物，过期与不足的药品要及时更换。在煤矿企业中，机电设备的检查制度是必不可少的，必须要保证制度的完善，对设备进行定期检查，如果发现故障或隐患，要及时制定处理方案解决，确保设备运行安全稳定。一些特殊设备要有详细的检修记录，准确判断设备的故障情况，并且做好预防工作，确保设备运行安全稳定［4］。

2．5加强材料质量管理和安全管理

通常来说，在施工的过程中，使用的材料好坏是直接关系到机电技术在煤矿中质量应用的。在施工现场，相关单位应当设立专门的检查机构，对材料质量进行监督，制定明确的材料质量标准，并严格拒绝不合格的材料进入施工现场。此外，施工单位应确保专业人员购买材料，在购买时仔细，清楚地记录价格和质量，并就无法确定的问题咨询相关专家。购买者还应注意核实规格、材料类型、性能和材料是否符合国家标准。不合格的材料应及时更换。如有必要，应根据项目时间表分批购买材料，以免积累过多。在施工过程中，有必要确保从管理水平到地方水平的每个人都树立“安全第一”的理念，有良好的认识，并在提高建筑工人的安全意识方面做得很好。在施工过程中，不应该只追求施工的快速性，因为这不可避免地会带来潜在的安全隐患和质量问题。在对于重大项目施工的时候，施工的管理人员应严格执行安全管理，对整个施工过程进行严格的监控，并且需要严格批准施工计划，以消除潜在的施工安全隐患。在相关管理人员对施工材料和质量进行安全管理的时候，应以科学的管理方法和安全性为基础，也只有这样，安全管理工作才可以高效完成。

3结束语

我国煤炭企业近些年来逐渐加强了对现代化机电技术的使用，为煤炭生产提供了非常大的帮助，不仅提高了生产效率，而且促进了我国煤炭企业实力的进一步增强。一些煤炭企业不重视机电技术管理和新技术的引进，导致现代化机电技术很难为煤炭生产效率的提升提供保障，生产过程中的安全也难以维护。所以，为了提高企业竞争力，保障企业的可持续发展，企业要加强对机电技术管理工作的改革研究，发挥技术的有效作用，促进我国煤炭行业的进一步发展。

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