首页资料文库正文

多元化经营范文10篇

时间：2023-03-14 18:19:30

多元化经营

多元化经营范文篇1

[关键词]集团战略多元化经营目标范围经济核心能力

多元化经营，历来有成功和失败两种迥然不同的结果。成功的海尔集团、失败的巨人集团，还有，重新回归主业的首钢集团、联想集团，均令人叹息不已。企业多元化经营成功需要许多特殊条件和选择，无数实践证明，多元化之路并非那么好走。欲健步前行，最要紧的是必须战略目标定位准确。本文拟深度分析企业集团如何准确确立多元化经营目标的实务问题，为和谐经济管理献计献策。

企业由于经营环境、拥有的资源、自身能力以及所处的发展阶段的不同，因而其多元化的动机就不同。总的说来，多元化经营的战略目标如下图所示：

一、战略性——战略性行业转移目标

当企业从事的现有行业处在衰退期阶段，企业为了避免“死亡”，就必须进行多元化经营。这种情况下的战略目标是实现战略性行业转移，即通过进入新的行业，企业逐步从现有行业中撤出，并将“生命线”建立在新行业领域中。

实现战略性行业转移目标的多元化经营以现有行业衰退为充分条件，其结果有两种：一是进入新行业后，企业同时在原行业和新行业领域经营，但原行业比重逐渐下降，而新行业比重逐步上升；二是进入新行业后不久，企业彻底放弃原行业经营，集中资源来经营新行业。

二、战术性——战术性发展目标

这是与战略性转移相对的战略目标，其特征是：

1.可选择性。即其战略目标可为也可不为，而战略性转移目标大多是无选择性的，否则企业将会进入“死亡期”。

2.局部性。企业为实现这个目标的资源投入相对其总量而言是较少或很小的；而战略性转移的多元化经营则是资源投入较大和很大，具有全局性。

3.“不以成败论英雄”。这类经营活动成功最好，但即使失败了，对企业总体的影响也不大；但战略性转移是“只以成败论英雄”，必须成功而不能失败，一旦失败将影响企业总体的命运。

三、范围经济——“2+2>4”目标

范围经济，是指企业同时经营多个行业时，会产生比单一行业经营更多、更大的经济效益，即通常所说的“2+2>4”的效果。这类经济效益产生的原因在于诸行业间资源的依存性所决定的“相乘”（或称为“协同”）效应以及企业内部具有未利用资源的客观性。

范围经济作为多元化经营的战略目标，往往是由许多子目标所组成的:

1.充分发挥企业技术装备能力。

2.充分利用原材料和副产品。

3.共享技术，以节约研究与开发费用。

4.利用企业已建立的品牌形象和销售网络，降低新产品进入市场的费用。

这类多元化经营活动的典型行业是石油化工、普通化工、冶金工业等。这些行业的企业一体化程度较高，垂直链较为完整，因此决定这类行业的企业较为容易通过多元化经营来实现范围经济的战略目标。

四、核心能力——提高或获取目标

技术的爆炸性发展使得企业不可能仅凭有限领域内的服务和产品来满足不断变化的市场需求，客户更需要企业提供一揽子的解决方案。在这种情况下，公司必须开展其核心领域以外的产业，通过多元化经营提供多元化的一揽子服务，最终加强其核心竞争力。

以提高核心能力为目标的多元化经营通常有两种形式：一是通过现有核心能力在新行业领域的运用来提高核心能力水平；二是从新的行业领域获取新的核心能力，再将现有的和新的融合为一个整体来提高核心能力。当企业尚未拥有核心能力，但明确自己的核心能力范围时，企业也可将获取核心能力作为多元化经营的目标。这个目标的设定及经营活动的展开应该考虑到企业现在经营行业与新行业的关联程度。一般而言，关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。同时，新行业的选择不应超出设定的核心能力存在的行业领域，否则，获取核心能力的目标将难以实现。五、风险性——分散风险目标

当企业现经营的行业由于市场、技术等变化导致经营风险加大时，企业通常采取多元化经营来实现分散风险的目标。

如何通过多元化经营来分散风险呢？其中一个至关重要的问题是新行业的选择，但是我们要注意行业间的关联性。

很多研究证明，多元化经营与风险的降低没有直接关系。把鸡蛋放在多个篮子里造成的安全感往往会引起心理疏忽，同样会使鸡蛋全部被打破，有时还不如全部放在一只篮子里再全力以赴看住篮子的效果好。认为“多元化经营一定可以分散风险”是不正确的，问题的关键在于如何从事和从事什么样的多元化经营。

六、成长性——加速企业成长目标

这一目标强调的是企业资产、经营和盈利规模的扩大，而并不赋予企业明确的产业发展方向。在这一目标下，企业的使命就是通过资本运作介入到高成长性的市场，实现资本的快速增值。当企业现有市场容量达到饱和或产品竞争力不强时，企业只有通过多元化经营方可实现其成长的目标。而在其他条件下，实现企业成长目标的方式是多种多样的，例如，国际化、专业化、垂直一体化、多元化等。

七、增长性——培育企业新增长点目标

任何行业都面临一条生命周期曲线。当所处的行业步入成熟、即将衰退的时候，企业就必须思考两条道路，一条是通过技术上、市场上、管理上的不断创新，使行业从一条生命曲线过渡到另一条上升的曲线上；另一条道路是将企业引导到别的新兴行业，用现有的资源创造未来的现金流入。多元化经营目标就是要在恰当的时候，将企业引入更具发展潜力的行业而脱离原来趋于饱和、衰退的行业。

八、存在性——挖掘企业现有资源和优势目标

这一多元化经营目标是基于各产业间的相似性，这种相似性使得企业的资源和优势能拓展到现有产业之外并得到充分利用。各产业之间的资源与优势共享体现在企业品牌、现成技术、研发实力以及市场运作等方面，企业可以把其在品牌、技术和市场等方面的优势拓展到其他经营产业，以规模经济降低多元化经营的成本。青岛海尔过去是一家冰箱制造厂，如今成功地把海尔这一品牌导入其生产的洗衣机、电视机、空调、电脑等产品上，发展成为中国首屈一指的家电制造商。联合利华凭借其对市场、消费者心理、品牌营销的深厚经验，以及在应用化学方面的技术积累，在全球的个人护理、清洁和食品领域都赢得了市场。

利用现有资源和优势这一战略目标意味着企业的多元化经营战略是兼顾内外的：对内，充分分析和挖掘自身优势并有意识的通过多元化经营使这种优势最大化；对外，紧紧把握市场机会，把自身的优势和市场需求有机结合起来。自身优势分析是利用现有资源和优势这一战略目标的基础，不能脱离自身优势而去谈市场机会，否则企业就偏离了根本的战略目标，很容易滑入自己毫无优势可言的细分市场。

综上所述，企业在选择多元化经营战略时，首先应考虑给多元化经营确定合适的战略目标。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择，而且指导着企业在较长时期内的经营和投资方针。缺乏一个合适的多元化经营战略目标，企业在竞争多变的市场环境中就很容易迷失方向，有限的企业资源将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协调之中。合适的战略目标才是最好的，谨以此文与企业管理家共勉。

参考文献:

[1]李明玉:《延长民营企业生命周期之路》.立信会计出版社，2007

多元化经营范文篇2

①多元化经营可实现林场资源优势充分利用。多元化经营的林场与专业化经营的林场相比，可以更充分利用林场的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。如林场自己拥有木材加工，使得丰富的木材资源的销售压力减少，而对加工厂来说原料来源也有保障。其中还有好多交易环节可在场内调控管理。②多元化经营可实现林场内部资本市场的建立。一般来说，专业化经营的林场无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。而多元化经营的林场创造了很大的内部资本市场，可以通过林场内部资金的调度在一定程度上解决资金不足的问题，使多元化经营比专业化经营能得到更多的投资和获利机会。③多元化经营可使林场将外部非确定性交易契约变成内部合约，即用内部1个契约代替一系列外部交易契约，可以节省外部交易成本。特别是对于相关联多元化经营的林场，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可获取规模效益；如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求，大大降低林场的交易费用（前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本）。从事专业化经营的林场，很可能容易受宏观经济不景气的打击，造成整个林场的亏损，甚至倒闭。实行多元化经营，林场将资源分散到不同产品或行业经营中，避免由于经营范围单一造成林场过于依赖某一市场而产生波动的弱点，使林场在遭受某一产品或经营领域的挫折时，通过在其它产品或行业的经营成功来弥补亏损，从而提高林场的抗风险能力。

国有林场多元化经营弊端

进行多元化经营战略需要大量资金。在具备实施多元化战略所必须的剩余资产时，林场可从自身的能力和资产角度出发开展适度多元化经营，但是，一旦把多元化的幅度拉得太宽，超越林场的承受能力，则将会使林场的资产消耗殆尽，从而无力应付市场的突如其来的变化。一旦资金接济不上林场就会陷入财务危机。如果能有限度地进行多元化经营，不仅会减少资金筹措与配置的压力，而且可以增加连带作用，提高成功率，使林场稳定持续发展。过分追求多元化经营容易出现决策失误，这在林场实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使林场高层领导进入了一个全新领域，由于对购并对象所在行业不熟悉，很难作出正确的决策，而失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，而且使原有的优势支柱产业增加了许多负担。随着林场企业多元化程度的提高，林场的分支机构迅速增多，使林场管理工作的难度大大增加。在这种情况下，可能造成林场管理负荷过重，管理质量下降，使无关联企业在兼并之后无法获得规模经济效益。

国有林场多元化经营风险防范

多元化经营范文篇3

【论文摘要】药品零售企业是药品流通的最终环节。药品零售与其他零售业一样，受外部环境与内部环境的影响。但药品又具有与其他商品不同的特征，药品关乎生命健康，是政府、公众、舆论的焦点，目前医药卫生改革方向不明确，行业政策层出不穷，药品零售企业全面开放，进入壁垒降低，随着各行业各进军医药售药业引发的竞争，药店的赢利空间越来越小，企业为生存及其他目的而选择了多元化经营，多元化经营的涉及面越来越广。本文就目前药店实施多元化经营进行分析，提出对药品经营的一些个人的看法。

【论文关键词】药品零售企业；竞争；经营；多元化

药品零售企业是直接面对最终消费者(患者)的商品流通环节，也是药品流通的最终环节。药品零售业与其他零售业一样，从宏观上看，其生存与发展受政治法律、宏观经济、消费者需求、市场竞争等因素影响，而在微观上，又受商品、价格、服务、选址、广告与促销、店铺设计与商品陈列等要素影响。这些影响因素是零售经营者制定经营战略与营销策略的重要前提。目前的零售市场情况，我国非处方药品种已经基本能满足自我药疗需要，零售终端扩张速度在加快，药品数量增加，利润空间变小，行业竞争激烈，导致药店多元化经营成了一种趋势。本文就目前药店实施多元化经营进行分析，提出对药店经营的一些个人看法。

1分析药品零售企业的现状

1．1从外部环境分析

从外部环境分析来看，药品零售企业受到了如下方面的影响：

1．1．1相关的政策

国家近年对药品行业的整顿，对药品实行多次降价，处方药销售的规范化，医院药品开始被迫逐渐降价，GSP认证到期，重新认证。这些对药品零售企业来说都是压力。

1．1．2行业内的竞争

药店零售行业进入的壁垒较低，准入条件低，而国外资本和业外资本也不断地在进入药品零售业；此外，大型连锁药店通过兼并重组、异地开店，从区域性连锁不断走向全国性连锁，医药连锁零售市场的集中度不断提高，也造成了行业问的竞争愈来愈激烈，以价格形式为竞争的焦点，造成药品零售药价下跌，使企业利润空间明显下降。

1．1．3从顾客需求来看

药品零售企业以销售非处方药、保健药品为主，主体消费者是普通老百姓，对价格很敏感，讨价还价能力较强。此外，随着人们自我保健意识提高，对药店的服务要求也在不断提高。

1．2从企业内部分析

从企业的内部来分析，对企业发展的影响主要有以下几方面：

1．2．1人员素质不高

药店的主要从业人员具有执业药师资格的少，相应由药师、从业药师、驻店药师等来充当执业药师，承担执业药师的工作。提高从业人员的专业水平和综合素质，是企业提高竞争力和顾客安全用药的需要。这使用人的成本将会比原来增加3～5倍。

1．2．2药品经营的战略变化不大，企业间经营的战略没有明显差异。

1．2．3单体药店及中、小型的连锁药店的内部管理水平低下，管理不规范，阻碍了企业向高层次发展。目前的药品零售企业的发展方向分为两类：一是主张专业化经营发展，二是主张多元化经营发展。现在很多企业分别正在尝试运用这二种经营战略，以求得在激烈的竞争中立于不败之地。

2药品零售的企业多元化经营

所谓多元化经营是指企业在现有业务领域基础上增加新的产品或业务经营战略。很多现有业务领域之间的关联程度，又可以把多元化战略分为相关多元化与不相关多元化两种类型。从战略管理的角度来说，企业实施多元化经营可以实现范围经济、分散经营风险、增强竞争力量。

2．1国外企业的多元化经营情况

全球药店经营模式大可分为两类：以美国的和日本代表的多元化经营以及以德国和瑞典为代表的专业化经营。美国和欧洲多数国家的医药连锁店全部是多元化经营，以药品为主，兼营与健康相关产品和其他日用品，将医药连锁店的平均毛利从28．3％提升到32％左右。

美国药店以“健康美丽产品专卖店”的概念为主旨，其核心商品分三大类：处方药、非处方药、美容护理及保健用品。其商品种类繁多，也是受美国人口郊区化和零售业集中、大而全趋势的影响，符合人们“一站购足”的新观念。

2．2国内药品零售企业实施多元化情况分析

我国药品多元化经营源于美国，国内最早试行是海王星辰健康药房，其经营项目除药品外先是有护肤品、日用品等，后引进香港靓晒店，在药店内推出冲印照片业务。继后，我国药品零售企业纷纷效仿。

从目前药品零售企业多元化经营的情况分析：

2．2．1按形式分为

相关多元化和不相关多元化：①相关多元化经营：药妆、保健品、护理品、医疗器械等与健康状况有较大相关性的商品，这是大多数药品零售企业采用的经营战略。②不相关多元化经营：婴幼儿用品、医药图书、眼镜、洗衣、休闲、冲印、超市、食品市场。比较典型的是北京嘉事堂连锁大胆地尝试了“大健康”的概念，涵盖了婴幼儿用品、化妆品、保健食品、护理品、医药图书、眼镜等多个领域，具备独特个性的产品结构，使其傲然屹立于京城药店零售市场。

2．2．2按经营的主观性分为

有意识实施多元化和无意识实施多元化：①有意识实施多元化——中国药品零售企业多元化经营的先驱者：海王星辰，主要是学习了海外药品零售企业多元化经营的模式，有意识、有计划地实施，从根本上改变经营理念，经过周密的准备后进行的。②无意识实施多元化——有的企业是在经营过程中不自觉地、无意识地开始了多元化经营。如江苏百佳惠连锁有限公司，其“多元化”就在不经意间形成了“多元化”成为“百佳惠”的特色。

2．2．3按定位是否明确分为

有明确定位和无明确定位：①有明确定位。以鲜明的定位，实施企业的多元化经营战略。如重庆和平大药房将连锁药店定位为4种类型，即中心旗舰店、繁华区域药妆店、超市店中店、社区便利店。其中心旗舰店倡导“健康+美丽”。繁华区域药妆店把专柜与开架相结合，超市店中店突出“健康”的概念，社区店以便利店模式经营。②无明确定位。这种药店涉足多元化经营，源于经济效益不明确或亏损的药店。笔者曾到过市内的一间药店，其将原约80m的店面，改为日杂小超市，而经营药店占用面积只有不到30m2的区域，外面店面的招牌还是药店，但已经名不符实了。

2．3我国药店多元化存在问题

通过发析认为，我国现有的药品零售企业实施多元化主要存在如下问题：

2．3．1成本问题过高

多元化的项目、产品的主观引人，规模不大，无法分摊管理成本、采购多元化的商品来源以及批量小导致的成本高，流动资金压力、单位货柜营业额等问题。需要增加产品销售或增加服务项目都必须投入资金，总体成本明显增加。

2．3．2定位不明

盲目选择多元化经营项目和商品种类组合，近年来，药店的多元化尝试有食品、日用品、化妆品和各种便民服务等等，以目前多元化经营从集客效果、多元化商品销售业绩和对药品(保健品)销售促进等回报来看，要面对全新的、更为激烈复杂的快速消费品销售市场环境，没有显示出有特色和清晰的定位。经营项目和商品品类组合上内在消费关联程度不高，未能形成连锁超市中常见的主销商品和关联商品之间的互动关系，没有强化目标顾客群需求的分析。

2．3．3卖场空间管理问题

药店卖场一般比平价超市经营面积小，超市一般都有1500m以上的经营面积，但药店由于经营面积有限，处于闹市区多也只有几百平方米，小区内药店的面积一般在80m左右。在80m的药店内按分类管理陈列已经是很难，再要增加多元化经营的项目，会使专业经营区域拥挤杂乱。顾客会对药店的印象大打折扣。

2．3．4经营人才欠缺，无相关的经营指导

药店多元化经营，需要多元化经营方面的专业人才。如卖化妆品就得有懂得化妆品的营业员和管理人才。但目前在国内的药店小，多元化经营的专业人才奇缺，专业营销顶尖级人物更少，也很少让专业的管理咨询机构介入，且药店的经营管理者本身就缺乏这方面的意识。

2．3．5缺乏营销策划与传播手段

长期以来国内药店只卖药品，消费者已经认同了药店只卖医药相关产品的格局，倘若消费者在药店内看到洗衣粉、花生油之类的其他商品，反倒可能会认为药店主题模糊。此外，消费者对其他日用消费品的购买也都有固定的渠道，药店开始新的品类和服务项目时，没有能做到大型平价超市的营销企划、促销活动造势等，故很难有稳定的顾客群，消费者难养成在药店消费其他商品的消费习惯。

药店多元化经营过程中的诸多问题有两大本质原因：一是药店经营人员没有建立现代营销观念，没有以现代营销的4c观念，没有站在战略的高度来规划、经营管理自己的门店。二是缺乏消费者市场的需求调研，决策者在多元化项目的选择上，基本是经验决策，没有考虑过仔细调研当地商圈内的消费者数量、社会阶层构成、消费者对选择的多元化产品的购买习惯、购买能力、使用习惯等。造成多元化经营的成功率低。

3对药品零售企业的多元经营的认识

在当前竞争激烈的市场中，企业选择多元化经营战略时，应全面地进行分析，首先应认识到药品是特殊商品，并应考虑外部环境与内部环境条件变化的影响，再慎重选择经营战略。

3．1多元化战略应建立在专业化的基础上，且应有一定的规模

学习美国的多元化经营，应建立在高水平的专业化之上。提高专业服务，追求更高的服务质量，这是竞争带来的必然趋势，也是药品的特性所决定的，要求企业具备一定的规模，企业人员与所经营的多元化商品所需的人才匹配，其他条件也符合经营多元化的要求，才有可能取得多元化经营的成功。

3．2多元化战略应定位准确

多元化战略应定位的准确可具体地从以下方面分析：

3．2．1特色经营

国内药店涉足多元化经营，经济效益不明显，其原因在于定位上，没有经营特色

3．2．2更新观念

随着生活水准的提高，个性色彩已渐成时尚。多样化、个性化已成为购物一项标准，对于商品的选择，消费者如今已形成强调“最适合于我的商品”的消费观念。

3．2-3卖场的设计合理

卖场是提供零售业者与消费者之间有效沟通的场所，因此，零售药店要排除传统经营的影响，在商品分类陈列上要有一定的条理性和针对性，在体现个性化中力求做到让消费者易于选购商品。

3．3经营战略的选择，应具体情况具体分析

多元化经营范文篇4

笔者认为主要受到以下方面的影响：第一，定位不明确。在消费者眼中，药店就是提供购药服务的场所，他们来药店的目的就是获得健康，而不是获得方便和美丽。再者消费者不清楚药店销售的日常用品有哪些，通常不会带有目的的去购买。第二，产品缺乏多样性。对于药店，还是以经营药品为主，其他产品作为辅助，这样就使得其他产品的多样性受到限制，比如化妆品，由于市场上化妆品琳琅满目，消费者在药店不能充分挑选自己喜欢的产品，并且非产品的专卖店，对产品的质量也不是非常信赖。第三，缺乏专业人员。零售药店缺少满足多元化经营的人才，比如处方药品的购买和使用需要执业药师的指导，化妆品也需要懂得化妆品专业的人才，如果没有相关专业知识的人讲述其作用、功效，特别是适用人群和注意事项，很难说服消费者购买，说明零售药店的多元化经营管理体系尚不完善，经营模式没有得到消费者的认可。

二、零售药店新的多元化经营模式

1.承接医疗服务

可以学习国外的先进经验，在零售药店设立诊治中心，主要承担慢性病，老年病，戒烟，减肥等健康服务；另外开展一些诸如测量血压血糖，简单的伤口包扎等项目；有条件的药店还可以开展义诊活动，宣讲健康知识，充当人们的健康管家。这样既可以方便患者及时得到救助，拓宽医学人员的就业渠道，也是医疗机构的有效补充，缓解了在医院看病难的问题，同时提升了药店的竞争力，提高了药店的社会效益，扩大了药店的社会影响力。虽然我国还没有相关的政策支持零售药店承接医疗服务，但这是一种未来趋势，希望能得到有关部门的重视。

2.倡导健康养生

国家中医药发展“十二五”规划允许零售药店设立中医坐堂诊疗，主要承担食疗，理疗，灸疗，及一些养生方法等服务[4]。随着生活水平的逐渐提高，人们越来越关注自身的健康，养生意识越来越强，一些休闲场所也开始尝试向养生健康休闲转型，比如莲花温泉水城，根据消费者需求，增加了室内养生馆，养生美食等，与室外温泉文化相得益彰，深受消费者喜欢。零售药店应抓住这一契机，设立健康咨询中心，主要承担健康养生服务。当下人们的生活压力大，身体容易处于亚健康状态而浑然不知，虽然电视上有很多养生类节目，但不能惠及到普通大众，电视上所讲述的症状与自己的身体状况也不会完全符合，所以设立健康咨询中心，与养生健康专家面对面交流，有很好的发展前景。

3.建立健全药事服务体制

目前我国零售药店的药学服务水平还处于初级阶段，从业人员的业务素质还有待提高，受传统观念的影响，我国零售药店一直“以药品为中心”，而不是“以病人为中心”[5]，导致了药学服务理念的偏差。为此国家出台相关政策，要求新开办的零售药店必须配备执业药师，药店法人或主要管理者必须具备执业药师资格，尽管这两年有关部门降低了执业药师报考的门槛，但执业药师数量还远远不能满足零售药店和消费者需求。据中国药品零售发展研究中心，2013年零售药店中百强企业执业药师占比6.1%，药师占比24.7%，据内部人士透露，有的药店由药师、从业药师、驻店药师来充当执业药师，由于专业水平的限制不能提供合理的用药指导和资讯，这样就使得药店仅仅局限于药品的调配、销售，而不能指导合理用药。与发展中国家优良药房工作规范（GPP）的要求还有一定的差距，因此建立健全药学技术人员的考试考核机制，加强零售药店执业药师的监督管理，有利于提升我国零售药店的药学服务水平。

4.弘扬中医药文化

积极参与和组织公益性的社区健康服务活动，开办健康讲堂，宣传和弘扬中医药文化。在零售药店设立茶室，目的有两个，一则在茶室设宣传栏，主要针对体质鉴别，健康调养，疾病预防，四季养生方法，亚健康等做出详细的说明，提供和发放由政府、合法的学术或行业团体编写的自我药疗、自我保健等健康科普资讯，指导人们如何根据自己身体的特点做好防治工作；二则患者可以在药店买上一杯健康养生茶，比如菊花茶，跟其他患者交流一下自己的病情、健康心得、药的治疗效果和养生方法等，通过相互交流学习提高自己的健康水平和注重保养身体的意识。一般消费者到药店都是带着沉重的心情，现有条件下零售药店的氛围和服务会增加消费者的心里负担。笔者所探讨的零售药店新的多元化经营模式，通过实施理念层次上的专业化和生活化服务，让消费者身心得到放松，提升药店的品牌内涵，提高药店在消费者心中的形象，增强消费者对药店的信赖，建立药店的忠诚顾客群体，获得差异化的竞争优势。

三、结论

多元化经营范文篇5

关键词：影视公司；多元化经营；财务风险；风险控制

当前，部分影视公司的规模不断扩大，为达到公司利润最大化的目的，公司在提升自我专业水准的同时积极扩展业务方向，逐渐形成多元化经营模式。而各行各业的特点不一，经营的风险各异，为规避风险，公司就必须从自身的实际情况出发，结合自身特点，分析查找当前财务存在的问题和风险，并有针对性的制定出控制风险的措施。

一、影视公司的多元化经营

（一）多元化经营的涵义。所谓的多元化经营，从财务管理方面来讲，就是公司为了达到公司利润最大化的目的，实现合伙人财富最大化而采取的一种经营方式。在影视公司发展到一定规模后，受行业市场容量饱和度、需求度的影响，公司利润必然受损。为达到影视公司利益最大化的目的，公司就必须在保持现在行业不变的情况下扩展新市场新业务，进军新领域。这种将资金投入新领域的经营模式就是公司的多元化经营模式。从领导层面来说，由于影视行业发展迅猛，竞争激烈，影视公司在行业获得较大成功的同时，公司领导层同样会受到来自行业和其他领域的高度赞美和关注，因此一旦在影视行业以外的其他领域出现新机遇的同时，公司领导层一般都会将资金注入有发展机遇的新领域，无论是自信的驱使还是迫于公司经营的压力。相对慎重的决策者，在行业蓬勃发展的同时更期望规避减少公司本身的风险，确保公司总体经营稳定、健康、有序推进，一旦影视行业外的其他行业出现发展机遇时，决策者会毫不犹豫的选择进军新领域，通过多种经营方式降低财务风险，实现公司利益最大化。从公司本身的具体情况来说，无论是风险还是机遇都是成正比的，影视公司收益越高风险越大，财务风险把控不到位，后果难以想象。（二）影视公司多元化经营的优缺点。优势一，从事与影视公司相关的行业，无论是技术上的关联性还是管理方式公司都将获取同样有效的提升，进而促进公司的健康发展。横向的多元化不仅可以最大程度的利用公司的关键技术，还能尽可能的扩散公司的核心技术；纵向的多元化经营在转变市场交易关系的同时减少了市场的交易资金，进一步提升公司的利润。优势二，能增加影视公司抵御风险的能力，遇上公司主业绩下滑时段，公司能利用转移公司重点的方法在其他投资领域获取利润，确保公司总体利益不受损，夯实公司稳定发展的基础。缺点一，多元化的经营模式，必须要有强有力的资金支撑，虽然影视行业的利润可观，但是多元化的投资方式依然会增加公司的负债比例，加之存在的贸易壁垒，在影视公司实行多元化经营的初始阶段，公司偿还债务的能力必然被削弱，进一步扩大影视公司经营的风险。缺点二，容易分散公司核心资源，导致公司主要业务发展受阻。如果影视公司前期在影视领域发展受阻，又急于推进多元化经营，此样，不仅原有的产业无法变强，还会削弱现有在影视领域的竞争力，不利于影视公司的进一步发展。

二、构建控制财务风险有利的公司环境

（一）强化财务风险控制意识。在公司控制财务风险的工作中，必须要从自身的实际情况出发，明确自身的业务特性、经营方式、风险偏向和风险的忍耐性，在分析自身风险承受能力的同时把握好公司风险承载的最大限度。而参与风控工作的工作人员必须树立正确的价值观，在了解财务风险的同时掌控好风险与利润间的平衡力，不能只顾经济效益而忽略公司本身的实际情况，更不能为了规避风险而拒绝所有的发展机遇。（二）建立健全风控体系。影视公司的可持续发展离不开健全的组织结构的支撑。在公司日常的财务管理工作中，公司最重要的财务管理工作，实质上就是财务风险的控制。影视公司实行多元化经营，由于其经营的规模大，涉及行业多，业务杂，资金的需求量大，因此带来的财务风险也繁杂，为科学的规避风险，就必须要有科学的财务风险控制系统。一是，在公司内部设立风险管控单位，用于监督财务，控制财务风险，确保及时有效的发现公司各个流程中存在的风险，并有针对性的制定出科学有效的控制方法。二是，管理风险的单位要定时不定时的审核公司内部相应的业务，查看其是否达标，及时发现工作流程中存在的风险因素，阻止风险出现，在落实风控工作的流程中，必须要优化整合风险管理体系，并与公司自身的实际情况相结合，确保建立的风险管理体系稳定可靠。三是，风险管理单位一旦发现财务风险，必须马上组织安排工作人员查找风险发生位置，分析风险成因，尽可能的减少公司的损失。

三、提升财务风险识别力、评估力

（一）优化整合财务风险预警系统。财务风险预警系统主要用于规避财务风险，减少不必要的公司经济损失。财务风险预警系统分三步走，一是事前的预测，影视公司必须要结合自身的实际情况，科学的分析社会需求的动向和社会发展的方向，优化整合资金结构，科学合理预防财务风险，尽可能的减少财务风险的发生率。二是事中控制，在影视公司经营管理阶段，发现已经产生财务风险，则必须有针对性的选取科学有效的风险控制方法，将公司损失降到最低点。三是事后总结，影视公司必须有针对风险的成套体系，不断总结风险的成因，解决方法和预测方法，不断优化整合财务风险的预防控制体系，为公司未来建立健全的财务风险防控体系奠定基础。（二）建立持久高效的现金预算管理系统。在影视公司的财务风险管理工作中，为达到规避现金流危机的财务风险的目的，就必须要制定现金流预算表。在公司未来的现金流量收支管理工作中，提前预估，特别预估关键环节将产生的重大现金流收支情况，提前安排预支资金。此样，既能合理利用资金，又能巩固现金流在公司中的地位。从会计方面讲，在现金流预算表具体的编排制定工作中，既要确保现金流预算表的准确性，又要掌控好公司发展的方向，还要结合公司未来各方面预定的方案，将预期收益预估工作做到最好。从影视公司自身来说，要充分考虑市场的发展方向，明晰市场发展所需，从自身资金实际情况出发，编制业务拓展方案和资金投放方式，从公司资金要求出发，优化整合业务扩张规划，在提升现金管理有效性的同时确保投放的资金能即使收回，进一步降低财务风险的产生率，有效促进公司的可持续发展。

四、建立健全财务风险控制系统、控制流程

（一）流动性财务风险的控制系统、控制流程。采用多元化经营的影视公司必然具备特殊性，为满足影视公司发展所需，公司必须要做好现金流的管理工作。在此环节，必须要加大力度，控制好现金流，利用偿付到期债务的方法，或者支付义务的方式，规避、控制因资产增长或业务发展造成的流动性风险的出现，夯实公司发展所需的现金、现金流。公司一方面必须要建立健全现金流预算管理系统，通过科学有效的现金流预算表，尽可能的规避、减少现金流类的财务风险。另一方面，公司要提前预估现金流量收支情况，了解核心环节现金流收支的各项基本状况，便于提升公司现金的应用效果。（二）筹资风险的控制系统、控制流程。资产负债率能直观的反映出公司当前的资本组成方式，运用的是高额负债融资，资产的负债率会被提升，对应的利息保障倍数被降低，偿债压力增大，形成财务风险，不及时控制，必然引发财务危机。由于多元化经营的影视公司，资金需求量大，涉及的行业领域多，经营范围广，很难保证涉及的每个领域都能赚钱，公司的内部就很容易发生现金流类的风险。因此，影视公司在实施多元化经营的工作中，必须要建立健全筹资风险控制系统，应用多元化的融资方式，确保现金流的充裕，避免因融资不到位引发财务风险，阻碍影视公司的进一步发展。

在影视公司的发展中，应用多元化的经营方式，机遇虽多，但是引发财务风险的因素也相应增加，为规避、减少财务风险的发生，提升公司总体利润，进一步促进公司的可持续发展，影视公司就必须要建立健全风险防控措施，风险控制措施，在建立公司财务风险预警系统的同时提前预估风险，尽可能的降低影视公司财务风险的发生率，进一步提升公司的竞争力。

参考文献：

[1]马文丽.非相关多元化经营的风险分散作用———基于农业上市公司的实证［J］.财会通讯，2019，（08）.

[2]屈哲.对金融控股公司多元化经营财务风险问题的几点探讨［J］.中国商论，2019，（05）.

[3]刘超.多元化经营集团公司财务风险管控刍议［J］.经贸实践，2018，（23）.

[4]王维银.公司集团多元化经营财务风险研究》［J］.西南财经大学，2011.

[5]谢加涛.公司多元化经营与财务风险控制［J］.绿色财会，2011，（06）.

多元化经营范文篇6

关键词：行业特性经营风险多元化经营模式选择

进入新的世纪，我国的旅行社正经历着急剧的变革。特别是加入世界贸易组织，以及以网络技术为代表的信息技术在旅行社行业中的广泛应用等因素，都为我国旅行社的发展提供了良好的机遇，但同时也对我国的旅行社提出了严峻的挑战。

由于自然力和非自然力的作用，旅行社存在着大量的经营风险。各种经营风险的存在，不但会给旅行社带来收益上的损失，甚至还会造成企业的破产。因此，经营风险的管理便成为旅行社经营管理活动中的一项重要内容。为了有效地规避经营风险，这就要求旅行社经理人员具有敏锐的洞察力，准确把握我国旅行社行业的发展趋势，并且能够领导自己的企业在变革中求发展。上世纪50年代，当经验管理不能满足现代企业管理的需要时，市场战略专家安索夫提出了多元化经营战略，并在70年代风靡一时。据统计，1970年美最大的500家工业公司中就有94%的公司从事多元化经营。目前，多元化经营战略被我国许多公司采用，旅游企业也不例外。多元化经营的一般涵义是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略，它属于产品、市场战略，是增加新产品种类和增加新的市场两者同时发生的战略。本文从旅游业自身特点与多元化经营之间关系的分析，提出了从相关多元化经营入手，在此基础上培育核心竞争力的旅行社多元化经营策略，为旅行社规避经营风险，实现其可持续发展提供一种思路。

旅行社特点有利于实行多元化

多元化经营战略的主要作用包含两个方面：一是提高资源的利用度，二是降低企业的经营风险。这与旅行社的行业特性是一致的，旅行社有实行多元化经营的要求。

旅行社的综合性强，可以与各行业联系，开展多元经营。这主要表现在旅行社销售的旅游产品的综合性上。首先，旅游产品是旅行社为满足旅游者的各种需要而提供的各种服务的组合，旅游者在选择购买旅游产品时，考虑的不仅是单一服务产品，还包括住宿、交通等一系列综合性的服务产品。其次，旅游产品的生产和经营涉及众多的行业和部门，如交通、建筑文化、卫生、公安等各行各业，因此，旅行社可以与各行业联系，开展多元经营，如创办饭店、汽车公司、娱乐场、商场等。这一方面为旅游者的旅游活动提供了便利，另一方面旅行社也可以从多元化经营中获得较高的收益。

旅行社的敏感程度高，而多元化经营战略具有降低经营风险作用。旅行社是一个脆弱性大，依附较多的行业，因此经营风险很大。旅行社的经营风险是指旅行社在经营过程中发生某种不利事件或损失的各种可能情况的总和。旅行社的经营风险一般具有以下四种特征：旅行社经营风险的存在是客观的，经营风险的大小是可以估测或度量的；旅行社经营风险的存在与一定的时空条件相联系；旅行社的经营风险是可以防范的；旅行社经营风险的发生会影响旅行社的利益。一般来讲，造成旅行社损失的原因主要有自然、人为和经济三种情况。它的业务经营极易受到政治、经济、自然条件的影响，一个国家或地区出现政局动荡、金融风波、军事冲突、自然灾害等都会直接影响旅行社业务经营。另外，旅游属于一种高层次消费，需求弹性较大，影响旅游需求的各种因素的微小波动，都会较大程度地在旅游业上反映。因此，旅行社仅靠单一的经营形式，是很难适应激烈的市场竞争的，多元化经营战略的降低风险作用，对旅行社的深层次发展意义重大。

旅行社的资本有机构成低，开展多元化经营，不仅可以避免资金闲置、提高资金的利用率，还可以形成规模经济。旅行社业是一个投资较少，回收较快的行业，它的流动资金占用比固定资金占用高得多，其中流动资金占80%，合理使用流动资金，开展多元化经营，不仅可以避免资金闲置、提高资金的利用率，还可以形成规模经济，为旅行社的发展带来更多机会。20世纪80年代以来，广东中旅从一个资产规模仅为几百万元的单一旅游接待单位发展成为拥有十数家独资、控股和参股企业，以旅行社为主导产业，酒店、汽车服务、房地产开发等共同发展的国有国际旅游企业集团。潮州市旅游总公司在“一业为主，多元经营”的发展方针下，相继成立了100多家专业公司，广泛开展了贸易、房地产、工业等多项经营业务，还在境外开办了2家企业，1993年综合营业收入超过了3亿元，纯利润3138万元，成为旅行社多元化经营成功的又一典范。

此外，旅行社的市场潜力巨大，也要求旅行社抓住机遇，开拓新产品，跨地区、跨行业、跨国界多元化发展。

旅行社自身的条件决定了多元化的可行性

旅行社的信息反馈迅速，旅行社可利用这些信号，不断开发产品、拓展市场。当今社会，信息对各行各业是很重要的，可以说谁掌握了信息，谁就掌握了财富。不论是从事国际旅游，还是国内旅游的旅行社，在世界各国或者全国主要旅游地区都设有办事机构，对各种产品、市场信息了解迅速。这些信息经过旅行社人员的合理收集、整理、分析，可以产生各种各样的产品深层开发信号，旅行社利用这些信号，不断开发产品、拓展市场，多元化经营在成熟的条件下便会应运而生。

旅行社的公众交往广泛，有利于进行招商和引资。旅行社每年接待的国内外游客可达几万至几十万人之多，旅游的消费，又决定了旅游者的层次和地位，旅行社的管理和服务水平可以直接吸引旅游者的注意，使旅游者产生投资与合作的欲望。旅行社可充分利用这一优势进行招商和引资，逐步发展多元化经营。

旅行社资金运用灵活，可以节约大量的流动资金和利息。旅行社与其他行业相比，资金运用上有两个特点：一是不必将大量资金压在原材料、半成品、成品上；二是先收取旅游费、再进行服务。这两个特点可以节约大量的流动资金和利息，为多元化经营提供了前提条件。

旅行社人员文化素质较高，能为多元化经营提供较好的管理者。旅行社的行业特点要求其从业人员知识面广，道德品质高，特别是对管理人员要求更高。因此，旅行社拥有一批素质较好的人员。多元化经营规模较大，各部门之间的协调合作正需要较好的管理者。二者的吻合，更使旅行社多元化经营成为可能。

旅行社多元化经营可供选择的模式

横向多元化，又称水平多元化。是指以现有产品市场为中心，向水平方向扩展经营领域的战略。比如，一个经营国际旅游业务的旅行社，还可以同时经营境内旅游、境内居民到境外旅游等业务，它适合于社会信誉较好的旅行社。

纵向多元化，又称垂直多元化。是以现有的产品、市场为基础，向垂直方向扩大经营领域的战略。比如，旅行社可以经营餐饮、商场、娱乐场等业务，它有利于综合利用资源，适合于规模较大的旅行社。

多向多元化。是指虽然与现有的产品、市场领域有些关系，但开发的是完全异质的产品的市场经营领域的战略。比如，旅行社发挥服务优势，经营票务、信息传播、咨询服务、创办旅游学校等业务，它适用于技术水平较高的旅行社。

以上三种模式虽各有不同，但它们同时生产和提供的是与旅行社业相关的两个或多个行业的产品，又可统称为相关多元化经营战略。

复合式多元化。与现有的产品、市场没有明显的关系，所需的技术经营方法、销售渠道必须重新取得的战略。比如，旅行社可以经营房地产、贸易、商业等各行各业，它适合于各方面素质都较高的旅行社。

复合式多元化经营模式同时生产和提供的与旅行社业不相关的两个或多个行业的产品，故又称为不相关多元化经营战略。

多元化经营范文篇7

【关键词】多元化经营企业管理财务分析

一、企业多元化经营的理论依据

企业多元化经营是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场上。企业之所以实施多元化经营，主要有三个理论基础：范围经济理论、风险投资理论、交易费用理论。

(一)范围经济理论与企业多元化经营

范围经济是指一个企业通过若干个经营项目的联合经营比单独局限于某一产品或领域能获取更大的收益，并能节约费用、降低风险。由于特定投入都有一定的最小规模，而这种投入对生产一种产品时可能未得以充分利用，而生产两种或两种以上产品时，就可以分享共同的信息、机器、设施、营销、管理经验、库存等等，于是使单位成本降低，产生范围经济。因此，范围经济实质上是一种协同效应，即两个事物结合在一起，可以共享的剩余资源的利用，发挥出超过两个事物简单相加的联合效果。

范围经济理论认为：范围经济产生于未被充分有效利用的企业资源和核心能力，当这种企业资源和核心能力扩展到其他产品范围或经营领域时，则将获取新的收益。

（二）风险投资理论与企业多元化经营

风险分为市场风险和公司特有风险。公司特有风险是企业在内部经营管理上所面临的风险，市场风险是企业在市场上所面临的风险。不同企业所拥有的经济资源不同，因此，公司特有风险就各不一样，因而这种风险不能通过企业多角化投资，即多元化经营得到解决。另一方面，每个企业所面对的市场都是相同的，所以企业都面临相同的市场风险，而这种风险企业可以通过多元化经营得以分散。依据风险投资理论，只要企业投资的各个项目不完全正相关，通过多元化经营，企业经营总利润是这些投资收益的加权平均数，而风险则可以部分抵消，因此，企业可以通过多元化经营来降低市场风险。

(三)交易费用理论与企业多元化经营

交易费用是指一切不直接发生在物质生产过程中的制度运行费用，主要包括市场信息成本、谈判成本、监督成本、履约成本。按照科斯对企业的解释，他认为市场交易存在着巨大的交易成本，如价格发现、谈判、签约等产生的费用，当在市场上的交易成本大于企业的管理成本时，企业代替市场，节约了交易费用。因此，通过市场组织生产，有时会存在巨大的交易费用，而企业作为中心签约人代替了市场大量的签约，市场交易成本则大为节约。

进行多元化经营能够在一定程度上降低交易费用。首先，资产具有专用性。专用性越高，在市场上完成交易就要付出更多的谈判和执行费用，资产也就越难从一种用途转移到另一种用途。而企业利用多元化经营可以将交易内部化，从而降低交易费用。因此，多元化战略常常成为企业节约交易费用的有效选择。其次，交易具有不确定性。外部市场环境的复杂多变，造成交易双方的信息不对称，从而增加了履约风险，产生较高的交易费用。通过多元化经营，企业则可充分利用组织的稳定性抵消外部市场环境中的不确定性，进而减少由不确定引致的交易费用。再次是交易频率对交易费用有影响。如果企业双方的交易量很大且经常不断地进行，将会产生相对较高的交易频率，频繁的交易行为意味着反复地签约，必然产生较高的签约成本。而多元化经营提高了企业契约关系的稳定性和可调整性，能够降低交易频率，从而减少交易费用。

综上所述，实行多元化经营，企业可以控制多个产业的若干生产经营单位，可以充分利用现有资源，拓展业务领域，扩大业务范围，使企业获得更多的利润增长点，熨平企业收入的波动；可以优化资源配置，增加产品品种，减少交易费用；可以绕开国家反垄断法规，将企业成熟的技术扩展到新产业。

二、企业多元化经营的误区

（一）贸然进入无关领域，加大了投资风险

根据风险投资组合理论，只有非完全相关的证券所构成的投资组合方可分散部分投资风险。这项原理应用于生产经营活动时，就要求企业在一定程度上放弃部分原有业务的基础上从事与原有业务不相关的陌生业务。可满足这一要求的结果有时不仅不能降低风险，反而会把原来的竞争优势丧失殆尽，这与多元化经营的目的相矛盾。因为企业进入陌生领域后，使得企业原先积累的核心能力和管理经验难以发挥，原有的资产无法得以有效利用，增大了公司特有风险。因此，企业在多元化经营中所涉足的领域应与企业的主业具有高度的关联性，否则，企业尽管降低了市场风险，但更增大了公司特有风险，由此引起管理上的失效和混乱的风险并不一定就比投资单一的风险小。

（二）喧宾夺主，放弃主业

多元化经营范文篇8

关键词：多元化经营；企业；风险控制

1多元化经营企业的财务风险类型

1.1政策风险。政府在市场经济中起宏观调控的作用，容易产生政策风险，对企业有较大影响，是企业不可忽视的影响因素之一。宏观调控是影响地产企业的重要因素之一，企业的交易量会受政府宏观调控的影响，而流动资金不足的小企业可能出现资金链断裂的情况。1.2筹资风险。为了更快地扩大生产经营规模，多元化经营企业在发展过程中会将大量资金投入到项目中，因此企业必须要保证资金投入的稳定性与持续性。大部分企业在这一过程中都会通过降低外部投资比重降低企业筹资风险，但随着企业经营生产规模不断扩大，企业多元化程度逐渐加深，企业所需的资金也越来越多，外部筹资资金所占的比重会越来越难控制。如果企业某个项目的资金不能及时回收，就会面临无法偿还贷款的情况。此外，多元化经营企业各个项目的收益和预算存在出入，难以预估和控制，项目的利润回报率有可能低于外部筹资的利息，导致企业不能按时还款，企业会面临信任危机，不利于可持续发展[1]。1.3投资风险。企业从单一化到多元化经营的过程中，会因为多元化投资项目涉及的范围广、缺乏相关专业人才、对相关项目不够了解等导致投资失败。有些企业在投资前缺乏调研，导致投资的项目无法在快速变化的市场中迅速作出调整，影响项目的实际效益。1.4应收账款回收风险。在多元化经营企业的生产经营中，金融、贸易、生产等业务的应收账款是企业重要的流动资金，关系着企业资金的周转。在生产经营过程中，一些企业会先垫付部分产品的大额包装费、运输费等，但因后续销售情况没达到预计水平，代付账款无法及时收回，最终影响企业的资金流动，甚至导致企业资金链断裂。

2多元化企业出现财务风险的原因

2.1财务风险管理意识欠缺。大部分多元化经营企业还在摸索阶段，将生产经营的重点放在扩大规模上，忽略了对财务风险的管理，欠缺财务风险管理意识。近几年，很多多元化经营企业投资失败、效益下跌的主要原因是没有做好企业的财务风险管理工作。虽然部分企业逐渐开始重视管理财务风险，但因经验不足，没有健全的财务风险管理体系，无法系统地帮助企业分析生产经营中可能遇到的各种财务风险，无法为企业提供高效的财务管理服务，降低了多元化经营给企业带来的效益，影响了企业的发展[2]。2.2多元化经营计划的时机选择不科学。企业在落实多元化经营计划时，一定要保证企业后续资源充足，有大量人力、物力、财力可以持续投入。很多企业在落实多元化战略时忽略了这一情况，时机选择不够科学。一些企业经验不足，没有充分考虑企业自身的资金、资源等情况，不能将企业实际情况与市场情况结合分析，盲目实施经营计划，导致经营计划不能给企业带来最大的效益[3]。2.3财务风险管理机制不完善。2.3.1控制机制与会计监督机制不健全。企业财务控制机制不成熟，会计监督落实不彻底，大多数多元化经营企业的不相容岗位互相交错，影响了财务工作的开展。2.3.2制度执行力度不够。一些企业虽然建立了财务风险管理机制，但是因为重视程度不够，没有将其有效落实到各个部门。财务管理机制形式化、表面化，不能最大程度发挥防范财务风险的作用[4]。2.3.3没有进行持续化管理。一些企业建立了财务风险管理体系后，没有根据实时变化的市场情况对其进行调控，缺少持续化管理，这在一定程度上降低了企业防范财务风险的能力，影响了企业的生产经营效率。

3多元化经营企业控制财务风险的对策

3.1增强财务风险管理意识。企业要注重培养内部人员的财务风险管理意识。只有企业工作人员具备了财务风险管理意识，企业才能更好地控制财务风险，更好地规避财务风险。企业相关部门要定期对新老员工进行培训与考核，在培训中加强员工的财务风险管理意识。通过考核激励员工在培训中提升相关专业能力，在整个企业中形成防范财务风险的良好氛围。此外，企业要宣传财务风险管理的相关内容，让员工能够洞察市场经济变化。员工应更新自身的知识，主动提高防范风险的意识，更好地为企业提供财务风险管理服务，进而增加企业的经济效益。3.2选择恰当时机发展多元化经营。多元化经营企业在实施战略计划时，时机的选择非常重要，适宜的时机能有效帮助企业控制财务风险。企业在落实战略计划前，要充分了解公司内部情况，同时结合当前市场的经济现状进行综合分析，最好组建专业小组进行全面分析管理，选择最恰当的时机。很多企业在多元化经营的过程中扩大了生产经营规模，投入了大量人力、物力、财力。为了保证各种资源充足，企业可以从多种渠道筹集资金，为企业多元化经营提供充足的后备资源。3.3健全财务风险管理体系。企业的财务风险管理体系是财务风险控制最重要的保障之一。健全的财务风险管理体系一方面可以保证企业会计信息的可靠性，另一方面还能保证企业运营的合法性，帮助企业规避法律风险。在建设财务风险管理体系时，企业要先制订科学、合理、有效的财务管理条例并落实到位。各个部门互相监督，保证财务管理条例的有效性。企业工作人员要严格遵守条例规定，约束自我行为，提高在财务管理工作中的责任感。要将财务风险管理的工作重心放在财务风险预警上，把预警工作放在重要环节。

4结束语

多元化经营企业在运营的过程中要将风险防控意识渗透到企业的各个部门，保证财务管理的每个关键环节都能顺利运行。企业在日常管理中要增强全员的财务风险管理意识，在企业内部建设完善的财务风险管理体系并不断进行优化调整，这样才能全面保证企业财务风险管理的有效性。企业在发展多元化经营时，要统筹全局，结合企业和市场现状进行分析，作出最科学的决策，有效控制企业财务风险，进而促进企业更好发展。

参考文献：

［1］孟子英.企业多元化经营与财务风险控制探析［J］.财会学习，2018（24）：65-66.

［2］何辉.论企业财务风险的防范与控制［J］.投资与创业，2018（1）：97，99.

［3］张薪.企业多元化经营与财务风险控制探析［J］.财经界（学术版），2017（14）：77-78.

多元化经营范文篇9

财务管理是企业实现资金运动，处理企业同各方面财务关系的一项经济管理的工作，是企业管理的重要组成部分。对于铁路多元化经营企业来说，财务风险防控是企业财务管理的核心组成部分，是关系到企业的长期生存与发展的大问题。但是，目前许多企业财务管理制度不健全还有许多不完善的地方。

(一)制度不健全，核算不规范

企业内部产权层次多，管理复杂，集团对于子公司的财务经营状况和资产运营知之甚少。在会计核算时就会信息不健全，核算不精确。另一方面，企业的法人治理结构不健全。相互之间资产关系、产权关系、业务关系、分配关系等尚未完全理清理顺，在进行审计核算时就会有很多重叠之处，从而不能正确的反应企业的经营状况。

(二)无视潜在的亏损问题，加大风险

铁路多元化经营企业大多会涉及多个领域，如：石油、矿山、餐饮业、外部运输业等。在这过程中可能要对新行业进行融资和投资，一定程度上增加了企业的负债风险。而在企业总计的时候可能总是看最后的结果，关注企业总体的经营状况，而没有对每个投资行业前景的分析，使得其中有可能存在亏损的行业得以继续经营。各种产业之间不能相互协调，很难形成竞争优势。这种潜在的亏损问题长期得不到解决就会导致企业有限资金没有得到最大化的利用，不利于企业的长期发展。

(三)财务决策缺乏系统性与科学性

由于受传统计划经济的影响，在决策上个人主义和经验主义泛滥现象严重。在铁路多元化经营企业中，由于政企不分，在进行重大决策时往往是集体决策流于形式，而没有对市场进行严格调查。在决策投资失误后，往往会给企业的财政带来巨大损失。(四)管理人员风险对于铁路多元化经营的企业，必须具备高素质的财务管理人员。但是铁路高级财务管理人才缺乏，大多数管理人员缺乏控制偏差和处理突发危机事件的经验，难以对企业的财政实行优化配置。对企业的长远规划和高瞻远瞩较欠缺。

二、学习他国经验，促进铁路多元化经营的长远发展

在世界上有很多国家在铁路经营方面实行多元化经营，其中德国、俄罗斯等国在这方面值得我国借鉴。例如，俄罗斯铁路股份公司成立于1992年，原名为俄罗斯铁路公司，1996年，俄罗斯联邦铁道部开始研究铁路改革的方案。2003年改组完成后，正式成立由国家控股的俄罗斯铁路股份公司。其在进行投资铁路的同时也投资国内石油、天然气产业，用以分散财务风险。又如德国联邦铁路股份公司通过成本、利润、投资等“三个中心”作为税务及监控工具对多元经营子公司实施有效财务控制，这样保证财务的安全性，可以及时对财务收支进行监控，增加了审核的有效性，同时降低了财务管理成本。

三、提高铁路多元化经营企业财务管理的措施

(一)建立健全财务制度，加强财务统筹

财务制度的健全很大程度上影响了财务管理的水平。建立健全财务制度既是对财务活动的保障，又能有效的抵制违法乱纪行为的现象。加强监事会、审计部门、职代会的监督职能。同时，建立新的财务治理结构，完善内部会计监督职能，保障各项财产资产的有效利用，更重要的是保证企业会计信息真实可靠，能够正确反映企业的财务状况和经营成果。

(二)明确工作重点，发挥审计功效

在多元化经营企业的情况下，要明确各方职能，分工合作，加强内部审计作用，做好事前事后审计。从企业的实际出发突出决策审计、经济效益审议、内部控制审计和经济责任审计。防止个人决断的经验主义错误，减少决策失误，防止因决策失误而互相推卸责任的现象。促进各项决策公平公正的展开。

(三)提高信息化管理水平

信息技术的发展使得现在各方面的管理应用变得方便快捷，而且效率高、准确率高。目前在铁路多元化经营企业已推广了统一的信息化管理系统，但是因为多种原因在企业，信息资源比较分散，利用效率低，不能及时有效的处理各种经营状况。另外，缺乏统一的共享机制也是其中的一个原因，所以铁路多元化经营企业应建立统一的信息管理平台，加强信息管理水平，这样才能整合各方资产，加大对财务管理的水平。

(四)加大对资金流的管理

通过对资金流的管理，分析发展潜力大的行业，使资金流向投资少、效益高的行业，从而增加企业的财务收入。此外，建立健全债务债权机制，及时跟进财务的收支状况，防止长期拖欠或资金难以收回的现象。保证资金良性循环，促进企业可持续发展。

(五)加强实物资产控制

实物资产控制是多元化经营企业对财务实行控制的有效措施。它能有利于保证资产安全完整。其次，在进行财产管理和财产记录时，一定要保证其相互独立性，这样有利于形成其相互牵制相互制约从而保障财务的安全性。同时，不能将财务管理、记录、检查核算交由同一人去处理，否则这样的财务数量可能不真实，不透明，有可能存在虚假的成分，不是企业财务的真实反映。再次，要对企业的财务进行定期检查，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员时刻保持警戒而不至于疏忽。

(六)加强财务管理人员的素质，提高其管理水平

财务管理水平关系到企业的生死存亡，提高财务管理水平是每个企业高度重视的课题。对于铁路多元化经营的企业，财务的管理的水平更需重视，企业的产权层次多，结构复杂，没有高水平的财务管理水平是难以办到的。所以要加强财务管理人才的培训，提高其获取信息处理各种情况的应急能力，提高其职业道德水平和业务专业知识，加强其掌握获取、解释传递信息的技能。更重要的是加强会计基础学习，提高财务管理人才的综合素质是提高铁路多元化经营企业财务安全的根本保障。为了能够实现财务管理的高水平，建立一支专业素质过硬的会计人员队伍是必不可少的，否则，企业将很难实现经营目标。因此，企业应该通过网络、电视、招聘会等途径广泛招贤纳士，构建高素质财会队伍。如此，企业人员的整体素质就提高了，而企业的发展壮大也就能够实现了。

四、结束语

多元化经营范文篇10

Z国有林区位于绥化地区，属小兴安岭南麓余脉，位于小兴安岭向松嫩平原过渡地带，丘陵漫岗地貌，是大小兴安岭生态功能区的重要组成部分，是黑龙江省重要的商品材基地。经营总面积137529hm2，森林覆盖率64.9%，其中有林地89201hm2，活立木总蓄积829万m3。天然林面积占75%，蓄积537万m3；人工林面积占25%，蓄积292万m3。中幼龄林占有林地面积的40.2%，近熟林和成过熟林占59.8%。区划界定重点公益林93946hm2、商品林43583hm2。施业区内植被属长白山植物区系，主要树种为山杨、白桦、榆树等，有少量三大硬阔等濒危珍稀树种，形成了山杨纯林或阔叶混交林[3]。第一阶段，多元化孕育阶段（1952—2003年）。从该国有林区建设伊始，主要靠采伐商品材来创收。主要生产以下几类商品材：阔叶材、落叶松、椴木、榆树等。主要是分散生产，集中销售。木材销售总收入，占全管局各项总收入的70%，是支柱产业。并为黑龙江省林业厅所管辖国有林区木材销售总量的4／5。天保工程一期开始，管理层开始走出去考察林业相关项目，并派遣技术人员学习，把林地外包给职工进行人工林培育等，这为其进行多元化经营打下了基础。第二阶段，多元化战略实施阶段（2003年至今）。2003年底，开展野猪饲养项目。集中在三个林场。资金投入状况：一部分资金是省林业厅以相应国家项目资金进行投资，占总项目资金量的一半；另一部分林管局职工集资。并投资开办了绿色野猪菜馆。2004年，同时开展旅游项目———望龙山国家森林公园。资金来源主要是国家拨款，累计投入1000万元进行建设。在2010年，望龙山国家森林公园被评为“3A级森林公园”。平均每年接待旅客人次达2万人，多集中在夏秋两季。主要是以漂流、森林观光、相关旅游衍生业吸引游客。在游区内，人均消费200元左右。2010年开展木耳项目。投资880万元进行基础设施建设。木耳栽培试点集中在四个林场。资金投入状况：一部分资金是国家拨款，大约占总资金量的70%，另一部分是职工集资。2011年木耳菌袋栽培创造收入达600多万元。2012年，收入稳步增长了280万元。2013年，黑龙江省林业厅Z国有林区林业企业借助引资联合这个载体，同地方政府成功实现联合招商。与四川京龙集团三方签订了投资合作协议，由京龙集团先期投资1.5亿元，在地方政府的政策支持和协调下，共同深度开发Z国有林区林业企业的森林资源和林下资源。采用波士顿矩阵进行分析：业务的增长率-市场占有率。相对市场占有率（当年）=市场增长率（当年）=一般地，高市场增长率被认为是高于10%，而高与低相对市场占有率的分界线是1。如果某一经营业务的销售额是其竞争对手的1倍或更多，则说明该项经营业务上两者旗鼓相当，那么说明对方为主要竞争对手。为了研究需要，将该国有林区林业企业多元化经营战略的经营业务分为三类进行研究：商品材及加工、菌类与畜牧、旅游。本文为了研究需要，多元化经营战略经营业务的主要竞争对手，主要以临近的国有林区销量为对比。在市场需求的调研上，针对Z国有林区林业企业所在区域及临近国有林区为重点调研区域（表1至表3）。波士顿矩阵得出，如图1所示：图1中1代表木材及加工，该业务属于金牛业务，采用的战略应该是维护或者是收获战略。木材及加工一直是国有林区林业企业的核心业务，应继续加大在此业务。同时应引进先进加工设备并与当地木材加工企业联营形成产销链，使其成为核心业务。2代表木耳及畜牧业，属于明星业务，采取扩大生产规模并积极占领市场，会给该国有林区带来丰厚利润。

2代表旅游业，处于瘦狗业务象限

应进行清算或者是和邻近的伊春林业企业共同开发资源，来经营森林旅游。现阶段给Z国有林区林业企业带来的利润有限，占所有经营总收入的小部分。建议逐渐退出该业务。在天保工程实施后，为了保护森林资源还要兼顾林区职工的生活水平，所以多元化经营项目在不断摸索中进行。在融资上困难是明显的，由于原来只靠伐木为生的林业职工思想保守，不敢投资；以及金融行业普遍对林业信用等级评价低的现象，导致Z国有林区在多元化经营上融资困难重重。Z国有林区林业企业在多元化经营方面管理经验不足。相关多元化经营项目被批准后大部分是进行小规模试点生产。经调查，木材生产及粗加工仍然是该林区林业企业主要收入来源。可见该林区企业多元化经营重视还不够。对多元化经营认识存在偏差，认为其风险大，所以不能充分调动员工积极性，从而影响多元化经营战略的实施与发展。林产品培育与加工业是劳动密集型行业，具有很大发展空间和利润空间。抓住机遇是该林区林业企业创收的关键。发展和壮大多元化经营规模，建设各种农畜产品、药材等的生产基地，技术是提高市场竞争力所必需的基础条件。但是由于内部缺乏相关技术人员，这严重地制约着该林区林业企业多元化经营的发展。如在种植上的虫、病害，养殖中的疾病不能及时预防，常常会使初探新经营业务的林业企业猝不及防，导致一些项目的中途夭折，不利于多元化经营战略的实施。

3相应对策