运营部范文10篇

运营部范文篇1

一年来，本人在思想上拥护中国共产党的领导，忠诚于污水处理事业，平时通过电视、电脑经常性收看新闻，关心国家的政治时事，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上严格要求自己，与党中央保持一致，使自己能够跟上时代的步伐。

回顾这一年来的工作，主要做了以下几方面的工作：

一、负责运营部机关、二郎庙厂的财务核算工作，以及所属各厂所的合并报表的编制工作

每月负责对部机关及二郎庙污水处理厂的日常核算工作及报表编制工作，严格按照企业会计制度及国家相关的法律法规办事，严格财务手续，对手续不健全不完善的原始凭证及时要求补办手续，对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵制，特别注意把好原始凭证审核关，始终坚持把问题控制在事前。在日常财务核算过程中，加强相互之间的沟通，所属厂的财务人员在核算方面有问题及时向我沟通，我有不懂的地方及时向科长沟通，使运营部的财务人员具有一种团队精神，共同为我部财务核算工作更上一层楼而努力。能够按照集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作，并对所属厂的会计报表进行合并汇总，做到账务核算准确，合理，合法，协助科长对各厂所成本报表进行汇总分析，为每季召开经济工作分析会，为领导决策提供素材和依据。

二、协助科长完成2003年年报编制工作

2003年运营部及所属厂所既有按事业会计制度核算的，例如沙湖厂，黄浦路厂、管网所，也有按企业会计制度核算的，例如龙王嘴厂、部机关，同时污水处理费的使用又具有财政资金的性质，这就要求我们在编制2003年年报的时候，既要按企业会计制度编制一套会计报表，又要按事业会计制度编制一套会计报表。难度大，因为涉及到企事业科目及数据对应转换问题；编报工作量大，因为要在短时间内编制两套报表。在编制过程中，我们一边学习一边工作，首先确定了工作程序和理清了工作思路，在编制过程中遇到问题及时与集团公司联系和会计师事务所协商，有时放弃休息时间，边续加班，在集团公司规定的时间内提前完成了年报编制工作，为集团公司最后的合并报表赢得了时间，也得到集团财务部领导的肯定。

三、运营部在2004年全面实现了电算化

财务电算化是现代化财务核算发展的必然趋势，也是财务人员从繁重的手工劳动解放出来的唯一途径，今年初，我部响应集团公司对会计电算化的要求，对运营部各厂所的财会人员进行了金蝶软件的集中培训，在培训过程中，我首先要求自己全面掌握各个模块的使用方法和使用技巧，要求别人做到的，我首先自己要做到，加上原来有电算化方面的经验，使我很快就能够熟练使用，并能帮助其它厂解决他们遇到的实际困难，通过一二个月的实践与磨合，我部各厂所的财务人员在帐务核算中现已能全部脱离手工账实现会计电算化。

四、加强会计基础工作，完善了固定资产管理制度

由于运营部是一个新成立的部门，各厂的财务人员的变动较大，有一些从事财务工作不长的新手或刚刚从事会计岗位的财务人员，同时我们在财务核算工作中也发现，有些基层单位的会计基础工作不完善，不扎实，针对这种情况，科长及时召开了加强会计基础工作的会议，并在今年二月底对各厂的会计基础工作进行了专项检查，发现了一些基础工作中的薄弱环节，特别在现金管理、票据管理进行重点检查，纠正了会计工作认识方面存在的一些误区，要求对暴露出来的问题进行专项整改，杜绝类似情况再次发生，并对整改结果在四月份进行了复查，使我部的会计基础工作有了一个飞跃。

以前事业单位在固定资产管理方面相对落后，按企业会计制度的要求，我们及时转变观念，今年三月，我拟定了排水运营部新的固定资产管理制度，对固定资产的确认、分类、折旧方法、折旧年限、转移、清查、盘点等做了详细规定，针对运营部大部分资产都在排水公司的账上没有移交给我部的情况，同时也为了国有资产的保值、增值，我科在今年七月初开展了固定资产实物盘点清理工作，通过清查摸清了家底，并积极配合生产部门完善固定资产卡片账。在近一个月的清查过程中，我深入基层，对各厂所有的实物盘点情况进行抽查，逐项核对固定资产清查清单，对各厂清查过程中反映的共性问题及时反馈给科长，研究解决，对今后我部的固定生产管理奠定基础。

五、参与编制了排水运营部2005年成本运营计划

计划工作是财务工作的提前，财务工作是计划工作的基础。今年12月初，我参与了我部2005年成本运营计划的编制工作，对以前的成本项目进行了细化，由原来的27项，增加到40项，使它更符合污水处理厂成本核算的要求，对修改后成本项目性态进行认真的分析，针对不同的成本项目类型，按照不能的方法进行编制，做到每项成本项目的编制有依有据，详实、准确、合理、可靠。

通过参与计划的编制工作，使我对计划编制的原则，计划编制的程序及步聚，有了一个初步了解，积累了一定的宝贵经验。

六、协助市审计局完成了2003年财务收支审计

运营部范文篇2

大家好！我竞争的岗亭是运营部副部长，分担用电监察、线损、计量等任务。现将我小我的根本状况、对此岗亭的看法以及受聘后的任务思绪向人人做一扼要引见。

我年9月出世，现年29岁；年~年，在雄县中学进修；年考入华北矿业高级专科黉舍机械设备主动化专业，年卒业获得大专学历；年，在任务之余考入华北电力大学电力系统主动化专业专升本函授班，年卒业获得本科学历及学士学位。

年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验任务，岁尾开端担任计量室主任职务，年科室兼并后改任运营科副科长，分担计量任务，后又兼管用电监察、线损等任务至今。

六年多的任务理论使我深入的看法到，电力局作为一个企业，运营任务的黑白直接影响到我局的经济效益，也决议了我局可否正常运转、正常展开其他任务；运营部是我局独一主管运营任务的归口单元，其主要性显而易见。线损、计量、用电监察等任务是运营任务中不成无视的环节，做好这些任务是搞好运营任务的根底。

如能受聘，我将仔细做到以下几点：

1、遵从部长指导、听从批示，做到令行制止，坚持全体步伐的一致；还从本身做起，时辰维护运营部指导班子的连合。

2、以身作则、严厉治理，带好本班组的步队；明白分工、明白责任，让人人感应人人有事干、人人有压力，人人都有本人存在的需要性。

3、分清重点、科学布置，具体完成全年义务目的及各项暂时义务。

（1）增强用电监察力度，经过营业性普查、专项反省、跟踪抄表等多种方式，彻底梗塞运营治理中存在的破绽。

（2）进一步完美计量治理准则，确保计量表计精确运转，维护供用电两边的正当权益。

（3）强化现场治理，把握第一手材料，为开拓降损节能新路子积聚理论经历。

运营部范文篇3

大家好

转眼之间，2010年就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位；从执行角度看，则处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。

虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。

一、一年来主要工作回顾

（一）岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作

2010年随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。2010年上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到2010年6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

（二）岗位调整后物流园区招商运营工作

因工作调整，我于2010年9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿；《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作；公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

2010年欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%；

另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。

二、其他方面的汇报

因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。

1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。

2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。

真诚的希望举集团之力，力争园区于2011年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。

面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。

回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。

各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。

运营部范文篇4

大家好！

能站在这个竞聘的平台上，我的心情非常激动，因为这是对我年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰！我要竞聘的职位是农业银行财务运营部副经理。下面，我向各位做简短的自我介绍：

我叫，年毕业于，年参加工作，现任，【可加一些自己经历，获得荣誉等内容。】回首过去的几年，在单位领导和同仁们的支持和帮助下，我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。面对竞聘财务运营部副经理，我想自身具有如下优势：

一、具有勇挑重担的信心。今天，我参加这次竞争，是因为热爱这项工作，珍惜这次机会。如果组织上把这项重任继续交给我，我将始终保持高度的责任感，坚强的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满意。

二、具有严谨的工作作风。银行业方面的工作关系到的是直接经济利益，也是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事银行业人员的最基本的要求。我始终认为，严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要。

三、具有娴熟的业务技能。在多年的农行工作中，我始终不忘充实自己，坚持实践中学习、学习中实践，不断完善自我。由于我多年来的磨练，积累了相当的工作经验，也练就了我娴熟的业务能力，特别是银行财务运营部部相关方面的知识。这些，都有利于今后工作的展开。我相信这是我竞争农业银行财务运营部副经理的最大优势，使我能更快、更好地进入角色，顺利地开展工作。

相信一直以来学习到的每一点经验教训都会更加有助于以后工作的展开，如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望的。我将在自己竞聘的岗位上，更好的为农行服务，尽自己的全部力量干好本职工作，让领导放心，让同事满意，以优异的工作成绩向领导和同事交一份满意的答卷。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”，我将会从平时的工作态度及工作质量开始以优异的工作成绩向领导和同事交一份满意的答卷。

一、找准定位，做好副手。我想做为一名农业银行财务运营部副经理关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓含糊，责任不躲避推诿。要善于和敢于承担责任，推动工作。用全新的经营理念，简化办事程序，真正让领导放心、全体同事顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提本行的地位。

二、加强学习，提升自我。农业银行财务运营部副经理职位责任重大，我将努力继续按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，努力争当一名合格的财务运营部副经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。同时还要加强思想素养方面的学习，提高自身素质。

三、夯实基础，防范风险

(一)加大监督力度，全面落实监管责任。一是落实检查监管责任，对监管员实行划片包干，保证其有四分之三以上的工作时间在基层开展检查辅导活动，确保时间、范围措施三到位。二是加大突击检查力度，计会部经理组织突击检查组，每月必须对网点实施一次检查，督促落实各项制度。三是加大对检查发现问题的纠改落实力度，建立健全问题纠改责任制，对各类检查发现的问题，逐项落实到具体责任人，限期纠改，对纠改情况进行后续检查，对纠改不到位、屡查屡犯的单位加倍进行处罚。

(二)突出重点环节，强化防范措施。一是加强对重要会计岗位员工思想行为排查，定期与网点会计主管及员工谈话，及时掌握员工思想动态，对有疑点员工，及时调离重要岗位；二是加强对重点环节的管理。加强密码重置、换折、加磁、凭证补打、抹账等高风险交易以及现金、重要空白凭证、印章管理以及银企对账等重要环节管理，强化岗位监督和制约。三是在全行推行会计主管、滞后复核、综合柜员跨网点交叉流动检查，落实重要岗位轮岗制度。

(三)强化思想教育，培育合规经营文化。一是坚持“以人为本”，加强正面教育，使员工不愿违规。按周组织员工考试，不断强化职业道德、制度观念、法制意识教育，教育员工树立科学的发展观和正确的荣辱观，正确处理好短期利益和长期利益、竞争与规范、收益与风险“三个关系”，营造“以合规操作为荣”的良好氛围。二是加大对违规操作行为的处罚力度，增强威慑力，使员工不敢违规。对在检查中发现的问题，严肃处理，形成文字材料，开展反面典型警示教育，使员工充分认识到违规操作的后果，自觉按规定办事。

运营部范文篇5

（一）岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

（二）岗位调整后物流园区招商运营工作

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿；《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作；公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%；

另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。

二、其他方面的汇报

因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。

1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。

2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。

真诚的希望举集团之力，力争园区于2011年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。

面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。

运营部范文篇6

（一）岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作。

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作。

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作。

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

（二）岗位调整后物流园区招商运营工作

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿；《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作；公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%；

另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。

二、其他方面的汇报

因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。

1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。

2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。

真诚的希望举集团之力，力争园区于2011年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆展工作的力度还不够。

面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。

回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。

运营部范文篇7

*，女，现年42岁，中共党员，本科毕业，1983年参加工作，现任绍兴市邮政局市场运营部副主任、邮资票品局局长等职务。该同志进邮政局工作20多年来，一直十分热爱邮政事业，始终视敬业为使命，视忠诚为美德，视尽职为责任，拓展市场讲诚信，带好团队聚合力，在平凡的工作岗位作出了不平凡的业绩。

一、倾心事业，忘我工作

该同志始终把敬业当作一种习惯，在工作上一丝不苟，无论是在营业岗位还是在分管经营管理岗位，都能尽自已最大的努力，力求精益求精，真正做到了“干一行、爱一行”，特别是担任邮资票品局局长的4年时间里，她坚持“市场为中心，用户为上帝”的理念，总是不辞辛劳地调研市场，把握市场的脉博，拓展业务，适应顾客需求，创造性地开展了工作，使绍兴邮政的集邮业务无论是票品管理工作还是邮政业务经营等方面都上了一个新的台阶。当然，在工作中，她也曾因客户不理解而彷徨，因市场的不稳定而焦虑。然而，面对困难和挑战，她从没因此而退却、放弃。因为，一份沉甸甸的责任心和对邮政特殊的感情始终支撑着她，面对困难和挑战更激起了她对工作的激情和勤奋，邮政的许多业务都是季节性很强的业务。临近年底，明信片的开发和设计大部分责任都落在票品局，同时年底也是集邮业务最忙的季节，企业形象化年册，新邮预订，节前礼品开发等等。因此加班加点是家常便饭，通宵达旦也不是偶尔的事。去年年底，已经在读高二的女儿这样对母亲说；“我马上要进入高三了，然而整整二个月你都让我们吃快餐，我学习到深夜睡了你还不回家，我还没上学，你却走了。你什么时候能关心的我的生活和学习?”但因为工作，她只能暂时放弃家里的一切事务。也只能委屈马上要考大学的女儿。正是这种忘我，使她拿出去的方案往往是最优秀的，正是她“尽心、尽力、尽责”地耕耘，才造就了无数个创意，才无数次得到客户的赞赏。“太棒了，比我们想像的更好。”

二、诚信为先，创新工作

过硬的理论知识和业务能力是做好工作的前提和保证，面对市场和讲究诚信是赢得成功的关键。平时的工作中，*同志注重学习业务理论知识，在努力提高自身管理能力的同时，始终坚持“诚信为先，顾客至上”的经营原则，不断加强与消费者的沟通，满足和超越消费者的期望，与消费者建立忠诚持久的关系。

邮政企业的服务对象是消费者，开发一本宣传邮册，往往要和客户沟通、修改几十次，而且大都是白天跑客户，晚上搞策划、找资料，一直到客户满意为止。如：今年市政府为宣传“精神风范”，决定用邮册来做宣传品。当时正逢大雪天气，但为了客户的利益，她一次次地冒着大雪和客户沟通样稿，在临近春节几乎所有的印刷厂都休息的情况下，她牺牲春节的休息时间，踏着积雪跑遍了整个绍兴市，搞设计，找厂家，从而，保质保量地圆满完成了任务，受到了市政府相关领导的好评。此后，市领导将祭禹宣传品也确定为邮册。由于她的诚信和努力，不仅取得了良好的社会效益，也为企业赢得了较好的经济效益。

邮政的百年品牌需要集邮人来维护，我们开发的产品、上柜的产品都必须切实维护集邮者的利益，不仅要保证货真价实，更要重视服务的规范和质量，这样才能让集邮爱好者满意。当获悉5月17日北京奥运会火炬在绍兴传递的消息，在省邮票局火炬邮票票源十分紧张的状况下，在策划案中，她一方面紧紧抓住了这个历史性的机遇，围绕邮票销售量最大化的目标，积极开发火炬传递邮品，另一方面以集邮者的眼光，融合绍兴地方传统文化特色去思考火炬邮品的策划和设计，终于成功开发了“名城之路”纪念封和绍兴火炬传递邮品，不仅弘扬了奥运精神，还宣传了绍兴人文和承传了集邮文化，受到了有关领导和集邮爱好者的一致好评，邮品一上市，3000套纪念封和2000套邮票（配以宣传邮戳）和大量邮册就被抢购一空。

三、团结合作，提升合力

一滴水要想不干涸，唯一的办法就是融入大海；一个职业人士要想在职场上求得立足之地，唯一的选择就是融入团队。因此，一直以来，该同志十分注重团队合作能力的培养和提高，工作时能利用工作和业余时间与职工交流沟通，对待同事平等友善，并致力于创新管理机制，激发员工的工作积极性。如：2006年，票品局推出了分组经理制，强化了团队营销，以团队营销推动大客户营销工作，全面提升了票品局的团队合作精神；同时，为进一步激发专业营销人员的创收积极性，确定了以分组经理制强化专业营销的经营思路，由各分组经理带领各营销人员共同发展。此外，每周对各组的营销成绩进行通报和小结，并按完成情况进行奖罚，从而使分局的经营工作落到了实处。运作两年来，成效十分显著，在邮政发展较为困难的情况下，每年都超额完成市局下达的各项经营指标，到2008年7月止，集邮销售收入比2006年翻了一番，明信片承制数量翻了两番，现票品局销售收入绝对值已位居全省第三位；平均劳动生产率处于全省领先水平。

运营部范文篇8

浸染着辛劳汗水的*年已渐渐离我们而去，满载着希望和憧憬的*年正向我们走来。在这辞旧迎新的美好时刻，请允许我谨向您和您的家人拜年！并向您和您的家人致以诚挚的问候和良好的祝愿！

20**年是不平凡的一年。这一年，在局党组的正确决策下，我们多媒体运营部应运而生，承担起多媒体开发运营的使命。这一年，我们没有辜负局领导和全体家属朋友的期望，克服种种困难创造了一系列令人欣慰的成绩：

在局领导的支持下，我们Xx广电网与Xx网成功合作，成为全国第一个进入联盟的省会电视台网站；与市邮政局建立战略合作关系，实现10万份Xx精准配送；Xx广电网与央视网共同报道“国庆**周年”、“世界**大会网络直播”等活动，被央视网评为年度贡献奖单位；我们《Xx广播影视Xx》更名并成功改版，版面实现分叠化，内容更加可读可视贴近受众的需要；广告招商已顺势启动，Xx传播价值正在日益显现；多媒体销品在线正紧张筹建，多媒体产业链架构也已初步建成……。公务员之家

过年了，当我们满怀喜悦盘点一年收成的时候，我们的心中充满了幸福感和由衷的感激之情，因为我们知道，我们每一项成绩的取得都与局领导的直接支持和全体职工家属的理解鼓励分不开！多少次工作遇到困难和难题的时候，我们忘不了是局领导的支持使我们得以克服困难不断前进；多少个加班加点的日日夜夜，我们忘不了是我们亲爱的家属们挑起了家庭的重担，解除了我们的后顾之后，让我们得以安心拼搏挑灯夜战；我们还忘不了，多少回夜已深人已静，而我们的Xx编辑室里依然热火朝天，熟悉的队伍中经常会增加不少略显陌生的身影，一问才知，那是家属后援亲赴前线劳军慰问来了！

运营部范文篇9

该同志始终把敬业当作一种习惯，在工作上一丝不苟，无论是在营业岗位还是在分管经营管理岗位，都能尽自已最大的努力，力求精益求精，真正做到了“干一行、爱一行”，特别是担任邮资票品局局长的4年时间里，她坚持“市场为中心，用户为上帝”的理念，总是不辞辛劳地调研市场，把握市场的脉博，拓展业务，适应顾客需求，创造性地开展了工作，使绍兴邮政的集邮业务无论是票品管理工作还是邮政业务经营等方面都上了一个新的台阶。当然，在工作中，她也曾因客户不理解而彷徨，因市场的不稳定而焦虑。然而，面对困难和挑战，她从没因此而退却、放弃。因为，一份沉甸甸的责任心和对邮政特殊的感情始终支撑着她，面对困难和挑战更激起了她对工作的激情和勤奋，邮政的许多业务都是季节性很强的业务。临近年底，明信片的开发和设计大部分责任都落在票品局，同时年底也是集邮业务最忙的季节，企业形象化年册，新邮预订，节前礼品开发等等。因此加班加点是家常便饭，通宵达旦也不是偶尔的事。去年年底，已经在读高二的女儿这样对母亲说；“我马上要进入高三了，然而整整二个月你都让我们吃快餐，我学习到深夜睡了你还不回家，我还没上学，你却走了。你什么时候能关心的我的生活和学习?”但因为工作，她只能暂时放弃家里的一切事务。也只能委屈马上要考大学的女儿。正是这种忘我，使她拿出去的方案往往是最优秀的，正是她“尽心、尽力、尽责”地耕耘，才造就了无数个创意，才无数次得到客户的赞赏。“太棒了，比我们想像的更好。”

二、诚信为先，创新工作

过硬的理论知识和业务能力是做好工作的前提和保证，面对市场和讲究诚信是赢得成功的关键。平时的工作中，杨如珍同志注重学习业务理论知识，在努力提高自身管理能力的同时，始终坚持“诚信为先，顾客至上”的经营原则，不断加强与消费者的沟通，满足和超越消费者的期望，与消费者建立忠诚持久的关系。

邮政企业的服务对象是消费者，开发一本宣传邮册，往往要和客户沟通、修改几十次，而且大都是白天跑客户，晚上搞策划、找资料，一直到客户满意为止。如：今年市政府为宣传“精神风范”，决定用邮册来做宣传品。当时正逢大雪天气，但为了客户的利益，她一次次地冒着大雪和客户沟通样稿，在临近春节几乎所有的印刷厂都休息的情况下，她牺牲春节的休息时间，踏着积雪跑遍了整个绍兴市，搞设计，找厂家，从而，保质保量地圆满完成了任务，受到了市政府相关领导的好评。此后，市领导将祭禹宣传品也确定为邮册。由于她的诚信和努力，不仅取得了良好的社会效益，也为企业赢得了较好的经济效益。

邮政的百年品牌需要集邮人来维护，我们开发的产品、上柜的产品都必须切实维护集邮者的利益，不仅要保证货真价实，更要重视服务的规范和质量，这样才能让集邮爱好者满意。当获悉5月17日北京奥运会火炬在绍兴传递的消息，在省邮票局火炬邮票票源十分紧张的状况下，在策划案中，她一方面紧紧抓住了这个历史性的机遇，围绕邮票销售量最大化的目标，积极开发火炬传递邮品，另一方面以集邮者的眼光，融合绍兴地方传统文化特色去思考火炬邮品的策划和设计，终于成功开发了“名城之路”纪念封和绍兴火炬传递邮品，不仅弘扬了奥运精神，还宣传了绍兴人文和承传了集邮文化，受到了有关领导和集邮爱好者的一致好评，邮品一上市，3000套纪念封和2000套邮票（配以宣传邮戳）和大量邮册就被抢购一空。

三、团结合作，提升合力

一滴水要想不干涸，唯一的办法就是融入大海；一个职业人士要想在职场上求得立足之地，唯一的选择就是融入团队。因此，一直以来，该同志十分注重团队合作能力的培养和提高，工作时能利用工作和业余时间与职工交流沟通，对待同事平等友善，并致力于创新管理机制，激发员工的工作积极性。如：2006年，票品局推出了分组经理制，强化了团队营销，以团队营销推动大客户营销工作，全面提升了票品局的团队合作精神；同时，为进一步激发专业营销人员的创收积极性，确定了以分组经理制强化专业营销的经营思路，由各分组经理带领各营销人员共同发展。此外，每周对各组的营销成绩进行通报和小结，并按完成情况进行奖罚，从而使分局的经营工作落到了实处。运作两年来，成效十分显著，在邮政发展较为困难的情况下，每年都超额完成市局下达的各项经营指标，到2008年7月止，集邮销售收入比2006年翻了一番，明信片承制数量翻了两番，现票品局销售收入绝对值已位居全省第三位；平均劳动生产率处于全省领先水平。

运营部范文篇10

一年来，本人在思想上拥护中国共产党的领导，忠诚于污水处理事业，平时通过电视、电脑经常性收看新闻，关心国家的政治时事，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上严格要求自己，与党中央保持一致，使自己能够跟上时代的步伐。

回顾这一年来的工作，主要做了以下几方面的工作：

一、负责运营部机关、二郎庙厂的财务核算工作，以及所属各厂所的合并报表的编制工作

每月负责对部机关及二郎庙污水处理厂的日常核算工作及报表编制工作，严格按照企业会计制度及国家相关的法律法规办事，严格财务手续，对手续不健全不完善的原始凭证及时要求补办手续，对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵制，特别注意把好原始凭证审核关，始终坚持把问题控制在事前。在日常财务核算过程中，加强相互之间的沟通，所属厂的财务人员在核算方面有问题及时向我沟通，我有不懂的地方及时向科长沟通，使运营部的财务人员具有一种团队精神，共同为我部财务核算工作更上一层楼而努力。能够按照集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作，并对所属厂的会计报表进行合并汇总，做到账务核算准确，合理，合法，协助科长对各厂所成本报表进行汇总分析，为每季召开经济工作分析会，为领导决策提供素材和依据。

二、协助科长完成2003年年报编制工作

2003年运营部及所属厂所既有按事业会计制度核算的，例如沙湖厂，黄浦路厂、管网所，也有按企业会计制度核算的，例如龙王嘴厂、部机关，同时污水处理费的使用又具有财政资金的性质，这就要求我们在编制2003年年报的时候，既要按企业会计制度编制一套会计报表，又要按事业会计制度编制一套会计报表。难度大，因为涉及到企事业科目及数据对应转换问题；编报工作量大，因为要在短时间内编制两套报表。在编制过程中，我们一边学习一边工作，首先确定了工作程序和理清了工作思路，在编制过程中遇到问题及时与集团公司联系和会计师事务所协商，有时放弃休息时间，边续加班，在集团公司规定的时间内提前完成了年报编制工作，为集团公司最后的合并报表赢得了时间，也得到集团财务部领导的肯定。

三、运营部在2004年全面实现了电算化

财务电算化是现代化财务核算发展的必然趋势，也是财务人员从繁重的手工劳动解放出来的唯一途径，今年初，我部响应集团公司对会计电算化的要求，对运营部各厂所的财会人员进行了金蝶软件的集中培训，在培训过程中，我首先要求自己全面掌握各个模块的使用方法和使用技巧，要求别人做到的，我首先自己要做到，加上原来有电算化方面的经验，使我很快就能够熟练使用，并能帮助其它厂解决他们遇到的实际困难，通过一二个月的实践与磨合，我部各厂所的财务人员在帐务核算中现已能全部脱离手工账实现会计电算化。

四、加强会计基础工作，完善了固定资产管理制度

由于运营部是一个新成立的部门，各厂的财务人员的变动较大，有一些从事财务工作不长的新手或刚刚从事会计岗位的财务人员，同时我们在财务核算工作中也发现，有些基层单位的会计基础工作不完善，不扎实，针对这种情况，科长及时召开了加强会计基础工作的会议，并在今年二月底对各厂的会计基础工作进行了专项检查，发现了一些基础工作中的薄弱环节，特别在现金管理、票据管理进行重点检查，纠正了会计工作认识方面存在的一些误区，要求对暴露出来的问题进行专项整改，杜绝类似情况再次发生，并对整改结果在四月份进行了复查，使我部的会计基础工作有了一个飞跃。

以前事业单位在固定资产管理方面相对落后，按企业会计制度的要求，我们及时转变观念，今年三月，我拟定了排水运营部新的固定资产管理制度，对固定资产的确认、分类、折旧方法、折旧年限、转移、清查、盘点等做了详细规定，针对运营部大部分资产都在排水公司的账上没有移交给我部的情况，同时也为了国有资产的保值、增值，我科在今年七月初开展了固定资产实物盘点清理工作，通过清查摸清了家底，并积极配合生产部门完善固定资产卡片账。在近一个月的清查过程中，我深入基层，对各厂所有的实物盘点情况进行抽查，逐项核对固定资产清查清单，对各厂清查过程中反映的共性问题及时反馈给科长，研究解决，对今后我部的固定生产管理奠定基础。

五、参与编制了排水运营部2005年成本运营计划

计划工作是财务工作的提前，财务工作是计划工作的基础。今年12月初，我参与了我部2005年成本运营计划的编制工作，对以前的成本项目进行了细化，由原来的27项，增加到40项，使它更符合污水处理厂成本核算的要求，对修改后成本项目性态进行认真的分析，针对不同的成本项目类型，按照不能的方法进行编制，做到每项成本项目的编制有依有据，详实、准确、合理、可靠。

通过参与计划的编制工作，使我对计划编制的原则，计划编制的程序及步聚，有了一个初步了解，积累了一定的宝贵经验。

六、协助市审计局完成了2003年财务收支审计