煤矿企业范文10篇

煤矿企业范文篇1

在岗位上下功夫，就要理清工作思路。工作思路是人们对工作方法和工作目标的一种理性思考。只有工作思路清，工作起来才能方向明、目标准、步子稳，进而在工作岗位上，才能实现安全生产。在同样的工作岗位上，有些人之所以工作出色，就是因为这部分人都有一个具体明确、切合实际的正确工作思路。

但正确的工作思路不是轻而易举就可以得来的，它来自对上级文件指示精神的深刻把握，来自实践经验与教训的科学总结，来自对本岗位情况的全面掌握。这就要求，首先必须深入领会“上情”。要认真学习上级一系列有关文件指示精神，深刻领会其精神实质，正确理解和运用有关政策规定。惟此，才会在工作方向上不出现偏差。实践证明，制定工作思路，离不开对实际情况的深入了解和正确把握。只有深入实际，深入群众，切实搞好调查研究，掌握大量的，真实的具体情况，并把握其重点、要点，以此作为确定工作思路的基础，才是辩证的、科学的。此外，还要了解“外情”。要虚心学习其他人的经验，切实吸取别人的失误教训，认真加以借鉴参考，可以少走甚至不走弯路。这样，情况掌握多了，掌握全了，再经分析和综合，制定出来的工作思路才具有科学性、超前性、规范性和指导性，才能把上级原则规定变为可操作的具体措施，才能达到“上情”和“下情”的有机结合。

在岗位上多贡献，为创建“平安##”尽一份力，向建国五十五周年献厚礼，为实现##矿2004年安全生产年而奋斗。要做到这几点还要在岗位上下功夫，发扬艰苦奋斗的优良传统。艰苦奋斗作为一种精神是永恒的，它集中反映了共产党人对待党的事业、对待困难、对待物质生活的根本态度。目前我矿采掘面距离井口远、现场工作环境差，特别是我区施工的9305切眼巷道倾角大，顶板林水多，炮掘施工，顶煤松软，不易控制等实际困难，党员干部只要树立了艰苦奋斗的精神，才能在失败面前不灰心，遇到挫折不退却，经得起困难的考验。

艰苦奋斗是党员干部必须具备的基本政治素质，也是我们密切党与群众联系的一个法宝。我们只有继续发扬艰苦奋斗的传统和本色，保持与人民群众的血肉联系，才能够始终代表人民群众的根本利益，得到人民群众的拥护，从而经受住任何风险和考验。只要我们艰苦奋斗，具备了奋发有为的精神状态，具有了承受压力的良好心理素质具有了坚忍不拔、不怕困难、迎难而上的毅力，具有了牺牲奉献精神，就不至于在困难面前惊慌失措，怨天忧人，就会有克服困难，创造性地开展工作。要牢固树立勤俭建矿、勤俭办一切事业的思想，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想的侵蚀，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，吃苦在前，享受在后，与群众同甘苦共患难，带领群众克服困难。与人民群众共同致富，共同创造美好的生活。

煤矿企业范文篇2

在岗位上下功夫，就要理清工作思路。工作思路是人们对工作方法和工作目标的一种理性思考。只有工作思路清，工作起来才能方向明、目标准、步子稳，进而在工作岗位上，才能实现安全生产。在同样的工作岗位上，有些人之所以工作出色，就是因为这部分人都有一个具体明确、切合实际的正确工作思路。

但正确的工作思路不是轻而易举就可以得来的，它来自对上级文件指示精神的深刻把握，来自实践经验与教训的科学总结，来自对本岗位情况的全面掌握。这就要求，首先必须深入领会“上情”。要认真学习上级一系列有关文件指示精神，深刻领会其精神实质，正确理解和运用有关政策规定。惟此，才会在工作方向上不出现偏差。实践证明，制定工作思路，离不开对实际情况的深入了解和正确把握。只有深入实际，深入群众，切实搞好调查研究，掌握大量的，真实的具体情况，并把握其重点、要点，以此作为确定工作思路的基础，才是辩证的、科学的。此外，还要了解“外情”。要虚心学习其他人的经验，切实吸取别人的失误教训，认真加以借鉴参考，可以少走甚至不走弯路。这样，情况掌握多了，掌握全了，再经分析和综合，制定出来的工作思路才具有科学性、超前性、规范性和指导性，才能把上级原则规定变为可操作的具体措施，才能达到“上情”和“下情”的有机结合。

在岗位上多贡献，为创建“平安”尽一份力，向建国五十五周年献厚礼，为实现矿××年安全生产年而奋斗。要做到这几点还要在岗位上下功夫，发扬艰苦奋斗的优良传统。艰苦奋斗作为一种精神是永恒的，它集中反映了共产党人对待党的事业、对待困难、对待物质生活的根本态度。目前我矿采掘面距离井口远、现场工作环境差，特别是我区施工的切眼巷道倾角大，顶板林水多，炮掘施工，顶煤松软，不易控制等实际困难，党员干部只要树立了艰苦奋斗的精神，才能在失败面前不灰心，遇到挫折不退却，经得起困难的考验。

艰苦奋斗是党员干部必须具备的基本政治素质，也是我们密切党与群众联系的一个法宝。我们只有继续发扬艰苦奋斗的传统和本色，保持与人民群众的血肉联系，才能够始终代表人民群众的根本利益，得到人民群众的拥护，从而经受住任何风险和考验。只要我们艰苦奋斗，具备了奋发有为的精神状态，具有了承受压力的良好心理素质具有了坚忍不拔、不怕困难、迎难而上的毅力，具有了牺牲奉献精神，就不至于在困难面前惊慌失措，怨天忧人，就会有克服困难，创造性地开展工作。要牢固树立勤俭建矿、勤俭办一切事业的思想，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想的侵蚀，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，吃苦在前，享受在后，与群众同甘苦共患难，带领群众克服困难。与人民群众共同致富，共同创造美好的生活。

煤矿企业范文篇3

在岗位上下功夫，就要理清工作思路。工作思路是人们对工作方法和工作目标的一种理性思考。只有工作思路清，工作起来才能方向明、目标准、步子稳，进而在工作岗位上，才能实现安全生产。在同样的工作岗位上，有些人之所以工作出色，就是因为这部分人都有一个具体明确、切合实际的正确工作思路。

但正确的工作思路不是轻而易举就可以得来的，它来自对上级文件指示精神的深刻把握，来自实践经验与教训的科学总结，来自对本岗位情况的全面掌握。这就要求，首先必须深入领会“上情”。要认真学习上级一系列有关文件指示精神，深刻领会其精神实质，正确理解和运用有关政策规定。惟此，才会在工作方向上不出现偏差。实践证明，制定工作思路，离不开对实际情况的深入了解和正确把握。只有深入实际，深入群众，切实搞好调查研究，掌握大量的，真实的具体情况，并把握其重点、要点，以此作为确定工作思路的基础，才是辩证的、科学的。此外，还要了解“外情”。要虚心学习其他人的经验，切实吸取别人的失误教训，认真加以借鉴参考，可以少走甚至不走弯路。这样，情况掌握多了，掌握全了，再经分析和综合，制定出来的工作思路才具有科学性、超前性、规范性和指导性，才能把上级原则规定变为可操作的具体措施，才能达到“上情”和“下情”的有机结合。

在岗位上多贡献，为创建“平安##”尽一份力，向建国五十五周年献厚礼，为实现##矿2004年安全生产年而奋斗。要做到这几点还要在岗位上下功夫，发扬艰苦奋斗的优良传统。艰苦奋斗作为一种精神是永恒的，它集中反映了共产党人对待党的事业、对待困难、对待物质生活的根本态度。目前我矿采掘面距离井口远、现场工作环境差，特别是我区施工的9305切眼巷道倾角大，顶板林水多，炮掘施工，顶煤松软，不易控制等实际困难，党员干部只要树立了艰苦奋斗的精神，才能在失败面前不灰心，遇到挫折不退却，经得起困难的考验。

艰苦奋斗是党员干部必须具备的基本政治素质，也是我们密切党与群众联系的一个法宝。我们只有继续发扬艰苦奋斗的传统和本色，保持与人民群众的血肉联系，才能够始终代表人民群众的根本利益，得到人民群众的拥护，从而经受住任何风险和考验。只要我们艰苦奋斗，具备了奋发有为的精神状态，具有了承受压力的良好心理素质具有了坚忍不拔、不怕困难、迎难而上的毅力，具有了牺牲奉献精神，就不至于在困难面前惊慌失措，怨天忧人，就会有克服困难，创造性地开展工作。要牢固树立勤俭建矿、勤俭办一切事业的思想，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想的侵蚀，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，吃苦在前，享受在后，与群众同甘苦共患难，带领群众克服困难。与人民群众共同致富，共同创造美好的生活。

煤矿企业范文篇4

回望曩昔的2009年，***煤矿公司在各级率领的鼎力撑持下，坚持以“邓小平理论”和“三个代表”主要思惟为指导，当真贯彻落实科学成长不美观，平稳树立平安出产意识，坚持企业“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，经由过程公司全体干部员工的配合全力和奋斗拼搏，公司在2009年的煤矿出产、平安、经营打点工作上取得了令人瞩目的成

绩。现将本人在今年的任职情形陈述请示如下，请予评议。

一、增强煤矿平安出产工作

今年公司以科学成长不美观为指导，鼎力增强煤矿平安监管工作，出台了各项平安监管工作法子，有力的保证了公司煤矿的平安出产工作顺遂进行，今年，公司未呈现重年夜煤矿平安事情，这首要源于我们进行了以下工作。

（一）、完美平安监管组织、机制和保障系统

公司率领班子成立了煤矿平安出产率领小组，由我任平安出产率领小组的组长，***、***等同志担任组员，首要负责煤矿平安出产工作的抉择妄想、部署和率领，经由过程研究拟定平安监管打算、方案和法子，组织平安监管功令和搜检督查，并实施平安查核。同时，公司还成立了手艺人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量尺度化培植工作，并进一步成立完美片区周查月检、平安隐患分级打点轨制和重年夜隐患排查治理机制，对日常搜检中发现的问题、隐患进行挂号建档，严酷按照定人、定法子、按时刻的“三定”原则逐条督促期限整改，实施隐患整改追踪、反馈和销号轨制，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

在今年**月，由公司手艺科的工作人员专门出台了顶板事情演习方案，我和班子其它率领成员配合组织职工进行顶板事情演习勾当，经由过程增强操练，使员工达到把握平安自救的能力，而且达到预期的下场。同时公司还加鼎力度对全员干部职工进行手艺培训，在2009年共投资进修培训费用20万元，全力提高全体职工的平安意识及自保、自救与互救能力，提高全体安管人员营业手艺及监管素质。我们还多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工平安培训，同时有打算的组织全体安管人员，非凡工种人员分批分期在市、县两级培训中心进行培训，及格率达100％。

（二）、积极推进平安机制、打点立异和科技前进

公司按照矿井手艺刷新情形以及平安出产前提、打点水平的转变情形，开展了煤矿测评分类的工作。为了实现重点区域重点监控，我和其它率领同志对公司所使用的煤矿进行了从头模底和排查工作，经由过程模底工作，我们明晰了受水害和火灾（自燃）威胁的区域，并追踪督促有关人员进行落实整改。还安装使用了煤矿平安监控系统，成立了完美的收集监控平台，经由过程使用“煤矿平安出产风险打点系统（msrms）”，提高了公司煤矿风险打点和平安监控科技水平。

健全公司平安出产各项规章轨制，公司严酷实施全员平安风险典质及平安工程账户，全力实现平安监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角，使人人头上有指标，个个心中想平安。并在今年加鼎力度对“三违”行为进行赏罚，做到了违者必究，违章必惩。惩处少数人，教育年夜年夜都。

（三）、强化企业平安出产主体责任

一、公司按要求配足专业手艺人员，完美井下现场平安出产8小时仆从打点轨制，而且坚持做好周检工作，在每周由矿长组织一次平安出产搜检，搜检笼盖率达100%，并对查出的隐患进行分类定级打点，实时抓好整改，发现重年夜隐患当即停产停工整改。二、增强手艺基本工作，每个矿井每年实时由手艺负责人组织编制《矿井灾难预防和措置打算》和《煤矿应急救援预案》，每季度按照现实情形的转变实时改削和填补，并严酷按照有关划定绘制完美12种与现场现实相符的图纸，用以指导矿井平安出产。三、强化法人代表和打点人员下井带班轨制，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做为煤矿首要负责人每月下井也不得少于20天，矿井平安出产打点人员每月下井不少于22天。经由过程落实夜班带班和现场批示轨制，各煤矿每班至少有一名矿级打点人员带班下井，经由过程深切重点区域和关头环节，并与职工同上班同下班，确保平安出产各项法子落实到区队和班组。同时也拉近了率领干部与工作人员之间的距离，实时体味职工在日常平常工作、糊口中碰着的各类坚苦，并辅佐他们实时解决问题，使泛博职工能够全身心的投入到煤矿出产工作中来。

（四）、继续推进煤矿平安质量尺度化培植

我经由过程当真总结近年来全省煤矿平安质量尺度化培植的经验与做法，并连系***煤矿公司存在的现实问题来查找差距和不足，进一步完美激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的精采空气。经由过程实施平安质量尺度化工作监管责任制查核轨制，放置公司所有工程手艺人员分袂挂钩列入平安质量尺度化培植矿井，实施分类指导，增强了手艺打点和处事，严酷兑现奖罚，使公司80%的煤矿达到平安质量尺度化

，有用晋升煤矿平安基本水平。

（五）、增强和改良平安手艺打点

一、实施各矿井专职手艺负责人配备轨制，成立健全以手艺负责酬报焦点的手艺打点系统。增强手艺基本工作，完美手艺基本资料、《矿井水文地质基本资料档案》和12种反映出产现实的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实施季度交流轨制。二、加

强矿井“一通三防”手艺打点，完美优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程培植，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封锁打点，强化密闭拆封审批轨制，从泉源上消弭平安隐患。高度正视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由手艺负责人组织的水害查询拜访核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水灾，实施水灾查询拜访核实陈述和水文地质基本资料档案月交流轨制。三、对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高平安保障水平。敦促采煤体例和支护更始，裁减落伍采煤体例、出产工艺和手艺装备，积极推广前进前辈合用平安出产手艺和装备，提高采掘机械化水平，晋升煤矿平安出产手艺水安然安祥保障能力。

（六）、强化平安出产宣传教育和培训

公司连系“百日平安出产勾当”和“平安出产月”勾当，充实操作各类载体和宣传体例，深切宣传贯彻党的平安出产方针、政策，普及平安出产法令律例和平安常识，强化企业平安出产主体责任，增强泛博职工平安出产的法制不美观念和平安意识。扎实组织开展平安出产培训，全力提高职工整体素质。加年夜了公司煤矿专业手艺人才培育力度，提高了公司煤矿手艺打点水平。

二、公司经营打点工作

今年，公司强化财政监管，严酷节制成本。做为公司率领，我深知成本打点是现代化企业打点的焦点，在2009年，我们面临公司原煤出产投入高，产物效率低的现实状况，增强产物成本打点尤为主要。我与率领班子成员召开工作会议，在成本节制方面实施了一系列的监管和有师法子。

（1）节制材料入手，严酷成立材料入厂收料轨制，杜绝已少冲多的现象。

（2）增强劳动工资及各岗位工种定员，节制非出产用工的投入。

（3）增强井下的原材料打点，禁止井下设备配件处处乱丢乱放，找不着了在一再领取的现象。

（4）增强对公务车及差盘费的打点，杜绝统一标的目的统一地址一再派车的现象。对差盘费的打点实施事前申报、核准、事后严酷费用审批。

（5）增强对出产机电设备的打点，使机电设备有精采的运转，杜绝机电设备顶出产，使工作面误工又误时的现象发生。总之，我们在成本节制中做了点工作，但离现代的企业打点要求差距还很甚远。

（6）把发卖工作摆在首要位置，我带动公司全体职工实施全员发卖，同时狠抓发卖工作的使命，工作质量。我们还组织全矿打点人员清理原煤产物中的杂物，对产口实施深加工，实施分级分类打点，经由过程我们的全力，使公司今年的发卖工作取得了较好的成就。共实现盈利***万元(出产数据)。

三、积极抓好公司党建工作

今年，公司党委把深切进修贯彻党的十七届四中全会精神落到实处，着眼于增强公司党组织培植工作。以培植进修型党组织为基本，以深化干部人事轨制更始为重点，以完美各级党组织培植为中心，全力提高党建工作水平，增强党建工作活力，为敦促***煤矿公司加速成长供给了坚实的政治保证和精神动力。

1、公司党委积极开展“把党员培育成岗位妙手、把岗位妙手培育成党员，把各级党组织培植成为成长前进前辈出产力的战斗碉堡、把党员队伍培植成为最优异的人力资本”的“双培双建”勾当，全力增强企业党建工作活力。在勾当中，把进修作为提高组织战斗力的主要路子，深切开展培植进修型党组织勾当，经由过程集中进修、常识竞赛、理论培训、专题调研、主题实践等进修形式，当真进修党的路线方针政策和国家法令律例，进修现代市场经济、现代打点等方面常识，不竭完美常识结构，扩年夜常识面，并成立健全了进修考勤、进修档案、进修传递等各项轨制，全力形成进修长效机制。

2、深化干部人事轨制更始，经由过程出力抓好干部任期经济责任审计等各项看管轨制的落实，成立了干部监管工作联席会议轨制，形成监管工作合力，对新任干部实施两年制跟踪打点。并经由过程开展素质工程，加速培育和培育素质高、有手艺的复合型职工队伍，环绕平安出产中的重点、难点开展科技攻关、手艺立异勾当，增强对人才工作的宏不美观指导和统筹协调，积极做好拔尖人才的选拔、培育、打点和处事工作。

3、当真开展党内各类平易近主糊口会，中层以上率领干部思惟工作陈述请示及党课教育，周全增强对党员及各级率领干部的思惟政治素质教育和党员的前进前辈性教育。公司党委号召全体干部职工积极开展向四川灾区学生捐钱献爱心勾当，共累计捐钱2116.5元。

4、党支部积极开展“煤炭规模反失利专项斗争”组织党员进行进修“科学成长不美观”等勾当，并当真解决部门思惟上有情感的员工，党员经由过程谈心和沟通，解决了他们的思惟问题，使之卸下肩负，轻装上阵。

四、工会工作

1.今年公司工会也积极为员工办实事，辅佐员工战胜困境，渡过难关，（1）为员工打点了年夜病医疗保险，使部门人员已获得了实惠.（2）为灾区学生捐钱捐物送去了一片爱心。（3）组织员工开展“十一红歌会”勾当，勾当的举办增强了员工的团结，增强了企业的凝聚力，也充实调动了职工的积极性，为平安出产起到了精采的场所排场。

五、存在的问题与2010年工作思绪

2009年，公司在本人的率领下取得了显著的工作成就，可是我们仍是要清醒的熟悉到，在曩昔的一年中，我们工作中一些不到位的处所，是以我们必需戒骄戒躁，战胜骄傲情感，当真盘问题，找差距，解决问题，更正错误谬误，以便把2010年的工作做的更好。

1、09年我们的打点工作抓的还不到位，尤其是原材料打点，井下的设备配件处处各处可见，旧件随地乱放，此后要在这方面进行严酷的打点，力争人尽其才，物尽其用。

2、公司出产天数太少，其原因主若是公司对复产工作抓的还不到位，往往比别人慢了一步，而就这一步，就失踪去了年夜好机缘，而我们却长时刻复不了产，这就个问题需要正视。

3、井下设备的打点，因为没有进行实时的调养，以至在出产过程中设备损坏不能运转，只好停产修理，象顺槽、回采面的刮扳机就经常呈现这样的问题。

同志们，我们的工作任重而道远，摆在我们面前的工作还很艰难，使命还很年夜，我们必需解决问题、更正错误、战胜坚苦、慎密团结、协调配合、白日竿头，更进一步，为明年的工作成就再上一个新台阶。

1.公司要以“三个代表”主要思惟为指导，当真贯彻落实科学成长不美观，平稳树立平安成长、科学成长、协调成长的经营理念，始终把员工的根柢益处作为我们一切工作的起点和落脚点。

2.在公司内部打点上下功夫，增强政治及营业进修，提高打点水平，成立健全各项规章轨制，强化责任机制，严酷查核、兑现，提高公司经营打点人员的水平。

3.坚韧不拔、持之以恒的抓好平安出产水平，确保平安出产无事情。

煤矿企业范文篇5

在企业的发展过程中，存在着安全生产和经济效益的双重目标，但两者的关系是对立统一的，一方面是相互矛盾的。另一方面又是辨证统一的。煤矿企业作为我国重要的生产企业，存在着较多方面的限制和问题。与其他企业相比，煤炭行业的特殊工作环境对人的自由限制较大，同时工作人员受着顶板、煤尘、瓦斯、水、火等五大自然灾害的严重威胁。再加之煤炭行业工作人员的文化素质相对较低，在煤矿的安全生产和开采中，很难确保科学方式的有效运用来促使煤矿企业的安全生产，为此，煤矿企业的安全生产一直是人们备受关注的一个问题。此外，无论什么企业，其目的都是取得经济效益，获得大的利润，作为煤矿企业，如果仅仅为了追求经济效益而忽视安全生产，就失去了企业应有的责任，更谈不上企业的持续发展。一旦企业受到严重的危害，正常运转的维持就变得更加艰难，而当发生后的事故需要处理时，就要投入大量的财力、物力、人力，对整个企业的经济效益带来了严重的影响。在企业发展的实际过程中，经济效益与安全生产的矛盾一直存在，但通过生产的安全投入，对严重事故的预防非常重要，不仅有利于企业的正常生产，对企业经济效益的提升同样具有良好的作用。从这一点来看，企业安全投入与经济效益的的关系应该是“双赢”关系，而这也是企业发展最为理想的一种状态。目前，随着人们对安全管理意识的逐步注重，使得安全管理的水平得到了很大的提高，一方面增加了企业的安全投入，另一方面又确保了企业的安全生产，同时进一步促使了经济效益的提升。所以，对于煤矿企业而言，确保企业安全投入的同时促使经济效益的提高，是整个企业所要面临的重大难题。

针对煤矿企业的发展，对安全生产工作进行实施之前，必须以高度的思想认识企业安全生产的重要性，并把社会责任、企业效益、安全生产紧密的联系在一起。对于企业经济效益的增长而言，安全生产投入是重要条件，而经济效益是难以对安全投入进行弥补的。在煤矿企业中，安全生产给社会、企业、人员带来的希望是非常明确的，只要认识到其中的重要意义，就能够有效地激发全体人员的思维意识，进而避免危险事故的发生。这不仅对工作人员的生命安全非常重要，对于企业经济效益的增重也是非常关键。生产安全的具体活动中，只有确保安全上产投入的有效管理和实施，才能进一步促使员工安全生产积极性的提升，进而对企业生产效率的提高非常有利，并间接地促使了企业经济效益的不断增长。对于企业的生产投入而言，安全文化的良好建设是企业发展的核心内容，其主要的关键措施包括活动开展、制度建立、教育培训、工作宣传、激励制度等，这些内容的进一步实施对员工安全价值观的转变起着重要的作用，而通过此种方式的形成，员工促使企业安全生产投入的价值观就是共同存在的；而避免重大安全事故的发生，确保企业生产的安全投入，就成为了全体员工的共同目标；这样一来，员工自身价值的实现与企业生产价值的实现就是统一的。而对于企业安全生产投入的重要建设，就要从多个方面进行实施，使得整个煤矿企业都能够以安全生产为中心，促使企业经济效益的不断提升。

企业安全投入从广义上讲，是企业为了促使整个生产过程的顺利开展，对参与生产活动的人、设备等进行投入，以促使生产的安全进行，而这些付出的物力、财力、人力等资源就是企业投入的重要内容。为了确保有效的定量分析，一般意义上的安全投入就是企业为促使生产的安全而投入的所有内容，涵盖了物质和人为两方面的重要因素，其中，包括安全奖金、职业病费用、劳动保护用品费用、安全经费等方面的资金投入。针对企业的安全投入和经济效益，两者之间的关系是依存和相互促进的。在企业发展初期，对安全进行投入，很大程度当会促使企业利润的降低，增加的成本使得企业的发展变得较为困难，从这一点来看，安全投入就是一种负效益。虽然这种负效益在某种程度上，对煤矿企业的安全投入产生了影响，但从本质上看，其可以作为一种长期投资，经过较长时间的作用，才能更为明显地看到安全投入给企业带来的巨大收益。从整体来看，这种方式带来的效益与普通投资带来的效益相比，并不是非常的直接，但它在具体的生产过程中，体现的作用是非常大的，通过安全生产而带来的效益增长，对于企业的发展更为有利。经济视角下的安全生产，对于企业经济效益的增长而言，是一种有效的保障手段。通过实际证明，企业的安全投入对企业系统的安全程度能够进行改善，进而将事故带来的重大损失有效降低，对企业生产的顺利开展至关重要。我国煤矿生产事故的发生非常的频发，而其中最为重要的一个原因就是没有增强煤矿安全投入。如果企业能够促使生产的安全进行，就能够确保经济效益的安全增长，而安全投入带来的经济效益就更为直接，煤矿安全事故的减少也就进一步维护了企业经济效益的提升。

煤矿企业范文篇6

关键词：煤矿；安全管理；现状；对策

据国家安全生产监督管理局2012年统计数据，煤矿企业全年发生特重大事故六十余起，死亡上千人。通过主客观分析煤矿安全生产事故发生的原因，主要表现在：客观上一方面煤矿条件差，煤矿基数大，自然灾害相比其他行业较多，各煤矿间生产能力差距较大；另一方面煤矿机械化程度不高，安全投入及装备不足；煤矿工作人员构成复杂，整体素质相对偏低[1]。从主观上看，煤矿安全管理水平、手段落后。通过研究煤矿各类事故原因，煤矿企业安全管理缺陷在事故原因中起主导作用。

1煤矿企业安全管理现状

频发的煤矿企业伤亡事故与煤矿开采条件较差、生产水平整体落后等因素有关[2]，但是煤矿企业的安全管理水平、安全投入缺陷、从业人员整体素质也是影响煤矿安全生产的重要因素。因此，如何提高煤矿企业管理水平，是现阶段煤矿企业面临的重要课题。经过近几年的摸索，煤矿企业安全生产水平总体呈改善状态，吨煤死亡率逐年下降。但是煤矿企业管理中依旧存在着较多问题，主要表现如下：（1）安全管理经验匮乏、基础薄弱，主要表现在：企业领导轻视安全生产、思想认识不到位，安全生产责任制没有得到落实；现场管理混乱，技术管理、设备管理弱化，劳动组织形式不明确，安全投入欠缺严重，以包代管较为普遍；不能较好落实监督制度，工作质量、材料设备质量达不到国家标准要求；不能严格执行规章制度，“三违”现象时有发生；工作队伍缺少安全培训，不能较好的适应安全生产的要求等。（2）安全投入水平不够、投入结构分配不合理。我国约有30%的国有煤矿煤炭采掘不协调、无法进行良好的接续工作，这部分煤矿主要存在生产设备老化、超过服务期限，煤矿安全投资欠账较多，安全投入缺失严重。（3）煤矿专业安全人才短缺，煤矿从业人员忧患意识不强。一方面，煤矿企业安全方面人才长期存在短缺现象。另一方面，煤矿企业工作人员整体文化素质水平较低，安全生产意识较差，也是造成煤矿生产事故的重要隐患之一。

2煤矿企业安全管理改进对策

2.1加强煤矿企业政府监管

煤矿企业应积极学习煤炭安全监察条例，积极配合政府监察工作，在政府的领导下，积极配合政府监察部门开展各项煤矿监察工作，形成适合地方的完煤矿安全监管工作体系，落实各个监察监管部门的职责，同时，煤矿监察、监管应深入基层、深入生产一线，实现安全生产监管工作以预防为主，建立长期有效的安全生产监察机制。

2.2实施安全生产托管制度

煤炭行业的企业托管经营具有一定的特殊性，主要表现为安全生产方面的托管。企业托管需涉及采矿权这一特殊权力，由于采矿权的的存在，因此煤矿企业的托管，不同于于一般的企业托管，煤炭企业托管需着重强调煤矿企业的安全生产，因此煤矿企业托管形式主要表现为煤矿安全生产托管。所谓煤矿企业安全生产托管[3]，是基于采矿所有权利税关系以及隶属关系不发生变更的前提下进行的，主要形式表现在煤矿所有权人委托具有较高资质的机构从事该煤矿企业的生产经营活动，生产经营期间收取相应的报酬。其主要目的在于提高煤矿企业的安全生产管理水平。当前形势下，推广煤矿安全生产托管制度，对于中小型煤矿安全生产具有重要作用。

2.3建立危险源网络化监察方式

在煤矿工作面现场，通过布置先进的传感器，对于危险源数据进行实时采集、汇总，采集结果实时显示在中央控制大厅，并通过互联网传输至上级监察部门[4]。通过采用先进的传感器、互联网技术、可以方便、快捷的对各地煤矿进行集中管理、实时监控，将危险源信息与信息管理系统相结合，建立信息化、网络化监管平台。

2.4提高煤矿生产管理机制创新能力

为了适应经济全球化、经济市场化的需要，我国的煤矿企业必须增强自身创新能力，加强生产管理机制创新。在提高煤矿生产管理机制创新能力，要深入生产一线广泛调查，通过第一手的数据汇总分析，建立起符合国家安全法律。法规的安全管理机制。与此同时，煤矿企业还需与职业卫生安全管理体系对接，使安全生产管理机制迅速提高。

2.5学习成功案例

通过对西方一些发达国家的煤矿安全生产现状进行比较，能够学习到很多方法。比如在美国、日本、德国等国家通过法律的强制作用，对煤矿企业管理者起到良好的约束作用，并且当煤矿企业出现安全生产事故后，依法追究企业主要负责人的责任，可以有效的提高我国煤矿企业的安全生产管理水平。

3结语

在当前国内煤矿效益整体下滑的形式下，应当依旧严格执行安全生产规章制度，强化安全生产管理，提高煤矿安全的保障能力，践行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善煤矿的安全工作制度，做好人员培训、安全管理等基础工作，才能不断地推进煤矿安全生产形式的好转。

作者:李春晖 徐俊 单位:山东科技大学矿业与安全工程学院

参考文献：

[1]樊华.中国煤矿安全生产现状及健康发展展望[J].能源与节能,2014(02):53-55.

[2]谢和平,王金华,申宝宏,刘见中,姜鹏飞,周宏伟,刘虹,吴刚.煤炭开采新理念——科学开采与科学产能[J].煤炭学报,2012(07):1069-1079.

煤矿企业范文篇7

关键词：煤矿企业；工农和谐；精细化管理；有效策略

一、引言

煤炭资源是我国重要的传统能源之一，在未来相当长一段时间内仍然是工业发展和人们生活的主要燃料，所以，煤矿企业与国计民生密切相关。与其他企业相比，煤矿企业在我国发展的时间相对比较长，而且经营具有一定的复杂性和危险性。粗放型管理模式是当前我国煤矿企业发展中面临的突出问题，完全不符合政府提倡的可持续发展理念。基于此，煤矿企业应该要转念管理理念，建立精细化管理模式。为了全面确保煤矿企业经营发展的稳定性，还需特别重视工农和谐的精细化管理。本文首先介绍了煤矿企业精细化管理的内涵，其次提出了煤矿企业工农和谐的精细化管理所具有的现实意义，再次阐述了目前我国煤矿企业工农和谐的精细化管理中存在的问题，最后提出了加强煤矿企业工农和谐的精细化管理措施。

二、煤矿企业精细化管理的内涵

煤矿企业精细化管理就是将经营管理中的责任进行细分，明确每个部门、每个员工的具体责任。这对企业管理者和员工提出了更高的要求，他们必须要改变以往懒散的毛病，提高自己的责任心，全身心地投入工作，及时发现管理中存在的问题然后上报解决，不断完善煤矿企业的管理细节。有的学者认为，煤矿企业精细化管理可视为一种文化理念，能起到明确社会分工的作用。精细化管理是科学化管理的一部分，科学化管理主要可以分为三个层次，另外两个分别是规范化管理和个性化管理。煤矿企业进行精细化管理的主要目的是解决企业管理中的不规范行为，建立健全经营管理制度，从开采环节到运输环节全方位进行把控，制定比较精细的管理标准，加强对每个环节、每个细节的管理和监督，从而全面提高煤矿企业的管理水平，促进企业的长远发展。

三、煤矿企业工农和谐精细化管理的现实意义

第一，明确责任。以往粗放型管理模式下，工农管理人员缺乏必要的责任意识，对自己的工作岗位和职责没有明确的定位，不知道自己到底负责哪方面的工作。工农和谐的精细化管理能促进管理人员提高自身的责任感，明确自己的工作职责。第二，和谐企业与居民的关系。加强煤矿企业工农和谐的精细化管理，能促进企业与周围的居民加强联系，让人们对煤矿企业和职工有更深层次的了解，如果企业在发展过程中影响到周围居民的生活，双方可以心平气和地通过协商进行解决，从而确保煤矿企业有一个稳定的发展环境。第三，和谐企业内部工农关系。煤矿企业内部工农关系的稳定是确保整个企业和谐稳定发展的重要前提，工农和谐的精细化管理能促进企业建立工农关系协调机制，明确工农纠纷的处理程序和权责归属，正确处理工农纠纷。

四、煤矿企业工农和谐的精细化管理中存在的问题

通过对煤矿企业内部工农和谐的精细化管理情况进行调查，发现目前煤矿企业在工农和谐精细化的管理中主要存在以下问题：第一，煤矿企业缺乏工农和谐的精细化管理意识。虽然现在政府大力提倡各个行业进行精细化管理，煤矿行业也基本在响应国家的号召，但是仍有部分企业缺乏精细化管理意识，对工农和谐这一问题没有加以重视。这些煤矿企业将心思全放在煤炭开采和销售上，希望能获得最大化的经济利益，而忽视了完善自身的管理制度。殊不知，工农和谐的精细化管理是煤矿企业进行安全生产、稳定生产的重要制度基础。第二，煤矿企业工农和谐的精细化管理执行力较差。长期以来，煤矿企业都是采用粗放型管理模式，这种模式在煤矿行业中可以说是已经根深蒂固，上至企业管理者，下至员工，都已经对传统管理方式完全熟悉。他们对工农和谐的精细化管理模式不了解，部分思想观念保守的管理者和员工甚至会对其产生抵触心理，影响精细化管理在全企业的推广执行。煤矿企业要想实现工农和谐的精细化管理，就必须要提高全体员工的责任感。但是事实上却是，煤矿企业内部很多员工的综合素质水平都比较低下，他们的想法就是能少做就少做，这种消极的工作态度势必会严重降低煤矿企业工农和谐的精细化管理的执行力。

五、加强煤矿企业工农和谐的精细化管理措施

1.提高工农关系和谐意识。工农关系和谐与否与煤矿企业的高效稳定发展息息相关，如果企业管理者从根本上就没有意识到工农关系的重要性，那么工农关系就难以保证，确保矿区的稳定性也就无从下手，极大影响了煤矿企业的经营生产。长期以来，煤矿企业缺乏和谐工农关系的意识，在处理工农问题时没有积极性，导致相关问题的积累越来越多，处理的难度也随之增大。因此，在当前煤矿企业面临严峻的经济形势下，企业应该要让全体员工认识到工农关系对矿区稳定和企业发展产生的重要作用，从思想上树立和谐工农关系的意识，自觉维护工农和谐关系。煤矿企业完全可以将工农和谐的精细化管理意识全面落实到煤矿经营的细则当中，让全体员工严格遵守企业制度。2.建立规范化的工农制度。完善的工农制度是确保煤矿企业工农关系和谐的重要制度保障。第一，煤矿企业可以根据自身经营管理的实际状况出台关于协调工农关系的相关文件，明确企业各个单位和部门的职责，对管理人员的权责和工作流程提出更细致的要求。第二，煤矿企业要加强与周边村庄居民的交流，了解他们对本地区煤炭开采的想法，认真听取他们对煤矿企业经营提出的意见。因为煤炭行业具有一定的危险性，管理人员还要时常去矿区各处进行检查，深入了解矿区开采的实际状况，对矿区出现的各种安全隐患进行及时处理，建立完善的具有针对性的预警机制。第三，完善定期排查制度，及时处理各种工农关系纠纷，防止演变成更大的问题，并将这些纠纷进行分类归档。要提前介入一些苗头纠纷，提出有效的解决方案化解问题，妥善处理。煤矿企业还要做好预防工作，从根源上避免纠纷出现。3.严格把控涉农用地。煤矿企业在开发煤炭、建立矿区时要尽量避免占用农用地，不可避免要建立在农用地的时候，煤矿企业需要提前对工程建设用地的具体位置和面积做好详细规划，然后加强与当地政府的沟通。可以与政府和当地居民代表进行协商，签订用地协议，提前检查地面原有建筑物和农作物的种类与数量，做好补偿工作。对协商好的工程用地要及时修筑围墙圈起来，防止有人临时加盖。煤矿企业在建设矿区和开采煤炭时，应该要明确自身的责任，树立环保意识，不要随意排放废气、废水和废弃物，告诫全体员工不要破坏当地的自然环境，防止因为污染环境而引起严重的工农纠纷。4.培养精细化管理人才。专业性人才是煤矿企业健康发展的核心因素，也是实现工农和谐的精细化管理的重要保证。树立全体员工的和谐意识、减少工农纠纷等问题都离不开专业精细化管理人才的指导。因此，煤矿企业可以从外界引进专门的精细化管理人才，也可以从企业骨干员工中进行培养。首先要向这些人才灌输工农关系和谐的精细化管理理念，然后才能普及到全企业中。5.正确处理工农纠纷案件。煤矿企业在经营发展中一旦遇到工农纠纷，首先要做的就是了解纠纷的实际状况和性质，根据案件的严重程度确定是否有报案的必要性。情况严重的交由警方进行处理，煤矿企业全面协助警方进行案件调查。如果在纠纷严重程度较小、企业完全可以自行处理的前提下，煤矿企业应该要了解纠纷的来龙去脉，以协调好工农关系为根本原则进行处理，防止出现纠纷扩大化态势。然后将纠纷的处理结果向上级汇报，向员工公开，找出相关责任人，根据问题的大小来定责，根据企业的规定进行奖励或者惩罚。此外，煤矿企业要将和谐工农关系落实到制度层面上，可以在员工的绩效考核中加入工农关系一项，如果员工处理不好工农关系、经常引起纠纷就会影响日后的升迁和工资评级。6.分层次落实精细化管理。传统管理模式在煤矿企业中已存在多年，工农和谐的精细化管理不可能在短期内实现。为了贯彻煤矿企业的精细化管理，管理者可以采用分层次落实精细化管理的方式，这样能够有效提高精细化管理的执行力。建立分层管理模式可以从建立明确的发展目标开始，建立完善的精细化管理制度，完善考核机制和奖惩机制。对精细化管理过程中出现的问题要采取措施及时进行解决，从而不断完善煤矿企业工农和谐的精细化管理方案。

六、结束语

综上所述，煤矿企业推行工农和谐的精细化管理能让企业全体员工意识到良好的工农关系同样也是企业生产力的一部分，改善他们对工农关系的认识，确立和谐工农关系在煤矿企业发展中的重要地位。煤矿企业应该要加大工农关系精细化管理的宣传和普及力度，培养专业的管理团队，让管理人员树立精细化管理理念。需要注意的是，工农和谐的精细化管理的推行不能操之过急，企业应该从制度层面逐步推进，合理地处理各项工农关系纠纷，严厉追究相关人员的责任。只有拥有了良好的内外部环境，煤矿企业才能实现长远发展。

作者:冯锐 单位:郑煤集团超化煤矿工农办

参考文献：

[1]陈东元.煤矿企业工农和谐的精细化管理模式[J].管理观察，2013(9)：12-13.

[2]赵云峰.煤炭企业精细化管理的探索与实践———以鸭口煤矿有限责任公司为例探索精细化管理模式[J].商，2015(2)：17-19.

[3]康冬梅.论如何提高煤矿企业管理水平[J].企业科技与发展，2011（10）：68-69.

[4]温蕾，王汉斌，张怀强.基于煤矿企业管理的脆弱性评价体系研究[J].工业技术经济，2014（4）：111-114.

煤矿企业范文篇8

在大量需求的情况下煤炭逐步放开经营，在此环境里投入问题显露了出来，国家在投入机制调控制度和扶持政策六面彰显出不足。承包的一些煤矿在短期里拼命开采，致使矿山资源缺失，无可持续发展性，政府为其结果买单，造成了恶性循环。从另一个角度看是因诸多的管理层多对工人阶层安全的轻视，从而没意识到高危行业应以预防为主。安全意识薄弱是比投入不足更可怕的存在。“安全责任重于山”也只是一句口号而已。对国家法律法规无视抗拒执法，只为追求高利润的煤矿矿主，证照不全不按规定组织生产，越层越界开采。根据调查，我国58起矿产特大事故中有8起是越层越界开采的原因。矿产企业的一些管理人员和技术、一线有经验的工人严重流失，矿产企业人才严重不足。没有这些专业的人员某些煤矿直接不绘制开采工程平面图和通风系统图，而且采区不做采掘工作设计，不准备采掘作业计划和规程，一些煤矿不安规定施工工程；石门揭煤、巷道打通、过新段层和采煤工作面的最初的一些工作没有制定专业技术措施；不重视专业技术，采掘布置不合理；一些明显具有突出矿井、水害严重和煤尘具有爆炸可能性的矿井，没能采取具有实质性的防突、防治水和防尘的具体办法。

2煤矿安全生产的在施工中的重要作用

要着重强调安生生产在煤矿开采施工中的重要地位，制定多种措施才能确保工人施工的安全性。煤矿岗位安全知识要求工程施工人员都充分掌握，对本岗位的安全保护技能熟悉，管理层做好约束广大职工的安全行为和把规章制度做到实位。只有大力的推动煤矿生产安全化，努力制造安全化氛围，才能做好深入煤矿安全化宣传教育。这样一来矿产企业的员工就能加深安全情愫，强化了对于煤矿开采的安全意识，使各岗位职工在日常工作中感受到安全化在煤矿开采中的重要性，认识到安全化的必要性，从而使各岗位职工能认识到在生活和工作中的不安全现状加以改正。为确保煤矿工作人员的安全，就要在公司内部树立起一个良好的安全化环境，从决策层、管理层到一般员工，都要按照安全规范制度来约束自己的行为。要加强矿井的抗灾能力，必须安排完善的机构制度。开采煤矿的同时要做到不以牺牲、无视人的生命、健康来换取经济的发展，确实的把经济发展建立在有一定安全保障的基础上，安全投入、安全设施和安全标准一定做到实位，落到实处，从而对才能解除煤矿安全隐患，做到对具有危险的设备、工程及时进行处理，监管监察应进行的彻底，安全管理切实到实位。要对资源进行重新整合，引进新技术的投入，加强矿井的生产能力和防灾抗灾的能力，对以前具有隐患的煤矿技术大力度改造。实行集体化的进步、改进，就要汇集经济、法律和强制性的行政手段来加强对中小型煤矿的整合改进。鼓励大型矿产企业兼并改造中小型煤矿。大力推广中小型煤矿技术改进，对于布局不合理、不符合安全标准和浪费资源、不符合环保要求的小型进行整顿，证照不全、违法经营的小型煤矿坚决取缔。鉴于瓦斯危害严重、防水、防尘做不到位的小型煤矿逾期整治，仍不符合标准的限期退出。

3结束语

煤矿企业范文篇9

关键词:西部煤矿企业;运营创新;节能减排

近几年来，煤矿企业逐渐成为我国经济建设的主要生产力，在市场中占据非常大的份额，虽然能够提升我国的综合竞争力，但是会对环境和资源造成严重的影响。目前，环境与资源问题已经成为全球都在重点关注的问题［1］，如果不能妥善处理好资源、环境与国家的关系，对于我国社会主义和谐社会的构建将会造成很大的阻碍，节能减排工作的开展刻不容缓。相比于东北地区，我国西部地区的工业化进程仍然处于初期阶段，资源结构特征比较典型，重工业占据的市场份额比较高，东部地区的煤炭、化工、电力等领域也逐渐向西部地区发展。煤矿企业是拉动西部经济增长的主要手段，也是造成资源、环境问题的主要原因［2］。

1节能减排存在的问题

1)环境污染比较严重

西部煤矿企业的发展受到加工层次、产品结构、技术水平等各方面因素的影响，其生产效益和市场竞争力的提升都受到限制，西部煤矿企业的产值利税率与资本产出率都与其他地区相差很多。而且，西部资源开发、利用不合理的现象比较严重，对其生态环境的发展带来了很多的影响，西部地区的环境越来越差。煤矿企业为了提升经济效益无节制的开发，破坏了大量的土地，各种各样的地质灾害逐渐表现出来，不仅会造成人员伤亡，还会影响企业的经济利益。除了对土地的影响以外，过度的开采还会破坏地下水和地表水，引发严重的水环境问题，水土流失、土地沙化的现象比较严重。另外，煤矿企业并没有对排出的废气、废水、废渣进行合理的处理，给空气、水资地质、生态环境都带来了严重的影响。

2)资源利用率比较低

目前，西部煤矿企业的开发受传统思想观念的影响比较严重，经常会出现产品供应短缺的现象，给企业的发展增加了很大的压力。为了缓解这种压力，西部煤矿企业将工作重点放在了满足当时社会产品需求数量的增长方面。随着市场经济形势的不断变化，投资重点逐渐从西部向东中部转移，失去了投资的西部煤矿企业遭受了很大的打击，主要表现在加工层次低、产品结构单一，资源利用低等方面。

3)生产技术水平不足

西部煤矿企业生产技术水平低一直是阻碍企业发展的主要原因，不管是与国内其他地区的生产技术水平相比，还是与国外煤矿企业的发展情况相比，都存在很大程度的差距。近几年来，在国家节能减排政策的影响下，西部煤矿企业在运营模式上也进行了调整，但是在清洁开采工艺、洁净技术、废弃物资源化技术的应用上面还没有得到普及，对于污染物全过程的控制能力比较差。4)资源储量消耗严重由于西部煤矿企业的无节制开发，给煤矿资源造成了严重的影响，煤矿资源的储量越来越少，资源浪费的现象越来越多。另外，为了扩大出口创汇，西部煤矿企业优质和低成本矿石储量的消耗非常快，无法达到增产的临界线［3］。

2节能减排路径的分析

1)运营创新与节能减排相结合

西部大部分煤矿企业都还在使用传统的粗放式生产模式，通过大规模投入、大规模生产、大规模存货的方式来提高产量，而这种传统的生产模式不仅会造成大量资源的浪费，企业经济效益提升的效果也不是非常显著。节能减排工作的顺利实施能够有效的改善西部煤矿企业所面临问题，在提升企业经济利益的同时，缓解环境、资源的危机。要想充分发挥出节能减排的效果，找到最佳的路径来落实节能减排工作，首先要对西部煤矿企业的生产流程有一个详细的了解。图1为西部煤矿企业的生产流程图。只有协调好每个流程之间的关系，确保生产流程的正常运行，才能更好的落实节能减排工作。其次，要对西部煤矿企业生产流程中的各个环节进行精益生产，不断提升企业节能减排的意识，尽可能的降低不必要的资源浪费，从而实现节能减排的目标。以“采”这个环节为例进行分析，“采”主要包括落煤、装煤、运煤、支架、处理采空区这5个工序，每道工序都有自己的生产标准，运营创新就是要对每一个标准进行细化，更好的平衡标准与实际生产过程，确保工序中的每一个环节都能得到充分的落实。另外，企业应该完善内部培训机制，树立自己特有的企业文化，在企业内部形成良好的组织风气，不仅能够改变企业形象，对于提升工作效率也有很大的帮助。

2)生产技术创新与节能减排相结合

随着科学技术的不断完善，将先进的科学技术应用在煤矿企业中已经十分常见，用技术来提升煤矿企业的核心竞争，促进企业经济建设。我国是发展中国家，与其他发达国家相比，生产技术水平上比较落后，尽管我国在生产技术上也做了很多研究，但是生产技术水平之间差异依然很大，不利于节能减排工作的顺利落实，煤矿企业生产技术的创新是非常必要的。煤矿企业的生产技术有很多，像是回采技术、掘进技术、安全技术、通风技术、信息技术等，如果能够找到合适的生产技术创新方法，对于节能减排工作效果的发挥会有很大的帮助。a要明确市场需求和社会发展，了解目标市场对产品的各方面需求，社会发展形势对煤矿企业的影响，从而制定生产技术创新的方案，明确生产技术创新的方向;b要形成生产技术创新的思想，将市场需求与生产技术创新有机的融合在一起，不仅要从技术的角度进行分析，还要从结果的角度进行分析，如果生产技术创新研制结果已经存在或者与社会需求脱节，就会造成研发投资付之东流的现象［4］;c研究人员要善于自问自答，在形成生产技术创新的思想和设计理念之后，就要进入生产技术创新的阶段。但是，在创新过程中会遇到各种各样的问题，需要耗费大量的人力、物力、财力去解决，如果研究人员心中没有一套完善的解决方案，对于问题的解答还存在诸多疑点，会给生产技术创新造成很大的阻碍，甚至还会出现研究终止的情况;d如果以上问题都能够得到妥善的解决，那么工作人员就可敲定方案，并且将创新后的生产技术使用到煤矿企业的经济建设中。值得注意的是，工作人员在这一阶段必须要进行各种方案的对比，通过权衡利弊之后，最终确定生产技术创新的方案;e当生产技术创新方案实施并且取得成功之后，为了尽快的收回投资、扩大盈利，企业会采取新技术推广和新产品扩散的手段，将新型的生产技术推广出去，从而提高煤矿企业在市场中的份额，提升企业的经济利益［5］。

3结语

综上分析可知，根据目前西部煤矿企业的发展形势进行分析，运营创新与节能减排工作的落实是非常必要的，不仅能够有效缓解资源、环境的问题，还能够提升煤矿企业的经济效益。本文提到的节能减排路径有两种，分别是运营创新型节能减排路径和生产技术创新型节能减排路径，不管是采用那一种节能减排路径，对于生产技术水平低、运营模式比较传统的西部煤矿企业来说，都有着积极的影响。

作者:吕科 许颖 张金伟 王硕 单位:国网冀北电力有限公司

参考文献:

［1］杨肖鸳．组织、流程和信息的重组:再造中国有色矿业的系统思考［J］．管理工程学报，2013(11):40－46．

［2］宫伟军，徐国泉．大规模定制环境下的企业精益创新［J］．科技管理研究，2013(2):66－79．

［3］张庆国．转变发展方式推动节能减排［J］．内蒙古煤炭经济，2014(21):55．

煤矿企业范文篇10

随着国家对煤矿行业整合力度的加强，煤矿企业内部建设取得了很大的进展，绩效管理理念也受到国内煤矿企业的广泛关注，通过对国外行业内以及国内其他行业绩效管理模式的借鉴，我国煤矿企业在绩效管理方面也进行了大胆的探索，但是相关建设并不理想，绩效管理问题可以概括为以下几点：其一，将绩效评价及考核等同于绩效管理，因对绩效管理体系认识不够，忽视了绩效管理中的其他内容；其二，绩效考评指标不合理，煤矿企业绩效评价多选用较为容易执行的量化核算财务指标，但是在实际运用中却难以体现出绩效管理的系统性和公平性，考评指标仅关注运营各环节的状况，而对人力资源等无法量化的指标排除在外，并不能为煤矿企业的生产和决策提供全面的参考依据；其三，脱离自身实际情况，煤矿企业要想加强绩效管理，必须建立一个能够调动全员参与的绩效管理体系，但因奉行“拿来主义”，未能对现有的绩效管理模式进行有效改造，绩效管理脱离实际，未能调动全员参与的积极性，与组织战略相脱节也不利于煤矿企业的长远发展。上述问题的形成原因与行业特点、自身绩效管理基础薄弱等客观因素不无关系，但归根结底仍是管理思想等主观因素造成，致使绩效管理严重脱离组织目标，未能抓住绩效管理建设的“牛鼻子”。

二、基于目标管理的绩效管理模式在煤矿企业中的运用

(一)模式的建立

目标管理以制定和实现目标为中心，重视全员参与和自我控制，其管理过程为：制定目标→分解目标→执行目标→结果考评和反馈，其与绩效管理的各环节内容相契合，且二者均以组织目标为导向，将二者结合起来，构建一个系统的绩效考评制度和工作目标体系，有利于理清煤矿企业各方面关系，协调各方面矛盾，将企业发展战略与员工个人目标充分结合，能够最大限度调动其生产积极性，提高煤矿企业的经济效益。煤矿企业的生产管理是一个周而复始的过程，基于目标管理的绩效管理实际上为煤矿企业提供了一个不断改进、循环上升的生产管理系统，该模式以煤矿企业总体战略目标作为整体绩效的衡量标准，然后对总目标进行分解，设定各部门特定目标并以此作为各部门的绩效的衡量标准，对各目标各进行逐一分解，拟定各级管理目标并作为员工绩效的衡量标准，再吸收员工提出的意见对拟定目标进行修订，监控各目标的执行情况，及时获取反馈信息，并对员工进行考核，形成一个沟通、控制的管理流程。

(二)模式的应用

绩效管理的实行是为了更好地实现企业的战略目标，基于目标管理的绩效管理模式一定要重视对煤矿企业总体战略目标的把控，并将各执行部门的绩效目标作为重点关注对象，通过绩效评价模式、绩效评价指标、绩效评价层次的转变，最终将煤矿企业的目标管理系统与绩效管理系统合二为一。在实际运用中，首先要结合本矿实际，综合考虑原煤产量、目标成本、安全生产、人员工资等因素，对整体目标进行细化和量化，构成一个统一的目标体系，以此来准确反映员工的实际绩效和企业的整体绩效水平；然后对目标的完成情况进行监督和考核，从规范绩效考核程序入手，建立其层层考核、层层把关的绩效管理制度，及时纠正偏差，对具体工作进行指导，并形成下级向上级反馈意见的申诉机制，使沟通反馈贯穿于整个绩效管理体系中；最后是对绩效考核结果的合理运用，绩效结果的反馈和评估，可使管理人员参与到绩效评价当中，及时发现管理过程中出现的问题并做出改进，不断提高自身的管理水平。

三、结论