机械制造企业范文10篇

机械制造企业范文篇1

关键词：机械制造企业；成本管理；成本问题；策略

一、当前机械制造企业成本管理存在的问题

(一)当前机械制造企业成本管理的观念比较狭隘和落后。当前不少机械制造相关的企业对于成本管理的观念理解不够透彻，很多还停留在传统陈旧的成本管理思维中。传统的企业制造成本管理主要注重原材料的和机械设备的日常耗损开销上面，从而忽视了对大型机械设备生产前的成本研究和生产后产品的销售和售后服务费用的分析和统计。这样狭隘和落后的机械制造成本管理观念对于制造业的发展非常不利。(二)当前机械制造企业成本管理体系不够完善，缺乏监督。当前不少机械制造企业对于缺乏完善机械制造企业成本管理体系，这些机械制造企业的管理者对于制造成本管理的考核体系缺乏足够的认识和重视，同时这些制造业中的员工也没有有效地对生产出来的机械产品进行监督。这种不健全的机械制造企业成本考核与监督体系使得很多机械制造企业很难对自己的机械产品成本进行有效地管理。(三)当前机械制造企业制造技术落后，市场成本竞争力弱。当前不少机械制造企业制造技术落后，它们多采取陈旧的制造设备和技术，以为减少新设备的投入就能有效控制成本。但是从长远来看，这些旧技术相比新技术没有生产效率，同时会加大生产投入，使得整个产品的市场竞争力弱，不利于机械制造企业的成本管理和企业发展。

二、当前机械制造企业成本管理中问题的解决策略和应对方法

(一)革新当前机械制造企业成本管理的理念。当前我国很多的机械制造企业受到传统计划经济观念的影响，将机械制造成本主要放在原材料的选购和机械设备的日常耗损开销上面，从而忽视了对大型机械设备生产前的成本研究和生产后产品的销售和售后服务费用的分析和统计。这种传统落后的机械制造成本控制方式，使得我国很多机械制造企业在市场竞争下慢慢被淘汰，最后整个企业被收购甚至倒闭。所以我们需要革新当前机械制造企业成本管理的理念，将现代化先进的机械制造企业成本管理理念运用到我们的企业中。这就需要当前机械制造的相关企业首先摆脱传统陈旧管理观念和思想的束缚，重塑机械制造企业的管理模式。我们的机械制造企业可以通过提高产品的质量，这样就降低了产品售后维修的费用，这对于降低机械设备的总体成本是比较有效的方法。不仅如此，我们需要在经济市场里找到我们企业制造的机械设备的市场定位，给予机械设备合理的价格定位，这样才能在保证制造利润的前提下，有效地控制机械制造企业的成本。总的来说，当前我国的机械制造企业需要革新机械制造的成本管理理念，学会运用现代化先进的成本管理理念服务于我们的机械制造企业。(二)健全机械制造企业成本考核与监督体系。可以说每一个机械制造企业都需要有符合自己行业需求的成本考核与监督体系，通过建立健全的制造成本考核与监督制度，可以有效地降低制造成本和管理企业的收支明细。当然制造成本考核与监督制度的建立，也需要遵循成本效益原则、因地制宜原则、全员参与原则。第一，基于制造业成本效益的原则，我们的考核与监督制度需要将企业产品的利润和市场竞争力放到首要位置，这有制造业的产品满足这样的要求才继续生产和投入市场的必要。第二，基于制造业产品因地制宜原则，我们需要根据机械制造企业的市场需求和产品的市场定位，来全面监督机械设备生产线上的生产工艺流程，从而严格把控机械设备的质量。第三，基于制造业全员参与的原则，制造业企业需要动员全部员工参与到控制和节约机械制造成本的事业中来，只有全员自觉地遵守节约成本的规则和监督制造业成本的考核与评估，这样才能管理好当前机械制造企业的成本，从而为机械制造企业相关的企业获得更大的经济效益。(三)加快当前机械制造企业制造技术的更新换代。由于科学技术的飞速发展，现在各种制造业的制造技术更新换代的部分和频率越来越高。一旦某个制造业领域的技术有了大的突破，那么就会淘汰很多生产成本高、经济效益差的落后的制造技术。所以当前我国机械制造企业需要有把落后陈旧的制造技术进行更新换代的想法，同时也需要行动起来，加快当前机械制造企业制造技术的更新换代。尽管舍弃旧的机械制造技术会有一定的损失，但这只是暂时的，这种损失经过使用新的制造技术在未来是可以弥补回来的。相反，如果当前机械制造企业不愿意舍弃陈旧落后的制造技术，那么这种制造企业生产出来的机械产品很难在市场上有足够的竞争力，最后慢慢地就会被淘汰，从而造成制造成本的损失。所以当前机械制造也需要加快当前机械制造企业制造技术的更新换代，长痛不如短痛，这样才能提高自己机械产品的质量和竞争力，从而更好的适应当前市场的需求。这样机械制造企业的成本才能得到有效地管理，同时产生更大的经济效益。

参考文献：

[1]李岱蓉.浅析机械制造业的成本管理[J].现代经济信息,2011(1):209-209.

机械制造企业范文篇2

【关键词】机械制造企业;安全绩效;平衡记分卡

一、前言

结合国际劳动组织统计数据，全球机械制造业领域每年事故造成的死亡人数高达10万、丧失工作能力的人数则为150万，由此可见机械制造企业安全绩效考核的重要性，而为了能够将这种重要性认识落实到实际管理领域，正是本文就机械制造企业安全绩效考核指标开展具体研究的原因所在。

二、机械制造企业安全绩效考核的重要性

在过去很长一段时间，我国机械制造企业安全绩效管理工作主要将重点集中在技术和设备层面，由于对人的管理存在缺失，很多机械制造企业因此在安全领域出现了较为严重的问题，这类问题出现的最根本原因便是机械制造企业对事前安全管理工作的忽视。安全绩效是一种衡量企业安全生产管理运作整体表现的指标，在安全绩效考核指标支持下，机械制造企业能够将以往模糊的安全绩效问题量化，由此实现的动态、循环管理，即可为机械企业的长期可持续发展实现、安全问题消除提供有力支持，由此可见机械制造企业安全绩效考核的重要性[1]。

三、安全绩效考核指标研究

（一）研究思路。相较于发达国家，我国机械制造企业的安全绩效考核指标研究与应用均较晚，虽然近年来我国机械制造领域的专家就相关课题开展了大量研究，我国安全生产监督管理总局也了《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》、《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》，但相较于诸多发达国家的机械制造企业，我国机械制造企业在安全绩效考核指标的建立、应用领域还存在着一定不足，而结合发达国家经验，本文建议应用平衡记分卡方法开展机械制造企业的安全绩效考核指标设计。（二）安全绩效考核的程序与原则。在平衡记分卡方法影响下，机械制造企业需要确定如下安全绩效考核的程序与原则：第一，安全绩效考核程序。结合国内外优秀机械制造企业经验，本文将安全绩效考核程序概括为“确定企业安全目标→确立绩效考核指标→确立指标权重→开展绩效考核→反馈”，由此通过考核与同行业企业、自身历史安全状况进行对比，企业的安全、稳定、长期可持续发展实现即可获得有力支持。第二，安全绩效考核的原则。在机械制造企业开展的安全绩效考核中，这一考核需要遵循公开性原则、科学性原则、可比性原则、系统性原则、可控性原则，这些原则直接影响绩效考核价值。（三）维度的确定。在机械制造企业安全绩效考核指标设计中，维度的确定也不应被忽视，这里所指的维度包括安全维度、内部管理维度、外部管理维度、学习与成长维度，各维度内容如下所示：第一，安全维度。对于机械制造企业来说，安全可以等同于效益，因此安全同时属于财务性指标和战略性指标，其主要负责事故管理和职业健康管理。第二，内部管理维度。作为企业管理的重要组成，内部管理需要围绕安全目的开展相关计划、决策、控制活动，这类活动可以概括为基础管理、作业场所管理、设备设施管理。第三，外部管理维度。受经济与社会发展步入转型关键时期影响，我国机械制造企业很容易在外部管理领域出现安全问题，因此该维度需要将关注点集中在相关方管理、顾客和社会等方面。第四，学习与成长维度。为不断提升机械制造企业安全管理水平，同时为其技术创新提供动力，学习与成长维度必须得到重视，这种重视需要体现在教育与活动、员工能力等方面[2]。（四）指标权重的确定方法。结合平衡记分卡方法，机械制造企业的安全绩效考核指标权重的确定应使用权值因子判断表法、层次分析法、德尔菲咨询法，三者应分别负责机械制造企业安全绩效考核一级、二级、三级指标的权重确定，具体的确定方法如下所示：第一，一级指标权重确定。权值因子判断表法的应用流程可以概括为“选择考核小组成成员→设计权值考核因子判断表→开展统计计算”，由此即可确定一级指标权重值。第二，二级指标权重确定。层次分析法的应用流程可以概括为“确定思维判断定量化标度→构造判断矩阵→计算特征向量→开展一致性检验”，最终通过汇总分析即可得出二级指标权重。第三，三级指标权重确定。德尔菲咨询法的应用流程可以概括为“向每位成员发出咨询表→统计计算→反馈统计结果→反复询问比较”，最终通过汇总计算即可得出权重值。（五）实例分析。结合某机械制造企业实际，确定了其安全绩效考核一级指标为安全、内部管理、学习与成长、外部管理，权重分别为36%、32%、17%、15%；二级指标包括事故管理、职业健康管理、基础管理、设备设施管理、作业场所管理、教育与活动、员工能力、相关方管理、顾客和社会，权重分别为60%、40%、40%、39%、21%、66%、34%、58%、42%；三级指标包括伤亡事故指标、经济损失、人员健康监护、安全健康档案、职业病管理、安全生产责任制、安全规划、安全检查、危险源管理、应急救援预案、设备安全管理、特种设备管理、安全防护设备管理、厂区环境、作业环境管理、安全健康教育、安全活动、信息反映能力、创新能力、安全管理、单位和人员资质、满意度指标、社会形象，权重分别为35%、25%、20%、10%、10%、9%、9%、8%、7%、7%、14%、14%、11%、9%、12%、36%、30%、20%、14%、38%、20、26%、16%。

四、结论

综上所述，机械制造企业安全绩效考核指标研究具备较高现实意义。而在此基础上，本文涉及的安全绩效考核的程序与原则、维度的确定、指标权重的确定方法等内容，则证明了研究的实践价值。因此，在相关领域的理论研究和实践探索中，本文内容能够发挥一定参考作用。

参考文献

[1]邹树梁，唐德文，宋露莹.基于平衡计分卡的某钢铁企业安全绩效考核[J].安全与环境工程，2016，23(06):143-147.

机械制造企业范文篇3

关键词：财务成本管理；机械制造企业；策略

我国的很多企业采用财务成本管理进行管理的时间比较晚，发展期限比较短，而且财务成本管理的应用并没有做到完全普及，仍处在一个刚刚起步的阶段，企业只是能够对一些概念性的东西进行阐述，而没有把财务成本管理成功运用到实际的企业运营中去，实际运用比较少。所以本文通过一系列的研究，对财务成本管理策略在机械制造企业中的实际运用进行透彻的分析，为机械制造企业的财务成本管理提供理论基础和实践经验。

一、财务成本管理的基础概念

1．资源。资源是以机械制造企业进行生产以及经营为最根本的依据，企业在进行生产消耗之前所有可用的各种费用之和。资源的范围比较广，可以涉及到所有能够进入企业的作业系统中的人力物力，这些都属于资源的范围。而机械制造企业一般都是制造型的企业，其资源主要是包括生产材料的费用、生产过程所消耗的能源费用、员工的工资费用、设备的维护费用等。而这些资源的消耗都能够计入企业的基本作业消耗中去，也通常被人们成为直接资源。当一个机械制造企业进行混合制造时，其混合型的资源消耗就属于多种作业的消耗，这些资源则被称为间接资源。而机械制造企业的不断发展，其生产越来越趋向混合型的制造，所以间接资源的消耗也越来越多。2．成本动因。成本动因是导致对于资源消耗变化、影响质量和周期时间的任何事件和情形。一个作业可能具有多个动因。成本动因并不需要数量化，但是他对于作业动因和资源动因的选择有重要影响。成本动因可以通过其对机械制造企业的成本核算中的反应效果分为资源与作业动因。资源动因是指机械制造企业在进行生产制造过程中所产生的一系列的资源消耗；而作业动因是指机械制造企业的主要的成本消耗作业的情况，通过对作业动因的研究，可以合理地分配财务管理。

二、机械制造企业引入财务成本管理的必要性以及可行性

随着世界经济的不断发展，我国的科学技术也取得了翻天覆地的突破，提升较为显著，所以更多的机械制造企业不断加大对科学技术的研究，以至于更多的企业引入国内外最先进的科学技术。机械制造企业引入财务成本管理的必要性和可行性主要体现在以下两个大的方面：首先，我国的机械制造企业对机械制造产品的掌控力相对一般，加之机械制造产品又较强的复杂性，机械制造企业采用传统的方法可能无法对机械制造产品进行科学合理的作业配置。但是企业可以充分利用财务成本管理的优势，利用资源的消耗来对作业进行配置，从最开始的材料供给，到最后的成功营销，这之间各个环节的成本都通过财务成本管理对每个环节的资源消耗进行细致的管理。还要完善多元化的配置制度，通过多种的配置制度可以对变化的资源消耗提供灵活的配置方案，将成本动因作为财务管理的最基本的条件，将每个环节的财务管理进行细致的配置。这样一来，不仅可以提高成本配置的精准度，还能够增强每个环节之间的联系，提高了成本与产品之间的匹配程度。所以，财务成本管理对机械制造企业的成本配置管理有重要作用。其次，机械制造企业在通过财务成本管理进行各项目的成本计算时，必须将作业作为资源与产品生产相联系的最主要的平台。通过作业来体现产品的价值，完善作业的管理职能机构，通过合理科学的配置方案，将资源的消耗细化到机械制造企业进行生产营销的各个环节中去，提升作业的完成效率，加大资源的分配力度。与此同时，适当地降低非增值作业的资源投入，更好地对资源进行掌控，以防出现一些资源分配失控的状况，从而使资源的使用能够在产品中完全地体现出来，展现产品的内在价值。而且，机械制造企业一定要做好企业自身的长期计划，制定一系列的战略标准，通过财务成本管理可以清楚地看到员工的考核绩效信息，企业可以出台相应的奖惩制度，不断调动员工的积极性，以至于促进机械制造企业的发展。所以，财务成本管理的可行性在成本管理工作中显得尤为重要。

三、财务成本管理在机械制造企业中的应用

1．机械制造企业的特点。21世纪以来，世界的一些先进的国家出现了显著的经济增长，而其中接近2／3的经济发展都是来自于机械制造的创新。所以由此可以看出机械制造对一个国家经济发展的重要作用。我国也出台了一系列的政策来鼓励我国的机械制造企业积极地引进先进的技术，并加大对自身技术的研发。当今我国的机械制造企业的经营特点主要体现在三个方面：（1）机械制造企业员工的高学历。由于机械制造企业作为一种依赖于技术研发的产业，其职工的综合素质普遍都很高。本科学历的员工一般占职工数量的1／3以上。所以机械制造企业对人力的要求很高，所以也导致了其人力成本也就会增大。（2）产品技术水平高。机械制造企业要想取得惊人的成绩，企业就必须加大对产品技术水平的投入。产品技术水平是体现一个机械制造企业水平的一个标准，其主要的运作方式就是把技术和设备有机的结合在一起，创造出新的产品和研发方式。（3）机械制造企业转变快。机械制造企业属于朝阳企业，其发展的空间非常大，只要不断地推行新的技术，就能够维持住企业的经营。但是企业的运营风险也是比较大的，如果有管理策略的失误或者科学技术的问题等，都会导致企业在与其他机械制造企业的竞争中被排挤，从而可能出现破产的恶劣后果。2．财务成本管理在机械制造企业应用的主要思路。首先，通过采用财务管理的方法，把企业生产成本的管理重点主要放在资源消耗的方面，将资源作为成本核算的主要标准，不断提高员工的成本管理意识。其次，不断提高成本核算的精准度，因为随着机械制造企业的不断发展，其对精准的成本需求更多，通过财务成本管理就可以实现成本的精准化。再次，通过企业各个产品的差异来对资源进行战略分配，进行科学合理的资源分配能够有效地提升企业的创新能力，提高企业的经济效益。最后，机械制造企业所处的市场环境非常不稳定，所以企业应该具有灵活应对市场变化的能力，而财务成本管理方法将作业作为成本核算的中心，保证了企业应对市场的灵活度，提高企业的应对能力。

四、总结

从各个方面来看，财务成本管理对机械制造业企业的发展有着重要的作用。通过财务成本管理可以形成现代化的生产运营体系，摆脱了传统的企业进行成本管理的单一性。所以，机械制造企业大力发展财务成本管理能够不断地促进机械制造企业取得更快的发展。

参考文献：

［1］刘思远．如何在现代机械制造制造企业中成功应用财务成本管理［J］．时代金融，2014，（17）．

机械制造企业范文篇4

关键词：现代机械；制造企业；工艺技术

随着工业行业的快速发展，机械制造企业也获得了很大的进步。在制造企业的运行过程中，工艺技术贯穿了企业的整个制作过程，对机械制造企业而言，工艺技术工作是十分重要，决定着企业是否能够正常的生产与运行。在社会发展之下，机械制造企业需要面临的压力和挑战逐渐增多，在这种情况下，就需要做好企业的工艺技术，以此提升企业的内部实力，使其健康稳定的发展。

1现代机械制造企业工艺技术的工作内容

一些大中型的机械制造企业而言，工艺技术工作包含了内容有很多，其中涉及了方方面面的专业领域。比如热处理、成型、焊接表面处理，或者是装配以及涂装等，这些让机械制造企业中存在各种不同的工作和不同的专业人才。一些机械设备产品的整个流程都属于工艺技术。第一，产品制作工艺方案的编制，使用物料的列表以及工艺规程以及技术通知等，还有则是各种文件更高等相关的文件，这是工艺技术工作内容的重要部分；第二，新机械产品图样会签与产品批量实验制作的工艺设计等；第三，制定生产过程中材料消耗工艺定额，对生产中出现的技术问题进行解决，做好工艺技术服务工作等；第四，对工艺纪律进行检查，并且要对工艺试验进行总结，对最终成果进行鉴定。这一系列的工作内容都让工艺技术工作的难度逐渐加大，而随着机械化进程的加快，各个行业和领域都需要使用机械设备来提升生产效率，让现代机械制造企业面临着很大的压力与挑战。在这种情况下，作为制造企业的核心，工艺技术工作必须要迎合企业的生产需要，做好相关的工作，以此来保障企业的生产能够顺利进行。

2现代机械制造企业做好工艺技术工作的措施

2.1企业要加强自身的工艺意识。要想在竞争激烈的市场中获得地位，企业需要靠工艺技术来加强自己的实力。所以企业要摒弃以往重视生产、轻视技术，重视设计与轻视工艺的短见，对工艺技术的重要性进行提升。首先是对工艺工作人员进行重视，要理解工艺工存在的重要性，并且也要认知到工艺人员在企业生产发展中的作用，要通过物质或者是精神上的鼓励，以此来支持工艺人员的工作[1]。企业要尽可能的为工作人员提供学习、进修的机会，让工作人员能够学习和掌握最先进的理论知识和工艺技术，以此来促使企业的可持续发展。2.2做好工艺技术的创新和实践。我国有些企业为了追求利益而忽视了对工艺技术的创新，这样就让很多机械产品都比较陈旧，在市场中的竞争力也很弱，这样反而影响了企业的经济效益。要想保障企业获取更高的经济效益，就需要加强对工艺技术的创新。工艺基础的创新不但能够对产品的外观进行美化，同时还能够加强产品的各种性能，促使企业的经济发展。在创新的时候，要在原有的符合科学技术要求的基础上，对工艺技术进行创新。除此之外还需要对工艺技术进行实践，工艺技术的实践性很强，很多工艺经验都是在不断的实践中总结出来的。比如在机械制造企业生产过程中，设备、原材料以及操作人员等，都可能对生产过程形成一定影响，合理的工艺需要综合企业的实际资源来进行，并且在经过反复的实验之后再确定是否进行使用。所以工艺技术岗位的工作人员要具有相对丰富的经验，在工作过程中若只是在办公室中对工艺进行编制，而不和生产现场进行有效的结合，则无法让工艺技术符合实际生产的需要。若是没有对操作人员、设备、技术以及生产环境等方面进行考虑，则会让工艺技术工作无法落实，没有较强的说服力，进而让后期的制作生产工作无法顺利进行。因此，要想做好机械制造企业工艺技术工作，就必须要加大对工艺技术的创新，做好相关实践工作，让工艺技术在机械制造生产中发挥巨大作用。2.3提升工艺技术人员综合素质。任何领域和行业的工作，人都是其中最重要的一个影响因素。因此，现代机制造企业要做好工艺技术工作，需要对工作人员的素质进行提升。工艺技术的工作人员要有端正的态度，机械产品在制作的时候不能够有任何的失误，其中的一个代码出现错误，都有可能过导致整个生产重新来过，让企业遭到严重的经济损失[2]。所以，在产品的生产过程中工艺技术人员需要保持端正严谨的态度，这样才能够保障产品的制作过程更加规范。此外还需要对人员进行严格的监管，使其专业能力能够有效提高。同时还需要对机械产品质量进行严格管理，一些残次品与质量不合格的产品不能出厂，以此来保障机械制造企业的诚信度。

3结束语

工艺技术对于现代机械制造企业而言十分重要。机械制造企业要想提升自己的实力，获取更多经济效益，就需要做好工艺技术相关的工作，对工艺技术进行创新、提升工作人员的综合素质，在此基础上，促使现代机械制造企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王玉成,刘鹏.现代化机械制造工艺的应用分析[J].环球市场,2016(29):123.

机械制造企业范文篇5

关键词：机械制造;成本控制;成本管理

成本控制管理是企业求得生存的保障，是企业核心竞争力的重要表现。基于此，在机械制造企业面临严峻的市场形势的情况下，企业应当总结成本控制管理经验，并学习管理方法，再结合企业生产经营实际情况，科学、合理、规范地实施成本控制管理，使之能够有效监管企业投资成本的运用，尽可能地提高投资成本利用率，为机械制造企业创造更多经济效益，推动企业持续健康地发展。

1机械制造企业特点及其成本控制特点

1.1机械制造企业的特点

目前，机械制造企业主要采用离散型、流程性生产模式进行产品生产。基于机械制造企业生产经营情况来看，机械制造企业所具有的特点表现为:(1)产品结构清晰。出于生产不同类型、不同规格、不同应用方向的产品，通常是采用树形来描述产品结构的，如此可以清晰、准确地了解产品与产品之间的关系与区别，为更加规范、合理的产品生产奠定基础。同时，也间接说明机械制造企业产品结构清晰。(2)工艺流程简单。为了保证所生产的产品能够全部销售出去，机械制造企业的产品生产是以订单为准。即在购买者与企业签署所需产品购买合同的情况下，企业才会根据购买者的需求，制造生产机械产品。所以，机械产品生产流程相对简单。(3)物料存储方便。之所以说机械产品的物料存储方便，主要是进行机械产品生产所应用的物料均是固体，存放在仓库即可。但需要注意的是仓库湿度、温度的控制。［1］

1.2机械制造企业成本控制的特点

(1)可选择性。因为目前具有多种成本控制方法，且各种成本控制方法所取得的控制效果不同。所以，在进行机械制造企业进行成本控制的过程中需要结合生产经营实际情况及其他方面，选择适合的成本控制方法，以便尽量达到成本控制目标。所以，成本控制具有可选择性特点。(2)全面性。因为机械制造企业生产经营过程中基本上每个环节都需要资金投入，为了避免资金浪费，造成过高的情况，在落实成本控制时需要将其贯穿于整个生产经营活动，对生产经营的每个环节进行成本控制，如此才能提高投资成本的利用率。当然，这也侧面体现了成本控制全面性的特点。(3)连续性。机械制造企业生产经营环环相扣，上一个环节的生产对下一个环节有直接的影响。这也表现在投资成本方面。为了降低成本在产品构成中所占比例较低，可以提高经济效益，应当连续落实成本控制，使其能够对生产经营中设计、采购、生产、加工等各个环节成本予以控制。［2］所以，机械制造企业成本控制还具有连续性特点。

2机械制造企业成本控制管理现状分析

2.1成本控制管理意识不强

一些机械制造企业在生产经营过程中，过于注重产品质量、产品数量控制，忽略产品成本控制;一些机械制造企业面向订单生产，过于生产任务的完成，按照产品生产要求进行机械产品生产，忽略了产品成本控制;一些机械制造企业虽然重视成本控制，但其仅用于企业内部等。综合分析以上机械制造企业成本控制情况，不难发现企业领导及管理者并未重视成本控制管理。究其根本，是企业领导及管理者成本控制管理意识不强。由此所造成的成本控制不佳，最终只会加剧企业生产成本，使企业获得的经济效益较低，逐渐困难维持企业生存，难以在竞争激烈的市场环境中良好发展。所以，认识成本控制管理意识不强问题很是必要。

2.2成本控制管理标准不实

国内大多数机械制造企业的确通过ISO9001制定了一系列程序文件，对生产经营活动予以规范、约束，为促进成本管理标准化、规范化、制度化实施。但实际情况如何?很多机械制造企业实施效果并不乐观。因为一些机械制造企业并未考虑企业实际情况，适当地调整成本管理;一些机械制造企业并没有在程序文件执行下深度挖掘成本管理的作用;一些机械制造企业并没有注意探究切实有效的成本管理方法，最终使得成本控制效果不佳。［3］

2.3成本控制管理信息化程度低

机械制造企业紧跟时代，与时俱进，利于促进企业良好发展。这里所说的与时俱进，不仅表现在生产经营中新技术、新设备、新工艺的应用，还指成本控制管理方面的与时俱进，即积极引用信息技术、计算机技术等，使成本控制管理信息化发展。但是，很多机械制造企业成本控制管理信息化程度低。原因主要表现为两方面:一方面是信息技术、计算机技术等科学技术并未真正融入成本控制管理之中;另一方面企业并没有引用科学技术来优化成本控制管理，提高其信息化程度。

3强化机械制造企业成本控制管理的措施

3.1树立正确成本管理观念，完善成本管理制度

成本控制管理与时俱进，有效实施，需要树立正确的成本管理理念为其指明方向;需要健全成本管理制度，对其予以规范、约束。基于此，在优化创新成本控制管理之际，应当基于时代特点及成本管理作用，树立“全面成本管理”理念，以使成本控制贯穿于生产经营全过程，加强各个环节的成本控制。在成本管理制度建立方面，出于有效实施成本控制管理的考虑，制定与之相关的制度，如成本管理内部控制制度、奖惩机制等，如此可以执行经济责任制，将成本控制责任落实到相关人员头上，以便更好地落实成本控制工作。［4］

3.2加强材料、人工、设备等方面的成本控制

考虑到机械制造企业生产经营过程中，人员方面、材料方面、设备方面等容易出现成本浪费的现象。为了规避成本浪费的现象，在优化实施成本控制管理之际，应当设立几个专门小组分别负责人工、材料、设备等方面的成本控制，如在人工方面，应当了解员工的工作能力、特长等方面，在此基础上合理分配员工，充分提高人力资源的利用，并且严格执行奖惩机制，约束员工。［5］

3.3加强生产现场控制

以往机械制企业生产机械产品的过程中过于重视产品质量，造成生产成本过高。为了规避此种情况，还需要加强生产现场成本控制管理，即了解产品生产流程、物料应用、人员分配及产品监督检查等方面的实际情况，进而综合分析生产现场成本浪费现象，提出有针对性的措施处理成本浪费问题，从而提高生产成本利用率。

4结论

结合当前国内机械制造企业生产经营实际情况来说，成本控制管理效果不佳。当然，造成成本控制管理不佳的因素有多种，并不能消耗大量时间一一探究。但是，可以将精力放在强化成本控制管理方面，如树立正确的成本管理理念、制定健全成本管理制度、加强生产现场成本控制等，做好每一项成本控制管理，从而有效控制或规避影响因素，避免其影响成本控制管理作用发挥。

作者:王尚春 单位:中捷机床有限公司

参考文献:

［1］韩玉芬.试论机械制造企业成本控制管理［J］．北方经贸，2014(4):143－144.

［2］滕燕.关于机械制造企业成本控制的思考［J］．现代商业，2011(20):127.

［3］李雪金.论机械制造企业如何更新成本控制管理模式［J］．中国科技纵横，2010(15):239，250.

机械制造企业范文篇6

【关键词】安全生产标准化；机械制造企业；安全管理；优化措施

1引言

由于机械制造企业的迅猛发展，使其成为我国重要的经济组成部分之一，但在快速发展中，相应的问题也不断凸显，如安全生产标准化无法得到全面的落实，将会严重影响企业的发展。因此，如何在安全生产标准化下让安全管理优化措施在机械制造企业中得到有效实施成为全新的课题之一。本文从以下方面对机械制造企业安全管理的优化措施进行详细的阐述。

2机械制造企业的生产特点

与其他企业相比，机械制造企业的生产具有鲜明的特点，在生产过程中，产品都有一一对应的工艺流程，并且都需要按照特定的顺序来完成加工处理。在被制造成成品前，需在不同车间进行必要的生产加工，当完成一个工艺之后，对不同生产车间制造的产品进行合理化的组装，从而使最终产品得以完成。当下，对我国机械制造企业来讲，离散型加工生产模式是其主要应用的模式，在实际生产过程中，先完成小零件加工，再进行组装，这是机械制造企业的特殊属性。另外，大量的机械设备应用于生产过程之中，但设备的使用具有一定的复杂性，并需要专业技术来对其进行操作，因此，分车间来完成生产具有一定的合理性。除此之外，机械制造企业具有明显的复杂性和层次性，为了使生产的连续性得到有效保障，并使事故的发生频率显著降低，以此来对经济效益进行最大化的获取，不仅需要对机械制造企业的健康发展进行有效促进，而且需要在生产的整个过程中贯穿安全生产标准化原则[1]。

3安全生产标准化的内容

3.1基础管理评价

对于安全生产标准化来讲，其主要内容之一为基础管理评价，其包含的内容众多，如安全生产责任的明确、安全事故的管理等，机械制造企业在运营和发展时，可以在基础管理评价之上，系统评价安全管理的状况，这样可以对潜在的隐患进行及时发现和处理，以此来使生产的安全性得到有效保障。

3.2安全评价设备设施

从机械制造企业安全生产标准化的角度来讲，其重点为安全评价设备设施，这样也可以使设备设施的安全生产得到有效保障。安全评价的重点内容包括生产中的化学药品的使用和储存等。将安全装置放置在设备之上，可以为安全生产提供保障。因此，机械制造企业需要对安全生产措施进行合理化的制定[2]。

4安全生产标准化下机械制造企业的现状

4.1欠缺规范的操作章程

由于机械制造企业自身的特殊性因素，使得合理化和规范化的操作流程和规章制度具有重要的作用，其能够为安全生产提供重要的基础保障。同时，各个生产或管理活动的开展，都需要对规章制度和操作流程进行严格的遵守，这样可以使生产的安全性得到有效保障。当下，大部分机械制造企业对经济效益和市场份额相对重视，但是在企业规章制度制定过程中缺乏重视，只是对已有的制度进行生搬硬套，这样不仅使规章制度和企业自身生产状况大相径庭，而且使安全生产标准化的规范性作用也无法得到有效发挥[3]。

4.2缺乏完善的奖惩制度

对安全生产标准化下的机械制造企业来讲，最基础的工作之一为人员的合理化考核，在安全生产的基础上，对员工的专业能力和职业素养进行考核。但是在实施过程中，缺乏合理化的考核机制，使得无法对员工进行正确的评价。另外，由于员工对安全生产标准化缺乏正确认知，且激励机制缺乏合理性，使得安全生产标准化无法得到全面落实，从而使一定的风险存在于生产过程之中。通常情况下，人员出现操作失误的原因有以下几种：第一，人员自身因素，存在长期不规范操作的问题，并存有一定的侥幸心理；第二，员工自身的专业性相对欠缺，且工作经验不足，使其对机械设备不熟悉，从而出现一定的无意违规操作；第三，员工的心理受到环境的影响，使其判断出现明显的失误，从而导致操作失误现象的出现。

4.3应急方案相对形式化

安全生产标准化在机械制造企业中落实的过程中，不仅需要对实际生产状况进行遵守，还需要对安全事故应急方案进行合理化制定。但当下，对于制定的应急方案来讲，其具有明显的缺陷，即对机械制造企业的实际生产状况缺乏考量，虽然对相关处理措施进行制定，但未进行一定的演习和锻炼，使其逐渐流于表面化和形式化，从而在事故中无法起到有效的作用[4]。

5基于安全生产标准化的机械制造企业安全管理优化措施

5.1规范安全管理制度

由于我国机械制造企业的发展十分迅猛，使得国家对企业生产安全的监督提高重视程度，并出台相应的政策。为了实施安全生产标准化管理，机械制造企业需要对党的方针进行严格遵守和贯彻，并且对安全生产标准化体系进行构建，这样可以使综合治理得到必要的强化，从而使生产的安全性得到有效保障。除此之外，机械制造企业需要使政策中的安全性规定得到贯彻，并对安全生产制度进行全面落实，从而为安全生产提供基础保障。

5.2完善考核奖惩机制

对机械制造企业来讲，其在发展的过程中，需要对安全生产管理的重要性进行大力宣传，使员工对其重视程度显著提升，从而使员工能够对安全生产得出正确认知。为了使员工的专业技能得到明显的提升，需要定期地为员工提供培训的机会，向员工传授机械设备方面的知识，如设备的操作要点、设备的结构等，这样员工能够对设备的操作技巧和规程进行熟练的掌握。除此之外，需要对标准进行制定，只有员工经过考核之后，才能够上岗进行实际操作，这样不仅可以使员工的生命安全得到保证，而且可以让设备处于正常运转的状态。与此同时，需要对安全生产标准化体系进行构建，并对相关的奖惩制度进行制定，对表现优异的员工进行一定的物质奖励，并将其作为管理者的储备人才，为其提供有效的晋升渠道。对屡次犯错者给予一定的惩罚，当其态度不端正，且不断犯错时，可以对其进行开除的惩罚，这样可以使员工自身的职业感和职业操守得到明显的强化。将安全生产标准化管理的落实情况和福利待遇进行结合，使员工对安全生产标准化的重视程度显著提升，从而使工作能够得到具体执行和落实。对企业管理系统来讲，人是关键性的因素，因此，需要对员工的思想教育进行不断的加强，使其安全生产的思想有效转化为实际行动，这样使其能够从根本上执行安全管理措施，从而为安全生产提供基础保障[5]。

5.3制定安全生产应急预案

对安全生产标准化方案进行有效的执行，虽然可以对已知的安全事故进行规避，但是仍然存在一定的潜在风险，因此，机械制造企业需要对应急预案进行提前制定。对于应急预案来讲，其需要具有较强的全面性和综合性，需要将机械伤害、触电事故等因素全部考虑在内，这样当事故出现时，也可以得到及时的处理，从而使其产生的影响得到有效的控制，进而最大限度地降低事故损失。除此之外，需要依据应急方案进行不定时的演习，这样当员工遇到事故时，能够冷静地对待事故并科学地对其进行处理，以此使应急预案的作用得到充分的发挥，进而为显著降低事故造成的损失提供基础保障。

6结语

综上所述，在安全生产标准化下，对机械制造企业的安全管理进行优化具有重要的作用，这不仅能够使员工对安全生产标准化产生正确认知，而且能够使安全生产标准化体系得以构建。因此，需要对相应的安全管理优化措施进行不断研究，从而为机械制造企业的健康发展提供基础性保障。

【参考文献】

【1】李凯.基于安全生产标准化的机械制造企业安全管理[J].中国高新科技,2020,22(11):63-64.

【2】贺捷.基于安全生产标准化的机械制造企业安全管理研究[J].数字通信世界,2018,15(2):234.

【3】张福成.安全生产标准化对机械制造企业安全管理工作的作用探讨[J].科学与财富,2018,27(28):297.

【4】刘晓芳.安全生产标准化管理在机械制造业中的重要作用[J].商品与质量,2018,31(10):150.

机械制造企业范文篇7

[关键词]机械制造企业；成本控制；经济效益

在全球化的背景下，不同行业都面临着更加复杂的发展环境，机械制造企业的竞争压力不断加大，因此，机械制造企业必须积极创新经营管理理念，提升经营管理水平。成本控制是机械制造企业经营管理的重要内容，在新形势下，加强成本控制，可以实现企业整体成本的降低。同时，机械制造企业也可以通过成本控制进行价值链优化，提高企业生产经营的效率与质量，使企业的经营管理模式更加优化，这对企业顺应行业发展变化、推进转型升级具有重要的积极意义。

1机械制造企业成本控制管理的特点和意义

1.1机械制造企业成本控制管理的特点。根据目前机械制造企业的发展特性，企业中成本控制管理有连续性和可选择性两方面的特点。首先是机械制造企业成本控制管理的连续性，在企业进行生产经营的过程中，各个操作环节都是息息相关的，这表现在产品的设计、加工、营销、售后等都是一环扣一环，而成本控制贯穿始末；第二，机械制造企业成本控制管理的可选择性，指的是对于成本控制的对象而言，成本控制的对象因为管理方式的不同，可以选择多种形式来进行成本控制工作，而最终目的是实现成本控制。1.2机械制造企业成本控制管理的意义。对于机械制造企业而言，生产成本是企业的重要生存命脉，对生产成本进行控制，是企业实施长期战略发展规划的有效手段，同时也是企业走可持续化发展道路的基础内容。所以机械制造企业中成本控制管理的意义重大，总体归为两方面内容：第一，企业效益得到较大提升，机械制造企业中进行成本控制管理，生产成本下降，则企业的经济效益得到了提高，企业资源的利用率也更加科学和有效。第二，企业竞争力更强，目前企业之间的竞争表现为企业产品之间的竞争，机械制造的产品在设计和工艺方面各有不同，则成本也有所差异，如果有效地进行成本控制管理工作，不仅可以为企业节省投入资金，同时也能提高产品的竞争力，以此来提高企业的核心竞争力。

2机械制造企业成本控制问题分析

2.1非核心环节占用过多的成本。在进行成本控制管理工作时，要能够抓住核心的环节进行成本控制，使成本控制工作更具高效性。在机械制造行业中，生产环节是所有环节中资金、资源占比最大的部分。这主要由于生产环节中需要购买大量的机械设备，因此固定成本最高。在生产环节，机械制造企业主要生产资料的作业、储存以及运输三个环节。其中只有作业环节是创造生产价值的环节。但是在传统的机械制造行业中，生产资料的储存成本以及运输成本占比较高，严重增加了生产过程中的直接生产成本，造成了人力资源、物质资源的浪费。2.2成本控制管理手段落后在。信息化的环境下，机械制造企业中，成本控制管理仍旧延续传统的管理模式，而没有跟上信息化时展的步伐，对成本控制管理进行革新，这从根本上降低了成本控制工作的有效性。由于机械制造企业中的信息化建设不够完善，则企业内部相关的管理技术落后，没有建立相应的信息化管理系统，成本控制工作的有效性缺失，导致了信息传递的不及时，影响了企业的成本控制管理工作。2.3缺乏信息化的成本控制工具。根据机械制造行业自身的特点：资本集中、劳动密集，其成本估算、核算以及控制的过程比较复杂。因此完全依靠人力资源进行成本控制容易发生较大的管理偏差和失误。信息化的成本控制硬件设备以及软件应用能够在减少综合成本的基础上帮助企业及时、准确地收集各个部门以及各个环节的成本信息，并进行整合、统计以及分析。但是目前的机械制造行业，尤其是中小型的制造行业在信息化发展以及智能化发展上比较缓慢，其成本控制过程仍旧是以人工为主，缺乏管理效率和效果。

3优化机械制造企业成本控制管理的策略

3.1改善成本控制中的主要环节。在机械制造行业中进行成本控制，首先需要对生产环节进行重点控制。生产成本控制中，企业的管理者需要对生产资料的储存环节以及运输环节进行控制，通过在设计生产路线、加强机械化生产等形式减少资源在上述两个环节中的浪费，以降低整体的生产成本。在传统的机械制造行业中，成本控制与生产运作管理之间相辅相成。生产管理能够通过成本的预算以及控制提升生产的效率，而成本控制能够通过生产管理的赋能提升管理的效果。因此在成本控制中，管理者需要将主要的精力集中到生产过程中的运输环节以及储存环节的成本控制中，降低非价值生产环节所耗费的资源，提升成本控制的精细化运营效果。3.2优化成本控制管理手段。目前，我国机械制造业正处在转型的阶段，如何提高机械制造企业的成本管理工作水平，要结合现代化的先进技术，采用数字化、智能化和自动化技术等，不断地优化成本控制管理模式，降低投入成本，提高成本控制管理的质量。另外对于机械设备的使用上，可以引进自动化程度较高的数控设备，提高工作精确性的同时，也降低了人工的劳动强度。3.3完善信息化成本控制手段。科学技术在不断发展，信息化的应用也越来越普遍，对于成本控制工作而言，要从传统的人工管理向智能管理、数字管理、自动化管理方向所迈进。如今在机械制造行业中，大部分企业已经应用上了成本控制的相关软件系统以提升成本控制的便捷化和高效化。但是由于软件应用更新速度较快，因此机械制造行业的成本控制系统需要快速迭代，提升更新速度和完善速度。对于大型的机械制造行业而言，企业会投入大量的资金建设独立的成本核算体系，包括相关硬件设施以及软件应用。但是对于大多数的中小型制造企业而言，自身成本控制体量较小，并且资金资源有限，难以投入较大的一次性成本控制系统建设成本。对此，这部分企业可以租用第三方平台的在线管理系统，例如金蝶等财务软件管理服务商均已经推出了成本控制等相关软件服务的租赁和出售。

4构建适合企业发展战略的成本控制体系

在成本控制体系建立之初，机械制造企业对企业内部价值链的成本动因进行分析，有利于发现降低成本的方式，此外，对于机械制造企业来说，确定合适的竞争战略是其成本控制体系建立的起点，分析目前企业所处的竞争环境和自身的优劣势，有助于竞争战略的确定。机械制造企业内部价值链成本控制应当贯穿于产品的开发设计、采购、生产、营销等全过程，比如在产品的开发设计阶段机械制造企业可以逐步采用“价值工程分析法”、“三化”以及运用计算机模拟计算，努力使价值工程与成本估算有机结合，不断达到目标成本；在产品采购阶段想要控制成本的方法有：建立供应商档案和准入制度、物资价格库和价格评价体系，对供应商进行评价并且严格控制成本产品生产阶段，想要严格的控制成本可以采用准时制的生产方式以保证公司整体利润的提高，公司也要培养多技能作业人员，提高工效。机械制造企业外部价值链主要包括行业价值链和竞争对手价值链，其中行业价值链主要是针对行业中产品和市场进行分析，而竞争对手价值链则是为了寻找出与主要竞争对手的成本差距，比较在作业活动上的差异，扬长避短，选择适合本企业的竞争策略。健全机械制造业成本考核与监督体系。机械制造企业中，都要结合自身的经营情况，制定相应的成本考核与监督体系，通过这个体系可以有效地降低制造成本和管理企业的收支明细。在机械制造业成本考核与监督体系中，首要考虑的是产品利润和市场竞争力，只有满足这两个条件才能开展后续工作，并投放到市场中。如何来定位机械制造业的产品，要从两个方面来考虑，一是市场需求，二是产品的市场，根据这两点来监督产品的生产流程，从而对机械设备的质量进行控制。

5结语

成本控制管理工作是企业的生存命脉，对于机械制造企业来说同样如此。机械制造企业必须重视成本控制管理工作，优化成本控制，结合机械制造企业的特点，制定科学有效的策略，并在不断的发展过程中进行优化和更新，与企业的长远战略目标保持高度统一，推动机械制造企业的稳健发展。

【参考文献】

[1]姜毅婕.试论机械制造企业成本控制管理[J].化工管理，2016(17).

[2]王尚春.机械制造企业成本控制管理研究[J].中国市场，2016(36).

机械制造企业范文篇8

关键词：机械制造企业；纳税筹划；有效策略

虽然我国的纳税筹划起步较晚，但是随着我国税法的日益完善，税收制度也日趋严格和规范，为机械制造企业的纳税筹划工作奠定了良好的法律保证和制度支持。因此，机械制造企业应该重视纳税筹划的重要作用，以税法和税收制度为基础，合理规划企业内的各项涉税业务，从而实现有效的税负转嫁，降低企业的税收成本，进一步提高企业的经济效益，树立良好的企业社会形象，自觉承担依法纳税的义务和责任。

一、机械制造企业纳税筹划的价值

（一）有利于发挥税收的经济杠杆作用

政府在进行经济调节的过程中，需要依靠税收作为重要杠杆，根据市场的变化制定科学合理的经济政策，从而使市场经济的发展能够与税收法规更好地融合在一起。在税收经济杠杆的作用下，政府可以设置科学的税种、制定合理的税率、选择正确的税收对象、完善课税环节相关规定，实现对经济的宏观调控，提高市场经济的活力和规范性。[1]政府通过纳税优惠政策有效提高各企业的纳税积极性和节税欲望，从而更好地贯彻落实相关经济政策。因此，纳税筹划能够进一步推动税收经济杠杆作用的有效发挥。

（二）有利于实现税制的不断完善

纳税筹划从本质上来讲是机械制造企业通过合理的方式寻找低税点，但是从税制的角度来看，这些低税负暴露出税法制度存在不完善的地方，因此纳税筹划行为能够帮助政府进一步推动税法制度的完善和落实。国家分析和评估机械制造企业的纳税筹划行为，从而及时发现税法制度中的不合理之处，并采取有效措施进行弥补。[2]纳税筹划作为对税法制度的重要反馈，同样也能够检验政府税收政策的导向性和有效性，以此来有效地实现税法制度的普及。

（三）有利于维护纳税人的合法权益

通过合法的纳税筹划，纳税人能够进一步实现最大化的财务利益。通过科学合理的纳税筹划，机械制造企业既可以有效地降低纳税成本，同时也能够避免在纳税的过程中误入税法陷阱。所谓税法陷阱，又被人们称为税法漏洞，一些机械制造企业借助税法漏洞实施不合法的避税行为，不仅严重损害了国家利益和企业形象，同时也需要承担相应的法律责任，这会对企业的经济效益产生更加严重的影响。通过科学的纳税筹划，能够让机械制造企业避免税法陷阱，合理交付税收款项，从而有效保证机械制造企业的经济效益。

（四）有利于树立依法纳税的意识

在纳税筹划的帮助下，机械制造企业要在法律规定的范围内合理地对纳税义务进行有效规划。因此，机械制造企业的相关管理人员和财务人员必须认真学习国家税法，严格遵照税法进行纳税。同时，通过纳税筹划，机械制造企业的管理人员能够进一步提高对税收的认识，树立起自觉依法纳税的基本意识，能够理性地看待逃避纳税的错误行为，既有利于促进国家和社会秩序的稳定性，又有利于提高企业的社会形象。

二、机械制造企业纳税筹划的特征分析

（一）合法性

纳税筹划从本质上来讲是一种合法的行为，也就是机械制造企业在支付相应的税款之前，依照法律的相关规定对涉税业务进行合理规划，从而制订有效的税收操作方案。因此，机械制造企业进行纳税筹划不仅能够进一步促进企业价值的提升，也能够在社会上树立起良好的企业形象。反之，如果企业以纳税筹划的名义进行偷税漏税的违法行为，则应该加强惩戒，作为反面教材在社会树立起遵守税法、依法纳税的良好氛围。

（二）目的性

机械制造企业的纳税筹划可以看作事前控制，需要专业的税务人员进行科学的统筹规划，并在企业的各个部门实现有效的落实。从长期发展的角度来看，机械制造企业的纳税筹划不仅能够进一步降低税收成本，还能够帮助企业带来更高的经济效益。因此，机械制造企业应该对不同税务的优惠条件进行研究和分析，并结合自己的生产实际情况进行评估，科学地规划企业的筹资、投资与经营各个环节，从而为纳税筹划提供更加真实可靠的数据。企业在生产经营中会产生资本的时间价值，并在产品的生产和销售完成后实现资本的有效增值，同时企业内部资金的周转效率越高，就代表企业的运转状态良好、管理水平突出，会获得更大的分值。因此，企业为了进一步提高资金的时间价值，可以采用递延缴纳税款的办法，并不断提高内部资金的周转速度，促进资金使用效率的进一步提升。

（三）筹划性

企业在进行不同的投资活动和业务活动之前，必须充分考虑与之相关的各项税法制度。从这个角度上来看，企业的经营决策同样会受到税收因素的影响。因此，企业在将战略计划转向实际成果的过程中，税收是极其重要的影响条件。如果机械制造企业没有重视纳税筹划工作，将纳税筹划工作局限在税务部门，就有可能对整体的纳税筹划实施造成不利影响，导致实施的结果与预期出现背离，影响企业的实际生产效率，无法切实降低企业的税收成本，甚至有可能增加企业赋税。

三、机械制造企业纳税筹划的对策

（一）筹资的纳税筹划分析

筹资的纳税筹划也就是机械制造企业对资本结构进行有效筹划。一般情况下，假设企业筹资资本总额没有发生变化，那么企业的债务资本越高，企业的节税效果也会越好。下面以某机械制造企业所得税作为案例进行分析：某机械制造企业共筹得资金100万元，并设置息税前利润为25万元，以25%税率为标准，当债务资本的占比发生变化时，企业的所得税如表1所示。通过表1可以看出，当机械制造企业的筹资资本固定时，企业的债务资本占比越高，企业需要缴纳的税款则越少，能够达到较好的节税目标。从本质上来讲，机械制造企业通过发行债券或者长期借款的方式来获得资本，还可以在税前摊销或扣除相关的费用和利息，从而有效地降低企业的税款支出。如果在融资的过程中机械制造企业采用了发行股票的方式，不仅有可能带来更高的融资成本，并且在缴纳相应的所得税后才能够实现股息的支付，这不利于进一步降低企业的税负。同时，企业通过提高债务资本比例来获取更好的节税效果会存在一定的风险，并且企业在利用债务筹资的方式来有效提升杠杆效应的过程中，同样会存在一定的杠杆风险。根据“负债×负债利率×企业所得税税率=免税额”这一公式可以看出，只有企业具备较高的债务资本时，才能够获得更明显的税盾效果。但是，如果企业面临一定的经营风险，此时息税前利润极有可能发生变化，并在财务杠杆的相应作用下，税后利润会出现更快速的下降，给企业造成更加严重的损失。

（二）经营过程的纳税筹划

1.固定资产折旧在经营过程中，机械制造企业进行纳税筹划的主要对象之一是固定资产折旧。在实际生产过程中，机械制造企业的固定资产主要包括各类房屋、机械设备、运输工具，等等。当固定资产发生损失时，会将其纳入生产产品的成本中，因此，企业可以在计提前期和后期对固定资产折旧费用进行有效的调整，能够更快地实现固定资产的成本补偿，也能够有效地提高固定资产的折旧速度。根据我国的相关规定，在固定资产的折旧期内，机械制造企业可以通过年限折旧法和双倍余额递减法进行有效的固定资产折旧。这两种方法从本质上来讲是通过延期递交税款的方式来实现有效的纳税筹划。本文将以双倍余额递减法作出示范说明。由表2可以看出，通过加速折旧的有效方式，在纳税总额不变的情况下，机械制造企业的固定资产在前期具有较高的折旧额，并且会随着使用时间的不断延长而渐渐降低，能够更早地在企业缴纳所得税之前扣除相应的折旧费用，促使企业的资金时间价值获得有效提升。除此之外，税法对特殊行业有加速折旧的税收优惠政策。机械制造企业2015年1月1日后新购进的固定资产，可以缩短折旧年限或采取加速折旧方法。国家鼓励企业加大研发力度，其中购买用于研发的仪器或设备可以加速折旧；对企业价值不超过100万元的，可以一次性计入企业的当期成本费用，在计算应纳税所得额时予以扣除，不再分年度计算折旧；对于价值超过100万元的，可缩短折旧年限或采取加速折旧的方法。2.存货成本计价存货是指在企业各项生产经营活动中所持有的各类材料和产品。机械制造企业在进行存货成本计算时，可以通过加权平均法、先进先出法和个别计价法来进行计算。一般情况下，移动加权平均法具有较好的节税效果，能够帮助机械制造企业抵扣较多的成本。3.销售收入机械制造企业在针对销售收入进行纳税筹划时，需要充分考虑企业不同产品的具体销售方式，并根据税法的相关规定充分考虑税收的时间节点，选择更加科学合理的所得税金额。如果在实现纳税所得额时出现了延迟的情况，则可以根据相关税法来对纳税时间进行合理调整，从而实现有效的节税行为。如果机械制造企业在销售的过程中采用分期付款的方式，收入时间则可以按照合同所规定的收货日期来确认，也可以根据产品的交付时间来确定。4.研发投入企业通过加强研发技术投入力度，不仅能够让企业的竞争力进一步提升，也能够让企业将国家税收优惠政策中关于研发支出的价值充分发挥出来，以此来降低税费。机械制造企业在进行研发活动时所产生的实际研发费用，如果未形成当期费用中的无形资产，则按照相关规定据实扣除，从2021年1月1日开始，按照100%的无形资产成本进行税前加计扣除；如果已经形成当期费用中的无形资产，则按照200%的无形资产成本进行税前加计扣除。因此，企业应该对研发投入工作进行归集统计和分级管理，规范企业研发投入的各项流程，统筹协调企业的科技部门、财务部门、投资部门的合作，建立起有效的联动机制，让研发投入的预算和支出、归集和统计、税前加计扣除等工作更加科学高效。以国家相关政策为基础，机械制造企业研发人员的各项工资福利、无形资产摊销、固定资产折旧、与项目有关的各项支出，都应该进行有效的归集统计，做到全面、真实、可靠，让机械制造企业的研发业务能够合法、合规。

（三）投资的纳税筹划分析

机械制造企业在进行投资活动的纳税筹划时，需要充分考虑企业的投资区域、投资产业和投资方式，从而实现更加科学合理的纳税筹划。在考虑投资区域时，机械制造企业应该优先挑选税率相对较低的地方，从而有效地降低企业的税负成本。如果在西部地区或一些少数民族地区存在优惠政策，机械制造企业也应该着重考虑投资的方向，从而让纳税筹划拥有更宽阔的空间。除此之外，机械制造企业还需要对不同项目的税率进行有效评估，并分析税收政策是否具有稳定性和长期性，避免在投资的过程中出现税率的大幅波动，影响企业的经济效益和投资效益。

四、机械制造企业纳税筹划的注意事项

（一）充分考虑成本

纳税筹划成本主要是指在开展纳税筹划之前机械制造企业需要担负的相应费用，主要包括交易成本、机会成本、税收成本、隐性税收、财务报告成本、成本、沉没成本、组织协调成本、违规成本，等等。

（二）充分考虑风险

机械制造企业在进行纳税筹划的过程中不可避免地会存在一些风险因素，这些风险因素往往是来自机械制造企业所处的不确定财务环境，同时，由于机械制造企业在进行纳税筹划时其他经济活动尚未开展，因此机械制造企业的纳税筹划是否能够得到全面贯彻落实是无法保证的。因此，机械制造企业必须站在全局的角度进行思考，将企业的实际经营情况和未来发展趋势作为有效参考，统筹规划企业各项业务所涉及的成本费用，同时衡量企业的纳税成本，实现更为精细的成本核算和税收统筹，这样才能够避免出现投资扭曲风险，促进企业的健康长远发展。

（三）密切关注税法

税法是机械制造企业进行纳税筹划的重要依据。由于我国的税法仍然在不断完善和发展中，因此机械制造企业应该进一步重视税法的变动情况，了解在不同的经济状态下依据税法所出台的各项税收政策，从而更加科学合理地开展纳税筹划工作，及时修改纳税筹划工作中不合理不合法的行为，确保企业能够依法纳税、合理节税。

五、结束语

机械制造企业的纳税筹划工作是一项系统化的工作，需要严格遵循税法的相关规定，充分利用各类先进的节税理论，拓展有效的节税措施，通过综合运用的方式进一步提高企业的节税效果。同时，在使用多种节税措施时，机械制造企业还需要充分考虑不同节税措施是否具有适配性，通过有效的调整使各项节税措施能够最大限度地发挥作用，促进企业经济效益的有效提升，同时实现企业社会形象的有效建立。

参考文献：

[1]郑玮.制造业纳税筹划研究[J].纳税,2021,15(26):6-7.

机械制造企业范文篇9

关键词：机械制造企业；生产现场；安全管理

确保机械制造商在市场上立于不败之地的重要因素是公司的日常安全管理。目前，大多数公司的安全管理方法形式主义较重。继续这种形式主义的工作作风显然不利于有效防止安全事故的发生。因此，有必要在机械制造企业的生产现场进行彻底的安全管理调查。如何规范企业安全管理和提高制造水平是机械制造企业面临的难题。

1机械制造企业的生产特点

每个行业的公司生产都有自己的特点，机械制造公司也不例外。在机器制造商的制造过程中，每种产品都有相应的技术流程，必须按照相关标准和严格的程序进行加工。产品从生产开始到最终完成，不同的车间和不同的环节都应该严格遵守技术要求。一旦完成每个过程，就必须对每个相关车间的成品进行检查，最终获得符合相关要求的产品。中国制造商当前的制造过程通常使用单独的制造方法来制造和加工所需的产品。制造时从简单到复杂，从小到大。首先，小零件的加工和制造是机械制造企业非常明显的特征。同时，在机器制造企业的制造过程中不可避免地使用大型或超大型机械设备，这种设备的类型很多操作过程非常复杂，需要专业知识和技术流程，每个车间都是单独创建的，并通过最终的安全技术检查最终组装成合格的产品。

2机械制造企业生产现场安全管理工作存在的问题

2.1管理制度不全面。一些机器制造企业的安全控制相对全面，并且具体细节也更加详细，但其中大多数都存储在计算机的内部文件夹中，并且是生产车间的墙壁。大多数一线生产人员不理解字面意思，或者认为通过的监管内容与己无关。这种情况给基层生产员工使用制造设备造成了盲点，纸张上的内容过多，员工没有多余的精力去锻炼，这一点很容易被忽略。存在上述问题的主要原因是机器制造企业的管理体系不健全，管理制度不规范，最终对安全生产构成隐患。2.2应急管理存在漏洞。在一家工业公司的生产期间，安全应急管理是一个相对复杂的系统工程，该管理工作的发展不仅提高了生产和制造过程中的风险响应效率，而且还提高了安全事故造成的财产和人工损失并可以最小化伤亡几率。但是，有些公司为了应对相关的安全生产检查而写了几句夸张的句子，他们根本不执行法规，培训和演习。对于一线工人来说，危险操作的安全措施、检查操作的预防方法、危险的化学处置方法以及使用应急设备无疑是防止安全事故发生的方法。2.3设备管理缺陷。通讯和互联网的发展速度正在增加公司客户订单的数量，并提高了交付速度。为了赢得订单，主要生产车间必须一天24小时不间断生产，导致许多设备和设施在异常条件下运行。一些商人认为，如果设备没有损坏，则将其单独放置，如果损坏，将对其进行维修。在这种不正确的观念下，一些设备和设施长期处于维护不足状态，脏且生锈，除了开关以外没有其他可触摸的地方。操作员和维护人员为了方便和节省时间而卸下安全附件。调整或维护后，安全附件将无法恢复。随着时间的流逝，安全附件将丢失，设备和设备的安全性能会急剧下降。

3机械制造企业安全生产工作开展的策略

3.1优化安全生产管理的评分方式。当前，机械制造公司的安全生产管理工作一直受到关注和监督，但是在实际的生产制造过程中，仅依靠监督和协调是不够的。工作结果已被检查并接受，因此需要创建相关的评分标准。实际的检查和评分过程需要执行多次检查。在检查和评估过程中，需要不断修改评分标准，以使评分标准更接近实际制造需求。3.2加大机械制造企业安全标准化管理工作的投入。在机械制造的生产过程中，公司安全和宣传活动会增加制造企业的安全检查和安全管理的资本投入。根据公司生产的实际工作，有一定比例的专业发展领域。车间生产人员受到了专业知识培训和能力建设，加强了对公司员工的在职培训，不断提高了公司生产人员的安全意识和生产安全，只有运用安全意识，丰富的概念和高度的专业知识，安全人员从事公司的安全生产管理才能得心应手。3.3加强企业安全标准化体系与职业环境安全管理体系建设。机械制造企业必须在相关的环境健康以及员工健康和安全管理方面做好工作。在机器制造企业的生产过程中，工厂安全生产管理和环境职业卫生这两个系统相互促进并且必不可少。公司需要提高员工的安全意识，在实际生产操作中，一线制造人员必须将生命与安全放在首位，以减少事故发生的几率。操作人员和管理人员应为所有员工普及现场安全生产方法，并定期检查生产车间的安全措施。在维护过程中，管理员应对维护结果进行详细调查，并提出最佳解决方案。如果不能在维护现场制定准确的计划，则需要及时报告，以及时解决问题并最终确保生产效率和安全性。

4结语

当前，机械制造企业的安全生产管理工作一直受到关注和监督，但是在实际的制造过程中，只依靠监督和调整是远远不够的。全文从机器制造企业生产现场安全管理中存在的问题入手，指出了公司生产安全意识低，管理体系不完善等问题，提高了机器生产及相关方面的安全意识。随着行业的发展，机械制造公司的安全生产正日益成为社会关注的一大焦点。每个公司只有通过改善现场安全管理和提高生产质量，才能面对激烈的竞争环境。

参考文献：

[1]於根.机械制造企业生产现场的安全管理分析[J].冶金管理,2020(13):136~137.

[2]李凯.基于安全生产标准化的机械制造企业安全管理[J].中国高新科技,2020(11):63~64.

机械制造企业范文篇10

1.1.本文经过研究、分析总结出机械制造企业生产管理工作开展现状主要包括以下几方面，下面我们就来详细探讨下，首先，生产计划于作业计划存在不协调因素。我们知道，一年之计在于春，生产计划对于机械制造企业生产也是一样，对一年的生产工作具有指导性，对于生产活动的有序开展意义重大，因此，生产计划的制定需要由专业的工作人员结合企业的生产实际情况来科学拟定，并且根据生产发展的需求进行适当的调整和优化，只有这样才能保证生产开展的科学化、合理化。但是，现阶段机械制造企业的生产计划制定工作开展的并不容我们乐观，生产计划合理性存在大量的问题，如企业生产计划于实际生产情况存在大量的冲突，二者之间不协调，为产品供不应求以及产品储存量的增加等问题埋下了隐患，严重影响了企业的生产、经营以及可持续发展。同时对于国内大多数机械生产企业来讲，企业生产计划的制定往往都是以产品为单位，并且将生产任务下达到各个车间。

1.2.成产成本得不到有效的控制。我们知道，产品生产成本是直接关系到企业生产、经营效益的重要因素，如果生产成本得不到科学、有效的控制，那么企业的生产效益也就无法得到有效保证。就目前国内大多数机械制造企业来讲，大多仍在沿用粗放式的生产管理模式，生产成本核算、预期收益等工作开展的不到位，影响了企业的经营效益。虽然，现阶段许多企业都已经将这一问题重视企业，但是在专业人员上、管理理念上、管理方法上还存在一定的问题，使得生产成本控制工作仍流于表面，无法落实到实处。

1.3.生产管理范畴过大。对于现代机械制造企业而言，企业的生产管理涵盖了企业从原材采购、库存、生产到销售和售后的全过程，企业不仅需要开展产品的制造活动，同时需要开展销售和售后等工作。随着企业生产管理范畴的不断扩大，企业生产管理工作有了更高的要求，企业生产管理面临更多挑战。显然目前我国多数生产制造企业生产管理能力无法满足实际需求。

2.机械制造企业生产管理改进措施

2.1.科学安排生产计划。首先，机械制造企业必须从生产计划入手，着力提高管理水平。生产活动是企业生产管理的关键环节，企业生产计划的制定直接影响到正常的生产秩序。在生产计划的制定时，企业必须遵循科学性、合理性和及时性的特点。科学性，即企业的生产计划必须要以产品零部件生产数量为单位进行下达，将生产计划和作业计划相统一，确保实际生产数量。同时，企业生产计划必须合理，企业生产计划的制定需要围绕企业的实际现状出发，如市场情况、企业生产能力等因素，以降低企业的经营风险。

2.2.科学合理的对生产成本进行管理和控制。生产成本是企业发展的命脉所在，科学管控生产成本是一个永远不变的话题，因此，机械制造企业一定要将这一问题重视起来，要求我们相关工作人员转变管理、控制理念，企业也要重视管理人员的队伍建设，实现对生产成本的科学管控。同时，企业财务管理部门要做好财务预算工作，使企业的生产有序开展，有充足的资金保障，来最大化的降低生产成本，提高企业的生产效益。

2.3.缩小生产管理范畴。对于在社会主义市场经济体制下快速发展的企业而言，企业的生产范围、生产能力在不断扩大，如包括企业生产中的采购、产品的生产、产品的加工、产品的运输、产品销售、产品售后等内容，这就给企业生产管理带来了不小的压力，所以，企业要想提高机械制造产品的质量，就必须不断强化企业生产管理，对生产环节不断加强控制和优化，来降低生产成本，提高企业竞争力，实现企业经济效益的最大化。

3.结语