企业发展范文10篇

企业发展范文篇1

一、充分认识开展“四企”活动的重大意义

市委三届五次全会明确提出，要把帮助企业解困、渡过难关作为今年经济工作的重点，确定今年为“优化发展环境年”，市委、市政府在认真调查研究的基础上，借鉴去年“四民”活动的经验做法，结合开展深入学习实践科学发展观活动，决定在全市广泛开展“察企业所想、解企业所忧、为企业服务、助企业发展”专项活动。这是市委、市政府着眼全市经济社会发展大局，落实中央保增长、保民生、保稳定要求的重大举措，是今年市委、市政府的重点工作之一。

第一，要充分认识优化发展环境是加快发展的关键环节。当前和今后相当长的一段时间，加快经济发展是最大的政治和最硬的任务。加快经济发展要靠壮大企业、加大投资、建设项目。良好的发展环境，是企业加快发展、项目顺利推进、吸引外来投资的先决条件。经济发展，依靠环境；区域竞争，在于环境；环境优劣，决定成败。在当前区域竞争极其激烈的情况下，优化发展环境更加紧迫、更加重要。因此，打造优良环境，是各级党委、政府义不容辞的责任，是推动加快发展的重要条件。开展“四企”活动，就是要坚持发展第一要务，大力优化经济发展环境，促进经济又好又快发展。各地各部门要把开展“四企”活动作为学习实践科学发展观的重要载体，作为落实中央、全省经济工作会议和市委三届五次全体（扩大）会议精神，千方百计保企业、保增长的重要举措，通过开展活动，增强服务企业发展的意识，提高服务企业发展的本领，努力为企业创造称心的服务环境、顺心的办事环境、安心的投资环境和舒心的创业环境，力争把打造成全省最佳企业投资城市。

第二，要清醒认识我市发展环境中存在的突出问题。近年来，我们坚持把优化发展环境作为经济发展的基础性工程，一以贯之，强力推进，全市经济发展环境持续优化，有力促进了经济较快增长。但在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到持续优化发展环境的艰巨性、复杂性和长期性。从近期开展的问卷调查和去年的政风行风评议情况看，企业对发展环境的满意度还不高，我市在发展环境中还存在着许多不容忽视的突出问题，归纳起来，就是三个字：慢、难、乱。一是慢。表现为行政效率不高，办事节奏慢；审批事项多、环节多，手续繁。二是难。表现为服务不到位，落实政策难。三是乱。表现为行政执法不规范，涉企管理混乱。这些问题如不及时解决，就会严重影响企业发展，延缓发展进程。开展“四企”活动，就是要以切实解决影响和制约企业发展的问题为重点，党政齐抓共管，各方协调联动，调动全社会力量，关爱、关注、支持企业，消除影响和制约企业发展的各种障碍，力求在转变职能上有新举措，在服务能力上有新提高，在工作作风上有新改进，在优化环境上有新突破。

第三，要切实增强优化发展环境的紧迫感。突如其来的经济危机，给企业发展带来了前所未有的压力和挑战。我市虽然地处内陆，受国际金融危机冲击相对滞后，目前总体经济运行还比较平稳，但经济下行压力明显增大，市场需求不足对企业生产经营的影响逐步显现。在这种情况下，更需要各级党委、政府和企业同心同德，同甘共苦，共渡难关，通过优化发展环境，帮助企业坚定发展信心，增强抗风险能力，顺利渡过难关，加速发展壮大。因此，深入开展“四企”活动，进一步优化发展环境，事关我市全年各项目标任务的完成，事关“三大战略”顺利推进和“双千亿、双翻番”奋斗目标的实现。

总之，在全市开展“四企”活动，是深入学习实践科学发展观、加快崛起的需要，是优化发展环境、提升区域竞争力的需要，也是有效应对危机、保持经济持续增长的需要。各地各部门一定要站在全局和战略的高度，充分认识开展“四企”活动的重大意义，积极投身到活动中去，卓有成效地开展工作，确保收到预期效果。

二、开展“四企”活动要突出重点，解决问题

深入开展“四企”活动，关键是要集中解决制约企业发展的突出问题。各地各部门要严格按照市委、市政府关于开展“四企”活动《意见》的要求，主动深入察企业所想，千方百计解企业所忧，尽职尽责为企业服务，完善机制助企业发展。

一要主动深入察企业所想。各级党委、政府和涉企部门、单位都要把企业需求作为第一信号，主动深入企业，开展调查研究，倾听企业呼声，了解企业需求，发挥职能作用，有针对性地出台帮助企业发展的具体措施。要通过设计、发放综合调查问卷，切实了解企业的愿望和需求。要开展好“千名干部进千企”等系列主题活动，由市四大班子领导牵头联系企业，深入企业查企情，排查企业急需解决的问题，及时梳理归纳，建立台账。市直各部门要根据活动的具体方案，主动到企业了解困难和呼声，听取意见和建议。要建立部门联系企业制度，每个市直涉企部门至少要联系1家规模以上企业和1家规模以下企业，主动深入企业了解情况，帮助企业解决问题。

二要千方百计解企业所忧。各地各部门要根据企业的实际需求，立足工作职责，采取有效措施，集中力量解决影响制约企业发展、损害企业利益的突出问题。一是要大力提升行政效能。各地各部门特别是涉企职能部门，都要切实强化效率意识，从工作的每个环节、每个层面抓起，做到高标准、高效率、高质量、快节奏，千方百计提高服务效率。要优化工作流程。各部门要立足于为企业提供便捷优质服务，认真研究和修订政务公开和服务承诺的内容，对服务范围、办事制度、办事程序等，作出更具操作性的规定，能简则简、能优则优，从根本上解决环节多、程序繁琐的问题。要强化协调配合。企业的一些请办事项，有些涉及多个部门，要靠各部门相互配合。各级各部门要强化大局观念，凡属本部门职责范围内的事，都要积极主动、义不容辞地办理；涉及几个部门、自身难以解决的，要及时加强衔接、及时办理。部门之间无法协调处理的，要及时报告市委、市政府，决不能久拖不办、推诿扯皮。要加强行政服务中心建设。要大力推进行政审批进中心、招投标进中心，坚决做到“三服务三到位一监督”，即对进驻我市的企业做好事前、事中、事后三个服务，实现审批项目进中心、办理人员进窗口、职能部门授权三个到位，加强对行政审批全过程的监督。相关职能部门要下决心整合内部审批职能，推进行政审批制度的深度改革，加强各个层面、各个环节的衔接和协调，进一步规范和提高行政审批效能。要高度重视窗口建设，按照要求和审批需要配足配强窗口工作人员，切实提高现场限时办结率。二是要切实减轻企业负担。要全面清理涉企行政收费，按照《行政许可法》的规定，由市监察局牵头，市政府法制办、财政局、物价局等有关职能部门配合，对全市的收费项目实施动态管理，严格按照国家及省市出台的有关降低收费和取消收费项目的文件精神，对全市行政事业性收费项目进行审核清理。要合理确定并规范涉企收费标准。对涉企行政事业性收费，上级明确规定有浮动范围的，要合理确定收费标准，及时向社会公布，切实规范收费行为，最大限度地减轻企业负担。对各类上路执法行为、进企执法行为、涉企执收执罚行为，要严格实行申报制度，必须报经批准，对于没有批准的检查和收费行为，企业有权拒绝。三是要严肃查处涉企违法违规案件。市纪委监察局要加大效能监察力度，采取多种方式，对各部门工作效能进行监督检查。要创新机关效能评估机制，探索建立针对不同部门的绩效评估标准，扩大社会参与面，促进机关作风转变和效能提高。要认真办理企业和群众的投诉，对服务态度差、服务不到位、工作效率低、执法不规范等有碍发展环境的行为坚决查处；对涉及“三乱”和“吃拿卡要”等损害企业利益的违法违纪人员要严肃查办；对顶风违纪、问题严重、影响恶劣的典型案件，要一查到底，公开曝光，决不姑息。

三要尽职尽责为企业服务。各地各部门要立足自身职能，针对企业的实际需求，进一步强化工作措施，为企业提供优质高效服务。一是要加大重点帮扶力度。认真开展企业帮扶行动，深入了解企业困难和需求，实行一行一策、一企一策，综合运用财税、金融等工具以及必要的行政手段，在企业减负、技术改造等方面创造更加有利的条件，解决在市场销售、成本核算等方面的实际问题。要充分利用好财政贴息、项目补助、节能减排等专项资金，支持企业发展。二是要落实优惠政策。去年以来，为有效应对金融危机，中央、省、市都相继出台了一系列帮扶企业的优惠政策。有关部门要对这些政策进行梳理、归类，向社会公布，把政策交给企业。相关部门要不折不扣地抓好政策落实，使政策利益直接惠及企业。要对帮扶企业发展的优惠政策落实情况进行专项检查，确保落实到位。三是要引导银企加强合作。要加快实施金融生态环境建设工程，进一步完善金融生态建设考核评价机制，加快金融生态县区建设，为扩大信贷投放创造良好的外部环境。进一步完善商业银行考核体系，最大限度地发挥金融部门的作用，引导银行、企业树立兴衰与共、休戚相关的强烈意识，加强协调，努力扩大有效信贷投入，实现合作共赢。同时，各相关部门要积极主动地创造条件，努力在科技、培训、信息、法律、市场等各个方面为企业提供全方位的优质服务。

四要完善机制助企业发展。要通过这次“四企”活动，重点建立健全“一个平台、三个体系”。一是要建立企业热线平台。建立企业热线平台，就是要在有效整合资源的基础上，以市纪委监察局和行政服务中心为主体，在政府网站设立企业服务热线，建立企情反映平台，将各种汇集企业声音的途径通过网络平台实现资源共享，进一步畅通企业诉求的渠道，形成及时反馈和解决问题的工作机制，及时了解企业需求，促进企业反映的问题和困难得到及时调处和解决，为企业提供便捷服务。同时，促使各级各部门切实转变工作作风，提高工作效率，着力解决好影响企业发展的突出问题，进一步密切党委政府和企业之间的关系。二是要建立项目落地服务体系。对落户我市的企业和项目，要按照及时、快捷、有效的要求，从项目的立项、审批到建设、投产的全部流程，明确专人负责，及时协调解决项目推进中遇到的困难和问题。特别是对重点项目，要明确责任单位、责任人、时间进度和保障措施，全程跟踪服务，有序高效推进，促成在谈项目快签约、签约项目快开工、开工项目快建成、建成项目快投产，真正实现项目提速的要求。三是要建立企业投诉受理体系。要畅通举报投诉渠道，落实投诉办理责任，针对企业投诉内容，进行分类处理，组织督促相关部门，做好企业投诉问题的办理、转交、答复等各个环节的工作，使企业反映的问题得到及时有效解决，投诉按时办结率要达到100%。对涉及违纪的投诉，市纪委监察局要迅速开展调查取证，对违纪的单位或个人进行严肃处理。四是要逐步建立行业企业商会体系。要创造条件尽快成立各类行业企业商会组织，使行业企业商会成为企业交流合作的平台，反映意见和建议的窗口，沟通党委、政府与企业联系的纽带。要推动行业组织内部机制的建设和完善，初步建立市场化运作、规范化管理的行业企业商会体系。

三、切实加强对“四企”活动的领导

一要加强领导，明确责任。市委、市政府对开展这次活动高度重视，成立了市“四企”活动领导小组，下设综合组和效能建设、作风建设、政策落实三个专项工作组。市委常委、市政府副市长根据各自分工及联系县区，牵头抓好分管部门、各县区“四企”活动各个阶段的工作。市四大班子负责同志根据各自分工，牵头抓好重点项目、重点企业的联系协调工作。各牵头部门要发挥牵头作用，协作单位要积极配合，主动参与，形成推动活动深入开展的强大合力。各地各部门要把“四企”活动作为深入学习实践科学发展观的重要实践活动，进一步加强“四企”活动的领导力量，建立工作制度，完善领导机制，确保领导到位、措施到位、责任到位，在全市形成上下联动、左右协调的工作格局。

二要制定方案，完善机制。各地各部门要按照市委、市政府下发的“四企”活动《意见》的要求，结合各自实际，认真制定具体的实施方案，把活动的各阶段任务进一步细化，逐项分解，做到每一项任务都有人负责、有人落实。要建立定期报告通报制度，各地各部门要把活动开展情况定期向市“四企”活动领导小组报告，市“四企”活动领导小组定期通报活动开展情况。要建立重大问题调度协调制度，对活动开展中的重大问题，有关领导同志要亲自挂帅，协调有关方面集中解决；涉及多个部门的重大问题，要成立专门工作组，现场办公，及时解决，真正形成市、县区、市经济开发区及市直各部门协调配合、条块结合、多管齐下的活动推进机制。

三要广泛宣传，营造氛围。宣传部门要加大宣传力度，着力营造活动的浓厚氛围。市学习实践科学发展观活动宣传组要对“四企”活动组织专门力量，制定专题宣传方案，具体负责活动的宣传工作。要大力宣传开展“四企”活动的重大意义、目标任务和方法步骤，引导广大企业和广大群众积极投身到活动中去。要创新报道形式，拓展报道空间，丰富报道内容，大力推广活动中涌现出来的先进典型、好的经验做法，深度报道活动动态和活动成效。要加大反面典型的曝光力度，对损害企业利益的部门、单位和个人，对认识不高、行动不快、梳理解决问题走形式的部门单位，要予以公开曝光。

四要强化督查，严格考核。要加强自上而下的督促检查。市学习实践科学发展观活动督查组要对“四企”活动组织专门力量，制定专题方案，进行专项督查。对活动的每个阶段都要认真开展督查，对存在问题突出、工作成效不明显、没有完成阶段目标任务的地区、部门提出意见建议，及时督促整改。各县区也要参照市里做法，加大督查力度，确保活动取得实效。要加强自下而上的监督评议。要把为企业服务的质量、解决问题的成效、企业的满意度以及促进企业发展的效果作为检验“四企”活动开展成效和检验政府各部门工作成效的根本标准，主动接受群众、企业和媒体舆论对活动开展情况的监督，使“四企”活动始终处于群众、企业和媒体舆论的监督之下。

企业发展范文篇2

自**年8月组织第一次企务恳谈会取得成功后，我们就及时总结经验，并不断深化，现我们每年都能根据企业实际和生产经营状况召开两次以上“企务恳谈会”。“企务恳谈会”的内容也从以前的泛泛而谈，逐步向促进企业生产经营的某一方面的专题进行恳谈。“企务恳谈会”的开展，有效地化解公司内部矛盾，增进相互了解，充分调动职工积极性，促进了企业的健康发展。

一、为公司党组织充分发挥战斗堡垒作用提供了途径。我们运用“企务恳谈会”这一载体，针对生产经营和职工关心的热点、难点问题，通过发动广大员工提出合理化的意见和建议，并经过党组织的组织协调，逐一得到落实和解决。从而使企业党支部得到了广大员工的信任，有效地凝聚了人心，真正成为企业的政治核心。许多职工都把党组织当作自己的知心人和利益代言人，主动同党组织谈心，积极向党组织靠拢。二年来，共有25位职工向党组织递交了入党申请书。公司的一位职工提及公司支部和党员时说：党是我们的贴心人和娘家人，为我们说话，为我们办事，我们从心底里感谢她。如有可能，我也想入党，不为别的，只想好好为职工说话，为企业办事。另外开展“企务恳谈会”活动的出发点和归宿是为了促进企业的健康发展，为企业创造更多的财富，这与业主的根本利益是相一致的。如我们通过宣传发动，召集召开“企务恳谈会”，鼓励大家提出合理化的意见和建议，解决影响企业发展和职工利益的问题，为企业的发展和壮大创造了良好的环境。业主看到了好处，得到了利益，对党组织的工作也就更加配合和支持，每召开一次“企务恳谈会”都让企业有了一次新的发展和促进。对此，公司老总陶五云深有感触地说：企业能发展到今天，党组织功不可没，有了党组织，职工就有了核心，我就更放心了。

二、为有效调动员工积极参与企业生产经营提供了保障。通过开展“企务恳谈会”活动，广大员工就企业生产经营管理方面存在的问题提出了合理化建议，为企业发展出谋划策，得到了业主的充分肯定。到目前为止，我们先后召开了四次“企务恳谈会”，员工们每次提出的意见和建议都被业主采纳，被企业付诸实施。广大员工看到自己的意见和建议被业主采纳，并付之实施，感受到因此而引起的企业的发展变化，看到了自身的价值，从而进一步激发了参与企业生产经营管理的积极性，有效地促进了企业的发展。如针对企业的产品80%都是外销的实际，今年年初我们召开了“如何拓宽国内市场”的恳谈会，恳谈会后公司吸纳了广大员工提出的“在巩固做好产品外销的同时，进一步扩大并占领国内市场，促进企业发展”的建议后，不到两个月就新开了5家专卖店，业务量和经济效益都得到了较大增长。

三、为增进业主和员工间的理解和信任架起了沟通的桥梁。平时，由于工作和时间关系，企业业主与员工之间，很少有时间去沟通。员工想什么，需要什么，有什么意见建议，业主也不一定清楚。员工有意见和建议也没有机会去提，提了也怕业主不高兴。企务恳谈会给广大职工提供了一个机会和舞台，让职工把自己所想的心里话说出来，同时也让业主有机会去和职工面对面交谈，倾听职工的心声，及时采纳职工的建议和意见，消除隔阂，化解矛盾。这样就缩短了业主与职工之间的距离，增进了业主和职工的感情。通过恳谈会的召开，职工觉得有了自己说话的地方，不少问题得到了很快解决，心里舒畅多了。如在第一次恳谈会上，职工提出按期发放工资、丰富职工的业余生活、业主在职工生日寄发“生日贺卡”等建议，都很快被业主采纳。同时恳谈会也使职工认识到大河有水小河满的道理，觉得只有企业发展，经济效益提高了，职工才会受益。

企业发展范文篇3

大家好！

回顾年的整体工作情况，现做大体整理，向尊敬的各位领导、同仁予以汇报，敬请领导、同仁指正、教导；希望在大家的共同努力下，以超前的眼光，立足现实、着眼未来，带领企业适应形势、超越发展，尽快做大做强！

纵观年的市场整体情况，可划分为五个阶段：第一阶段为承前继后稳步发展阶段（时间春节后5-6个月时段），承接年国内、外整体经济形势复苏大环境的影响，作为我们造纸行业同步稳健发展，产销平衡，稳中有升，为第二阶段的超常发展注入了活力，也助长了膨胀；第二阶段是超常迅猛膨胀阶段（时间大体在7-8月间），受大环境向好影响，加之国内以为首纸业大型集团，稳步提升成品纸价格，各种特色纸的迅猛市场启动，原本关停的部分小厂也快速满负荷运转，分享超常发展的隆兴盛宴，也同时为第三阶段的泡沫破灭埋下了伏笔；第三阶段应当是泡沫破灭期（时间大体在9月中旬-10月底），纸业的迅猛膨胀，以及成品纸看涨诱惑，累积了大量高价原料成品纸，在高库存的重压下，加之国际方面美国经济下滑，欧盟债务危机，使原本认为的走出经济低谷，步入超常发展阶段的幻想破灭，同步温、浙一带迅速捂紧钱袋，资金链的断裂，加速了二次经济危机的担忧，导致各行各业迅速下滑，纸品行业也难逃其厄运，以致纸厂整体停产、半停线状态，降价促销（相对小幅）成品纸；第四阶段为企稳，消化库存阶段（预计11月初至12月中旬）月底美国经济GDP转归正增长，欧盟债务危机刺激、振兴计划实施，以及欧盟峰会期助于中国援手，二次经济危机的担忧释放，纸厂停产、半停产，消化部分成品纸库存，源于对整体经济向好的研判，以及打包站在废纸连续暴跌下，市场废纸在第三阶段的忍痛赔钱迅猛发货下，现阶段废纸基本无存货，但成品纸的库存依然相对较大，虽然多数纸厂经营并不乐观，但源于对未来预期的看好，各个纸厂维持生产，不得不再次提价，奖励激励政策再次出台，稳定了成品纸下滑态势，并且稳步有升，同时原料废纸打包站再次存货又二次拉升废纸价格，但同时近阶段受制玖龙纸业大量降价美废进口影响，废纸此次涨幅不会过大，预计12月中旬山东纸厂废纸A板高价在1650左右，近期至12月中旬维持在1500--1650区间震荡，应密切关注玖龙美废进口量、价变化，在废纸价格看涨时及时加价、降扣水、杂，在价格看跌时，尽快加杂、降价收购原料，保障废纸合理库存；成品纸方面也应当看涨惜售，看跌尽快促销，以适应当前形势，助力企业发展！第五阶段为元旦前后至春节两节期间，以我对国内、外形势的分析、研判，谨慎认为，元旦前后至春节，国际形势方面，大的经济形势并不乐观，但也坏不到哪里，毕竟各国第四季度都要保政绩，经济促增长是必然的；虽然即希腊之后，意大利债务危机又趋于恶，德、法也不容乐观；但经过经济危机的洗礼，相信国内、外应对二次经济危机的能力会大幅提升，二次经济危机的发生微乎其微，但制约了世界经济的振兴；国内10月增幅PPI5.5%，连续3月负增长，首次破6%，对泡沫经济的担忧锐减，保增长需求下，货币适度宽松政策将陆续出台，信贷力度扶持将加大，对中小企业的扶持力度也趋于强化，国家在财、税方面，也将加大扶持，对民间借贷法律的认可，也将为整体金融市场注入活力，所以说国内形势还是向好的；下一步对于成品纸和废纸原料的定价策略，已在第三阶段阐述，不再详说！但应当把握好两节期间，因为毕竟国人对两节的重视最甚，而作为包装是必备的，我们应当适时、适势把握市场节奏，企业决不能落后发展，尽快提升企业综合分析能力、和对市场正确研判脉动，踏准节奏，把握良机，尽快把企业做大做强！

企业发展范文篇4

把民营经济作为县域经济的主体，进一步落实省、市、县有关加快民营经济发展的政策措施，继续清理和取消限制民间资金投资的不合理规定，切实消除民间资金转化为民营资本的体制性障碍。加大投融资体制改革力度，适当降低市场准入标准，放宽投资领域。鼓励民间资金和民营企业参与国企改革改组改造。重点支持民营经济参与科技型、劳动密集型、农产品加工型企业的发展，着力培育一批“专、精、特、新”中小民营工业企业。进步优化政策、市场、法制、政务和舆论环境，加强和改进对民营经济的服务和引导，认真解决企业技术创新、社会服务、权益保护等方面的问题。

二、完善政策措施，提供优质服务

强化服务职能。积极主动为工业企业提供优质高效服务。要建立部门企业联系制度，切实解决企业运行中遇到的实际困难和问题。要大力加强全县经济发展软环境建设，不断优化政务服务，着力整治企业周边发展环境，加大企业治乱减负力度，严格控制对企业的经济检查，规范执法机关和执法人员的行为，切实为企业的建设和生产经营排忧解难，努力营造良好的投资环境。同时，要加快政府职能转变，积极推进工业的行业管理和自律。

保障要素供给。采取开源和节流并举的方针，努力突破工业发展瓶颈，着重解决土地、资金等要素制约困难。积极鼓励和引导金融机构加大对工业企业的信贷支持，着力抓好中小企业信用担保体系建设，进一步发展壮大汇通信用、*县光彩等中小企业融资担保公司。

企业发展范文篇5

部分党务工作者认识不到位。一方面片面强调当前的党建工作重点应放在农村和社区基层，认为非公有制经济是私营经济，按照国际惯例一般企业很少建立党组织，因此没有必要发展党员和建立党组织。另一方面片面强调非公有制经济组织党建工作不好操作，弄不好反而会影响党的形象、破坏与非公企业的关系等。对抓非公党建工作重视不够，存在畏难情绪，开展工作的力度不大、办法不多。

一些企业主存在抵触情绪。部分非公企业主对党组织的作用和性质了解不深，认为自己的企业没有开展党建、发展党员的义务和职责，担心企业党组织的设立和党员队伍的壮大会削弱自己的地位、影响企业生产经营活动和经济效益。因此不支持党组织开展工作，经费上不予保证，活动上予以限制，党员发展上予以干预，给党支部开展工作、发展党员带来阻力。

企业员工入党积极性不高。部分企业员工对党的认识不深刻，政治觉悟不高，认为自己在企业打工，没有政治前途，入党毫无好处。部分员工虽然有参加党组织的愿望，但顾虑参加党的组织活动会耽误自己的工作时间，不仅会影响工资收入，甚至会导致业主反感而影响就业。

企业员工流动频繁。非公企业人员流动性强是制约发展党员的一个重要因素。该区主要生产行业如塑料鞋厂、不锈钢制品厂等具有较强的生产季节性，近年来我省出现“技工荒”也使工人对企业的选择性较强，员工流动更为频繁。按照发展党员的程序要求，培养发展一名新党员需要2至3年的时间，这与企业人员的相对不稳定性形成了矛盾，影响了对优秀分子的培养和发展。

党组织缺乏吸引力。由于非公党建工作处于探索阶段，企业党组织服务企业生产的能力有待提升，管理教育党员和组织党员开展活动的经验不足，有的党员对自己要求不高，模范作用得不到体现，党组织的凝聚力和战斗力不强，影响普通员工对党组织的追求。

二、推进非公企业发展党员工作的对策和措施

（一）加强政策宣传，形成社会共识

一是提高党务工作者的思想认识。要加强组织学习，着力提高基层党务工作者对新时期做好非公党建工作、大力发展非公企业党员的重要性和紧迫性的认识，摒弃片面落后的观念，克服畏难情绪，进一步增强工作主动性，积极探索、努力推进非公企业发展党员工作。

二是争取企业主的支持配合。要主动加强与非公企业主的沟通，积极宣传党的政策，邀请非党业主参与党的活动等有效方式，努力使非公企业主消除疑虑，真正认识加强企业党建工作、大力发展党员是调动企业员工积极性和创造性、保持企业生机和活力、促进企业健康发展的强劲动力。转变消极抵触的态度，在日常工作上、经费上、活动开展上给予企业党组织以有力的支持。

三是增强企业员工入党积极性。要通过提高政治觉悟，消除思想顾虑，努力增强企业员工的入党积极性。企业党组织和党员在日常工作生活中与员工经常接触，要充分宣传党的政策，教育引导普通员工加深对党的认识，转变人生观和价值观，强化大局观念。同时，鼓励企业主在同等条件下，在组织技能培训、提升职务和待遇方面优先考虑党员员工，增强党员的荣誉感。

四是营造良好的社会氛围。要加大宣传力度，充分利用报纸、电视、网络、标语等宣传阵地，大力宣传非公企业加强党建、发展党员的重大意义和积极作用。积极报道非公企业支部优秀党员在发挥先锋模范，促进企业发展的先进事迹。表彰支持企业支部开展党建工作、在推荐培养新党员发展对象中有突出表现的非党员企业主。努力营造全社会支持党建工作的氛围，为非公企业发展党员打下良好基础。

（二）认真抓好规划，落实工作责任制

一是做好发展党员计划。街道党工委、区直工委要把非公企业发展党员工作列入总体规划。认真组织全面清查摸底，切实指导非公企业党支部制订好发展党员计划，做到有目标、有计划、有步骤，力求企业党组织每年发展党员不断线。

二是落实责任制。切实落实好领导干部挂钩联系非公企业党建工作责任制度，明确街道党工委、区直工委和非公企业党支部在发展党员中的领导责任和具体责任，把培养入党积极分子的职责落实到支部的每一位党员身上，推动非公企业发展党员工作有效开展。

三是实行党建指导员制度。要继续把那些政治素质高、熟悉党务工作、责任心强的党员干部选派到本辖区本系统内重点非公企业，切实加强对非公企业党建工作尤其是发展党员工作指导。

（三）加强组织管理，增强党组织的吸引力

一是建立考核评比机制。开展考核评比是加强党员管理的有效手段。按照自身行业的特点，建立对企业党员的量化考核评比机制。重点放在服务企业生产发展、联系培养普通企业员工的考核上，对表现突出的党员给予表扬奖励，努力形成党员争做贡献、争当先进的良好局面。

二是丰富党员活动载体。企业党支部应当按照“企业需要、业主理解、党员欢迎、员工拥护”的原则，利用工余休息时间，有目的有计划地开展新颖、形式灵活多样的主题实践活动，如“党员先锋岗”、“我为企业进一言”和“党员身边无次品”等活动。

（四）严格把好程序，确保党员质量

一是把好培养关。首先是要物色好培养对象。重点在就业相对稳定、中层以上管理人员、技术能手和经营骨干中去发现，切实加强对大、中专毕业生和专业技术人员的教育和引导。其次是要选准培训内容。要组织培养对象认真学习好《党章》、“三个代表”重要思想、科学发展观和各种技能培训，使他们坚定政治立场、增强党性修养、提高服务企业的能力。

企业发展范文篇6

一个国家如此，一个地区也同样如此。××县粮食储备企业承担着各级储备粮的管理和粮食流通主渠道的职能，对稳定地区粮食市场价格，确保粮食供应起到了重要的作用。随着粮食市场主体多元化的形成和国际国内粮食市场的变化，随着粮食流通体制改革的进一步深化，给粮食储备企业的生存发展带来了严峻的挑战。我县改革后的国有粮食企业如何通过创新管理，进一步增强实力，进而更好地承担起粮食流通主渠道和确保粮食市场稳定职责，将成为我县粮食储备企业发展的方向。通过开展深入学习实践科学发展观活动，在学习的基础上，对我县粮食储备企业的经营管理情况进行了调研，就我县国有粮食企业发展问题进行深入思考。

一、我县国有粮食企业现状

（一）国有粮食企业改革的状况

2008年，按照国务院、省州政府关于完善粮食流通体制改革相关文件要求，在县委、政府领导下完成了国有粮食企业的改革任务，实现了职工身份全员置换，妥善解决（移交）企业退休及供养人员，并在改革原粮食收储企业的基础上，剥离部分资产，重新组建×××个县粮食储备有限公司，使长期以来我县国有粮食企业所背负的“三老”问题得到妥善解决，企业按公司法的要求，轻装上阵，逐步步入良性发展的轨道。

2007年11末，我县国有粮食企业资产总额从改革前的×××万元增为改革后的×××万元，企业负债从改革前的×××万元减为改革后的×××万元，所有者权益从-×××万元增为×××万元，固定资产原值从×××万元降为×××万元，在改革过程中处置了部分资产，筹集了×××万元的改革成本。在改革中，在职人员从×××人降为×××人，退休及供养人员按时移交社保，极大地减轻了新企业的负担。

2008年末，我县国有粮食企业经营效果明显，从改革前亏损×××万元变为盈利×××万元，实现了改革的预期目标。但是，改革并不意味着“一改就灵”，也不可能一改革就使企业得到快速发展，对于企业发展来说，改革后新公司的组建，只是企业发展的一个新的起点。面对国际国内的粮食形势和国有粮食企业所肩负的责任来看，还需要深入调研、分析，找准制约我县国有粮食企业发展的障碍，采取切实有效的措施，实现企业的规范运行和企业经济效益、社会效益的显著提升，才能真正使国有粮食企业实现良好发展，才能真正发挥粮食流通主渠道作用和更好地完成相关职能任务，实现改革发展的目标。

（二）国有粮食企业发展存在的困难和问题

××我县国有粮食企业规模小，实力弱的状况还未得到根本改变。按照国务院〔2006〕6号文件及粮食安全现实需要，每个县市必须保留一户国有或国有控股粮食企业的要求，由于我县属于粮食产销平衡区，国有粮食企业长期以来都处于规模小、实力弱的状况，如此带来了新的国有粮食企业竞争力弱的问题，在主导粮食市场和发挥主渠道作用上显得十分乏力。

××随着粮食市场主体多元化的形成，市场竞争十分激烈，国有粮食企业生存的空间越来越小。到2008年，全县粮食经营、加工企业达×××户（已办证户数），全社会购进原粮11584吨，其中，非国有粮食企业购进7123吨，占××5%；全社会销售粮食10644吨，其中，非国有粮食企业销售7204吨占×××。可以看出，非国有粮食企业在全县粮食经营上，其购销量已接近全县粮食购销总量的×××，国有粮食企业的生存发展面临着严峻的挑战。

如果在改革的基础上不认真谋划发展，我县国有粮食企业的生存空间将会越来越小，企业经营将会重新走上亏损的道路，形成对粮食安全工作的重大影响。

××由于受长期粮食计划经济的影响，我县国有粮食企业人员及其管理者在认识上、管理上、观念上还有较大差距。首先，在认识方面存在认识滞后的问题，即还未认识到粮食工作面临的严峻形势。2007年以来，由于诸多因素（世界粮食总库存下降；消费量增加，产需缺口增大；生物燃料替代品大量消耗玉米等）的影响，导致国际粮价大幅攀升，×××个国家出现粮食危机。从国内情况看，由党中央、国务院及各级党委政府长期以来高度重视粮食工作，逐步加大对三农的扶持和补贴，形成了我国连续多年粮食丰收，在国际粮食危机发生后，中国粮食处于价格稳定，市场平稳的良好情况，但是，随着农民种粮成本上升，粮食消费量日愈增长，我国的粮食产销将长时期处于紧平衡的状况，粮食部门肩负着的责任将日愈增大。其次，在企业经营管理上，由于受长期计划经济的影响，还习惯于用计划经济的办法管理企业，在调动职工积极性和发挥企业主动性上还存在较大差距；在认识和观念上，通过改革，一部分企业管理者及员工的观念得到了较大转变（在调研中，我们也看到了企业管理者和员工的积极性得到了发挥，员工的企业意识得到了较大转变）。但还有一部分职工还是墨守陈规，存在职工积极性调动不起来，经营管理目标不明确，经营效果较差的问题，新的国有粮食储备企业之间存在着发展极不平衡的状况。

××企业经营规模小，经营效益差，抗风险能力明显不足。2008年我县国有粮食企业通过改革、实现了盈利，扭转了严重亏损的局面，但由于受体制、政策、认识等因素的影响，表现出经营规模小，经济效益难于大幅提升的情况，企业满足于搞好储备，增加储备量，在商品粮经营上表现出怕担风险、缩手缩脚的状况，企业经营始终未能得到突破；也表现出企业管理者对市场认识不清、判断不准、措施不力，抓不住机遇的弱点，甚至在一年当中几乎没有开展商品粮经营活动，导致企业生存发展十分艰难。

××管理制度不健全、不完善，创新能力弱。新企业组建后，其经营管理及运作方式与改革前的国有粮食企业运作方式不同，许多管理运作方式都处于不断探索的过程，就目前的情况看，存在管理制度不健全、不完善、不科学的问题，如在激励政策上，存在考核指标过高或过低的情况，影响了职工积极性的发挥；一方面存在公司领导班子怕承担经营风险，缩手缩脚的问题，影响了企业能动性的发挥，另一方面又存在公司市场调查研究和管理企业不足的问题，造成企业在经营中出现风险。同时，在企业经营管理中，还存在创新能力不足的问题，表现在对粮食工作形势认识不高，对市场信息掌握不够、预测不准，抓市场机遇的能力弱，导致企业在市场主体多元化竞争中的优势无法发挥，主导当地粮食市场能力弱。

××发挥行业优势，抓政策性业务的能力还不强，办法不多。国有粮食企业在一定程度上承担着政策性业务和服务粮农、服务消费者的责任，但由于重视不够，在全力做好民政救灾、农村低保、军供粮等方面的工作上还存在着差距，主要表现在认真汇报争取当地党委、政府的领导力度还不够，与部门协商、沟通不足，军供粮供应点工作不到位，管理不规范，服务不到位的情况依然存在。

以上这些问题都说明了我县国有粮食企业在贯彻落实科学发展观上存在的差距；在履行国有粮食企业的社会职责上有差距；在服务粮农、服务消费者、服务部队的工作上有差距；在确保我县粮食安全、发挥粮食流通主渠道作用上有差距。

二、搞好我县国有粮食企业的对策

国务院《关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见》明确规定了“每一个县必须保留一户国有或国有控股粮食企业”的规定，其目的，就是要充分发挥国有粮食企业主渠道作用，为巩固粮食安全搭建平台，提供保障。也就使得国有粮食企业改革与其它国企改革有所不同，赋予了国有粮食企业相应的社会责任，特别是在粮食产销平衡区，做好国有粮食企业工作，是一项既重要又艰巨的任务，必须千方百计抓好，确保国有粮食企业主渠道作用更好地发挥，为粮食安全工作打好基础。

（一）必须以科学发展观为指导，认清粮食工作面临的形势，坚定做好粮食企业工作的信心。国家粮食安全中长期规划纲要（2008——2020）指出：“从今后发展趋势看，随着工业化、城镇化的发展，以及人口增加和人民生活水平提高，粮食消费需求将呈刚性增长，而耕地减少、水资源短缺、气候变化等对粮食生产的约束日益突出。我国粮食的供需将长期处于紧平衡状态，保障粮食安全面临严峻挑战”。党的十七大把“确保国家粮食安全”写进了报告中，中央经济工作会议指出：“粮食安全始终要做到警钟长鸣”,把粮食安全提高到了党和国家的工作高度，各级党委、政府高度重视粮食工作，加强领导，为搞好粮食工作创造了条件，所以，我县粮食系统干部职工要认真学习实践科学发展观，以科学发展观统领粮食工作，充分认识粮食工作面临的形势和搞好粮食工作的极端重要性。坚定搞好粮食工作的信心和决心，以“三牢记，五争先”和“确保我县粮食安全”为主题，认真开展深入学习实践科学发展观活动，认真调研、分析我县国有粮食企业发展工作，找准切入点，找准阻碍我县国有粮食企业发展的问题和症结，采取有效措施，不断创新工作思路、方法，创新管理体制，创新经营方式，全力推进国有粮食企业发展，逐步改变我县国有粮食企业规模小、竞争力弱的状况，真正发挥国有粮食企业主渠道作用。

（二）明确任务，转变观念，履行职能。国有粮食企业的主要任务是承担各级储备粮管理，按地方政府要求进行救灾、低保、军供等粮食供应，以及开展自主经营业务，并通过经营活动主导粮食市场，稳定市场粮价等，具有企业效益和社会效益双重任务和职能，所以，董事会和企业一定要树立全局观念，充分认识国有粮食企业发展的极端重要性，认清肩负的责任，不断加强干部职工的教育引导，要克服小富即安，小进则满和守摊子的思想，以粮食事业长期以来的典型实例教育干部职工，进一步调动广大干部职工的积极性，发挥主动性，树立与企业发展共命运的思想，爱岗敬业，不断创造企业辉煌。从调研中可以看出，多数企业干部职工在企业改革后思想观念都发生了很大变化，工作有了很大变化，如上班时间延长了没有怨言，主动加班加点，过去小工做的工作，现在干部职工主动承担。干部职工精神面貌有了很大变化，在粮食收购、调入中，涌现出了许多感人的事例。但也还有一部分干部职工认识和观念还未得到根本转变，积极性没有调动起来，主动性没有发挥。针对这种情况，粮食行政主管部门和董事会要有高度的责任感和使命感，切实采取有效措施，转变观念，审视度势，因地制宜，强化管理，创新管理，真正使企业步入良性发展的轨道。

（三）处理好“两个关系”，创新管理。由于我县国有粮食企业改革的特殊性，按公司法要求，组建了董事会、监事会和新的国有粮食储备有限公司。

董事会由粮食行政管理部门相关人员组成。这就决定了在企业管理中可能出现较多的问题。针对调研中发现的问题，我们必须认真处理好“董事会、监事会、企业之间，董事长、监事、经理之间”的关系，严格按照公司章程办事，明确各自的职责任务，避免“董事长大包大揽，公司经理成为打工人员”的问题，避免“董事会放任不管，公司经营风险以日剧增”的问题，同时，要充分发挥监事会的作用，维护良好的管理、监督、经营的关系，加强纪律监督，避免董事长、经理少犯或不犯错误，最大限度地减少企业损失。在妥善处理好“两个关系”的基础上，不断创新企业管理，不断探索国有粮食储备有限公司新的管理和营运方式，使企业真正获得发展。

（四）以经营效益为中心，以市场为导向，抢机遇，抓重点，增效益。企业的生存发展必须建立在不断增长的效益和不断增强的竞争力之上，新的国有粮食企业要在管好各级储备粮的基础上不断拓宽经营业务，不断增加经营量，不断创造更高的效益，不断增强经济实力和市场竞争力。一要树立发展的理念，要把不断提高经济效益和增强市场竞争力作为己任，千方百计拓展业务，创新管理，实现企业经济效益最大化。二要依托市场，搜集大量信息，紧紧围绕市场的价格变化趋势，认真分析、预测，作出准确判断，提出经营的目标，同时，要加强与州内外，省内外粮食行业的交往与联系，增加经营合作业务。三要抢抓机遇，突出重点。粮食部门的经营季节性强，粮食交易分散零星。要针对市场的变化，抢抓市场信息，抢抓市场价格波动中粮食收购和销售的最佳时机，不失时机地做好粮食经营；要针对粮食交易季节性强，最佳时机较短暂的特点，集中力量抢抓粮源，只有真正掌握了粮源才能真正掌握市场的主动权，特别是在近年来，粮源十分紧张和周边地州都往楚雄州抢粮源的情况下，抢抓粮源显得特别重要。同时，要针对农民卖粮分散的特点，及时布点，并采取多种形式和办法，加快粮食收购进度，在预定时间内完成收购任务。要认真把握粮食销售的最佳时机，及时组织粮食销售，实现粮食经营效益最大化。

（五）健全和完善企业管理制度，促进制度创新。要不断完善和健全企业的管理、经营和激励机制，不断探索，创新企业的管理方法和制度，真正用制度管事，用制度管人，体现制度下的公平正义，使企业真正步入良性发展。要克服人为因素破坏制度的弊端或有制度不执行，朝令夕改的做法，真正体现企业规范运行。要不断探索干部职工激励机制，把企业效益和职工利益有机统一起来，不断提高企业效益，增加职工收入，体现多劳者多得，进一步调动职工的积极性，发挥职工的主动性和创新性。要改变目前企业制定制度不合理、不科学的问题，真正使激励机制成为调动积极性的动力，成为激励创业、激励发展的动力。

企业发展范文篇7

被人们称为商业教皇的布鲁诺·蒂茨说：“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。”海尔集团总裁张瑞敏先生也曾谦逊地说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平常的事做好就是不平常。”因为一件事情是由许多的细节组成的，而每一个细节都可能是导致某件事情成败的直接因素，这对于一个企业来说的确太值得掂量了。在经济的发展中，经常出现由一些小事所导致企业全军覆灭的情形发生，大的如“巴林银行”的破产，小的则不胜其数。

细节如此重要，已经越来越引起我国企业管理者的注意。近几年,“细节决定成败”这一诊断非常流行，以至于在有些人眼中甚至到了走火入魔的地步。但笔者认为“细节决定成败”这一论断有失片面，应该是关键性细节才决定成败。在企业的发展中，也许在很多一般性细节上表现并不完美，但还是取得了成功，可见并不是所有细节都能决定成败。根据笔者的心得：任何一件事情的发生，都有一个细节举足轻重。成功者之所以取得成功，并不是他的智商有多高，而是他有注重细节的意识和抓住关键细节的能力。想在所有的细节上赢得掌声是不可能的，事实上，我们没有必要把每个细节都做到完美，毕竟有些细节的作用十分微小，可以忽略不计的。只有懂得选择，学会放弃，细心观察，抓住关键细节，才能使你摆脱羁绊、脱颖而出，成为自己命运的主人。

2决定企业成败的关键细节

一位管理学大师说过，现在的竞争，就是细节的竞争。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在这个讲求“精耕细作”的时代，一个看上去微不足道的细节，往往可以反映你的专业水准，显现你内在的修养和品质。细节犹如一匹桀骜不驯的野马，你能把握它，驯服它，它就能成为你得心应手的坐骑，而你对它不以为然，把握不住，它就可能在你前进路上马失前蹄，让你前功尽弃。任何一件事情的发生，都有一个或几个细节起着关键的作用。而任何一个问题的解决，都有一个或几个决定性的细节举足轻重。不可否认，企业发展中的每个细节都很重要，但细节毕竟密如繁星，如果你在意每一个细节，想在每一个细节上都做得出色，都赢得掌声，显然太让人费心劳神，也很难做到。所以，学会对细节进行衡量、选择和放弃，把握关键细节，才能使你摆脱精神羁绊，让你轻松生活每一天。那么，对于企业管理者而言，哪些关键细节足以决定企业的成败呢？笔者认为，一个企业应着重把握如下关键细节：

2.1产品质量是关键

目前，大多数消费者在选购产品时，较为关注的一般是产品质量、产品性能、安全性与耐用性。对于一个企业而言，一旦在产品质量上出问题，往往就是大问题。名牌产品，之所以成为名牌产品，除了其他因素外，重要的一点是其产品质量定位成功。比如，茅台酒的质量定位在国酒这祥的极品位置是成功的，北京二锅头把质量定位在老百姓的餐桌上也是成功的。

2.2技术突破定生死

亚都科技董事长兼总经理何鲁敏对记者表示，亚都之所以能在这个市场屹立18年不倒，核心技术是最主要的一方面，18年来的技术沉淀是一般企业难以在短时间内模仿的。在产品行业如果没有自己的核心技术，要想长期生存下去那是很困难的，因为未来的竞争只能越来越激烈。

2.3企业战略很重要

企业竞争是战略的竞争。企业实施战略及战略管理，不是为了装潢门面，而是事关企业生死存亡的大事。只要稍稍观察一下中国的市场，就会发现，中国企业的经营有一个显著特点：这就是“跟风”经营。一旦有一种产品出现，一旦这个产品在市场上有一定的销路，不用太长的时间，与之相似的产品就会蜂涌而来，市场马上变得分外拥挤与饱和。这种千军万马过独木桥的结果只能导致相互模仿，相互模仿意味着恶性竞争。大多数企业只能靠粗制滥造生产大路货，期望靠价格战获得一时的成功。其结果是所有的企业的利润都倾向于零。许多企业觉得现在生意不好做，说到底就是因为企业的经营并没有表现出特质，企业的命运就可想而知。

2.4企业目标要合理

企业的发展是一项系统工程，内涵十分丰富，除了经营业务外，还包括管理、人员和文化等。只有克服企业在管理、人员、文化等方面的磨擦，做到各部门间彼此相容，才能保证企业实现有效达到优化配置资源的目的，实现集约化经营的目标。只有经过全方位的和磨合，才能保证企业的成功。

2.5重视人才的靠拢

人才是企业中最宝贵的财富，企业的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有人才，谁会使用人才，谁的企业竞争能力就强，这是被实践证明了的一个公理。在当今知识经济时代，知识、科学技术、人的智能在经济发展或在企业发展中起主导作用，正确的人才战略更是至关重要。一个成功的企业家无不重视人才的选拔和培养，包括接班人的培养，经营管理人员的培训，生产骨干和一般员工的培训。

2.6建立有效的沟通机制

企业必须采用多种有效的方法与企业各类人员进行沟通，最大程度地消除人们的各种疑虑和担忧，从而最大程度地降低企业的阻力，克服企业磨擦。在对企业员工的管理上，要坚持人本管理原则，把人看成是主动的。尊重员工，注意思想沟通，采取思想沟通与物质利益相结合的管理方法去最大限度的调动员工的积极性、创造性。

3提炼关键细节，引导企业走向成功

通过以上对决定企业成败的关键细节的反思和总结，我们认识到，要想将一个企业做好做大就必须做好对决定企业成败的关键细节的提炼。

（1）明确员工个人技术的价值，员工有重大技术创新的，可以技术入股，扩大持股比例。对表现突出，为企业绩效提高做出重要贡献的员工，以增大其持股比例予以奖励。对新员工，企业应鼓励他们在自己的工作岗位上尽快成才，成为独当一面的技术专家、营销专家、管理专家，并定期调整其岗位工资，有重要贡献者，给予持股奖励。

（2）加强市场调查，深入研究市场，主动适应市场。目前，企业处于买方市场的环境中，普遍面临市场压力，可以说都在困境中苦苦挣扎。有人说，只有疲软的思想，没有疲软的企业，有一定的哲理性。有的企业把困难当作机遇，在激烈的市场竞争中，既打游击战，也打持久战，寻找市场缝隙，积极开拓市场。同时适时调整经营战略，在继续搞好生产管理的同时，将企业资源向前延伸到市场调查和新技术新产品开发;向后延伸到产品销售和售后服务，按照市场需要，实施生产、销售、服务、信息反馈、科研开发再到生产的全过程，真正将市场作为企业管理的出发点和落脚点，从而使自己企业在市场激烈竞争的困境中获得生机和活力。

（3）要把握好市场经济规律，要严格按照市场经济规律办事。市场经济的基本规律是价值规律、竞争规律、供求规律。企业在搞市场调查和市场预测中，要将本企业所服务的市场有效需求作为企业经营决策的依据、所谓有效需求就是有货币支付能力的需求。在现实经济生活中，有些消费品生产能力之所以过剩，除了其它原因外，把市场潜在需求也作为经营决策的依据是其重要原因之一。作为一个企业，只有发展符合市场实际需求的优势产品，特色产品，企业在市场竞争中才能立于不败之地。

（4）继续坚持以绩效为中心的人才激励机制。为此，企业应倡导一切人才衡量以绩效为根本标准，在员工提拔、工资晋升、员工进修，坚持以绩效为中心的人才激励机制。

（5）有效地利用信息技术。信息技术的有效使用是企业发展壮大的强大工具，创造性地运用信息技术常常是企业成功的关键细节。利用信息技术，可以有效地降低企业发展过程中的阻力，大幅度提高企业运营效率，降低成本，提高质量，这也提高了企业再造成功的可能性。

关键细节决定企业的成败，对管理者提出两个方面的要求:首先要知道维系企业功败垂成的细节；其次要懂得发动你的部下和员工去做好细节。越是高层领导，越是要跳过一些层面而直接关注运行中的细节。同样一个细节，老板心态的强弱与视野的博窄，往往能引申出完全不同的政策。比尔·盖茨辞去总裁高位，却去担当一个开发总监，这不是个人一时兴趣爱好，而是以技术创新立身的企业，最高决策者应该具备的素质。

摘要在现代企业管理中，人们越来越关心细节了，近几年,“细节决定成败”这一诊断非常流行，以至于在有些人眼中甚至到了走火入魔的地步。但笔者认为“细节决定成败”这一论断有失片面，应该是关键性细节才决定成败。文章针对这一诊断进行分析与阐述。

关键词细节关键细节企业成败

参考文献

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2饶卫兵.细节决定成败[J].审计与理财，2005（9）

3飞扬.职场细节定成败[J].职业技术教育，2005（14）

4胡光元.细节与成败[J].政策，2005（9）

企业发展范文篇8

围绕“经济抓党建，抓好党建促经济”的工作思路，深入挖掘非公企业党组织党建工作潜力，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，帮助和推动企业快速成长，促进企业各项事业的全面发展。目前，全区建有非公企业党组织3**个，共有非公企业党员****名，随着这些非公企业党组织和党员迅速成长成熟，作用的不断发挥，有效推动了全区非公企业的蓬勃发展。

发挥多元化作用为非公企业发展助力。注重引导非公企业党组织从塑造企业文化体系入手，通过培育宣传企业精神，完善文体设施建设等方式，增强企业的亲和力和凝聚力，如铜业（集团）股份有限公司党委注重企业文化的建设，通过建立健全党委成员上党课、中层以上干部集中培训等制度，着力在企业内部营造良好的学习氛围。指导非公企业党组织根据不同需求，维护好处于弱势地位的企业职工利益。信远工业器材有限公司党支部积极发挥桥梁作用，牵头创建了“工资集体协商制度”，对员工养老保险、医疗保险等政策做了详尽的说明和宣传解释，为员工谋得了应有的保障利益，也规范了企业劳保制度；同时，该公司党支部还关注员工的思想动态和合理需求，要求党员摸清自己所在部门员工的思想波动和情绪变化，并进行归纳梳理，创造条件帮助外来员工尽快融入公司、融入。发挥育才聚才功能，做企业生产力发展的促进者。加大党员人才的选拔培养力度，积极为企业培养技术骨干，提供人才支持。甬微集团有限公司党总支按照“以人为本、建设和谐企业”的思路，协助企业决策层做好人才工作：一方面协助搭建企业人才引进、使用和发展的平台，为企业从省外各地引入各类工程技术、管理人员提供良好的工作生活环境和发展空间，及时解决生活中的困难;另一方面，对于企业新招进的大学生党员，集团党总支通过实施一整套培养流程，使年轻党员职工在各类岗位上脱颖而出，切实发挥出了党组织在做思想政治工作和培养干部方面的优势。

延伸触角拓展非公企业发挥作用的领域。引导非公企业党组织开展工作的同时，也注重鼓励支持企业党组织引导企业服务大局，利用自身优势参与地方经济发展。在新农村建设中，建立健全“村企结对”机制，推动1**家企业与1**个村达成了共建对子，其中牛奶集团在公司党总支的牵线搭桥下，与洪塘街道旧宅徐村共同制定了结对规划方案，协作进行配套建设，公司还招收了**多名村民进厂务工，实现了共建双赢。在推进企业党组织建设和党员教育管理的同时，推动企业参与到全区基层党建工作中去。今年，在江北区党员困难互助金的筹备活动中，有7家非公企业主动捐资70万元；全区流动党员管理专项推进中，广大非公企业踊跃响应号召，有30多家企业推出了同等条件下流动党员优先录用提拔的优惠政策，大大推动了全区流动党员教育管理工作。将非公企业党建和企业发展触角向社会延伸，通过组织开展一系列面向社会、服务社会的活动来谋求企业和谐发展，实现企业与社会的良性互动。今年，在海达汽车公司党支部的牵线下，公司投入1**万元，在四川地震灾区建立希望小学；拓展房产有限公司也在四川地震发生后第一时间捐款1**万元，**名党员除捐款外，还上交特殊党费128**元；洪塘街道6家非公企业党组织在街道党工委指导下成立街道教育文化体育发展协会，引导企业举办大型公益活动，有效地帮助企业树立了社会形象。

以贴身服务充分发挥非公企业党组织作用。依托党员服务中心助推非公企业党组织建设，指导企业党组织组建和推动企业党组织作用发挥。探索为海运行业党建提供专业化平台，孔浦街道探索设立海运行业联合党委，下设3个党总支、**个党支部，**位支部书记，由企业负责人或管理骨干组成，分别负责各支部的具体党务工作。联合党委根据行业特点制定专业党建工作方案，根据出海党员特点和需求制定策划相应的业务党课、主题活动等方案，实施“教育资料送上船、教育党课开上船、主题活动办上船、党员先锋模范作用带上船”的“四上船”，有效延伸了非公企业党组织的工作覆盖范围。在名仕大厦、江花宾馆等商务楼宇中开展党建工作示范点建设，发挥示范引领作用。近期新成立的外滩社区党总支，下辖外滩联合党支部、外滩流动党员临时支部等党组织，涵盖了6**多家非公企业，拥有125名党员，进一步将党组织延伸进商务楼宇，实现对商务白领党员的贴身服务。

企业发展范文篇9

一、镇经委对来我镇投资办企业的业主实行全方位服务，对项目立项、审批、工商、税务登记等实行一条龙办公，积极跑办、帮办，让投资业主放心、安心。

二、镇经委负责协调新办企业的水、电、通讯等基础设施建设，保障交通畅通，为企业良性发展创造条件。

三、镇干部在本镇境内领办、创办企业的，发放半年工资，本年内新上企业投产后，纳税额达2万元以上，工资全部补发，不足2万元的，按完成比例补发下半年工资，各种政治福利待遇与在职人员相同。

四、对45个村实行指标考核，一票否决制，即民营企业发展一票否决制。

根据我镇发展民营企业的实际情况，对45个村实行“只奖不罚”制度。即按各村人口多少，分配指标任务，500人以下的村，必须完成一个生产设备投资5万元的企业摊点；500—1000人的村，必须完成一个生产设备投资10万元的企业摊点；1000—1500人的村，必须完成一个生产设备投资15万元的企业摊点；1500人以上的村，必须完成一个生产设备投资20万元的企业摊点。年终镇经委根据人均固定资产投入和人均纳税款，对45个村进行检查验收、考核评比，并排出前五名，对村干部依次奖励5000元、4000元、3000元、2000元、1000元（一把手拿60%），对完不成指标任务的村年终不能评优，不能受任何奖励，对镇包村干部扣发一个月基本工资。

五、奖励制度

（一）、固定资产投资奖

年内新建企业摊点，奖励业主固定资产投资额的0.5%。该企业摊点正常生产，经镇经委验收确定投资额后，经予一次性奖励。

（二）、纳税奖纳税奖分为基数奖和增幅奖。

1、基数奖以上年纳税为基数，增幅20%以上，享受基数奖，奖励业主额度为纳税总额的1%。

2、增幅奖年纳税额以高出上年纳税额20%为基数，超出基数在10万元以内的奖励业主超出部分的4%；超出基数在11万—20万元的奖励业主超出部分的5%；超出基数在21万—30万元的奖励业主超出部分的6%；以此类推，最高奖励为超出部分的10%。

（三）、提供信息奖

凡为我镇企业发展，向镇政府首先提供项目信息，经努力项目投产的，按信息落实情况给予提供信息者一次性奖励，投资在100万—300万元之间奖励投资额的0.1%，301万—500万元之间的奖励投资额的0.2%，501万元以上的奖励投资额的0.3%。

（四）、有关说明

1、企业纳税额以税票为准。

2、符合多个奖励内容的，给验收评定，可以重复受奖。

企业发展范文篇10

一、鼓励单位和个人引进项目、资金、技术和人才。

1、引进乡外项目建成投产的，经乡经委核实，按项目新增设备实际投资额的千分之五给予一次性奖励，资金由乡财政支付。

2、引进有偿资金的，按到位资金的2%给予一次性奖励，资金由受益单位支付。引进各类无偿资金的，按到位资金的10%给予一次性奖励，资金由受益单位支付。

3、引进技术和人才的，按引进技术和人才所创造的经济效益，由受益单位给予一次奖励。

二、调动农村干部大上企业的积极性，鼓励扶持发展新上企业。

1、对新上企业，按属地经乡经委年终核实后，一次性奖励该村企业纳税额的5%，其中80%作为集体积累，另20%作为村干部奖励。村支书（一把手）所得奖励不应少于干部奖励的50%。

2、对新上企业直接与村干部工资挂钩。（1）对新上投资50万元以上的项目所属村，村支书、村主任、会计浮动工资分别为20元、15元、10元；（2）对新上投资100万元以上项目所属村，村支书、村主任、会计浮动工资分别为40元、30元、20元；（3）对新上投资200万元以上的项目所属村，村支书、村主任、会计浮动工资分别为60元、45元、30元；（4）对新上投资500万元以上项目所属村，村支书、村主任、会计浮动工资分别为100元、75元、50元。对于有投资意向的企业，由于工作不到位，服务不到位，造成投资者流失的将通报批评，村支书、村主任降一级工资（10元）。

三、鼓励扶持乡干部领（创）办企业。

1、对新上企业，按属地经乡经委年终核实后，一次性奖励企业纳税额的2%。

2、对新上企业直接与乡干部工资挂钩。（1）对新上投资50万元以上项目，月浮动工资30元；（2）对新上投资100万元以上项目，月浮动工资50元；（3）对新上投资200万元以上项目，月浮动工资80元；（4）对新上投资500万元以上项目，月浮动工资100元。

四、鼓励新上企业集中入住工业小区。

（1）北江窑厂300亩、韩卜定衡德路南50亩规划为工业建设用地。

（2）北张村西60亩规划为林板加工业建设用地，凡入住该小区投资，由乡政府投资新上变压器1台，并免三年土地租赁费。

五、鼓励企业依法经营、诚实守信、照章纳税。

对依法经营、照章纳税，无偷税、漏税行为，且年纳税10万元以上的企业，年终经审核税票属实后，按以下标准对企业实行一次性奖励。（1）纳税10—30万元的企业，奖纳税额的2%；（2）纳税30—50万元的企业，奖纳税额的3%；（3）纳税50—100万元的企业，奖纳税额的4%；对纳税30万元以上的企业的奖励，乡财政按县规定比例兑现，如果超过乡规定的标准的按县规定执行，没有超过的按乡规定标准执行，不重复受奖。

六、有关说明：

1、本办法适用于青兰乡辖区内投资和注册的各类企业；

2、根据上级政策和企业发展情况，本办法每年将酌情修订；