农家店范文10篇

农家店范文篇1

一、乡级农家店建设改造标准和要求

1、有连锁店标识，加盟店提供加盟协议。

2、营业面积达到100平方米以上。

3、经营品品种800种以上。

4、品配送率达到40%以上。

5、店内地面要求是地板砖、磨石地面或者水泥地面。

6、店堂门窗要求是铝合金或塑钢门窗。

7、店内墙壁用涂料粉刷、洁净。

8、砖混结构平房或门市楼房，房顶用涂料粉刷或吊顶，顶面洁净。

9、店内灯光要配置合理，店堂明亮，通风好。

10、店外墙要进行装饰，用涂料粉刷一新。

11、店外场地要求是地面硬化3延长米，地面平整、清洁并有相应的停车位，环境良好。

12、有货物存放的仓储设施及消防设施。

13、售货货架要求是金属自选货架。

14、为顾客提供方便购物用具，如购物篮等。

15、品陈列方式是：拆零品全部上货架或柜台，品布局合理，货架排列整齐；整件出售品堆放整齐、有序。

16、计量器具检验合格，并按规定定期送检。

17、有充分满足连锁经营需要的信息基础设施、设备（电脑）。

18、有符合消防部门要求的消防设施。

19、各岗位的从业人员具有初中以上文化程度。

20、各岗位从业人员要经过专门培训机构或承办企业的岗前培训，考试合格。

21、经营食品、副食品的从业人员要经过体检，持有当地卫生部门颁发的健康证明。

22、店铺制定有职业道德守则，并定期对员工进行考核，诚信经营，文明服务情况良好。

23、实行开架售货。

24、认真执行国家价格管理政策，所有品明码标价。

25、要有严格的品准入制度，要建立品经营台帐，对承办企业（金岛超市）配送品和自购品进行分帐登记、分帐管理。

26、店内要有经营散装食品、副食品，有防污染防护设施（如：冰柜等）

27、从承办企业（金岛超市）以外购进的食品，必须符合国家有关食品卫生的规定，有登记簿或记录，确保食品质量的安全。

28、在店内醒目位置张贴不销售假冒伪劣品的承诺。

29、建立品质量责任制度。

30、对涉及消费安全的品要通过质量部门的认证。

31、经营品品类应有日常生活必需品、食品、副食品、调料、洗涤用品五类以上。

32、店内要有服务承诺，并张贴或悬挂在醒目位置。

33、具备向村级店开展批发业务能力，或向村级店配送品，并进行相应的业务技术指导。

34、具备开展鲜活品经营的能力，为本地生产达到质量标准的产品进超市提供途径。

35、开展代销化肥、农药等生产资料以及收购、代购农村土特产的，经营场地与生活消费品的经营场地严格隔开并分区摆放，陈列整齐。

农家店范文篇2

一、“万村千乡市场工程”的指导思想和工作原则

（一）指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以增加农民收入为目的，改善农村消费环境，培育骨干商贸企业为重点，建立新型农村市场流通网络，缩小城乡市场差距，逐步形成配送中心为龙头，乡镇连锁经营超市为重点，村级便民商店为基础的骨干、专业、特色市场为支撑的农村新型商贸流通网络体系，促进农村经济持续、快速、健康发展。

（二）工作原则

坚持以企业为主体，政府推动与市场机制相结合；坚持

以市场为导向，“农家店”建设与当地实际相结合；坚持以效益为中心，企业长效发展与农民受益相结合。

二、“万村千乡市场工程”建设目标及方式

（一）目标

年全已建成农家店82家，培育配送企业1家（超市），农家店覆盖21个办事处、49个行政村。在全21个办事处，计划建设改造乡镇级“农家店”21家、村级“农家店”109家。

（二）建设方式

1、引导乡村现有基本达标的商店，自愿加盟改造通过标准化建成达标超市，统称为“农家店”。

2、承办企业（超市）根据商务局提供加盟的乡村“农家店”名单，负责“农家店”建设和改造工作。要采取一签、二装修、三挂牌。一签，即签订无假冒伪劣商品保证书，签订同意加盟“万村千乡市场工程”经营管理合同书；二装修，即按超市的规范要求搞好店内的装修和商品陈列；三挂牌，即达到超市规范要求，经改造后，统一挂商务部“农家店”牌匾。

（三）建设标准

乡级农家店：营业面积100平方米以上，经营商品品种800种以上，商品配送率达40%以上。

村级农家店：营业面积40平方米以上，经营商品品种400种以上，商品配送率达40%以上。

乡村农家店建设还应达到商务部《农家店建设与改造规范》要求的其他标准，做到统一管理，统一商品价格，统一服务规范，统一承诺。

三、“万村千乡市场工程”建设工作安排

（一）5月20日至6月1日完成“万村千乡”市场工程的规划实施方案和承办企业对接工作阶段。

（二）6月1日至6月30日为宣传动员阶段。宣传动员、发放传单、讲解“万村千乡”市场工程建设工作的目的、意义及给予广大农牧民带来的便利、实惠。

（三）7月至7月30日为调查摸底阶段。承办企业（超市）根据商务局提供的乡村级“农家店”名单进行实地考察选址定位。

（四）8月1日至5日为组织培训阶段。对选定的“农家店”店主进行行业培训。同时，“农家店”上报《“万村千乡”市场工程标准农家店申报表》，店主同承办企业（超市）签订《加盟连锁店协议》、《农家店建设改造合同》。

（五）8月6日至8月30日为乡村级“农家店”建设改造阶段。

（六）9月为验收阶段。由商务局牵头会同承办企业（超市）对建设改造的乡村级农家店进行验收和检查，同时，整理相关资料上报。

（七）10月为上报上级主管部门验收阶段。商务局验收合格后，报请上级主管部门验收。注：（乡级“农家店”评分标准共36项，满分为100分，70分为达标店。村级“农家店”评分标准共32项，满分为100分，60分为达标店）。

四、资金扶持

建设和改造的乡、村农家店，通过验收合格后，乡级农家店每店扶助4500元，村级农家店每店扶助4500元。资金由承办企业（超市）给予拨付。

五、加强领导，明确职责

为扎实有效地开展“万村千乡市场工程”建设，政府成立“万村千乡市场工程”领导小组：

农家店范文篇3

一、成绩

该工程带来了农村消费的巨大变化，促进了现代消费理念的下乡，促进了现代流通方式的下乡，促进了市场机制的下乡，初步改变了我区农村消费不方便、不安全、不实惠的现状，让广大农村消费者初享现代商业文明的成果。其巨大变化主要体现在：

1、超市开到了农户家门口。我区现有的农家店已覆盖了100%的乡镇和10%的村。农家店进乡入村，受到广大农民群众的热烈欢迎。通滩镇魏坝村汇通超市加盟农家店的开业，被当地群众看成一件喜事。其隔壁一位长年坐在轮椅上的残疾村民还感激地说：“这个店开得好啊，以前要吃点质量好的东西，要托人到几十公里外的城里带回来，现在好了，在家门口就能买到同样的东西了。这是以前想都不敢想的事情。政府真是办了件大好事啊！”

2、消费安全得到保障。由于农家店都实行了统一采购，统一配送，统一经营管理，统一商品价格，建立了商品质量承诺制、退货制度、自采商品监控制度及商品进销台帐，再加上农家店业主都向试点企业缴纳了几千元的保证金，保证了从商品进货源头上控制商品质量。全区农资店的配送率达80%以上，农家店食品配送率达95%以上，其他日用品配送率达60%以上。

3、商品品种增多。我区乡级店经营单品大多在1000种以上，最多的有4000多个；村级店经营单品在400个以上，最多的有2000多个。商品品种齐全，方便了农民消费。

4、购物环境大大改善。由于实行统一店招、统一货架、统一样式、统一宣传标语，所有商品全部开架销售，价签规范统一。农家店标牌醒目，店内宽敞、明亮、整洁，为农村消费者提供了赏心悦目的购物环境。全区农家店环境改造的费用平均在3000-10000元，平均达5000多元。

5、在经营中加强农业技术服务。我区的农资农家店都由试点企业市农资公司垫资，统一配置了电视、vcd机和农业科普技术的光碟。业主们在经营中，边宣传边经营边服务，一改过去简单卖农资产品的传统经营理念，强化了对村民的农业技术服务。他们有针对性地学习、宣传、服务，积极推广新农药、新品种，农资店成了村庄里的庄稼医院和科普阵地。有的业主还专门购买了农用车，开展化肥、饲料等大宗农资上门服务，极受农民群众欢迎。

6、效益显著提高。我区的农家店都是以前农村的小商店，经营业绩不理想，营业额每天多数不到100元。自农家店加盟汇通超市、农资店加盟市农资公司后，牌子响亮了，店堂漂亮了，经营水平提高了，商品有质量保障了，经营业绩普遍增长了1-2倍。据业主们自己填报，月利润普遍增加300-500元，其中，弥陀镇级农家店改造后的月利润达4500元。其业主周道珍还打算再开一个这样的农家店。

7、走出一条农民就业和创业之路。我区36家农家店从业人员达60余人，有效地解决了部分农村富裕劳动力的就业问题。36家农家店产业36个经营业主，他们从引走上了前景光明的创业之路和致富之路，30余个家庭从此开始致富。

二、存在问题

1、商品价格问题。大部分农家店反映汇通“好日子配送中心”的商品价格偏高，相同产品比在王氏批发商城进货要高1%-2%。这样一来，要么售价高一些不好销，要么售价与其他小商店一样而利润太低，农家店的盈利水平和销量受到巨大影响，竞争力还不强。由于农村目前的副食小商品店太多，如长期进货价偏高，农家店的成活率是个问题。

2、商品配送问题。少数几家农家店由于较偏远，其进货需自己到“好日子配送中心”，成本大大增加，从配送率来看，全区18家日用农家店有9家达不到要求，一部分农家店业主反映配送中心送货很不及时，有时两三周才送一次。按实际情况，至少每周应有一次。

3、商品种类问题。业主反映配送中心的商品，特别是食品的品种较小，可供选择性不大，且同类化较严重，也影响了竞争力。

4、市场环境问题。由于农村线长面大，小商店又很多，工商、质监、食品药品监督等部门的监管力度不够，导致一些假冒伪劣商品长期充斥农家店周边市场，影响了农家店的商品销量。

5、经营成本问题。农家店的改造要花几千元，保证金要交两三千元，加盟费每年要交一千元，使一些农家店的资金压力大，进货数量少，每月的税收、工商管理等费上缴后，利润较少。而周边一些小商店的经营成本明显低得多，有的甚至未上缴税款。

6、商品销售面问题。少数农家店店主抱着试一试的心态，勉强加盟开业，但其销售面太窄，过往人流太少，导致其销量少，利润低。

7、建店数量问题。××区未合并村，按现在的建店数量，折算成农家店的覆盖率明显较差。但此项工作是区经商局牵头，通过各乡镇政府动员建店，历尽艰辛才达到36家。可以说如果上述几个问题不很好的解决，继续建店的潜力已经很小了，况且，已验收合格的店至今未拿到一分补助，下一步建店工作极难。

8、摘牌遗留问题。有的农家店如果验收不合格，或以后由于诸多原因不得不摘牌，那么业主摘牌后的遗留问题怎么办？目前的操作方式都是经商局和乡镇政府（经发办）出面宣传动员，业主已经认为这是一个政府行为，如何解决摘牌的遗留问题，必须事先研究。

三、建议

根据今年2月上旬全省商务工作会和县区商务局长培训会精神，今年的“万村千乡市场工程”，要保质保量继续推进，重点要落实对已建农家店的长期监管，主要考核配送率、成活率两个指标。根据此精神和我区农家店调研的实际，特提出以下五条建议：

1、要一切从实际出发，成熟一个建一个。由于建一个农家店需要辐射面，业主资金承受力、商品进货价格，及时配送等诸多条件同时具备，建店之时一定要夯实基础，确保质量。不能采取先挂牌（建店）后规范的办法来进行。一定要根据实际情况，条件成熟再发展。成熟一个建一个。因此，上级的建店指标要据各县区的实际情况而定，不能脱离实际下得太多。就我区的实际而言，2007年农家店和农资店有潜力建的只有20个左右，因此，建店任务总计在20个左右比较符合实际情况。

2、把任务下给试点企业，制定奖励政策。建店任务下给试点企业，政府依据验收合格数进行奖励。这样有几个好处，一是试点企业可以建直营店，减轻管理业主的难度。二是试点企业可以多倾听加盟店业主的意见建议，改进配送工作，改变政府一头热，业主和试点企业两头冷的现象，尽可能调动各方积极性。三是可以消除群众认为“万村千乡市场工程”是政府搞形象工程的误解。

3、降低业主经营成本。首先是业主的进货价格要降低。目前我区的农村日用品商店多数都是从王氏商城批发市场进货，它们是加盟店业主的竞争对手。如果都是从王氏商城进的一样的货，从试点企业配送中心送到加盟农家店，价格要高1%-2%的话，加盟店业主的成本增加，利润减少，势必缺乏竞争力，直接影响成活率。试点企业应积极探索到厂家进货后，再送到加盟店的办法，减少中间环节，降低成本。其次是保证金和加盟费也应降低，或其采取先建店，待验收合格后在政府的补贴款中进行扣除，减少业主建店之初的资金压力。三是必须保证每周一次的配送。如果少数偏远的农家店配送困难，试点企业可采取通过镇级店对其进行二级配送的办法来解决。

4、政策要有连续性。政府的政策，包括国家的和省、市、区地方的政策，都要有连续性，不能随意改变。同时，要注意政策的配套，不能更多地增加业主的负担。

农家店范文篇4

一、成绩

该工程带来了农村消费的巨大变化，促进了现代消费理念的下乡，促进了现代流通方式的下乡，促进了市场机制的下乡，初步改变了我区农村消费不方便、不安全、不实惠的现状，让广大农村消费者初享现代商业文明的成果。其巨大变化主要体现在：

1、超市开到了农户家门口。我区现有的农家店已覆盖了100%的乡镇和10%的村。农家店进乡入村，受到广大农民群众的热烈欢迎。通滩镇魏坝村汇通超市加盟农家店的开业，被当地群众看成一件喜事。其隔壁一位长年坐在轮椅上的残疾村民还感激地说：“这个店开得好啊，以前要吃点质量好的东西，要托人到几十公里外的城里带回来，现在好了，在家门口就能买到同样的东西了。这是以前想都不敢想的事情。政府真是办了件大好事啊！”

2、消费安全得到保障。由于农家店都实行了统一采购，统一配送，统一经营管理，统一商品价格，建立了商品质量承诺制、退货制度、自采商品监控制度及商品进销台帐，再加上农家店业主都向试点企业缴纳了几千元的保证金，保证了从商品进货源头上控制商品质量。全区农资店的配送率达80%以上，农家店食品配送率达95%以上，其他日用品配送率达60%以上。

3、商品品种增多。我区乡级店经营单品大多在1000种以上，最多的有4000多个；村级店经营单品在400个以上，最多的有2000多个。商品品种齐全，方便了农民消费。

4、购物环境大大改善。由于实行统一店招、统一货架、统一样式、统一宣传标语，所有商品全部开架销售，价签规范统一。农家店标牌醒目，店内宽敞、明亮、整洁，为农村消费者提供了赏心悦目的购物环境。全区农家店环境改造的费用平均在3000-10000元，平均达5000多元。

5、在经营中加强农业技术服务。我区的农资农家店都由试点企业市农资公司垫资，统一配置了电视、vcd机和农业科普技术的光碟。业主们在经营中，边宣传边经营边服务，一改过去简单卖农资产品的传统经营理念，强化了对村民的农业技术服务。他们有针对性地学习、宣传、服务，积极推广新农药、新品种，农资店成了村庄里的庄稼医院和科普阵地。有的业主还专门购买了农用车，开展化肥、饲料等大宗农资上门服务，极受农民群众欢迎。

6、效益显著提高。我区的农家店都是以前农村的小商店，经营业绩不理想，营业额每天多数不到100元。自农家店加盟汇通超市、农资店加盟市农资公司后，牌子响亮了，店堂漂亮了，经营水平提高了，商品有质量保障了，经营业绩普遍增长了1-2倍。据业主们自己填报，月利润普遍增加300-500元，其中，弥陀镇级农家店改造后的月利润达4500元。其业主周道珍还打算再开一个这样的农家店。

7、走出一条农民就业和创业之路。我区36家农家店从业人员达60余人，有效地解决了部分农村富裕劳动力的就业问题。36家农家店产业36个经营业主，他们从引走上了前景光明的创业之路和致富之路，30余个家庭从此开始致富。

二、存在问题

1、商品价格问题。大部分农家店反映汇通“好日子配送中心”的商品价格偏高，相同产品比在王氏批发商城进货要高1%-2%。这样一来，要么售价高一些不好销，要么售价与其他小商店一样而利润太低，农家店的盈利水平和销量受到巨大影响，竞争力还不强。由于农村目前的副食小商品店太多，如长期进货价偏高，农家店的成活率是个问题。

2、商品配送问题。少数几家农家店由于较偏远，其进货需自己到“好日子配送中心”，成本大大增加，从配送率来看，全区18家日用农家店有9家达不到要求，一部分农家店业主反映配送中心送货很不及时，有时两三周才送一次。按实际情况，至少每周应有一次。

3、商品种类问题。业主反映配送中心的商品，特别是食品的品种较小，可供选择性不大，且同类化较严重，也影响了竞争力。

4、市场环境问题。由于农村线长面大，小商店又很多，工商、质监、食品药品监督等部门的监管力度不够，导致一些假冒伪劣商品长期充斥农家店周边市场，影响了农家店的商品销量。

5、经营成本问题。农家店的改造要花几千元，保证金要交两三千元，加盟费每年要交一千元，使一些农家店的资金压力大，进货数量少，每月的税收、工商管理等费上缴后，利润较少。而周边一些小商店的经营成本明显低得多，有的甚至未上缴税款。

6、商品销售面问题。少数农家店店主抱着试一试的心态，勉强加盟开业，但其销售面太窄，过往人流太少，导致其销量少，利润低。

7、建店数量问题。××区未合并村，按现在的建店数量，折算成农家店的覆盖率明显较差。但此项工作是区经商局牵头，通过各乡镇政府动员建店，历尽艰辛才达到36家。可以说如果上述几个问题不很好的解决，继续建店的潜力已经很小了，况且，已验收合格的店至今未拿到一分补助，下一步建店工作极难。

8、摘牌遗留问题。有的农家店如果验收不合格，或以后由于诸多原因不得不摘牌，那么业主摘牌后的遗留问题怎么办？目前的操作方式都是经商局和乡镇政府（经发办）出面宣传动员，业主已经认为这是一个政府行为，如何解决摘牌的遗留问题，必须事先研究。

三、建议

根据今年2月上旬全省商务工作会和县区商务局长培训会精神，今年的“万村千乡市场工程”，要保质保量继续推进，重点要落实对已建农家店的长期监管，主要考核配送率、成活率两个指标。根据此精神和我区农家店调研的实际，特提出以下五条建议：

1、要一切从实际出发，成熟一个建一个。由于建一个农家店需要辐射面，业主资金承受力、商品进货价格，及时配送等诸多条件同时具备，建店之时一定要夯实基础，确保质量。不能采取先挂牌（建店）后规范的办法来进行。一定要根据实际情况，条件成熟再发展。成熟一个建一个。因此，上级的建店指标要据各县区的实际情况而定，不能脱离实际下得太多。就我区的实际而言，2007年农家店和农资店有潜力建的只有20个左右，因此，建店任务总计在20个左右比较符合实际情况。

2、把任务下给试点企业，制定奖励政策。建店任务下给试点企业，政府依据验收合格数进行奖励。这样有几个好处，一是试点企业可以建直营店，减轻管理业主的难度。二是试点企业可以多倾听加盟店业主的意见建议，改进配送工作，改变政府一头热，业主和试点企业两头冷的现象，尽可能调动各方积极性。三是可以消除群众认为“万村千乡市场工程”是政府搞形象工程的误解。

3、降低业主经营成本。首先是业主的进货价格要降低。目前我区的农村日用品商店多数都是从王氏商城批发市场进货，它们是加盟店业主的竞争对手。如果都是从王氏商城进的一样的货，从试点企业配送中心送到加盟农家店，价格要高1%-2%的话，加盟店业主的成本增加，利润减少，势必缺乏竞争力，直接影响成活率。试点企业应积极探索到厂家进货后，再送到加盟店的办法，减少中间环节，降低成本。其次是保证金和加盟费也应降低，或其采取先建店，待验收合格后在政府的补贴款中进行扣除，减少业主建店之初的资金压力。三是必须保证每周一次的配送。如果少数偏远的农家店配送困难，试点企业可采取通过镇级店对其进行二级配送的办法来解决。

4、政策要有连续性。政府的政策，包括国家的和省、市、区地方的政策，都要有连续性，不能随意改变。同时，要注意政策的配套，不能更多地增加业主的负担。

农家店范文篇5

一、成绩

该工程带来了农村消费的巨大变化，促进了现代消费理念的下乡，促进了现代流通方式的下乡，促进了市场机制的下乡，初步改变了我区农村消费不方便、不安全、不实惠的现状，让广大农村消费者初享现代商业文明的成果。其巨大变化主要体现在：

1、超市开到了农户家门口。我区现有的农家店已覆盖了100%的乡镇和10%的村。农家店进乡入村，受到广大农民群众的热烈欢迎。通滩镇魏坝村汇通超市加盟农家店的开业，被当地群众看成一件喜事。其隔壁一位长年坐在轮椅上的残疾村民还感激地说：“这个店开得好啊，以前要吃点质量好的东西，要托人到几十公里外的城里带回来，现在好了，在家门口就能买到同样的东西了。这是以前想都不敢想的事情。政府真是办了件大好事啊！”

2、消费安全得到保障。由于农家店都实行了统一采购，统一配送，统一经营管理，统一商品价格，建立了商品质量承诺制、退货制度、自采商品监控制度及商品进销台帐，再加上农家店业主都向试点企业缴纳了几千元的保证金，保证了从商品进货源头上控制商品质量。全区农资店的配送率达80%以上，农家店食品配送率达95%以上，其他日用品配送率达60%以上。

3、商品品种增多。我区乡级店经营单品大多在1000种以上，最多的有4000多个；村级店经营单品在400个以上，最多的有2000多个。商品品种齐全，方便了农民消费。

4、购物环境大大改善。由于实行统一店招、统一货架、统一样式、统一宣传标语，所有商品全部开架销售，价签规范统一。农家店标牌醒目，店内宽敞、明亮、整洁，为农村消费者提供了赏心悦目的购物环境。全区农家店环境改造的费用平均在3000-10000元，平均达5000多元。

5、在经营中加强农业技术服务。我区的农资农家店都由试点企业市农资公司垫资，统一配置了电视、vcd机和农业科普技术的光碟。业主们在经营中，边宣传边经营边服务，一改过去简单卖农资产品的传统经营理念，强化了对村民的农业技术服务。他们有针对性地学习、宣传、服务，积极推广新农药、新品种，农资店成了村庄里的庄稼医院和科普阵地。有的业主还专门购买了农用车，开展化肥、饲料等大宗农资上门服务，极受农民群众欢迎。

6、效益显著提高。我区的农家店都是以前农村的小商店，经营业绩不理想，营业额每天多数不到100元。自农家店加盟汇通超市、农资店加盟市农资公司后，牌子响亮了，店堂漂亮了，经营水平提高了，商品有质量保障了，经营业绩普遍增长了1-2倍。据业主们自己填报，月利润普遍增加300-500元，其中，弥陀镇级农家店改造后的月利润达4500元。其业主周道珍还打算再开一个这样的农家店。

7、走出一条农民就业和创业之路。我区36家农家店从业人员达60余人，有效地解决了部分农村富裕劳动力的就业问题。36家农家店产业36个经营业主，他们从引走上了前景光明的创业之路和致富之路，30余个家庭从此开始致富。

二、存在问题

1、商品价格问题。大部分农家店反映汇通“好日子配送中心”的商品价格偏高，相同产品比在王氏批发商城进货要高1%-2%。这样一来，要么售价高一些不好销，要么售价与其他小商店一样而利润太低，农家店的盈利水平和销量受到巨大影响，竞争力还不强。由于农村目前的副食小商品店太多，如长期进货价偏高，农家店的成活率是个问题。

2、商品配送问题。少数几家农家店由于较偏远，其进货需自己到“好日子配送中心”，成本大大增加，从配送率来看，全区18家日用农家店有9家达不到要求，一部分农家店业主反映配送中心送货很不及时，有时两三周才送一次。按实际情况，至少每周应有一次。

3、商品种类问题。业主反映配送中心的商品，特别是食品的品种较小，可供选择性不大，且同类化较严重，也影响了竞争力。

4、市场环境问题。由于农村线长面大，小商店又很多，工商、质监、食品药品监督等部门的监管力度不够，导致一些假冒伪劣商品长期充斥农家店周边市场，影响了农家店的商品销量。

5、经营成本问题。农家店的改造要花几千元，保证金要交两三千元，加盟费每年要交一千元，使一些农家店的资金压力大，进货数量少，每月的税收、工商管理等费上缴后，利润较少。而周边一些小商店的经营成本明显低得多，有的甚至未上缴税款。

6、商品销售面问题。少数农家店店主抱着试一试的心态，勉强加盟开业，但其销售面太窄，过往人流太少，导致其销量少，利润低。

7、建店数量问题。××区未合并村，按现在的建店数量，折算成农家店的覆盖率明显较差。但此项工作是区经商局牵头，通过各乡镇政府动员建店，历尽艰辛才达到36家。可以说如果上述几个问题不很好的解决，继续建店的潜力已经很小了，况且，已验收合格的店至今未拿到一分补助，下一步建店工作极难。

8、摘牌遗留问题。有的农家店如果验收不合格，或以后由于诸多原因不得不摘牌，那么业主摘牌后的遗留问题怎么办？目前的操作方式都是经商局和乡镇政府（经发办）出面宣传动员，业主已经认为这是一个政府行为，如何解决摘牌的遗留问题，必须事先研究。

三、建议

根据今年2月上旬全省商务工作会和县区商务局长培训会精神，今年的“万村千乡市场工程”，要保质保量继续推进，重点要落实对已建农家店的长期监管，主要考核配送率、成活率两个指标。根据此精神和我区农家店调研的实际，特提出以下五条建议：

1、要一切从实际出发，成熟一个建一个。由于建一个农家店需要辐射面，业主资金承受力、商品进货价格，及时配送等诸多条件同时具备，建店之时一定要夯实基础，确保质量。不能采取先挂牌（建店）后规范的办法来进行。一定要根据实际情况，条件成熟再发展。成熟一个建一个。因此，上级的建店指标要据各县区的实际情况而定，不能脱离实际下得太多。就我区的实际而言，2007年农家店和农资店有潜力建的只有20个左右，因此，建店任务总计在20个左右比较符合实际情况。

2、把任务下给试点企业，制定奖励政策。建店任务下给试点企业，政府依据验收合格数进行奖励。这样有几个好处，一是试点企业可以建直营店，减轻管理业主的难度。二是试点企业可以多倾听加盟店业主的意见建议，改进配送工作，改变政府一头热，业主和试点企业两头冷的现象，尽可能调动各方积极性。三是可以消除群众认为“万村千乡市场工程”是政府搞形象工程的误解。

3、降低业主经营成本。首先是业主的进货价格要降低。目前我区的农村日用品商店多数都是从王氏商城批发市场进货，它们是加盟店业主的竞争对手。如果都是从王氏商城进的一样的货，从试点企业配送中心送到加盟农家店，价格要高1%-2%的话，加盟店业主的成本增加，利润减少，势必缺乏竞争力，直接影响成活率。试点企业应积极探索到厂家进货后，再送到加盟店的办法，减少中间环节，降低成本。其次是保证金和加盟费也应降低，或其采取先建店，待验收合格后在政府的补贴款中进行扣除，减少业主建店之初的资金压力。三是必须保证每周一次的配送。如果少数偏远的农家店配送困难，试点企业可采取通过镇级店对其进行二级配送的办法来解决。

4、政策要有连续性。政府的政策，包括国家的和省、市、区地方的政策，都要有连续性，不能随意改变。同时，要注意政策的配套，不能更多地增加业主的负担。

农家店范文篇6

一、统一思想。

实施“村村农家店建设工程”建立完善的农村现代流通体系，一实施“村村农家店建设工程”统筹城乡发展、构建和谐社会的重要举措。按照科学发展观的要求。将连锁经营、物流配送等现代流通方式扩展到农村市场，构建符合我国国情的新型农村商品流通网络，让广大农民群众在家门口就能购买到优质商品、享受到便捷服务，共同分享改革开放和经济发展成果，这是坚持“以人为本”统筹城乡发展、缩小城乡差距的一项重要举措，也是一项有利于加快社会主义新农村建设、构建和谐社会建设、造福广大农民的民心工程”

农村市场的发展，二实施“村村农家店建设工程”开拓农村市场、扩大消费需求的有效途径。国是一个农村人口占60%以上的发展中国家。将是国经济持续发展的深层动力。从全国情况看，去年农村占整个消费的比重为32.9%改革开放以来的最低点。市有80%人口居住在农村，而目前农村消费仅占全市社会消费品零售总额的26%可见，市扩大消费需求的重点在农村、难点在农村、潜力也在农村。去年，市农民人均收入达到4332元，同比增长13.1%随着农民收入的不断提高，以及农民消费观念、消费结构的转变升级，迫切需要新型流通组织和经营方式来满足农村日益增长的多层次、多样化的消费需求。而“村村农家店建设工程”推进，就是开拓农村市场、引导培育农村新的消费增长点的有效抓手。

由于农村消费品流通网络建设滞后，三实施“村村农家店建设工程”改善消费环境、提高消费质量的根本保证。长期以来。市场分散，监管难度大，农村成为了假冒伪劣商品的重灾区。尽管我市各级各部门加大了对农村市场的整顿和规范力度，但农村消费环境依然不尽如人意，假冒伪劣、坑农害农现象时有发生。实施“村村农家店建设工程”就是从源头和根本抓起，以有一定规模和信誉好的城市商贸流通企业为龙头，将连锁经营、物流配送等现代流通方式扩展到农村市场，既可以保证商品的质量和安全，也有利于对经营过程的全面监管，能够满足农民群众吃得放心、买得称心、用得安心的消费需求。

影响我市农民增收的不利因素仍然很多，四实施“村村农家店建设工程”降低流通费用、促进农民增收的重要途径。目前。其中之一就是农村居民消费价格涨幅过快，农民消费成本高，一定程度上抵消了各级政府增加农民收入各项政策的实际效果。实施“万村千乡”市场工程，完善农村消费品流通网络，运用连锁经营、统一配送等现代营销方式，能够较好地克服农村商业网点小、分散的弱点，可以有效降低流通费用和商品价格，减少农民支出，起到促进农民增收的实际效果。

潜力巨大，五实施“村村农家店建设工程”做大做强企业、提高市场竞争力的必然选择。目前农村市场广阔。前景无限，谁先抢前一步，谁就能赢得发展的先机。实施“村村农家店建设工程”有利于本土商贸流通企业发挥天时、地理、人和的优势，尽快利用自身网络向周边市、县、乡农村市场延伸，抢抓机遇、服务农村、站稳市场的同时，迅速实现低成本扩张，尽快做大做强企业。

二、客观分析。

既取得了可喜的成绩，市的农家店建设工作。也面临着不少的困难和不足。从2005年开始启动“万村千乡市场工程”截止2008年底，全市已建成农家店761个（日用消费品店432个，农资店329个其中，乡级店158个，覆盖率97%村级店603个，覆盖率51.8%2008年全市乡、村两级农家店实现销售总额11974万元，带动社会就业人数3212人，农村流通网络初步形成，农村消费环境和人民消费质量有较大提升，为我市经济社会的健康发展做出了应有的贡献。虽然我开拓农村市场、建设农村现代商贸流通网络方面取得了一些成绩，但也必须看到市农村市场体系尚不完善，还存在着一些突出问题和薄弱环节：一是思想认识不到位。个别地方在产业导向中，还存在着重“工”轻“商”倾向，区域发展中，存在着重“城市”轻“农村”倾向；二是运作不够规范。有的企业只是表面上的连锁，虽然统一了业态、统一了店名及装修等，但实际上在管理形式、组织结构、人事财务上都还是老样子，缺少大企业运作主体；三是企业组织化程度低。连锁门店各自为政，商品统一配送比例较低，缺乏规模效益，缺乏市场竞争的抗衡能力；四是农家店覆盖率较低。市“万村千乡”农家店的建设质量较高但数量较少，乡村的覆盖率较低，与全其他市州相比数量上存在较大差距；五是政策落实不到位。国家和、市有关部门对促进连锁经营发展都出台了相关政策，但目前一些政策没有得到有效落实，也制约了企业发展，尤其是跨地区发展难度较大。这些问题必须引起我高度重视，并采取切实有效的措施加以解决。

困难与希望同在站在经历金融危机后开始复苏的新起点，机遇与挑战并存。必须科学分析当前形势，要看到拉动消费需求工作既处在发展的机遇期，又处于基础薄弱的建设期。必须增强忧患意识、责任意识和前瞻意识，抓住村村农家店建设的难得机遇，积极应对挑战，不断努力推进我市村村农家店建设工作，为我市广大农民群众作一件好事，为改善农村消费环境、扩大农村消费作出我应有的贡献。按照政府下达的目标任务，市20092010年新规划建设、改造农家店940个，配送中心8个，实现农家店在市乡镇和行政村的全覆盖。据此，市政府将下发20092010年推进村村农家店建设实施方案，对各区县今明年的建设任务进行分解，该方案一经市政府常务会审议通过即下发。请各区县一定要对照目标，认真谋划工作，将“村村农家店建设工程”不折不扣地推进完成。

三、突出重点。

工作中要注重突出五个方面重点。为确保“村村农家店”建设工程目标任务如期实现。

健全工作机制。村村农家店建设工作涉及面广、任务重，一强化组织领导。市政府已建立了村村农家店建设联席会议制度，设立了办事机构。各区县政府也要迅速组建相应机构，健全工作机制，强化组织领导。市政府督办室、目标办要会同村村农家店建设联席会议办公室，经常深入农村，全面检查“农家店”建设的进度和质量。同时，要定期召开会议，研究工作对策，协调解决工作中出现的重大问题，及时总结经验，推广典型。为确保两年建设任务保质保量完成，市政府已与各区县政府签订了责任书，把农家店及配送中心建设纳入了对各区县政府的目标管理内容进行考核。市政府已与政府签订了责任书，纳入了目标考核。

力争一网多用。各区县要认真总结农家店建设的经验和教训，二坚持科学规划。按照全市总体规划要求，因地制宜地编制实施规划和工作方案。要按照“巩固成果、扩大覆盖、强化直营、扩展功能、规范管理、提高质量、促进消费”总体思路，引导承办企业转变农家店建设方式和发展模式，着力从过去以网点建设为主向构建网络体系转变，从建加盟店为主向直营店建设转变，从建小店为主向农村商贸综合服务中心建设转变，从销售日用消费品、农资商品单一功能为主向增加收购农副产品业务等“一网多用”多功能转变。规模经营可以降低成本，使经营者有盈利，农民得实惠，建立真正收购、买卖难的长效机制，畅运流通渠道。市政府近日还将发文，贯彻政府办公厅文件，支持、帮助邮政系统建立“一网多用”农村流通体系，不影响原体系运转。

强化监管服务。村村农家店”建设工程是一项政府推动、企业承办的互动工程，三突出企业主体。政府的作用主要是引导和推动流通企业把网点向农村延伸，通过对农村现有设施的改造和建设，建立起现代农村流通网络，真正落实建设任务的实施主体是企业。一要选好经营户，把好准入关。对农家店经营业主的选择，必须本着自愿的原则，并要全面了解企业的经营、诚信、实力等情况，使得既有一定实力又能长期经营的优秀企业取得资格。同时，加强对经营业主进行培训和指导，帮助提高经营管理水平，使农家店经营更具生命力和活力。二要搞好配送，把好质量关。要重点加强配送中心建设和管理，提高统一配送比重，切实把好商品质量关，真正让农民消费得到安全和质量保证。三要坚持标准，把好监控关。要把对新建和改造农家店数量、进度、质量、配送率、成功率、诚信度和农民满意度等指标列入考核体系，实行动态管理和社会监督。对依托企业销售假冒伪劣商品的甚至有骗取补贴资金嫌疑的企业实行重点监控，一经发现要坚决取消其资格，形成优胜劣汰的制约机制，确保“村村农家店建设工程”健康深入开展。四要强化验收，把好复查关。区县级商务主管部门在组织项目验收时，要成立有关部门共同参与的验收小组，严格按照规定程序及标准逐家实地进行验收。市级商务部门要强化项目实地复抽查机制，并将验收合格的项目在媒体上公示，长期接受社会监督。要按照有关规定对实施企业实行动态管理，强化项目验收和复查机制，对投入不积极、不认真落实农家店建设任务、对农家店的经营疏于管理、验收时临时抱佛脚的企业，不再作为实施企业。

优化市场环境。各区县要落实相应的配套资金对农家店及配送中心建设予以扶持。各级商务主管部门要贯彻落实《商业特许经营管理条例》国务院485号令和《四川人民政府关于加快发展服务业的若干意见》川府发〔2009〕24号积极做好与有关部门的沟通协调工作，四落实各项政策。鼓励和支持承办企业农家店扩大经营范围，办理烟草、药品、书籍、报刊音像制品，代售邮票、电话卡等业务，予以支持。简化农家店办证程序，对办理营业执照、税务登记证、卫生证以及特殊商品经营许可证等证件，降低门槛，简化登记审批手续，只收取工本费。坚决制止对农家店乱收费、乱罚款、乱摊派。对商品质量的检点放在对承办企业配送中心的检查上。对配送中心建设用地要优先安排并按仓储物流用地予以倾斜，为村村农家店和配送中心建设创造良好的条件。对纳入规划的农家店和配送中心建设项目，经验收合格后，按财政部、商务部的补贴标准给予资金支持。

农家店范文篇7

一、合用范围

合用于乡村村级和乡级农资农家店的建立、改扩建及治理。本规范规则了乡村村级农资农家店和乡级农资农家店的规划、运营设备、设备和运营治理基本要求。

经过连锁运营的方法，农资农家店是指设在乡镇或村。向乡村居民首要销售化肥、农药、种子、农地膜、小型农机具、兽药饲料等农业生产材料，并供应响应农技服务的乡村零售商号。个中村级农资农家店设在非乡镇人民县政府地点地的村；乡级农资农家店设在乡镇人民县政府地点地的行政村（或街道）

二、村级农资农家店的基本要求

一）规划要求

中西部地域营业面积在20㎡以上。东部地域营业面积在30㎡以上。

二）运营治理基本要求

化肥、农药等2类农资商品的种类配送率在70%以上。1运营化肥、农药、农地膜、种子、小型农机具、兽药饲料等农业生产材料在2大类以上。

与房屋分隔，2设在建筑的一层。店堂内通风、亮堂，墙壁和地上便于打扫；店面、店内标示必需是连锁企业的一致字号或形象。

划一美观，3商品按品类划分分歧区域分类、分种类摆放。有与运营商品相匹配的陈列货架或柜台，依据所销售的商品状况，采取自在的售货方法。

并按相关规则按期送检；具有与连锁运营方法相顺应的信息基本设备。4运用检定及格的计量用具。

5有与其运营的农资商品相顺应的仓储设备、安全防护设备、办法。

不得销售冒充伪劣商品。6店内明示对顾客的质量承诺。

优先选择销售名牌产物。7销售的商品宜符合本地的栽种构造。

同一配送及指定供货商的商品由连锁总部坚持商品准入准则，8坚持商品准入和可追溯准则。对证量进行负责。农家店自行收购的商品要对进货渠道及进货商进行注销治理，对销售的商质量量负责。

一切商品明码标价。9执行国家物价治理政策。

无传染性疾病；按期参与连锁总部举行的培训，10从业人员必需身体健康。熟习农资商品的功能和运用办法及相关常识，依法运营，按照连锁运营总部一致治理的规章，老实守信；供应需要的农技服务和市场信息。

三、乡级农资农家店的基本要求

一）规划要求：东部地域营业面积在60㎡以上。

二）运营治理基本要求

化肥、农药等二类农资商品的配送率在80%以上。1化肥、农药及其他农资商品的大类完全；运营化肥、农药、种子、农地膜、小型农机具、兽药饲料等农业生产材料在3大类以上。

2符合第二条第二款村级“农资农家店”2-10条的基本要求。

采取柜台面售与开架相结合的售货方法，3依据所销售的商品状况。批零兼营。

能为消费者供应大宗商品送货上门的销售服务；能为村级连锁店供应代购或批发、配送服务。4有需要的运输东西。

农家店范文篇8

全面贯彻落实科学发展观，按照统筹城乡发展和加快灾后农村市场服务体系重建的要求，以改善消费环境、增加农民收入、扩大农村消费、支农便民为目的，以连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式为手段，充分利用“万村千乡市场工程”建设契机，加快农家店和配送中心建设，尽快形成以配送中心为支撑、县城中心店为龙头、乡镇农家店为骨干、村级农家店为基础，服务于农业生产和农民生活的现代流通网络，推进新农村建设。

二、目标任务

在巩固前四年建设成果的基础上，加大推进力度，再用两年左右时间，使“万村千乡市场工程”农家店覆盖全省除甘孜、阿坝、凉山州外的所有县（市、区）的乡镇和行政村。到2010年末，全省标准化农家店达到5万个左右，在有条件的村基本实现村村有农家店、80%的县（市、区）有1-2个为农家店提供服务的配送中心的目标。全省规划新建和改造标准化农家店25000个，配送中心150个，形成城乡一体、布局合理、功能完善、结构优化、运行高效、管理规范的农村现代流通网络，提高农村流通的组织化程度和现代化水平。

三、工作重点

（一）坚持规划引导。全省实行统一规划，合理布局。根据区域经济发展水平和地理交通条件，按照先易后难、分层次推进的办法，2009年重点在平原、丘陵地区、地震灾区和经济相对发达、交通便利区域的乡（镇）、村发展农家店。成都、德阳、眉山、资阳、雅安、巴中市先行实现全覆盖；2010年开展攻坚克难，重点推进边远山区、民族地区、经济落后地区的农家店建设，除三州外基本实现全覆盖目标。

各市州要指导各县（市区）做好以县域为基础的农家店建设规划。各县（市区）要对当地经济发展水平、农村人口分布、农民消费能力等方面进行深入调研和客观分析，对乡镇和行政村农家店建设提出科学、合理的建店布局规划和具体目标要求。坚持规划引导，充分利用和整合现有农村网点资源，建设与改造相结合，加大推进力度，不断扩大覆盖面。乡镇必须建直营店，以此提高对村级店的配送能力。同时鼓励和支持在人口集中、交通便利的行政村发展直营连锁店，提高直营连锁比重。

（二）加强主体培育。把选择好、培育好龙头企业作为搞好农家店、加快农村现代流通网络建设的关键，采取引进省内大中型商业连锁经营企业和培育县域本土流通企业相结合的方式，严格把好“进入关”，原则上一个县只选择一个日用品流通企业和一个农资企业承办。参与村村农家店建设的企业，必须制定所在县农家店建设建店规划和对农家店的管理办法。必须要有自己的商品配送中心，或正在建设的配送中心。支持供销、邮政、电信、医药、烟草、文化、农业等企业参与，切实把实力较强，有志于开拓农村市场、有积极性和社会责任感的流通龙头企业作为农家店建设的实施主体。

（三）增强配送能力。强化对配送中心建设的规划引导，两年全省共规划建设改造150个配送中心，其中：2009年建设改造配送中心60个，2010年建设改造配送中心90个。加快配送中心改造建设，充分考虑网络承载能力、服务半径和区域经济的不同情况，按照配送中心建设标准，加大投入，着力提升功能、增添配送设施、提高配送效率。发挥县级配送中心作为工业品下乡和农副产品进城的“枢纽站”作用，强化配送中心的商品采购、储存、加工、编配、调运、信息等功能，增加统一配送的品种，增强配送中心对农家店持续发展的组织服务能力。支持建立区域性农村商品采购联盟，打造工商联手、农商对接的平台，发展规模经济，降低流通成本。

（四）推进信息化建设。把信息化建设作为构建农村现代流通网络的核心内容和重要抓手，不断提高承办企业信息化装备水平，加快建设电子信息管理平台，完善配送中心购进、库存、销售及门店管理信息系统。乡级店和直营店必须与配送中心联网，实现电子联网销售管理，有条件的村级店配置信息终端。整合农村信息化资源，发挥农家店信息服务功能，推进网上采购销售，搞活农产品流通。

（五）建立长效监管机制。强化日常监管，完善动态管理办法，确保农家店存活率和配送率。建立农家店的回访制度和抽查制度，发现问题，及时加以解决。落实企业责任，建立退出通道和机制。引导承办企业加强对农家店的管理和培训，提高经营者素质，确保建店质量。建立举报查处机制，加强社会及舆论监督，确保规范运行。

四、建设标准

（一）农家店

1．农家店建设执行《农家店建设与改造规范》和《农资农家店建设与改造规范》，必须统一标示；

2．乡镇店建直营店，新建村级店中直营店的比例不低于5%；

3．承办企业对加盟店的投入不低于财政补助资金的65%，包括无偿为农家店装饰装修店堂，提供统一标示的店招（牌）、货架货柜、计量器具、消防器材、进销货台账登记薄以及相关制度、承诺上墙、统一办理证照；

4．农资店建设不超出农家店总数的20%；

5．在同一个乡（镇）、村只能建一个店（含已建成验收合格的店），不能重复建店；

6．商品统一配送率（按销售额计算）达70%以上，其中食品、化肥、农药配送率达100%；

7．乡、村直营店信息化建设（与总部联网）达到100%，有条件的村级加盟店加快联网。

（二）配送中心（不含农资配送中心）

1．符合当地城乡商业网点规划；

2．已经投入使用并发挥配送功能；

3．配送中心的建设面积不少于2000平方米，配送车辆不少于10辆；

4．具有商品购进、库存、销售及门店管理的信息系统，并与乡镇店和部分村级店联网；

5．已与100个以上所建农家店建立了商品配送业务并签订了5年以上供货合同。日用消费品配送中心品种不少于5000个；

6．配送中心应标识醒目，环境干净整洁，库房通风明亮，有与商品配送规模相适应的停车位，并设有业务洽谈、电子结算、售后服务、业务培训等工作区；

7．库房有与存放堆码商品相匹配的货架、托盘、货台，配备有装卸货物叉车；

8．规章制度健全，消防达标，有与仓储业务相适应的专职仓储管理人员。

五、验收程序

（一）企业申报

2008年已建成但没有享受中央财政补贴的农家店及配送中心，应按上述标准进行整改，达到标准后，可申请参加2009年验收。2009年9月底前，承办企业向所在地县（市、区）商务、财政部门提出验收申请（2010年验收时间待定）。承办企业需提交以下材料：

1．农家店

（1）承办企业申请验收报告；

（2）承办企业填报《四川省“村村农家店建设”农家店验收申请表》（见附件1）。

2．配送中心

（1）承办企业申请验收报告；

（2）承办企业填报的《四川省“村村农家店建设”配送中心建设项目验收申请表》（见附件2）；

（3）承办企业贷款合同；

（4）项目竣工验收报告；

（5）消防合格证明；

（6）与农家店签订的供货合同文本复印件；

（7）配套设施、设备清单（含配送车辆及牌照、叉车），并注明数量单价；

（8）信息管理系统设备清单及联网农家店清单，并注明数量单价；

（9）采购设施设备发票原件和复印件；

（10）支付利息凭证（加盖企业鲜章）；

（11）工商营业执照副本复印件；

（12）专项审计报告。

（二）县级受理

县（市、区）商务、财政部门在3个工作日内，对承办企业提交的材料的真实性、完整性进行确认，并将材料转报市州商务局、财政局。

（三）市级验收

市州商务局、财政局收到县（市、区）转报材料后，组成项目验收小组，依据建设标准，按照本方案要求开展验收工作，对完成项目逐一实地验收。参与验收人员必须在验收报告上签字确认验收结论，结论分为“验收合格”和“验收不合格”，验收结论存档备查，并于10月底前将验收情况及《四川省“村村农家店建设”验收合格项目清单》（见附件3）、《四川省“村村农家店建设”农家店验收合格明细表》（见附件4）报省商务厅、省财政厅。

（四）省级复查

省商务厅、省财政厅将组织省级有关部门，并邀请商务部驻成都特派办联合组成复检组，到各市州县（市、区）进行实地抽查，抽查比例不低于5%。抽检中发现不合格率超过20%的，对该承办企业所建全部项目不予验收。

六、工作措施

（一）加强组织领导。加快村村农家店建设是新形势下统筹城乡发展、构建和谐社会、促进新农村建设、加快灾后重建的客观要求，也是助农增收、扩大农村消费需求，便民惠民的必然选择。各级政府和有关部门要提高认识，高度重视，加强领导，健全工作新机制。省政府建立联席会议制度，由小祥副省长为联席会召集人，省级相关部门和单位为成员单位。联席会议办公室设在省商务厅，具体负责农家店及配送中心建设的日常工作。各级政府也要建立相应协调机制，强化组织领导。为确保两年建设任务保质保量完成，省政府将农家店及配送中心建设纳入对各市州政府的目标管理内容进行考核，各市州政府与省政府签定责任书，明确任务，狠抓落实。

（二）转变工作思路。各地要认真总结农家店建设的经验和教训，结合实际，按全省总体规划要求，科学地、因地制宜地编制实施规划和工作方案。按照“巩固成果、扩大覆盖、强化直营、扩展功能、规范管理、提高质量、促进消费”的总体思路，引导承办企业转变农家店建设方式和发展模式，着力从过去以网点建设为主向构建网络体系转变，从建加盟店为主向直营店建设转变，从建小店为主向农村商贸综合服务中心建设转变，从销售日用消费品、农资商品单一功能为主向增加收购农副产品业务等“一网多用”多功能转变。各地应于每季度末填报项目建设进度表（见附件5）上报省商务厅。

农家店范文篇9

今天，市政府在隆重召开全市村村农家店建设工程现场推进会，主要任务是贯彻全省“村村农家店建设攻坚动员大会”会议精神，总结交流建设经验，进一步明确目标任务，全面落实各项工作措施和责任，加快我市新型农村消费品流通网络构建步伐。之前，大家实地参观了县的配送中心和部分网点，家家乐商贸有限公司也作了交流发言，对这项工作有了更加直观的感受和认识，学习了的经验作法。会上，市政府与各区县政府签订了责任书，市商务局、市粮食局签订了“一网多用”共建协议，刚才，市商务局同志还作了全面的安排部署，同志讲了很好的意见，我完全同意，会后，请各地各部门认真加以贯彻和落实。下面，我就全市村村农家店建设工作再讲三点意见。

一、统一思想，切实提高对村村农家店建设重要意义的认识

今年月16日，省政府与国家商务部在成都签署了部省合作协议，这是继“”汶特大地震之后，商务部在灾后市场服务体系恢复重建规划编制和资金安排上给予特殊支持的情况下，为进一步贯彻中央搞活流通、扩大消费、保持对外贸易稳定增长决策部署，积极支持灾后恢复重建和加快商务发展而实施的又一具体行动。按照部省合作协议，商务部支持在每个行政村建设一个农家店，在2010年底实现除甘孜、阿坝、凉山州外的所有县（市、区）的乡镇和行政村“万村千乡市场工程”农家店的全覆盖。省委、省政府对此高度重视，于8月17日召开了全省村村农家店建设攻坚动员会，对全省村村农家店建设工作进行了安排部署，提出了农家店建设任务的明确要求，并与各市州政府签订了目标责任书，将目标任务纳入对各市州目标管理予以考核。全市各级政府和部门对此也必须高度重视，要迅速统一思想认识，认真领会加快村村农家店建设在当前经济形势下的重要意义，确保建设工作任务的全面贯彻落实。

（一）实施“村村农家店建设工程”，是统筹城乡发展、构建和谐社会的重要举措。按照科学发展观的要求，实施“村村农家店建设工程”，建立完善的农村现代流通体系，将连锁经营、物流配送等现代流通方式扩展到农村市场，构建符合我国国情的新型农村商品流通网络，让广大农民群众在家门口就能购买到优质商品、享受到便捷服务，共同分享改革开放和经济发展成果，这是坚持“以人为本”、统筹城乡发展、缩小城乡差距的一项重要举措，也是一项有利于加快社会主义新农村建设、构建和谐社会建设、造福广大农民的“民心工程”。

（二）实施“村村农家店建设工程”，是开拓农村市场、扩大消费需求的有效途径。我国是一个农村人口占60%以上的发展中国家，农村市场的发展，将是我国经济持续发展的深层动力。从全国情况看，去年农村占整个消费的比重为32.9%，是改革开放以来的最低点。我市有80%的人口居住在农村，而目前农村消费仅占全市社会消费品零售总额的26%。可见，我市扩大消费需求的重点在农村、难点在农村、潜力也在农村。去年，我市农民人均收入达到4332元，同比增长13.1%，随着农民收入的不断提高，以及农民消费观念、消费结构的转变升级，迫切需要新型流通组织和经营方式来满足农村日益增长的多层次、多样化的消费需求。而“村村农家店建设工程”的推进，就是开拓农村市场、引导培育农村新的消费增长点的有效抓手。

（三）实施“村村农家店建设工程”，是改善消费环境、提高消费质量的根本保证。长期以来，由于农村消费品流通网络建设滞后，市场分散，监管难度大，农村成为了假冒伪劣商品的重灾区。尽管我市各级各部门加大了对农村市场的整顿和规范力度，但农村消费环境依然不尽如人意，假冒伪劣、坑农害农现象时有发生。实施“村村农家店建设工程”，就是从源头和根本抓起，以有一定规模和信誉好的城市商贸流通企业为龙头，将连锁经营、物流配送等现代流通方式扩展到农村市场，既可以保证商品的质量和安全，也有利于对经营过程的全面监管，能够满足农民群众吃得放心、买得称心、用得安心的消费需求。

（四）实施“村村农家店建设工程”，是降低流通费用、促进农民增收的重要途径。目前，影响我市农民增收的不利因素仍然很多，其中之一就是农村居民消费价格涨幅过快，农民消费成本高，一定程度上抵消了各级政府增加农民收入各项政策的实际效果。实施“万村千乡”市场工程，完善农村消费品流通网络，运用连锁经营、统一配送等现代营销方式，能够较好地克服农村商业网点小、分散的弱点，可以有效降低流通费用和商品价格，减少农民支出，起到了促进农民增收的实际效果。

（五）实施“村村农家店建设工程”，是做大做强企业、提高市场竞争力的必然选择。目前农村市场广阔，潜力巨大，前景无限，谁先抢前一步，谁就能赢得发展的先机。实施“村村农家店建设工程”，有利于本土商贸流通企业发挥天时、地理、人和的优势，尽快利用自身网络向周边市、县、乡农村市场延伸，在抢抓机遇、服务农村、站稳市场的同时，迅速实现低成本扩张，尽快做大做强企业。

二、客观分析，准确把握我市村村农家店建设面临的形势和任务

我市的农家店建设工作，既取得了可喜的成绩，也面临着不少的困难和不足。从年开始启动“万村千乡市场工程”，截止年底，全市已建成农家店761个（日用消费品店432个，农资店329个）。其中，乡级店158个，覆盖率97%，村级店603个，覆盖率51.8%。2008年全市乡、村两级农家店实现销售总额11974万元，带动社会就业人数3212人，农村流通网络初步形成，农村消费环境和人民消费质量有较大提升，为我市经济社会的健康发展做出了应有的贡献。虽然我们在开拓农村市场、建设农村现代商贸流通网络方面取得了一些成绩，但也必须看到，我市农村市场体系尚不完善，还存在着一些突出问题和薄弱环节：一是思想认识不到位。个别地方在产业导向中，还存在着重“工”轻“商”倾向，在区域发展中，存在着重“城市”轻“农村”倾向；二是运作不够规范。有的企业只是表面上的连锁，虽然统一了业态、统一了店名及装修等，但实际上在管理形式、组织结构、人事财务上都还是老样子，缺少大企业运作主体；三是企业组织化程度低。连锁门店各自为政，商品统一配送比例较低，缺乏规模效益，缺乏市场竞争的抗衡能力；四是农家店覆盖率较低。我市“万村千乡”农家店的建设质量较高但数量较少，乡村的覆盖率较低，与全省其他市州相比数量上存在较大差距；五是政策落实不到位。国家和省、市有关部门对促进连锁经营发展都出台了相关政策，但目前一些政策没有得到有效落实，也制约了企业发展，尤其是跨地区发展难度较大。这些问题必须引起我们高度重视，并采取切实有效的措施加以解决。

机遇与挑战并存，困难与希望同在。站在经历金融危机后开始复苏的新起点，我们必须科学分析当前形势，要看到拉动消费需求工作既处在发展的机遇期，又处于基础薄弱的建设期。我们必须增强忧患意识、责任意识和前瞻意识，抓住村村农家店建设的难得机遇，积极应对挑战，不断努力推进我市村村农家店建设工作，为我市广大农民群众作一件好事，为改善农村消费环境、扩大农村消费作出我们应有的贡献。按照省政府下达的目标任务，我市年新规划建设、改造农家店940个，配送中心8个，实现农家店在我市乡镇和行政村的全覆盖。据此，市政府将下发年推进村村农家店建设实施方案，对各区县今明年的建设任务进行分解，该方案一经市政府常务会审议通过即下发。请各区县一定要对照目标，认真谋划工作，将“村村农家店建设工程”不折不扣地推进完成。

三、突出重点，加快推进我市“村村农家店”建设工程

为确保“村村农家店”建设工程目标任务如期实现，工作中要注重突出五个方面重点。

（一）强化组织领导，健全工作机制。村村农家店建设工作涉及面广、任务重，市政府已建立了村村农家店建设联席会议制度，设立了办事机构。各区县政府也要迅速组建相应机构，健全工作机制，强化组织领导。市政府督办室、目标办要会同村村农家店建设联席会议办公室，经常深入农村，全面检查“农家店”建设的进度和质量。同时，要定期召开会议，研究工作对策，协调解决工作中出现的重大问题，及时总结经验，推广典型。为确保两年建设任务保质保量完成，市政府已与各区县政府签订了责任书，把农家店及配送中心建设纳入了对各区县政府的目标管理内容进行考核。市政府已与省政府签订了责任书，纳入了目标考核。

（二）坚持科学规划，力争一网多用。各区县要认真总结农家店建设的经验和教训，按照全市总体规划要求，因地制宜地编制实施规划和工作方案。要按照“巩固成果、扩大覆盖、强化直营、扩展功能、规范管理、提高质量、促进消费”的总体思路，引导承办企业转变农家店建设方式和发展模式，着力从过去以网点建设为主向构建网络体系转变，从建加盟店为主向直营店建设转变，从建小店为主向农村商贸综合服务中心建设转变，从销售日用消费品、农资商品单一功能为主向增加收购农副产品业务等“一网多用”多功能转变。规模经营可以降低成本，使经营者有盈利，农民得实惠，建立真正收购、买卖难的长效机制，畅运流通渠道。市政府近日还将发文，贯彻省政府办公厅文件，支持、帮助邮政系统建立“一网多用”的农村流通体系，不影响原体系运转。

（三）突出企业主体，强化监管服务。“村村农家店”建设工程是一项政府推动、企业承办的互动工程，政府的作用主要是引导和推动流通企业把网点向农村延伸，通过对农村现有设施的改造和建设，建立起现代农村流通网络，真正落实建设任务的实施主体是企业。一要选好经营户，把好准入关。对农家店经营业主的选择，必须本着自愿的原则，并要全面了解企业的经营、诚信、实力等情况，使得既有一定实力又能长期经营的优秀企业取得资格。同时，加强对经营业主进行培训和指导，帮助提高经营管理水平，使农家店经营更具生命力和活力。二要搞好配送，把好质量关。要重点加强配送中心建设和管理，提高统一配送比重，切实把好商品质量关，真正让农民消费得到安全和质量保证。三要坚持标准，把好监控关。要把对新建和改造农家店数量、进度、质量、配送率、成功率、诚信度和农民满意度等指标列入考核体系，实行动态管理和社会监督。对依托企业销售假冒伪劣商品的，甚至有骗取补贴资金嫌疑的企业实行重点监控，一经发现要坚决取消其资格，形成优胜劣汰的制约机制，确保“村村农家店建设工程”健康深入开展。四要强化验收，把好复查关。区县级商务主管部门在组织项目验收时，要成立有关部门共同参与的验收小组，严格按照规定程序及标准逐家实地进行验收。市级商务部门要强化项目实地复抽查机制，并将验收合格的项目在媒体上公示，长期接受社会监督。要按照有关规定对实施企业实行动态管理，强化项目验收和复查机制，对投入不积极、不认真落实农家店建设任务、对农家店的经营疏于管理、验收时临时抱佛脚的企业，不再作为实施企业。

（四）落实各项政策，优化市场环境。各区县要落实相应的配套资金对农家店及配送中心建设予以扶持。各级商务主管部门要贯彻落实《商业特许经营管理条例》（国务院485号令）和《省人民政府关于加快发展服务业的若干意见》（府发〔〕24号）。积极做好与有关部门的沟通协调工作，鼓励和支持承办企业农家店扩大经营范围，办理烟草、药品、书籍、报刊音像制品，代售邮票、电话卡等业务，予以支持。简化农家店办证程序，对办理营业执照、税务登记证、卫生证以及特殊商品经营许可证等证件，降低门槛，简化登记审批手续，只收取工本费。坚决制止对农家店乱收费、乱罚款、乱摊派。对商品质量的检点放在对承办企业配送中心的检查上。对配送中心建设用地要优先安排并按仓储物流用地予以倾斜，为村村农家店和配送中心建设创造良好的条件。对纳入规划的农家店和配送中心建设项目，经验收合格后，按财政部、商务部的补贴标准给予资金支持。

（五）狠抓部门协调，形成工作合力。村村农家店建设是一项系统工程，需要部门配合，多方努力。由于今年8月中旬省里才把“农家店”的建设任务数分解下来，时间紧，任务重，压力大。各级各部门要按照“政府主导、企业主体”的原则，由政府总揽，商务部门负责指导、协调及验收等工作；财政部门负责专项资金的监管，保证专款专用；工商、税务部门负责农家店证照的办理或证照的登记变更等工作；物价部门负责明码标价、公平交易。各部门要按照职责分工，做到既分工明确，又协调配合，形成强大的工作合力。各相关职能部门要严格按照省、市政府要求将各项工作落实到位，真正形成“政府推动、部门联动、企业主动”的工作格局，确保工作落到实处，取得实效。

农家店范文篇10

一、“万村千乡工程”基本情况

我县“万村千乡市场工程”始于2005年，经过九年的改造建设，截止2013年底，我县建成“万村千乡”农家店521家（因我县“万村千乡市场工程”工作起步早，农家店覆盖率较高，2010-2013年店项目力放到规范农家店管理上），日用消费品配送中心一个，农资配送中心一个。实现了“农家店”乡镇覆盖率达100％，行政村90％，初步形成了以乡级店为骨干、村级店为基础的农村现代流通网络，为促进我县农村消费，加快农村消费升级，促进农村商业现代化起到十分重要的作用。

二、清理整治工作开展情况

1、加强领导，精心组织

成立了由分管领导、对口股室和承办企业组成的联合工作组，组织相关人员学习有关文件和规定，明确了这次清理整顿的工作任务和重点。指定专人对2005年以来“万村千乡市场工程”农家店以乡为单位归集，便于检查。

2、结合实际开展清理整治工作

我县清理整治工作分两个阶段进行。第一阶段先由承办企业按要求自行清理，分别列出已关闭的农家店和存在的问题；第二阶段由联合工作组分别对两家承办企业和所属的521个农家店采取明查和随意抽查相结合的方式，从店容店貌、营业面积、明码标价、商品质量、配送率、进货台帐、店牌标示、管理制度等项目实施检查。本次共清理了关闭的农家店58家，其中日用品农家店48家，农资农家店10家，没有发现承办企业重复、虚报冒领国家补贴现象。从检查情况看，店堂总体上干净、整洁，商品摆设总体上规范、整齐、日用百货商品配送率达到55%以上，农资店的配送率达到80%以上，所有商品都明码标价，货架有大标签，每件商品有标价；农家店都与承办企业签订了加盟合同，按照连锁经营要求做到统一管理，店内悬挂了商品质量承诺书、营业执照等相关证照；被抽查的日用、农资农家店没有发现假冒伪劣商品，有到期的商品要求立即将其按时撤柜，以保证食品的安全；农家店标识牌总体上是按要求制作悬挂的。

三、存在的问题