全过程范文10篇

全过程范文篇1

发达国家都十分重视全过程工程造价管理，都把工程造价作为一门专业来加以建设。它是建筑经济、技术与管理高度结合的专业。以美国为例，美国工程造价管理组织称为TheAssociationfortheAdvancementofCostEngineering,简称AACE，提出的目标“全面工程造价管理”（ThroughTotalCostManagement），它指出“在当前日益加剧的竞争环境下，全面造价管理原则和实践所体现的效益是商业和公司关心和需要的。”在美国，政府项目投资控制主要依据批准的预算。其投资和预算确定主要依靠已完工程造价的资料进行估算。在项目实施中进行招投标，由承包商报价，有关造价的预算工作一致委托给造价工程师进行。在比较完善的建筑市场和中介组织服务的条件下，工程价格由市场定价，而造价工程师对项目进行全过程的造价控制。

二、我国全过程造价管理存在的问题

合我国的具体情况，造价管理存在的问题如下：

1．不够重视投资决策阶段工程造价的确控投资决策是产生工程造价源头，这一阶段耗资约占总投资额的0.5％～3％，但能有效提高项目的投资效益。对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。发达国家对投资决策阶段工程造价的确控十分重视，不惜花大本钱、大力气进行投资决策阶段的工程造价研究，作出相对比较准确的工程造价，进行控制。

长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响，三超”现象相当普遍，究其原因，主要有：

（1）人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口。

（2）在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞，设备和材料价格的不按市场行情制定。

（3）在项目实施过程中，建设单位提出超过设计标准的过高要求，如办公设施面积增大，装修超标准等。

2、设计阶段的工程造价控制不严

设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在投资计划得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技术与经济有机结合在一起的过程。有效控制工程造价要求在施工图设计中严密、全面。

当前我国的工程设计也实行招投标制、公平竞争，把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程造价进行控制的管理。但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心。以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算，也引起暂估项目的增多，使招投标工作的质量难以保证，因而也无法有效控制工程造价。

3、还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式

在招标投标中采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。

在建设领域推行工程招标制度是建立社会主义市场经济和完善建筑市场运行机制的重要举措之一。建设工程招投标在我国全面推行后，在缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价、抵制不正之风方面作用明显。也有效地保障了招标人和投标人的合法权益。随着社会主义市场经济的不断发展，原来的招投标阶段实行预算定额计价模式已不适应，采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式进行招投标是必然趋势。建设部颁发了工程量清单计价方法，工程量清单计价是建设工程招投标工作中，由招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并经评审低价中标的工程造价计价模式。

推行工程量清单计价方法是工程造价深化改革的一项重要措施，是规范招投标行为的有效措施。这种方法有利于改变过去以“量”、“价”“费”定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入竞争，仅限于价格的竞争；有利于正确评价企业实力；有利于保证工程质量、降低工程造价；可减少重复计算工程量的繁杂劳动；简化招投标报价工作；减少工程结算中扯皮与纠纷；逐步与国际上“控制量、指导价、竞争费”的惯例接轨，深化工程计价主要依据市场变化动态管理的改革，为我国承包商走向国际市场创造条件。

4、施工阶段对工程造价控制不够

在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重耍环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。

5．工程竣工结算阶段的工程造价控制不力

建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。

三、与国际惯例接轨，推进全面工程造价管理

全面造价管理是为了社会和企业的整体效益，促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制；并把自己的经验和知识运用到工作中。与国际惯例接轨，推进全面工程造价管理，我们要做好如下工作：

l、重视投资决策阶段工程造价的确控。对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，作出相对比较准确的工程造价，作出合理的选择，进行工程造价控制。

2、设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价方法招投标打好基础。

3、与国际惯例接轨，制定工程量清单计价办法。由国家建设行政管理机构编制全国统一的工程量清单计价办法，统一工程项目的划分，形成统一的清单编码，统一工程量计算规则和计量单位，满足建设工程在招标投标中采用工程量清单计价的需要。

4、全面推行国际上通用的“综合价格计价法”。以此代替现行的“分项工程单价法”

全过程范文篇2

例1：本人具名请柬我俩谨订于××月××日×午×时假座××饭店××厅举行婚宴谨请光临×××谨订×××

例2：家长具名请柬谨订于××月××日×午××时假座××饭店××厅为小儿×××(女×××)举行婚宴谨请光临×××家长谨订×××

一、写邀请信应注意

①被邀请者的姓名应写全，不应写绰号或别名。

②在两个姓名之间应该写上“暨”或“和”，不用顿号或逗号。

③应写明举行婚礼的具体日期(几月几日，星期几)。

④写明举行婚礼的地点。

二、喜幛通用贺词

三星在户／才子佳人／天作之合／天缘巧合／天赐良缘／五世其昌／凤凰于飞／心心相印／龙腾凤翔／玉树琼枝／乐赋唱随／永结同心／百年好合／百年佳偶／有情眷属／团结友爱／并肩前进／如鼓琴瑟／花开并蒂／花好月圆／志同道合／连理交枝／幸福美满／昌宜五世／佳偶天成／诗咏关雌／诗题红叶／诗咏好逑／相敬如宾／带结同心／钟鼓乐之／美满姻缘／珠联璧合／莺歌燕舞／爱河永浴／鸳鸯比翼／海燕双栖／乾坤定奏／笙磬同音／情深似海／情真意切／鸾凤和鸣／喜成连理／燕尔新婚

算清婚宴都有谁

发出婚礼请柬是由四个名单合并而成。新娘和新郎各有一个朋友名单，另外还有新娘家和新郎家的名单。

举办婚礼的人决定能够负担的客人的数目，并均衡地分配名单。依照传统，如果新娘的父母支付婚礼费用，如果有可能，新娘的母亲和新郎的母亲讨论如何分配人数。如果两个家庭是老朋友，而且住在同一社区，请柬应当平分或数量相当。至少两个名单上的一半名字是重复的，因此两家都可以增加一些新的客人取代重复的位置。但如果两家并不熟悉，他们的朋友也不熟悉，每个名单的人数都只能限制在自己的那一半数目中。

另一方面，如果一家人住得很远，只有少数几位客人出席，另外一家人只要总数允许，可以请更多一些的客人。无论那一家都不能冒险，哪怕一点点过分自由，因为事实上总会有一些客人无法出席。当有客人拒绝了邀请，新娘的母亲可以发出另一些请柬以替代来不了的客人。时间最迟要在婚礼前两周到一周半。

对于家在外地的新郎来说，要保持未来的和睦，最重要的是现实地估计能够从外地来参加婚礼的客人数量。如果新娘的母亲告诉他可以请的客人数目后，他一定要尽力不超过。在这件事情上，家在外地的一方一定要尊重新娘母亲的要求，因为他们可能没有意识到空间和费用是限制邀请数量的要素。

一般来说，在筹备婚礼的时候，最先会被新人考虑到的问题就是这个了。举办婚礼的酒店，婚纱摄影之类都属于硬件，而男女宾朋的选择却是个不折不扣的“软件”，并且还很有趣，通常最先被列上名单的都是新郎新娘的好朋友或比较亲密的同事，如果要扳着指头数数条件的话，年龄相近，为人古道热肠，肯为好友两肋插刀，能“酒精”考验，还要顶得住客人的软硬兼施和恩威并用，拼命守护死党当年的糗事和风流韵事，这些都应该列入你在考虑入选时候的几个要点。在现实生活中，选择哪位朋友或亲戚作伴郎，伴娘可不是这样轻松的事，如果你因此伤脑筋的话，下面的几个建议会对你做出决定有一定的帮助。

[婚宴规模]

现在并没有规定一个婚礼只能请一个伴郎和伴娘，如果你的规模很宏大，而铁哥铁姐也不止一个的话，完全可以把他们都邀请到你的身边来，还有，不要‘逼’你的伴郎伴娘刻意穿得低调，其实他（她）们的光鲜靓丽也会让你的脸上增添光彩哦！

〔你的目的〕

伴郎，伴娘究竟为你做些什么？

是单纯给你以精神支持呢，还是期望他们能成为你的得力助手？他（她）在场面上吃得开吗？八面玲珑吗？有好玩的才艺可以炒热婚礼的气氛吗？万一在现场遇到突发事件，能冷静地解决吗？你要好好地想一想，他（她）是否是那个最合适的人选，不要单纯地因为私交而把也许并不太喜欢热闹的朋友推上这个位置。

〔烦恼的承诺〕

是不是到了已经印请柬的时候才突然想起：“哎呀，怎么忘了他（她）啦！上次我答应过要请他（她）来当伴郎（伴娘）的啊！或者，你的另一半在一时兴起的时候也做了类似的承诺呢？碰到这种情况也不是太惶恐，但千万别逃避问题，好好地和朋友解释清楚，他（她）会谅解你的。

〔特殊名额〕

你有很要好的兄弟姐妹吗？也许这次婚礼是送给他（她）的一次不错的实习机会，假如你身边还有那种游戏人生，视婚姻为粪土的死硬派的话，把伴郎或伴娘的任务交给他（她）没准就能改变这些硬骨头的想法呢。

〔内部相亲〕

结婚当然是你的大喜之日，不过除去这个事实还有很多文章可以做哦，你或你爱人的身边是否有正在为恋爱而烦恼的朋友呢？这个婚礼是绝妙的机会，快请这位朋友和他（她）心仪的那一位来当你们的伴娘伴郎吧。这下不用爱在心口难开了，在喜气洋洋的婚宴烘托下，相信这种相亲的效果可非一般的咖啡馆谈心能比拟的哦！

〔开诚布公〕

当最后的名单决定下来的时候，你就要和选定的人好好地沟通一下了，是否需要礼服？当天的颜色是什么样的系列？他（她）有现成的还是得你去专门购买呢？全部客人和证婚人，司仪的名单，整个婚礼的流程，遇到突发事情的解决，都要事先让他（她）充分。记住，你可以因为热闹或者人情的关系而请好几个伴娘伴郎，但你得清楚谁才是最关系好那位，而且一定得在事前让他（她）有这个认知，因为只有他（她）才能真正在你的婚礼上发挥出作用。

饭店行礼——是目前最普遍的方式，由证婚人、主持人作吉祥祝福，然后大宴宾客；方便又有效率，也不失热闹。而一般在喜宴上的仪式如下：

1.新郎、新娘在宴会厅门口迎宾；

2.证婚人、介绍人、来宾、主婚人及亲属入席；

3.结婚典礼开始，奏《结婚进行曲》；

3.男女宾相引新郎、新郎入席；

4.司仪主持结婚仪式；

5.证婚人发言，宣读结婚证书；

6.来宾代表发言，祝贺词；

7.新郎、新娘交换信物；

8.开香槟酒、切结婚蛋糕、喝交杯酒；

9.双方家长上台，家长代表发言，祝贺词；

10.新郎、新娘相向双方家长三鞠躬，向来宾三鞠躬，相互三鞠躬；

11.合影；

12.举杯，司仪宣布宴会开始；

全过程范文篇3

科学发展观是我国改革开放和社会主义现代化建设必须长期坚持的根本指导方针，也是新的历史条件下加强和改进党的建设、全面推进党的建设新的伟大工程的根本指导方针。在全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的进程中，各级党组织必须把学习贯彻科学发展观贯穿于党的建设全过程、落实到党的建设各个方面，使我们党始终站在时代前列，不断提高执政能力，永远保持先进性。

用科学发展观统一党员干部思想。让科学发展观真正入脑入心，就应采取切实有效的措施，教育和引导广大党员干部全面准确地理解和掌握科学发展观的丰富内涵、精神实质和基本要求，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。一是强化学习教育。进一步完善党委中心组理论学习制度，制定中心组理论学习的系统规划，坚持自学与集中学习相结合，弘扬理论联系实际的马克思主义学风，提高学习的质量和效果，防止和克服形式主义。同时，加强监督检查，把学习贯彻科学发展观的情况作为考察和评价干部的重要依据。二是开展主题培训。把科学发展观作为干部教育培训的重要内容，扎实有效地开展干部培训工作。创新培训方式，采用启发教育、案例教学等方式，使各级干部真正把科学发展观学深学透；突出学以致用，坚持把学习科学发展观与解决改革发展实践中的问题结合起来，不断提高各级干部促进科学发展的能力。三是加大宣传力度。支持和鼓励党报党刊、广播电视、互联网加强和改进理论宣传，开辟各具特色的栏目，深入宣传科学发展观；注意及时发现和宣传贯彻落实科学发展观的先进典型，使党员干部赶有目标、学有榜样。

按照科学发展观的要求选好干部、管好队伍。组织工作历来是为党的政治任务服务的。把学习贯彻科学发展观贯穿于党的建设全过程、落实到党的建设各个方面，要求组织部门从党和国家的工作大局出发，认真履行选好干部、管好队伍的职责。一是努力建设一支善于引领科学发展的高素质干部队伍。对干部的评价和任用有着重要的导向作用。应坚持按照科学发展观的要求来评价和选用干部，对那些在引领科学发展上有能力、有实绩的干部，要敢于重用。二是激发各类人才致力于科学发展的活力。人才是经济社会发展的强大支撑。应认真贯彻党管人才的原则，把促进科学发展作为人才工作的根本出发点，着力解决制约人才创业的关键问题，健全机制，优化环境，最大限度地激发各类人才的活力。三是把党的基层组织建设成为贯彻落实科学发展观的坚强堡垒。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。应按照科学发展观的要求，大力加强党的基层组织建设，努力使基层组织成为贯彻落实科学发展观的坚强组织者和有力推动者。

以科学发展观引导领导干部切实转变作风。作风就是形象。领导干部的作风，关系一个地方或单位的党风、政风、民风，反映党的执政能力和执政水平。因此，必须按照科学发展观的要求，把领导干部作风建设放在更加突出的位置，切实抓出成效。应按照同志提出的树立“八个方面良好风气”的要求，围绕全面贯彻落实科学发展观，从思想道德教育这个基础抓起，夯实领导干部作风建设的思想道德基础；进一步健全完善相关制度，用制度规范领导干部的行为；加大对违反规章制度行为的查处力度，着力解决领导干部在作风上存在的突出问题。通过加强领导干部作风建设，促使各级领导干部切实做到为民、务实、清廉，真正用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。

全过程范文篇4

关键词：歌曲译配；《月亮河》；音乐文学

一、引言

歌曲译配，即译词配上原曲的过程，歌词须服从原曲框定的旋律和节奏，考虑汉语语音特征与旋律之间的对应关系。歌曲译配的属性比较复杂，“译”应属文学翻译的范畴，“配”则与歌曲创作有相关性。可唱性是歌曲翻译作品的生命，理想效果是译词不歪曲原意并使演唱者与听众双方都忘记这是一首翻译歌曲［1］。本文尝试以拙译《月亮河》为例，对歌曲译配全过程牵涉的问题做一梳理，旨在为东西方音乐文化交流传播者提供可参考的范式。

二、《月亮河》译配过程全解析

歌曲译配是一个复杂的创作过程，横跨音乐、文学、翻译等学科，译配步骤往往交错进行，本节试以《月亮河》为例，从下列五个角度梳理和阐述歌曲译配全过程：（一）了解歌曲背景，粗译歌词大意。电影BreakfastatTiffany’s（《蒂凡尼的早餐》）根据美国小说家卡波特同名小说改编，讲述了一位向往都市生活的农村姑娘来到纽约追梦却遭遇各种磨难的故事。《月亮河》是该片主演奥黛丽•赫本在电影中的独唱，表达了女主角厌倦尘嚣、回归田园的愿望[2]。《月亮河》的歌词中有heartbreaker,drifters,huckleberryfriend这类表达忧郁、悲伤与怀旧情绪的词语，由此可确定翻译基调并译出大意供译配时参考。笔者试译如下：“月亮河，有一里多宽，我总有一天要优雅地从你这里渡过。哦，你是我梦开始的地方，也是我梦破碎的地方。无论你流向哪里，我都要跟随你。两个漂泊者，一起去看世界，世界有很多值得看的地方。我们在同一座彩虹的尽头，在转弯处，等候我儿时的伙伴、月亮河和我。”（二）感受乐曲旋律、把握语言韵律。歌曲是诗词与音乐的有机结合，被称为“能唱的诗”。歌曲译配需熟稔歌曲旋律，对每一乐句的起伏、速度乃至不同演唱者对同一乐句的不同处理都要有精准的把握，选取较忠实于曲谱的演唱版本作为译配的主要参考。歌曲译配并非只考虑译入语和原语的音节数保持大致对等，还要考虑乐曲节奏对译入语歌词的影响并由此选择恰当的韵式。以《月亮河》第一句为例，英文moonriver一词与中文“月亮河”恰好同为3个音节，直译看似理所当然。仔细观察后发现，原曲为3/4拍，1-2小节“强弱弱”的节拍型与偏正短语“月亮河”的2+1韵式不吻合，加之旋律为上行走向，直译入唱感觉与1+2韵式的动宾短语“越良河”相似。拙译依照“统摄原意另铸新词”原则，以动宾短语“看月光”与1-2小节的节奏型对应，而将全曲主题词“月亮河”另寻适宜位置呈现[3]。除句式节奏外，韵脚选择也与旋律特征存在一定关系。总的来说，中文歌曲换韵不宜过于频繁，但音乐风格的变化可以为换韵提供契机[4]。如《月亮河》1-14小节与5-20小节是完全相同的两段旋律，韵脚保持江阳辙（光、上、双、方、徨、方）不变；从第23小节开始，旋律有了新的发展，韵脚随之以中东辙（梦）为过渡并最终转为言前辙（畔、边、伴、眠）。总之，译词一韵到底固然不错，但若单纯为了押韵而生造词语倒不如适时换韵，而在音乐风格变化处换韵可以给听众自然而不突兀的感觉。（三）关注表达差异、尊重受众感受。译者需具备对原语的高超理解力与对译入语的娴熟把握，才能胜任传达原文思想与情感的重任。以现代翻译家傅雷为例，他对东西方语言差异有深刻见解：“东方人重综合，重归纳，重暗示，重含蓄；西方人侧重分析，细微曲折，挖掘唯恐不尽，描写唯恐不周”[5]。当代学者王文华则特别指出汉语在意象构建方面的特点：“汉语重视形象思维，处处意群意象，篇章如意象的流泻式铺排”[6]。就歌曲译配而言，将英文的精确表达转化为汉语的意象铺排，有助于译词画面感的营造，而画面感是判断汉语歌词优劣的重要标准[7]。例如：《月亮河》歌词第一句MoonRiver/widerthanamile/I’mcrossingyouinstylesomeday，拙译以“看月光，洒在河面上，我愿与水中月成双”的意象铺排取代英语“比一英里宽”的精确表达以及“优雅”的抽象表达，展现出一幅渡河的精美画面。（四）关注文化差异，确定代偿方案。将原语音乐文学作品译成译入语音乐文学作品供受众欣赏，调动受众审美情趣应为译者考虑的首要因素。若原语文化符号直译后难以令译入语受众理解进而无法激发审美共鸣，则应依照其接受能力确定恰当的代偿方案。《月亮河》歌词中的myhuckleberryfriend，典出一部讲述美国音乐人JohnnyMercer生平的名为MyHuckleberryFriend的人物传记，书中提到JohnnyMercer幼年时常和朋友们采摘黑莓并称他们为myhuckleberryfriend[8]。在译词中，如果为保留原语典故而直译为“一起摘黑莓的伙伴”则容易因该表述在汉语歌词中较罕见而将受众从歌曲营造的怀旧意境中抽离出来。拙译以“儿时的伙伴”作为代偿方案，旨在维护歌曲创设好的氛围，不使听众“出戏”。（五）完善逻辑关系，适当增补删节。受乐曲容量所限，歌词在逻辑上往往有不易理解之处，译文若不进行适当改写易使受众费解。以《月亮河》中We’reafterthesamerainbow’send,waitingroundthebend一句为例，we指谁？是指我和月亮河还是我和伙伴们？aftersth’send具体指什么？若指位置，为何不用behind？roundthebend在英语俚语中有“疯狂”之意，此句指“在转弯处等待”还是“疯狂等待”。若为前者，具体指谁的转弯处？若为后者，为何要疯狂等待？歌词不是科学论文，经不起用显微镜检视，这也是注释1中使用notfalsifytheoriginal这样一个比较宽松的标准来定义歌曲翻译的原因。拙译将We’reafterthesamerainbow’send,waitingroundthebend译为“天边那座彩虹桥畔，在月亮河边”，不在无法解释也无需解释的细节处纠缠。此外，出于译文表达效果的考虑，在不违背歌词原意的基础上进行适当补译可有效配合汉语歌词画面感的构建。如将There’ssuchalotofworldtosee一句译为：“远方的世界里有梦”，“有梦”为补译；将Myhu-ckle-be-rryfriend,MoonRi-ver,andme一句译为“与儿时的伙伴月光下同眠”，“同眠”为补译。这两处补译有助于烘托原词静谧、安详的审美意境。译词配曲应遵循的原则。如何将译词嵌入原曲是歌曲翻译区别于其他文体翻译的特殊性之所在。少了这一环节，歌曲翻译就变成了不需要考虑入唱的歌词大意翻译，自由度随之宽松了很多，网络上出现的同一首歌词有多个译本即属于此类情况。基于上节对《月亮河》译配过程的梳理，本节着重阐述译词配曲应遵循的原则，既使普通音乐爱好者对于歌曲译配填词的相对唯一性有更加清楚的认识，又能为有志于从事音乐文学翻译与传播事业的人士提供便于实践遵循的原则。首先，译配填词要确保汉语译词与英语原词的音节数大致相当，从而确保译词与原词实现演唱速度上的同步，而添字或减字则会加快或减慢原曲速度，从而破坏原曲固有的音乐风格，也就违背了译介外国歌曲的初衷，背离了“尽可能忠实再现原作”这一翻译的本质。而歌曲翻译则既要忠实再现原作内容，还要忠实再现原作旋律。其次，译配填词要确保汉语声韵与原曲节奏大致吻合，其中包括短语和乐句两个层面：短语层面如上节所述，动宾短语1+2结构对应的第一个音符时值应为长于后两个音符时值之和的节奏型，偏正短语2+1结构对应的第三个音符时值应为长于前两个音符时值之和的节奏型；乐句层面，一句完整的英语歌词不一定与完整的乐句严格对应，英语的重音结构也不一定与相应的旋律走向匹配，常出现重读音节对应的音高比轻音对应的音高偏低的情况，这些情况在汉语译配时都必须加以纠正，使汉语声调走向与乐曲旋律走向大致相当，句子起止与乐句起止严格对应。译配填词要确保汉语语言风格与原曲音乐风格大致对应：英文歌词与音乐风格并未发现存在某种对应关系，有些表达严肃主题的歌曲也会出现较为直白甚至粗鄙的语言；汉语译词则有必要考虑音乐风格与语言风格的对应，欢快的音乐对应简明的语言，严肃的音乐则可以适当选择文言词汇，但应以易于听辨为前提。

三、余论

全过程范文篇5

成功的绩效管理是从绩效计划开始的。每一年的年初，经理人都应该把工作重点放在绩效计划的制定上。绩效计划做得是否到位，是否有效，可以说决定了绩效管理的成败！那么，究竟应该如何制定有效的绩效计划呢？

制定有效的绩效计划，应该严格的遵守一定的步骤，总结来说，绩效计划的制定全过程共分十大步骤：

第一步，全员绩效基础理念培训

绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。绩效管理的真谛不在于考核，而在于改善行为，最终提升绩效。通过正确的绩效管理，能够改善提升员工的绩效，能够帮助员工更好的发展自我，更好的胜任工作。

通过全员绩效管理理念的培训，员工就能够积极主动地参与绩效管理活动。让每个员工都认识到，参与绩效管理这是每个员工的权利，也是每个员工的基本义务。这样就为绩效计划的有效制定奠定了坚实的基础。

第二步，诠释企业的发展目标

绩效管理是为企业战略服务的，那么绩效计划也应该来自于战略。经理人和员工都应该了解企业的战略，了解企业发展的具体目标。因为，绩效计划实际上就是来源于企业发展目标的层层分解。

同时，企业领导诠释企业发展目标还可以增强员工的主人翁意识，增强员工的主动精神。员工对企业发展目标了解越多，那么就越容易认同企业的发展目标。通过企业发展目标的层层分解，最终就能够形成各个岗位的绩效计划与目标。

第三步，将企业发展目标分解为各个部门的特定目标

部门目标来自于企业战略目标的分解。不但企业的发展目标可以分解到生产、销售等业务性部门，而且对于财务、人力资源等业务辅助性部门，其工作目标也与整个企业发展目标紧密相连。

经理人要善于根据企业的发展目标分解出本部门的目标。有了部门目标，才能够进一步分解制定每个员工的岗位目标。

第四步，员工为自己制定绩效计划草案

在设定绩效计划之前，员工应该对本岗位的工作描述进行回顾，重新思考职位存在的目的和主要工作职责。经理人可以根据岗位的实际变化调整工作职责。制定绩效计划，员工首先要非常清晰自己所在岗位的工作职责。

清楚自己岗位的主要工作职责之后，员工要根据部门的目标，结合自身实际，草拟自己的绩效计划与目标。绩效计划的主要内容不仅包括工作任务目标，还包括要达到的绩效具体标准，主要考核指标，工作目标的权重，工作结果测量方法等等。

这个步骤非常重要，一方面可以培养员工的绩效计划意识，另一方面也可以了解员工对自己、对岗位、对绩效计划的认知和定位。

第五步，经理人审核员工制定的绩效计划

经理人要详细审核员工的绩效计划。有些员工制定的绩效计划不切合实际，有的偏高，有的偏低，或者不够具体等情况。经理人要善于发现绩效计划的问题所在，分析员工为什么会把绩效目标定得太高，或者太低。同时，经理人还应该利用SMART原则来分析员工制定计划和目标的有效性。

所谓SMART原则，实际上就是有效制定绩效计划的五个标准。S是Specific，就是绩效计划必须具体、明确；M是Measureable，即绩效计划必须是可衡量的；A是Actionable，绩效计划必须是可执行的；R代表Real，即绩效计划必须是员工能力的真实反映，是可以实现的；T是TimeBound，绩效计划必须要有时间限制。

经理人审核员工的绩效计划，可以发现员工的真实心理，可以根据每个员工的具体情况对症下药。

第六步，经理人与员工就绩效计划进行沟通

经理人和员工都应该确定一个专门的时间用于每年的绩效计划的沟通。经理人和员工都应该高度重视绩效计划的沟通。在绩效计划沟通的时候，气氛一定要尽可能宽松，不要给员工太大的压力，经理人要把焦点集中在开会的原因和应该取得的结果上。

绩效计划的沟通，先要由员工阐述自己绩效计划制定的出发点；经理人要首先肯定双方一致的部分；经理人要就不一致部分提出修改意见，双方不断的进行友好性协商。

第七步，经理人与员工就绩效计划达成共识

绩效计划过程结束时，经理人和员工应该能以同样的答案回答关于绩效指标等重要问题，以确认双方是否对绩效计划达成了共识。

经理人与员工要对绩效计划达成共识的内容主要有：

员工在本绩效管理周期内的工作任务职责有哪些？

员工的具体工作任务目标有哪些？

员工的工作任务目标重要性如何，权重如何？

哪项目标是最重要的，次重要的，哪些是次要的？

对员工的考核，主要指标有哪些？

员工在行动过程中可能会出现哪些主要障碍？

经理人会对员工提供哪些帮助？

员工在绩效计划实施过程中，遇到困难如何办？

就以上问题，经理人和员工如果能够达成共识，那么绩效计划的制定就完成了绝大部分内容。

第八步，明确界定考核指标以及具体考核标准

让每个员工都非常清晰的了解自己岗位的具体考核指标，以及关于这些指标的数据来源，计算方式，计分方法，要达到的具体的量化或者定性的标准。

很多企业的员工对自己岗位的考核指标都不清楚、不了解，这样的绩效管理怎么可能成功呢？

员工对本岗位的绩效考核指标越了解，那么他就越清楚工作的重点和工作的具体目标，这样完成绩效计划的可能性才会更大。

第九步，经理人协助员工制定具体行动计划

如果说绩效计划说明我们想做的事情，那么行动计划说明我们怎样去实现绩效计划。也就是说，每个绩效计划都要有一个行动计划。

经理人要善于协助员工就绩效计划制定详细周密的行动计划。同时，经理人在以后的绩效辅导与事实过程中，还应该及时监督并控制员工行动计划的实施情况。

第十步，最终形成绩效协议书，双方签字认可

绩效计划制定最后一步，就是形成一个经过双方协商讨论达成共识的协议书——这就是绩效协议书。绩效协议书中应该包括员工的工作目标，主要工作结果，衡量工作结果的指标和标准，各项工作所占的权重，每项工作目标的主要行动计划等内容。

绩效协议书主要在于明确当事人的绩效责任，并且经理人和员工双方都要在该协议书上签字认可。

全过程范文篇6

开始演讲的有效方法

作为一门语言艺术，成功的演讲难在开头。因为，演讲如果要先声夺人、引人入胜，就要有个好的开头。这也是众多演讲者都很注意开篇的语言效果原因。具体方法主要有以下几种。

一是开始就要逗引听众情绪。也就是说，就要在演讲的开头通过令人开心的语言，来吸引听众的注意力，激发听众的关注程度。

请看英国文学家吉卜林在开始政治演讲时的几句话：“诸位，我在年轻的时候，住在印度。我常常替一家报社采访社会新闻，……我记得，有一位因为杀人而被判无期徒刑的人，是一位绝顶聪明而又善于说话的青年人。他告诉我一段在他看来是他一生最重要的话：‘我觉得一个人如果一失足跌入罪恶的渊薮里，他一定要从此为非作歹不止，最后他竟以为惟有把他人都挤到邪路里去，才可实现自己的正直。’（听众大笑）这句话，真是妙不可言了!（听众的笑声和鼓掌声同时响起）”

二是摸准听众的好奇心。就是说，利用听众的好奇心，采用挤牙膏的方法，将听众的注意力吸引到演讲者的演讲上来。

三是融入场景，即兴发挥。即指根据环境特点，融入个人心情，临时开头演讲。请看美国前国务卿埃弗雷特一次在葛底斯堡国家烈士公墓揭幕式上发表演讲：“站在明静的长天之下，从这片经过人们终年耕耘而现在还安静憩息的广阔田野放眼望去，那雄伟的阿勒格尼山脉隐约地耸立在我们前方，弟兄们的坟墓就在我们脚下，我真不敢用我这微不足道的声音来打破上帝和大自然所安排下的这意味无穷的寂静……”

四是以故事导入话题。利用听众都爱听故事的心理，特别是演讲者个人的亲身经历来进行开头。

请看著名牧师康惠尔的“遍地黄金”演说开头：“1970年，我们沿着土耳其底格里斯河顺流而下，走到巴格达城时，便雇了一个向导，领我们去看西坡里斯、巴比伦……”接着他把这个故事逐步讲了出来。十分简单明白，灵活轻松，听众也不知不觉地随着它进行下去。

五是接过话头，顺势发挥。也就是说利用自己讲话前别人的话，来开自己演讲的头。这种作法在实际场中也非常多，大多能够保证演讲的顺利。公务员之家:

全过程范文篇7

1.1业主对监理认识不到位

电力工程全过程监理工作中，由于业主对监理认识不到位，对设计监理的重要性没有充分认识不重视。而很多业主大部分觉得电力工程只要施工监理到位即可，对于工程设计的监理就没有那么重要，且这些不合理的认识，对于电力监理工程的影响有严重不足，导致监理工作落后的原因。

1.2全方位监理工作还没有全面的展开

在监理工作中，由于全方位监理工作还没有全面的展开，很多监理工程管理人员的职业技能和专业素质达不到相应要求，没有较高的业务能力，对展开设计监理工作没有充分的把握。而且，在目前监理工作人员一般培养的重点是施工中的监理人员，对于施工过程之外的监理工作，没有工作经验和知识，加上监理工作的水平还有待提高，对设计监理工作不能很好的完成。

1.3设计监理工作没有制度可遵循

我国有关监理工作的相关文件中，大多强调的是施工过程的监理，对施工过程中的质量监理和水平要求很高，相对于设计监理工作就没有制度遵循，导致设计监理工作难以开展，因不同的工程设计方案会产生不同的经济成本和效果，如果没有全方位的监理工作，难以做到对施工成本的节约和施工资源的改善。因此，要重视施工的设计监理，形成有效的施工监理制度和规范，对电力工程的全过程进行科学有效的控制，从而弥补有关监理上的不足。

2电力工程全过程监理分析

电力工程的全过程监理工作，包含勘察监理、设计监理、施工监理三个方面。

2.1勘察监理

勘察监理工作，在开展阶段应包括以下几个方面:首先，勘察监理人员应和业主编制相应的勘察要求，了解勘察工作中业主的需求。其次，制定相应的勘察措施和勘察步骤，使勘察工作稳步推进。再次，选择良好的勘察单位，要选择有良好负责和执行力的勘察单位，以及经验丰富的勘察单位，从根本上保证勘察工作顺利完成。再进行核实勘察方案，对于勘察方案属于监督监理的重点工作，应加强勘察的主体功能，把握勘察监管工作的科学性和合理性。最后，验收勘察。验收在勘察质量上能够保证安全性和稳定性，查找勘察监管工作上的不足之处。整个勘察工作下来，需要经费占到整个监管工作费用的3%，需要监管人员认真对待、科学把握监管工作。

2.2设计监理

设计监理工作属于电力工程中的开始阶段，此阶段的监管工作在设计中对项目的使用价值起到很高的决定作用，尤其是对项目的质量安全性方面，因此，要重视项目的设计监理工作。其工作的主要内容包含：设计要求的编制、设计单位的选择、对相关的设计方案进行评选。在设计监理中进行淘汰设计，选择更经济实惠的方案，避免各种不良设计浪费及不合理设计造成的经济损失。设计监理应对设计的质量问题及时进行纠正，控制设计出现的过多变更，选择优秀的设计方案，进行质量监督保证其工程的进度。在电力工程的全过程监理情况下，设计监理应占到整个比重的10%。

2.3施工监理

工程施工中的监理工作，属施工监理的重点和难点。施工监理受到很高的重视程度，是施工建设的主体部分。在工程施工过程中，对工程应进行多层次的监督和管理，对全过程进行监理控制，保证施工监理的全面协调。工程施工监理主要包含：电力工程的投资监理、质量监理、进度监理及各种合同、信息等方面的管理工作等。

2.3.1对质量监管进行详细分析

电力工程中，重点对质量监管进行详细分析。在监管工作中，按照国家有关建设的质量标准进行严格控制，按照具体质量监督管理体制进行，切实加强实施质量监管工作，尽最大能力保证电力工程的质量和安全。

2.3.2质量监管应符合国家法律规范和相关质量控制标准

电力工程的质量监管应符合国家法律规范和相关质量控制标准，按照具体的质量控制要求，在具体的各个施工环节审查和监理，要保证各项环节的施工质量，避免出现施工缺陷。施工监理人员要对承包商的人员进行配置，并做好检查工作，在原材料的控制和取样上做好监督管理。

2.3.3进度及各种合同监理

电力工程进度管理主要在于工程应在规定的合同期限范围内完成施工。进度监管应按照相关合同编制进行计划督促，跟踪进度计划，对计划进行落实，并召开进度分析，制定相应的措施及对工作中出现的问题进行纠正，消除工程进度中的难点，保证工程按照计划进度执行。

3电力工程的全过程监理作用分析

3.1实现电力工程管理的无缝衔接

在全过程监理工作中，电力工程项目在实施过程是非常复杂的，需要各部门和各单位的相互协调，并进行全过程的监理，让工程施工各方都能够实现各自的沟通和协调。在处理矛盾和各种纠纷问题上，有良好的决策和科学依据，实行电力工程管理的无缝衔接，达到健全工程监理，同时也有助于规范和加强管理，增强企业的竞争力和实力。

3.2实现动态化管理

在电力工程全过程监理中，强化全过程监理，能够实现对项目工程的动态化管理，并能进一步进行优化管理，使得电力工程的质量和安全得到提高，并促进企业的经济效益和社会效益。

4结语

全过程范文篇8

关键词:全过程;工程咨询;策略

1实施全过程工程咨询模式的必要性

全过程工程咨询是为了有效实现工程建设项目价值目标，从项目整体价值增值的角度，对工程建设项目提供全方位和全生命周期工程咨询服务的一种模式，这也是国际惯例。随着我国工程建设行业的快速发展，工程项目的规模不断扩大，工程的复杂性持续增强，这对我国工程咨询行业带来严峻挑战，以往片段式的工程咨询模式已经不适应新的国情，也无法应对我国工程咨询行业对内对外的国际化发展。与国际工程咨询行业无缝接轨，大规模实施全过程工程咨询模式势在必行。

1.1过程系统性方面

采用全过程工程咨询服务模式，就可以掌握项目前后内在的发展脉络、前后因果关系，就可以系统地为业主方提供问题解决方案。工程项目一般可以分为五个主要阶段，分别是项目前期阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段、项目移交运营阶段。以往将这五个阶段人为拆成碎片化，不利于系统性掌握项目的发展脉络、问题产生的前后因素和影响。而全过程工程咨询服务，就可以从过程系统性方面，为建设单位提供更多的价值，减少了以往分阶段服务模式因为人为割裂而造成的问题遗漏。

1.2项目整体性方面

采用全过程工程咨询服务模式，可以更容易地从项目整体角度来管理项目，因为项目内外部之间存在众多的配合与交叉，而这种配合与交叉管理工作，不是一个短暂性的活动，而是贯穿于项目全过程的活动，从项目决策、设计、施工、到移交运营等阶段都需要跟踪管理，不采用全过程工程咨询服务模式，对这种项目之间的配合与交叉，就无法管理好。

1.3进度控制方面

采用全过程工程咨询服务模式，工程咨询公司就可以根据业主要求，制定项目全过程的进度安排，从整个项目总进度的角度，分析项目进度控制方面的难点和重点，在项目的推进过程中，密切全程跟踪项目的进展情况，对影响关键线路上的工作问题，提前做出预判，提前及时解决，以免影响项目的进度。

1.4组织协调方面

采用全过程工程咨询服务模式，工程咨询公司就天然地需要接触到涉及项目各阶段事项的相关参与单位，这也给工程咨询公司带来便利，可以熟悉项目各阶段的相关单位，这种业务关系，便于工程咨询公司为了项目的某些问题，及时进行全面的组织协调，和相关单位进行协同工作。

2全过程工程咨询模式与工程监理模式的重点区别

在我国的工程咨询实践中，大量工程监理企业充分利用自身便利条件，正在积极开展全过程工程咨询模式业务，但全过程工程咨询模式与传统工程监理模式有很大区别，为了全过程工程咨询模式的实施，非常有必要认识这些区别。

2.1角色定位方面的区别

全过程工程咨询单位是建设单位的执行人、参谋人员，角色定位始终是站在建设单位的利益立场，为建设单位分忧解难，建设单位去执行项目的监控管理与协调，但不是决策者。监理是国家法定的安排，监理有法定权利，监理不完全代表建设单位利益，有部分代表政府监管的定位，目前监理工作定位特别注重于项目的质量与安全。

2.2工作范围方面的区别

全过程工程咨询的工作范围涵盖了项目的各个工作阶段，各个项目的建设单位对全工程咨询单位的服务模块有所区别，而监理工作目前只涉及到施工阶段的工作。在全过程工程咨询实践中，有的项目在前期规划阶段，需要工程咨询单位就规划的合理性提供技术建议，有的项目在前期初步设计阶段，需要工程咨询单位提供初步设计图纸的技术性评阅工作，有的项目还有前期概算，需要工程咨询单位提供造价咨询工作，诸如这些工作，都不是工程监理的目前工作重点范围，目前监理工作范围侧重于项目施工的质量、安全工作。

2.3法定权限方面的区别

全过程工程咨询单位没有法定权限，而工程监理有法定权限，所以全过程工程咨询单位在项目协调过程中的难度，比监理的工作难度大很多。因为全过程工程咨询单位的权利全部来自于建设单位的授权，而一般建设单位授权仅限于决策的执行与协调，而非决策权本身。而监理有法定的签字权，不需要建设单位授权。在全过程工程咨询的实践中，工程咨询单位主要依靠自己的专业能力和沟通能力，协助建设单位进行项目的管理工作。

2.4能力要求方面的区别

由于全过程工程咨询单位的工作范围非常广泛，所以对能力要求比较高，现场项目团队核心成员的素质必须是综合型的人才，一般而言，因为成本控制因素，现场团队成员的配备无法完全达到全过程工程咨询的服务要求，需要公司职能部门做支撑。而对监理人员的素质人员的要求，相对低一点，现场团队也不太需要公司职能部门的支撑。

2.5组织协调方面的区别

全过程工程咨询单位的功能有一部分是建设单位的执行人，需要围绕项目的具体目标，进行大量的项目参建单位的组织协调、统筹安排、资源调配等工作。而监理顾名思义，侧重点是监督管理，而非执行，监理在组织协调方面的工作量比较少。比如项目实践中，一般工程咨询单位平均每个工作日需要参加或组织会议1～3个，通过项目会议，协调大量的项目推进事项。

3全过程工程咨询模式的组织难点与对策

全过程工程咨询模式是全新的组织模式，必然对现有传统工程咨询模式的组织形成冲击，只有有效化解组织矛盾，才能有效实施全过程工程咨询模式.

3.1组织思想方面

全过程工程咨询模式的性质、服务内容和服务形式不同于一般的传统模式，更不同于以往的监理工作。但既有项目组织思想惯性比较大，特别是项目组织受传统工程咨询模式、工程监理模式的思维影响比较大，尤其是目前工程监理公司内部的制度系统要求和资源配置主要都是以监理业务形态为主，全过程工程咨询服务要求与既有组织思想不可避免地产生冲突。针对组织思想存在的问题，进行了组织思想教育，利用正式的会议形式和非正式的讨论交流形式，灌输项目的全过程工程咨询理念，在项目工作过程中，对业主的需求和实际案例进行分析，对比全过程工程咨询与以往传统模式的区别和不同要求，扭转组织思维惯性。经过不断的组织思想教育，和实际工程的推进，组织思想会发生比较非常大的改变，必须清醒地认识到全过程工程咨询的高要求，组织成员对全过程工程咨询业务的性质与服务内容会有切身的体会，在为建设单位服务的过程中，不能再僵化于以往的思维模式。

3.2组织结构方面

在项目的全过程工程咨询服务中，除了一般性的项目管理工作以外，还涉及到技术性比较强的具体的项目前期规划与决策咨询、招投标咨询、设计咨询、概预算咨询、技术咨询，因为项目的成本因素，在项目部组织结构中，不可能都配齐这些所需要的专业技术人员，而且全过程工程咨询目前也属于比较新的业务形式，一般公司内部的组织结构也还不健全，这些都给项目组织正常运转和服务质量造成了一定的压力。针对项目组织结构和公司组织结构的问题，为了保证项目能够正常开展全过程工程咨询服务，必须采取整合组织资源的方法，首先充分利用项目部成员的各方面能力，根据业务咨询内容的要求，进行专项咨询工作小组的多种组合，将分布在项目部成员中的分散力量形成多种咨询能力的合力，解决了相当一部分的业务需求。对于项目团队无法胜任的咨询工作，需要充分利用工程咨询企业公司层面的专家资源，依靠公司的后台支撑力量完成任务。

3.3组织协调方面

这里的组织协调包括组织内的协调和组织外的协调，在目前全过程工程咨询的实践过程中，全过程工程咨询项目部经常会由不同团队组成，虽然各团队都属于一个公司，但各团队的工作习惯、工作要求、和人员素质要求都不完全一样，在这样一个协作型的项目部里边，团队刚开始运转时，就会产生组织协调上的不统一。针对组织内和组织外的组织协调问题，全过程工程咨询项目部加强组织内部的沟通，经常举行内部沟通会，进行内部各团队的协同交流，在生活中，进行团建活动，增进互相了解，加强互信，随着合作的推进，各团队需要互相支持、融为一体，共同为建设单位服务。对于组织外的协调，全过程工程咨询项目部需摆正自己的位置，始终以专业性服务为宗旨，就事论事，不偏不倚，用客观事实说话，为建设单位提供服务，积极主动加强与建设单位的沟通，为建设单位服务，有求必应，做到能真正解决问题，为建设单位排忧解难，赢得建设单位的充分信任，为项目建设发挥应有的巨大作用。

3.4组织能力方面

全过程工程咨询的服务范围和服务内容极其广泛，一部分工作内容技术性要求也比较高，因成本因素，项目团队又不可能将所有专业配齐，所以仅靠现场团队还无法解决所有问题。针对项目实施组织能力的问题与困难，全过程工程咨询项目部一方面应协调公司层面的技术资源，进行协助外，更重要的是建设项目学习型组织。充分利用现场团队成员各方面的才能，互相配合，取长补短，相互支撑，互相学习，以长带幼，以熟带生，专业协同，形成了一个融洽的学习型组织氛围，为了每一个服务内容难点，进行充分的内部讨论、协作、出方案，直至建设单位满意。

4全过程工程咨询模式的整体实施策略

全过程工程咨询业务对于国内工程咨询单位而言，是一种新的业务形态，但全过程工程咨询业务在发达国家已经非常成熟，结合目前国内在实施过程中的具体情况，需要在组织结构、管理程序、运行机制、资源整合、人才建设、人员薪酬、绩效考核、信息系统、风险规避等八个方面进行改进与提高。

4.1组织结构方面

目前一般工程咨询企业还没有建立起完善的全过程工程咨询功能性职能部门，全过程工程咨询涉及的范围广泛，需要不同专业技术人员的支撑，而目前单个项目无法承担全过程工程咨询功能性职能部门的成本，但没有完善的常规组织结构形态的全过程工程咨询功能性职能部门，当全过程工程咨询项目有专业服务咨询需求时，靠临时拼凑人员、或随机指定兼职人员，无法保证服务内容的质量，因为个人权责利不对等。同时也无法建立常规性的全过程工程咨询管理流程，企业和个人都无法积累相关经验。这是目前一般工程咨询企业组织结构和全过程工程咨询项目需要有职能制组织结构支撑的矛盾所在。因此需要在工程咨询企业的公司层面，加强全过程工程咨询所需的职能部门建设，组建一个综合型职能部门或数个职能部门，强化在规划、环评、设计、造价、招投标、合约、法务、技术、QA、QC、绿建等模块化职能团队建设。充分利用整个企业的资源，进行职能部门的配置和充实，由职能部门进行这些模块团队的组建和人员管理，全职人员工作为主，外协单位和兼职人员为补充。

4.2管理程序方面

全过程工程咨询模式的实施，需要以管理程序为基础，进行项目管控。深入细化管理程序要求，特别是要给出各阶段主要工作的工作表格，以规范和统一全公司所有全过程工程咨询项目的工作要求，如果没有统一的工作程序性和规范性具体做法，无法保证项目的工作质量。比如项目建议书、可研报告、概预算、设计任务书、招标文件、评标规则、合同文件、工作周报、分值化的项目QC考核、分值化的项目QA考核等等，都需要有公司标准化内容要求的工作文件和工作表格。

4.3运行机制方面

全过程工程咨询项目涉及到专业性的规划、设计、造价、招投标、合约、专项咨询等，需要由工程咨询企业公司层面的专业职能部门进行专业化处理。在全过程工程咨询项目前期阶段，一般的工作主要为规划、设计、造价、招投标、合约等，这些工作由工程咨询企业公司层面的职能部门为主，项目部为辅，随着项目的进展，逐渐过渡为工作以项目部为主，公司职能部门为辅。项目全程以项目经理为项目信息中枢。工程咨询企业公司层面的职能部门，对某个项目的人员投入费用，可以以小时为单位进行公司内部结算。

4.4资源整合方面

工程项目建设的环节和内容非常多，需要从全过程工程咨询角度，整合整个工程咨询企业的资源，形成模块化、常态化资源调配机制，和合理的项目收益内部分配机制，特别是专项咨询内容所涉及的内部人才项目短期调用责权利机制。

4.5人才建设方面

大力引进高素质人才，把好人才入口关，特别是吸引具有全过程工程咨询工作经验的项目经理加入工程咨询企业。对既有人才进行全过程工程咨询相关的知识体系模块化培训，扭转传统业务思维，为员工设计合适的职业发展路径。

4.6人员薪酬方面

全过程工程咨询服务的工作范围和内容比传统工程咨询业务复杂很多，因为没有监理的法定强制权力，工作协调也困难很多，因此工程咨询企业需要为从事全过程工程咨询服务的员工，设计一个不同于一般咨询业务的人员薪酬体系。提供具有市场竞争力的员工薪酬，才能激励员工全力以赴地服务好建设单位。4.7绩效考核方面在工程咨询企业的公司层面，职能部门需要设计合理的分值化的全过程工程咨询项目QC、HSE和QA考核体系文件，定期对全过程工程咨询项目进行定量化的绩效考核，并进行项目排名。强化项目成本控制，权衡项目报价和资源实际投入成本的关系，与项目参建人员的收入挂钩。

4.8信息系统方面

在工程咨询企业公司内部现有常规OA系统的基础之上，增加和完善以项目为基准的项目信息系统，一个项目所有过程资料都集中在一个项目文件目录下，项目成员随时都可以进入系统查看和自己相关的项目内容，便于理解和开展项目相关工作，公司和事业部也可以随时监督查看项目进展。全过程工程咨询的项目资料体系不同于传统工程咨询业务，需要在工程咨询企业的公司层面形成统一的全过程工程咨询资料文件体系。

4.9风险规避方面

全过程工程咨询模式并非完美无缺，因此实施全过程工程咨询模式，需要进行风险规避。(1)对工程咨询单位方面。全过程工程咨询服务模式是一种全新的工程咨询服务模式，服务内容非常广泛，对工程咨询单位的业务能力要求高，而作为服务单位，目前工程咨询单位普遍没有相应成熟的工作模式和内部控制程序，造成采用全过程工程咨询服务模式的项目，工程咨询单位在一些自身薄弱的环节，提供的服务质量相对不高。因此需要工程咨询单位，尽快加强自身实力的提高，以适应市场的需要。(2)对建设单位方面。采用全过程工程咨询服务模式的项目，建设单位的项目由一家工程咨询单位提供全过程服务，也就是由全过程工程咨询单位项目部的核心成员提供项目的决策方案，假如这些全过程工程咨询单位项目部的核心成员自身素质没有达到应有的水平，那么提供给建设单位的决策方案就没有达到应有的水平，建设单位的项目决策风险就会相应增大。而以往按阶段或内容分的工程咨询模式，由于相互制约监督，可以相对减少错误决策的影响范围和损失。因此需要建设单位在选择全过程工程咨询服务单位的过程中，选择有实力的大型企业进行全过程工程咨询服务，选择有全过程工程咨询服务经验的项目团队进行项目工程管理。

5结语

因为历史原因的存在，我国全过程工程咨询模式的实施，将会是一个长期过程。但全过程工程咨询模式又必须加快实施，以应对我国工程建设行业的新发展和国际化进程。本文分析了实施全过程工程咨询模式的必要性，解释了全过程工程咨询模式与工程监理模式的重点区别，并对全过程工程咨询模式的组织难点给出了对策;并阐述了全过程工程咨询模式整体实施的九个重点方面策略。由于工程建设行业的新情况和新问题不断发生，对于全过程工程咨询模式的实施策略，仍需要在工程实践中进一步完善和丰富。

参考文献

［1］任振洋，吴龙梁，王帅，向卫国.政府投资项目推行全过程工程咨询面临的问题及建议［J］.工程经济，2021，(10)．

［2］王平.工程造价咨询单位参与全过程造价管理探析［J］.现代商贸工业，2022，(07)．

全过程范文篇9

关键词:清单模式；工程项目；造价管理

基于工程造价管理体制改革背景下，传统的造价管理模式在实施过程中逐渐凸显规章制度不完善等问题，影响到了整体造价管理效果，并诱发了经济损失现象。因而在此基础上，为了推进我国工程领域与国际市场间的接轨，要求其在发展过程中应注重扩大对工程量清单计价模式的推广力度，由此来创新工程造价管理模式，并引导其在实践管理工作开展过程中不断规范自身管理行为。以下就是对清单模式实施背景下，工程造价管理方法的详细阐述。

1工程量清单计价模式作用分析

第一，在工程建设领域可持续发展过程中逐渐凸显出规章制度匮乏的问题，因而在此基础上，推动工程量清单计价模式的实施，有助于引导工程项目在开展过程中为了稳固自身在市场竞争中的地位，逐步强调对“以市场形成价格为主的价格机制”等的完善，并就此规范工程价格制定行为，例如，将价格决定权交付于发包单位、施工单位、建筑市场等，由此来营造良好的资源配置环境，规避财产损失现象的凸显［1］;第二，部分工程项目在开展过程中仍然存在着工程质量较差的问题，为此，加快工程量清单计价模式的发展步伐，可将质量、造价、工期融于一体，最终确保工程项目在造价管理工作开展过程中充分考虑到工程质量因素的影响，规避不符合标准的施工材料的应用;第三，工程量清单计价模式的应用，亦有助于引导当前工程项目在开展过程中注重对市场机制的应用，实现动态造价管理模式，达到最佳的管理状态。

2我国工程造价管理现状

就当前的现状来看，我国工程造价管理工作在实施过程中仍然处在探索初期，即在造价管理工作开展过程中涉及到了投资估算、设计总概算、施工图预算、标底确定合同价等层面的内容，同时在投资估算编制工作开展过程中仅凭借类似工程造价资料及估算指标完成编制工序，继而在一定程度上影响到了造价信息的精准性。为此，当代施工单位在实践工程项目开展过程中应着重提高对此问题的重视程度，并注重对其展开行之有效的处理［2］。1996年，为了加快我国造价工程发展步伐，国家政府相关部门颁布了注册造价工程师制度，即工程造价管理工作逐渐呈现出专业化、正规化的发展特点。但随着社会的不断发展，其在实施过程中逐渐凸显出局限性问题，为此，我国政府部门从工程预算定额、行业法规等角度出发对建设工程造价领域法制进行了完善处理，但就当前现状来看，我国规章制度仍然无法适应价格变化需求，为此，应对此问题进行有效处理，由此打造良好的造价管理空间［3］。

3清单模式下工程项目全过程造价管理措施

3．1完善规章制度

在工程造价管理工作开展过程中为了提升整体管理效率，要求政府相关部门在管理工作实施过程中应注重强调对规章制度的完善，即参照国际FIDIC条款，对我国工程施工合同条件(GF－1999－0201)内容进行调整，并注重结合清单模式特点，将“预算+费用”概念引入到规章制度中，由此打造“有章可循”的工程造价管理环境，提升整体管理水平，并引导造价管理人员在实际工作开展过程中逐步规范自身管理行为，达到最佳的工程造价管理状态。此外，基于清单模式推动下，要求工程项目在规章制度完善过程中应注重建立工程计价与管理体系，继而就此实现对施工条件的规范，规避工程项目在开展过程中凸显出违规计价行为，影响到项目整体经济效益。另外，在工程项目全过程造价管理工作开展过程中，强调对工程保险制度的完善亦是至关重要，为此，工程领域在可持续发展过程中应提高对此问题的重视程度，由此实现对工程项目的维护，并就此增强建筑市场运行水平［4］。

3．2加强政府职能

政府职能的发挥关系着清单模式在工程建设中的实施效果，为此，政府部门在管理工作开展过程中应注重明确自身定位，且摒弃传统指令性、条块分割的服务、管理模式，打造导向性、宏观性、统一性的服务、管理空间，由此来实现对建筑市场运作状况的有效维护。同时，在政府职能发挥过程中，要求其应作为市场秩序的管理者对工程计价中清单模式的实施进行严格把控，并制定规范的法律法规，由此达到宏观调控目标，并在建筑市场监督、调控工作开展过程中及时发现清单模式实施过程中凸显出的问题，对其展开有效处理，规避经济纠纷等现象的凸显。此外，政府部门在职能发挥过程中亦应注重为工程造价提供动态的造价信息，并实时相关的信息造价状况，继而引导工程项目在开展过程中不断调整自身造价管理工作环节，达到最佳的管理状态。另外，管理部门在职能效用发挥过程中亦应注重强调造价管理制度的完善，最终由此实现对市场行为的调控。从以上的分析中即可看出，基于工程量清单计价模式下，强调政府服务、管理职能的发挥是非常必要的，为此，应强化对其的落实［5］。

3．3构建工程造价信息服务系统

在部分工程项目造价管理过程中逐渐凸显出相应的风险问题，因而在此基础上，为了营造良好的工程造价管理环境，要求建筑工程市场在实践运作发展过程中应注重结合工程量清单计价模式特点，强调工程造价信息服务系统的完善，继而实时反映市场动态信息，引导工程项目在开展过程中不断规范自身管理行为。同时，在工程造价信息服务系统建构过程中亦应注重扩大信息量及信息覆盖面积，从而实现造价服务信息的全方位提供，加强全过程造价管理工作。此外，基于信息服务系统完备的基础上，要求工程建筑项目在开展过程中应注重定期安排建设单位、工程造价咨询单位、造价分析人员等参加专业化的培训项目，由此深化其对全过程管理重要性的认知，并秉承着恪守职责的工作原则，满足工程开展条件。

3．4造价管理案例分析

青岛大学科技园在工程项目建设过程中即涉及到了全过程造价管理流程，因而在此基础上，为了确保造价管理工作实施的有效性，该工程项目在开展过程中结合美术馆、图书馆、行政办公楼等分别占据面积17471m2、13081m2、52735m2的基础上，实施了工程量清单计价模式。同时，在全过程造价管理工作开展过程中，为了推进管理工作的有序开展，加强了与工程咨询公司间的合作，并制定了造价管理方案，且在方案制定过程中将计划总投资设定为3.5亿元，同时注重倡导“造价低、品位高、共享空间多”的建设理念，达到了最佳的造价管理状态，并就此提升了整体管理水平［6］。

4结论

综上可知，就当前的现状来看，部分工程建筑单位在实践工程项目开展过程中仍然存在着造价管理理念滞后等问题，影响到了工程经济效益的提升。因而在此基础上，为了推进工程建筑市场的进一步发展，要求当前工程领域在可持续发展过程中应注重将工程清单计价模式贯穿于全过程造价管理流程中，最终由此实现对工程造价的严格把控，且从构建工程造价信息服务系统、加强政府职能等途径入手来应对传统造价管理模式凸显出的相应问题。

作者:赵宝顺 单位:大同煤矿集团公司同家梁矿计划科

参考文献:

［1］谭炜，陈强，廖桂英．工程量清单计价模式下工程造价风险管理方法探析［J］．水电站设计，2013，12(04)．

［2］钱俊杰．工程量清单计价模式下工程造价全过程审计体会［J］．科技与企业，2014，35(23)．

［3］高华兵．谈工程量清单计价模式下工程造价全过程控制的重点［J］．黑龙江科技信息，2014，35(33)．

［4］高树鹏．基于工程量清单计价模式下的工程项目造价管理［J］．建筑监督检测与造价，2015，11(01)．

全过程范文篇10

关键词：工程管理；造价控制；生产成本

随着我国经济的持续发展，建筑行业的发展越来越快，这也使得工程安全和质量等一些问题频频发生，严重阻碍了建筑行业的健康发展。工程质量、安全之所以发生问题的主要原因是因为工程的造价出现了问题[1]。建筑工程的造价控制是由多个方面的因素共同决定，所以施工单位只有对每个环节都进行科学的造价控制，合理分配施工中的人力、物力、资金以及设备等，才能从根本上提高工程的整体质量和安全性，促使工程获得最大的经济效益。

1建筑工程中全过程造价控制的意义

一是能够完善造价管理系统，使该系统更具科学性与合理性，从而将工程造价控制在一定的区间内，有利于工程各环节投资目标的顺利开展，有效解决工程投资过程中的造价控制问题。二是可以提升决策阶段的造价管理水平。施工人员应在施工前计算建筑的成本，同时还应在施工过程中合理把控所追加的资金支出，只有这样才能从根本上提升决策阶段的造价管理水平，提高施工单位的经济效益。三是能够控制建筑工程的成本。工程经济支出和成本核算是建筑工程管理的重中之重，只有严格把控和监管这两个环节，才能有效控制施工成本，在确保工程质量的基础上徐肖雪甘肃新一工程咨询有限公司兰州分公司工程师将施工成本降到最低。

2全过程中开展工程造价出现的问题

2.1对投资决策阶段的工程造价控制存在忽视性

工程造价的初始阶段是投资决策阶段，该阶段决定了工程的造价与投资的效益，资金支出占工程总成本的0.3%～3%[2]。施工单位只有全面了解建筑工程，才能对工程造价进行完善和配置，从而确保工程获得最大的经济效益，推动我国经济的发展步伐。当下，发达国家花费了大量的人力、物力研究投资决策环节的工程造价问题，非常重视投资决策阶段的造价控制环节，然而我国大部分的建筑工程都不太重视投资决策阶段的造价控制，有的企业甚至忽略了这一环节，从而对工程的质量和安全性带来了巨大的影响，严重阻碍了建筑行业的发展。

2.2工程造价控制在设计环节的不够深入

现阶段，在建筑工程施工前常采用招投标制度来选取工程设计单位，并将工程管理中全过程造价控制环节作为工程设计中的一项重要考核内容，以此来控制工程的总体成本。但是，在实际的施工过程中，仍有许多设计单位对工程项目的技术经济分析还不够全面，一些设计师只关心工程的质量问题却忽略了工程的成本问题，无法对工程造价进行科学控制，从而给施工过程带来了诸多不便。

2.3没有完全采取国际通用工程量表报价招投标制度

在建设工程中的使用极大程度地减小了一系列不良施工现象发生的概率，确保工程整体质量的同时还将建筑成本控制在了最低范围内，高效地保护了投标人和招标人的合法权益[3]。随着我国经济的快速发展，建筑行业也在不断发展，传统的预算定额定价的招投标模式已经跟不上时代的发展步伐，当下建筑行业的发展趋势主要以国际通用的工程量清单报价招投标模式为主，然而还有很多单位没有完全采用该方法。

2.4工程开展和竣工结算环境控制不足

建筑工程极具复杂性与系统性，在施工过程中常常会发生施工内容与设计图纸不一致的现象，所以施工中存在着许多的设计变更。对此，施工单位只有严格把控设计部门，才能降低或避免施工过程中设计变更现象的发生，从而有效控制项目成本。同时，建筑行业还应提高合同管理的力度，以此来确保利益间的平等。就当下而言，许多建筑工程在完工结算阶段时经常会出工程管理中全过程造价控制策略现由于各方利益不互等而造成的纠纷事故，导致工程结算无法按时完成，极大程度地影响了工程造价的确定和建筑物的使用。

3工程造价全过程管控措施

3.1决策环节的管理

工程项目的决策阶段一定要具有科学性，只有这样投资方案才会合理可行，科学的投资方案能够对建筑工程中的各个环节以及各项资源进行最为合适的分配与管理[4]。建筑行业在投资决策阶段一定要对工程造价进行科学计算，并将其运用到投资方案的具体实施中去，从而合理把控工程造价。如果项目决策阶段出现了偏差，势必会造成一些不必要的资金投入，严重损害工程的整体利益，由此可知，在施工过程中一定要确保决策的科学性与准确性。3.2设计环节的管理施工企业的设计环节是完善工程管理方式的关键期，相关工作人员只有全面了解工程的具体情况，才能对工程造价管理的措施进行科学合理的调整和完善。工作人员在制定项目成本管理措施的过程中应严格按照工程造价的科学管理要求进行，同时还应将工程造价制定的管理方式贯穿到整个设计环节中去，科学地研究和预测工程中的关键问题，以此来确保工程造价管理的高效性，确保工程造价管理工作的顺利进行。在设计环节，可以采取以下工作流程来加强工程造价的控制。一是设计人员在设计前需要熟悉施工单位对工程的要求，然后进行数据分析，接着与造价人员进行交流，探讨全过程所需要的成本并进行完善，在确保施工质量的前提下尽可能降低成本。二是工程造价人员在得到设计人员给出的数据分析后，应该根据物资和人员等方面的数据信息进行科学评估，确保设计与价格估计的一致。三是对于资金预算，设计人员应该根据设计方案进行科学合理的预算设计，确保施工方案的科学性，既能降低成本，又能提高施工质量。

3.3投标环节的管理

投标环节的工程造价管理工作与施工企业的经营状况息息相关。施工企业的投标环节一定要遵守真实性原则，只有这样工程报价才具有准确性，后续的施工过程中才不会出现造价成本与工程的实际施工成本偏差较大的问题[5]。所以，招投标工作一定要在科学的工程造价管理方式基础上进行，只有这样，工程造价管理工作才能发挥出最佳的效果。除此之外，建筑单位还可建立投标小组，聘用经验丰富、责任心强以及对建筑市场了解全面的工程师来开展投标工作。建筑单位应认真分析招标文件的内容，全面研究可能影响到投标价格的因素，然后由相关技术人员和工程造价管理者根据分析和研究的结果制定出合理的解决措施，最大程度地确保投标价格接近工程投标底价。

3.4施工环节的管理

施工人员要想在施工环节阶段有效管理工程造价，就必须高度重视该阶段工程的设计图纸，之所以这样做是因为施工设计图纸是严格按照建筑工程的实际情况进行设计的，只有重视设计图纸的各个环节，才能避免施工过程中多余的施工环节，科学把控工程造价。现阶段，建筑行业较为常用的工程造价管理方式是规范工程造价管理体系，用经济措施来管理项目成本。首先，得到监理工程师的同意后方可调整合同款项，从而确保工程造价的变更在可控制范围内。其次，对于物料成本而言，其占到整个工程施工成本的60%左右，因此在施工时应加大对原材料市场价格的关注，动态管理物料成本，严格控制物料成本。再次，严格把关已完工的工程，高度重视该阶段的计量工作，同时对多出的不在工程施工计划内的工程量须在得到业主的同意后才可将其纳入项目建设的工程量核算中。最后，施工单位还应全面考虑和分析可能影响到造价成本的各种因素，并结合分析的结果制定相应的解决措施，以此来保障工程的顺利开展。

3.5加强施工现场监管和施工进度管理

加强施工现场管理，应落实精细化管理，避免资源的浪费，做好施工进度管理，按照工程管理的具体内容选择相应的责任人，并将管理责任落实。在此基础上，还要进行小组管理，并且让每个小组对各自的任务进行负责。这样能够在施工进度过缓时找到负责人，及时调整施工任务。此外，在材料使用过程中，一方面需要落实材料领用制度，做好材料领取的登记工作，尽可能地避免材料浪费；另一方面可以开展节约活动，奖励材料利用率最高的小组，以此带动整个建筑工程项目践行节约，减少资源浪费。这样能够在建筑工程管理中有效实施全过程造价控制，将工程造价控制在预算范围内。

3.6竣工环节的管理

建筑工程施工的最后阶段是工程竣工阶段，验收工作是该阶段中一项非常重要的工作内容。建筑单位在进行竣工结算时应对全部的成本进行汇总，然后将得出的数据与设计的工程造价相对比，从而确保该环节工作的顺利进行。倘若施工单位在进行资金汇总时发现未到帐的款项，应立即对其款项进行追加工作，此外相关工作人员还应在送审的工程造价内容中加入图片和文字等信息，从而提升工程造价的准确性。企业管理者应高度重视竣工环节的工程造价管理工作，不断培养工作人员的工作能力和水平，以此来提高工作人员的工作效率，提升工程竣工阶段工程造价管理的效果。

4结语

建筑项目的整体利益与施工成本的管理有着直接的联系，施工单位只有对施工的全过程进行科学的工程造价控制，严格把控施工中各环节的质量，监督项目决策阶段和施工的具体环节，才能从根本上提升工程的整体效益，有效地控制工程的造价。除此之外，施工单位还应结合建筑市场的规律，严格落实和管理项目建设过程中的工程造价，以此来提高建筑工程的质量，推动建筑行业的发展。

参考文献：

[1]李新艳.建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J].建筑建材装饰，2017（17）：30.

[2]王利坤.建筑工程管理中的全过程造价控制的实施策略之研究[J].中国房地产业，2019（14）；156.

[3]黄晋.基于工程建设中全过程造价控制应用的研究及浅析[J].建筑工程技术与设计，2016（33）：619.

[4]彭丽微.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国室内装饰装修天地，2018（6）：214.