房产广告公司范文10篇

房产广告公司范文篇1

200*年，是继200*年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的200*年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：

一、200*年主要工作情况：

（一）经济指标完成情况：

全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。

（二）项目推进方面：

经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，200*年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

（三）企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。

经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。

上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。

（四）存在的主要问题：

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。

二、200*年工作计划

200*年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。200*年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出200*年工作计划如下：

（一）指导思想

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

（二）目标计划

计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），计划实现销售2亿元。

1、聚信广场项目：

计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。

计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。

计划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。

2、龙头寺项目：

计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。

计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。

（三）工作措施

1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、以市场为导向，强力推进项目运作。

“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在200*年基本扫除。因此，在200*年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。

3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。

进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

房产广告公司范文篇2

200*年，是继200*年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的200*年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：

一、200*年主要工作情况：

（一）经济指标完成情况：

全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。

（二）项目推进方面：

经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，200*年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

（三）企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。

经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。

上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。

（四）存在的主要问题：

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。

二、200*年工作计划

200*年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。200*年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出200*年工作计划如下：

（一）指导思想

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

（二）目标计划

计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），计划实现销售2亿元。

1、聚信广场项目：

计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。

计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。

计划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。

2、龙头寺项目：

计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。

计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。

（三）工作措施

1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、以市场为导向，强力推进项目运作。

“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在200*年基本扫除。因此，在200*年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。

3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。

进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

房产广告公司范文篇3

200*年，是继200*年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的200*年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：

一、200*年主要工作情况：

（一）经济指标完成情况：

全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。

（二）项目推进方面：

经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，200*年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

（三）企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。

经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。

上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。

（四）存在的主要问题：

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。

二、200*年工作计划

200*年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。200*年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出200*年工作计划如下：

（一）指导思想

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

（二）目标计划

计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），计划实现销售2亿元。

1、聚信广场项目：

计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。

计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。

计划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。

2、龙头寺项目：

计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。

计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。

（三）工作措施

1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、以市场为导向，强力推进项目运作。

“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在200*年基本扫除。因此，在200*年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。

3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。

进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

房产广告公司范文篇4

关键词房地产广告区域性注意力消费

房地产作为一种特殊的商品兼具了解决人们基本居住要求的实用功能和金融投资产品的保值与增值的特点,加上中国人对置地购房独有的情节,是否拥有房产是社会衡量一个人是否成功的重要指标。在众多因素的催生下,房地产市场欣欣向荣、异常活跃,同时,这一市场的逐渐成熟带来了竞争的加剧。“广告是推动和表现这场消费革命最重要的文化力量之一”,而把这种竞争反映得最充分的就是房地产市场的广告竞争。房地产商是媒介的重要资金来源,各种各样的房地产广告充满了大大小小的媒体,据统计,有50%以上的广告投入来自房地产行业。在这种由巨大的广告投入蓄积成的广告信息的大海之中,如何才能清晰明确表达自己的诉求,如何才能让消费者发现你的广告,并产生兴趣,在“注意力经济”时代,怎样把“注意力”转换为“经济”,是我们关注的问题。

“广告根本的源作用就是形成注意力”,有人总结房地产广告的发展时指出:“房地产广告运动越来越注意从综合、细微和软性的差异入手,实现更加有效的市场区隔,广告作品越来越注重创意的巧妙性、文化意味和分众化”。这表明在对“注意力”精耕细作的同时,大多数的广告在创作表达上又有了趋同性,当大家都在同一个管道中争取注意时,也可能让注意力丧失。

在此我们不得不重新回到一些简单的议题上来思考如何找回“注意力”,回到广告效果的研究。对房地产这种特殊的商品从营销学和文化学的特点重新认识,只有找到内在的规律才能有方向的突破和创新。

当人们在消费房屋时,这种消费行为并不简单,从最初只是解决“居者有其屋”的简单生存行为到现在是选择一种生活方式和文化价值观念的复杂混合体。并且,房屋具有保值或升值特点。又被人们当作“准金融产品”来投资理财。这些诸多因素的交合影响消费者的决策,而绝不会只听广告的一面之辞冲动购买,他们会对多个方面的信息反复比较综合分析,并带动亲戚朋友参与决策,这会是一个比较长的过程。

初期的房地产客户主要是针对一些急于改善居住条件。或显示其身份地位的人,这个阶段的消费者关心的是房子的大小和位置,他们对房屋的要求也就停留在“住哪里”和“住什么”的要求上,而不是“怎么住”的问题上,当人们对居住的认识不断加深。人们的文化意识,知识水平不断提高以及外来居住概念的进入,人们对房屋的要求开始丰富起来。由对房屋的档次、品质的要求增加到休闲环境,文化品味的追求。人们对一个楼盘的价值评估更多元更理智,有调查表明,购房者购房时依据关注内容和程度排序分别是地段、景观、户型结构、升值潜力、周边配套、环境交通、物管。因此,在楼盘的规划设计、广告宣传中,以上的利益点必不可少,并且需要丰富的信息和数据资料做支撑。

我们知道,房产和地产是两个不同的概念,房产是地产之上的建筑物,这就决定了房产与地产在形态上的归属性,带有明显的地域文化特征。建筑的风格造型带有各自不同区域、不同民族的特色,与各自不同的风土民情、地理环境形成不同的居住方式,经过千百年的历史文化熏陶,形成独具个性的本土建筑文化。不管是外来的开发商还是本土的开发商在做规划之前一定会融入本土文化,以亲近本地的购房者。

房产的广告不像普通商品。房产的“不动产”特征决定了消费者是受区域活动限制的,广告的策略当然也针对区域市场,带有鲜明的地域色彩,从当地的历史文化背景出发挖掘和提升项目的价值。在传播上也是主要针对当地市场进行传播。所以地产广告的媒体选择都以地方性的媒体为主,特别是户外媒体的运用最广泛。

建筑包含了比其它任何商业产品都更多的文化内涵,许多广告都会在文化和历史上寻找渊源,与建筑发生关联,艺术审美的解决居住问题是当今艺术化生存的重要表现。它满足了人们对房屋作为“物”以外的人生观、价值观、品位、地位等一切精神附加。当人们以消费者的身份对建筑进行关照时,不管房地产广告营造了怎样的诗意生活、尊贵显赫、异国情调,在最终付款时还是更看重它的“物”的价值构成。也就是地段、环境、户型、升值潜力等等。“一个人掌握相关决策信息越多,他(她)作出决策的时间就相对越短”。对于房产的高关注度。广告中必须是尽可能多的传达信息量,将项目的情况介绍得尽可能清晰。因此在媒介选择上,平面媒体中的是楼书和报纸广告是主要的媒体形式,它们不仅能包含相当大的信息,而且还具备可被收藏、查阅方便、易于研究和反复比较、重复传播等特点。

广告是以产品为基础的,人们在接受广告或购买的时候大多能接触到产品,房产的销售和普通的商品销售却不一样,我国的房地产实行的是预售房制度。也就是广告推广阶段人们看到的是效果图而不是成品房。引导消费者购买的是广告公司的创意人员,而不是建筑设计师。广告文案为建筑融入文化观念,消费分析,为建筑的环境、户型等赋予更多的审美想象,为建筑增加思想和概念,这一过程惯称为“造梦”或者叫“情景营销”。“造梦”是房屋实现快速销售的重要办法,是多数开发商和广告公司惯用的手法,一方面调动购房者的欲望,另外,也想通过这种造梦行动提升房产价值。绝大多数房地产都是项目性的开发,开发时间短,项目延续性差,并且购房者重复消费的可能性也较少,品牌忠诚度差,所以开发商一般也不太重视公司企业文化和树立长久的品牌战略,广告投放会与销售直接挂钩。

房产的开发和销售几乎同时进行,一般要求项目完工前销售就要结束,时间性强、销售周期短,往往房地产商更注重广告短期的传播效果和对销售促进的影响,因此开发商更希望通过给产品提供更高的审美包装,兜售概念制成的“虚拟成品”创造“拟象”的现实,实现快速销售。

房地产广告无法脱离社会的文化和生活,是历史文化、经济发展、消费观念的典型表现之一。但广告首先是产品实现销售的重要力量。其次它才是丰富社会文化。所以我们除了谈广告的文化现象外还要回到广告的原始动机上,广告如何吸引人们的眼球,产生兴趣,并促进销售。

房地产广告绝大多数的表现形式主要是诉诸视觉刺激。广告的审美不同于艺术品的“纯粹审美”,它有一套完全不同的价值体系和判断标准——吸引更多的人注意,引起兴趣、调动欲望,形成差异等等。这种“功利审美”并不在乎“平衡”、“节奏”这些抽象的美学原则。大卫·奥格威认为这些形式并不能促销。

中国社会进入消费时代,从房地产广告用西方文化彰显身份和档次到中国传统思想的回归与崛起及崇尚自由的生态居住。在整个的广告历程里展现的是广告语汇的变化及流行的趋势。从泛滥着“欧陆风情”“欧美情调”到随处可见“传世典藏”“传世臻品”感觉是大一统的精致与繁华,大多的画面都充满唯美的诗意。以达到“纯粹审美”要求而缺乏亮点和让人耳目一新的广告创意。当我们翻开报纸,无不被很多美轮美奂的图片所吸引。但当关上报纸。除了记得那些华丽的辞藻和画面外,对其它的信息一无所知,楼盘的诉求点、地段、案名等重要的信息元素被唯美的画面淹没了。

一般一个房地产项目从开发到结束也就一年左右的时间,销售期也就两三个月,要让消费者在两三个月的时间从认识到产生兴趣必须要诉求明确,减少干扰,广告表现简单有效。但在谈诉求时往往很多人都忽略了广告引导消费的步骤。“认知(awareness)一了解(comprehension)一确信(conviction)一行动(action)”这一过程中,首先是项目名称的认知,然后是地段、卖点等,太多广告强调意境,对高关注的信息却只字不提。比如:把项目的logo名称放在最边上不起眼的位置,如同中国画的题词落款,一些定位与诉求也含混不清。

“广告是对商品的一个再加工过程”,它是“包装了情感的最赤裸的欲望”。它的传达被认为需要“借助一定的符号来实现,找到了理想的核心符号广告就成功了一半”,这种符号最好是有人们熟悉的“旧元素”,于是“旧元素新组合”成了广告创意的不二法则,90%的广告用到了这一实践。这种方法可以把毫无关联的事物联系起来,试图建立“存在物和客体之间的神秘互渗”。当这种方式被广泛用于广告领域时,由此实际产生的广告效果也在逐渐降低。公务员之家

当新的方式和习惯对旧次序的否定、更新以确立新的标准,然而一定的时期、一定的作用下又会逐渐回到旧的规范上去,广告的这一“历史反拨”现象,不停地调整着广告的审美变化、风格趋势。当带有各种逻辑关联寓意丰富的广告形式大行其道时,原始而粗犷的叫卖式的广告又焕发了生机。

当今房地产广告更强调简单的原则,这种原则也是满足了房产广告的媒体投放的要求,房产的媒体策略多以户外媒体和报纸为主。特别是户外的路牌、站牌、公交车身广告等。户外的人群处于活动状态,停留在广告上的时间只有5-10秒,广告一定要做得“简单、直接、快速、有效”。用最短的时间抓住受众,并传递明确的诉求,要让受众知道你的项目叫什么,是什么,做什么,并依此能保持记忆。广告中的诉求的内容太多,容易形成混乱的记忆,并且记忆度会下降。

房地产广告的诉求点一定要精准,特别是在户外媒体的表现上,虽然消费者关心的利益点较多,但户外媒体解决的是知晓度的问题,不要什么都想说,从有效性的角度来讲一定要舍得“瘦身”,所谓“少就是多”的原则即是这个道理。

“广告在创造一个乌托邦世界”,房地产广告更是为人们制造一个想象中的乌托邦,把“世界的理想化的意象”推到了极致,广告的创作人员把最漂亮的语言词汇无不用至其极,歪曲和虚构充实着说服力,这是时下的一种潮流,因为人们对这些流光溢彩的营销说辞充满了审美期待。在这些文字语境中分享哲学化的人生境界。广告文案人员适应这个潮流在进行文字比拼时,忘掉了这种绚美后面的隐患,当受众带着审美的心情看广告时,“绚美”却成了不切实际的华而不实,我们把这称之为过渡宣传,广告言说的远远超出了楼盘的品质对销售是无益的。从调查的结果来看,消费者对房产广告的信任度不断降低,广告对购买决定的影响只占到了7%。

房产广告公司范文篇5

对外传达**房产开盘典礼的信息、显示企业实力。扩大**房产的社会知名度和美誉度，体现**房产的五大优势：公司的雄厚实力、“**第一拍”的资历、优越的地理位置、良好的升值空间和一流的户型设计，展示美好发展前景，促进楼盘销售。同时进行企业社会公关，树立**房产积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户的关系。

二、开盘时间：2005年11月28日（暂预定）

三、活动地点：**房产有限公司

四、剪彩嘉宾：贵公司确定

五、拟邀媒体：**电视台、**广告公司

六、活动方案

（一）前期准备

1、到场嘉宾

市政府有关主管领导、业界知名人士、公司的关系客户、各媒体记者

2、购买或制作一批有意义的礼品。

做好活动现场的礼品、礼品袋（可由我公司提前提供样品，由贵公司定稿后我公司统一制作）。

一是可以表达对领导的尊敬和谢意；二是可以起到宣传作用和品牌效应。

3、剪彩仪式所需的红花、剪刀、托盘和鲜花

4、请柬的准备

提前印好请柬，非市内来宾请柬要在典礼前10天寄出，本市提前5天发出，并确认来否回执。（请贵公司确认、确定。）

5、其他准备工作

提前3天向市气象局获取当日的天气情况资料。

落实管辖范围内的保安指挥和负责秩序工作。

提前6天落实指挥和负责秩序工作。

（二）开盘前广告

在《**广告》整版开盘庆典活动平面广告，于活动前2星期投放。在社区网站配合文字图片报导。

（三）开盘之日媒体报道

开盘当天邀请市电视台、平面及网络媒体，以新闻报导、文字和图片形式突出宣传**房产的开盘庆典。

七、开盘现场活动公务员之家版权所有

1、现场布置

售楼大厅：厅内分接待区和服务区。正墙做形象墙介绍公司整体情况，顶部做射灯突出效果；前面设立弧形售楼咨询服务台，正墙右侧做六个主推户型的写真。中间立柱上悬挂简介彩旗或宣传画面。另摆设沙发、茶几和楼盘简介资料。整体需体现出公司正规、有实力、有品位，给客户带来温馨和谐的感受。（效果图附后）

会场布置：会场布置以实际效果为准，按照不同区域不同划分。现场以售楼部为接待中心，配合媒体广告宣传，营造良好的接待环境和现场氛围。

主席台区：也就是剪彩区，设在公司或楼盘门口。左侧为贵宾致辞台，右侧为主持人用立式麦可风，台面铺有红色地毯，台前及左右侧有绿化盆景。

嘉宾区：可设在剪彩区域前方和两侧。

签到处：来宾签到处设置在会场入口处。签到处配礼仪小姐。

礼品发放处：签到处的桌子也可作为礼品发放桌。

贵宾休息区：可设在**房产董事长办公室，配饮料、水果，摆放精美插花。

来宾休息区：可放在**房产售楼中心现场。

2、庆典剪彩仪式

3、精彩舞狮表演

4、乐队欢奏、礼炮齐鸣

八、现场布置

1、彩虹门

在**房产公司门口或楼盘入口处放置一座双龙彩虹门，突出气势；

2、高空气球

活动现场上空布置4个红色高空气球，下面悬挂祝贺开盘的竖幅。

3、小气球

施放2005只高空小氢气球，显示对财富、人气的上升与飞跃。

4、地毯公务员之家版权所有

活动现场及舞台铺设红地毯，意味红红火火，突出整体氛围。

5、中国礼炮和彩花弹

中国礼炮和彩花弹288枚，意味好运连发。

6、盆景

在庆典现场放置100盆盆景，增强效果。

7、舞狮

在仪式过程中穿插舞狮表演，预示着**房产美好的发展前景。

8、礼仪小姐

礼仪小姐8名，形象、气质出众，在剪彩仪式时为嘉宾佩戴胸花，协助嘉宾剪彩，指引位置。

九、活动程序（11月28日安排）

7：00—9：10总策划检查落实各项工作，布置到位情况；

彩虹门、礼炮、主席台、升空气球、广告条幅，全部安置到位；检查音响、电源、麦克风、小氢气球到位；

礼仪小姐、主持人，陆续进场，准备好各自工作。

9：30—9：50嘉宾陆续到场，两位工作人员及两位礼仪小姐给领导佩戴胸花、嘉宾签名、发放礼品，引至活动现场。

10：00—10：08主持人介绍领导和嘉宾，宣布**房产开盘庆典正式开始；

10：10—10：25市领导致贺辞、**房产董事长致欢迎辞；

10：25主持人宣布剪彩仪式开始；剪彩嘉宾、礼仪小姐上场

10：28—10：40剪彩嘉宾站好位置，剪彩开始；

剪刀起，礼炮响，施放彩花弹，雄狮舞动、乐队欢奏；

放飞氢气球，活动进入高潮；

10：45—10：50首位客户签约。

10：50－11：00主持人宣布典礼结束，来宾赶往午宴现场。

十、人员安排及整体预算

十一、其它设备

房产广告公司范文篇6

尊敬的各位领导，各位来宾：

女士们，先生们：

大家上午好！

金风送爽，彩旗飘飘．今天，我们在这里隆重集会，为海纳房产开发的国际现代城举行开盘庆典暨向希望工程捐赠仪式．

我们说，建筑是一座城市的名片．今天的北京路，一座座拔地而起的标志性建筑折射出了这座城市发展的历程和文化特写的特性，同时也是这座城市发展的推动力．作为具有十四年开发历程的海纳房产今天将与我们一起感受这个城市强有力的心跳，同时感受国际现代城带给我们的活力．

下面，我荣幸地为大家介绍今天到场的领导和嘉宾，他们是；

日照市关心下一代委员会顾问．原市政协主席王家政先生；

日照市人大副主任王应先生；日照市政协副主席王和田先生；

日照市团市委＊＊＊先生；

日照市规划建设副主任，房管局局长刘忠春先生；

日照开发区管委会副主任吴君先生；

日照市开发区北京路街道办事处主任刘国田先生；

日照市海纳房产集团董事长郭苏泉先生；

山东中原地产公司总经理郭＊＊＊先生；

国际现代城业主代表（来自）以及日照市各大新媒体，广告公司等朋友们．让我们用热烈的掌声对各位领导和嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

作为一个具有多年发展历程的房产开发商，对这座城市有着深深地责任感，国际现代城的开盘是海纳房产奉献给美丽港城的又一力作．在今天这个大喜的日子里，作为国际现代城的开发者又有什么样的感想呢？下面，请海纳集团董事长郭苏泉先生讲话：

非常感谢郭董事长的致词，国际现代城的开发凝聚了政府和开发商的智慧和汗水，作为日照开发区的开发项目之一的国际现代城的盛大开盘掀开了开发区城市建设新的一页．下面，我们请日照市开发区管委会副主任吴君先生致辞：

感谢吴书记的致辞！

企业的经营发展服务于社会，来源于社会．海纳房产在社会各界的关心支持下已经走过了十四个春秋，不仅为我市的城市建设和经济发展做出了卓越的贡献，而且积极参与各项社会公益事业，在国际现代城奠基开盘的大喜日子里，又适逢教师节，海纳房产决定向希望工程捐助三万元，为四个区县建立图书库．我们相信这一善举必将极大地促进和推动我市教育事业与和谐社会的建设与发展．

下面，请海纳房产集团董事长郭苏泉先生向日照市团市委＊＊＊先生进行捐赠．

我们相信，在不远的将来一定会有更多的贫困学生能够读到喜爱的书籍，让我们都来关心和支持希望工程，奉献出我们的爱心和力量，为祖国的教育事业做出自己应有的贡献！接下来，让我们用热烈的掌声欢迎日照市关心下一代委员会顾问，原日照市政协主席王家政先生讲话：（来自）

谢谢王主席的精彩讲话！

房产广告公司范文篇7

[关键词]房地产；营销成本；成本管理

近几年，房地产开发商房屋销售困难，人员工资、设备及原材料持续上涨，导致建筑成本不断上升，利润下滑，如何有效控制成本，在微利的形势下立足成为开发商亟待解决的难题。提高房地产企业企业经济效益关键之一在于提高企业成本管理水平。

1房地产成本及成本管理

1.1房产开发的各项成本及开支

（1）土地出让成本、设备物品和建造成本是房地产成本管理的主要部分。特别是土地成本，是开发商最大的成本。开发商在开发一个项目之前，必须通过拿地面积和土地容积率来算出单位面积下的成本，判定项目工程的可行性。建造成本和设备成本占到总成本的百分之六十。（2）营销费用。营销费用包括营销推广类费用和日常性费用两大类。营销推广类费用是指在销售业务推广和拓展过程中发生的各种费用，包括冠名费、营销策划服务费、销售费、房展会费用、营销活动费用、广告费用、销售物料制作费、营销设施费、物业管理费等。日常性费用就指营销部门的工资性费用、业务招待费、差旅费、办公费、通讯费、水电费（售楼处等使用）、交通费、培训费、折旧费等日常经营性费用。其中广告费是营销费用的主体，对广告公司的选择也至关重要，它会直接影响到后期销售的利润。（3）利息支出。房地产开发建设投资数额，因此，大多数开发企业必须通过贷款来解决资金需要，这样就产生数额较大的利息支出。如何把这部分费用核算好，对房地产企业的发展将起到非常重要的作用（4）配套及其他收费支出。主要是指水、电、煤气、市政和公建配套费。配套及其他收费项目是房地产开发成本核算中受外界因素影响最大的费用支出。

1.2房地产成本管理的概念

房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制四部分所构成。长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。

2锦华置业房地产成本管理存在的问题

乐清市锦华置业有限公司于2008年8月26日在乐清工商局注册成立，属于微小型的有限责任制公司。公司倚山而座，交通便捷，环境优美，位于拥有“电器之都”之称的柳市镇，主要经营房地产开发、物业管理等。调查发现锦华置业房地产成本管理存在诸多问题。（1）对成本缺乏节约意识。根据观察，日常生活中公司经常出现水龙头没关、灯一直开着、纸张浪费、人员随意使用打印机等不良现象。虽然这些都是小事，但也由此看到公司对成本管理的不重视。此外，销售人员出去办事，即使是很近的地方也要开车去，由此产生的油费也是一笔大支出，甚至有人把家里的油费发票都拿来报销，更不用说报销差旅费的问题了。（2）销售当中对质量及合同内容的把关。公司在出售商品房及签署买卖合同的同时应该对合同内容进行严格把关处理，因为经常会有部分客户在签订完合同或者交付的时候出现房屋墙体脱落，合同内容与现房结构不符合或合同内容关键词错误等问题，而这些问题的后期解决成为了开发商的另一笔重要支出。在房屋买卖中这种问题的出现是非常普遍的，而其解决成本也较大，企业处理这部分事故的时候，为解决问题所产生的费用将直接影响到企业的成本投入。因此，锦华需要对质量加大把关力度，加强对合同的管理，在合同的订立过程中必须明确好该合同双方的责任以及权限，能够有助于保障企业自身的权益。这也是公司节省营销成本的关键。（3）过度依赖于广告宣传。大部分的开发商因为企业盈利大，恰恰疏忽了对广告浪费的追究。锦华为了更加快速地宣传产品，在广告方面投入了很多的成本。虽然广告确实是起到了一定的积极作用，但不免太过频繁。这些支出没有一个合理有效的分配造成了浪费。为了更加轰动，公司还不惜花重金请来明星为新产品代言。过分依赖广告使得营销费用也居高不下，费用相应地转移到消费者身上。

3加强房地产成本管理的建议

3.1开展企业内部的营销审计

培养员工树立节约成本的意识，使全员参与进成本管控的过程中。在企业运行的过程中对审计的把控程度要严格，对工程及项目的预算费用应该做出详细的清单，当然审计的核算也要将预算分为固定预算和弹性预算两种，对年度净利润和营销成本进行分析核算。

3.2加大控制营销成本费用的力度

首先，企业的管理模式要逐步完善。在开展工作的同时，应该对未来几天或几个月的工作做出计划和成本的预算，要结合财务部进行营销费用的核算。费效比是成本管理的根本，管理成本就是要加大利润，所以对员工应该赏罚分明，多劳多得。要给员工制定工作计划和指标，日指标，周指标，月指标甚至年度指标。同时，上级应获知在每个人身上的成本开销是企业重要的工作，实行末尾淘汰制度，以防浑水摸鱼。

3.3合理制定成本管理制度

公司管理制度要严格执行不容小视，要通过管理层进行监督与检查。上层成本管理层督促下层来解决企业日常的成本开销。着力解决人员的成本问题，在所有营销人员中应该管理严明，对个人成本的支出进行个人掌控，可以通过奖罚制度来完善成本计划。公司应有合理的扣罚制度来完善管理模式。在监督与检查的同时配合相应的成本管理制度才能使成本最小化。在政府调控的环境下，房产行业甚至是相关产业的利润肯定会下降。盲目的节约会导致企业形象受损甚至危及社会，但合理的成本管理将使企业更加完善。随着企业发展的过程中，不同的管理制度也将带来不同的收益，合理制定成本管理制度将使企业长存。

作者:郝鑫 单位:浙江海洋大学

[参考文献]

[1]林清溪.浅谈房地产企业成本管理的新趋势[J].福建建材，2013（11）：91-92.

[2]王利.对我国房产公司房地产成本管理控制的探讨[J].当代经济，2011（14）：20-21.

[3]杨坚.房地产营销费用精细化管理方法[J].中华居民，2013（5）：250-251.

[4]陈翊.论营销成本的控制与管理[J].时代金融，2014（2）：197-198.

房产广告公司范文篇8

一、房地产广告的乌托邦趋向

20多年来，随着中国房地产行业的成长，地产广告逐渐从广告的一个业务分支演化成一个单独的行业。这个行业也为房地产市场创造了一个又一个推广奇迹。

伴随着房地产市场的一次又一次升温。房地产企业不惜重金投入营销推广，广告形式和覆盖范围也迅速扩展，从最早的报纸中缝、半栏、通栏、半版发展到展会、电视、广播、路牌、网络、飞机、活动甚至艺术展，登峰造极之作是请各路演艺明星乃至克林顿做托儿和报纸的平面房展。高峰时期，房地产广告甚至占到了主流市场化报纸广告额的70％以上。

“居住”这一民生的基本需求无时无刻不牵动着中国百姓的神经，可以说，没有哪种广告像房地产广告，对当代中国社会的生活形态影响那么大，房地产广告甚至获取了更多的社会意义甚至生活价值，房地产广告越来越成为人们生活潮流的风向标。

房地产广告，不仅简单地遵从展示稀缺性的地产消费逻辑，更是以一套异常丰富的符码，给这种资本运动批上了文化的外衣，它呈现到人们面前的是所谓居住文化、居住理念：这个楼盘是传统中式庭院生活、这个楼盘是法兰西贵族风情社区。于是，水岸生活、山居理念、第一居所、第二居所、五加二生活模式等等眼花缭乱的居住概念不停地撩拨着我们渴盼安居乐业的欲望。

“房子”是一件简单的由钢筋水泥构筑的商品，房地产广告却不停地制造着文化外衣，包裹起来一个容纳我们未来生活的“乌托邦”。

从意识层面来讲，地产广告还指认着阶层，指认着使这个阶层的渊源、一整套生活方式和时空移动模式，人被自动地分成了三六九等，楼盘，俨然成为一个人身份地位的识别码。“贵族”、“富豪”、“精英阶层”、“财富阶层”、“少数人”、“新贵”、“新绅士阶层”等词汇充斥着铺天盖地的地产广告。小户型告诉你，做单身贵族；大户型告诉你，要一步到位步入成功；TOWNHOUSE告诉你，人生要有品位。而这种指认之所以是当下的，更是因为我们从房地产广告中辨认出来的现代性，饱涵着中国社会发展和阶层分化的特有逻辑，也暗含了世界性的新自由主义化的空间生成模式。

乌托邦是虚拟的理想国。房地产广告以我们无法回避的“栖居”的角度，用虚拟描绘的乌托邦方式，改变着人们的人际关系、社交网络、阶层定位、消费观念、生活方式……

当前中国的地产广告，正是处于这样的一个无限放大话语权的时期。

二、地产广告乌托邦趋向的内因

1源于广告的本质

广告的本质在于传播商业信息、沟通生产与消费、推销产品或服务、满足消费者的消费需求、促进社会经济的发展。在广告的动力中。没有寻求个体改善和告知社会价值质量的动机。

房地产广告人在最初的阶段，每天殚精竭虑，思考的是广告怎么有效、怎么吸引人、每个广告能来多少电话，来访多少客户等等。随着竞争的不断加剧，为了追求更高的附加值，广告公司逐渐开始摆脱简单的商品包装层面，开始思考房地产和艺术结合能给公众带来什么、情感联系是否紧密，如何更关注地域人群的历史和文化的心理特征、展示空间能否将销售功能隐藏起来、整个消费过程能否更令人愉快、更难忘、更有认同感并且充满全新的体验……，等等诸如此类的问题。于是，在经过广告公司缜密的构思后，一个个房地产项目变成了一个个美仑美幻的动人故事，地产广告的乌托邦趋势开始蔓延。

2行业运行规则

相对其他产品而言，房地产庞大的消费金额使得人们的购买行为非常谨慎，其对产品的高标准要求无形中加大了广告劝服的难度，这一消费特征逼迫地产广告要转向虚幻。于是，聪明的地产广告开始从“卖房子”转为“卖生活”，将文化和居住感受作为附加值植入广告中，一副副充满诗情画意的理想国呈现在消费者面前。

另外，房地产行业的周期性，决定了人们在购买行为发生时无法看到已经完成的产品，这就是行业中的“期房”概念。更多的时候，消费者是依靠模型、效果图等道具来了解产品，这种行业独特的购买行为特征给房地产广告提供了巨大的描述空间，尽管这种描述与最终的产品相距甚远。消费者无法在下单的同时，无法清晰明确地看到产品的每个细节，是房地产广告乌托邦化的重要原因。

三、地产广告乌托邦趋向的表征

1房地产向文化索取更大利润空间

从2005年起，文化和房地产逐渐靠近，文化参与到房地产中来，为房地产广告“理想国”的营造提供了更大的可能性。

精确点讲，将文化拉进地产的阵营，其实就是在对房地产进行营销时，为营销活动注入文化的精髓。从项目产品定位开始，贯穿营销全过程。正是由于房地产产品本身就是文化的一种形态，表达着一种文化内涵，不仅仅是一个遮风挡雨的容身之所，它体现着一种建筑艺术，而更重要的，它蕴含着业主的独特品味、个性、生活方式乃至人生追求。因此开发商在实施文化营销以满足消费者居住文化需求时。可以更好地提升建筑的品位与魅力，改善建筑的社会文化环境，增加房地产的附加值，从而达到企业、消费者和社会“三赢”的局面。房地产文化的兴起和繁荣促进了房地产市场的发展，将房地产市场竞争提升到一个更高的层面

房地产文化在悄无声息中向着城市主流文化靠拢着。在地产广告乌托邦化的过程中，扮演着重要的角色，其修辞策略背后深藏着的是文化乌托邦冲动，及其与现实日益加剧的裂痕。

2地产广告的泛语文化特征

我们在房地产的广告文案中。常常看到类似诗意地栖居的诗句。诗情画意的描述泛滥成灾。在房地产广告中。最多的莫过于美好、尊贵、皇室的生活，顶级豪宅……之类的毫无个性的字眼，或者是选用一些半殖民地的语汇。这些不仅是千篇一律的陈辞滥调，无效传播，甚至还会产生负面的影响。

地产广告经历十几年的发展，其泛语文化特征日益凸现，其文字之浮华肤浅，其修辞比喻之怪诞，甚至到了另人瞠目结舌的地步。在诗情画意的描述中，一座座宛如仙境的理想国，撩拨着消费者脆弱的神经线。

3地产广告的炫富倾向

“献给城市富豪”、“见证奢华”、“新奢宅，彰显财富拥有者的非凡品位”……当买不起房成为很多民众苦恼的时候，铺天盖地的房地产广告用词显得格外刺眼。这些炫富的广告语深深刺激普通民众的心。海景花园、花园洋楼、空中别墅、一线江景豪宅等广告话语指认着“贵族”、“富豪”、“精英阶层”、“财富阶层”、“少数人”、“新贵”、“新绅士阶层”等。更富有意味地是，不仅高档住宅包括高档公寓、townhouse、别墅的广告占去媒体中房地产广告的大半部分，而且各大房产网中对楼盘的发挥性描述和包装，几乎全部集中在中高档住宅上，而对中低档住宅则在实用功能上花寥寥数笔。于是，房地产广告中所呈现的，俨然是一个颜面丰富、供全社会遥想的毫宅阶层。

这是一种销蚀见骨的商业化行为。广告折射出强的贫富反差，煽动着公众内心深处的炫富情结和攀比陋习，有违和谐社会理念。

四、地产广告乌托邦趋向的理性思考

1房地产广告和媒体的集体道德缺位

市场没有道德做基础，就犹如脱缰的野马引我们走人未知的歧路。当代房地产广告所表现出的乌托邦化趋向日益明显，越来越多的地产广告都呈现出违背道德的特征。由于市场经济的利益驱动，以促销为目标的地产广告因片面追求物质利益，而片面强调消费和物欲享受，导入文化营销，广告文案的泛语文化，对奢华物欲的盲目推崇，等一系列的乌托邦意境的营造，都对社会产生了不良的影响，另一方面就是广告使用某些手段、方法只突出和强调对企业有利的信息，而不告诉消费者全面的客观的信息，使用吹捧或修饰性技巧、手段美化了企业的产品和服务，再加上名人名星的推波助澜，更具有欺骗性。这对于我们提倡诚信的社会中是极不协调的。

以房地产的兴起和发展为契机，媒体传播经历了一切过度的商业转化，对房地产的关注由新闻本位转向了广告本位。媒体很容易轻信自己的市场影响力，并很容易轻信广告的盈利能力，一大批媒体由此改变了新闻价值观，房地产广告的投放者在某种程度上成了媒体的操纵者，媒体产生了严重的身份识别和角色确认的困难。但当媒体决策者、运营者过分追求广告甚至以广告为主要传播内容时，媒体尽管尚能依靠理性挣钱，但由于不公正地对待受众，媒体也在逐渐失去其存在的合理性。据统计数据显示，以广告作为主要赢利模式的媒体40％以上的广告收入来自房地产行业，这一惊人的数据把媒体与房地产商的利益紧密地联在了一起。在共同利益的驱使下，作为保护公共利益的舆论监督工具，对房地产业还能实行真正的监督吗?这些媒介提供给受众的信息是否真实可靠，就成了保护消费者的一道屏障。而一旦房地产商伤害了消费者利益：媒体还能站出来为消费者说话吗?

2房地产广告的法制思考

房地产广告中不道德行为的发生无疑严重损害了社会利益，侵犯了消费者权益，据此，我们必须要对这种行为进行分析，研究对策，以限制这种行为的发生和泛滥。

房产广告公司范文篇9

一、房地产广告的乌托邦趋向

20多年来，随着中国房地产行业的成长，地产广告逐渐从广告的一个业务分支演化成一个单独的行业。这个行业也为房地产市场创造了一个又一个推广奇迹。

伴随着房地产市场的一次又一次升温。房地产企业不惜重金投入营销推广，广告形式和覆盖范围也迅速扩展，从最早的报纸中缝、半栏、通栏、半版发展到展会、电视、广播、路牌、网络、飞机、活动甚至艺术展，登峰造极之作是请各路演艺明星乃至克林顿做托儿和报纸的平面房展。高峰时期，房地产广告甚至占到了主流市场化报纸广告额的70％以上。

“居住”这一民生的基本需求无时无刻不牵动着中国百姓的神经，可以说，没有哪种广告像房地产广告，对当代中国社会的生活形态影响那么大，房地产广告甚至获取了更多的社会意义甚至生活价值，房地产广告越来越成为人们生活潮流的风向标。

房地产广告，不仅简单地遵从展示稀缺性的地产消费逻辑，更是以一套异常丰富的符码，给这种资本运动批上了文化的外衣，它呈现到人们面前的是所谓居住文化、居住理念：这个楼盘是传统中式庭院生活、这个楼盘是法兰西贵族风情社区。于是，水岸生活、山居理念、第一居所、第二居所、五加二生活模式等等眼花缭乱的居住概念不停地撩拨着我们渴盼安居乐业的欲望。

“房子”是一件简单的由钢筋水泥构筑的商品，房地产广告却不停地制造着文化外衣，包裹起来一个容纳我们未来生活的“乌托邦”。

从意识层面来讲，地产广告还指认着阶层，指认着使这个阶层的渊源、一整套生活方式和时空移动模式，人被自动地分成了三六九等，楼盘，俨然成为一个人身份地位的识别码。“贵族”、“富豪”、“精英阶层”、“财富阶层”、“少数人”、“新贵”、“新绅士阶层”等词汇充斥着铺天盖地的地产广告。小户型告诉你，做单身贵族；大户型告诉你，要一步到位步入成功；TOWNHOUSE告诉你，人生要有品位。而这种指认之所以是当下的，更是因为我们从房地产广告中辨认出来的现代性，饱涵着中国社会发展和阶层分化的特有逻辑，也暗含了世界性的新自由主义化的空间生成模式。

乌托邦是虚拟的理想国。房地产广告以我们无法回避的“栖居”的角度，用虚拟描绘的乌托邦方式，改变着人们的人际关系、社交网络、阶层定位、消费观念、生活方式……

当前中国的地产广告，正是处于这样的一个无限放大话语权的时期。

二、地产广告乌托邦趋向的内因

1源于广告的本质

广告的本质在于传播商业信息、沟通生产与消费、推销产品或服务、满足消费者的消费需求、促进社会经济的发展。在广告的动力中。没有寻求个体改善和告知社会价值质量的动机。

房地产广告人在最初的阶段，每天殚精竭虑，思考的是广告怎么有效、怎么吸引人、每个广告能来多少电话，来访多少客户等等。随着竞争的不断加剧，为了追求更高的附加值，广告公司逐渐开始摆脱简单的商品包装层面，开始思考房地产和艺术结合能给公众带来什么、情感联系是否紧密，如何更关注地域人群的历史和文化的心理特征、展示空间能否将销售功能隐藏起来、整个消费过程能否更令人愉快、更难忘、更有认同感并且充满全新的体验……，等等诸如此类的问题。于是，在经过广告公司缜密的构思后，一个个房地产项目变成了一个个美仑美幻的动人故事，地产广告的乌托邦趋势开始蔓延。

2行业运行规则

相对其他产品而言，房地产庞大的消费金额使得人们的购买行为非常谨慎，其对产品的高标准要求无形中加大了广告劝服的难度，这一消费特征逼迫地产广告要转向虚幻。于是，聪明的地产广告开始从“卖房子”转为“卖生活”，将文化和居住感受作为附加值植入广告中，一副副充满诗情画意的理想国呈现在消费者面前。

另外，房地产行业的周期性，决定了人们在购买行为发生时无法看到已经完成的产品，这就是行业中的“期房”概念。更多的时候，消费者是依靠模型、效果图等道具来了解产品，这种行业独特的购买行为特征给房地产广告提供了巨大的描述空间，尽管这种描述与最终的产品相距甚远。消费者无法在下单的同时，无法清晰明确地看到产品的每个细节，是房地产广告乌托邦化的重要原因。

三、地产广告乌托邦趋向的表征

1房地产向文化索取更大利润空间

从2005年起，文化和房地产逐渐靠近，文化参与到房地产中来，为房地产广告“理想国”的营造提供了更大的可能性。

精确点讲，将文化拉进地产的阵营，其实就是在对房地产进行营销时，为营销活动注入文化的精髓。从项目产品定位开始，贯穿营销全过程。正是由于房地产产品本身就是文化的一种形态，表达着一种文化内涵，不仅仅是一个遮风挡雨的容身之所，它体现着一种建筑艺术，而更重要的，它蕴含着业主的独特品味、个性、生活方式乃至人生追求。因此开发商在实施文化营销以满足消费者居住文化需求时。可以更好地提升建筑的品位与魅力，改善建筑的社会文化环境，增加房地产的附加值，从而达到企业、消费者和社会“三赢”的局面。房地产文化的兴起和繁荣促进了房地产市场的发展，将房地产市场竞争提升到一个更高的层面

房地产文化在悄无声息中向着城市主流文化靠拢着。在地产广告乌托邦化的过程中，扮演着重要的角色，其修辞策略背后深藏着的是文化乌托邦冲动，及其与现实日益加剧的裂痕。

2地产广告的泛语文化特征

我们在房地产的广告文案中。常常看到类似诗意地栖居的诗句。诗情画意的描述泛滥成灾。在房地产广告中。最多的莫过于美好、尊贵、皇室的生活，顶级豪宅……之类的毫无个性的字眼，或者是选用一些半殖民地的语汇。这些不仅是千篇一律的陈辞滥调，无效传播，甚至还会产生负面的影响。

地产广告经历十几年的发展，其泛语文化特征日益凸现，其文字之浮华肤浅，其修辞比喻之怪诞，甚至到了另人瞠目结舌的地步。在诗情画意的描述中，一座座宛如仙境的理想国，撩拨着消费者脆弱的神经线。

3地产广告的炫富倾向

“献给城市富豪”、“见证奢华”、“新奢宅，彰显财富拥有者的非凡品位”……当买不起房成为很多民众苦恼的时候，铺天盖地的房地产广告用词显得格外刺眼。这些炫富的广告语深深刺激普通民众的心。海景花园、花园洋楼、空中别墅、一线江景豪宅等广告话语指认着“贵族”、“富豪”、“精英阶层”、“财富阶层”、“少数人”、“新贵”、“新绅士阶层”等。更富有意味地是，不仅高档住宅包括高档公寓、townhouse、别墅的广告占去媒体中房地产广告的大半部分，而且各大房产网中对楼盘的发挥性描述和包装，几乎全部集中在中高档住宅上，而对中低档住宅则在实用功能上花寥寥数笔。于是，房地产广告中所呈现的，俨然是一个颜面丰富、供全社会遥想的毫宅阶层。

这是一种销蚀见骨的商业化行为。广告折射出强烈的贫富反差，煽动着公众内心深处的炫富情结和攀比陋习，有违和谐社会理念。

四、地产广告乌托邦趋向的理性思考

1房地产广告和媒体的集体道德缺位

市场没有道德做基础，就犹如脱缰的野马引我们走人未知的歧路。当代房地产广告所表现出的乌托邦化趋向日益明显，越来越多的地产广告都呈现出违背道德的特征。由于市场经济的利益驱动，以促销为目标的地产广告因片面追求物质利益，而片面强调消费和物欲享受，导入文化营销，广告文案的泛语文化，对奢华物欲的盲目推崇，等一系列的乌托邦意境的营造，都对社会产生了不良的影响，另一方面就是广告使用某些手段、方法只突出和强调对企业有利的信息，而不告诉消费者全面的客观的信息，使用吹捧或修饰性技巧、手段美化了企业的产品和服务，再加上名人名星的推波助澜，更具有欺骗性。这对于我们提倡诚信的社会中是极不协调的。

以房地产的兴起和发展为契机，媒体传播经历了一切过度的商业转化，对房地产的关注由新闻本位转向了广告本位。媒体很容易轻信自己的市场影响力，并很容易轻信广告的盈利能力，一大批媒体由此改变了新闻价值观，房地产广告的投放者在某种程度上成了媒体的操纵者，媒体产生了严重的身份识别和角色确认的困难。但当媒体决策者、运营者过分追求广告甚至以广告为主要传播内容时，媒体尽管尚能依靠理性挣钱，但由于不公正地对待受众，媒体也在逐渐失去其存在的合理性。据统计数据显示，以广告作为主要赢利模式的媒体40％以上的广告收入来自房地产行业，这一惊人的数据把媒体与房地产商的利益紧密地联在了一起。在共同利益的驱使下，作为保护公共利益的舆论监督工具，对房地产业还能实行真正的监督吗?这些媒介提供给受众的信息是否真实可靠，就成了保护消费者的一道屏障。而一旦房地产商伤害了消费者利益：媒体还能站出来为消费者说话吗?

2房地产广告的法制思考

房地产广告中不道德行为的发生无疑严重损害了社会利益，侵犯了消费者权益，据此，我们必须要对这种行为进行分析，研究对策，以限制这种行为的发生和泛滥。

房产广告公司范文篇10

关键词：大数据；网络营销；策略

一、大数据的定义

大数据就是需要新处理模式才能具有更强的决策力、高增长率和多样化的信息资产，具有数据体量巨大、更新的频率快、获取数据及数据处理的速度快等特点。

二、房地产网络营销存在的问题

（一）产品缺乏针对性，品牌意识不强。尽管市场上房子产品种类齐全，有低层住宅（1耀3层）；多层住宅（4耀6层）；小高层住宅（7耀11层）中高层住宅（12耀16层）和高层住宅（16层以上）；户型有一室两厅一卫、面积在55耀70m2的单人住宅；有二室二厅一卫、面积在70耀95m2适合陪读家庭的学区房；有三室二厅二卫、面积在110耀150m2的首置首选住宅。从建筑风格上有地中海式风格，有意大利式建筑，有法式建筑风格。目前，市场上在售的房子能够遮风避雨，经久耐用，满足生产和生活需要的核心产品层次的需求，但是没有满足医疗教育基础设施健全、繁华地段、大方的装饰等形式产品层次的需求，未满足高水平物业管理、绿色健康的装修、有保障的信贷服务、良好态度的咨询服务的延伸产品层次的需求。一些公司由于对品牌重视程度不够，品牌建设缺乏必要投资。（二）价格制定不精确。当前，定价策略主要是两种：（1）低价引流，差异价格出售，即在产品开始市场营销的初期采用渗透定价策略，以低价格获得消费者关注，进行项目引流。同时，采用差异化定价，南北朝向，房屋通透，楼层的南北面没有高层建筑物遮挡，采光和景观好的房子采用高位定价。对于学区房选择高位定价，对于经济实用型住宅使用地段定价。（2）利用购房者对房产的认知，采用低开高走的价格策略。即利用消费者对房子会升值的价值认知的观念出发，采用低开高走的价格策略，同时利用购房者买涨不买跌的消费心理，根据市场的价格走势逐步的提升价格加速资金回笼。但是，由于当前的定价主要是依据产品成本和竞争因素，存在定价过高导致产品滞销的风险和定价过低存在难以获得高额利润的风险。（三）渠道建设可控性差。目前，房地产网络营销主要有两种渠道：（1）地产商自建销售官网。（2）与房地产信息网站合作。但是对于自建官网存在如何克服自主销售缺乏专门的市场调研与市场分析部门，如何克服因规模限制而未能设立专门的营销广告部门，如何克服设计出来的网页大多千篇一律，没有新意，从而导致企业网站只是徒有其表，无实际作用的问题；对于与房产中介合作面临如何有效减少销售造成的管理成本和财务成本的增加，如何对商的业绩进行有效评估，如何防止商为只谋求商利益最大化而忽视开发商利益等问题。（四）促销方式对工作人员素质要求高。房地产网络营销促销方式有以下三种：（1）电话邀约看房。（2）在线接待咨询。（3）团购优惠活动和低首付活动，但是这三种方式要求工作人员在与客户交流时，要注意接听礼仪，对客户进行房源介绍，同时对客户的需求进行探索，并且在适当的时机进行邀约看房，要有礼貌的挂机。在与客户沟通的过程中要记录下沟通的内容。当客户说出两三个房源要素的时候，要求能够快速的回应其所说的是哪套房源，对房子楼层、面积、价格、户型、税费等相关内容能够脱口而出。对于举办的各种活动要求活动策划人员把握好优惠幅度，同时对于低首付的付款金额以及后续金额支付时间限制要求进行具体的说明，要熟悉相关法律知识。

三、大数据对房地产网络营销带来的促进作用

（一）使房地产企业对目标市场需求定位更加精准。大数据可以帮助房地产商发掘建筑价值洼地，进行项目精准选址。获取城市的交通路线数据、科教文卫体等配套数据，在结合共享单车的行驶路线数据、高德地图的导航等数据确认人流主要住在哪里？工作的地点在哪里？在双休日主要会去逛哪里？由此可以确定哪一片区域适合建造住宅，哪一片区域适合建造商业广场，那一片区域适合建造写字楼作为办公区域，哪一片区域人流量很大，但是那里却缺少对应的基础设施，如大学老师上下班需要从市里坐两三个小时的公交车才能到学校，这就意味着大学城附近的住宅建筑有市场。如万科利用大数据技术判断房山作为当时的“住宅价值洼地”会拥有巨大的升值空间，最后该项目的升值率高达85%，充分证明了大数据技术的价值。（二）为房地产网络营销产品设计提供科学参考。通过大数据对当地客群行为进行分析，获取购物偏好、生活偏好等相关信息确定物业类型，通过对客户行为分析，得出客户对生活品质的要求，进行物业档次的选择，通过客户评价、选定户型和景观，分析客户喜好如健身、游泳、聚会等偏好进行内部配套的设计。（三）实现房产广告精准投放。利用大数据搜集到的客户消费数据、行程数据，发掘潜在消费人群，在对潜在消费人群的消费行为特征、接受信息的方式，消费心理进行数据分析，明晰潜在消费者的需求情况（需要哪一种户型的房子、房子预算金额多少等需求信息），对潜在消费客户进行进一步细分，从潜在客户中定位出有效客户，再从其中定位出合格有效客户，研究这一部分人（即有能力、有购房需要的那部分人）的媒体接受习惯，对这部分人群进行广告投放，并结合这部分人群的关注点设计广告宣传内容，实现精准营销。

四、基于大数据的房地产网络营销策略

（一）对信息进行采集与解读。与腾讯、阿里巴巴、百度等具有大量用户群体公司合作，获取用户的基本信息（年龄、性别、职业、月收入等信息）。借助这些公司巨大用户基数开展问卷调查等活动，利用大数据进行分析调查数据，获取关于用户的需求信息。设计公司外网与内部的ERP系统进行信息资源管理。通过与“互联网+教育”的公司合作，让本公司员工参与线上学习。同时，与知名大学合作，校企合作培养大数据应用人才。（二）实施精准营销策略。1、顾客主导型的产品策略。改变以生产为导向的营销观念，形成以需求为导向的营销观念，以需求特征为标准进行房地产产品设计、生产和营销。强化品牌建设工作。向万科这种品牌企业学习，万科非常重视品牌建设工作，以万科地产徐州项目万科TOP翡翠系品牌营销案例为例，万科在品牌建设上下了很大的工夫，万科在项目的不同阶段设置了不同品牌宣传主题，如在项目的第一阶段以“徐州人，让徐州更璀璨”为主题。模仿“胡润百富榜”了一个《2017胡润徐州地区财富报告》，并且开发了一款微信小程序“你的净资产徐州排行榜”与目标客户互动，获得了巨大的关注量；在项目的第二阶段以“翡翠系，让徐州再一次璀璨”为主题进行品牌宣传；在项目的第三阶段以“见证徐州璀璨之巅”为主题开展品牌公关活动；在项目的第四阶段以“让世界重识徐州”为主题开展酒会活动，四组活动连续出击，很快地就在徐州树立起万科高端品牌形象，使当地人对万科产生高度的认同感。2、多样化的价格策略。利用网络问卷、网络爬虫信息搜集，获取消费者对房子价格的心理预期，对采集过来的数据进行分类、整理，从而为后期的房产定价提供依据。同时，利用大数据技术对房产建筑建造过程中的各项成本进行核算，准确地计算出房产建造成本。结合目标利润和房产成本以及消费者心理价格预期制定出适应市场的价格。采用橄榄型定价（楼高6层，3耀4层的最贵）；地段定价（商业繁华地段高位定价）；学区定价（重点中小学学区高位定价）。3、精细化的渠道策略。（1）自主销售的公司设立单独的市场营销部并且与专业的广告公司等第三方公司合作。（2）在选择商时进行多方面比较、考量或者采用联合销售或者协同销售模式。4、精准的促销策略。在地铁、公交车、出租车上等人流量大的地方投放宣传信息进行流动传播。利用微博、微信公众号和抖音小视频以及微信朋友圈推送房产信息。实行“业主营销”，对于能够带来新顾客的老顾客，给予他们一定的销售返点。（三）实现跨平台数据共享和保证数据安全与隐私。通过进一步规范定密管理，推进密点标注工作。严格房产大数据平台共享数据保密审查，采取必要的防护措施即对软件漏洞、病毒入侵、黑客攻击等问题事先做好防范，安装杀毒软件、设置防火墙、定期进行漏洞检测、安装补丁，必要时对数据进行加密处理，实现数据保密。通过对工作人员进行计算机技能培训，完善房产数据项目防护标准即对大数据传输过程中各种技术参数进行严格限定，为数据传输制定标准，确保数据在传输过程中不会出现数据污染问题。一方面利用传统的安全防范措施，如安装杀毒软件、定期进行安全监测、系统维护；另一方面利用第三方网络安全大数据平台对可疑数据进行分析，避免带有病毒的文件进入系统，从而实现数据安全共享。

五、结语

大数据技术可以为房地产网络营销带来巨大的经济效益，但是实际上房地产企业在进行网络营销的过程中还存在不少的问题需要解决，因此提出几点建议：（一）制度与技术双管齐下，打破数据孤岛。（二）内部与外部多重并举，推动数据管理。（三）业务与数据加速融合，深化数据应用。（四）监督与自律同时进行，保障数据安全。

参考文献：

［1］霍妍.大数据在房地产营销中的应用［J］.经贸实践，2018（5）.

［2］雷翠玲.大数据在网络营销中的运用［J］.中国统计，2017（12）.

［3］郑径松.大数据在房地产营销中的应用［J］.纳税，2018（3）.

［4］张迎春.大数据时代的房地产营销［J］.住宅产业，2015（4）.