企业工作总结范文10篇

企业工作总结范文篇1

一、解决好物资配置问题，确保每个工程顺利施工

物资问题是针对企业生产过程中所需各种物资订购、运输、储备、供应等环节所进行的计划、组织和控制,这是任何企业管理的重要内容之一。搞好物资,对于合理使用和节约物资、提高产品质量、降低生产成本、加速资金周转、提高企业利润具有重要的意义。在一年来，我从如下方面不断优化物资配置问题：

1、根据设计部门的要求、现场施工实际情况拟订详细的材料计划，经过上级审批。2、加强材料科与班组之间的协调工作，按时将所需材料送交班组；在材料到货时要严格检查质量，并做好相关记录。3、针对实际情况，制定施工计划流程：施工计划说明——总体施工计划——年内完成工作量——年内计划月完成产值——施工进度图——施工总结。4、要求厂家对设备的相关资料进行整理，确保设备资料的完整。

二、牢记安全第一，确保工程施工安全

我一直坚持坚持“安全第一预防为主”的方针，认真贯彻执行南方电网公司和电力施工企业的各项安全生产要求，以人为本，提高人员素质和管理水平，不断加强细节管理。我还大胆引进创新管理制度和科技，不断完善企业内部安全生产规章制度，落实安全生产责任制，通过科学制定和分解安全生产目标，使安全生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。不断完善应急预案体系，加强对安全生产责任传递机制的落实。把各级安全生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电力施工企业安全稳定运行。通过自己及各位同志的努力，进一步推进了安全性评价工作，提高了风险预测和预控能力。

三、重视施工合同及物资采购合同，维护企业利益

在制定施工合同及物资采购合同时，我充分考虑工程施工进度、物资可利用量等情况下制定合理有效的合同，并对合同的内容(数量、规格、名称、质量)精心详细对照，确保了合同在履行时无任何错误及遗落，保证了工程质量。为更好的完成施工合同及物资合同的工作，我自觉学习《合同法》等法律法规以及《企业项目管理办法》，圆满处理了一些关于企业施工合同及物资合同的合同纠纷，维护了企业的利益。

四、注重办公室日常工作，确保企业正常运行

企业工作总结范文篇2

一、参保登记情况和精准扩面

为了切实维护广大职工的社会保险权益，响应省范围的精准扩面专项行动，加大对企业扩面宣传力度，2020年1至10月份新增参保287户，新增企业参保人数3031人，较去年同期增长260%，灵活就业人新增1020余人，实际新增扩面人数总计4051人。

二、申报征缴

2020年1月份至10月份征缴企业养老保险费9394余万元，由于疫情影响享受减半征收企业养老保险单位缴费部分的有大型企业、社会团体共计26户，减免金额合计353.8万元；享受免征企业养老保险单位缴费部分有中小微企业共计600余户，减免金额合计4384.2万元；疫情期间退回211户中小微企业养老保险费合计金额198.63万元。

三、养老保险关系转系与统计报表

2020年1月至10月养老保险关系转入430人，转出274人。

夯实统计报表数据，经过两年多的努力由2018年初欠费7199万降至现在2820.74万元，累计清欠4378.26万元。

四、待遇发放

疫情期间我所业务经办人员以高度的政治责任感，积极与市社局、县财政局、银行加强联系，强化资金调度，巩固发放成果，做到疫情期间无拖欠，待遇及时足额准确发放，2020年1月至10月共发放养老保险金21775万元

五、风险防控

1、对于2019年度领取养老金资格未认证48人，进行停发养老金。

2、做好企业离退休人员领取基本养老金资格认证工作通过微信、手机APP、视频进行领取基本养老金资格认定工作，载止十月底已通其中通过APP认证9618人，占领取养老金数人数86%，方便企业离退休人员，防范冒领养老金行为发生。

3、2020年市局下发的疑点数据，追回3名缓刑人员已发养老金19893余元。

六、2020年我所主要工作重点内容

一、按照冀人社字{2020}58号关于做好阶段性减免企业社会保险费工作有关问题的实施意见做好我县减免有关单位社保费工作。

二、全体人员在局领导正确指导下团结努力精诚合作实现精准扩面4000余人。

三、依据冀教师函[2020]3号做好我县2017年、2018年、2019年400余名特岗教师服务期内特岗教师的补缴养老保险。

四、为我县400余名乡村医生以灵活就业人员身分参保缴费。

五、做好2020全县企业离退休人员调待工作。

六、做好我县企业养老离退休人员档案扫描上传工作。

七、继续做好社保基金风险防控工作，加大对死亡冒领养老金和重复领取养老保险待遇查处工作。

企业工作总结范文篇3

一、我市企业治乱减负工作的主要成效

今年以来，我市企业治乱减负工作认真贯彻落实国务院减负办和省减负办关于减轻企业负担的有关部署，以维护企业权益、优化企业发展环境、提高企业竞争力为目标，以治理涉企不合理收费、农产品加工“三乱”和公路“三乱”为重点，坚持治标和治本相结合，采取一系列行之有效的措施，确保了我市企业治乱减负工作的顺利开展

(一)继续深化向企业不合理收费清理工作，大力规范整顿收费秩序。一是对行政事业性收费进行清理规范。免费向社会发放《德州市行政事业性收费手册》，将全市的行政事业性收费项目、收费标准及时在网上和变更，提高收费管理的透明度。二是对国家管理的经营性收费进行清理规范。以电信、银行等垄断性行业的经营性收费为清理重点，规范其收费标准和收费行为。三是对中介和社团收费进行专项整治。重点清理整顿依附于行政职能的中介服务和社团收费，对违反规定的坚决予以查处，并吊销其《收费许可证》。四是规范交通收费管理。严格路桥收费审批管理，落实《山东省收费公路管理办法》，推进撤并二级公路收费站点工作，最大限度的缩短收费年限，切实降低车辆通行费用。

相关部门制定出台了《关于印发20****年收费管理工作意见的通知》和《关于清理规范经营性服务收费的通知》等文件，明确了清理规范的重点内容、主要问题、方法步骤和具体要求。分两个阶段进行，5月底前为各县市区和各有关部门自查自报阶段，10月底前为审核公布阶段。为加大推进力度，采取了“三个结合”的工作方式，将清理规范与收费年审、物价检查、换发《收费许可证》密切结合，有效提高了清理工作的重要程度和执行力度。指导督促各部门各单位上报自清结果的同时，对部分职能部门和中介机构收费情况进行了摸底调查。在组织领导上，市物价部门确定了一把手亲自抓、分管局长靠上抓的指导思想，在市物价局收费管理办公室成立了专项办事机构。并建立工作调度和例会制度，及时掌握工作动态，协调解决问题矛盾。对全市经营性服务收费项目进行了集中清理规范，取得了阶段性成果。

我市还对涉企评比达标检查等活动进行了规范和控制。严格执行涉企检查备案规定，经审核对部门报送的39项涉企检查行为进行了备案登记，制止不符合规定检查10项，协调合并检查15项。据统计，市级行政机关对企业的检查同比减少20%。

(二)优化农产品加工业的发展环境，促进涉农加工企业的发展。我市各级党委、政府对农产品加工业减负工作高度重视，一直把农产品加工业治乱减负作为整个治乱减负的重点和难点来抓，严格按照国务院规定，禁止向农产品加工业乱收费、乱摊派、乱罚款，为农产品加工业发展创造了良好的社会环境。结合开展“民主评议行风，优化发展环境”活动，自觉把治理“三乱”同转变行业作风，依法行政以及反腐倡廉结合起来，普遍加大了对涉及农产品加工业收费的管理力度，重点地对有关职能部门的收费项目进行了同步清理，对应该取消收费项目立即取消，应该降低标准的项目都按最低标准收取。没有发现乱检查，乱评比，乱培训，乱收费，乱摊派，乱罚款的现象

(三)加大工作力度，抓好全市治理公路“三乱”工作。今年以来，按照国务院、省政府的统一部署和市委、市政府的要求，不断强化工作措施，进一步加大治理力度，抓巩固，防反弹，扎实有效地开展治理公路“三乱”工作，实现了国道、省道、县乡道所有公路基本无“三乱”，确保了道路安全畅道，维护了德州形象，为我市的改革开放和经济建设创造了良好的交通环境。一是完善相关制度。下发了《关于转发〈关于印发山东省治理公路“三乱”重点监控办法的通知〉的通知》和《关于进一步做好当前全市治理公路“三乱”工作的通知》两个文件，进一步落实部门工作责任和工作措施。二是强化监督检查。组织明查暗访10余次，行程1500多公里，受理群众举报10起。三是强化从源头预防和治理公路“三乱”工作。认真贯彻执行国务院、省政府有关规定，按照市委反腐工作联席会议要求，加强从源头上预防和治理，推进治理公路“三乱”工作的深入开展。四是加强社会舆论监督。通过各种形式，建立与社会广泛联系的信息渠道，接受群众和社会监督。五是建立治理公路“三乱”快速反应机制，实行重点监控制度。经过努力，国、省、县乡道所有公路基本无“三乱”，得到了省里的肯定。

(四)建立和完善相关制度，大力开展涉企维权工作。一是健全行政执法责任制。优化环境，核心在依法行政，关键在推行行政执法责任制。据初步统计，目前市驻地共有市直和中、省直执法部门56个，涉及执收执罚项目468项，执收执罚科室196个，执法人员1622人。全市具有行政执法资格的人员达8000多人。明确执法主体，按照“精简、规范、效能”的原则，合理设置机构，理顺分工，整合职能，创新行政管理体制。定期向社会公告行政执法主体，不断完善行政执法人员资格制度。各级行政执法部门在法定职权范围内行使执法权力，不准委托不符合法定条件的组织行使行政执法权。梳理执法依据，分解执法职权，健全评议考核机制，进一步规范执法行为。强化责任追究，制定严格的行政执法过错责任追究办法，明确追究范围、追究方式和追究程序，对各种行政违法行为实施严肃追究。法制、监察和人事等部门协同有关部门，建立责任追究联动机制，形成责任追究合力，确保将执法责任制落到实处。二是健全行政收费和处罚制度。深入清理、压减各类行政事业性收费和经营服务性收费，对保留的收费项目进行精简和归并，并实行低限收费。要求各级行政执法部门依据有关法规,围绕本机关行政收费、行政许可、行政审批、行政罚款等职能中涉及到的自由裁量权，对其行使条件、运用范围、裁决幅度等进行细化分解，明确执法权限，制定行政执法自由裁量权的指导性标准和实施办法。对企业“轻微违规”行为，要一次告知、二次警示，多做工作、促进整改,绝不可罚字当头、一罚了之。深入推进以执法时限标准、执罚金额标准、办案时限标准和执法秩序标准为主要内容的执法标准化建设，切实解决多层执法、多头执法和重复执法的问题。坚决落实“收支两条线”规定，任何单位和个人不得截留和坐支，严格执行票款分离，严禁收费与经营挂钩；任何部门和单位的收费和罚款，不得与干部职工工资、奖金、福利及业绩挂钩。加强对中介机构、行业协会和社团组织的管理，党政和司法机关与其彻底脱钩，坚决杜绝利用职权指定或变相指定中介机构强行服务,不得强制企业和个人加入各类协会。对中介机构、行业协会和社会组织进行集中清理整顿。三是健全检查备案制度。市里要求各行政执法部门对企业的检查原则上以审查书面材料为主要检查方式，一般不得进行现场检查。如需进企业检查，必须依据有关法律法规进行，经部门主要负责同志批准，并报市优化环境办公室备案。根据各部门、各岗位执法性质特点，明确规定一年内检查的次数，从严控制检查时间、频次、人数。执法部门有多个内设机构行使检查权的，实行一个机构检查或多个机构联合检查，严禁内设机构各自单独检查。建立规范统一的检查活动档案，凡属本部门本单位进行的检查，包括检查时间、内容、对象、结果、审批人等，全部记入档案以备查。不经市里批准，不得越级到县市区进行检查，对同一事项的检查要一家检查多家认可，不准进行多级多部门的重复检查。

我市在治理“三乱”方面虽然取得了一定成绩，但工作中仍存在一些问题，如：有的企业依法自我保护意识、有关部门协同作战能力、职能部门和执法人员的服务意识有待进一步加强等。

二、下半年工作和建议

按照国务院、省政府关于企业治乱减负工作有关指示精神，进一步落实治乱减负工作措施，突出重点，加大力度，积极做好我市企业治乱减负工作。

(一)进一步做好收费项目的清理。对行政事业性收费进行清理规范，继续对国家管理的经营性收费进行清理规范，做好对中介和社团收费进行专项整治，严格规范交通收费管理。

(二)深入开展农产品加工业治乱减负专项治理。全面清理涉及农产品加工企业的收费项目和政策法规。按照有关规定精神，全面清理向农产品加工企业收费项目。规范对农产品加工企业的检查、检验、检测和评比、达标、表彰等行为。严肃查处向农产品加工企业的乱收费行为。

企业工作总结范文篇4

一、主要做法和成效

进一步做好行业协会商会涉企收费清理规范工作，从2017年以来，通过开展集中排查整治、年度检查、“双随机一公开”重点抽查、日常举报受理以及自报表等方式，对行业协会商会收费等问题进行重点整治。一是要求市级有关部门对所主管的行业协会商会（含脱钩试点的）进行自查，查清收费项目、标准、范围、数额和依据，提出取消收费项目、降低收费标准及规范管理的意见。二是有关清理规范文件下发后，主动做好清理填报的培训指导工作，各有关单位主动联系沟通，认真开展清理工作，各行业协会商会均按要求填报《行业协会商会收费情况自查表》。通过全面自查自纠，全市行业协会商会数量45个，2019年行业协会商会实际收取会费224.48万元，有减免会费行为的行业协会商会1个,减免会费约100万元。三是通过全面清理规范全市社会团体涉企经营服务性收费,布置安排行业协会商会清理工作。共清理行业协会商会团体等45个。除收取会费外，没有收取培训等费用情况。会费的收取，均依据章程；会费收取标准，均通过协会全体会员大会或会员代表大会举手表决同意。未发现行业协会商会依托政府部门、利用垄断优势和行业影响力强制或变相强制入会、阻碍退会，以及行业协会商会及分支（代表）机构重复收取会费问题。

二、存在的主要困难

部分行业协会商会无稳定收入来源，会费收入较少，有的行业协会，商会甚至无会费收入，无法保障行业协会商会正常活动需要。

企业工作总结范文篇5

**矿在推广**文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了**矿在推行**文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：

一、党政领导高度重视**文化的推广，努力完善推广**文化的各项机制

9月2日，×××**公司召开**文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广**文化动员大会，全矿10xxxx名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广**文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的**矿推广**文化领导组，领导组下设**矿推广**企业文化办公室，将推广**企业文化办公室设在宣传部，指导全矿**企业文化的推广工作。按照**企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广**文化实施活动。

我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了×××**集团公司[2005]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和**公司党发[2005]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强学习的通知》，并将《×××**企业文化手册》300本手册下发到各区(科)、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《**矿企业礼仪首推项目》、《**矿员工使用文明用语基本要求》、《**矿员工日常行为禁忌》、《**矿实施×××**文化建设方案》、《**矿企业文化管理考核标准》、《**矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保**文化的推广落实。

二、以学习**企业文化带动**矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围

**矿在推广**文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《×××**集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。

10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了**文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解**理念。以区(科)、队为单位组织学习《×××**文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《×××**文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的3xxxx员工，由**企业文化推广办公室组织进行学习《×××**文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解**文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了xxxx不同层面的考试考核，以检查每个员工对×××**战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。

三、创造浓郁的宣传氛围，为推广**文化提供良好的外部条件

为使广大干部职工了解**文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广**文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传**文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传**文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以**企业文化为内容的黑板报展，宣传**理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅**文化的相关资料，更好地参与到此次**文化推广活动中来，矿宣传部还将**视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《**论坛》刊物，为推广**文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为**企业旗帜，并率先从**公司录制回《×××**之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、**企业旗，奏放×××**之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动**”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对**文化的认同。将三首×××**之歌配上我矿的图片画

面，制作成vcd光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有**特色的企业礼仪的一部分。

9月18日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以会召开为契机，对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在矿主要地方悬挂以**企业文化为内容的标语16条。

我矿在矿井质量标准化建设中，按照**企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与**文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与**文化的统一。

四、依托矿区文化，不断提升具有**特色的**文化

我矿在认真学习**文化的基础上，制定了《**矿推广**文化的实施方案》，增加了具有**特色的“口号文化”和“团队文化”，以文件的形式将**文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训，并结合**文化和**矿的实际制定了出了员工誓词，在全矿范围内准备实行了准军事化管理，提高全员的执行力。

“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容，我矿以廉政文化建设为突破口，在这方面提出了以“勤政清廉，乐于律已”为主要内容的理念，以廉政文化建设为契机，编订印刷出版了《**矿廉政格言》一书，征集有关廉政方面的格言共计186条，有效的推进行廉政文化建设。

五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况

根据公司宣传部的安排和**矿的实际情况，我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”，矿党政领导多次就申报工作提出要求，企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作，根据中煤政研会关于申报工作的文件要求，我矿针对十二条申报条件进行了细化，按照申报工作的十项要求，不断完善矿井企业文化建设。

企业工作总结范文篇6

一、统一思想，提高认识，进一步增强治乱减负工作的紧迫感和责任感

治乱减负是党中央、国务院深化企业改革的重要措施。为确保党中央、国务院关于治乱减负工作部署的顺利贯彻和落实，全省各级工商部门站在党风廉政建设和促进社会经济改革发展的高度，深刻认识治乱减负的重要性和必要性，以高度的政治责任感和强有力的工作措施，扎实有效地开展治乱减负工作。

二、明确任务，突出重点，全面提升治乱减负工作质量

（一）严格收费标准，规范收费行为。健全各级工商机关和基层工商所的财务管理制度，杜绝采取不正当手段，用白条、三联单等票据进行收费，私设“小金库”，坐支、挪用专项资金等违规违纪现象，对乱收费问题认真调查核实，严肃处理。强化日常财务监督检查，对是否按国家规定的收费项目、收费标准、收费范围进行收费；是否有擅自提高收费标准、扩大收费范围进行乱收费的问题；是否使用省财政厅统一规定的收费票证收费；是否存在不按规定项目、范围、标准填写收费票据的问题；是否有违反“收支两条线”规定，不及时、足额上缴规费和“两费”以及截留、坐支、挪用各类上缴款和私设“小金库”的行为；在行政执法过程中特别是涉及企业、个体工商户的各种收费以及行政处罚收费，是否存在乱罚款等问题，进行自查自纠。

（二）大力推行政务公开。各级工商机关制定和完善了政务公开制度，普遍将行政事业性收费项目、标准、依据采取多种形式在适当场合、醒目位置向社会公开，并实行“一站式”服务、“一条龙”服务，最大限度地保障企业和个体工商户对工商管理的知情权、参与权和监督权，促进了工商行政管理工作公开、公平、公正地开展。

（三）认真贯彻落实收支两条线规定。长期以来，全省工商系统把“收支两条线”作为治乱减负的重点工作内容，要求各级工商机关认真落实“收支两条线”管理规定，增强做好“收支两条线”工作的责任感、使命感和紧迫感，将“收支两条线”纳入制度化、规范化管理。一是严格界定行政性收费、罚没收入的范围。在对收费项目和收费标准进行认真清理的基础上，将清理后的收费项目和收费标准用文件固定下来，并严格按照规定，收费、罚没收入全部及时、准确、足额上缴省财政，纳入预算管理，坚决取消违犯规定的收费项目，杜绝将收费、罚没收入与职工的奖金、福利挂钩和任何形式的提留、分成和收支挂钩以及下达收费、罚没收入指标问题。对行政处罚中的罚没款，从严格程序入手，严格范围标准，有效遏制随意处罚和超标准罚款的问题。二是严格票据管理，防止“病从口入”。所有行政性收费和罚没收入一律使用省财政厅的专用票据，建立健全了票据管理制度，按规定办理票据领用、结报、缴销手续。三是进一步完善了财务管理制度，加强了财务管理，杜绝了违规违纪问题的发生。在落实“收支两条线”规定上，进一步强化票据稽核及收费检查，从源头上杜绝收费的随意性，有效地防止了乱收费，巩固了治乱减负和“收支两条线”管理的工作成果。

三、强化措施，开拓创新，确保治乱减负工作取得实效

治乱减负工作，要在做到不向企业乱收费、乱罚款、乱摊派的基础上，主要把主导思想和精力放在支持企业发展，为企业排扰解难，营造良好发展的环境，扩大再就业，促进经济发展和社会稳定上。在这方面，全省工商系统主要做了以下工作：

（一）落实就业优惠政策，为下岗失业人员办好事、办实事。一是不折不扣地落实各项再就业优惠政策，大力促进下岗失业人员、高校毕业生就业安置工作。对于登记失业人员和残疾人从事个体经营的，三年内免收管理类、登记类和证照类的各项行政事业收费，确保下岗失业人员和高校毕业生就业优惠政策落实到位，让优惠政策转化为现实生产力和实际就业岗位。二是完善“绿色通道”等各项服务措施，营造良好的就业服务环境。按照“服务零距离、无间隙”的要求，落实政务服务承诺，坚持和深化“一条龙”服务，完善“绿色通道”专项服务窗口，实行预约服务、登门服务和微笑服务，坚持A、B角制、着装挂牌制和科（处）长带班制，努力为下岗职工申办企业和从事个体经营搞好服务，降低申办成本。今年上半年，全省工商行政管理机关对持《再就业优惠证》申办个体工商户6411户，免收各类费用2****7万元；对高校毕业生从事个体经营的214人免收各类费用358万元。

（二）强化服务力度，不断提高服务水平。一是进一步完善了政务服务措施。按照“依法、规范、高效”的要求，认真落实首办负责制、服务承诺制和限时办结制等制度。二是大力实施“红盾帮扶工程”。深入帮扶企业座谈、走访，了解生产经营中遇到的困难，现场办公，从登记注册、商标战略、招商引资等方面，采取措施帮助协调解决。积极联系企业，开展帮扶活动，提前介入、服务前移，实行跟踪服务，认真做好重大项目、重点企业的帮扶工作。三是切实规范行政执法行为。坚决制止向企业乱收费和乱摊派，严禁各种代收代扣代缴行为。

（三）放手发展农民专业合作社，进一步做好农民专业合作社登记管理工作。一是按照加强宣传和引导，大力促进农民专业合作社发展的要求，省工商局于今年5月4日下发了《关于充分发挥工商行政管理职能作用积极培育大力支持农民专业合作社发展的意见》，精心组织、放手发展、及时督导、积极推进，在提前介入，零收费、近距离、无障碍服务等方面，积极做好农民专业合作社登记工作。二是坚持“引导不强迫、支持不包办、服务不干预、登记不收费”的原则，下移工作重心，贴近服务对象，提高登记效率，认真做好由工商所受理、初审，县级局核发营业执照和农民专业合作社委托登记试点工作。截止今年5月底，全省已登记农民专业合作社3483户，成员5.9万个，出资总额19.9亿元。

四、存在的问题和今后的打算

全省工商系统治乱减负工作虽然取得了一定实效，但与省委、省政府和国家工商总局的要求，与企业的期望，仍存在一定的差距：一是有的单位对落实治乱减负工作的具体措施不多，力度不够大；二是工作进展不太平衡，结合实际研究、探讨不够，工作的主动性有待加强；三是对企业宣传教育不够，造成企业对工商部门日常监督管理产生误解等。

企业工作总结范文篇7

近年来，xxx坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，在推行公司“以人为本、诚信为商”经营机制的同时，狠抓思想政治工作，为企业发展提供智力支持和精神动力，使企业实现了可持续发展，连年实现销售过亿元，创利税xxx余万元。xxx年实现销售xxx亿元，人均销售过xxx万元，实现利税xxx万元，人均利税过xxx元，分别较上年增长了xx和xx%，各项经济指标继续稳居xxx级同行业榜首。先后荣获部级“守合同重信用企业”，省级“文明单位”、“思想政治工作先进单位”、“企业文化建设铜奖”、“消费者满意单位”、“商业名牌”、“商业服务名牌”、“商业诚信企业”、“商业服务业优秀企业”，xxx市“文明单位”、“先进基层党组织”、“企业文化建设示范单位”、“诚信单位”、“百强企业”等多项荣誉称号。

一、加强领导，制定目标，保证思想政治工作顺利实施

近年来，公司领导班子十分注重邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神的学习，制定了领导班子集中学习制，建立了以公司主要领导为主任的思想政治工作指导委员会，成立了负责思想政治工作目标规划和任务实施的思想政治工作办公室，编定了《xxx思想政治工作规划实施纲要》和与经营机制相适应的思想政治工作保障体系，有重点、有步骤地稳步实施。在实施中，把长期规划与每年的近期规划相结合，围绕公司全年的经营目标，开展内容丰富并且卓有成效的思想政治工作活动。与此同时，还建立了思想政治工作目标责任制，对思想政治工作责任者进行考核。在具体操作上，党政工团齐抓共管、分工负责，把思想政治工作与精神文明、物质文明、政治文明建设作为统一的奋斗目标，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。公司党支部还将思想政治工作的实绩作为考核、任用、奖罚干部的主要标准和基本依据，保证了思想政治工作中的各项工作都落到了实处。

按照规划纲要，公司推出了企业思想政治工作系统工程，即以邓小平理论武装党员、职工为主题的思想基础工程，以配好一个班子、健全完善一套党组织工作制度、开展一项有特色的创先争优活动、培养一支过硬的党员队伍为重点的“四个一”先锋工程，以职工当家理财、民主管理为主体的主人翁工程，以提高员工素质为目标的人才工程，以密切干群关系、和谐职工人际关系为中心的温暖工程，以员工形象为核心的企业形象塑造工程，以爱企奉献为主旋律的文化工程。在实施中，公司都制订了具体的目标和要求，并依据不断变化的客观要求采取了整体推进、重点突出的办法，使思想政治工作既深入开展，又扎实有效。

二、以人为本，强化队伍建设，全面提高职工综合素质

公司围绕经营工作，始终依靠思想政治工作这条“生命线”，凝聚人心，把思想政治优势转化为经济发展优势，作为实现三个文明建设“同频共振”的出发点和落脚点，把思想政治工作渗透、融合到安全、生产、经营、管理之中，形成了党支部统一领导、党政工团齐抓共管和以专兼职政工干部为骨干、党团员为主导、职工群众广泛参与的“大政工”格局。抓经济工作从思想政治工作入手，抓思想政治工作围绕生产经营实际，党政相互穿插，密切配合，把管人、管事、管思想统一起来，有效地克服了“两张皮”和避免了“一阵风”和“忽冷忽热”等现象，党政同下一盘棋，共谱协奏曲。

以理想信念教育为核心，开展了党的基本理论、基本纲领的宣传教育，开展了科学知识和法律法规的宣传教育，坚定了职工对社会主义的信念，增强了对改革开放和现代化建设的信心，增强了对党和政府的信任。在开展保持共产党员先进性教育活动中，公司严格按照上级党委要求，精心组织、扎实推进，使活动取得了明显成效。活动经验在滕州市先进性教育活动转段大会作为唯一企业代表进行了典型发言。xxx市组织部以及xx区xxx市先进性教育活动小组也前来观摩检查。

加强了爱国主义和革命传统教育，积极弘扬革命先辈和先进典型为建立和建设新中国流血牺牲、不怕困难、艰苦奋斗、无私奉献、廉洁奉公的革命精神和高尚情操。开展了以“致富思源、富而思进”为主题的一系列社会主义理想信念教育活动，解放思想，更新观念，增强信心，坚定信念，振奋精神，再创辉煌。结合深化改革、建立现代企业制度和提高经济效益的实际，帮助干部职工正确分析形势，客观看待困难，引导职工消除理论上的困惑、思想上的疑虑、心态上的失衡，从旧观念中解放出来，树立起与新形势相适应的新思想新观念，并转化为支持和参与改革的动力。

加强了职业道德建设和文明形象塑造工程。公司以思想道德和工作业绩两项标准，制定了《员工文明礼仪、职业行为规范手册》，力求以此规范职工的工作行为。在推进过程中，公司先抓试点，然后及时总结试点部位的好做法，适时召开现场经验交流会，各部位积极参考试点部位的经验做法，迅速行动，在全公司全面推广，取得了良好的效果。为了进一步调动职工塑造员工形象的积极性，大力开展文明职工评比活动，制定了包括政治思想、经济指标、企纪公德、遵纪守法等方面内容的文明职工标准及考核办法，并设立了“山东文隆精神文明新风奖”。经过几年的运作，员工的文明程度明显提高，涌现出了许多爱岗敬业、见义勇为、扶危济困、助人为乐公务员之家版权所有、拾金不昧的典型人和事，如xxx省优秀青年工作者xxx、xxx市廉政标兵xxx，xxx技术标兵xxx等。

大力开展优质服务窗口建设。公司制定了《窗口部位竞赛实施细则》及《窗口部位竞赛评比考核办法》，紧紧围绕服务经营、服务客户这一中心，从提高自身素质和提高服务质量入手，努力完善自己的工作，集中展示了公司管理水平和职工素质，吸引了客户，带动了全公司的工作，促进了企业经济效益的提高，为公司整体形象添上了极富魅力的一笔。

三、加强载体建设，创建健康向上的内部文化氛围

企业文化是凝聚企业员工推动企业发展的精神力量，是塑造企业形象的核心内容。面对全球知识经济的迅猛发展，公司积极开展创建学习型企业活动，引入当今先进的管理理念寓于企业管理之中，加强团队学习精神、实现自我超越，努力构筑具有持久学习力和强大竞争力的企业优势。

1、公司健全完善了高标准职工俱乐部、图书室、阅览室、文化活动中心等文化阵地，拥有图书xxxx余册，设有xxx网站、黑板报、《xxxx》三大宣传阵地。近年以来，公司又投入10余万元更新了摄像机、录相机、彩色激光打印机、投影机、扫描仪等现代化的宣传、办公器材。多年来，xxxx坚持利用这些文化阵地，组织、引导广大职工摒弃陋习，追求生动活泼、健康向上的生活方式，重新制作了一部专题片《以人为本诚信兴商》，重新出版了一部企业形象大型画册，启用了vi视觉识别系统，在很大程度上光大了xxxx形象。同时，充分发挥报刊、广播、电视等大众传媒的作用，加强思想政治工作。公务员之家版权所有

企业工作总结范文篇8

一、2004年的经营工作

2004年，是大连公司全面贯彻落实总公司“发展、创新”精神的第一年，也是我们全面实施2004—2007年业务规划的第一年。在总公司的正确领导和各有关部门及兄弟单位的大力支持下，在公司全体员工的团结努力下，公司领导班子按照年初确定的各项目标，解放思想，锐意进取，兢兢业业地做好各项经营管理工作，实现了公司各项业务的迅猛发展，无论贸易量、贸易额还是利润均创历史最好水平。

（一）公司的主要经营成果

（略）

（二）、积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质服务。

大连公司重组后，确立了以中国石油股份公司大连石化分公司、西太平洋炼厂等单位为主要服务对象，依托大连港的地理优势，突出石油、化工、技术设备等产品进出口主营业务的经营方针。公司一切的经营活动都是围绕着这个经营方针，有序、平稳地开展工作。

1、2004年，由于炼厂的加工量增加，我公司进出口业务量也相应增长了47.4%，共进出口250船次，比2002年同期增加24.8%。在原油、成品油进出口业务经营过程中，石油一部和石油二部注重协调、处理与企业、地方政府各部门之间的关系，坚持以企业的要求为工作标准，在思想上增强服务意识，在工作中落实服务责任，想企业所想，急企业所急。

石油一部在工作中，除了努力提高自身的服务水平外，他们还抓一个“早”字，提高通关速度、工作效率和工作质量，在工作中变被动为主动。他们早与总公司联系，尽早获得信息，尽快准备相关业务材料，制单申报；早与炼厂人员联系，及时了解备货情况；早与检验检疫人员联系，落实采样时间，争取尽早放行；早与海港和船代联系，了解和掌握泊位情况，更好的组织靠船和装卸。

由于大连石化分公司码头的船舶吃水深度较浅，对一些满载油轮需要先到大连新港卸一部分货物，待达到码头要求时，才能靠泊。减载1条船所耗费的工作量相当于4条直靠船舶，石油二部克服人员少的困难，本着对工作的高度责任感，不分黑夜白天，只要船在码头，就在现场待命，确保任务的顺利完成。原油轮减载次数的增加，炼厂的中转成本就相应的加大，他们与炼厂人员一同，根据船舶的具体情况，提前找出最佳的减载方案，再协同商检人员一起商检，缩短船舶在码头的停留时间，避免滞期现象的发生，最大限度的为工厂节省费用。

2、石化、技术装备和货运业务一直是大连公司的自营业务。继续加强石蜡、润滑油及其他石油化工产品的自营出口、炼化企业的设备和技术进口，以及国际货运的三大自营业务是公司未来发展的主要方向。

从总公司石蜡业务集中归口管理以来，石化产品部积极与总公司石化产品部保持联系，及时了解出口信息，尽量把工作想在前、做在前，注重业务的每一个环节，仔细核对每一笔货款，严格审阅各种单证票据，确保石蜡出口工作顺利执行。针对石蜡货源紧张的情况，他们加强与大连石化分公司的协调与沟通，与炼厂共同分析市场需求和价格走势，得到了炼厂的信任和理解，保证了石蜡及时供货。

技术装备部为做好大连石化分公司设备进口工作，业务人员不分节假日工作在现场，从设备到货、进库入库、办理出库料票、调款结算、现场翻译等环节上，严格细致地按照客户的要求提供服务，与企业建立了较好的关系，也赢得了客户的信任。在为大连石化分公司做好设备进口业务的同时，他们发挥员工的主观能动性，寻找新的业务渠道，积极开拓社会业务。为了独立开展装备进出口业务，增加抗风险和应变能力，技术装备部与财务部紧密结合，针对每一个合同双层严把审核关，将合同的风险率降低为零。

货代公司主要以内部、石蜡配送和仓储业务为主。根据年初制定的经营指标，他们加强内部管理，强化服务意识，理顺业务流程，提高工作效率。按照总公司石蜡配送的整体部署和要求，理顺各方关系，参考去年的工作特点和经验，重新修订了服务协议，更改了费收取方式，增加了服务内容的条款，将服务意识整体贯穿于协议之中，使之更符合各地区公司的要求，得到了总公司和地区公司的认同。

（三）、创新工作，放宽眼界拓展经营空间。

年初，公司领导按照王立华总裁在大连公司视察工作时的讲话精神，以“发展、创新”为中心，立足实际，带领部门经理反复论证，在三个方面开展了新业务。

在为大连石化分公司做好设备进口业务的同时，技术装备部主动寻找新的业务渠道，与四川、上海、浙江等地的客户积极商洽开展业务。先后进口成交5500吨钢材、709台水冷机、2台空气压缩机、3套干燥机、48吨氯丁橡胶、40吨氯化聚乙烯、130吨乳清粉等项目，并承揽了大连石油化工公司的海水淡化项目，该项目是目前国内最大海水淡化工程，日处理5000吨海水，成交金额395.49万美元。

石化产品部在现有石蜡业务的基础上，开辟了6种新的石蜡产品，共计10000吨；开展大连石化分公司自营润滑油出口业务，出运1.1万吨；开发北朝鲜和菲律宾市场，向北朝鲜市场出口3种型号塑料桶8000只，出口润滑油添加剂9.94吨，向菲律宾市场出口25#电器绝缘油515吨。

货代公司经过市场调查，认为成立船代公司比较符合大连公司不断发展的需要。通过分析大连船代市场现状以及经营预测，完成了可行性分析报告并准备上报总公司。同时，货代公司为节省物流费用，还开发了直入DCT（集装箱码头）业务，经过半年的运行，现已取得了较好的效益。为拓展仓储运输业务，货代公司与大连润滑油厂开展新的业务合作，按客户要求对仓储设施和办公室进行了维修，目前已经将现有的室内库房和室外场地，与润滑油厂签订新的租赁协议，为2005年业务指标的完成奠定了坚实的基础。

（四）、从严从细，加强经营管理工作

企业要发展，关键在企业的综合素质。2004年是大连公司重组后的第二年，一切管理工作要比重组初期更加严格、细致。我们主要抓了以下几个方面工作。

1、为实现重组的平稳过渡和今后业务的发展需要，领导班子分工负责修订相关的管理制度。特别是公司在2002年通过ISO9001质量认证管理体系后，公司的各项日常管理工作在质量认证体系的要求下全面开展，健全的管理制度为公司经营活动的有效运行，提供了有力的保证。

2、在费用管理方面，公司在控制费用、分解指标方面做了许多工作。由于历史原因，大连公司过去的管理费用相当大的一部分被律师费、诉讼费、法院清欠费所挤占。因此，在清理历史旧帐的同时，领导班子非常注重在日常工作中对管理费用的控制，公司每年年初和各部门签订业绩合同，严格考核，严格兑现。公司财务部按月分解，按季考核，严把报销关。在完善财务制度的同时，财务日常管理的重点放在财务分析上，每月出经营分析月报，将公司的日常经营状况和财务管理问题，做出简要分析。

3、根据持续重组的需要，加强业务和机构整合。我们按照总公司业务单元的分类，将公司的各个业务单元进行有机整合，形成原油、成品油、石化产品、技术装备、货运五大业务单元。取消仓储运输部名称，强化货代公司职能，货代公司实行内部模拟法人管理，给予一定的经营权、用人权、分配权，独立核算，自负盈亏。撤消公司下设的两个分公司，“七星润滑油经销处”和“大连保税区金星国际贸易有限公司”。“七星润滑油经销处”的业务和人员原则上划归石化业务单元，充实现有的石化业务。

根据减少管理层次，向一线倾斜的原则，公司把原来11个部门合并为9个部门，一线主营业务岗位增加6人，管理岗位相应减少6人，管理岗位（含清欠人员）的人数占公司总人数的28.5%，比调整前降低了10个百分点。经过调整，一线人员基本保证了目前业务工作的需要。

（五）、清欠和资产处置工作取得了阶段性的胜利。

2004年，按照总公司全面解决清欠工作的指示精神，公司领导班子从机构设置上、领导分工上、人员配置上，都非常注重清欠工作。大连公司的清欠工作已经到了攻关收尾阶段，工作难度非常大，但是，项目投资管理部不怕困难，迎头而上，想方设法挽回损失。在清欠方式上，采取多种手段，积极利用公、检、法各种条件帮助清理欠款。

为了做好清欠回收物资的处理工作，公司成立资产管理处置工作领导小组，由公司主管领导牵头负责，统一运做。资产处置工作的有其特殊性和复杂性，针对这种特性，公司制定了资产处置工作原则，在中联油总公司的统一领导下，在总公司风险控制部的指导下，在公司资产处置领导小组的具体组织下，调动一切积极因素，发挥整体优势，完成全年的资产处置工作。建立报告制度，遇到需要决策的问题，严格按照上报程序层层报告，速度要加快，但程序不能逾越，各项工作都要经得起历史的检验。为尽快做好物资处理工作，从前期的市场调查、广告、寻找资质信誉良好的中介机构，中期的看房、拍卖，到最终将房屋卖出，资产管理部的工作人员积极勤恳、任劳任怨，没有完整的节假日，经过一年辛勤的工作，资产处置工作取得了阶段性的胜利。2002年末以前收回的房产已经全部销售完毕，完成变现销售额1181万元。

（六）、开展党群工作，提高员工素质。

利用开展“形势、目标、教育”主题活动的契机，注重发挥党组织、工会在经营管理中的作用。同时，加强员工的思想教育，增强员工的敬业精神，培养员工的业务能力。

1、根据总公司党委的要求，大连公司党支部结合公司的自身情况，制定出“党风廉正建设工作计划”，对2004年大连党支部的工作，做了全面细致的安排和计划。通过组织党员学习党的“十六”大文件和“三个代表”的重要思想，研究新形势下党的建设的特点和规律，总结几年来大连公司党建工作经验，大连公司党支部起草了《大连公司党支部工作基本规范》。规范既符合上级党组织的要求，又符合我公司党建的实际，具有较强的指导性和可操作性。

2、积极开展“合理化建议月活动”。大连公司党支部和工会认真组织，从主业经营、经营管理与资金运做、人力资源整合、技术资源整合与市场信息、党建与精神文明五大方面向公司全体员工提出了47个参考题目。员工踊跃参与，共提交“合理化建议”62份，参加人员占在册员工总数的96%。此次活动更注重体现“建议”的质量，公司成立了“合理化建议”评审委员会，经过严格的评审，评出一等奖一名，二等奖两名，有8条“合理化建议”被公司采纳。“合理化建议”活动推动了企业的发展，鼓舞了员工的士气，实现了活动的真正目的。

3、在加强员工的思想政治教育的同时，注重持证上岗培训工作。年初，根据公司的发展和员工的需求，有针对性的开展培训工作，制定详细的培训计划。其中，为全体员工进行计算机应用培训，提高了办公自动化的应用水平和办公效率；组织员工进行外语强化培训、国际贸易知识培训、职业经理资格培训、现代物流及岗位资格培训。通过培训，增强了员工的业务能力，提高了员工的专业素质，2004年全员培训率达到100%。使公司内部形成了敬业爱岗、积极向上的学习氛围。

4、在党组织的带领下，工会充分发挥职能作用，大力开展寓教娱乐、丰富多彩的各类活动。在“非典期间”组织员工进行野外拉练，锻炼员工身体；组建各种活动队，如足球队、乒乓球队、队、羽毛球队并定期组织活动。与兄弟单位进行友谊足球比赛，通过比赛增进彼此之间的友谊，增加了员工之间的团结和凝聚力，促进了公司的两个文明建设，推动了公司各项工作的发展。工会还积极为公司员工谋福利，在每位员工生日这一天，公司会为员工送上一个生日蛋糕和一张有公司领导签字祝福的生日贺卡；在节假日的时候，工会给员工发放电影票，娱乐员工的休闲生活，为员工购买洗护用品，发放新年“千禧馒头”等等，虽然这些事情不是很大，但是给予员工的确是实实在在的体贴，让员工真正感受到公司这个大家庭中的温暖。

（七）、团结一心，共同抗击“非典”。

年初，“非典”疫情开始在全国流行和蔓延，由于“非典”能够极大的破坏生产力，公司领导高度重视这项工作的进展情况，从3月份开始公司办公室与办公所在大厦物业联系，对公司的办公区域进行定期、全面的消毒。4月22日，在接到总公司《关于做好“非典”预防工作的通知》的文件精神后，公司立即成立了预防“非典”领导小组，并以通知的形式将文件精神传达给全体员工，进一步将工作层层落实。多次召开“防非”专题会议，要求全体员工团结一致，一同预防“非典”疫情。在“非典”期间，公司没有一位员工感染上“非典”，各项工作都正常有序，没有因为“非典”而影响到公司的业务运行。

各位同志，回顾公司一年来的工作，2004年是公司高速发展的一年，也是广大员工得到实惠最多的一年，总结今年的工作，我们的主要体会是：

一是坚定执行总公司下达的各项指令。公司领导班子认真执行和贯彻总公司的各项政策的同时，总公司的大力支持也给我们创造了良好的经营氛围和宽松的经营环境，有了总公司强有力的后盾，增强了我们战胜各种困难的决心和信心。

二是坚持服务理念，稳固各项工作。我们始终为总公司、炼厂、各兄弟单位提供最优质、高效的服务，利用我们的服务来稳固各项主营业务工作，得到了各方面的肯定和认同。

三是坚持解放思想，以创新求发展。按照总公司提出的“发展、创新”的口号，用创新观念引领公司进一步的发展。我们目前在石化产品、技术装备、货运业务方面在国内外市场上开发了不少的新品种和新业务，构成了公司新的经济增长点。

四是注重培训工作，加强培训力度。我们根据公司的实际情况和员工的不同需要，制定出合适的培训计划，按照进度实施。我们培训宗旨是，不仅要求学历培训更要注重能力培训，不断的补充和更新，利用培训这个渠道，为公司的发展奠定良好的人才基础。

五是加强公司的企业文化宣传教育。我们通过各种途径将公司“诚信、进取”的企业文化精神深入人心，成为我们员工工作和行为中的一种自觉习惯。

2004年，大连公司在上级的支持和全体员工的努力下，取得了历史性的突破。在面对胜利的时候，我们也清醒地看到，工作上还存在不足和需要解决的问题。

一是新业务开拓不够。我们虽然紧紧依托石油企业，做好现有的业务，但石油的业务领域很广，可开发的空间还很大，尽管做了一些工作，但没有重大进展。

二是教育培训跟不上公司发展需要。2004年初，公司在培训工作的方案和资金上下了很大的力量。根据公司业务发展的需要和员工的实际状况，全年开展了外贸英语、办公自动化、岗位资格等几个方面的培训工作，但由于受到“非典”的影响，以及业务繁杂等原因，有一段时间培训工作抓的不是很紧，全员的整体素质亟待提高。

三是石蜡配送中心运做出现下滑趋势。2002年4月1日起，按照总公司石蜡业务统一运做的要求，大连中联油货代公司成立了石蜡配送中心，对中联油东北地区各个公司从大连港出口的石蜡进行统一配送。2004年，由于从大连港出口石蜡量锐减，配送中心业务运作受到较大的影响。

工作中存在的这些问题，需要我们在新的一年里开拓发展中协调解决，也需要得到上级主管部门的支持。

二、2005年工作目标和主要任务

2005年总公司的工作指导思想和总体思路是：贯彻落实集团公司工作会议精神，服从和服务于中国石油的整体战略，坚持以人为本，实现“三个转变”，以加快发展为主题，以提供优质服务为宗旨，巩固进出口，扩大国际贸易业务，强化海外营销网络建设，提高业务运做质量，继续整合业务，实现一体化运做。为把公司建成国内领先、国际知名，与中国石油国际化经营规模相匹配的国际石油贸易公司而奋斗。

大连公司要在总公司2005年的工作指导思想和总体思路指导下，全力配合，依照自身条件努力发展，公司上下统一思想，团结奋进，脚踏实地，开拓创新，将大连公司建成地区领先、国内知名、管理先进的国际贸易公司。

2005年经营目标：

（略）

2005年质量目标：

（略）

2005年单项控制指标：

（略）

大连公司目前面临的形势

2004年3月份，总公司王立华总裁来到大连公司进行调研，对大连公司的经营状况和下一步的发展提出了希望和要求。根据王立华总裁的讲话精神，2005年大连公司的发展要立足于创新，坚持以发展为主线，认真研究和解决公司的发展问题。

大连公司地处开放沿海城市，是石油主要加工和生产地，有得天独厚的优势。从大连公司的外部环境来看，在“十五”期间，大连石化分公司将达到2000万吨的加工量，大连西太平洋炼厂将达到1000万吨的加工量；从大连城市的发展来看，国家提出“振兴东北老工业基地”的战略方针，市政府提出了建设“大大连”的口号，作为东北经济发展的重要港口，市政府要在5年内再建一个大连港，将大连建设成为东北亚一流的港口城市；从内部环境来看，总公司2006年的经营额要达到100亿美元。这些内外部环境对大连公司的发展提出了迫切的要求。目前大连公司的经营业务，已经基本实现了以原油、成品油、石化产品、技术装备和货运五大业务单元并进的发展态势。

有利因素：

1、业务量增大。2004年，大连公司计划进出口总量1074万吨，其中进口643万吨，出口431万吨；2005年预计进出口总量达到1158万吨，其中进口825万吨，出口333万吨，同比增加7.8%。随着业务量的增大，工作量也会相应的增多，对我们的工作将会是一个极大的考验，同时也给我们员工提供了一个锻炼的机会。

2、贸易方式增加。随着工作的深入开展，在做好五大主营业务的同时，今年将会增加来料加工贸易方式。这种贸易方式会给大连公司带来很大的机遇，同时这也是一个挑战，要求我们员工的专业素质要高，服务工作要到位，在得到收益的同时促进员工素质的提高，对公司的发展将产生深远的意义。

3、大连石化分公司“十五”改造扩建项目的启动，为我们公司的技术装备业务增加了商机，提供了广阔的空间。2004年，为大连石化分公司进口设备19项，成交金额达到457万美元；预计2005年设备成交金额将达到900万美元，同比增加97%。

不利因素：

1、原油（大庆）出口急剧减少，将影响公司收入。2004年原油出口180万吨，2005年预计出口50万吨；按照每桶21美元计算，2005年将减少近30万美元，同比降低73%，对大连公司的收入会产生巨大的影响。另外，原油费将由0.5%降到0.3%，我公司的收入会产生很大的影响。

2、成品油出口工作将受政策的影响。由于2004年底，国家对成品油出口退税政策的改变，会导致2005年成品油市场的巨大波动。我公司的成品油出口量和价格都会受到冲击，出口工作会更加的困难。另外，2005年出口成品油的费将由1%降低到0.5%，也会极大地影响大连公司的收入。

3、石蜡利润空间缩小。大连公司的收入主要是由费和石蜡利润构成。虽然大连公司的石蜡从前几年每吨300多元的利润降到现在的100多元，但依然是中联油系统中石蜡利润最高的，这与我们员工的努力和炼厂的支持是分不开的。2005年，因为市场变化等因素，石蜡的利润空间将会更低，大连公司能够得到的利润就会大大的缩小。

4、2005年基础油出口退税政策取消，将影响大连公司基础油业务的出口。而基础油出厂价的提高，也会降低我们的出口竞争力。

5、队伍素质不能完全适应公司做大做强的需要。目前，大连公司共有员工66人，平均年龄38.78岁，拥大学以上学历的有21人；其中40岁以下的29人，40岁以上的37人，业务部门39人，职能部门27人；公司持证上岗48人，持证率达到77%。进行对比后发现，大连公司整体人员年龄偏大，业务素质达不到公司进一步发展的需要，迫切的需要解决。

采取的应对措施

1、紧紧依托于石油企业，扩大主业经营范围。大连公司已经形成原油、成品油、石化产品、技术装备和货运五大主业经营为整体的贸易方式，作为石油企业的一份子，只有依靠于中国石油这个母体，以石油企业作为公司发展的强大后盾，才能壮大我们的公司，才能充分发挥我们的潜能。

2、做好执行的同时，扩大自营业务。大连公司将一如既往的做好各项工作，根据公司发展的需要，扩大自营业务的开发力度。在石油化工进出口方面，进一步开拓精细化工市场。精细化工具有用途广、成本低、风险小和市场经济效益较好的特点，我们要利用现有石蜡市场基础，大胆尝试新市场和新产品的开发，为公司增加新的经济效益。

3、巩固现有业务，扩大新的业务渠道。在巩固做好现有业务的同时，我们依靠中国石油，发挥自身的优势，与其他石油企业加强联合，扩大主业经营的范围，为公司的发展寻找新的经济效益增长点，扩大新的业务渠道。根据总公司提出的“主业经营战略、适度扩张战略、创新战略、资本运营战略和低成本战略”的五大战略目标，结合公司的实际情况，用最佳的经营方式，将船代业务顺利的开展起来。

4、坚持队伍稳定，扩大专业化的中坚力量。针对公司员工的情况，按照大连公司的培训原则，对50周岁以下的男员工和45周岁以下的女员工进行强制培训；通过对中层干部和业务骨干的培训，争取培养一支专业化的中坚力量，为公司的发展提供人才保障；在总公司人员编制允许的情况下，引进优秀人才。

为了实现2005年的经营目标，我们还要做好以下几个方面的工作：

（一）继续发展主业经营。

以优质服务为宗旨，把主营业务放在优先和突出发展的位置上，尤其要在引进新的贸易手段，提高贸易技术含量上下功夫，实现公司持续、稳健发展。

石油一部今年要完成原油进口265万吨，原油出口50万吨，汽油出口1.14万吨；石油二部今年要完成原油进口560万吨，汽油及石脑油出口155万吨。石油一部和石油二部要与各相关部门通力合作，加强协调，在为中联油总公司、炼厂和各兄弟单位做好服务工作的同时，还要加大开拓新的经营模式的力度，降低经营成本，利用不同的经营手段，增加新的经济效益；不断加强与地方关检的联系，保证船舶及时靠离；制定科学的业务流程，及时传递单据，保证通关工作的顺畅有序；明确分工，分清职责和义务，严格执行公司的各项管理规定，确保2005年的工作顺利完成。

石化产品部2005年石化产品进出口将达到14万吨。石化产品部还要继续加强市场运做能力，扩大国内外的石化产品市场，利用现有的公司条件和优势，大力开展新业务的运做。利用我们的有利因素、优质的服务和努力的工作，来赢得各方面的客户。

技术装备部2005年要完成签约额1500万美元。利用大连石化分公司改扩建契机，努力争取各类设备的进出口权，同时还要加强现场的服务水平和业务员整体素质，做好为炼厂进出口设备工作。继续巩固现有的社会业务，保持稳定的客源，为今后的工作打下良好的基础。

货代公司要继续理顺业务流程，提高工作效率，逐步提高在岗人员的思想和业务素质；加强与总公司及各分公司的联系，立足于服务角度，为总公司及公司管理决策提供及时准确的物流信息，完善相关的仓储设施建设，为下一步扩大仓储工作，提供有利的保障。

（二）加强信息交流，发挥整体优势

2005年，根据总公司“统一运做”的要求，我们要加强与总公司之间的信息交流和沟通。总公司要在全公司推行使用先进的业务交易软件系统和台帐管理软件系统，在推行过程中，也就是流程再造的过程。要加强公司网站的建设，全面提高公司网站的质量，开展公司内外的情报互动工作，为领导的决策提供信息支持。我们还要充分利用总公司的信息优势，增加公司的经营效益。公司各部门还要进一步规范业务流程，明确各业务职责，强化区域联合理念，发挥出自身的优势。不仅要服从总公司的一体化运做，遵守运行规则，还要增强自身发展能力，确保在一体化的运做中保值增值。

（三）加强企业管理，提高管理水平

2005年，公司还要在财务管理、行政管理和业务管理上下大力气，将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。规范各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还要加强对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题要及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。

我们要全面实行预算管理，严格执行预算计划，控制预算外开支。继续推行总公司资金统一管理、统一运做的制度，降低管理费用，控制业务风险，确保有效经营。强化财务管理职能，使财务管理向事前预测、事中控制、事后分析、提出建议的综合财务管理方式的转变。

（四）加强培训工作，提高员工的整体素质

一流的企业需要一流的人才。公司要成为地区领先、国内知名、管理先进的国际贸易公司，就必须有一支素质较高、结构合理、政治过硬的人才队伍。公司要全面落实总公司《2004—2007年人力资源发展规划》，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出科学的培训机制，激发员工的创新动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。

（六）2005—2008年的发展规划

我们的发展思路是要面向大连炼化企业，依托大连口岸的地理优势，突出原油、成品油、石化产品进出口、技术装备引进和货运等主营业务，在配合总部完成原油、成品油进出口业务的基础上，拓展石化产品进出口、技术装备引进、货代仓储物流、船运等业务规模，将大连公司发展成为总公司主要的地区业务运营中心。

按照滚动发展的原则，公司近5年主要的经营发展目标为：

（略）

企业工作总结范文篇9

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；**年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。一、职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。*、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。*、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。*、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。*、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。*、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。*、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。**月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。*、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。*、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。*、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。经过调研、沟通、设计，于****年**月推出《成本费用明细分类目录及说明》；于****年**月**日推出《会计报表管理试行办法》；****年*月**日推出《会计凭证管理试行办法》。会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表（内）Ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）Ⅴ《融资及融资成本情况表》”。会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，*月份实行逐步换新的办法，*月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。****年*月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于****年*月**日下发了有关规定。经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。二、职能管理（一）核算工作核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。*、会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。*、材料核算材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。如：杭州友联建材有限公司供应的“楼梯砖”，****年**月**日供给浙江大经有限公司和****年**月**日供给浙江闻堰建筑有限公司“楼梯砖”于****年*月*日前来办理结算，时间跨度近一年，在与施工单位核对时发现浙江大经材料员签名非本人手迹，当时该款项未办理结算支付，要求核对无误后再付货款。在材料采购调拨过程中，我们感觉在材料管理的“采购---供货---结算”三个环节中，我们只掌握了两头，对供货这一环节掌握不够，材料供应均由厂家与施工单位交接，我方是否参与验收不清楚，因收货单上无我方人员的验收签字，这就无法掌握材料实际到场的品质与数量。如*月份与施工单位核对钢材时发现同一份“供货单”，施工单位提供的“收货联”与厂家提供的“结算联”在钢材等级上出现差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，发现后也未及时补救，只在“结算联”上进行了修改。提醒我们如何管理好材料“采购---供货---结算”三个环节，特别是供货环节监控管理。*、会计内部报表执行对*月份会计报表审核中发现存在的问题，如：①@#￥公司的“费用明细表”明细目录未按新规定执行，使用的仍然是老格式，发现后要求重新调整编制；②宁波公司未按新表编制，因为信息传递上的出了问题，已通知从*月份报表按新表式编制。对这件事的反思，一项新工作的推行，一是要责任人大力宣传并监督执行，二是执行人足够重视并自觉执行，只有这样一项新工作才能有效地推行。对会计报表推出执行*个月后进行反检，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表（内）Ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）Ⅴ《融资及融资成本情况表》”。并布置集团公司和嘉和公司在编制*月份报表时试行。本打算在*月份报表中全面推广，因这项工作的前期工作量较大，由于*月份开展税务自查工作把此事担搁了，要求*月份落实执行。*、销售管理春节前后按揭放款缓慢，针对这个问题，姚笑君副总裁亲自督阵，由财务部与销售部门进行了核对查明原因，并催促银行放款。并明确了职责，按揭资料由销售部门负责，整理完整的资料提供给按揭放款银行的同时，将名册报财务部，财务负责催放工作，在规定放款期限内未放款的由财务与银行交涉并查明原因。*月份公司加强了财务部销售管理力量，加强了对销售台帐的审核，加快了财务销售明细的编制，及时与销售置业部的销售月报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，提出有关措施。如：从*月份开始银行有关个人住房贷款的门槛提高，要求客户提供的资料增加和贷款额度的控制，建议置业部在签约及办理按揭前与客户说明情况，或了解清楚客户的相关信息，避免按揭办理后反复工作；对银行提出的黑名单客户抓紧催促办理相关手续，并对这批客户多加关注。*、税务政策及纳税申报运用税务政策，向税务机关申报集团公司向下属子公司计提管理费的申请，经杭州市地方税务局检查审核于****年*月**日下文批复同意杭州建设集团有限公司对杭州山水人家置业有限公司、杭州坤和建设有限公司等*户企业按不超过当年销售收入*%的比例提取****年度总机构管理费。****年会计决算中集团公司向山水人家置业公司提取了***.**万元。对****年养老保险进行清算，整个集团养老保险分四个公司交费，集团公司、客旅分公司、@#￥公司、宁波公司，今年社区公司也单独开户交费。在集团参保人员较多，各公司人员都有，不利于管理，我们看出参保人按块划分，集团公司主要纳入集团本部、山水公司、三墩公司员工及外派人员；@#￥公司员工划到余杭；客旅中心划入客旅分公司；社区员工由社区统一办理；宁波当地人员在宁波公司办理。这样利于管理，对该项费用支出便于掌握，主要还是有利于接受税务与社保的检查。****年度，山水置业公司产生利润，为弥补以前年度的亏损，我们做了税务审计和申报工作，经多方努力于****年*月获得所得税退税返还**万元。根据浙地税发[****]**号文件《浙江省地方税务局浙江省财政厅关于个人取得差旅费津贴、误餐补助收入征收个人所得税问题的通知》，从月份开始在工资核算上进行相关调整，一是企业可在税前列支；二是员工可减轻税赋。（二）审计工作*、山水置业公司一期交付结算后产生了利润，在进行所得税申报的同时，办理以前年度亏损弥补申报。为弥补以前年度亏损委托杭州天瑞税务师事务所对山水置业公司****年、****年及****年进行了税务审计（****年、****年已审计过），出据的审计结果符合公司利益，西湖区地方税务征管局已对山水置业公司前五年的亏损进行了核实。*、委托浙江兴合会计师事务所对集团公司、山水置业、@#￥置业、客运中心、集团合并报表进行会计审计，审计的目的是为了融资的需要。已取得了集团公司、山水置业、@#￥置业、客运中心审计报告，审计报告出据的审计结果基本符合公司要求。集团合并报表的会计审计报告经过蹉商获得了有效的会计审计报告。*、委托浙江兴合会计师事务所对集团公司增资的验资工作，已取得有效的验资报告。*、*月份对各公司财务状况进行了一次审计；**月份对客旅分公司****年经营进行了内部审计；对投资企业彩虹城项目的****年会计报表进行复核；*月份对社区服务公司****年经营情况自查工作进行了布置，并进行了财务审计。*、今年房地产行业是税务机关重点审查对象，为此我们在*月份已对****年的有关会计资料进行复检，做好有关准备工作。*月*日，杭州市审计局前来对山水置业公司进行税务的延伸审计，由于准备充分，审计后对我们的会计核算规范性给予肯定。*、****年*月**日，杭州市地方税务局稽查二局召开属管辖的下房地产企业税收缴纳情况稽查工作会议。本次税务大检查在全省范围开展，会上对税务大检查工作进行了布置，税务大检查工作分三个阶段，第一阶段，为自查阶段，时间从*月**日至*月**日，给企业一个补交的机会；第二阶段，为市地方税务局稽查二局对重点企业进行稽查，时间从*月下旬至*月底，对以下三类企业为必查对象：①自查情况空白的；②销售利润率不到*的；③不交自查情况表的，另外按自查户数的**%比例确定重点检查对象；第三阶段，为省局重点检查。公司领导对这次税务大检查工作非常重视，姚笑君副总裁会后亲自布置了自查工作，要求财务人员全力以赴做好自查工作，经过**天的奋战，完成了自查工作。在自查申报过程中，认真对待税务机关的查询，在姚笑君副总裁统一部署下顺利通过自查申报，未将我公司列入重点检查行列。能过这次税务自查，我们感到会计核算的基础工作还需要进一步加强，基础工作是一切工作的根本。我们将进一步开展会计规范化，特别是对会计制度和税务政策有差异的问题多咨询研究，尽可能做好会计处理，在对每笔会计核算都要有统盘考虑和长远的观念。（三）财务分析财务分析工作已开展，但仍处在账面上说明分析，分析深度不够。为提高财务分析能力，把财务分析纳入日常工作中去。要求日常做好财务分析资料的收集，每月有在《会计报表会签单》对财务主要情况进行说明；*月*月报表按季度对财务状况进行简要分析说明；*月份报表按公司经营年度对财务状况进行分析说明；**月份报表按会计年度进行分析说明。为了提高公司的财务分析能力，较全面地反映一定时期的财务情况，对财务分析内容作了概要说明，主要内容如下：*、资产结构变动的分析，以资产负责表为主，对资产负债的分析、流动性和变现能力的分析、长短期负债和偿还能力的分析，对资产分布和资金营运是否合理、资本结构的是否正常、盈利能力和资产管理水平、是否存在潜在的财务风险进行评价。*、损益情况的分析，以损益表为主，对盈利目标是否完成进行分析，对收入、成本、费用、税金的配比进行分析，评价其经营活动的绩效和经营结构，反映主营业务与其他业务对利润的影响。*、收入情况的分析，对销售收入预算执行情况进行分析，反映当期的房屋销售与回款情况；签约情况；分析存量资源的原因、影响回款的因素；其他收入的分析。*、成本、费用支出的分析，对成本、费用支出预算执行情况进行分析，实际支出与预算异动的原因分析，成本、费用支出对资金的影响分析，费用之间的比例分析。*、对外投资变动情况的分析，长、短期投资的收益分析，投资结构的变动原因分析，长期投资与所有者权益的比例分析。*、固定资产变动情况的分析，新增、减少、损坏、报废固定资产情况，固定资产的净值率，固定资产的结构情况，完好情况等。*、融资贷款情况的分析，融资对资产的影响，融资结构的分析，融资成本的分析，融资的利用情况等。季度分析和年度分析应根据各项借款的利息率与资金利润率的对比，分析各项借款的经济性，以作为调整借款渠道和计划的依据之一。*、往来情况的分析，关联企业之间往来、协作单位之间的往来分析，变现能力与帐龄分析，催收情况。*、税赋的分析，税费计缴情况，税费对企业和影响，税收政策对企业的影响。**、材料的分析，材料结构分析；材料采购价格与调拨价格进行对比，反映施工单位对甲供材料的用量情况异动；材料采购价格与近期市场价格进行对比，反映材料价格的变动情况等。**、其他需要说明的事项，（*）会计核算方式变更说明。（*）各项指标与上年同期对比的增减水平比。（*）对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件做出分析说明。**、措施与建议通过分析对所存在的问题，提出解决措施和途径。（*）根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议。（*）对现行财务管理制度提出建议。（*）总结前期工作中的成功经验。财务分析除了财务报表分析外，还有其他多方面的分析，如材料采购、核对、调拨、结算的分析，销售完成情况与回款情况的分析，预算执行情况的分析等等，这些分析工作都需要我们去做的事。销售分析、预算分析已经开展，材料分析争取*月份开展。（四）资金管理*、认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况，根据公司的资金需求量做好资金筹措工作。目前房款收入较大，公司沉积资金较多，由于近期没有较安全的投资项目，继续与银行密切合作办理协定存款业务，通过采用“通知存款”和“协定存款”，提高公司存款资金增值率。*、到*月底共向银行贷款*.*亿元，同时正在办理新的贷款手续，及企业信资评议工作。（五）预算管理预算管理工作在****年*月新推出的一项工作，具体职能落实到财务部。在对*月份集团本部资金使用进行了预算编制过程中，由于没有模式，实行自创，编制的结果并不如人意，但走出了预算管理的第一步。对*月份资金使用预算编制有较高的提高，各项目公司也随之展开，经过一段时间的实行，暴露出一些问题，为此公司领导提出统一规范的要求，*月份推出了资金预算表式和编制说明。在预算执行过程中发现一些问题，并在预算执行情况评议中予以明确。*、在预算执行过程中，部分事业公司有预算支付的项目，在结算过程中发现问题，需要重新核实而推迟结算。这是采用了利益高于一切的原则，只要是有利于公司事项，把原因说明，在考核中公司将给予支持，但该预算费用在下月度支付时仍须申报预算。*、部分事业公司在月末结算的项目，因相关手续尚未办理完毕，致使本月预算未执行，但在下月预算中没有编制进去，造成两头踏空现象。针对此类现象，相关经办人员要加强预算意识，预见本月结算不了的，在下个月度须重新审报。*、因预算执行中常有不可预见的事项发生，事业公司现都以急件申办。针对此类情况，原则上对重大的事项、影响较大的事项允许采用特批手续办理，审批程序按规定办理；一般事项原则上不予办理。*、针对预算中遗漏的，事业公司往往采用追加预算，但追加预算在审核程序上又不完备。考虑到预算的严肃性，原则上不同意追加，如有急件按特批程序办理。*、各事业公司在一定程度上存在着预算代替一切的想法，认为预算已经报了，结算审批程序可从简。各责任单元必须清楚，预算是企业为了搞好资金的统筹和运用，提高企业经济效益的一种管理手段，并不能代替一切，相关的程序必须按公司相关规定执行。三、职能服务财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就是我们工作的要求。*、在会计审核中，严格按规定办事，一就是一，对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人员说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的办法。*、财务信息的服务，在工作年度初期就向各事业公司征询，需要财务部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按财务人员的思路归集的，不一定能满足事业公司的需求，新年度我们将继续做好征询工作，把信息服务工作做得更到位。*、咨询服务，对前来咨询财务、税务知识和政策法规等有关问题，我们都能尽自己所能耐心解说。对公司新出台的规定做到边贯彻边学习，如：结算单的修改出台、预算管理表格设定的出台，在使用时大家遇到很多问题，为此我们提供咨询的同时吸收各方意见，不断提高认识，做好服务工作。*、配合协调工作①配合*置业公司做好第四批房源的集中销售收款工作；配合山水置业公司做好清水湾交付结算工作。②为了做好白荡海东苑产权延期办理的赔付工作，连续**天派人到现场办理赔付工作。③根据山水人家二期交付需要，派人到现场办理交付结算工作，大量的外派工作给本部增加了很大的压力，为了做好各项工作，我们做好人员安排。四、自身建设本年财务部工作负荷相当大，年初@#￥置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现；财务合同管理月的开展；预算管理工作的落实；房地产企业税务大检查等工作，为了各项工作顺利地开展和有序地进行，部门进行多次的工作调整，调动大家的工作热情，这里特别要表杨的是杨肖华，在原来工作量就很大的情况下，还担任起客旅分公司的财务工作，为了按时完成各项工作经常加班加点。但也有个别员工存在本位主义思想，对部门的其他工作不够主动，公司为加强财务工作将财务部人员编制从*人调整到**人。从置业部调入专业人才加强销售管理方面的工作。多次组织招聘，由于财务部门是公司的重要部门，对人员要求比较高，没有招到合适的人选。公司今年公司招聘大学应届毕业，实行新生力量的培养，分配到财务部*名，经过*个月的实习培训，现已独立操作基础的会计核算工作。目前，财务部人员结构不能满足公司向管理型发展的需要，财务管理人才缺少，在新年度一是加强自身培训提高管理能力，二是对外招聘，充实新生力量。公司对财务管理采取集中管理的模式，财务工作具有相对的独立性，与各事业公司（除宁波公司外）又没有业务对口部门，所以财务部与事业公司的衔接工作应在财务制度上予以业务指导，在制度执行上予以监督管理。随着公司发展，管理模式也发生多样化，财务部的管理也随之发展多元化管理，由项目公司的集中管理、外地公司的业务指导管理、专业公司利润考核的稽查管理、联营企业的委派管理等，财务部仅仅做好核算管理工作是不够的，要向更深层、更广泛管理要求发展。总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然做了很多工作，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作。</P>

企业工作总结范文篇10

一、主要工作

(一)认真抓好保持共产党员先进性教育工作，做好群众路线教育实践活动。

按照区委、区政府的指示，我办精心组织开展群众路线教育实践活动，为我办做好各项工作奠定思想基础。首先在我镇党委、政府的领导下，根据我镇群众路线教育实践活动小组的工作安排，有计划、有步骤地完成了群教路线各阶段工作。在整个活动中，我们做到了五个坚持，一是坚持理论联系实际，务求真效，不搞形式，不做表面文章。二是坚持正面教育为主，认真开展党员生活会，认真开展了批评与自我批评。三是坚持发扬党内民主，调动党员参加先教活动的积极性，领导广泛听取群众意见，自觉接受群众的评议和监督。四是坚持领导干部带头发挥表率作用。我镇领导做到认真参加学习，带头查找问题。五是坚持区别情况，分类指导。根据我镇现状，采取灵活多样的方式组织学习。使这次活动真正实现了党员素质得到了明显提高的目标，基层党组织的凝聚力、战斗力明显增强。我镇党员干部精神振奋，对我镇企业的明天充满了信心。

(二)加大对我镇龙头企业的引导、扶持和服务管理力度。

一是我镇加大了对黄花产业的扶持力度，积极引导我镇黄花产业的发展，使我镇向农业产业化的方向发展。2014年我镇对“七根须”黄花产业项目累计完成投资1200万元。完成了厂房基础建设，启动设备引进等工作。推进绿色无公害产品标识申报工作，完成QS认证相关资料准备；建成黄花基地6500亩，其中连片打造3500亩，沿线打造产业带6条，继续管护黄花7500亩，完成已挂花部分采摘、加工、生产、包装和市场推广。同时整合白果坝村、铁炉垭村土地，完成育苗栽植核桃1300亩以上，大力推进我镇核桃产业园建设，推进我镇农业产业化发展进程。其次我镇大力助推铁炉垭奶牛饲养基地建设，积极推进铁炉垭奶牛饲养基地首批奶牛购买，开启公路等基础设施建设，争取为奶牛饲养基地创造良好的交通环境等。

二是我镇加大了对现代工业的支持和管理力度，真诚为企业服务、排忧解难。我镇以新型城镇化为契机，大力支持我镇现代工业的发展，为我镇现代工业的发展提供良好的政策环境和资金支持。对我镇的工业企业施行松弛有度的政策，支持和扶持本镇和外来人员或企业发展工业，降低市场准入门槛，减少不必要的行政环节，放宽限制，但同时加强对工业企业的管理，严格工业企业建立原料、销售等台账，使我镇对辖区以内的工业企业实行有序管理，规范市场秩序。

(三)狠抓招商引资工作，深入调研，开展实际工作。

2014年我镇的重点项目集中在这八方面：“七根须”黄花产业、基础设施建设、城乡建设用地增减挂钩项目、核桃产业园建设、环线公路建设、乡镇综合文化站示范点建设、扶贫整村项目建设、铁炉垭奶牛饲养基地建设。本年度，我镇加大了对重点项目的招商引资力度，推动了我镇重点项目的推进，使我镇重点项目的目标任务得以顺利完成。同时年底我镇完成了农贸市场的招商引资，新一轮的招商引资活动已开启。同时，为了了解我镇实际，我镇领导要求我镇深入调研，摸清我镇实际情况，为我镇今后的发展提供理论和实际支撑。其次我办还尽力做好现代工业的管理工作，帮助企业跟上时代的步伐，采取现代的经营方式，使传统的企业管理向现代企业管理转化。

二、存在的问题

1、我镇企业管理粗放，思想观念滞后，人员素质有待进一步提高。其家族式管理模式的局限性也日益凹显。

2、我镇企业融资渠道不畅，造成乡镇企业普遍存在融资困难。加上自身管理问题和经营问题，乡镇金融机构借贷风险也很高。

3、产业化水平低，发展不平衡。具体表现为：规模大，竞争力强、辐射面广的龙头企业数量少，低水平、规模小的中小企业对农户带头能力十分有限。

三、新年度工作打算

我镇企业如何迎接挑战，战胜困难，实现二次腾飞，加快农业产业化发展速度，是当前亟需研究谋划的一大课题，针对我镇农业产业化和乡镇企业的现状，我们将从以下五个方面着力抓：

1、进一步大力推进农业产业化进程。继续推进“七根须”黄花产业的大发展，将“七根须”黄花产业“做大、做强、做亮”，充分利用区农业产业化网站扩大宣传，形成品牌效应，成为我镇支柱产业。

2、加大对龙头企业的引导、扶持和服务、管理的力度。一是真正按市场和经济规律办事，重点帮助农民生产经营。二是加大扶持力度，一方面，用活政策并从融资、技术等方面给予扶持，另一方面，实行以奖代扶。三是加强企业管理，引进现代企业制度，改变企业产权不分、权责不明、机制不活、融资不畅、人员素质低、产品科技含量小的局面。